《[績效管理方案]員工績效考核方案》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《[績效管理方案]員工績效考核方案（19頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 20XX年XX月 理方案）員 員工績效考核方案（參考） 壹、目的 1 、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績效 , 發(fā)掘員工潛能， 同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工和上級更好的溝通，創(chuàng)建壹個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司 總體 戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力情況、工作績效等基本情況， 為公 司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。 二、適用范圍 績效考評主要是對全體正式員工進(jìn)行的定期考評，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正 式員工。 新進(jìn)實(shí)習(xí)員工、 競爭上崗的見習(xí)員工、 轉(zhuǎn)崗、 晉升、 降職等特殊階段員工的考評

2、另行制定， 不適合此考評，但能夠引用績效考評結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。 三、考評分類及考評內(nèi)容（考評結(jié)構(gòu)圖見附表 1 和附表 2 ） 根據(jù)考評崗位不同，分三類：壹線員工、機(jī)關(guān)職員、管理人員，分別進(jìn)行績效考評， 三者 的考核范圍和側(cè)重點(diǎn)不同。 1、壹線員工績效考評 （ 1 ）壹線員工包括：營業(yè)員、總臺服務(wù)員、禮賓員、收銀員、舊金回收員、顧客關(guān) 系員、 交易員等于賣場工作的普通員工； （ 2 ）壹線員工半年考評壹次，每年底綜合考評壹次。 （ 3 ）考評方法有：百分考評匯總成績，顧客意見調(diào)查意見匯總，典型事件加減分， 對工 作完成情況進(jìn)行評定，民主評議、銷售完成率、工作

3、計(jì)劃完成和工作目標(biāo)達(dá)成評定等 4）品行考評 （ 占績效考評總成績的 30% ） ① 行為品格（ 10% ）：百分考核記錄情況考評員工遵章守紀(jì) 星級服務(wù)規(guī)范履行情況、顧客意見調(diào)查結(jié)果匯總考評員工服務(wù)行為，顧客表揚(yáng)加分， 顧客 投訴扣分。滿意加 1 分，不滿意減 1 分 （注意：因調(diào)查次數(shù)多少不同，加減分不機(jī)率不等現(xiàn)象，為此要記錄調(diào)查次數(shù)折平均 折合 后才具有可比性） ② 工作態(tài)度（ 10% ）：遲到、早退、事假、加班等考評員工出勤、加班情況；每壹次 扣 壹分或每請事假壹天扣壹分，病假不扣分，為更好地完成工作主動(dòng)加班壹次加 1 分，任 勞任怨 服從計(jì)劃外工作安排壹次加 1 分。

4、 合作精神非曲直各項(xiàng)工作任務(wù)協(xié)作配合性尤其是臨時(shí)性工作任務(wù)主動(dòng)積極承擔(dān)加 1 分， 無故 推卸減 1 分（典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評議） ③ 精神面貌和心理素質(zhì)（ 10% ）：員工日常言行表現(xiàn)，如是否主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面 宣 傳、是否正確理解且宣傳公司政策考評員工是否熱愛公司，是否支持公司的各項(xiàng)政策方 針。 （關(guān) 鍵事件加減分） 員工的日常工作狀態(tài)， 對待同事的態(tài)度考評員工的精神面貌和心理素質(zhì)。 （針對典型事 件 加減分，或定期進(jìn)行民主評議，要防止只扣分不加分，防止對不良行為過于敏感而對積 極優(yōu)良 行為卻感知不到） 注意：品行考評分?jǐn)?shù)記錄只累計(jì)，不于日常工資表中直接體現(xiàn)，

