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1、X公司中層管理人員考核辦法 隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對(duì)所管轄的管理類人員的績(jī)效考核到達(dá)統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績(jī)效考核規(guī)范，各分支機(jī)構(gòu)的高管人員需以此規(guī)范為藍(lán)本進(jìn)行所管轄的管理類人員績(jī)效考核工作。 一、被考核人員范圍 1.各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員； 2.隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員； 3.崗位重要的科級(jí)人員。 二、考核程序 1.各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員考核人為總經(jīng)理； 2.崗位重要的科級(jí)人員第一考核人為部門經(jīng)理，總經(jīng)理為考核成績(jī)調(diào)整人。 三、考

2、核辦法 1.所有被考核人員均采取自我述職報(bào)告和考核人綜合評(píng)判的辦法，每季度、年終進(jìn)行一次； 2.述職報(bào)告：須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)； 3.上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的辦法。 四、考核時(shí)間 1.季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作方案交直接上級(jí)，直接上級(jí)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案； 2.年度考核：于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作方案交直接上級(jí)，直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審

3、核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。 注：由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期員工不加入年終考核。 五、考核內(nèi)容 1.崗位職責(zé)考核 指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。根本要素由工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。 2.能力考核 指對(duì)具體職務(wù)所需要的根本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。根本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、發(fā)明力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、辦法等。 3.品德考核 指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、

4、協(xié)作精神以及個(gè)人涵養(yǎng)等構(gòu)成。 4.學(xué)識(shí)考核 指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)。根本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。 5.組織紀(jì)律考核 指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)。根本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。 六、考核等級(jí) 1.A級(jí)〔優(yōu)秀級(jí)〕95―100分　工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果； 2.B級(jí)〔良好級(jí)〕85―94分　工作成果到達(dá)目標(biāo)任務(wù)要求規(guī)范，且成績(jī)突出； 3.C級(jí)〔合格級(jí)〕75―84分　工作成果均到達(dá)目標(biāo)任務(wù)要求規(guī)范； 4.D級(jí)〔較差級(jí)〕60―74分　工作成果未完全到達(dá)目標(biāo)任務(wù)要求規(guī)范，但經(jīng)努力可以到達(dá)； 5.E級(jí)〔極差級(jí)〕64分下列　工作成果均未到達(dá)目標(biāo)任務(wù)要求規(guī)范，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。 七、考核結(jié)果的應(yīng)用〔工資指根本工資〕 1.季度績(jī)效考核 季度考核成績(jī)將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。 1.1考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者 X公司中層管理人員考核方法