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“三重一大”（指企業(yè)的重大決策、重要人事任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金的使用）議事規(guī)則 范文一 為了進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的決策制度，保證企業(yè)決策的科學(xué)化、民主化，根據(jù)《公司法》、公司章程和集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，按照“民主決策、科學(xué)決策、依法決策、保守秘密”的原則，制定同人鋁業(yè)有限公司“三重一大”（指企業(yè)的重大決策、重要人事任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金的使用）實(shí)施細(xì)則。 一、公司“三重一大”主要內(nèi)容 （一）重大決策問題 董事會(huì)決定的事項(xiàng) 1、經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； 2、制定利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； 3、制定增加或者減少注冊(cè)資本的方案； 4、擬訂合并、分立、變更形式、解散和清算的方案； 5、決定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置； 6、聘任或者解聘經(jīng)理（總經(jīng)理）； 7、制定基本管理制度。 經(jīng)理會(huì)決定的事項(xiàng) 1、擬訂內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； 2、擬訂基本管理制度； 3、制定具體規(guī)章制度。 4、組織實(shí)施年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案； 黨總支會(huì)決定的事項(xiàng) 1、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)和上級(jí)決定的重大措施； 2、干部選拔任用方面的重大事項(xiàng)。 3、黨的建設(shè)方面的重大決策。 職工代表大會(huì)決定的事項(xiàng) 聽取和審議關(guān)于企業(yè)經(jīng)營方針、長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃、基本建設(shè)方案、職工培訓(xùn)計(jì)劃、留用資金分配和使用方案、承包和租賃經(jīng)營責(zé)任制方案的報(bào)告，提出意見和建議；審查同意或者否決工資調(diào)整方案、獎(jiǎng)金分配方案、勞動(dòng)保護(hù)措施、獎(jiǎng)勵(lì)辦法以及其他重要的規(guī)章制度；審議決定職工福利基金使用方案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項(xiàng)；評(píng)議、監(jiān)督各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，提出獎(jiǎng)懲和任免的建議等。 (二)重要人事任免 1、向集團(tuán)公司推薦的后備干部建議人選。 2、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)人才的考核、推薦、晉級(jí)、聘用（解聘）等。 3、部室負(fù)責(zé)人的聘免、調(diào)整。 4、領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其他重要人事任免事項(xiàng)。 （三）重大項(xiàng)目安排 1、200萬以上項(xiàng)目安排事項(xiàng)。 2、重要設(shè)備和技術(shù)引進(jìn)、重大技術(shù)改造、重要新產(chǎn)品開發(fā)，建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)及建筑、安裝工程、機(jī)電設(shè)備的招投標(biāo)，物資采購。 3、融資、對(duì)外擔(dān)保 4、其它需要討論決定的重要建設(shè)項(xiàng)目； （四）大額度資金使用 1、公司項(xiàng)目建設(shè)資金支付以及超預(yù)算的大額度資金調(diào)動(dòng)和使用； 2、公司購置較大額度的固定資產(chǎn)； 3、公司單項(xiàng)5000元以上捐贈(zèng)費(fèi)用； 4、其它需要討論決定的大額度資金使用。 二、“三重一大”決策的議事形式和流程 （一）主要形式 1、會(huì)議形式。研究決策“三重一大”問題，主要有黨總支會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)和職工代表大會(huì)等； 2、會(huì)議由總支書記或公司總經(jīng)理主持，總支委員、行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，必要時(shí)相關(guān)管理人員人可列席會(huì)議。會(huì)議的主要職責(zé)：對(duì)公司“三重一大”決策事項(xiàng)行使決策權(quán)，研究“三重一大”決策事項(xiàng)中有關(guān)貫徹落實(shí)黨和國家的方針政策以及上級(jí)黨政的重大決策、重要工作部署、重要指示精神和本單位黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、及黨、政重大工作部署等進(jìn)行討論決 （二）議事規(guī)則： 1、貫徹民主集中制原則。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，充分聽取參會(huì)人員意見，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化； 2、各種會(huì)議議事形式按其議事規(guī)則執(zhí)行； 3、凡屬總支會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理會(huì)和職工代表大會(huì)等會(huì)議決策的“三重一大”事項(xiàng)，任何人不得以其他形式替代； 4、凡會(huì)議研究涉及“三重一大”事項(xiàng)的專題工作時(shí)，分管此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)或部室負(fù)責(zé)人必須參加會(huì)議。 （三）決策程序 1、公司“三重一大”事項(xiàng)中凡屬總支會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)和職工代表大會(huì)等決策的按其會(huì)議程序進(jìn)行，需經(jīng)董事會(huì)研究、決策的議題，依照公司章程辦理； 2、會(huì)前通報(bào)。召開研究決定重大問題的會(huì)議時(shí)，議題應(yīng)在參會(huì)人員之間會(huì)前通報(bào)； 3、會(huì)議準(zhǔn)備。