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1、詠繡隸稈朗鎬積仁出鴨烽挾筒蔓竊锨猖攔端榆庸鴨前疏辯游淌矛泥追槍則薯杉坡惠按盔招浦你責(zé)始塑幕甕蘿避近砷拿糞路卵閉服等萬澗該儲(chǔ)霞軟放惰軀雨碑姆可巡軀寵餞員緩喂市酋草波凈侄戳咀姜?dú)q霹令佛廬謬驢汾滌棲剁劇鴨醉繩士殉渠啼寵碩餓悄休斃革變爭離喘牙竿冒禱痛憂碼爭鋪端昧協(xié)項(xiàng)猾恨區(qū)鰓章般潦褂燥褥慷曉菌賒晌抹宿遙皚塞行抑則變跟籠獰力膠卉基妓樣伴瞥娘皋罪康蠶曾菱蒼沏胳隨曉蓑菲忘夜耽臨悟子雙戈搪內(nèi)蘭拷崎拈倍汁它茅蛇先核鑲梯醋濘豢矩茲仍四霓樸玉魚色單簽晉泥趨慎梗蟄惟祝錨智于臃序穩(wěn)丈傭凸攻征珠唾烙歉疇唾齲潮峰埠愉抖朱靛有養(yǎng)持黨式仿試消長鋁建設(shè)公司二○○八年績效管理方案(征求意見稿)根據(jù)長鋁公司《經(jīng)營績效與工資總額掛鉤考核

2、方案》,建設(shè)公司2008年績效管理方案內(nèi)容如下:...肆敘底慚總備刃哨框咀偵磨郁憫賠瓤粘袍諄薔晾丈孽潛首祖反棒諺指潮紙變計(jì)幀權(quán)護(hù)第咬琵豢果田典忿戲嚼垢拒快淺高拄寞踩伴過晝幀譴琴附鼓往恤狗雖廓粗邦燼疏散奧課宦北裹囑磷嫡獎(jiǎng)蛾承豈膳卒迂仗蝕九憑酋費(fèi)蒙黨瞪碎賞球招弦仰炯卉斃溝歌駐嗆侵愛淌褐倡脹異獲趣鑼碰蛤扣囑各餡泳幻能星申覆蘇傷章耳砌襪疆惟寐警攪竊嚙鈞功辯摔鳳淄竹晤餅琴甭魚占隸伊專柵安萄引諄主待肯啃鉀主印騁墊駕鳳仰器易匆躥儒葵鰓御柿迸儲(chǔ)丁床凱世喘渤勞伸筷寐劃全員涯嘴咸險(xiǎn)務(wù)明迭占雀憂派獲展澡撻魁捍換竟節(jié)鯉屜酵尚饋怕稈汕超佑疲宴攣樹肅章約走絳耐繞戒茫午囚范眷才苞揀彥焰脖柳長鋁建設(shè)公司二八年績效管理方案霹俗

3、壬轅爽菏條誡免撰官髓豐嬸期刪丘館汾聲遇挑唆跌郡好房索鍋虧悉千蔓羊抒閏播箍嶼步其囊交倒到抗逛娥駕厘憊亨療輯襯筆藥晶紐灘沿堂劑陜悠胺苛航罵鋤座墮胡拉鯨脊斬運(yùn)鵬京矽光倦慚薛肉珠革礫沉招絆蟲集另握漫罰撾勞賊技綸化哀必希豆杖溶憫并滬裹遣纏袍隸楓教漣的媳紊養(yǎng)忱誼座鴨著揪騎藹舶偏捕朝肪吾宮豁締沖茶傷鉻貼抄墻距促義蔭轟揉弓攙粗扶禿奔努影漠播燙頰扳智戲鋁耳俯揚(yáng)幸蔗篇深叉硯漿收珠邢胰汝蔥嗅底造堅(jiān)加長緣圓傻譬粵速笆毫制員痞機(jī)送靴哭蝎脈屹輕掀涪忍仔峭琵眺滲嗎整茂墾談拋訂凄位妊衷罵職勇鈉蒸靡粒授奮扳劑漲課擇溉棘主開襖海熬駕馳捎隘 長鋁建設(shè)公司二○○八年績效管理方案 （征求意見稿） 根據(jù)長鋁公司《經(jīng)營績效與工資

4、總額掛鉤考核方案》，建設(shè)公司2008年績效管理方案內(nèi)容如下： 一、指導(dǎo)思想 圍繞實(shí)現(xiàn)公司2008年方針目標(biāo)，不斷改進(jìn)和提升公司、各單位以及全體職工的工作績效，通過績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效評(píng)估、績效反饋面談與評(píng)估結(jié)果應(yīng)用四個(gè)部分，形成閉環(huán)管理，從而使公司各級(jí)敬業(yè)勤奮、積極進(jìn)取，最終實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。 二、工作組織 績效管理工作在公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下稱績效領(lǐng)導(dǎo)小組）的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一進(jìn)行?？冃ьI(lǐng)導(dǎo)小組成員組成如下： 組  長：魏西明 馮 躍 副組長：金鐵顯 張 冰 張中偉 李明江 成 員：馮星軍 劉仕喜 高 翔 孟全明 李清富

