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1、安監(jiān)員優(yōu)勝劣汰考核辦法 為進一步增強安監(jiān)人員搞好安全監(jiān)督檢查工作的責(zé)任感和緊迫感,更好的履行監(jiān)管職責(zé),從而控制和減少安全隱患和不安全行為，保證安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，特制定本辦法. 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 組長： 副組長： 成員： 二、考核內(nèi)容 月度安監(jiān)處內(nèi)部考核、季度區(qū)隊測評、上崗規(guī)范、勞動紀(jì)律、工作表現(xiàn)、所跑區(qū)域的安全狀況等。 三、考核范圍 安監(jiān)處全體安監(jiān)員。 四、考核辦法 實行雙重考核，一是立即調(diào)離項目考核，二是動態(tài)積分考核. 1、凡出現(xiàn)下列情況之一者立即調(diào)離。 （1）凡有吃、拿、卡、要現(xiàn)象的. （2）所分管區(qū)域出現(xiàn)重傷以上人身事故的。 （3）本人出現(xiàn)嚴(yán)重“三違"、

2、輕傷及以上責(zé)任傷害事故的。 （4）與員工發(fā)生打架斗毆,影響惡劣的。 （5）連續(xù)兩次安監(jiān)處內(nèi)部考核倒數(shù)第一的。（見附件1) （6）連續(xù)兩次區(qū)隊的測評倒數(shù)第一的。（見附件2） 2、實行百分制考核，年度內(nèi)分值累計扣分達到100分，立即調(diào)離安監(jiān)處,按如下十項進行考核. （1)所分管區(qū)域出現(xiàn)重傷，每人次扣50分。 （2）所分管區(qū)域出現(xiàn)輕傷，每人次扣30分. (3)所分管區(qū)域出現(xiàn)輕微傷，每人次扣20分。 （4）所分管區(qū)域出現(xiàn)嚴(yán)重“三違"而本人未發(fā)現(xiàn)的，每人次扣10分。 (5）所分管區(qū)域存在嚴(yán)重安全、質(zhì)量問題,被上級查出的，每次扣10分。 （6）嚴(yán)重違反礦及處內(nèi)部管理規(guī)定的（如違反交接班

3、制度等),每次扣30--50分. （7）本人出現(xiàn)“三違”指標(biāo)湊標(biāo)、要標(biāo)以及對“三違”隱瞞不報的，每次扣20分。 （8)安排的工作落實不到位的，一次扣10分。 （9）季度安監(jiān)處內(nèi)部考核按實得分納入考核。（見附件1） (10）季度區(qū)隊測評按實得分納入考核。（見附件2） 3、優(yōu)勝獎勵: （1）以班組為單位，月度內(nèi)消滅輕微傷及以上事故的，每人獎勵300元。 （2）以班組為單位，季度內(nèi)消滅輕微傷及以上事故的，每人獎勵500元。 (3）發(fā)生輕傷及以上事故，取消所有人員獎勵。 五、相關(guān)要求 1、優(yōu)勝劣汰考核辦法是進一步提高安監(jiān)員的責(zé)任心，強化安監(jiān)隊伍建設(shè)，不斷提升安監(jiān)員的綜合管理素質(zhì)的一

4、項重要措施，每名安監(jiān)人員都要引起高度重視，理解考評的真正目的，并調(diào)整心態(tài)正確對待，充分發(fā)揮安監(jiān)員在安全管理中保駕護航的作用。 2、參與考核的人員要實事求是，客觀公正地進行測評，不能弄虛作假,不允許出現(xiàn)徇私情以及挾私報復(fù)的現(xiàn)象，要真實地考核出每個人的工作業(yè)績. 3、測評結(jié)果要及時在處務(wù)會議上進行通報，針對考核結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)小組成員要及時對綜合測評結(jié)果較差的人員進行誡勉談話，幫助查找工作中的不足，以便更好的開展好各項工作，調(diào)動每個人的工作積極性。 4、被進行誡勉談話人員要端正心態(tài)，深入查找并彌補自己工作中的不足,如對考核結(jié)果有異議,可向小組領(lǐng)導(dǎo)提出申訴；領(lǐng)導(dǎo)小組需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對申訴者

5、的申訴請求予以答復(fù)。 5、安監(jiān)處對每次考核結(jié)果要作好資料歸檔. 二〇一一年二月二十六日 附件1： 安監(jiān)處內(nèi)部季度測評表 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2011年　　季度 姓名 責(zé)任意識 現(xiàn)場掌控 業(yè)務(wù)素質(zhì) 工作作風(fēng) 廉潔自律 綜合得分 優(yōu) 中 差 優(yōu) 中 差 優(yōu) 中 差 優(yōu) 中 差 優(yōu) 中 差 20－15分 15－10分 10－0分 20－15分 15－10分 10－0分 20－15分 15－10分 10－0分 20－15分

6、15－10分 10－0分 20－15分 15－10分 10－0分 說明： 1、安監(jiān)處內(nèi)部季度考評表分：責(zé)任意識、現(xiàn)場掌控、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作作風(fēng)、廉潔自律五個方面進行測評,每個方面分值為20分，每個方面分優(yōu)、中、差三個等級，“中”、“差”兩個等級中不含上限分，參與測評人員在你認為所屬的等級下的分值區(qū)間內(nèi)打分,五項得分之

7、和為綜合得分。 2、本表由安監(jiān)處管理人員與安監(jiān)員進行測評；考核最終得分為參評人員的平均得分（去掉一個最高、最低分）；管理人員對安監(jiān)員的測評及安監(jiān)員相互間的測評按7：3的比例進行核算. 3、最終得分100－90分（包括90分）者，不扣分；得分為90－80分（包括80分）者,扣5分;得分為80－70分(包括70分）者，扣10分，以此類推，得分納入百分制考核。 附件2： 區(qū)隊季度測評表 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2011年　　季度 姓名 公正執(zhí)法 履職履責(zé) 業(yè)務(wù)素質(zhì)

8、工作態(tài)度 廉潔自律 綜合得分 優(yōu) 中 差 優(yōu) 中 差 優(yōu) 中 差 優(yōu) 中 差 優(yōu) 中 差 20－15分 15－10分 10－0分 20－15分 15－10分 10－0分 20－15分 15－10分 10－0分 20－15分 15－10分 10－0分 20－15分 15－10分 10－0分 說明： 1區(qū)隊季度測評表分:公正執(zhí)法、履職履責(zé)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作態(tài)度、廉潔自律五個方面進行測評，每個方面分值為20分,每個方面分優(yōu)、中、差三個等級，“中”、“差”兩個等級中不含上限分,參與測評人員在你認為所屬的等級下的分值區(qū)間內(nèi)打分，五項得分之和為綜合得分。 2、本表由區(qū)隊班組長進行測評，最終測評得分為參評人員的平均得分（去掉一個最高、最低分）。 3、最終得分100－90分（包括90分）者，不扣分；得分為90－80分（包括80分）者，扣5分；得分為80－70分（包括70分)者,扣10分，以此類推，得分納入百分制考核。