提前通知參會(huì)人員，需要有會(huì)議材料的，應(yīng)準(zhǔn)備書面的上會(huì)材料； 4、充分討論。安排足夠的時(shí)間對(duì)議題進(jìn)行討論，提交議案的部門或主要負(fù)責(zé)人要注意信息的充分披露，確保信息的真實(shí)性和全面性，避免因信息不對(duì)而造成決策失誤； 5、民主決策。決議的形成必須建立在充分醞釀、民主討論的基礎(chǔ)之上。一般情況下，采取口頭或舉手表決方式；特殊情況下，可采取無記名投票表決方式。決議形成必須是同意或贊成票超過到會(huì)人員的半數(shù)以上，列席人員無表決權(quán)； 6、明確責(zé)任。會(huì)議做出決議后，要按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，確定牽頭抓落實(shí)的主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室按照分工組織落實(shí)，落實(shí)結(jié)果要向主要領(lǐng)導(dǎo)反饋。如果落實(shí)過程中出現(xiàn)問題，需要延期或改變決議，必須重新召開會(huì)議，進(jìn)行復(fù)議，任何人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行； 7、會(huì)議研究決定涉及職工切身利益的重大問題，應(yīng)按《公司法》要求應(yīng)當(dāng)提交職工大會(huì)審議、通過、決定的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)依法辦理。三、紀(jì)律與責(zé)任追究 （一）紀(jì)律要求 1、必須嚴(yán)格執(zhí)行制度流程。凡屬“三重一大”決策的內(nèi)容，必須在會(huì)上研究，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行，任何人不得隨意簡化程序，搞臨時(shí)動(dòng)議。凡經(jīng)集體討論形成的決議，任何人不得隨意改變或不抓落實(shí)； 2、特殊情況下，如遇突發(fā)事件需要緊急決定的重大問題，分管領(lǐng)導(dǎo)或部室負(fù)責(zé)人可視具體情況獨(dú)自處置，但在第一時(shí)間向公司主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，事后必須通過會(huì)議研究并履行相關(guān)程序； 3、必須對(duì)集體決策高度負(fù)責(zé)。參加會(huì)議的成員，要消除各種顧慮，本著對(duì)公司、對(duì)組織高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)會(huì)議決策的問題，敢于充分發(fā)表意見，表明態(tài)度。會(huì)議主持人和主要領(lǐng)導(dǎo)，不得提前表態(tài)或定調(diào)子，更不能打擊報(bào)復(fù)。會(huì)議要在充分討論、集思廣益的基礎(chǔ)上進(jìn)行表決； 4、必須遵守保密紀(jì)律。參加會(huì)議的人員，對(duì)會(huì)議內(nèi)容和討論決策過程中的不同意見不得向外泄漏； 5、必須堅(jiān)決執(zhí)行會(huì)議決議。會(huì)議決議一旦形成，與會(huì)成員不得有任何與決定相悖的言論和行動(dòng)。 （二）監(jiān)督檢查 1、公司紀(jì)委將配合集團(tuán)公司對(duì)公司執(zhí)行“三重一大”制度情況的監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查工作要與紀(jì)檢部門的紀(jì)律檢查、審計(jì)監(jiān)督檢查、民主評(píng)議、干部考察及其他相關(guān)部門日常管理工作結(jié)合進(jìn)行； 2、主動(dòng)接受黨組織和黨員、干部、職工、輿論對(duì)遵守“三重一大”事項(xiàng)議事規(guī)則、決策程序情況的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正； 3、監(jiān)事會(huì)依照公司章程對(duì)公司執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 （三）責(zé)任追究 1、凡屬下列情形之一的，給國家、企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重后果的要追究責(zé)任： （1）不執(zhí)行或不正確執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)進(jìn)行決策的； （2）未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人獨(dú)斷決策的； （3）不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的； （4）未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成決策失誤的； （5）決策后，發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的。 2、責(zé)任追究。應(yīng)當(dāng)依據(jù)集體和個(gè)人的職責(zé)范圍，明確集體責(zé)任、個(gè)人責(zé)任、直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)集體決策失誤并造成重大損失和嚴(yán)重不良影響的，要由領(lǐng)導(dǎo)班子集體承擔(dān)責(zé)任，并視情節(jié)追究主要領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任； 3、對(duì)給國家、企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失或其他嚴(yán)重后果的責(zé)任主體應(yīng)當(dāng)根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)和影響及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，分別按以下種類進(jìn)行追究： （1）本人寫出檢查； （2）通報(bào)批評(píng)； （3）經(jīng)濟(jì)處罰； （4）責(zé)令辭職或免職； （5）按照有關(guān)規(guī)定，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分； （6）涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。 4、責(zé)任追究要按照領(lǐng)導(dǎo)人員管理權(quán)限和領(lǐng)導(dǎo)人員任免、聘用制度規(guī)定的程序辦理。 四、記錄的管理與歸檔 （一）“三重一大”會(huì)議記錄由辦公室專人記錄； （二）會(huì)議記錄要按照公司統(tǒng)一制作的會(huì)議記錄填寫。字跡要清楚，內(nèi)容要詳實(shí)； （三）對(duì)于特別重要的決議，除記錄外，還要整理出《會(huì)議紀(jì)要》；（四）“三重一大”會(huì)議記錄、紀(jì)要及相關(guān)資料必須按規(guī)定歸檔管理。 