《《績效考核管理規(guī)定》范本(共3頁)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《績效考核管理規(guī)定》范本(共3頁)（4頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 績效考核管理規(guī)定（試行） 第一條 考核目的 考核的目的在于全面了解員工的思想道德表現(xiàn)、生產(chǎn)工作成績和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，進(jìn)行定量、定性的分析和評(píng)價(jià)，為員工今后的崗位調(diào)整、流動(dòng)、培訓(xùn)、崗位級(jí)別的制定和獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。通過考核，逐步完善優(yōu)化公司的組織與管理，實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源開發(fā)的管理與人員的合理使用，建立高素質(zhì)、精干高效的員工隊(duì)伍。 第二條 考核原則 1、 依據(jù)《員工崗位規(guī)范考核管理實(shí)施細(xì)則》和《管理人員考核實(shí)施細(xì)則》。 2、 堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，對(duì)考核內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)力求合理、科學(xué)、嚴(yán)格、客觀準(zhǔn)確地進(jìn)行考核。

2、 3、 堅(jiān)持月考核、月兌現(xiàn)以及年終總評(píng)的考核原則。 4、 堅(jiān)持定量與定性、總結(jié)與指導(dǎo)相結(jié)合原則。 第三條 考核范圍 1、 公司部門經(jīng)理及其以下全體員工。 2、 試用期未轉(zhuǎn)正員工不列入考核范圍。 第四條 組織領(lǐng)導(dǎo) （一）、為使績效考核工作客觀、公正的開展，公司設(shè)立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長：公司總裁； 副組長：公司副總裁、總監(jiān)； 組 員：計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、二級(jí)公司總經(jīng)理； 日常事務(wù)由人事行政部辦理。 （二）、考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)制度的制定與實(shí)施、考核工作的管理與指導(dǎo)； 2、審核、監(jiān)督、檢查員工崗位規(guī)范的落實(shí)； 3、根據(jù)公司核

3、定完成經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)的情況，調(diào)整考核獎(jiǎng)懲方案； 4、審核、監(jiān)督、檢查管理人員崗位職責(zé)的履職情況； 5、根據(jù)月考核月兌現(xiàn)年終總評(píng)的原則，評(píng)議推薦員工職務(wù)晉升、工資調(diào)整、評(píng)比先進(jìn)的權(quán)利，并報(bào)總裁審批。 第五條 考核內(nèi)容 根據(jù)員工的崗位要求，主要考核員工的思想道德表現(xiàn)、生產(chǎn)工作業(yè)績、能力和技術(shù)水平： 思想道德表現(xiàn)：考核員工在工作中遵紀(jì)守法樹立良好的職業(yè)道德及勞動(dòng)工作態(tài)度等方面； 工作業(yè)績考核：考核員工在完成生產(chǎn)任務(wù)和工作成績等經(jīng)營指標(biāo)完成情況； 能力考核：考核員工的管理水平、業(yè)務(wù)能力等，主要包括：知識(shí)技能、學(xué)習(xí)發(fā)展、解決問題、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等； 技術(shù)水平：考核員工技能的水平，主

4、要包括：理論水平、實(shí)際操作、相應(yīng)的技能等級(jí)等。 第六條 考核方法 1、 公司一線員工（含船員、導(dǎo)游、票務(wù)員、調(diào)度員、設(shè)備維護(hù)人員、碼頭管理人員、后勤服務(wù)人員等所有工人崗位(工種)的員工。在基層工作，負(fù)有一定管理職責(zé)的工人管理人員）采取“12”分量化考核即《員工崗位規(guī)范考核管理實(shí)施細(xì)則（試行）》見附件二。 2、 其他人員采取百分制考核即《管理人員崗位考核實(shí)施細(xì)則》。 3、 為了體現(xiàn)公平公正的原則、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，特設(shè)立績效獎(jiǎng)勵(lì)工資。績效獎(jiǎng)勵(lì)人員必須是個(gè)人業(yè)績特別突出并為公司做出貢獻(xiàn)，滿足以下條件的： 1) 在完成工作任務(wù)、節(jié)約能源等方面做出突出成績的； 2) 為公司提出合理化建議，并被采

5、納的； 3) 在提高公司經(jīng)濟(jì)效益方面做出成績的； 4) 保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或挽救事故有功，使公司利益免受損失的； 5) 維護(hù)公司規(guī)章制度、抵制不良之風(fēng)，事跡突出的； 6) 被新聞媒體表揚(yáng)的； 7) 其他應(yīng)當(dāng)給予表揚(yáng)的。 以上獎(jiǎng)勵(lì)人員經(jīng)基層部門申報(bào)、總公司批準(zhǔn)，于次月工資中兌現(xiàn)（原則上為月獎(jiǎng)勵(lì)100-300元）。 4、 一線人員在崗位規(guī)范考核中出現(xiàn)一次扣12分或當(dāng)月累計(jì)扣12分的，當(dāng)月不享受績效工資（崗位工資100%與績效工資掛鉤），月績效考核中扣9分的減發(fā)75%績效工資，績效考核中扣6分的減發(fā)50%績效工資，當(dāng)月扣6分的（不含6分）每扣1分減發(fā)績效工資50元。 第七條 考核臺(tái)

6、帳 （一）、基層單位要建立每名員工的績效考核臺(tái)帳； （二）、管理人員崗位職責(zé)的履職考核要有統(tǒng)一臺(tái)帳； （三）、該臺(tái)賬可在OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)中下載。 第八條 考核時(shí)間 考核時(shí)間以一個(gè)自然月作為考核周期，采取月考核月兌現(xiàn)的考核方式。 第九條 績效工資的計(jì)算方法、獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)、考核結(jié)果 績效工資的計(jì)算，原崗位工資=績效掛鉤工資，根據(jù)月績效考核結(jié)果，采取月考核月兌現(xiàn)計(jì)發(fā)。年終績效考核依據(jù)月考核結(jié)果采取優(yōu)秀、良好、合格、不合格的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，等級(jí)劃分：優(yōu)秀（90—100分）、良好（80—89分）、合格（66—79分）、不合格（65分以下）。年終績效考核結(jié)果是作為員工職務(wù)晉升、工資調(diào)整、評(píng)比先進(jìn)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。 第十條 績效考核扣分的認(rèn)定組織成員： 1、1分的認(rèn)定由各工種的組長負(fù)責(zé)； 2、3-6分（含6分）的認(rèn)定由市場營銷部、客服部的主管認(rèn)定； 3、 6分以上的扣罰認(rèn)定由部門經(jīng)理及分公司總監(jiān)以上人員負(fù)責(zé)認(rèn)定。 第十一條 附則 1、 《績效考核管理規(guī)定》自二O 一一年六月一日起實(shí)行，以往與本《績效考 核管理規(guī)定》不一致的，以本《績效考核管理規(guī)定》為準(zhǔn)。 2、 《績效考核管理規(guī)定》的解釋權(quán)在總公司人事行政部。 專心---專注---專業(yè)