5、只作為考評本期考評 原始 數(shù)據(jù)依據(jù)。各部門主管于記錄員工日常表現(xiàn)時(shí)壹定要分清，不要重復(fù)獎(jiǎng)懲。 （ 5 ）業(yè)績考評（占績效考評總成績的 70% ） ① 銷售業(yè)績（ 40% ）：平均銷售任務(wù)完成率；換算成 40 分制。 ② 工作職責(zé)履行情況（ 10% ）：有失職行為減分，按要求高效高質(zhì)量完成本職責(zé)工作 或 其他臨時(shí)性工作加分。不間斷記錄，每月評壹次。半年匯總壹次且進(jìn)行完全評定壹次。 （要多獎(jiǎng)勵(lì)，多加分，多給員工肯定鼓勵(lì)員工不斷能力提高工作質(zhì)量和效率） ③ 臨時(shí)工作任務(wù)執(zhí)行情況（ 10% ）：交給員工的臨時(shí)性工作任務(wù)執(zhí)行效果，由任務(wù)布 置 人負(fù)責(zé)評定，每次大型活動(dòng)或任務(wù)結(jié)束評壹次，或

6、每月部門主管評壹次。 （依據(jù) 04 年下 發(fā)的 《關(guān)于大型活動(dòng)組織的規(guī)定和要求》對所有參和活動(dòng)組織工作的人員進(jìn)行表現(xiàn)記錄） ④ 業(yè)務(wù)技能測試（ 10% ）：部門組織的各項(xiàng)較重要的考試和測試成績，換算成百分制 平 均分。（由部門出題、組織，人力資源部監(jiān)督執(zhí)行。測試成績?nèi)肆Y源部備案） 注： 非營業(yè)員崗位： “工作職責(zé)履行情況” 占 30% ， “臨時(shí)工作任務(wù)執(zhí)行情況” 占 20% ， “業(yè)務(wù)技能測試”成績占 20% 。 2、機(jī)關(guān)職員考評 （ 1 ）機(jī)關(guān)職員包括總辦、財(cái)務(wù)、企劃、人力四部門的主辦級以下人員（不含主辦） （ 2 ）機(jī)關(guān)職員半年考評壹次，壹年綜合考評壹次。 （ 3 ）

7、考評方法有：百分考評匯總成績，典型事件加減分，對工作完成情況進(jìn)行評定， 民 主評議、工作計(jì)劃制定及完成、工作目標(biāo)確定及達(dá)成評定等 （ 4 ）品行考評（占績效考評成績的 25% ） ① 行為品格（ 5% ）：從百分考評記錄考評員工遵章守紀(jì) 從言語行為等典型事件考評員 工職業(yè)素質(zhì) ② 工作態(tài)度（ 10% ）：遲到、早退、事假等考評員工出勤情況；每壹次扣壹分或每請 事 假壹天扣壹分。為積極完成工作，自覺主動(dòng)加班加點(diǎn)，壹次加 1 分。 合作精神各項(xiàng)工作任務(wù)尤其是臨時(shí)性關(guān)鍵工作任務(wù)時(shí)的協(xié)作性和配合性，如主動(dòng)積極 承擔(dān)更多工作加 1 分，無故推卸扣 1 分（典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評

8、議，扣分時(shí) 要考 慮員工實(shí)際工作情況） ③ 精神面貌和心理素質(zhì)（ 10% ）：員工日常言行表現(xiàn)，如是否積極主動(dòng)為公司聲譽(yù)作 正 面宣傳、 是否正確恰當(dāng)?shù)匦麄鞴菊呖荚u員工是否熱愛公司， 是否支持公司政策。 （及 時(shí)、 自覺、主動(dòng)為公司聲譽(yù)、方針政策作正面宣傳加 1 分，反之加語言不錄使公司聲譽(yù)愛 損扣 1 至 2 分） 員工的日常工作狀態(tài)，對待同事的態(tài)度考評員工的精神面貌和心理素質(zhì)。 考評方法：針對 典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評議 （ 5 ）業(yè)績考評（占績效考評總成績的 75% ） ① 業(yè)務(wù)測試和專業(yè)知識測試 （ 10% ） ——針對專業(yè)技術(shù)人員或?qū)I(yè)知識要求比較高的