五、本實(shí)施細(xì)則自20XX年X月X日起正式執(zhí)行。 范文二 市公司主要從以下幾個(gè)方面建立和完善了“三重一大”決策制度。 （一）明確市公司“三重一大”事項(xiàng)的決策范圍 市公司首先明確了“三重一大”的各項(xiàng)內(nèi)容，也就是要細(xì)化哪些決策內(nèi)容對(duì)于市公司而言屬于“重大問題”，哪些人事任免屬于“重要人事任免”，哪些項(xiàng)目屬于“重大項(xiàng)目安排”，哪些資金的使用屬于“大額資金的使用”。根據(jù)工作的實(shí)踐市公司認(rèn)為應(yīng)把如“貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策及上級(jí)組織重大決策的措施”、“年度工作計(jì)劃、重要教育活動(dòng)和重要工作部署”、“研究加強(qiáng)公司的思想、組織、制度、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)的重要規(guī)劃、制度和措施”、“研究職責(zé)范圍內(nèi)涉及全體職工切身利益的重大問題”4項(xiàng)內(nèi)容作為“重大問題決策”的內(nèi)容。把“中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的任免”、“非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的晉升”、“班子成員的任免”、“后備干部人選的選拔”4項(xiàng)人事工作作為“重要人事任免”的內(nèi)容。把如改建、擴(kuò)建工程、大型裝備、設(shè)備采購項(xiàng)目作為“重大項(xiàng)目安排”的內(nèi)容，并根據(jù)市公司自身實(shí)際確定“大額資金使用”的資金額度。 （二）規(guī)范市公司“三重一大”事項(xiàng)的決策程序 規(guī)范的決策程序是保障“三重一大”實(shí)體性問題落實(shí)的必要保障，為此要對(duì)決策過程的方式、步驟、議程、時(shí)限等加以細(xì)化增強(qiáng)可操作性。 公司在決策程序上主要分為三個(gè)階段：醞釀階段、決策階段、執(zhí)行階段。 在醞釀階段應(yīng)充分征求意見，首先，要廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面的意見。其次，適當(dāng)進(jìn)行醞釀。決策“三重一大”事項(xiàng)前，班子成員可通過適當(dāng)形式進(jìn)行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。第三，按照程序提議。提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決策的“三重一大”事項(xiàng)，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，提前報(bào)領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人確定。除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時(shí)動(dòng)議。第四，做好相關(guān)的會(huì)議準(zhǔn)備。在決策階段應(yīng)在程序上明確規(guī)定“三重一大”事項(xiàng)的議事規(guī)則。如根據(jù)公司實(shí)際，規(guī)定召開有關(guān)會(huì)議的參加人員、出席人數(shù)；有關(guān)會(huì)議召開的具體流程與表決規(guī)則等。 在執(zhí)行階段要確定責(zé)任人員，嚴(yán)格執(zhí)行決策。如經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策的“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)由班子成員按職責(zé)分工組織實(shí)施；遇有職責(zé)分工交叉的，應(yīng)明確責(zé)任人員。任何人不得擅自改變集體決策。個(gè)人對(duì)決策有不同意見的可以保留，可按組織紀(jì)律向上級(jí)主管部門反映；但在未作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。建立健全決策督查制度，對(duì)“三重一大”事項(xiàng)決策的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤督查，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子及其負(fù)責(zé)人報(bào)告執(zhí)行情況。 （三）建立基層檢察機(jī)關(guān)“三重一大”事項(xiàng)的決策責(zé)任追究制度 在責(zé)任追究上，公司細(xì)化為：（1）不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定；（2）未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人決策、事后又不通報(bào)；（3）未向領(lǐng)導(dǎo)班子提供真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決定的責(zé)任人；（4）執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正；（5）其他因違反本實(shí)施辦法而造成失誤的等5種具體情形，對(duì)與出現(xiàn)上述情形給國家、公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重政治影響的，要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)班子決策失誤或涉嫌違紀(jì)違法的，應(yīng)在查明情況、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，分別追究領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人、分管責(zé)任人和其他負(fù)責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任。 （四）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，把“三重一大”決策制度和廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理緊密結(jié)合 結(jié)合市公司工作實(shí)際和特點(diǎn)，把“三重一大”決策制度和廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理緊密結(jié)合，對(duì)于完善“三重一大”決策制度具有十分重要的作用。