《供應(yīng)鏈管理VMI綜合出入庫盤點實訓(xùn)實訓(xùn)報告改》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《供應(yīng)鏈管理VMI綜合出入庫盤點實訓(xùn)實訓(xùn)報告改（5頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、真誠為您提供優(yōu)質(zhì)參考資料，若有不當(dāng)之處，請指正。 物流信息技術(shù)綜合實訓(xùn) 實訓(xùn)報告 姓名： 班級： 學(xué)號： 實訓(xùn)項目：物流信息技術(shù)課程綜合實訓(xùn) 指導(dǎo)教師： 呂梁 實訓(xùn)時間：2013年1月 實訓(xùn)報告一供應(yīng)鏈管理VMI綜合出入庫盤點實訓(xùn) 一、實訓(xùn)內(nèi)容描述 入庫： 制造商-物料管理-料品資料-保存；業(yè)務(wù)管理-入庫委托單-黃河水利技術(shù)學(xué)院；倉儲中心-入庫管理-入庫單作業(yè)-新增-保存；物流中心-新增-保存；倉儲中心-新增-確認。 出庫： 客戶-客戶管理-新增-保存；客戶中心-訂單錄入-新增-保存-表身新增-保存-訂單結(jié)轉(zhuǎn)-發(fā)送-關(guān)閉；

2、制造商-生產(chǎn)計劃-訂單確認；業(yè)務(wù)管理-送貨委托單-新增-關(guān)閉；物流中心-業(yè)務(wù)管理-接收送貨委托單-確定；倉儲中心-出庫管理-出庫指令單-新增-保存-確定。 二、系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖（出入庫任意選擇一個） 入庫： 制造商 物料管理 業(yè)務(wù)管理 物流中心 業(yè)務(wù)管理 倉儲中心 入庫管理 保存 出庫： 客戶 客戶管理 客戶中心 制造商 生產(chǎn)計劃 業(yè)務(wù)管理 物流中心 業(yè)務(wù)管理 倉儲中心 出庫管理 出庫指令單 確定 三、.VMI在供應(yīng)鏈管理中發(fā)展?fàn)顩r分析 VMI在實施過程中的問題 VMI在我國的應(yīng)用正處在發(fā)展階段，還不夠成熟，因此會出現(xiàn)一些這

3、樣或者那樣的狀況和問題，主要表現(xiàn)在： 1.供應(yīng)鏈管理含義的不清2.供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)過分注重利益而忽略了其本質(zhì)3.企業(yè)中存在管理基礎(chǔ)及水平差的問題4.信息共享平臺的不完善, 在信息高度化的今天，對于實施VMI管理的企業(yè)來講，擁有完善良好的信息系統(tǒng)是非常之必要的。但根據(jù)實際情況來看，情況并不理想。 促進VMI的實施的措施： 1．供應(yīng)商控制庫存2.以互惠互利為最基本原則3.以相同的共識為最初原因基礎(chǔ)4.以大量的資金以及先進的信息技術(shù)為支持 VMI的具體實施還應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的情況來進行調(diào)整，從而使VMI管理達到最大的效果。但不可避免的，VMI也有它自己的不足以及局限性，這就要求企業(yè)要不斷的根據(jù)自

4、身情況以及市場信息等，不斷的進行調(diào)整與改進，從而達到最終目的，實現(xiàn)企業(yè)的利益最優(yōu)化。 四、實訓(xùn)結(jié)果 入庫作業(yè) 入庫明細 出庫作業(yè) 五、實訓(xùn)心得 通過這次實訓(xùn)我學(xué)到了很多，首先學(xué)會操作供應(yīng)鏈一個整體連貫的系統(tǒng)，學(xué)會使用手持掃條形碼，手持入庫，用堆垛機進行貨物的出入庫、上下架等。同時也鍛煉了自己對計算機的操作能力和手持、堆垛機等設(shè)備的操作能力。要想操作好一個供應(yīng)鏈系統(tǒng)，必須要在每一部都小心翼翼，把出錯率降到最低。當(dāng)然在操作過程中遇到很多問題，需要向他人請教幫助解決難題。在操作一些設(shè)備的時候要隨時注意安全，避免一些安全隱患的發(fā)生，學(xué)會正確的操作和使用設(shè)施設(shè)備。 5 / 5