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審計(jì)部 績(jī)效考核指標(biāo)

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1、審計(jì)部 績(jī)效考核指標(biāo) 一、度績(jī)效考核表 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo)值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際值 加權(quán)得分 一、流程/運(yùn)營(yíng)/管理方面(90%) 1 審計(jì)部工作計(jì)劃完成率 40% 2 審計(jì)分析報(bào)告 50% 二、學(xué)習(xí)/能力方面(10%) 1 審計(jì)部人均培訓(xùn)時(shí)間 10% 得分合計(jì) ∑得分 二、考核指標(biāo)說(shuō)明 (一) 流程/運(yùn)營(yíng)/管理 (90%) 1、審計(jì)部工作計(jì)劃完成率 指標(biāo)名稱 審計(jì)部工作計(jì)劃完成率 指標(biāo)定義 部門實(shí)際完成工作情況與工作計(jì)劃對(duì)比 設(shè)立目的 從工作任務(wù)完

2、成角度考察審計(jì)財(cái)務(wù)部工作情況,提高其工作效率和工作質(zhì)量 分值比重 40% 計(jì)算公式 已完成計(jì)劃任務(wù)量/工作計(jì)劃任務(wù)量 相關(guān)說(shuō)明 無(wú) 數(shù)據(jù)收集 總經(jīng)理辦公室 數(shù)據(jù)來(lái)源 審計(jì)部實(shí)際完成工作統(tǒng)計(jì) 統(tǒng)計(jì)周期 季度 2、審計(jì)分析報(bào)告 指標(biāo)名稱 審計(jì)分析報(bào)告 指標(biāo)定義 審計(jì)分析報(bào)告質(zhì)量(及時(shí)性、準(zhǔn)確性、參考價(jià)值等)評(píng)價(jià) 設(shè)立目的 從工作質(zhì)量角度衡量,以提高報(bào)告及時(shí)性和準(zhǔn)確性和報(bào)告內(nèi)容的參考價(jià)值 分值比重 50% 得分計(jì)算 《審計(jì)分析報(bào)告評(píng)價(jià)表》各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)得分50% 相關(guān)說(shuō)明 根據(jù)《審計(jì)分析報(bào)告評(píng)價(jià)表》評(píng)分計(jì)算得分 數(shù)據(jù)收集 總經(jīng)理辦公室 數(shù)據(jù)來(lái)

3、源 審計(jì)分析報(bào)告評(píng)價(jià)表 統(tǒng)計(jì)周期 季度 表1:審計(jì)分析報(bào)告評(píng)價(jià)表 序號(hào) 評(píng)價(jià)要項(xiàng) 得分 權(quán)重 加權(quán)得分 1 審計(jì)制度和流程的明確性和規(guī)范性 15% 2 審計(jì)分析報(bào)告提交的及時(shí)性 15% 3 審計(jì)分析報(bào)告準(zhǔn)確性 20% 4 審計(jì)分析報(bào)告對(duì)公司決策的參考作用 15% 5 審計(jì)分析報(bào)告的全面性和完整性 15% 6 審計(jì)分析報(bào)告的公正性 20% 總分 100% 注:得分采用100分制計(jì)分,共分五檔:100分表示優(yōu)秀;80分表示良好;60分表示一般;40分表示待改進(jìn),0分表示不合格 (二) 學(xué)習(xí)/能力 (10%) 1、人均培訓(xùn)時(shí)間 指標(biāo)名稱 人均培訓(xùn)時(shí)間 指標(biāo)定義 反應(yīng)企業(yè)關(guān)注組織以及組織成員的長(zhǎng)期成長(zhǎng)和進(jìn)步,它是組織各方面得以改善的基礎(chǔ)指標(biāo)。 設(shè)立目的 設(shè)立此項(xiàng)指標(biāo)是為了強(qiáng)化各級(jí)組織的人力資源投入,從根本上對(duì)組織要素進(jìn)行持續(xù)的改善。 分值比重 10% 計(jì)算公式 培訓(xùn)總時(shí)數(shù)(小時(shí))/部門總?cè)藬?shù) 相關(guān)說(shuō)明 培訓(xùn)總時(shí)數(shù)(小時(shí))=∑培訓(xùn)時(shí)間(小時(shí))培訓(xùn)人數(shù) 數(shù)據(jù)收集 人力資源部 數(shù)據(jù)來(lái)源 審計(jì)部 統(tǒng)計(jì)周期 季度 2

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