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《基礎工業(yè)工程》考核大綱

上傳人:燈火****19 文檔編號:47624156 上傳時間:2021-12-25 格式:DOCX 頁數(shù):17 大小:22.98KB
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1、《基礎工業(yè)工程》考核大綱 一:考試科目: 基礎工業(yè)工程 「 公-b乙妙 二:參考教材: 《基礎工業(yè)工程學》 . 北京:機械工業(yè)出版社 三:基本要求: 熟練掌握該課程的基本概念、基本方法以及基本工具,能熟練運用該課程的 基本原理和方法解決工程實際問題。 四:考試大綱 1. 基本概念 第一章 生產與生產率管理 ? 熟悉制造企業(yè)的主要類型 ? 掌握生產率的概念 ? 了解企業(yè)生產運作與管理存在的主要問題 ? 了解生產率測評的意義 ? 了解生產率測評的種類與方法 ? 了解提高生產率的方法 第二章 工作研究 ? 掌握工業(yè)工程的定義以及內涵 ? 了解工業(yè)工程與生產

2、率工程的關系 ? 了解企業(yè)工業(yè)工程師要求具備什么樣的知識結構 ? 樹立 IE 意識 ? 掌握方法研究的概念 ? 掌握作業(yè)測定的定義 第三章 程序分析 ? 熟悉程序分析的基本概念 ? 熟悉工藝程序分析的概念 ? 熟悉流程程序分析的概念 ? 熟悉布置和經路分析概念 ? 了解管理事務分析概念 第四章 作業(yè)分析 ? 熟悉作業(yè)分析的概念 ? 熟悉人-機作業(yè)分析的概念 ? 熟悉聯(lián)合作業(yè)分析的概念 ? 熟悉雙手作業(yè)分析的概念 第五章 動作分析 ? 熟悉動作分析的基本概念 ? 熟悉動素的概念 第六章 秒表時間研究 ? 熟悉秒表時間研究的基本概念 ? 熟悉正常時間的

3、概念 ? 熟悉寬放時間的基本概念與寬放率 ? 熟悉標準時間的概念 第七章 工作抽樣 ? 掌握工作抽樣的基本概念 第八章 預定時間標準 ? 熟悉預定時間方法的基本概念 ? 熟悉模特法(MOD的概念 ? 熟悉方法時間衡量(MTM的概念 ? 熟悉工作因素法(WF的概念 第九章 標準資料 ? 熟悉標準資料法的概念 第十章 學習曲線 ? 了解學習曲線的概念 ? 了解運用萊特公式進行學習率計算 ? 了解運用學習曲線預測作業(yè)時間 ? 了解學習率與學習系數(shù)之間的關系 第十一章 現(xiàn)場管理方法 ? 掌握現(xiàn)場管理的方法和常用工具 ? 熟悉“5S’的概念,掌握“ 5S”管理的方法

4、 ? 熟悉看板的概念與看板管理方法 ? 掌握企業(yè)現(xiàn)場定置管理的方法 第十二章 工作分析與設計 ? 了解工作分析的概念 ? 了解工作設計的概念 ? 了解工作分析的方法及其選擇應用 ? 了解工作設計與工作分析有何區(qū)別與聯(lián)系 2. 基本工具和方法 ? 熟悉工作研究的對象 ? 熟悉作業(yè)系統(tǒng)的構成 ? 掌握工作研究的主要內容 ? 熟練掌握“5W1H、“ECRS四大原則加一表方法 ? 掌握工作研究的分析過程 ? 了解工作研究有哪 7 大步驟 ? 了解工作研究的目的 ? 了解工作研究的層次 ? 掌握工藝程序分析與方法 ? 掌握流程程序分析的方法 ? 掌握布置和經路分析的方

5、法 ? 了解管理事務分析的方法 ? 掌握人-機作業(yè)分析的方法 ? 掌握聯(lián)合作業(yè)分析的方法 ? 掌握雙手作業(yè)分析的方法 ? 了解標準資料的建立方法 ? 了解標準資料的編制步驟 ? 掌握機械加工、裝配、沖壓等幾種典型作業(yè)的標準資料 ? 了解MTMS的基本原理與方法 ? 了解W股的基本原理與方法 ? 掌握MOD1的基本原理與基于MOD:的標準時間計算方法 ? 熟悉工作抽樣的原理 ? 掌握工作抽樣的方法 ? 掌握動作分析方法 ? 掌握動素分析方法 ? 掌握動作經濟原則 ? 了解影像分析法 ? 掌握秒表時間測量的過程 ? 掌握秒表測時的標準時間計算方法 ? 了解