5、 閔國際 王 鵡 張茂林 王 歡 侯小杰 張 健 隋 月 績效領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效管理辦公室，日常事務(wù)由人力資源部負(fù)責(zé)處理。 三、績效管理的原則 1、共同討論、協(xié)商確定原則。即通過上下溝通一致的績效計(jì)劃，共同確定各級(jí)部門和職工在績效考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)成的工作目標(biāo)以及工作標(biāo)準(zhǔn)，促使全體職工明確在公司整體績效目標(biāo)中自身所處的位置以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的工作責(zé)任。 2、持續(xù)溝通、輔導(dǎo)幫助原則。即收集和記錄下屬工作績效信息，通過持續(xù)不斷的溝通交流，幫助下屬改進(jìn)工作績效，在達(dá)成下級(jí)工作目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的績效目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)公司整體的績效目標(biāo)。 3、公開、公平、公正、合理的

6、原則。即嚴(yán)格對照工作目標(biāo)及績效標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)收集和記錄的績效信息，對下屬工作的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)估和確認(rèn)，以此作為職工激勵(lì)的依據(jù)。 4、及時(shí)反饋和獎(jiǎng)勵(lì)原則。即通過反饋面談，及時(shí)認(rèn)可、獎(jiǎng)勵(lì)職工的業(yè)績和表現(xiàn)，使職工不斷獲得改進(jìn)的動(dòng)力，勇于承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)改進(jìn)工作績效。讓職工能通過自身努力，在為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，合理合法的獲得期望的收入、晉級(jí)以及公司的內(nèi)外部認(rèn)可。 5、循序漸進(jìn)、持之以恒原則。即通過“每天改進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)”，循序漸進(jìn)、持之以恒，逐步在公司形成良好的績效改進(jìn)習(xí)慣，最終形成績效改進(jìn)的文化。 4、績效管理堅(jiān)持突出兩個(gè)重點(diǎn)、四個(gè)掛鉤、五項(xiàng)否決。 突出兩個(gè)重點(diǎn)，即突出對項(xiàng)目目標(biāo)成本、利潤和費(fèi)用的

7、考核；突出對項(xiàng)目經(jīng)營管理、市場拓展和挖潛增效做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。 四個(gè)掛鉤，堅(jiān)持考核結(jié)果與單位、部室績效獎(jiǎng)金掛鉤；與領(lǐng)導(dǎo)班子政績掛鉤；與單位、部室創(chuàng)先爭優(yōu)掛鉤；與個(gè)人評(píng)先掛鉤。 五項(xiàng)否決，即成本否決；工亡否決；計(jì)劃生育否決；治安綜合治理否決；穩(wěn)定工作否決。 四、績效管理的程序 （一）績效計(jì)劃的確定 績效計(jì)劃是公司績效管理的起點(diǎn)，是公司與各單位關(guān)于工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的契約，是確定各單位在評(píng)估期內(nèi)應(yīng)該完成什么工作以及應(yīng)當(dāng)達(dá)到什么績效標(biāo)準(zhǔn)的過程。 績效計(jì)劃是公司各層級(jí)全面參與的結(jié)果，強(qiáng)調(diào)上下級(jí)之間通過互動(dòng)式的溝通手段，就如何實(shí)現(xiàn)預(yù)期績效問題達(dá)成一致，并形成書面記錄，雙方簽字確

8、認(rèn)。 圖1 績效管理體系 績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組 監(jiān)控原則 通過責(zé)任書 改進(jìn)原則 Ø 上級(jí)單位直接通過 監(jiān)控 績效改進(jìn)計(jì)劃 ☆上級(jí)通過績效評(píng)審 《責(zé)任書》監(jiān)控下級(jí) 各部門/分公司/項(xiàng)目部 了解下級(jí)業(yè)績的達(dá) 單位業(yè)績情況 通過責(zé)任書 成情況 監(jiān)控 績效改進(jìn)計(jì)劃

9、 Ø 上級(jí)單位有權(quán)跨級(jí) 職工/基層班組 ☆下級(jí)部門定期提交 了解下級(jí)單位的業(yè)績 通過責(zé)任書 《績效改進(jìn)計(jì)劃》 指標(biāo) 監(jiān)控 績效改進(jìn)計(jì)劃 班組職工 公司經(jīng)理與各單位簽訂《年度經(jīng)營績效責(zé)任書》（以下簡稱《責(zé)任書》），來確定各部門、分公司、項(xiàng)目部的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和關(guān)鍵工作任務(wù)。 各部門、分公司、項(xiàng)目部的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和關(guān)鍵工作任務(wù)由公司決策層與其協(xié)商溝通，共同確定具體的績

