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農(nóng)村面包車管理實(shí)施方案 為抓好農(nóng)村面包車及駕駛員的源頭管理，預(yù)防交通事故的發(fā)生，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，按照公安部交管局《關(guān)于堅(jiān)決防范農(nóng)村面包車重大交通事故的緊急通知》（公交管[XX]23號(hào)）及交警支隊(duì)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)車輛、駕駛?cè)嗽搭^管理工作的實(shí)施意見》文件精神要求，結(jié)合臨港街道實(shí)際，制定臨港街道農(nóng)村面包車管理實(shí)施方案如下： 一、工作目標(biāo) 針對(duì)農(nóng)村面包車發(fā)展趨勢(shì)和安全管理中遇到的新情況、新問題，建立健全農(nóng)村面包車管理體制，深入開展農(nóng)村面包車排查摸底，將面包車所有人、駕駛?cè)巳考{入管理，建立有針對(duì)性、嚴(yán)密的工作制度，落實(shí)嚴(yán)格的管理措施。實(shí)現(xiàn)農(nóng)村面包車“一車一檔”管理，強(qiáng)化點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的警示教育和宣傳提示，提升駕駛?cè)私煌ò踩庾R(shí)，自覺抵制超員載客，全力減少面包車駕駛?cè)私煌ㄟ`法行為，積極創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定、暢通的交通環(huán)境，堅(jiān)決預(yù)防重特大交通事故的發(fā)生。 二、工作措施及任務(wù)分工 （一）摸清底數(shù)，健全“一車一人一檔” 根據(jù)車管所提供的轄區(qū)各村面包車底數(shù)，依靠“一街鎮(zhèn)一辦，一村居一站”力量，由管區(qū)、村通過(guò)召開會(huì)議、走訪等形式，對(duì)轄區(qū)面包車的基本情況逐一摸底，建立臺(tái)帳，臺(tái)帳分別在辦事處、村、交警中隊(duì)留存。根據(jù)轄區(qū)面包車底數(shù)情況，采取管理區(qū)、村干部包管的方式，明確每輛面包車管理責(zé)任人，推動(dòng)“自管自治”管理模式，并及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題和有關(guān)加強(qiáng)管理的建議報(bào)辦事處和交警中隊(duì)。此項(xiàng)工作五月底完成。 （二）強(qiáng)化措施，落實(shí)“核載提示語(yǔ)”噴涂工作 1、交警中隊(duì)、街道教育辦對(duì)轄區(qū)接送學(xué)生的車輛進(jìn)行噴涂并對(duì)駕駛?cè)诉M(jìn)行安全教育，同時(shí)做好臺(tái)帳。此項(xiàng)工作5月底完成。 2、開展轄區(qū)所有農(nóng)村面包車的噴涂工作，各管理區(qū)、各村配合交警中隊(duì)組織農(nóng)村面包車在指定地點(diǎn)對(duì)車輛載客人數(shù)、提示語(yǔ)及舉報(bào)電話進(jìn)行噴涂，使駕駛?cè)思俺俗藭r(shí)刻保持安全意識(shí)，堅(jiān)決抵制超員載客和客貨混載，同時(shí)在噴涂過(guò)程中做好臺(tái)帳。此項(xiàng)工作年底前完成。 （三）強(qiáng)化宣傳教育，增強(qiáng)駕駛?cè)私煌ò踩拔拿饕庾R(shí) 建立駕駛員每月安全教育學(xué)習(xí)制度。以村居為主體，以管理區(qū)為補(bǔ)充、以交警中隊(duì)為督導(dǎo)，各村提供學(xué)習(xí)場(chǎng)地，車管所提供“綠色平安學(xué)習(xí)卡”，組織駕駛員進(jìn)行學(xué)習(xí)。村委會(huì)無(wú)場(chǎng)所的，由管理區(qū)組織。各村做好學(xué)習(xí)教育記錄，同時(shí)在“綠色平安學(xué)習(xí)卡”上加蓋學(xué)習(xí)記錄章。 （四）加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，及時(shí)整改隱患 在各管理區(qū)、各村組織駕駛員學(xué)習(xí)時(shí)，由管理區(qū)、村對(duì)所有面包車每月開展一次集中自檢，對(duì)安全技術(shù)性能不符合標(biāo)準(zhǔn)的，一律停運(yùn)整改，整改合格后方能繼續(xù)上路。 三、工作要求 （一）提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。 （二）強(qiáng)化協(xié)作配合。各管理區(qū)、村、交警中隊(duì)要進(jìn)一步明確責(zé)任義務(wù)，在夯實(shí)教育基礎(chǔ)、整改交通隱患等方面形成工作合力，共同做好源頭管理工作。 （三）加強(qiáng)督導(dǎo)考核。建立月考核通報(bào)制度。各管理區(qū)、村要于每月5日前，總結(jié)上月工作。辦事處對(duì)各管理區(qū)、村每月工作開展情況、完成比例進(jìn)行排名通報(bào)。 第 3 頁(yè) 共 3 頁(yè)