公司內(nèi)部的紀(jì)檢部門作為監(jiān)督制度落實(shí)的職能部門應(yīng)切實(shí)履行監(jiān)督的職責(zé)，敢于監(jiān)督，大膽監(jiān)督，按照廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理的要求，完善領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”風(fēng)險(xiǎn)防控表，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)在制度機(jī)制、崗位職責(zé)、思想道德、業(yè)務(wù)流程、職務(wù)晉升、重大投資等多方面查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定相關(guān)的防控措施與規(guī)范化的管理制度，為構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有作用。 2、三重一大制度的執(zhí)行落實(shí) 我公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實(shí)際，對(duì)重大決策、重要干部任免獎(jiǎng)懲、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用等事項(xiàng)堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則議事決策。 一、抓制度建設(shè)，提升科學(xué)管理水平 一是以學(xué)習(xí)宣傳為基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會(huì)、組織專題學(xué)習(xí)等形式，在各部門中進(jìn)行廣泛宣傳，傳達(dá)貫徹“三重一大”的重要內(nèi)容和精神。同時(shí)學(xué)習(xí)掌握上級(jí)各種重要文件和精神，如《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等，結(jié)合實(shí)際，及時(shí)貫徹落實(shí)。 二是以制度建設(shè)為抓手。公司黨委制定了《落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合實(shí)際，從決策原則、決策范圍、決策形式、決策程序、決策執(zhí)行、決策監(jiān)督、責(zé)任追究等方面進(jìn)行了明確要求。同時(shí)將“三重一大”制度與班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和推進(jìn)公司發(fā)展緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設(shè)的重要內(nèi)容，對(duì)涉及公司建設(shè)發(fā)展中的重大事項(xiàng)以及職工切身利益的重要問題，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策，決策過程記錄完整，并形成會(huì)議紀(jì)要。圍繞“三重一大”制度，公司黨委始終做到“四個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持民主集中制、堅(jiān)持群眾路線、堅(jiān)持依法決策、堅(jiān)持責(zé)任追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上，建立了由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)、物資采購的招標(biāo)工作，并形成了一批制度性文件。 三是以加強(qiáng)監(jiān)督為保障。“三重一大”事項(xiàng)經(jīng)集體決議后，由公司班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施，依托辦公室或其他部門，跟蹤督察決策的執(zhí)行情況，并及時(shí)向班子主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告。同時(shí)，將“三重一大”制度的執(zhí)行情況，列為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的重要內(nèi)容，嚴(yán)格檢查、考核和責(zé)任追究。各部門貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的情況，列入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和干部考核的重要內(nèi)容。公司紀(jì)委對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和各部門“三重一大”事項(xiàng)決策和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)個(gè)人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經(jīng)集體討論和未向領(lǐng)導(dǎo)班子提供真實(shí)情況而造成決策失誤等情況，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。如給公司造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)和情節(jié)輕重，依紀(jì)追究責(zé)任，觸犯法律的交由司法機(jī)關(guān)處理。 二、提高民主透明程度 涉及“三重一大”事項(xiàng)的決策，都需要經(jīng)過廣泛深入的調(diào)查研究，通過各種形式和途徑傾聽和征求相關(guān)專家、相關(guān)部門、相關(guān)職工和群眾的意見和建議，在做好分析論證工作的基礎(chǔ)上，形成決策方案，決策方案主動(dòng)報(bào)有關(guān)上級(jí)單位。公司黨委對(duì)凡是涉及需要職工了解、知情和參與的事項(xiàng)，都一律公開。 一是堅(jiān)持工作例會(huì)。定期召開黨委會(huì)、黨委擴(kuò)大會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、周例會(huì)、月度生產(chǎn)講評(píng)會(huì)，由領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員和各部門業(yè)務(wù)骨干參加。領(lǐng)導(dǎo)班子在會(huì)上及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)黨委、政府部門的文件精神和要求，公司重大項(xiàng)目進(jìn)展情況，聽取工作的進(jìn)展和規(guī)劃、對(duì)工作的意見及建議，妥善安排各項(xiàng)工作。 二是堅(jiān)持群眾評(píng)議。對(duì)涉及到工程、審計(jì)、人事、資金使用等專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，進(jìn)行論證、技術(shù)咨詢、決策評(píng)估，方案形成后及時(shí)向有關(guān)上級(jí)單位報(bào)告。