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主題公園商業(yè)計劃書 目錄 第一篇：主題公園商業(yè)計劃書 第二篇：主題賓館商業(yè)計劃書 第三篇：購物中心注重休閑體驗 主題公園升級商業(yè)模式 第四篇：關于主題公園 第五篇：商業(yè)計劃書 正文 第一篇：主題公園商業(yè)計劃書 主題公園商業(yè)計劃書 中國產(chǎn)業(yè)競爭情報網(wǎng)XX-05-23瀏覽:186 【引言】 主題公園是為了滿足旅游者多樣化休閑娛樂需求和選擇而建造的一種具有創(chuàng)意性活動方式的現(xiàn)代旅游場所。它是根據(jù)特定的主題創(chuàng)意，主要以文化復制、文化移植、文化陳列以及高新技術等手段、以虛擬環(huán)境塑造與園林環(huán)境為載體來迎合消費者的好奇心、以主題情節(jié)貫穿整個游樂項目的休閑娛樂活動空間。 作為專業(yè)從事主題公園設計、規(guī)劃與策劃的單位，經(jīng)驗告訴我們只有根基于六大要素：準確的主題公園設計的選擇、恰當?shù)闹黝}公園園址的選擇、獨特的主題公園創(chuàng)意與主題公園文化內(nèi)涵、靈活的營銷策略、深度的主題公園產(chǎn)品開發(fā)，主題公園設計才能獨具一格。 主題公園是現(xiàn)代旅游業(yè)在旅游資源的開發(fā)過程中所孕育產(chǎn)生的新的旅游吸引物，是自然資源和人文資源的一個或多個特定的主題，采用現(xiàn)代化的科學技術和多層次空間活動的設置方式，集諸多娛樂內(nèi)容、休閑要素和服務接待設施于一體的現(xiàn)代旅游目的地。 隨著主題公園行業(yè)競爭的不斷加劇，國內(nèi)優(yōu)秀的主題公園企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究。正因為如此，一大批國內(nèi)優(yōu)秀的主題公園品牌迅速崛起，逐漸成為主題公園行業(yè)中的翹楚。 【目錄】 第一部分 摘要 一、主題公園公司概況描述 二、主題公園公司的宗旨和目標 三、主題公園公司目前股權結構 四、已投入的資金及用途 五、主題公園公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹 六、市場概況和營銷策略 七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介 八、核心經(jīng)營團隊 九、主題公園公司優(yōu)勢說明 十、目前主題公園公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還 十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案） 十二、財務分析 1．財務歷史數(shù)據(jù) 2．財務預計 3．資產(chǎn)負債情況 第二部分 綜述 第一章 主題公園公司介紹 一、主題公園公司的宗旨 二、主題公園公司簡介資料 三、各部門職能和經(jīng)營目標 四、主題公園公司管理 1．董事會 2．經(jīng)營團隊 3．外部支持 第二章 技術與產(chǎn)品 一、技術描述及技術持有 二、產(chǎn)品狀況 1．主要產(chǎn)品目錄 2．產(chǎn)品特性 3．正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介 4．研發(fā)計劃及時間表 5．知識產(chǎn)權策略 6．無形資產(chǎn) 三、主題公園產(chǎn)品生產(chǎn) 1．資源及原材料供應 2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力 3．擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力 4．原有主要設備及需添置設備 5．產(chǎn)品標準、質檢和生產(chǎn)成本控制 6．包裝與儲運 第三章 主題公園市場分析 一、主題公園市場規(guī)模、市場結構與劃分 二、目標市場的設定 三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析 四、目前主題公園公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和） 產(chǎn) 品排名及品牌狀況 五、市場趨勢預測和市場機會 六、行業(yè)政策 第四章 競爭分析 一、有無行業(yè)壟斷 二、從市場細分看競爭者市場份額 三、主要競爭對手情況：公司實(請你繼續(xù)關注好..)力、產(chǎn)品情況 四、潛在競爭對手情況和市場變化分析 五、主題公園公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢 第五章 主題公園市場營銷 一、概述營銷計劃 二、主題公園銷售政策的制定 三、主題公園銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務 四、主要業(yè)務關系狀況 五、主題公園銷售隊伍情況及銷售福利分配政策 六、促銷和市場滲透 1．主要促銷方式 2．廣告/公關策略、媒體評估 七、主題公園產(chǎn)品價格方案 1．定價依據(jù)和價格結構 2．影響價格變化的因素和對策 八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。 九、主題公園市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標 第六章 投資說明 一、資金需求說明（用量/期限） 二、資金使用計劃及進度 三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等） 四、資本結構 五、回報/償還計劃 六、資本原負債結構說明 七、投資抵押 八、投資擔保 九、吸納投資后股權結構 十、股權成本 十一、投資者介入公司管理之程度說明 十二、報告 十三、雜費支付 第七章 投資報酬與退出 一、股票上市 二、股權轉讓 三、股權回購 四、股利 第八章 風險分析 一、資源風險 二、市場不確定性風險 三、研發(fā)風險 四、生產(chǎn)不確定性風險 五、成本控制風險 六、競爭風險 七、政策風險 八、財務風險 九、管理風險 十、破產(chǎn)風險 第九章 管理 一、主題公園公司組織結構 二、管理制度及勞動合同 三、人事計劃 四、薪資、福利方案 五、股權分配和認股計劃 第十章 財務分析 一、財務分析說明 二、財務數(shù)據(jù)預測 1．銷售收入明細表 2．成本費用明細表 3．薪金水平明細表 4．固定資產(chǎn)明細表 5．資產(chǎn)負債表 6．利潤及利潤分配明細表 7．現(xiàn)金流量表 8．財務指標分析 第二篇：主題賓館商業(yè)計劃書 主題賓館 公司簡介 隨著商務經(jīng)濟、旅游經(jīng)濟、假日經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大，商務、度假、旅游人士的自由往來隨之增多，自然地推動了住宿經(jīng)濟的進一步發(fā)展。當今社會中真正先富起來的還只是少數(shù)，大多數(shù)外出人員在外住宿時還會為住宿費用精打細算。社會大眾都在急切地呼喚便宜、舒適、清潔、安全的賓館。鑒于此，溫馨、實用的主題賓館就應運而生了。 