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1、精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上 《高瞻遠矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓課程 · 培訓對象：企業(yè)中、高層經理 · 培訓規(guī)模：24—36人 · 授課時間：3天（18小時） 引言： 戰(zhàn)術影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。 穩(wěn)定的績效源自于正確、高效的執(zhí)行。 認識沙盤： 沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤演練，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。 軍事沙盤演練是由紅、藍兩軍借助形象直觀的沙盤道具，通過在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對抗與較量，達到培養(yǎng)指揮員軍事素養(yǎng)，提高作戰(zhàn)指揮能力的目的。企業(yè)沙盤模擬演練

2、則是由參加學習的企業(yè)中、高層經理，組成若干相互競爭的模擬公司，圍繞培訓主題開展一系列模擬經營決策活動，在模擬演練中發(fā)現問題，解決問題，切實提升管理者的實戰(zhàn)管理能力。 沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為管理層常設必修課程。目前，沙盤模擬演練課程已風靡全球，成為世界500強企業(yè)管理團隊經營管理能力提升的首選課程。 課程簡介： 《運籌帷幄》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓課程旨在通過沙盤實戰(zhàn)演練，樹立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、科學決策的實戰(zhàn)能力。

3、 參加培訓的學員將親手制定模擬公司的戰(zhàn)略規(guī)劃并付諸實施。在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、困難、壓力和挑戰(zhàn)。每個管理團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應性發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略。一系列實戰(zhàn)性的模擬經營決策將引發(fā)學員深層次的系統(tǒng)思考，艱苦卓絕的模擬經營歷程將在學員內心深處留下刻骨銘心的記憶和影響。 每一年度模擬經營結束后，同學們都要對當年業(yè)績進行盤點與總結，結合主講老師對各個模擬公司戰(zhàn)略方案的點評與分析，反思經營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，并通過3—4年調整與改進的練習，切實提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力，領悟戰(zhàn)略實施真諦。 培訓意義和收獲： 經過三天的學習

4、，學員對戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續(xù)的演練和調整，學員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的寶貴實踐經驗。 對于高層經理 1、驗證以往形成的戰(zhàn)略管理思想和方法，自身存在的戰(zhàn)略管理誤區(qū)得以暴露，戰(zhàn)略管理理念得到梳理與更新； 2、經過模擬演練，牢牢掌握企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的思路和流程，清晰認識戰(zhàn)略謀劃和執(zhí)行中容易出現的問題，切實提高戰(zhàn)略管理能力； 3、借助模擬經營的成敗分析，突破性的提升高層管理者審時度勢、理性戰(zhàn)略決策的意識和能力； 4、通過應對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養(yǎng)管理者快速應變能力和戰(zhàn)略控制水平； 5、提升管理視角，立足戰(zhàn)略優(yōu)勢締造，探索企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)

5、展的戰(zhàn)略路徑； 6、通過生動、鮮活的現場案例分析，認識不同戰(zhàn)略方案選擇與經營業(yè)績之間的邏輯關系，及時反思現實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性； 對于中層經理 7、通過對模擬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的全方位、實質性參與，加深對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的理解，有助于提高現實戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性； 8、系統(tǒng)了解企業(yè)內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強全局戰(zhàn)略意識的重要意義； 9、樹立起為未來負責的發(fā)展觀，深刻體會短視經營的危害，從思想深處構建起戰(zhàn)略經營思路； 10、掌握戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制的基本方法； 11、通過演練戰(zhàn)略實施，使學員鍛煉成為優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行者。 課程大綱：

6、一、發(fā)展戰(zhàn)略 1、通過模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅。 2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略。 3、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務組合策略及其分析制定方法。 4、學習企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢締造策略。 5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略。 二、產品戰(zhàn)略 1、學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源提供產品支撐。 2、根據產品生命周期的不同階段制定長遠性產品梯次戰(zhàn)略。 三、競爭戰(zhàn)略 1、進行模擬市場細分和定位，制定新市場進入戰(zhàn)略。 2、練習使用競

7、爭者辨識與分析技術進行競爭集團劃分。 3、優(yōu)化復合競爭戰(zhàn)略，策劃戰(zhàn)略進攻與防御。 4、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略。 5、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢。 四、戰(zhàn)略執(zhí)行與經營決策 1、演練每一個模擬經營環(huán)節(jié)的理性管理決策。 2、學習戰(zhàn)略認同基礎上的經營目標制定，組織結構調整、戰(zhàn)略方案分解、企業(yè)資源配置、信息溝通渠道建設。 3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者的執(zhí)行誤區(qū)。 4、在不斷模擬經營實踐和運用中掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則。 5、總結模擬公司發(fā)生的重大決策問題，尋找引發(fā)問題產生的根源，認識感性決策的危害。通過模擬經營，檢驗、調

8、整經營決策。 6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢。 五、戰(zhàn)略性財務籌劃 1、運用全面預算管理，保證戰(zhàn)略目標順利實現。 2、練習資本運作、行業(yè)選擇、市場推進等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制。 3、學習戰(zhàn)略型資源配置，協(xié)調融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配。 4、運用財務分析方法指導企業(yè)進行戰(zhàn)略跟蹤與調整。 六、戰(zhàn)略導向型團隊建設 1、通過模擬團隊協(xié)作，認識戰(zhàn)略導向型團隊的優(yōu)勢。 2、在模擬經營中尋求團隊的戰(zhàn)略效率與效益來源。 3、學習管理團隊的自我調整，破解戰(zhàn)略型團隊建設中的困惑。 4、體驗溝通對管理團隊戰(zhàn)略理解與執(zhí)行的意義。 5、學習跨部門合作與協(xié)調，提高周邊績效，樹立全局意識。 6、基于團隊承諾，制定戰(zhàn)略目標和行動計劃。 專心---專注---專業(yè)