對(duì)與職工密切相關(guān)的，如職稱晉升、崗位考核、聘任結(jié)果、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、人員招聘、干部獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)，堅(jiān)持進(jìn)行民主評(píng)議，并在一定范圍進(jìn)行公示，擴(kuò)大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。 三是堅(jiān)持對(duì)外公開。對(duì)涉及到需要向社會(huì)公開的各類政策、信息，如公司人員公開招聘等事項(xiàng)通過網(wǎng)絡(luò)和張貼公告等方式進(jìn)行公開。 四是堅(jiān)持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是公司尚未決策或分歧較大的重大事項(xiàng)，嚴(yán)格進(jìn)行保密。 三、抓程序規(guī)范，增強(qiáng)科學(xué)決策能力 按照“三重一大”決策制度的要求，公司黨委十分重視決策過程，重點(diǎn)做好過程管理，提升決策的科學(xué)性和合規(guī)性，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)做好以下幾方面工作： 1.重大決策的執(zhí)行集體決定。涉及公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算等重大事項(xiàng)的決策，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，由財(cái)務(wù)部編制詳細(xì)預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)黨政聯(lián)席會(huì)議審核，通過后上報(bào)集團(tuán)公司。涉及公司的發(fā)展方向、經(jīng)營方針、資本運(yùn)營戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、機(jī)構(gòu)變更等重大戰(zhàn)略決策事項(xiàng)，均由黨政聯(lián)席會(huì)議審議通過。對(duì)工程上重大方案的決策，涉及新建工程、實(shí)施設(shè)備大修等方案，均在要在黨政聯(lián)席會(huì)議上進(jìn)行集體討論確定，并邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，由公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，按無記名投票方式，以超過半數(shù)為原則進(jìn)行投票表決確定中標(biāo)方案。 2.重要干部的任免獎(jiǎng)懲集體決定。一是堅(jiān)持民主推薦，完善考察方法。對(duì)擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責(zé)，由辦公室提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報(bào)公司黨委集體討論，形成考察人選。對(duì)干部考察堅(jiān)持將領(lǐng)導(dǎo)意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考察與年度考核、干部關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)情況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評(píng)價(jià)。二是堅(jiān)持集體討論，形成任免決定。公司黨委討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會(huì)，并保證與會(huì)成員有足夠時(shí)間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見。 3.重大項(xiàng)目集體決定。一是對(duì)所有工程均根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，聘請(qǐng)具有資質(zhì)的設(shè)計(jì)院提出項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，報(bào)集團(tuán)進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)審批。二是工程建設(shè)過程中涉及重大變更、單項(xiàng)綜合金額超過規(guī)定的采購需經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)集體討論通過報(bào)集團(tuán)公司，獲批后方可實(shí)施。三是對(duì)自行招標(biāo)的工程及采購項(xiàng)目均由公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織，按程序嚴(yán)格進(jìn)行公開招標(biāo)。每項(xiàng)招投標(biāo)，均經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)招標(biāo)方案，編制招標(biāo)文件，工程預(yù)算審計(jì)，審核招標(biāo)資格，集體討論決定中標(biāo)單位。 4.大額度資金的使用集體決定。堅(jiān)持大額資金使用集體討論、民主決策。一是在支付項(xiàng)目款項(xiàng)時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，采取具體問題具體處理和集體討論、民主決策原則，確定支付方式。二是在大額工程款項(xiàng)支付上，堅(jiān)持集體決策。發(fā)展部根據(jù)工程情況提出付款計(jì)劃，經(jīng)公司法律專員審核后，由財(cái)務(wù)處審核，再經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交會(huì)議討論決定。 范文三 第一章總則 第一條為全面貫徹中共中央、國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》，推進(jìn)公司反腐倡廉建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)和健全黨內(nèi)監(jiān)督，確?！叭匾淮蟆保ㄖ卮笫马?xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金的使用）制度的貫徹落實(shí)，推進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。 第二條“三重一大”事項(xiàng)決策必須遵循以下原則： 1、凡是涉及企業(yè)重大事項(xiàng)決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定。 2、堅(jiān)持依法決策、遵循國家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度、上級(jí)單位及公司相關(guān)規(guī)定，保證各項(xiàng)決策合法合規(guī)。 