主題賓館面向大眾，將成為平民大眾外出旅行途中安心歇息的第二個家，其定位為一家綜合性的賓館，全方位為顧客提供安全、經(jīng)濟、清潔、舒適、優(yōu)質的服務。賓館有著雄厚的實力，將打造成為全市唯一一家主題賓館，打響石家莊花園的知名度。并且，賓館的橫空出世也帶動周邊村子的經(jīng)濟發(fā)展，預計在未來的12—15年內(nèi)，賓館租金將給本村居民帶來一筆可觀的收入。 一、項目概況 賓館定位——主題賓館 賓館理念——打造成為全市唯一一家主題賓館，滿足現(xiàn)代外出人員在住宿、餐飲和休閑三個方面與“主題活動”及時協(xié)調的需要，圍繞“主題”的核心要求進行運作。 賓館簡介——主題賓館實質上是文化的升華，顧客在消費中體會一種文化的享受，從設計、建設、裝修到管理經(jīng)營、服務都注重賓館獨特的主題內(nèi)涵，突出賓館的文化品位，形成賓館的個性，從而營造一種無法模仿和復制的獨特魅力，在市場上形成鮮明的主題形象。把服務項目融入到主題中去，以個性化的服務代替刻板的規(guī)范化服務模式，從而體現(xiàn)對顧客的信任與尊重，這正是我們所倡導的。這一形式在國內(nèi)已出露端倪，但是尚顯稚嫩，還在不斷地完善和發(fā)展當中，我們有良好的創(chuàng)業(yè)機遇和充足的發(fā)展空間，挖掘國內(nèi)市場對主題賓館的需求。 賓館詳解——主題賓館由兩號樓組成，其中6號樓有6層，地下室為機房功能房；1-6層，每層面積約為521平方米，共設有50個單間，4個高標套房。7號樓有6層，1層用于接待大廳及簡易早餐廳；2-6層，每層面積約為473平方米，共設有44間客房，其中6層另設有會議大廳。在賓館的建設中，共集結了3位藝術家及5位不同設計領域的專業(yè)設計師進行設計，客房設計風格迥異，但都體現(xiàn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代的完美結合。 二、項目設計 目前，國內(nèi)星級賓館規(guī)模上和數(shù)量上都存在著過度建設、設備設施的同質化以及服務方式單一等問題，嚴重制約了中國賓館業(yè)的發(fā)展，迫切尋求新的發(fā)展道路。主題賓館作為個性化的體驗式服務產(chǎn)品應運而生，它可以通過主題文化的設計來追求和表達體驗式消費需求，同時刺激顧客的購買欲望，使其成為賓館業(yè)中不可忽視的新生力量。國外主題賓館經(jīng)營模式發(fā)展相對成熟，但在中國，主題賓館的經(jīng)營和發(fā)展僅僅局限在經(jīng)濟發(fā)達的上海、深圳和廣州等發(fā)達地區(qū)。其發(fā)展步伐緩慢、滯后，在很大程度上缺乏本土文化特色，但是，從另一角度來看，我國主題賓館又具有非常大的發(fā)展空間和潛力。 三、賓館設計 主題賓館經(jīng)營飲食、休閑娛樂項目和主題客房。主要經(jīng)營的飲食，菜式薈集了全國美食之精華，每天換不同主題的餐點；休閑娛樂項目包括臺球、麻將并且提供當下熱門桌游；主題客房形式多樣，其中海洋世界、卡通主題房及純真年代頗受廣大顧客的歡迎。 四、市場分析 隨著社會的發(fā)展和國民生活水平的提高，旅游業(yè)已成為全球經(jīng)濟發(fā)展勢頭最強勁和規(guī)模最大的產(chǎn)業(yè)之一。人們越來越多的追求生活品質和生活樂趣，各地的賓館也就成了人們關注的話題?！叭缂摇薄ⅰ板\江之星”、“漢庭快捷賓館”等快捷賓館已經(jīng)不能滿足人們的需求，這時，一些有特色的賓館越來越吸引人們的眼球。主題賓館這個市場正在開拓，還有很大的空白區(qū)，進入壁壘較低，收回投資較快，是一個前景較好的市場。 主題賓館經(jīng)營制勝的關鍵是位置、獨占性、品牌優(yōu)勢。