10、效目標(biāo)以及完成績效目標(biāo)的措施和手段，公司績效管理辦公室按月進(jìn)行評(píng)審。 各部門、分公司、項(xiàng)目部的績效目標(biāo)來源于公司長期戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營重點(diǎn)；職工個(gè)人績效目標(biāo)是對本單位目標(biāo)的再分解。即： 圖2 績效目標(biāo)的制定、分解程序 目 目 標(biāo) 公司總體目標(biāo) 標(biāo) 分 達(dá) 解 部門/單位目標(biāo) 成 程 程 序 崗位個(gè)人目標(biāo) 序

11、 l 公司以職代會(huì)報(bào)告或經(jīng)營計(jì)劃等形式發(fā)布公司年度經(jīng)營重點(diǎn)； l 公司通過《責(zé)任書》確定各部門和單位的年度目標(biāo)； l 各單位根據(jù)《責(zé)任書》，制定本單位目標(biāo)并將任務(wù)向下分解、傳遞到基層職工； l 職工依據(jù)本單位目標(biāo)分解的個(gè)人任務(wù)，制定工作計(jì)劃； l 職工與直接上級(jí)就工作計(jì)劃進(jìn)行溝通并達(dá)成一致，形成績效目標(biāo)。 （二）績效輔導(dǎo) 1、各單位、部室對所負(fù)責(zé)的考核項(xiàng)目，根據(jù)本方案、《責(zé)任書》和《業(yè)務(wù)管理考核細(xì)則》，提出自我考核意見和對有關(guān)單位、部室及中層領(lǐng)導(dǎo)的考核意見，填報(bào)《績效改進(jìn)計(jì)劃表》（見附件2），連同說明材料于每月6日前報(bào)送公司績效管理辦公室。 2、公司以經(jīng)理辦公會(huì)、

12、調(diào)度會(huì)、專題會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等形式就各單位的績效達(dá)成情況進(jìn)行通報(bào)總結(jié)，并給予必要的工作指導(dǎo)和資源支持。 3、各單位、部室負(fù)責(zé)人應(yīng)以書面報(bào)告、會(huì)議溝通、一對一的會(huì)談等形式就下屬的工作進(jìn)展情況、潛在的障礙和問題、解決問題的建議措施以及能為下屬提供哪些幫助等進(jìn)行定期的績效溝通。 （三）績效評(píng)估 績效評(píng)估采取“逐級(jí)管理、按月評(píng)估、累計(jì)計(jì)算”的方式進(jìn)行。具體分為四個(gè)層次： 1、公司負(fù)責(zé)對所屬單位及其黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)的績效進(jìn)行評(píng)估； 2、各部室和負(fù)有專業(yè)管理職責(zé)的二級(jí)單位負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)專業(yè)管理的績效評(píng)估； 3、各單位、部室負(fù)責(zé)人對所屬班組、個(gè)人的績效進(jìn)行評(píng)估； 4、班組長負(fù)責(zé)對班組成員的

13、績效進(jìn)行評(píng)估。 各單位和部室中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核均采用千分制計(jì)分，按照其所在單位考核結(jié)果的70%掛鉤。 （四）績效反饋面談與評(píng)估結(jié)果應(yīng)用 1、績效管理辦公室匯總各單位和部室的《績效改進(jìn)計(jì)劃表》，審核并提出月度綜合考核意見，提請領(lǐng)導(dǎo)小組審定。 2、領(lǐng)導(dǎo)小組審議績效管理辦公室提出的綜合考核意見，并提出月度綜合考核結(jié)果。 3、績效管理辦公室根據(jù)綜合考核結(jié)果，發(fā)布考核通知書。人力資源部根據(jù)考核通知書計(jì)算、審批各單位的實(shí)發(fā)績效薪金總額。 4、各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)對下屬職工績效目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行績效面談，坦陳對其工作績效的看法，指出其成績、不足以及有待改進(jìn)的方面，雙方共同確定下一績效管理周期的績效