3、堅(jiān)持民主決策，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員要正確處理好民主與集中的關(guān)系，帶頭實(shí)行民主集中制，堅(jiān)持集中指導(dǎo)下的民主和民主基礎(chǔ)上的集中相結(jié)合，保證權(quán)力正確行使。 4、堅(jiān)持科學(xué)決策，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，實(shí)事求是，重點(diǎn)強(qiáng)化決策的調(diào)研、論證、程序、執(zhí)行、監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效防范決策風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)科學(xué)決策性，避免決策失誤。 5、堅(jiān)持規(guī)范決策，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要按照議事規(guī)則和各自職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行決策。 第二章“三重一大”主要內(nèi)容 第三條“三重一大”是指：公司重大決策事項(xiàng)、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)。 第四條重大決策事項(xiàng)包括： 1、公司貫徹落實(shí)黨和國家方針政策以及上級(jí)重要決策、重大部署、重要指示意見和措施。 2、公司發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項(xiàng)。 3、公司年度經(jīng)營計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)售目標(biāo)、融資計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告、財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)決算管理及調(diào)整、支出計(jì)劃等重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項(xiàng)。 4、涉及股權(quán)轉(zhuǎn)讓、投資參股、兼并、重組等重大資本運(yùn)營管理事項(xiàng)。 5、利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案、企業(yè)資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、國有產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、繳納國家稅費(fèi)等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項(xiàng)。 6、公司績效考核、薪酬分配、福利待遇、增減員工、“五險(xiǎn)一金”繳納等涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)。 7、員工年度考核、獎(jiǎng)懲的有關(guān)事宜。 8、公司重大安全、質(zhì)量等事故及突發(fā)性事件的調(diào)查處理。 9、公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職能調(diào)整方案及重要管理制度。 10、公司黨建、企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作等重要問題。 11、公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作中的重大問題。 12、對(duì)違紀(jì)人員的處理。 13、需要提交董事會(huì)審議或向上級(jí)請(qǐng)示、報(bào)告的重大事項(xiàng)。 14、其它一切有關(guān)企業(yè)全局性、戰(zhàn)略性的重大事項(xiàng)。 15、公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的其它重要事項(xiàng)。 第五條重要人事任免事項(xiàng)包括： 1、公司后備干部的選拔、培養(yǎng)、推薦、管理。 2、向上級(jí)組織推薦的后備干部。 3、公司中層以上管理人員任免、聘用（解聘）、獎(jiǎng)懲等。 4、專業(yè)技術(shù)人員、技能人員的考核、推薦、晉級(jí)、聘用（解聘）、獎(jiǎng)懲等。 5、向控股企業(yè)委派股東代表或高級(jí)管理人員，推薦董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員。 6、其它干部管理的重要事項(xiàng)。 第六條重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)主要包括： 1、企業(yè)年度投資計(jì)劃、工程計(jì)劃、銷售計(jì)劃等項(xiàng)目。 2、需要招投標(biāo)的項(xiàng)目和議標(biāo)項(xiàng)目。 3、開發(fā)樓盤的定位、定價(jià)等。 4、重大銷售、采購合同簽訂等。 5、公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該集體決策的項(xiàng)目。 第七條大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)主要包括： 1、屬正常經(jīng)營管理活動(dòng)開支，企業(yè)年（月）度計(jì)劃超過萬元的（有經(jīng)營合同或真實(shí)交易），須董事會(huì)研究決定。 2、屬正常經(jīng)營管理活動(dòng)開支，企業(yè)未列入預(yù)算（計(jì)劃），超過萬元，須董事會(huì)研究決定。 3、由企業(yè)擔(dān)保、抵押、信用證、貸款超過萬元等資金使用，須董事會(huì)研究同意，報(bào)集團(tuán)備案。 4、企業(yè)年度對(duì)外捐贈(zèng)支出預(yù)算、因重大自然災(zāi)害等情況需要超出預(yù)算規(guī)定范圍的對(duì)外捐贈(zèng)超過萬元以上（含萬元）等，須董事會(huì)研究決定，報(bào)集團(tuán)公司備案。 5、企業(yè)非經(jīng)營性重大資金超過萬元的使用，須董事會(huì)研究決定，報(bào)集團(tuán)公司備案。 第三章決策方式 第八條凡是屬于“三重一大”事項(xiàng)決策時(shí)，應(yīng)根據(jù)決策事項(xiàng)的內(nèi)容、重要程度等選擇決策方式。主要的決策方式有：總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì)、股東會(huì)、支部大會(huì)等。 第九條總經(jīng)理辦公會(huì)由公司總經(jīng)理組織召開，公司高層管理人員和相關(guān)中層管理人員參加，會(huì)議有專人記錄，并在會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要。 第十條董事會(huì)由公司董事長組織召開，董事會(huì)成員出席會(huì)議、監(jiān)事會(huì)成員列席參加，會(huì)議有專人記錄并在會(huì)后形成董事會(huì)決議。 