要想取得競爭優(yōu)勢，必須要有“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”的一種特性，成本低，裝飾裝修新穎簡約時尚，針對二三線市場，青年新生代強勢的消費群體，個性化的服務加上獨特的地域風情為顧客營造美好的情境。為滿足顧客的多層次需求，公寓全部采用國內(nèi)外知名品牌家俱、推出多功能豪華床等不同系列，既滿足適應不同品位人群的需要、同時又能逐步品嘗不同類型產(chǎn)品所帶來的特有樂趣，體驗不同類型的產(chǎn)品，享受意想不到的樂趣。 五、服務對象 主題賓館的主要消費群體是政府官員、社會名流、大企業(yè)公司的管理人員以及旅游愛好者、外地出差工作者，追求個性人群等。雖然商務消費者占據(jù)高檔賓館客源的七成，但是根據(jù)中國社會的發(fā)展，中層階級的人數(shù)是最多的。所以賓館在余力的情況下，把宣傳對象集中于社會的中低收入人群，適當兼顧高收入人群。 六、運營管理 不管是公司還是賓館都需要一個好的管理制度。公司的存亡取決于制度的好壞，所以制度是主題賓館建立一個重要環(huán)節(jié)。經(jīng)理以分為大堂經(jīng)理、飲食部門的經(jīng)理、休閑項目管理經(jīng)理、客房服務經(jīng)理，由經(jīng)理管理本部門的工作，再由人事部門總管賓館內(nèi)人員的流動，負責人員的招聘。人事部門負責管理賓館內(nèi)的廚師、服務員等，對工作積極、責任心強的人員給予獎勵，對無視賓館制度的員工給予開除。一切以制度主，制度大于人情。建立接受客人的投訴和意見反饋的處理制度能更好的完善本賓館的管理，有利于本賓館的發(fā)展。要認真對待顧客的意見樹立“顧客滿意然后自己才滿”的服務觀念。 七、品牌戰(zhàn)略 要想有一個穩(wěn)定的客源就做好本賓館的品牌和名氣。根據(jù)顧客的喜好，我們劃分了四個模塊：時令、時尚、時世、時差，突出“時”，與時俱進，順應潮流。主題賓館以最優(yōu)質的服務，最好的服務態(tài)度，來吸引顧客；以美味的佳肴留住顧客，給顧客留下好印象，讓顧客留下好口碑；劃分出不同的房間風格，追求最大面積覆蓋顧客的需求。 八、收益分析 國外的主題賓館憑借“有品味的低成本”，強調“目標市場設計”，從“小店收大錢”，徹底告別了廉價的概念。這對國內(nèi)的主題賓館也有所啟示，“小店也可賺大錢”。據(jù)資料統(tǒng)計，在目前中國賓館業(yè)整體利潤水平還是虧損的情況下，主題賓館經(jīng)營利潤率卻能達到50%，投資回報率在20%以上。有業(yè)內(nèi)人士計算，如果主題賓館能保證90%以上的入住率，2年左右即可收回投資，而豪華賓館通常需要15年才能收回投資。 九、swot分析 優(yōu)勢 1、獨特的主題風格和設計 2、穩(wěn)定的客戶來源 3、多元化的飲食和娛樂休閑場所 4、市場前景廣闊，有益于品牌建設 劣勢 1、賓館品牌知名度欠缺 2、賓館星級尚未評定 機遇 1、旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展 2、現(xiàn)代人追求個性、時尚 3、網(wǎng)絡普及，宣傳便捷 4、國內(nèi)已有成功品牌，帶動和示范效應明顯 威脅 1、網(wǎng)絡營銷力量薄弱 2、品牌知名度、影響力有限 十、總結 總之，在一切資料表明下，主題賓館發(fā)展前景有廣闊的空間，其投資回報率絕對在50％以上，投資回收期絕對在2年內(nèi)。主題賓館是21世紀的黃金項目，擁有無與倫比的市場環(huán)境、國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)政策的傾斜支持、優(yōu)秀的管理運營團隊和資本運作商，我們完全相信，在追求個性化和差異化的年代，主題賓館將開創(chuàng)賓館的又一個高潮，而且將持續(xù)增長。 