9、 U-r 崗位。 ② 日常工作的自我管理情況 （ 10% ） ——如對員工每月（每周）的工作計(jì)劃、目標(biāo)制定 情況、 工作合理性安排情況等進(jìn)行評定。 （計(jì)劃時(shí)間安排是否恰當(dāng)， 是否適宜， 可操作性如 何，具體工作安排效率如何？由上級主管進(jìn)行評定，員工自己評定） ③ 臨時(shí)性工作任務(wù)執(zhí)行情況 （ 10% ） ——針對大型活動(dòng)或工作計(jì)劃中的任務(wù)分配，評定 員工所負(fù)責(zé)的任務(wù)的完成情況。 （每壹次大型活動(dòng)結(jié)束后對所有工作人員進(jìn)行評定） ④ 工作職責(zé)履行情況 （ 20% ） ——直接上級對員工定期進(jìn)行評定，失職減分，承擔(dān)職責(zé) 外工作加分。 （注意只扣分不加分現(xiàn)象，要多給員工肯定鼓勵(lì)） ⑤

10、工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況 （ 25% ） ——每月直接上級對部門和員工的工作計(jì)劃完 成情況和目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行評定。 3、管理人員績效考評 1 ）管理人員主要是公司于崗的正式任命的主辦級之上（含主辦）管理人員。 2）考評周期：壹年考評壹次，每個(gè)月匯總各項(xiàng)評定成績。 3）考評方法：百分考評匯總成績、典型事件加減分、部門工作計(jì)劃制定和總結(jié)評 主評 定、對部門工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況，下屬員工表現(xiàn)和總體考評成績、每年壹次的民 議或倆票制考核等。 30% ) ( 4) 品行考評 ( 占績效考評總成績的 ① 言行品格 (10%) ：從百分考評記錄考評管理人員遵章守紀(jì)和自我約束能力

11、。 從言語行 為、向員工宣講公司政策、指導(dǎo)教育等典型事件考評管理人員是否支持和正 確宣貫公司制度政 策，能否正確教育、引導(dǎo)員工行為。 ② 職業(yè)素質(zhì) (10%) ： ( 年度評議壹次，上級評、下級評、同級評等 ) u 行政部辦公室——平衡、謹(jǐn)慎、可靠、謙虛、守時(shí)、親切、寬容； u 人事部——公正、高尚、慎重、誠實(shí)、敏銳、親切、善勸等； u 銷售運(yùn)營部——主動(dòng)、熱情、靈活、敏銳等； u 市場企劃部——機(jī)警、遠(yuǎn)見、信心、勇敢、進(jìn)取、創(chuàng)新、應(yīng)變等； u 財(cái)務(wù)部——認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、智慧、開源、條理等； u 企管部——靈活、熱情、愛心、溫善、耐心、節(jié)儉、善勸等 ③ 工作態(tài)度 (5%)

12、 ：遲到、早退、事假等考評員工出勤情況；每壹次扣壹分或每請事假 壹 天扣壹分。關(guān)鍵時(shí)刻能組織員工加班加點(diǎn)完成任務(wù)加 1 分，關(guān)鍵時(shí)刻斤斤計(jì)較耽誤工作 進(jìn)展扣 1 分。 部門間、 同事間工作協(xié)調(diào)配合情況考評管理人員的工作協(xié)作性和責(zé)任感。 ( 典型事件加 減分，或定期進(jìn)行民主評議 ) ④ 精神面貌 (5%) ：管理者日常言行表現(xiàn)，如是否積極主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是 否 積極正確地宣貫公司各項(xiàng)方針政策是否自覺地向員工傳達(dá)壹種積極的精神狀態(tài)。 日常工作狀態(tài)，對待同事和下屬的態(tài)度、特殊時(shí)期的表現(xiàn)等 考評管理人員的精神狀態(tài)和心 理素質(zhì)。 考評方法：針對典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評議