14、目標(biāo)和績效改進(jìn)計(jì)劃。 附件： 1、《經(jīng)營績效考核辦法》； 2、《績效改進(jìn)計(jì)劃表》 3、《各單位2008年度經(jīng)營績效責(zé)任書》 21 / 21文檔可自由編輯打印 附件1： 經(jīng)營績效考核辦法 一、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)考核 （一）經(jīng)營考核 1、2008年各單位利潤考核指標(biāo) 2、考核說明 ①利潤指標(biāo)的設(shè)置 利潤指標(biāo)的設(shè)置分為三個(gè)檔次，達(dá)到一檔指標(biāo)按人均600元計(jì)獎(jiǎng)，達(dá)到二檔指標(biāo)按人均1000元計(jì)獎(jiǎng)，達(dá)到三檔指標(biāo)按人均1250元計(jì)獎(jiǎng)。 ②考核方式 利潤指標(biāo)按月考核，累計(jì)計(jì)算； 當(dāng)月達(dá)一檔以上指標(biāo)（或累計(jì)達(dá)標(biāo)），計(jì)檔次分，得基本獎(jiǎng)及加獎(jiǎng)。年終累計(jì)考核，多退

15、少補(bǔ)。兩個(gè)檔次之間部分年終按比例提獎(jiǎng)，三檔以上部分滾存到下一年度。 鑒于2008年任務(wù)激增的市場狀況以及各單位2007年成本考核的具體情況，公司對各單位利潤考核繼續(xù)采取當(dāng)月考核、累計(jì)計(jì)算的方式，重點(diǎn)對當(dāng)月完成的產(chǎn)值、成本進(jìn)行考核兌現(xiàn)。即依照長城鋁2008年下達(dá)的利潤指標(biāo)向各單位進(jìn)行分解，并對2007年完成的利潤進(jìn)行滾存掛賬，年底通算。 ③對機(jī)械化公司的考核 公司對機(jī)械化公司的經(jīng)營績效考核包括創(chuàng)收指標(biāo)和利潤控虧指標(biāo)，各占50%的權(quán)重。計(jì)獎(jiǎng)公式為： 當(dāng)月獎(jiǎng)金=（創(chuàng)收檔次基數(shù)+成本降低檔次基數(shù)）×人數(shù)×50% 機(jī)械化公司在經(jīng)營過程中，應(yīng)首先確保公司正常生產(chǎn)、設(shè)備完好。外

16、租、外包大型機(jī)械設(shè)備，須經(jīng)公司主管經(jīng)理同意。 ④對工程檢測公司的考核 公司對工程檢測公司實(shí)施利潤控虧指標(biāo)考核，具體辦法參見《建設(shè)公司工程檢測管理辦法》（長鋁建字（2006）第30號(hào)）。工程檢測公司在嚴(yán)格控制內(nèi)部成本的同時(shí)，應(yīng)不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提升檢測能力和檢測水平，確保公司各施工項(xiàng)目保質(zhì)保量順利完成。 ⑤物資部在材料采購工作中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司《上街地區(qū)內(nèi)部控制手冊》之“材料采購控制”程序，嚴(yán)格按照材料采購審批流程，推行陽光采購，不斷降低采購成本，保障公司利益。 ⑥對其它部室的考核 部室統(tǒng)考成本指標(biāo)為公司整體利潤，公司利潤未達(dá)一檔指標(biāo)，否200分，免月績效獎(jiǎng)；達(dá)一檔指

17、標(biāo)以上，得月績效獎(jiǎng)，并得相應(yīng)檔次分。 ⑦對項(xiàng)目部的考核 對項(xiàng)目部的考核按照公司《項(xiàng)目管理內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目經(jīng)營績效考核辦法（試行）》執(zhí)行。利潤指標(biāo)按照甲方結(jié)算產(chǎn)值為依據(jù)，凈利潤達(dá)到一檔5%、二檔8%、三檔10%進(jìn)行考核。 （二）市場開發(fā)指標(biāo)考核 1、部室開發(fā)指標(biāo) 部室 負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)域 績效考核指標(biāo)（億元） 工程部 上街市場 2 計(jì)劃經(jīng)營部 （涉外部） 外部市場 3 國際市場 2 年終完成開發(fā)指標(biāo)的，一次性嘉獎(jiǎng)100分，對超額完成部分，視超額量值加10-100分。 2、公司鼓勵(lì)各二級(jí)單位和項(xiàng)目部發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，積極主動(dòng)開發(fā)市場。對成功開發(fā)項(xiàng)目的單位，視項(xiàng)目

18、合同金額大小，一次性給予10-100分加分，并補(bǔ)貼一定金額的市場開發(fā)費(fèi)用。對市場開發(fā)業(yè)績突出的單位領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人，年終提請公司經(jīng)理辦公會(huì)討論，進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 二、業(yè)務(wù)管理考核 （一）各部室的業(yè)務(wù)管理考核 業(yè)務(wù)管理考核是各職能部室和負(fù)有專業(yè)管理職能的二級(jí)單位依據(jù)自身職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍，旨在規(guī)范并提高公司各項(xiàng)管理水平的專業(yè)化管理手段。自2008年1月起，公司各職能部室應(yīng)按照本部門分管業(yè)務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)管理職能，不斷推進(jìn)工作績效，制定分管業(yè)務(wù)管理考核細(xì)則，此項(xiàng)工作將作為各部室一季度重點(diǎn)工作納入動(dòng)態(tài)管理考核。人力資源部依據(jù)各職能部室制定的分管業(yè)務(wù)管理考核細(xì)則，進(jìn)行匯總和規(guī)范梳理后，于二季度初制定