第十一條股東會(huì)由公司董事會(huì)組織召開，股東或授權(quán)代表出席會(huì)議，會(huì)議有專人記錄并在會(huì)后形成股東會(huì)紀(jì)要決議。 第四章決策規(guī)則及程序 第十三條凡屬“三重一大”事項(xiàng)，除遇重大突發(fā)事件或緊急情況外，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子以相應(yīng)的會(huì)議決策行使集體決策。 第十四條“三重一大”事項(xiàng)決策前，班子成員要通過多種方式對(duì)有關(guān)議題進(jìn)行充分醞釀，黨政主要負(fù)責(zé)人之間必須及時(shí)進(jìn)行溝通、交流和磋商，但不得作出決定或以任何方式來影響集體決策。 第十五條對(duì)涉及面較廣的決策事項(xiàng)，應(yīng)在局部范圍內(nèi)先行試點(diǎn)，可行后再正式實(shí)施決策。 第十六條重大事項(xiàng)決策前的運(yùn)作程序： 1、由有關(guān)部門根據(jù)工作需要或領(lǐng)導(dǎo)指示，提出需要研究決定的事項(xiàng)，或由領(lǐng)導(dǎo)班子成員直接提出。 2、黨政主要負(fù)責(zé)人經(jīng)過協(xié)商，確定需要討論決策的議題。 3、重大事項(xiàng)議題明確后，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)召集有關(guān)部門進(jìn)行初步審核，廣泛深入調(diào)查研究，充分聽取各方意見，對(duì)專業(yè)性技術(shù)性較強(qiáng)事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評(píng)估；在研究涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)、制定重要規(guī)章制度，應(yīng)通過職工代表大會(huì)或其它形式廣泛聽取職工群眾的建議和意見。 4、根據(jù)所要決策事項(xiàng)，選擇決策方式，準(zhǔn)備會(huì)議材料、確定時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員，并進(jìn)行會(huì)議通知。 第十七條重要人事任免決策的運(yùn)作程序：堅(jiān)持“黨管干部”原則，凡屬重要人事任免應(yīng)在召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決策前征求公司支部主要負(fù)責(zé)人意見。按照公司相關(guān)管理制度進(jìn)行任免、聘用（解聘）干部。重要人事任免的運(yùn)作程序： 1、確定人選。采用民主推薦、組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)層提名或其它方式確定人選。 2、組織考察。公司組織、人事等部門組成考察組，對(duì)確定人選進(jìn)行考察。 3、征求紀(jì)檢、監(jiān)察等部門意見。考察結(jié)果提交會(huì)議討論決定前要征求紀(jì)檢和監(jiān)察部門意見。 4、公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究推薦或任免干部，對(duì)擬任免人員要逐一表決，以到會(huì)成員過半數(shù)同意，形成決定。 5、嚴(yán)格執(zhí)行任前公示等制度。 第十八條重大項(xiàng)目安排決策前的運(yùn)作程序： 1、由有關(guān)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、黨政主要負(fù)責(zé)人提出。 2、由有關(guān)部門組織調(diào)研，進(jìn)行可行性研究和論證。 3、分管領(lǐng)導(dǎo)聽取有關(guān)部門調(diào)研和可行性論證情況匯報(bào)，并提出具體意見。 4、根據(jù)重大項(xiàng)目安排決策內(nèi)容，選擇決策方式，準(zhǔn)備會(huì)議材料，確定時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員等。 第十九條大額度資金使用決策前的運(yùn)作程序： 1、由有關(guān)部門提出資金使用年（月）度計(jì)劃或預(yù)算外資金使用意向、額度。 2、由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)資金使用情況進(jìn)行審核，提出具體意見。 3、根據(jù)資金使用意向、額度，準(zhǔn)備會(huì)議材料、確定時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員等。 4、按照公司相關(guān)規(guī)定，大額資金使用項(xiàng)目需要進(jìn)行招投標(biāo)的必須履行招投標(biāo)程序。 5、不得化整為零使用資金和拆借資金額度，有意規(guī)避集體決策或公開招投標(biāo)。 第二十條與會(huì)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行回避制度。凡決策事項(xiàng)涉及與會(huì)人員本人及親屬的，本人應(yīng)主動(dòng)申請(qǐng)回避。 第二十一條“三重一大”事項(xiàng)決策一般要有計(jì)劃性，避免臨時(shí)動(dòng)議，嚴(yán)禁未經(jīng)會(huì)議表決擅自決定。如遇重大突發(fā)事件或緊急情況來不及集體決策的，公司主要領(lǐng)導(dǎo)可臨時(shí)處置，事后應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)并說明情況。 第二十二條與會(huì)人員、會(huì)議記錄人員、檔案管理人員必須嚴(yán)格遵守集體決策紀(jì)律和保密規(guī)定，切實(shí)做好保密工作，不得外泄。 第二十三條會(huì)議決策應(yīng)以書面形式通知各相關(guān)單位。重要人事任免公示后要按規(guī)定程序發(fā)文。涉及職工切身利益的決定應(yīng)及時(shí)傳達(dá)到廣大職工。 第二十四條公司相關(guān)職能部門應(yīng)按照職責(zé)盡快完善或修訂與“三重一大”有關(guān)的制度、規(guī)定、程序等。 第五章決策執(zhí)行 第二十五條要不斷完善“三重一大”決策報(bào)批制度。需經(jīng)公司審批決策的事項(xiàng)，必須報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第二十六條“三重一大”事項(xiàng)決策后，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須執(zhí)行，任何個(gè)人無權(quán)改變集體決議，如有不同意見，可以保留，同時(shí)可按組織程序向上級(jí)反映，但在沒有作出新決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。 第二十七條“三重一大”事項(xiàng)決策后，由班子成員按照分工和職責(zé)組織實(shí)施，如遇分工和職責(zé)交叉的，由主要領(lǐng)導(dǎo)明確一名班子成員牽頭負(fù)責(zé)。 