13、 ① 部門工作安排和分配（ 10% ）， 考評管理人員的工作統(tǒng)籌安排能力, （由企管 部 評準(zhǔn)時(shí)性， 由總區(qū)域高層領(lǐng)導(dǎo)評定計(jì)劃和目標(biāo)的質(zhì)量， 部門主管自評， 下屬評定其工作分 配 的合理性和科學(xué)性） ② 部門工作職責(zé)的履行情況和部門工作績效的改進(jìn)情況（ 20% ）——考評管理人員對 本部門工作職責(zé)的把握、管理能力和對部門工作的改進(jìn)能力。 （上級領(lǐng)導(dǎo)評、其他部門評、 管 理人員自評） ③ 部門各項(xiàng)工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況（ 20% ）——考評管理人員領(lǐng)導(dǎo)下屬對工作 對公司的總體貢獻(xiàn)價(jià)值。 （企管部根據(jù)監(jiān)督情況進(jìn)行評定， 公司大例會(huì)進(jìn)對各部的計(jì)劃完成 情況進(jìn)行評定）

14、 部門臨時(shí)工作任務(wù)的完成情況（ 5% ） ——考評管 理人員于領(lǐng)導(dǎo)下屬員工完成臨時(shí) 大型活動(dòng)或任務(wù)的執(zhí)行情況。 （每壹次大型活動(dòng)結(jié)束由活動(dòng)總負(fù)責(zé)人評定, 高層領(lǐng)導(dǎo)對總負(fù) 責(zé)人評定，同時(shí)進(jìn)行典型事件記錄） 下屬員工工作表現(xiàn)和考評成績（ 5% ） ——考評管 理人員教育、指導(dǎo)、管理下屬員 工的能力。（從部門違紀(jì)情況和下屬員工總體考評成績考評） ⑥ 各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核（ 10% ）——運(yùn)營部門銷售指標(biāo)、利潤指標(biāo)和成本節(jié)約等，職能 部室的成本控制和利用指標(biāo)等，此項(xiàng)由財(cái)務(wù)部結(jié)合當(dāng)期的實(shí)際情況，考慮外部因素后綜合 評 定。 ⑦ 各項(xiàng)綜合能力評定——由直接上級對管理

15、人員的分析決策能力、 管理領(lǐng)導(dǎo)能力、 組 織 協(xié)調(diào)能力、溝通表達(dá)能力等進(jìn)行綜合評定。 （此項(xiàng)評議于年底管理人員述職時(shí)進(jìn)行評定， 作 為平時(shí)匯總分項(xiàng)成績的補(bǔ)充。 ） ⑧ 二票制考核：按公司二票制考核規(guī)定執(zhí)行，即每年對所有管理人員進(jìn)行壹次員工和 領(lǐng)導(dǎo)投票考核， 員工投票達(dá) 60% 支持率和贊成率即通過第壹票， 通過第壹票后進(jìn)行第二票 上 級領(lǐng)導(dǎo)投票 50% 之上支持和贊成率即通過，倆票全通過后公司將下任命書。 注：最后倆項(xiàng)不作考評內(nèi)容，只作管理人員述職二票制考核的參考成績。 四、績效考評具體執(zhí)行步驟 1 、每個(gè)月企管部提供員工百分考評情況，人力資源部對每人的百分考核進(jìn)行分類、 統(tǒng)

16、計(jì) 記錄； 2、人力資源部同時(shí)對員工病事假情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，定期進(jìn)行換算成百分制； 3 、日常工作中，每個(gè)部門主管，負(fù)責(zé)對本部門員工工作行為表現(xiàn)、典型事件進(jìn)行記 錄， 且按規(guī)定進(jìn)行加減分，部門主管和員工對工作計(jì)劃實(shí)施和目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行評定。企 管部負(fù)責(zé) 收集資料信息上交人力部。 4 、 每半年人力資源部進(jìn)行收集匯總百分考評、 出勤情況、 各部門三個(gè)月的記錄和評 定表， 每年七月初組織半年度的綜合考評，作為日?？荚u記錄成績的補(bǔ)充，占績效考評總 成績的壹小 部分比例。 5 、每年七月份人力資源部將各項(xiàng)成績按比例劃分，采取科學(xué)的折合方法，把員工的 各項(xiàng) 成績換算成可比較的百分制成績，

