《《國有大中型企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱》教學(xué)設(shè)計》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《國有大中型企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱》教學(xué)設(shè)計（11頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、K12 學(xué)習(xí)教育 《國有大中型企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱》 教學(xué)設(shè)計 【教學(xué)目標】 、知識與能力目標：通過教學(xué)使學(xué)生了解國有大中型企 業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用。培養(yǎng)學(xué)生分析問題的能力。 2、過程與方法目標：本節(jié)課內(nèi)容講述的是企業(yè)的一種 特殊形式——國有大中型企業(yè)，因此在教學(xué)中綜合運用討論 法、歸納法等教學(xué)方法，采用由一般到具體的思維方法。 3、情感、態(tài)度、價值觀目標：使學(xué)生懂得，搞好國有 大中型企業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)以及鞏 固社會主義制度的重大意義。培養(yǎng)學(xué)生的改革意識，提高學(xué) 生的思想道德素質(zhì)，使學(xué)生正確認識社會主義制度的優(yōu)越 性。 【教學(xué)重點】搞好國

2、有大中型企業(yè)的意義。 【教學(xué)難點】搞好搞活國有大中型企業(yè)的方法和途徑。 【教學(xué)方法】 分析教學(xué)法和問題教學(xué)法、 講授法相結(jié)合， 充分利用學(xué)生已有的知識和社會經(jīng)驗，充分發(fā)揮學(xué)生的主體 作用，積極參與到教學(xué)活動中，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。 【教學(xué)過程】 導(dǎo)入新課： 教師復(fù)習(xí)提問： 我國國民經(jīng)濟的主體是——公有制經(jīng)濟；國民經(jīng)濟的主 導(dǎo)——國有經(jīng)濟；在國有經(jīng)濟里，大中型企業(yè)是國民經(jīng)濟的 支柱。 三、國有大中型企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱 、國有大中型企業(yè)在國民經(jīng)濟中處于支配地位，對整個 國民經(jīng)濟的發(fā)展起決定作用 對于這個問題，我們可以通過以下幾點來論證：我們先 來看以下的兩個圖表（見） 圖

3、1：全國工業(yè)總產(chǎn)值的所有制結(jié)構(gòu)圖 圖 2：大中小型國有工業(yè)企業(yè)單位數(shù)的比重圖 教師設(shè)問： 改革開放以來，我國社會經(jīng)濟體制發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。結(jié) 合所學(xué)知識回答：圖 8 反映了城市經(jīng)濟體制改革中什么現(xiàn)象 的變化？它表明所有制轉(zhuǎn)變的方向是什么？ 國有經(jīng)濟、集體經(jīng)濟的比重明顯下降，城市個體及其他 經(jīng)濟占有較大比重。由單一公有制經(jīng)濟向以公有制經(jīng)濟為主 體的多種所有制經(jīng)濟轉(zhuǎn)變 教師設(shè)問：國有企業(yè)為什么會有這個變化 ?這種變化是 否影響到了公有制的主體地位？ 學(xué)生討論、教師歸納： 國有經(jīng)濟比重下降，集體和個體以及其他經(jīng)濟形式都增 長了。 國有企業(yè)退出了那些沒有競爭力的行業(yè)，有進有退

4、，有 所為有所不為 . 但這種變化不會改變公有制經(jīng)濟在我國經(jīng)濟 中的主體地位，因為國有和集體經(jīng)濟加起來在國民經(jīng)濟還是 處于優(yōu)勢地位的。 圖 3：大中小型國有工業(yè)企業(yè)單位數(shù)的比重圖（見） 教師設(shè)問：通過這個圖表，你還能發(fā)現(xiàn)什么問題 ? 學(xué)生討論、教師歸納： 在國企中，小型企業(yè)所占比例最大，大中型企業(yè)所占比 重才 17.8%. 教師設(shè)問：通過以上兩組數(shù)字，我們可以看到：國有大 中型企業(yè)在數(shù)量上和比例上都呈下降的趨勢，但是它們在國 民經(jīng)濟中所處的地位和作用是怎么樣呢 ?我們來看下面的數(shù) 字： 可以說，在能源方面，我們的國有經(jīng)濟控制著國民經(jīng)濟 的命脈 . 不僅在這此領(lǐng)域，在

