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PMC部KPI指標(biāo)考核
1：目的
對(duì)本部門(mén)工作況進(jìn)行分析，保證本部門(mén)有效運(yùn)行
2：對(duì)象
本部門(mén)全部人員。
3：KPI目標(biāo)
3.1： 訂單交期達(dá)成率 85%
3.2： 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率 93%
3.3： 物料計(jì)劃達(dá)成率 95%
4：定義
4.1： 訂單交期達(dá)成率指 本月按期交貨批次/本月交貨總批次*100%
4.1.1： “訂單評(píng)審表”交期回復(fù)的準(zhǔn)確性 是否是生產(chǎn)能滿足的交期1%
2、 界定 PMC部
4.1.2： “訂單評(píng)審表”數(shù)量對(duì)交期的影響 是否按訂單數(shù)量來(lái)確定回復(fù)
交期2% 界定 PMC部
4.1.3： 業(yè)務(wù)接單的穩(wěn)定性 是否造成生產(chǎn)一時(shí)撐一時(shí)饑 7% 界定 業(yè)務(wù)部
4.2： 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)率指 生產(chǎn)實(shí)際完成數(shù)/生產(chǎn)計(jì)劃完成數(shù)*100%
4.2.1： 生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量的準(zhǔn)確性 計(jì)劃數(shù)量生產(chǎn)能否達(dá)成以及是否合理 4%
界定 PMC部
4.2.2： 生產(chǎn)計(jì)劃完成率 生產(chǎn)是否按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn) 3% 界定 生產(chǎn)部
4.2.3： 生產(chǎn)直通率及設(shè)備影響 4% 界定 生產(chǎn)部
4.2.3： 工程工藝及治具的完善性
3、 是否具備作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，治具數(shù)量及大小的合
理性及存在狀態(tài)是否良好 4% 界定 工程部
4.3： 物料計(jì)劃達(dá)成率指 物料及時(shí)交貨批次/物料交貨總批次*100%
4.3.1： 物料請(qǐng)購(gòu)的誰(shuí)確性 物料請(qǐng)購(gòu)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)是否正確1%
界定 PMC部
4.3.2： 物料采購(gòu)交貨的及時(shí)率 物料回廠日期是否在要求回廠日期回廠，是
否影響生產(chǎn)計(jì)劃 2% 界定 采購(gòu)部
4.3.4： 物料采購(gòu)交貨的批次合格率 回廠物料的品質(zhì)狀態(tài)是否影響生產(chǎn) 1%
界定 采購(gòu)部
4.3.5： 物料退補(bǔ)的及時(shí)性 不良物料的退補(bǔ)及換貨是否影響計(jì)劃生產(chǎn)1%
界定 生產(chǎn)部清退不及時(shí) 0.5% 采購(gòu)補(bǔ)退不及時(shí) 0.5%
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PMC部 KPI考核