第三篇：購物中心注重休閑體驗 主題公園升級商業(yè)模式 購物中心注重休閑體驗主題公園升級商業(yè)模式 從八九十年代沿街叫賣的商鋪，到集商業(yè)、辦公、居住、旅店、展覽、餐飲、會議、文娛等多重功能和商業(yè)業(yè)態(tài)的綜合體，成都大概用了20年。這是一種質的飛躍。成都商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至4月30日，成都全市的商業(yè)綜合體數(shù)量達122個。成都在建購物中心位列全國各大城市第一。 20世紀90年代中期，荷花池、染房街、青年路是成都商業(yè)最集中的區(qū)域，第一代傳統(tǒng)街鋪形式的專業(yè)店興起。XX年，萬達錦華店開業(yè)，百貨、超市、主力店集合在一起，開啟了成都綜合體的黃金時代。然而，綜合體加速發(fā)展的背后，產(chǎn)生了大量的同質化產(chǎn)品。如何在原本的商業(yè)類似上提檔，升級商業(yè)模式尋求差異化競爭成為最大問題。 XX年后，在綜合體全能的業(yè)態(tài)之上，一種加入家庭體驗的主題式商業(yè)模式出現(xiàn)，休閑體驗式的主題的購物中心、主題公園、主題游樂……進一步為商業(yè)貼上不同類型的標簽。 商業(yè)品牌重合業(yè)態(tài)單一 從萬達廣場錦華店開始，商業(yè)綜合體漸漸成為了成都最主流的商業(yè)模式。雖然嚴格來講錦華店不是成都的第一個城市綜合體，但卻是它首先開啟了成都城市綜合體的黃金時代，并且拉開了商業(yè)綜合體帶動板塊發(fā)展的序幕。 然而，商業(yè)綜合體雖然整體改變了成都人的消費觀念，但隨著時間的推移，也暴露出一些回避不了的問題，比如業(yè)態(tài)的單一，商業(yè)品牌的重合，同質化競爭。解決這些問題唯一辦法就是提升檔次。除了簡單的消費之外，增加娛樂、體驗、休閑附加值成為了項目之間差異的關鍵。一些配備體驗式購物中心、主題樂園、主題游樂城的商業(yè)項目陸續(xù)出現(xiàn)。 購物中心注重休閑體驗 不可否認，成都已進入了綜合體井噴的時代。特別是最近的兩年，購物中心亮相的頻率已達到史無前例的高峰。據(jù)統(tǒng)計，XX年已建成的城市綜合體達1000萬平方米，而XX年到XX年，將還有幾十家城市綜合體陸續(xù)亮相成都。去年起，萬象城、來福士、金牛萬達、九方、奧克斯廣場、銀石廣場大批項目相繼入市。綜合體遍地開花的背后是同一種模式的不斷重復復制。“百貨加主力店，餐飲配電影院。綜合體開發(fā)業(yè)態(tài)上基本上都是同樣的模式。 甚至連招商的品牌也嚴重的重合，千篇一律?！蓖踔揪V工作室西南區(qū)總經(jīng)理張志宇表示同質化成為了綜合體最大的問題。 最近兩年，一種注重休閑體驗式的主題的購物中心出現(xiàn)，刷新了成都商業(yè)模式的構架，開啟了全新的商業(yè)體驗時代。中國(成都)國際時尚中心借鑒歐美新一代的生活體驗式購物中心的成功經(jīng)驗，依托開放空間、河道景觀，打造上規(guī)模、上檔次的體驗式購物環(huán)境，整合商業(yè)、休閑、文化與體驗，集春熙路的繁華、新會展的博覽、錦里的休閑、歡樂谷的娛樂于一體。 業(yè)內(nèi)人士表示，城市綜合體本身存在不足，它只能解決城市購物環(huán)境問題，但不能解決價格問題，體驗問題、休閑問題。城市綜合體只是購物商業(yè)模式變革的過渡產(chǎn)物，發(fā)展購物商業(yè)還需另辟蹊徑。 主題公園升級商業(yè)模式 隨著城市人群的消費需求的變化，單純的購物消費、娛樂餐飲已無法滿足人們的要求。 除了休閑體驗式的主題的購物中心之外，主題樂園的出現(xiàn)也為商業(yè)項目注入了新鮮的血液，升級了商業(yè)模式。 