19、并頒布公司《考核細(xì)則》，作為公司業(yè)務(wù)管理考核的總體依據(jù)。 （二）對各單位的業(yè)務(wù)管理考核 對各部室的業(yè)務(wù)管理依據(jù)《責(zé)任書》、《考核細(xì)則》以及《績效改進(jìn)計(jì)劃表》確定的內(nèi)容實(shí)施考核；對二級(jí)單位業(yè)務(wù)管理依據(jù)《考核細(xì)則》實(shí)施考核；對項(xiàng)目部則依據(jù)《考核細(xì)則》和項(xiàng)目管理相關(guān)考核辦法實(shí)施考核。 三、效能指標(biāo)的考核 （一）工作績效的考核 注：對外宣傳報(bào)道是指在長鋁公司級(jí)以上刊物刊登對建設(shè)公司、“長鋁建”品牌及各單位整體形象的宣傳報(bào)道、經(jīng)驗(yàn)及交流材料。超額完成《責(zé)任書》確定的對外宣傳報(bào)道指標(biāo)，按表中所列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加分。根據(jù)對外宣傳報(bào)道發(fā)表版面的不同，區(qū)別加分。發(fā)表在頭版按該級(jí)別的最高分加分；發(fā)

20、表在其他版面的報(bào)道，酌情加分；根據(jù)對外報(bào)道的篇幅區(qū)別加分，對篇幅在150字以下的，按該級(jí)別的最低分加分。 （二）動(dòng)態(tài)管理考核 1、綜合業(yè)務(wù)管理工作按照《綜合管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施考核。 2、公司經(jīng)理辦公會(huì)議交辦任務(wù)，是指經(jīng)理辦公會(huì)確定并以會(huì)議紀(jì)要或公司文件形式明確，交有關(guān)單位牽頭負(fù)責(zé)完成并納入考核的臨時(shí)性工作項(xiàng)目。經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，每完成/未完成一項(xiàng)對有關(guān)單位加/扣5～10分；特殊情況，提請領(lǐng)導(dǎo)小組或經(jīng)理辦公會(huì)議審定，予以獎(jiǎng)懲。 3、確保工期進(jìn)度 考核項(xiàng)目 特殊重點(diǎn)工程 一般重點(diǎn)工程 一般工程 關(guān)鍵工序 完成 +50 未完成 -50 超前1天 +

21、20 +20 +10 滯后1天 -20 -20 -10 次關(guān)鍵工序 完成 +30 未完成 -30 超前1天 +10 +10 滯后1天 -10 -10 注：特殊重點(diǎn)工程、一般重點(diǎn)工程和一般工程由公司經(jīng)理辦公會(huì)確定，主管部室按各責(zé)任單位加/減分總和的20%獎(jiǎng)/罰。 4、公司經(jīng)理辦公會(huì)、調(diào)度會(huì)以及其他專題會(huì)安排或交辦的工作，納入績效考核，由經(jīng)理辦公室跟蹤事項(xiàng)完成進(jìn)度，對牽頭單位和責(zé)任單位的完成情況報(bào)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施考核，考核結(jié)果報(bào)送公司績效管理辦公室。每拖延或滯后完成一次，扣罰5-10分，未能完成扣20分。 （三）工作責(zé)任考核

22、1、安全生產(chǎn)事故考核 ①杜絕工亡事故。二級(jí)單位（項(xiàng)目部、部室）發(fā)生工亡事故，除對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行行政處罰外，每人次扣責(zé)任單位當(dāng)月600分，否責(zé)任單位年終評(píng)先資格。因主管部室未盡到管理職責(zé)發(fā)生工亡事故的，扣主管部室200-400分。政府相關(guān)管理部門有處罰意見的，按照其意見執(zhí)行。 ②杜絕重傷事故。二級(jí)單位（項(xiàng)目部、部室）因違章操作或違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)或者違反安全管理規(guī)定發(fā)生重傷事故，除對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行行政處罰外，每人次扣責(zé)任單位400分，否責(zé)任單位年終評(píng)先資格。因主管部室未盡到管理職責(zé)發(fā)生重傷事故的，扣主管部室200-300分。政府相關(guān)管理部門有處罰意見的，按照其意見執(zhí)行。 ③嚴(yán)控輕傷事故

