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郵政儲蓄銀行信貸工作報(bào)告 一、主要工作成績 (一)信貸指標(biāo)完成情況 截止XX年11月，我信貸部累計(jì)發(fā)放貸款107，630(自改)萬元，累計(jì)收回貸款107，091(自改)萬元，貸款余額100，153(自改)萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的90.18(自改)%，全年貸款增幅達(dá)0.54(自改)%，存貸比60(自改)%，全年新增貸款57，580(自改)萬元，新增貸款結(jié)構(gòu)調(diào)整50萬元以下貸款31，578(自改)萬元，占比54.84(自改)%，50—500萬元貸款10，102(自改)萬元，占比17.54(自改)%，500萬元以上貸款15，900(自改)萬元，占比27.6(自改)%。四級分類不良貸款余額4，848(自改)萬元，不良占比4.84(自改)%，五級分類不良貸款余額938.7(自改)萬元，不良占比0.94(自改)%。現(xiàn)金收回上年不良貸款139(自改)萬元，完成目標(biāo)任務(wù)的93(自改)%。 (二)信貸部主要工作成績 自年初以來我信貸部盡職審查貸款600(自改)筆，退回信貸員重新調(diào)查20(自改)筆。調(diào)整以前年度發(fā)放貸款用錯(cuò)科目56(自改)筆。按照規(guī)定調(diào)整中長期貸款利率19(自改)筆。重新對信貸檔案進(jìn)行整理裝訂，登記造冊，共計(jì)整理560(自改)份。完善抵押質(zhì)物交存領(lǐng)取流程，控制操作風(fēng)險(xiǎn)。建立新的信貸業(yè)務(wù)流程，加快貸款發(fā)放速度。建立前臺信貸員電子管理臺賬，督促每位信貸員管好每一筆貸款，防范風(fēng)險(xiǎn)。做好信貸報(bào)表的填報(bào)工作，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握信貸資產(chǎn)狀況。建立了《貸款報(bào)審登記簿》(自改)、《信貸檔案清冊》(自改)、《檔案資料調(diào)閱登記簿》(自改)、《合同簽訂登記簿》(自改)、《銀行承兌匯票臺賬》(自改)、《抵質(zhì)物登記簿》(自改)、《信貸流水臺賬》(自改)、《信貸員管理臺賬》(自改)等8個(gè)登記簿，通過全年的實(shí)踐，從目標(biāo)確定到考核管理，一套科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法已初步形成。 二、采取的主要措施 目前縣域郵政儲蓄銀行僅僅依靠資信信息系統(tǒng)來防范風(fēng)險(xiǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要建立自己的客戶信用檔案、信用評估體系，并在法律的保護(hù)下，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息共享；同時(shí)，郵政儲蓄銀行內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制也要同步加強(qiáng)，如制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以促進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。我們的主要做法是： (一)建立考核機(jī)制，與信貸員收入掛鉤 年初以來，我信貸部領(lǐng)導(dǎo)非常重視信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量，為此多次召開專題會議專門研究信貸工作。具體采取了以下幾條措施： 1.形成管戶信貸員制度 對小企業(yè)部和公司部按照貸款金額進(jìn)行劃分，100萬(含)以下的貸款由小企業(yè)部管理，100萬元以上的貸款由公司部管理。再將所有貸款按戶分到每個(gè)信貸員管理，一筆貸款由調(diào)查、發(fā)放到收回都由一個(gè)信貸員管理，保持工作的連續(xù)性，明確貸款管理責(zé)任。 2.建立管戶信貸員臺賬 按照每位信貸員管理的貸款戶數(shù)建立詳細(xì)的電子臺賬管理，后臺人員每天對每位信貸員管理的貸款進(jìn)行登記，督促信貸員對該筆貸款進(jìn)行例行的工作，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒有做好該項(xiàng)工作，后臺人員將對信貸員發(fā)出相應(yīng)的通知書，并從通知書發(fā)出當(dāng)日開始計(jì)扣績效分。這一措施更好地調(diào)動了信貸員的積極性，主動積極地管理好手中的貸款，提高自身收入的同時(shí)，又提高了我部的信貸資產(chǎn)質(zhì)量。 3.