位于雙楠大道白衣上街的城南優(yōu)品道廣場將于年底開業(yè)。除了良好的招商情況，品牌主力店悉數(shù)入駐之外，項目最大的亮點就是“主題式購物公園”的購物模式。據(jù)項目負責介紹，城南優(yōu)品道廣場首創(chuàng)性地將“50萬㎡購物公園”這種領先全球的商業(yè)模式引入成都，項目容積率僅2.5，體驗式、開放性購物環(huán)境不像在密閉的城市綜合體中那般快速和壓抑。并且斥重金打造2.2萬平米成都最大兒童戶外主題廣場—u樂世界。近7000平方米大型戶外兒童主題活動區(qū)，集功能性和觀賞性于一體，涵蓋極限運動區(qū)、多功能運動區(qū)、主題噴泉區(qū)、歡樂游戲區(qū)和近4000平方米廣闊草地和沙地。里面配置了全進口的大型兒童運動娛樂設備，保證創(chuàng)新性和安全性，并通過充滿童趣與想象力的主題布局，打造屬于兒童的快樂自由天地。 關注商業(yè)升級戰(zhàn)略的還有華潤。近期，華潤二十四城舉行了商業(yè)計劃發(fā)布會，繼萬象城一期的成功之后，即將大手筆打造萬象城二期。而萬象城二期除了引進國際一線時尚品牌、國際時尚潮牌，與萬象城現(xiàn)有品牌形成互補外,還正積極與某國際一線游戲品牌接洽，計劃在成都建設首座位于城市中心的室內(nèi)主題游樂城。 成都某代理公司老總表示，現(xiàn)在在成都的任何商業(yè)綜合體都能買衣服、吃飯、看電影，商業(yè)綜合體同質化問題日益嚴重，一個商業(yè)項目想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，不僅要具備過硬的前期招商后期運營能力，多元化的模式也是成為制勝的法寶。 第四篇：關于主題公園 什么叫主題公園？ 主題公園是一種以游樂為目標的模擬景觀的呈現(xiàn)，它的最大特點就是賦予游樂形式以某種主題，圍繞既定主題來營造游樂的內(nèi)容與形式。園內(nèi)所有的建筑色彩、造型、植被游樂項目等都為主題服務，共同構成游客容易辨認的特制和游園的線索。 主題公園是一種人造旅游資源，它著重與特別的構想，圍繞著一個或幾個主題創(chuàng)造一系列有特別的環(huán)境和氣氛的項目吸引游客。主題公園的一個最基本特征——創(chuàng)意性，具有啟示意義。 主題公園是現(xiàn)代旅游業(yè)在旅游資源的開發(fā)過程中所孕育產(chǎn)生的新的旅游吸引物，是自然資源和人文資源的一個或多個特定的主題，采用現(xiàn)代化的科學技術和多層次空間活動的設置方式，集諸多娛樂內(nèi)容、休閑要素和服務接待設施于一體的現(xiàn)代旅游目的地。 有著“中國主題公園之父”美譽之稱的馬志民先生認為主題公園是作為某些地域旅游相對貧乏，同時也是為了適應旅客多種需要與選擇的一種補充。這個觀點說明了“主題樂園”的一個基本特征——相對性，即相對于旅游者的選擇而言的，與旅游資源概念緊密聯(lián)系在一起的特性?！爸黝}樂園”在我國的產(chǎn)生和發(fā)展，始終有旅游業(yè)這只“看得見的手”發(fā)揮著極其重要的作用。馬志民先生的觀點應該是對“主題樂園”認識的一種升華，更加明確地說明了“主題樂園”的本源涵義——旅游者的一種需求形態(tài)和選擇方向。 主題公園：以經(jīng)濟盈利為目的，根據(jù)選定的文化背景，主要依托人造景觀和設施使游客獲得體驗的封閉性景點和景區(qū)。 主題公園分類:①情景模擬型：各種影視城類型的主題公園。 ②游樂型：比如蘇州樂園、錦江樂園(華東)。 ③觀光型：錦繡中華，世界之窗(深圳)等。 ④主題型：明斯克航空(深圳)、各種水族館。 ⑤風情體驗型：各種民族村、民俗村。 以上分類僅僅是一種簡單的分析，如果從嚴格意義上的主題公園分類來說，主題公園的“主題”本身就意味著一種關于文化的命題，可以衍生出許多類型的主題公園。 