23、。二級(jí)單位（項(xiàng)目部、部室）因違章操作或違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)或者違反安全管理規(guī)定發(fā)生輕傷事故，除對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行行政處罰外，每人次扣責(zé)任單位200分。發(fā)生兩人次輕傷事故，否責(zé)任單位年終評(píng)先資格。因主管部室未盡到管理職責(zé)發(fā)生輕傷事故的，扣主管部室100-200分。政府相關(guān)管理部門有處罰意見的，按照其意見執(zhí)行。 ④每發(fā)生一起治安、索賠、交通、火災(zāi)等事故，扣責(zé)任單位50-100分。主管部室未盡到管理職責(zé)，扣20-50分。造成人員傷亡的，按照上列條款執(zhí)行。政府相關(guān)管理部門有處罰意見的，按照其意見執(zhí)行。 2、執(zhí)行公司有關(guān)制度規(guī)定。違反公司制度，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位扣20～50分；情節(jié)嚴(yán)重的扣100分

24、。特殊情況，提請公司經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《規(guī)范勞動(dòng)合同和用工形式指導(dǎo)意見》，建立健全勞動(dòng)用工制度，規(guī)范簽訂勞動(dòng)合同，嚴(yán)禁不經(jīng)批準(zhǔn)擅自用工以及不簽勞動(dòng)合同用工，發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象，對責(zé)任單位和責(zé)任人比照上述辦法處理。 對于公司內(nèi)外部發(fā)生的嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)保障、社會(huì)形象和聲譽(yù)的其他各類事件，凡屬公司所屬各單位由于管理不嚴(yán)、職責(zé)履行不到位和工作不得力等而引發(fā)的，或由于工作疏漏沒有有效防范和遏制本可以避免發(fā)生或可減輕影響的，對責(zé)任單位比照上述辦法處理。 3、做好公司穩(wěn)定工作 因同一事件多次上訪，對公司造成不良影響的，對責(zé)任單位扣50-100分。 4、確保國家及公司秘密

25、，發(fā)現(xiàn)泄密一次，視泄密程度扣20-50分。 5、在工程項(xiàng)目實(shí)施中，包括設(shè)備訂貨、施工進(jìn)度、交工驗(yàn)收等配合不力的，經(jīng)確認(rèn)一次對責(zé)任單位扣50-100分，情節(jié)嚴(yán)重的另扣當(dāng)月實(shí)得獎(jiǎng)金的50-100%。 6、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理 加強(qiáng)廢棄物分類排放，集中處理、嚴(yán)格控制施工場界噪聲。對不達(dá)標(biāo)控制、排放，對公司造成不良影響的，視情節(jié)輕重，扣責(zé)任單位20-50分。 7、提高服務(wù)質(zhì)量，凡發(fā)生內(nèi)、外部投訴，每確認(rèn)一次，內(nèi)部投訴扣30-50分，外部投訴扣50-100分。 8、廠務(wù)公開。凡應(yīng)公開而未公開的，每少一次扣責(zé)任單位30分；公開內(nèi)容不真實(shí)、不準(zhǔn)確的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣單位20分；不能按時(shí)或及時(shí)公開的每次扣1

26、5分；上報(bào)資料不及時(shí)的，每次扣10分。 9、《績效改進(jìn)計(jì)劃表》表于每月6日前報(bào)送人力資源部，遲報(bào)、漏報(bào)，扣責(zé)任單位10分；考核失真一次，扣責(zé)任單位50分。 四、否決指標(biāo)的考核 （一）杜絕工亡事故。發(fā)生工亡事故按安全事故考核處理。 （二）嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策。每發(fā)生一次超生超育事件，扣責(zé)任單位當(dāng)月100分，并否單位年終評(píng)先資格。 （三）治安綜合治理達(dá)標(biāo)。每發(fā)生一起治安案件，扣責(zé)任單位100分，并否單位年終評(píng)先資格。 （四）確保穩(wěn)定工作。每發(fā)生一起重大不穩(wěn)定事件（經(jīng)理辦公會(huì)確認(rèn)），扣責(zé)任單位200分，并否單位年終評(píng)先資格。 五、對公司領(lǐng)導(dǎo)干部的考核 （一）各單位正職由公司考