季末考核前臺信貸員績效 季末將根據(jù)信貸員管理的貸款筆數(shù)、收息率、不良貸款率、發(fā)放貸款筆數(shù)、以現(xiàn)金收回貸款筆數(shù)對信貸員進(jìn)行考核，將信貸質(zhì)量的好壞與信貸員工資收入的多少進(jìn)行掛鉤，較好地調(diào)動了信貸員積極性。 (二)轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)觀念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范宣傳 “轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，加強(qiáng)宣傳”是縣域郵政儲蓄銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的第一要務(wù)。因此，今年以來我部借助市場調(diào)研和咨詢機(jī)構(gòu)，正確分析潛在市場和群眾認(rèn)知度，組織員工自上而下的學(xué)習(xí)、推廣與自下而上的分析、認(rèn)識結(jié)合起來，對比發(fā)展縣域郵政儲蓄銀行信貸業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，有重點(diǎn)、有針對性地開展相關(guān)業(yè)務(wù)。同時(shí)，還要借助各種媒體加大縣域郵政儲蓄銀行信貸的宣傳力度，特別是充分利用目前縣域郵政儲蓄銀行服務(wù)“三農(nóng)”的大好形勢，在農(nóng)村進(jìn)行大規(guī)模宣傳，通過宣傳，向農(nóng)村種植大戶，養(yǎng)殖戶以及城鎮(zhèn)工商戶、市場經(jīng)營戶等推介自己的金融產(chǎn)品。另外，我部根據(jù)“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，及時(shí)拓寬市場，擴(kuò)大貸款范圍，提高貸款發(fā)放額度，充分滿足農(nóng)村更多微小企業(yè)及經(jīng)濟(jì)組織的融資需求，把信貸業(yè)務(wù)打造成為了老百姓服務(wù)的“綠色貼心銀行”。 (三)創(chuàng)新業(yè)務(wù)種類，在惠農(nóng)中培育市場 縣域郵政儲蓄銀行僅僅依靠目前單一的依托存款開展業(yè)務(wù)，是難以實(shí)現(xiàn)今后快速、健康、持續(xù)發(fā)展的。因此，我部緊跟市場需求，擴(kuò)大業(yè)務(wù)品種，更新業(yè)務(wù)產(chǎn)品，逐步開發(fā)適應(yīng)“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)活動需要的特色金融產(chǎn)品和服務(wù)，如個(gè)人貸款業(yè)務(wù)、居民教育儲蓄、個(gè)人信用卡業(yè)務(wù)、個(gè)人支票及其它的個(gè)人金融中間業(yè)務(wù)。辦理個(gè)人金融中間業(yè)務(wù)通常不需運(yùn)用或不直接運(yùn)用自己的資金，從而可以大大降低經(jīng)營成本，收入也不受存款規(guī)模的限制和影響。同時(shí)，我部個(gè)人中間業(yè)務(wù)還具有產(chǎn)品種類豐富、客戶群體分散、金額相對較低、大大降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和資金壓力等優(yōu)點(diǎn)，應(yīng)該說是最具成長力的業(yè)務(wù)。 三、存在問題及下年度工作打算 XX年，我部的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作雖然取得了一定成績，但離總行的要求還有一定差距，工作中仍然存在一些需解決的問題：一是信貸員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)技能有待提高；二是考核辦法出臺后，沒有信貸員因?yàn)槟稠?xiàng)工作沒有做好而被扣分的，是因?yàn)樾刨J員對考核中的有些項(xiàng)目不適應(yīng)，因此也沒有執(zhí)行。 在新的一年里，我部將根據(jù)總行的要求，重點(diǎn)做好以下幾方面工作： 1.加大執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行信貸考核辦法，提高信貸員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 2.舉辦專題培訓(xùn)，使信貸員掌握我行相關(guān)信貸政策。 3.進(jìn)一步加強(qiáng)對前臺信貸業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查。 4.為提高信貸員的調(diào)查水平及后臺人員的審查能力，在明年適當(dāng)?shù)臅r(shí)候前臺信貸人員不需要參加評審會，由審查人員介紹貸款情況，評審委員根據(jù)審查情況對該筆貸款作出貸與不貸的決定。 第 5 頁 共 5 頁