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1、
論文(設(shè)計)選題:
淺談M公司內(nèi)團隊管理
一、 關(guān)于論題(提出什么問題;提出問題的根據(jù);論題的價值)
團隊管理是管理領(lǐng)域的關(guān)鍵部分,也是一個難點。不管規(guī)模龐大與否,都需要建立完整的團隊,必須開展科學(xué)的團隊管理,只有如此才可以盡早完成團隊的發(fā)展目標(biāo)。
本人基于之前擔(dān)當(dāng)主管積累的現(xiàn)實經(jīng)驗,憑借個人的經(jīng)歷和感悟,站在團隊發(fā)展的角度上,借鑒大量文獻敘述什么是團隊管理以及其具備的關(guān)鍵性,進而尋找當(dāng)前團隊管理的現(xiàn)實問題,尋找切實可行的處理方案。
故而本文探究的問題是團隊管理,該問題的提出對企業(yè)的發(fā)展有重要的作用。
二、對論題的初步認(rèn)識
2、(切入的角度和方法;擬閱讀的書目和搜集資料的方向、范圍;論文結(jié)構(gòu)框架)
切入角度與方法:
文獻資料法與案例分析法
論文框架:
摘要
關(guān)鍵詞:
一、緒論
(一)研究背景及意義
(二)研究內(nèi)容及方法
二、概念界定及相關(guān)理論
(一)團隊管理的定義
(二)團隊管理理論
三、M公司團隊管理分析
(一)M公司簡介
(二)M公司團隊管理存在的問題
1.團隊績效考核機制和激勵機制不完善
2.團隊溝通管理和團隊文化建設(shè)薄弱
3.存在溝通障礙協(xié)調(diào)起困難
4.團隊文化建設(shè)存在問題
四、提升M公司內(nèi)團隊管理水平的對策
(一)積極提升團隊成員能力素質(zhì)和改進團隊成員培養(yǎng)機制
3、(二)完善團隊績效考核和激勵機制
(三)建立和完善團隊文化、構(gòu)建無縫溝通的團隊
(四)加強文化建設(shè)、構(gòu)建完整團隊的文化體系的操作步驟與方法
(五)良好的溝通是解決復(fù)雜問題的關(guān)鍵
(六)如何解決團隊管理的誤區(qū)
結(jié)語
參考文獻
致謝
參考文獻:
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三、研究和撰寫計劃:
1. 2018年5月12日,指導(dǎo)教師與學(xué)生于教學(xué)點見面,根據(jù)教學(xué)要求下達任務(wù)書。
2. 2018年5月10日至6月30日,師生商討論文要求并進行定題。
3. 2018年7月10日左右,上交開題
6、報告。
4. 2018年7月至2018年10月,論文撰寫(初稿、修改稿、正稿)和中期檢查。其中9月1日——9月15日為中期檢查時間。
5. 2018年10月15日前交論文正稿。
6. 2018年10月中下旬,指導(dǎo)教師評定成績。
7. 2018年11月15日之前完成,打印,準(zhǔn)備答辯。
四、個人情況介紹:(所學(xué)專業(yè)、主要工作經(jīng)歷、工作領(lǐng)域、對論文涉及的專業(yè)領(lǐng)域的基本認(rèn)識等)
所學(xué)專業(yè):
主要工作經(jīng)歷:
工作領(lǐng)域:
對論文涉及的專業(yè)領(lǐng)域的基本認(rèn)識:分析國內(nèi)中小公司發(fā)展情況,人才是重要部分:第一在高層建立團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)團隊,其具備超強的人格魅力以及獨有的發(fā)展觀;第二在基層,創(chuàng)建踏實高效的團隊,確保管理規(guī)劃的順利執(zhí)行。
五、指導(dǎo)教師意見
華中師范大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院印制
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