17、且按壹定的比例劃分出優(yōu)秀、良好、中、差。 6 、每年七月底，人力資源部把員工半年度的績效考評成績匯總上報(bào)，同時(shí)把每人成 績反 饋到部門和員工，要求各部門對員工進(jìn)行績效改進(jìn)的面談且提出改進(jìn)計(jì)劃上報(bào)人力部 （作為下 半年考評的依據(jù)） ， 注：績效改進(jìn)面談期間同時(shí)也是“考核申訴期間” ，具體按考核申訴規(guī)定執(zhí)行。 7 、每年八月初，人力資源部針對半年度的績效考評綜合成績，提出獎(jiǎng)懲、薪級調(diào)整、 崗 位調(diào)動(dòng)、人才儲備、培訓(xùn)發(fā)展教育等各項(xiàng)結(jié)果處理建議方案報(bào)總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)后具體 實(shí)施。 8、每年底進(jìn)行壹次管理人員的二票制考核，同時(shí)進(jìn)行全面的綜合的民主評議。作為 管理人員日常考評記錄的補(bǔ)充，占

18、管理人員績效考評總成績的壹小部分比例。 9 、每年底員工考評如半年度考評，再加上上半年績效考評成績，綜合后為員工全年 的員 工績效考評成績。 10 、下壹年的第壹個(gè)月中旬完成年度考評，下旬完成成績匯總和信息反饋，第二個(gè)月 提 出獎(jiǎng)懲、 薪級調(diào)整、 崗位調(diào)動(dòng)、 培訓(xùn)發(fā)展教育、 人力儲備等各項(xiàng)結(jié)果處理措施建議方案， 批 準(zhǔn)后執(zhí)行。 五、績效管理工作中各部門或管理人員的責(zé)任劃分 （壹）人力資源部是績效管理實(shí)施監(jiān)督 和結(jié)果運(yùn)用的部門，對考核制度、考核技術(shù)的 科學(xué)性、實(shí)用性負(fù)責(zé)，為提高管理隊(duì)伍的績效管 理能力負(fù)責(zé)。于績效管理的整個(gè)過程中， 人力資源部具體擔(dān)負(fù)如下職責(zé)： l 提出公司統(tǒng)壹

19、要求的人事考核實(shí)施方案和計(jì)劃； l 宣傳公司的績效管理制度和計(jì)劃，公布考評的標(biāo)準(zhǔn)和和此關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)處理政策； l 為評估者提供績效考核方法和技巧的培訓(xùn)和指導(dǎo)； l 收集各項(xiàng)考評原始資料信息，進(jìn)行定期的匯總，為員工的考評成績提成信息反饋和 改進(jìn) 建議。 l 組織實(shí)施職能部室的績效考評，組織進(jìn)行每年壹次的二票制考核和年度的民主評議； l 監(jiān)督各部門的績效管理按計(jì)劃和規(guī)定要求落實(shí)執(zhí)行； l 針對考考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲、晉升、降級、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等結(jié)果處理建議，且根據(jù) 領(lǐng)導(dǎo) 批示進(jìn)行執(zhí)行； l 收集考評評估意見， 進(jìn)行績效管理評估和診斷， 不斷改進(jìn)提高管理人員的績效管理 水平； l 整理各

20、各種考評資料且進(jìn)行歸檔、備案、保存。 （二）績效管理的直接責(zé)任人是壹線經(jīng)理，即各部門的主管或經(jīng)理。因?yàn)閷γ恳紓€(gè)普 通員 工的績效管理和考評，是由部門主管或經(jīng)理直接執(zhí)行的。 于績效管理的整個(gè)過程中，各部門的主管或經(jīng)理主要擔(dān)負(fù)如下職責(zé)： l 設(shè)立本部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，且指導(dǎo)下屬作好各崗位的工作實(shí)施計(jì)劃和達(dá)成目標(biāo)的 標(biāo)準(zhǔn) 要求； l 對下屬的品行導(dǎo)向和績效改進(jìn)進(jìn)行持續(xù)的溝通、指導(dǎo)和監(jiān)督； l 按要求定期對自己和員工的工作表現(xiàn)和計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行記錄和評定，且定期 上交 人力資源部； l 為下屬員工提供績效考評結(jié)果反饋，且?guī)椭聦僦贫ǜ倪M(jìn)和提高實(shí)施計(jì)劃。 l 協(xié)助人力部門宣傳績效