5、我國國有工業(yè)企業(yè)中，電力行 業(yè) 6 家試點企業(yè)集團的發(fā)電量占全國發(fā)電量的一半以上；冶 金工業(yè) 8 家鋼鐵企業(yè)集團在全國的鋼鐵產(chǎn)量中約占 40%；國 際、 東方、 南方三家航空公司的周轉(zhuǎn)量站全國周轉(zhuǎn)量的 55%， 由此，國有大中型企業(yè)的第一個作用就得出來了： 第一，國有大中型企業(yè)在國民經(jīng)濟的關(guān)鍵和重要部門處 于支配地位，對整個經(jīng)濟發(fā)展起著決定作用。 “做企業(yè)難、做國有企業(yè)尤其更難，做紅塔企業(yè)更更難 啊。 ” 難就難在紅塔不是一個一般的企業(yè)。它每年為國家創(chuàng)造 利稅上百億元，是國內(nèi)數(shù)得上的上繳稅收企業(yè)。它一度撐起 了云南省財稅收入的半壁江山。 ——紅塔集團董事長柳萬東 XX年

6、上半年，紅塔集團產(chǎn)銷兩旺，生產(chǎn)卷煙 139.53萬 箱，同比增加 4.36 萬箱，增長 3.23%；銷售卷煙 137.62 萬 箱， 同比增加 3.73 萬箱， 增長 2.79%； 實現(xiàn)稅利 99.08 億元， 同比增加 7.41 億元，增長 8.09%。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升，主力品牌 產(chǎn)銷增長，品牌集中度提高， “玉溪” 、 “紅塔山” 、 “紅梅” 三個主力品牌銷量全面上升。 其次，在國家財政收入主要的國有經(jīng)濟中，國有大中型 企業(yè)的貢獻最大， 為保證國民經(jīng)濟持續(xù)、 快速、 健康的發(fā)展， 發(fā)揮著重大作用。 播放視頻：中國一汽 教師設(shè)問：接下來，請同學(xué)們結(jié)合課本關(guān)于中國一汽的 材

7、料，思考并分析：國有大中型企業(yè)具有什么基本特點，有 什么優(yōu)勢？ 第三，國有大中型企業(yè)擁有雄厚的資產(chǎn)、具有一流的技 術(shù)水平、較高的經(jīng)營管理水平和良好的企業(yè)素質(zhì)。它的存在 和發(fā)展，對于壯大國有經(jīng)濟，鞏固公有制的主體地位，推進 經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，搞好社會主義精神文明建設(shè)，具有重 大的現(xiàn)實意義。 從國有大中型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用中，我們 可以看出：國有企業(yè)，尤其是作為我國國民經(jīng)濟支柱的國有 大中型企業(yè)，其經(jīng)營狀況直接關(guān)系著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展和 社會主義制度的鞏固，具有重大的現(xiàn)實意義，因此必須大力 搞好國有大中型企業(yè)。 2、大力搞好國有大中型企業(yè) 教師出示材料： 材

8、料一： 1995 年我國擁有整車廠 122 家， 改裝廠 626 家， 全年共生產(chǎn)汽車 150 萬輛，不到美國通用汽車生產(chǎn)產(chǎn)量的 1/5 。 材料二： 1996 年調(diào)查表明， 全國 29 個地區(qū)生產(chǎn)電視機， 23 個地區(qū)生產(chǎn)汽車， 23 個地區(qū)生產(chǎn)洗衣機， 23 個地區(qū)生產(chǎn) 電冰箱等，都存在地區(qū)趨同現(xiàn)象。中部與東部工業(yè)結(jié)構(gòu)相似 率達 93.5 ％，西部與中部工業(yè)結(jié)構(gòu)相似率達 97.9 ％。 材料三：大路貨多，名優(yōu)產(chǎn)品少；低檔產(chǎn)品多，高附加 值高科技產(chǎn)品少；粗加工產(chǎn)品多，深加工產(chǎn)品少；平銷產(chǎn)品 多，暢銷產(chǎn)品少。 教師設(shè)問：這三則材料從一個側(cè)面反映了國有企業(yè)的現(xiàn) 在存在的問題