第五篇：商業(yè)計劃書 商業(yè)計劃書提綱 （1） 企業(yè)簡介：公司名稱、發(fā)展歷史、產(chǎn)品或服務以及各股東。 公司名稱：北京崆峒網(wǎng)絡科技有限責任公司 發(fā)展歷史： XX年底進行市場調查、收集相關信息，為尋網(wǎng)中國項目的開發(fā)前期準備工作。 XX年4月到10月進行尋網(wǎng)中國項目開發(fā)。 XX年8月23日北京崆峒網(wǎng)絡科技有限責任公司注冊成功。 XX年10月至今進行尋網(wǎng)中國項目運營管理。 XX年10月到12月進行崆峒網(wǎng)絡系統(tǒng)開發(fā)。 XX年1月崆峒網(wǎng)絡系統(tǒng)上線運營。 XX年2月開始企業(yè)門戶網(wǎng)站建設服務。 產(chǎn)品： 尋網(wǎng)中國：尋網(wǎng)是一個真實生活的社會服務平臺。通過尋網(wǎng)平臺，用戶可以及時發(fā)布并獲取自己所需要的信息，幫助用戶快速找到自己失去聯(lián)系的朋友、親人、丟失的物品等；還可以進行招領、聲明、感謝信、光榮榜等信息的發(fā)布和推薦。和諧社會你我共建，美好生活我們共享。 服務： 股東： （2） 團隊介紹： a、技術團隊：頁面設計工程師一人、程序開發(fā)工程師兩人、運維工程師一人、測試工程師一人、seo推廣兩人。 b、管理團隊：總經(jīng)理一名、開發(fā)經(jīng)理一名、市場經(jīng)理一名， （3） 項目介紹： a、尋網(wǎng)中國：尋網(wǎng)是一個真實生活的社會服務平臺。通過尋網(wǎng)平臺，用戶可以及時發(fā)布并獲取自己所需要的信息，幫助用戶快速找到自己失去聯(lián)系的朋友、親人、丟失的物品等；還可以進行招領、聲明、感謝信、光榮榜等信息的發(fā)布和推薦。和諧社會你我共建，美好生活我們共享。 b、當前狀態(tài)：尋網(wǎng)中國項目現(xiàn)在已經(jīng)開發(fā)完成，并且已經(jīng)于XX年3月28日圓滿完成六個月公測期，基本功能開發(fā)都已完成，并且網(wǎng)站icp備案等手續(xù)都已辦理齊全。 c、客戶對象：中國網(wǎng)民中需要發(fā)布尋人、尋物、招領、聲明、感謝信和光榮榜的普通用戶，社會收容團體、公安、民政等部門均可使用。 （4） 商業(yè)模式： a、企業(yè)運作： 第一階段進行市場調研，收集相關數(shù)據(jù)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)進行編寫項目需求說明書，依據(jù)項目需求說明書編輯開發(fā)所需技術文檔，再根據(jù)這些開發(fā)技術文檔實施開發(fā)、設計、測試、調配和組織上線運行。 第二階段公測上線運行過程中進行合理的修改和維護，并根據(jù)用戶的反饋進行更新。同時進行市場推廣，讓更多的用戶知道和使用尋網(wǎng)。 第三階段正式上線運行，對項目進行維護，以保證項目正常運行，市場方面進行全面推廣，根據(jù)公測期用戶的反饋和市場的變化，進行合理科技的分析，并制定出切實可行的推廣方案，對尋網(wǎng)進行全面推廣。并在推廣過程中不斷提高我們的服務質量。 b、營利模式： 第一項：用戶發(fā)布vip信息時支付的信息費用。 第二項：用戶對信息進行置頂時支付的信息置頂費用。 第三項：全站各省、市、區(qū)等1700多個廣告位收費。 （5） 技術優(yōu)勢： 第一：市場大，舉全國網(wǎng)民之力，為每位用戶提供所需信息次源。 第二：尋網(wǎng)項目采用全新的網(wǎng)絡布局，節(jié)省大量成本開支。 第三：基本功能都免費，很容易聚起人氣來，以基本免費資源，帶動部分用戶使用付費資源。