21、管理思想、制度及關(guān)聯(lián)要求，同時(shí)客觀及時(shí)地反映本部門對 績效 考評等各方面的意見和建議。 （三）企管部按期向人力資源部提供百分考評、員工出勤情況記錄、各部門工作計(jì)劃 或總 結(jié)上交情況、各部工作計(jì)劃完成情況、公司大例會(huì)進(jìn)對各部工作計(jì)劃完成情況的評定 數(shù)據(jù)表等 資料信息。 15 六、績效考核審訴制度 員工如果對績效管理和績效考評工作有重大疑義，能夠于拿到績 效反饋信息表的 天之內(nèi)，向企管部或人力資源部提出申訴。企管部或人力資源部接到投訴后， 雙方合作共 同對申訴事件進(jìn)行處理。 對申訴的處理程序如下： 1 、調(diào)查事實(shí)：和申訴涉及的各方面人員核實(shí)員工申訴事項(xiàng)，聽取員工本人、同事、

22、直接上級、 部門總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理和關(guān)聯(lián)人員的意見和建議， 了解事情的經(jīng)過和原 因， 以使能對申訴的事實(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)定。 2 、協(xié)調(diào)溝通：于了解情況、掌握事實(shí)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)申訴雙方當(dāng)事人的溝通和理解， 和 申訴雙方當(dāng)事人探討協(xié)商解決的途徑。 3 、提出處理意見：于綜合各方面的意見的情況下，對申訴所涉及事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定，確 認(rèn)于 績效管理中有是否存于的違反公司規(guī)定的行為，對申訴提出處理建議。 4 、落實(shí)處理意見：將事實(shí)認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見反饋給申訴雙方當(dāng)事人和所于部 門總 經(jīng)理、且監(jiān)督落實(shí)。 七、績效管理和績效考評應(yīng)該達(dá)到的效果 l 辨認(rèn)出杰出的品行和杰出的績效，辨認(rèn)出較差的品

23、行和較差的績效，對員工進(jìn)行甄 別和 區(qū)分，使優(yōu)秀人才脫穎而出； l 了解組織中每個(gè)人的品行和績效水平且提供建設(shè)性的反饋，讓員工清楚公司對他工 作的 評價(jià)，知道上司對他的期望和要求，知道公司優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)和要求是什么？ l 幫助管理者們強(qiáng)化下屬人員已有的正確行為，促進(jìn)上級和下屬員工的有效持續(xù)的溝 通， 提高管理績效； l 了解員工培訓(xùn)和教育的需要，為公司的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃提供依據(jù)。 l 公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金等提供確切有用的依據(jù)； l 加強(qiáng)各部門和各員工的工作計(jì)劃和目標(biāo)明確性，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn) 變， 有利于促進(jìn)公司整體績效的提高，有利于推動(dòng)公司總

24、體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 八、績效考評結(jié)果處理 前 5% 1. 考評成績匯總后對壹線員工、 機(jī)關(guān)職員、 管理人員分別進(jìn)行正態(tài)分布和排序： 優(yōu)秀， 20% 良好， 30% 尚可， 20% 差，最后 5% 較差。 2. 前 5% 優(yōu)秀的員工作為加薪或晉升的對象， 前 10% 的員工將給予壹次性的榮譽(yù)和物 質(zhì) 獎(jiǎng)勵(lì)。最后的 5% 作為降級的對象。 3. 前 10% 作為進(jìn)入人才儲備庫， 人力資源部將配合部門主管為此部分員工作職業(yè)發(fā)展 規(guī)劃和指導(dǎo)，同時(shí)作為公司重要崗位提拔首要考慮對象。 4. 后 25% 作為重點(diǎn)培訓(xùn)教育和改進(jìn)的對象， 人力資源部將配合部門主管為此部分員工 提供教育、培訓(xùn)、工作