9、，請你分析它存在哪些問題？ 學(xué)生討論回答、教師歸納總結(jié)： （ 1）國有企業(yè)的現(xiàn)在存在的問題 上述材料說明我國國有企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn) 在如下幾點： 表現(xiàn)一：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，集中程度低。企業(yè)“大 而全” 、 “小而全” ，即規(guī)模小而分散，專業(yè)化程度低。 表現(xiàn)二：地區(qū)結(jié)構(gòu)不合理，在低水平上重復(fù)建設(shè)。地區(qū) 經(jīng)濟趨同化嚴重。 表現(xiàn)三：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。 播放視頻：中共十四屆三中全會大確定的國有企業(yè)改革 的目標 （ 2）國有企業(yè)改革的目標 鑒于國有企業(yè)的現(xiàn)狀，中共十五大明確提出國有企業(yè)改 革的目標： ①、十五大提由，用三年左右時間，使大多數(shù)國有大中 型虧損企業(yè)擺

10、脫困境，力爭到本世紀末大多數(shù)國有大中型骨 干企業(yè)初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度的四個特征： 產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。這一目標已基 本實現(xiàn)。 ②、 XX 年，國有企業(yè)改革和發(fā)展的目標是：適應(yīng)經(jīng)濟體 制與經(jīng)濟增長方式兩個根本性轉(zhuǎn)變和擴大對外開放的要求， 基本完成戰(zhàn)略性調(diào)整和改組，形成比較合理的國有經(jīng)濟布局 和結(jié)構(gòu)， 建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度， 經(jīng)濟效益明顯提高， 科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抗御風(fēng)險能力明顯增強，使 國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中更好地發(fā)揮主導(dǎo)作用。 學(xué)習(xí)拓展： （ 3）如何搞活搞好國有企業(yè)、提高其競爭力是一個十 分重大的理論課題和實踐，下面我們

11、大家共同分享搞好國有 企業(yè)的幾個策略： 策略之一：先養(yǎng)兒子，后當(dāng)孫子，進行角色轉(zhuǎn)換 股份制改造為許多企業(yè)帶來了新的機遇。但是，近年來 由于國家加強了宏觀調(diào)控，緊縮銀根，錢從何而來呢？ 1993 年著名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧別出心裁的提出了“老子、兒子、孫 子”理論：對于整體改制有難度的國有大型企業(yè)，他主張劃 出最有活力、最有吸引力的一部分進行改制，成立子公司， 把 “兒子” 培養(yǎng)起來， 然后 “兒子” 吃掉 （收購） “老子” （母 公司） ，于是 “兒子” 成了 “老子” ， 原來的 “老子” 成了 “孫 子” ，如此角色轉(zhuǎn)換，整個企業(yè)就可活起來。在這一理論的 指導(dǎo)下， 199

12、3 年 5 月 28 日，湖北化纖總公司果斷決策，把 公司所屬效益最好的長絲廠劃出來進行股份制改造，成立了 湖北金環(huán)股份有限公司，以部分活帶動整體活，吸收股金 4066 萬元。第一期， 1815 萬元股金注入到很有發(fā)展前途的 漂白粘膠長絲生產(chǎn)中，長絲產(chǎn)量由 XX 噸一舉躍到 4000 噸， 每年直接增加效益 2400 萬元。 策略之二：化干戈為玉帛，共謀發(fā)展，避免兩敗俱傷 “椰風(fēng)”和“椰樹”是海南省最大的兩個企業(yè)集團，也 是海南飲料業(yè)的兩大支柱。 “椰風(fēng)”的芒果汁市場主要是在 長江以北， “椰樹”的椰子汁市場主要是在長江以南。 1996 年 8 月， “椰樹”在海口召開芒果

13、汁訂貨會，會前向“椰風(fēng)” 全國主要的經(jīng)銷商發(fā)出傳真，力邀他們前去參加，并承諾價 格從出廠價每聽 1.78 元大幅度降到 1.4 元。此時，一些商 家要求“椰風(fēng)”也相應(yīng)大幅度降價，否則便中止與“椰風(fēng)” 簽訂的訂單，改訂“椰樹”產(chǎn)品。 “椰樹”此舉明顯想以虧 本傾銷芒果汁來沖擊“椰風(fēng)”苦心經(jīng)營的市場。情急之下， “椰風(fēng)”也不甘示弱，他們一方面準備上訴，控告“椰樹” 違反了《廣告法》和《反不正當(dāng)競爭法》 ；另一方面，公司 有人提出馬上生產(chǎn)椰子汁，以每聽 1.3 元的價格傾銷。值此 “山雨欲來風(fēng)滿樓”之際， “椰風(fēng)”和“椰樹”都是關(guān)系一 向不錯的同省兄弟，沒有必要大動干戈，經(jīng)過協(xié)調(diào)