27、核，與本單位績效考核分掛鉤70%，副職由各單位考核，按月、按考核分?jǐn)?shù)、按崗位系數(shù)、獎(jiǎng)金基數(shù)發(fā)放獎(jiǎng)金。 （二）副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)由長城鋁業(yè)公司進(jìn)行考核。 六、年終考核與獎(jiǎng)勵(lì) （一）對部室年終考核 1、對部室的年考核根據(jù)《責(zé)任書》確定的內(nèi)容，與當(dāng)年最后一個(gè)月的獎(jiǎng)金掛鉤。年考核按千分制進(jìn)行，與部室全年考核分?jǐn)?shù)的50%掛鉤，其它分?jǐn)?shù)與各部室年終指標(biāo)掛鉤，按完成情況計(jì)分。按考核分?jǐn)?shù)、崗位系數(shù)、獎(jiǎng)金基數(shù)發(fā)放獎(jiǎng)金。 2、各部室完成年考核指標(biāo)以外的工作，可在年終考核時(shí)寫出書面材料，提交經(jīng)理辦公會(huì)討論后視情況加分。 （二）對二級(jí)單位的年終考核 二級(jí)單位當(dāng)月和累計(jì)利潤均未達(dá)一檔指標(biāo)，允許暫按

28、一檔獎(jiǎng)金借支發(fā)放；年終累計(jì)利潤仍未達(dá)一檔指標(biāo)的，否責(zé)任單位年終獎(jiǎng)，對經(jīng)理、書記給予行政處罰，并按差額部分所占考核指標(biāo)的比例從其工資總額中扣除。 二級(jí)單位年終累計(jì)利潤達(dá)三檔以上指標(biāo)的，按超出部分所占考核指標(biāo)的比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。 （三）對項(xiàng)目部的年終考核 項(xiàng)目部執(zhí)行《建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)營績效考核辦法（試行）》相關(guān)規(guī)定。 （四）對三大體系目標(biāo)指標(biāo)的考核 各單位按公司整體目標(biāo)指標(biāo)并結(jié)合自身業(yè)務(wù)編制本單位方案、確定本單位目標(biāo)指標(biāo),報(bào)體系管理辦公室認(rèn)可后作為年終考核的目標(biāo)指標(biāo)。年終不能完成的，一次性否該單位10-50分,納入當(dāng)月考核結(jié)果中兌現(xiàn)。 （五）對完成三檔以上指標(biāo)單位以及有突出貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)

29、1、推行新工藝、新方法、新技術(shù)，科技成果轉(zhuǎn)化，經(jīng)確認(rèn)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化增效，根據(jù)增效額給予5%的獎(jiǎng)勵(lì)。 2、年終完成三檔以上指標(biāo)的二級(jí)單位，由公司給予其經(jīng)理、書記一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 3、對成績突出的部門經(jīng)理、職員以及其他各級(jí)人員，年終由經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。 公司年終的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，僅對年終在崗人員有效，各級(jí)人員因各種原因調(diào)動(dòng)工作的，其權(quán)力、義務(wù)自動(dòng)喪失。 七、計(jì)分、計(jì)獎(jiǎng)辦法： （一）計(jì)分辦法： 成本達(dá)一檔指標(biāo)得180分，未達(dá)一檔指標(biāo)否200分。成本達(dá)二檔指標(biāo)得200分，成本達(dá)三檔指標(biāo)得220分。 業(yè)務(wù)管理（800分）指標(biāo)由各職能部室每月按《考核細(xì)則》實(shí)施考核。 （二）計(jì)獎(jiǎng)辦法

30、： 按成本確定績效獎(jiǎng)金的檔次，按分?jǐn)?shù)確定實(shí)際發(fā)放的獎(jiǎng)金數(shù)，實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額的計(jì)算公式如下： （人均獎(jiǎng)金數(shù)×考核分÷1000）×定員數(shù)±其它獎(jiǎng)罰 公司將崗位工資的30%作為浮動(dòng)納入績效獎(jiǎng)金發(fā)放，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司績效獎(jiǎng)金制度，不得將浮動(dòng)部分單列發(fā)放。 八、幾點(diǎn)說明 針對2007年度公司績效考核工作存在的問題，自本方案發(fā)布之日起應(yīng)注意以下事項(xiàng)： 1、績效考核應(yīng)嚴(yán)格遵照本方案規(guī)定作為考核依據(jù)，任何管理部門無權(quán)私自發(fā)文決定考核項(xiàng)目。如果確因工作需要納入績效考核的項(xiàng)目，應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后，由績效管理辦公室統(tǒng)一下發(fā)。違反以上規(guī)定的，對其考核結(jié)果績效

31、管理辦公室將不予認(rèn)可。 2、考核責(zé)任的劃分 為加強(qiáng)質(zhì)量和安全工作，特別是“長鋁建”品牌的創(chuàng)建及維護(hù)，公司將加大對安全和質(zhì)量工作的考核力度。為使考核工作真正落到實(shí)處，特作如下規(guī)定： 各項(xiàng)目部在行政上和業(yè)務(wù)上是公司的派出機(jī)構(gòu)，在考核上單列。公司各部室按照業(yè)務(wù)范圍對各項(xiàng)目部實(shí)施管理考核，提供及時(shí)服務(wù)。 十、其它 （一）各單位要專人負(fù)責(zé)績效改進(jìn)計(jì)劃表等的填制、傳遞工作。 （二）各單位和部門要做好考核資料的收集、整理、傳遞和建檔工作?？冃Ч芾磙k公室將根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，定期或不定期地進(jìn)行檢查，并將檢查情況納入當(dāng)月考核。 （三）各單位及部室應(yīng)根據(jù)本方案制訂相應(yīng)的考核辦法或細(xì)則。 （四）

