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落實(shí)以人為本構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

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1、Word文檔 落實(shí)以人為本 構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系 為貫徹落實(shí)黨的17大精神和總書記切實(shí)發(fā)揮工會(huì)在組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工和維護(hù)職工權(quán)益方面的重要講話精神,鑄鋼車間領(lǐng)導(dǎo)班子身體力行,下大功夫?qū)Ρ拒囬g的農(nóng)夫工隊(duì)伍進(jìn)行思想政治工作的訓(xùn)練,并實(shí)行了相應(yīng)措施,取得了明顯的成效。 鑄鋼車間擔(dān)當(dāng)著中信重機(jī)公司大型鑄鋼件毛坯的生產(chǎn)任務(wù),是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要部位,而車間農(nóng)夫工隊(duì)伍管理落后,效率低下已成為公司生產(chǎn)的瓶頸,制約了企業(yè)的進(jìn)展,對(duì)此,車間班子對(duì)農(nóng)夫工隊(duì)伍實(shí)行了以下措施: 一、人性化管理 1.車間領(lǐng)導(dǎo)、職工改農(nóng)夫工的稱呼為清理工,使他們感到和在職職工一樣,解除了他們自卑的

2、心理。 2.按規(guī)定發(fā)放工作服、勞保鞋、口罩、手套等勞保用品。 3.發(fā)放防暑降溫用品、茶葉、風(fēng)油精等,在夏季送上涼爽和健康,同時(shí)發(fā)放加班餐票,牛奶面包加餐等。 4.車間領(lǐng)導(dǎo)樂(lè)觀支配工傷農(nóng)夫工住院及解決資金問(wèn)題,并到醫(yī)院對(duì)他們進(jìn)行慰問(wèn)和探望。 5.組織有特別貢獻(xiàn)、表現(xiàn)突出的農(nóng)夫工去小浪底、天池山療養(yǎng)。 6.部分農(nóng)夫工還進(jìn)行了健康體檢。 二、實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)的措施 1.把原來(lái)的一個(gè)農(nóng)夫工隊(duì)改為三個(gè)隊(duì),憑借各自力量,相互競(jìng)爭(zhēng),多勞多得,建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 2.車間領(lǐng)導(dǎo)親自到四周偏遠(yuǎn)的山區(qū)招工,以擴(kuò)大農(nóng)夫工隊(duì)伍,優(yōu)勝劣汰,招工總數(shù)達(dá)120人,通過(guò)

3、淘汰,現(xiàn)有農(nóng)夫工50多人,基本保證了公司生產(chǎn)需要。 3.開展勞動(dòng)競(jìng)賽提高農(nóng)夫工收入。在清理工中開展專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽,實(shí)行激勵(lì)措施確保廠增產(chǎn)、農(nóng)夫工增收。以70t為基數(shù),70t~80t每噸增加2元,80t~90t每噸增加4元,90t~100t每噸增加6元,100t以上每噸增加8元。技術(shù)好,工作努力的農(nóng)夫工每月可增加收入1400元,2、4、6、8制極大地提高了民工的勞動(dòng)樂(lè)觀性?,F(xiàn)清理工平均每月收入2600元,最高的達(dá)5100多元。 4.車間還和中信重機(jī)報(bào)社、電視臺(tái)聯(lián)系,采訪、發(fā)表了《走近清理工》系列報(bào)道,大大提高了農(nóng)夫工的榮譽(yù)感。 三、加強(qiáng)思想工作,增加其榮譽(yù)意識(shí) 清理工的管理是一項(xiàng)細(xì)致繁瑣的工作,在生產(chǎn)中,準(zhǔn)時(shí)周到地為其服務(wù),使其干活心情舒服;常常與工人溝通,了解其思想動(dòng)態(tài),準(zhǔn)時(shí)有效地做思想工作。另外,將連續(xù)提高管理水平,以人為本,不斷深化地做農(nóng)夫工的思想訓(xùn)練工作,提高其思想覺悟,增加其節(jié)能降耗意識(shí)。 通過(guò)措施的落實(shí),競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制基本形成,充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)夫工的樂(lè)觀性,農(nóng)夫工的生產(chǎn)熱忱空前高漲,鑄鋼件毛坯的產(chǎn)量也是月月創(chuàng)新高,由原來(lái)的2000t/月達(dá)到現(xiàn)在的3700t/月,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成做出了極大的貢獻(xiàn),也是車間領(lǐng)導(dǎo)思想政治工作的一個(gè)勝利案例。 3

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