25、績效改進(jìn)等關(guān)聯(lián)的指導(dǎo)。 5. 對于不按規(guī)定和要求配合工作， 違反規(guī)定提供虛假資料信息， 及其他不良行為的， 將 按照百分考核制度的關(guān)聯(lián)規(guī)定獎(jiǎng)懲。 6. 其他處理政策和措施有等進(jìn)壹步補(bǔ)充和完善。 九、附則（待定） 十、各種附表（待定） 品行考評所用各種量表： 1 、《百分考評匯總統(tǒng)計(jì)表》——遵章守紀(jì)分?jǐn)?shù)（人力部用，見附表 3 ） 2、《員工病事假等情況統(tǒng)計(jì)表》——出勤分?jǐn)?shù)（人力資源部用） 3 、《顧客意見統(tǒng)計(jì)表》——考評員工星級服務(wù)規(guī)范掌握和運(yùn)用情況（滿意加 1 分，不 滿意加 1 分，顧客表揚(yáng)加 1 分，顧客投訴扣 1 分） 4 、《典型事件記錄表》 ——考評員工于關(guān)鍵工

26、作 （如大型活動(dòng)或任務(wù)） 中的言行品格、 工作態(tài)度、精神面貌； （部門主管用） 5 、《民主評議表》——考評期未用，對員工綜合工作表現(xiàn)、能力素質(zhì)、人際關(guān)系等進(jìn) 行 考評；（上級用、同事用、員工自評用） 6、《職業(yè)素質(zhì)評議表》——考評管理人員職業(yè)素質(zhì)； 業(yè)績考評所用量表： 1 、《業(yè)務(wù)測試和專業(yè)知識測試成績統(tǒng)計(jì)表》——考評員工的專業(yè)知識掌握情況； 2 、《銷售完成率統(tǒng)計(jì)表》——考評期內(nèi)的平均完成率折合成百分制。 （見附表 3 ） 3 、《個(gè)人工作計(jì)劃和總結(jié)評定表》——評定工作計(jì)劃和總結(jié)是否適宜、客觀； （部門 主管評下屬員工用，如附表 4 ） 4、《臨時(shí)性工作任務(wù)執(zhí)行評定表》

27、——評定所有參和員工的任務(wù)完成情況； 5 、《日常工作職責(zé)履行記錄表》——考評員工崗位職責(zé)履行情況，優(yōu)質(zhì)保量完成本職 工 作，因個(gè)人原因失職扣分。 6 、《部門工作計(jì)劃和總結(jié)、 目標(biāo)評定表》 ——考評管理人員工作計(jì)劃和組織執(zhí)行能力； 7 、《民主評議表》——考評管理人員綜合管理、組織、協(xié)調(diào)能力； （上級評議、下級 評議、同級評議） 其他量表： 1 、《績效考評反饋信息表》——績效考評結(jié)束，人力資源部結(jié)合各項(xiàng)成績給各部門和 各 員工提供詳細(xì)的考評結(jié)果反饋表。 2 、《績效改進(jìn)面談?dòng)涗洷怼贰冃Э荚u結(jié)束，人力資源部結(jié)合員工總體考評成績， 為 了進(jìn)壹步改進(jìn)員工績效， 要求各部主管或經(jīng)理和要下屬進(jìn)行績效改進(jìn)面談， 且作好記錄， 面 談后管理人員和員工達(dá)成共同的計(jì)劃和目標(biāo)。 3 、《績效考評論斷評估表》——績效考評信息反饋后，人力資源部將針對每次的績效 考 理工作。 評收集員工意見和建議， 對績效考評工作作出診斷和評估，