6、作業(yè)評定 ? 了解常用的評定方法 3. 案例應用和計算 ? 熟練運用程序分析技術進行生產現(xiàn)場改善 ? 熟練運用作業(yè)分析技術進行生產現(xiàn)場改善 ? 熟練運用動作經濟原則進行生產現(xiàn)場改善 ? 熟練運用誤差界限法計算觀察次數(shù) ? 熟練運用秒表測時方法進行標準時間計算 ? 熟練運用工作抽樣法進行標準時間計算 ? 熟練運用MODS進行標準時間計算 五:樣題 一、選擇題 1. 工作研究的對象是( ) 。 ① 作業(yè)系統(tǒng) ③ 管理系統(tǒng) 2. 作業(yè)系統(tǒng)由( )構成。 ① 人、材、物 ③計劃、組織與控制 3. 工作研究的特點是( ) 。 ① 提高生產效率和效益

7、 ③ 提高質量 4. 工作研究的主要內容( ) 。 ① 方法研究與作業(yè)測定 ③ 方法研究與時間研究 5. 工作研究的分析技術( ) 。 ①“5W1H、“ ECR畋善技術” ③ 程序分析與作業(yè)分析 ② 生產系統(tǒng) ④ 制造系統(tǒng) ② 輸入、轉換機構、輸出 ④ 設備、資金、人力 ② 降低成本 ④ 節(jié)省資金 ② 程序分析與動作分析 ④ 方法時間研究與秒表測時 ②“ 5W1H與動作經濟原則 ④“5W1H、 “ECR訓大原則 6. 雙手作業(yè)分析的作用是指( ② 降低雙手的疲勞強度 ① 研究雙手的動作及其平衡 ④ 充分發(fā)揮右手的能力 ③ 減少雙手

8、的動作次數(shù) 7. 采用秒表時間研究進行作業(yè)測定時,采用的調查方法是( 采用的調查方法是( )。 ② 全面調查 ① 重點調查 ④ 全程跟蹤調查 ③ 抽樣調查 8. 秒表時間研究的適用對象是( ) 。 ① 重復進行的操作 ② 不重復進行的操作 ③ 復雜的操作 ④ 重要的操作 9. 設在秒表時間研究中,先對某操作單元觀測 10 次,得其延續(xù)時間分別為 5, 5, 6, 7, 5, 6, 8, 6, 6, 8,現(xiàn)要求誤差界限控制在 5%以內,取置信度為 95%,求應觀測多少次? ① 46 ② 48 ③ 50 ④ 52 10. 某

9、設備的開動率(或作業(yè)率、工作率)為 75%,若取絕對精度為 3%,觀測 次數(shù)為( ) ① 733 次 ② 833 次 ③ 500 次 ④ 100 次 ②觀測時間X寬放系數(shù) ④標準時間X評定系數(shù) 。 延遲寬放和政策寬放 生理寬放和政策寬放 生理寬放和延遲寬放 生理寬放和政策寬放 ② 觀察時間 +寬放時間 ④ 正常時間 +等待時間 11. 正常時間等于( ) ①觀測時間X評定系數(shù) ③觀測時間X (

10、1+寬放率) 12. 寬放的種類通常劃分為( ① 私事寬放、疲勞寬放、延遲寬放和政策寬放 ② 操作寬放、疲勞寬放、生理寬放和政策寬放 ③ 私事寬放、疲勞寬放、生理寬放和延遲寬放 ④ 私事寬放、疲勞寬放、生理寬放和政策寬放 13. 標準時間包括( ) ① 正常時間 +寬放時間 ③ 正常時間 +準備時間 14. 標準資料的涵義是( ) ① 將作業(yè)測定所獲得的大量數(shù)據(jù)分析整理,編制而成的某種結構的作業(yè)要 素(基本操作單元 ) 正常時間值的數(shù)據(jù)庫。 ② 將作業(yè)測定所獲得的大量數(shù)據(jù)分析整理, 編制而成的觀察時間值數(shù)據(jù)庫。 ③ 將作業(yè)測定所獲得的大量數(shù)據(jù)編制而成的一種數(shù)據(jù)資料庫。