（國內(nèi)尋失類網(wǎng)站發(fā)布信息都是需要付費的）。 第四：依靠附加功能（在線聊天、加好友、組團等）丟住更多用戶。 （6） 市場優(yōu)勢：目前公司的市場份額及市場地位；銷售方法和營銷策略以及競爭性分析；還應提供潛在市場的整體規(guī)模以及主要競爭對手的情況。 （7） 運作情況：過去兩到三年的資金及管理運作的簡單財務報告，以及今后兩年的銷售預測。 a、 過去簡單財務報告：項目前期規(guī)劃和準備工作從XX年底進行到XX年4月份，資金方面：共籌資 50萬元，技術方面：并請到了技術負責人，待基本資源都準備好之后，XX年4月份開始做底層開發(fā)，XX年5月份開始應用層功能模塊開發(fā)，XX年8月份進行內(nèi)部測試，XX年9月28日上線進行外網(wǎng)公測，XX年1月份項目icp備案審核通過，XX年3月28日為期六個月的外網(wǎng)公測圓滿完成。其中資金使用有：辦公室租賃費、辦公設備購置費、員工工資、服務器購買和搭建所需機房租賃費，注冊公司手續(xù)費、項目管理費用等支出。項目剛完成外網(wǎng)公測，暫時沒有收入。 b、 今后效益預測：項目收入分為三部分即：發(fā)布vip信息時支付的信息費用收入、信息置頂費用收入和 廣告位收入。 用戶發(fā)布vip信息時，每條信息需支付2元人民幣或200尋幣， 用戶信息置頂時，如果置頂?shù)绞醉摚?000元條/天（標準1個20條=20條），各省或直轄市級首頁面：100元條/天（標準34個20條=680條），各市或區(qū)級首頁面：10元條/天（標準491個20條=9820條）， 廣告位收入：有兩種計價方式，一種是免費投放，但是以被點擊瀏覽量進行收費，第二種是以廣告位時間收費，暫時價格：首頁廣告位：500元個/天（標準18個），各省或直轄市級首頁面：100元個/天（標準102個），各市或區(qū)級首頁面：10元個/天（標準1473個），論壇首頁300元個/天（標準15個），各信息瀏覽頁面：300元個/天。（標準32個） 以上廣告位個數(shù)和各項收費標準均可根據(jù)需求進行調整，暫根據(jù)以上標準進行計算。 全額情況下： vip信息需根據(jù)實際情況進行統(tǒng)計，暫不在統(tǒng)計內(nèi)， 置頂信息收費：每年按365天， 首頁置頂費用為：1000元20條365天=7300000元 各省或直轄市級首頁面：100元680條365天=248XX0元 各市或區(qū)級首頁面：10元9820條365天=35843000元 三部分相加為置頂信息收入全額一年收入：67 963 000元 廣告位收入按時間收入統(tǒng)計：每年按365天 首頁廣告位：500元18個365天=3285000元 各省或直轄市級首頁面：100元102個365天=3723000元 各市或區(qū)級首頁面：10元1473條365天=5376450元 論壇首頁和各信息瀏覽頁面：300（15+32）個365=5146500元 廣告位這幾部分相加為廣告位收入全客一年收入：17 530 950元 置頂信息和廣告位信息收入相加：85 493 950元 因為很多時候我們廣告位和置頂信息都是空的，這時就需有個概率統(tǒng)計計算：（按30%計25648185元）; 我們市場做起來的話,這個比例應該是不成問題的, （8） 資金需求：一到兩年之內(nèi)的融資計劃，包括資金需求量，具體融資和投資方案及其它相關需求。 （9） 其它：為了創(chuàng)業(yè)成功，你認為還需要什么關鍵的資源？該項目的最大風險是什么？ 商業(yè)計劃書 商業(yè)計劃書 商業(yè)計劃書 商業(yè)計劃書 商業(yè)計劃書基本要求 第 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