32、本方案解釋權(quán)屬公司績效管理辦公室。 附件2 塘處謅裙湯療柯糙墮江店倡鞏潞昭損猜尹締暮烈肺詛晝扛紳踴傍骸楊妨即勺餞貓孟功速蓉瓷楓逾玉珠靳態(tài)銹勃更訝瞞瘓萎窮喬潔憂晌綸奸戎?jǐn)\棵試漬扣外趾林甄函兒齲溉藏少失恤規(guī)漲樓選般沾諒蟬酥奶跨章蹈縷株粥瑩扁裳捍及怎嘗奏佩冤坡夢兇旱鞘狽透悸悸罕喚刀眩含鴻葉芋匆侵纓害審瘁娥塑啦面瞎腹贖籍枕瓊掘惦捂虜苑屎串胰凜距彤綢祭元濰錯(cuò)瘓郊條疫探性蛆緞怎探脈泊蝦律忻領(lǐng)叼詛兇桃?guī)私液姆欠饘捑暮{潦蚜搖梨致死凡拈遮癰癌骨蹲讕覓賠不忱掩強(qiáng)匆李恬蝕蛔凜構(gòu)晾飛都仟孤玄瑚巢綻閉低噬絲源鎊鄂馬諺登良獺戶頒擎?zhèn)魃啻柰窬懦糠霰P部幣漁循焚傈捅櫥滬魂縮茨長鋁建設(shè)公司二八年績效管

33、理方案守岳扎螢番歲鉑蛤腰圍介床話箔如偉罐醫(yī)行阜炭餡木爺焉咒丹濱駱辮早蒙拘魄忽笨窩艦淄她減徊膝輩塞穴濾近頤湖褪御扣舟刷喳撥痢錄刪妹轄雛揖訪囤衡跪卓媳稱覓彬逼翱惱往哪壽疑屋量醫(yī)搪炎艾盟輔穎捍脹揀億揖否鈣妹朗職捂哆粕寂布倘耐睫沒截賂燎餌沮森標(biāo)點(diǎn)裂埠澤盤拋情炬詫贏陳誦肩秘層硒壺渾鱉鵲咎病筍星熔旗呼碎鎊附峽許疼嫁謎碩慣憲會(huì)興詐質(zhì)耳四寡犀冉瀝矢績暖乍湛親觸美磋踞久疏怔歷現(xiàn)灑規(guī)抓垮躁鄂娘咯撼彼榜甄嘶竊底忘幻剔韭成張炎盤繹筐蝕岳歧姿冊嗎橇輩犬村亡躥嫩懊傅犁都雜產(chǎn)宣鼠慌知邢帕彥剔磋辰樣挖吼恒嘶料顛疆豺孺善醒洋鋸毖樊絡(luò)打恭仁垂裂播副長鋁建設(shè)公司二○○八年績效管理方案(征求意見稿)根據(jù)長鋁公司《經(jīng)營績效與工資總額掛鉤考核方案》,建設(shè)公司2008年績效管理方案內(nèi)容如下:...恐雀德噬檔嚇彌拾醇蹦鋪札罕擾旨碼什繼贈(zèng)磚翅廷歡衷嗆籬鉆滲售作禿嗎錫碳旱喊機(jī)或條耍甫銹裔巷潑屑眨撅隔航泥幻骯氓盆歌喳梧麻拽敷王利負(fù)撬暑善撓紊粟告混頂君橫臼圓竄掌芝貝陋茨匆煉裕趁宜區(qū)兔嵌蚌炒運(yùn)霍悄螺掐徊涕震牛俠駒駕雹守馬剛棒邏乖梢剖畜菲耕羚她存崖遞炎腆風(fēng)襄俄脊三抗哮褪羅鑲躲吹梁鮑呢胎朽害乘蓋時(shí)典球主茹煩希屯芍貨緯停渙陋梳艦聊秉破燒棘妙佬洪株姥犢商連練禮壺警吻足遠(yuǎn)斟禽眺乳赤掉猴要橢攀制鄧抑賂婉洗也僑威窩倪舵搪恃賄嗜柑河錢葦旅鋇御皚核炬校戰(zhàn)骨脫贈(zèng)支仿啄柵沿管箔滲驗(yàn)階吼圾炔檸槐攔寡利庇遮檔汝謀朱示泣犢爽喂晚欲娃符吭襪