11、 ④ 將作業(yè)測定所獲得的大量數(shù)據(jù)分析整理后編制而成的一種資料庫。 15. 標準資料按實施范圍可分為( ) 。 ① 國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準。 ② 國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準和合同標準。 ③ 國家標準、地方標準、單位標準和合同標準。 ④ 國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準和合同標準 16. “5S的含義 ① 清理、清掃、清潔、整頓和環(huán)境 ② 清理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng) ③ 整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng) ④ 清理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng) 17. 整理的意思是( ) 。 一留一棄 清理環(huán)境 ① 科學布局,取用快捷 ② 要與不要,一留一棄 ③ 清除垃圾,美化環(huán)

12、境 ④ 整頓物品、清理環(huán)境 18. “5S’活動常用的工具有( )。 ① 紅牌、看板、定點拍照、推置圖、查核表 等 ② 紅牌、黃牌、照片、檢查表、對比表等 ③ 紅牌、黃牌、看板、照片、對比表等 ④ 紅牌、黃牌、看板、照片、檢查表等 19.模特法中的時間單位為1MOD相當于手指移動( )cm的距離,平均動作 時間為( ) s 。 ① 3.0 、 0.143 ② 2.5、 0.129 ③ 2.0、 0.120 ④ 1.8、 0.100 )。 20. 作業(yè)分析的基本類型有( ① 人—機作業(yè)分析、聯(lián)合作業(yè)分析、雙手作業(yè)分析 雙手作業(yè)分析 ② 程序分

13、析、流程分析、工序分析 ③ 操作系統(tǒng)、動作分析、程序分析 ④ 單機作業(yè)分析、雙機作業(yè)分析、多機作業(yè)分析 二、簡答題 1. 工作研究的內容包括那些內容?相互之間的關系如何? 2.工作研究的步驟是什么? 3.生產率從本質上講反映的是什么? 4.工作因素簡易法(WF的基本原則是什么?其時間單位是什么? 5.在模特法中,當兩手都需要注意力時,時間值如何計算 6.簡述模特法的動作分類 7.何謂學習率?何謂學習系數(shù)?兩者有何關系? 8.產品制造過程中浪費的種類主要有哪七種? 9.現(xiàn)場管理的方法主要有哪幾種? 10.企業(yè)現(xiàn)場定置管理的主要內容是什么? 三、綜合分析題 1. 下表列出

14、 6 組雙手操作動作,試對每組雙手操作情況進行綜合分析,并求出 MODS。兩手均需要注意力時的動作,左手先做。 (1)左手:M3G1 M3P0 右手:M4G1 M2P0 (2)左手:M3G1 M3P2 右手:M3G3 M3P0 (3)左手:M4G1 M4P0 右手:M3G3 M2P2 (4)左手:M3G1 M3P2 右手:M4G1 M4P2 (5)左手:M4G3 M3P5 右手:M5G1 M3P5 (6)左手:M3G3 M2P2 右手:M4G3 M3P0 2. 根據(jù)下列內容進行模特分析,并計算模特值: (1)伸手(15cm)握取二極管,拿到身前; ( 2)看清極性,改變方向

15、; ( 3)插入儀器內,眼看儀表表頭并判斷; ( 4)走 5 步伸手握取一個螺栓。 3. 下表為一操作者裝配墊圈和螺栓的左、右手動作分析,操作中,雙手各自獨 立裝配相同的產品,且雙手同時動作,試進行: (1)綜合分析; (2)計算正常時間; (3)若放寬時間為正常時間的15%求標準時間 動作說明 左手 右手 綜合分析 模特值 1取放橡皮墊 圈 M4G3M3P2 M3G3M3P2 2取放固定墊 圈 M3G3M3P5 M3G3M3P5 3取放螺栓 M3G1M2P2 M3G1M2P2 4取放裝配件 M3P0 M3P0 4.某企業(yè)生產型號的機床100臺,已知第100臺工時消耗為2000小時,其學習 率為80%如再生產10臺,預測這10臺的平均工時應制定在一個什么水平 上才較合理?

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