14、， “兩椰” 終于化干戈為玉帛，達成了共同開發(fā)海南豐富的芒果資源的 協(xié)議。同時， “椰樹”也鄭重承諾 1997 年 10 月以前暫停生 產(chǎn)芒果汁，雙方皆大歡喜。 策略之三：化零為整，組建企業(yè)航空母艦 996 年 3 月，有“紅太陽一族”之稱的四川長虹電器股 份有限公司突然宣布，在全國范圍內(nèi)降低 17?29英寸規(guī)格 長虹彩電的售價，降幅為8%?18%,單機降價額為100元? 850 元。之后，零售市場一片火爆，從而在全國掀起了一場 空前的“彩電價格大戰(zhàn)” ，這場大戰(zhàn)給予那些年產(chǎn)量在幾十 萬臺甚至幾千臺左右的小企業(yè)以毀滅性的打擊，被淘汰的命 運已成定局。 “長虹”主動出擊，意在率

15、先降價以增加市場 占有率，從而進一步擴大規(guī)模。只有“航空母艦”式的大型 彩電企業(yè)才具備強大的技術(shù)開發(fā)、市場營銷和抗風(fēng)險能力， 才有利于與“洋貨”競爭。 “長虹”總經(jīng)理倪潤峰認為：彩 電行業(yè)要抗擊洋貨，必須形成規(guī)模經(jīng)營，通過資產(chǎn)重組，組 成大集團，把過分分散的力量集中起來。事實上， “長虹” 降價， 延緩了進口彩電對我國大中城市市場的侵占。 僅就 74 厘米彩電而言， “長虹”市場占有率由“長虹”降價前的 14.37 ％上升到 17.5 ％，同期進口彩電的市場占有率由 49.045 %下降至46%,進來更是下降至 20%?25%。 策略之四：無中生有，重新評估無形資產(chǎn) 無形

16、資產(chǎn)這一新概念近兩年正逐步為企業(yè)界、管理界人 士所熟悉，一些企業(yè)在與外商合作中，往往苦于自身缺乏資 金，卻恰恰忽略了無形資產(chǎn)這一重要資源。無形資產(chǎn)同有形 資產(chǎn)一樣，是一種能對生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮作用并帶來經(jīng)濟效益的 經(jīng)濟資源。它主要包括專利、專有技術(shù)、商標、商譽、計算 機軟件、土地使用權(quán)等。目前，隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展和信息 社會的加速到來，無形資產(chǎn)的價值已呈現(xiàn)出超過有形資產(chǎn)的 勢頭。河南省汽車傳動軸廠在合資前，請當(dāng)?shù)匾辉u估事務(wù)所 進行資產(chǎn)評估，無形資產(chǎn)評定為 4000 多萬元，使合資金額 由原來的 1 億元變?yōu)?1.5 億元；不久前，天津一家企業(yè)與外 商洽談合資時，根據(jù)企業(yè)具體經(jīng)營情

17、況，認為自己幾十年投 入人力、物力建起的全國的產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)在合資后仍將作為 產(chǎn)品的銷售渠道使用，遂將其評估作價 200 萬元，計算到中 方股本金內(nèi)。外方認為評介合理，表示認同。這些企業(yè)通過 重新評估無形資產(chǎn)，增強了自身實力，贏得了寶貴的發(fā)展機 會。 教師提問： 注意區(qū)分公有經(jīng)濟、國有經(jīng)濟、國有大中型企業(yè)之間的 關(guān)系。 公有經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的主體，主體地位主要通過國有經(jīng) 濟的主導(dǎo)作用體現(xiàn)，國有經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的主導(dǎo)，其主導(dǎo)作 用主要是通過國有大中型企業(yè)來體現(xiàn)的。 國有大中型企業(yè)的經(jīng)營狀況不僅關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā) 展，還關(guān)系到社會主義制度的鞏固，具有重大的經(jīng)濟、政治 意義。 課后作業(yè)：請同學(xué)們嘗試著去完成下列圖表。 本課小結(jié)： 這節(jié)課我們學(xué)習(xí)了國有大中型企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱 這一核心問題，明確了了一個重要問題：盡管國有企業(yè)特別 是國有大中型企業(yè)數(shù)量少，但地位重要，作用突出；探討了 一個現(xiàn)實問題：搞好國有大中型企業(yè)的意義。在充分肯定其 成就與貢獻的同時，也要看到其存在的問題與困難，從而進 步搞好搞活國有大中型企業(yè)，提高其市場競爭力 K12 學(xué)習(xí)教育