第二十八條負(fù)責(zé)執(zhí)行決策的部門應(yīng)制定決策實(shí)施方案，確保落實(shí)決策的工作質(zhì)量和進(jìn)度，不得推諉拖延。 第二十九條在貫徹執(zhí)行“三重一大”決策過程中，發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，有關(guān)成員要及時(shí)提出意見，按照決策程序修訂完善。 第六章決策監(jiān)督 第三十條公司黨政主要負(fù)責(zé)人是落實(shí)“三重一大”決策制度的第一負(fù)責(zé)人，要通過梳理規(guī)章制度，建立健全“三重一大”決策流程，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定有關(guān)控制措施，規(guī)范記錄文檔，促進(jìn)集體決策的全面受控和有效執(zhí)行。 第三十一條紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)部門要依照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉政從業(yè)若干規(guī)定》等條規(guī)對(duì)公司執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況負(fù)有監(jiān)督、檢查責(zé)任，要把執(zhí)行“三重一大”決策制度作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)考核的重要內(nèi)容之一，特別是要對(duì)“三重一大”決策程序、決策的執(zhí)行和決策后的實(shí)施效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。對(duì)上級(jí)黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)報(bào)告時(shí)，應(yīng)當(dāng)將本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行“三重一大”決策制度情況作為重點(diǎn)內(nèi)容，堅(jiān)持進(jìn)行年度檢查考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正決策中存在問題，并提出修改和完善有關(guān)制度的建議和意見。 第三十二條對(duì)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策就實(shí)施的“三重一大”決策事項(xiàng)，有關(guān)部門和人員知情后應(yīng)立即上報(bào)上級(jí)黨委、紀(jì)委等部門。 第三十三條充分發(fā)揮同級(jí)監(jiān)督作用。一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要經(jīng)常溝通，互相提醒，做到既相互支持，又相互制約；二是班子成員應(yīng)根據(jù)分工和職責(zé)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告“三重一大”決策的執(zhí)行情況；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員在民主生活會(huì)、職代會(huì)述職述廉時(shí)，要把“三重一大”決策制度執(zhí)行情況作為重要內(nèi)容之一；四是領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互間對(duì)違反“三重一大”決策制度的行為，有責(zé)任予以勸阻，勸阻無效時(shí)須向班子主要領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)報(bào)告；五是充分發(fā)揮同級(jí)黨組織、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督作用。 第三十四條“三重一大”事項(xiàng)決策按照規(guī)定應(yīng)當(dāng)予以公開的，要按照黨務(wù)公開要求，在一定范圍內(nèi)通過特定方式予以公示，自覺接受職工群眾監(jiān)督。 第七章責(zé)任追究 第三十五條與會(huì)人員須對(duì)會(huì)議的決策承擔(dān)責(zé)任。集體決策違反法律法規(guī)、公司規(guī)定、違背集體決策規(guī)則、程序、紀(jì)律要求，給國家、單位、職工利益造成重大損失或嚴(yán)重不良影響的，領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)直接責(zé)任，參與決策的其他成員應(yīng)單承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。參與決策的與會(huì)人員表決時(shí)曾表明異議并在會(huì)議記錄中有明確記載的，可免于責(zé)任追究。 第三十六條凡屬下列情況之一，給國家、單位和職工利益造成重大損失或嚴(yán)重不良影響的，應(yīng)進(jìn)行責(zé)任追究： 1、不履行或不正確履行“三重一大”決策規(guī)則和程序的。 2、個(gè)人或少數(shù)人決定“三重一大”事項(xiàng)的。 3、未向領(lǐng)導(dǎo)、集體提供真實(shí)情況和可行性方案而造成決策失誤的。 4、化整為零使用大額資金或拆解資金額度，規(guī)避集體決策和招投標(biāo)的。 5、應(yīng)特殊原因，未經(jīng)集體討論而個(gè)人決策、事后又不報(bào)告的。 6、未按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行回避制度的。 7、不嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批制度的。 8、拒不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策或擅自改變集體決策的。 9、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失和影響，能夠挽回?fù)p失和影響卻不采取積極措施的。 10、在保密期間泄露集體決策內(nèi)容或涉密材料的。 11、會(huì)議記錄嚴(yán)重不規(guī)范和篡改會(huì)議記錄的。 12、其他違反本辦法造成重大損失或嚴(yán)重不良影響的。 第三十七條領(lǐng)導(dǎo)班子決策違規(guī)或失誤，造成重大損失或嚴(yán)重不良影響的，根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)、在分清集體責(zé)任、個(gè)人責(zé)任及直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的基礎(chǔ)上，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)。按照干部管理權(quán)限進(jìn)行組織處理或給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。涉嫌犯罪的，依法移交司法機(jī)關(guān)。