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1、總經理崗位職責 一、主持公司的全面工作，對生產經營、工程質量、財務狀況、安全工作負責；制定公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應完成的各項工作指標. 二、領導公司各職能部門編制、制定公司發(fā)展規(guī)劃及實施細則與具體工作方案。 三、根據建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；提高行政效率,促進項目部執(zhí)行效率。 四、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺； 五、對全體員工進行考核工作，對職能負責人及其他相關職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核. 六、建立系統(tǒng)、完善的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識。 七、接受員工所提出的各種合理化

2、意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。 八、審批審核各類費用，監(jiān)管財務資金流量管理，原則集中管理、以收定支、收支兩條線、有償使用。 九、拓展本省、市、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及跨省、海外業(yè)務。 副總經理崗位職責 一、負責公司生產、材料、設備、分包工作，使公司管理逐步實現(xiàn)科學化、規(guī)范化、制度化. 二、組織職工進行業(yè)務學習，檢查、考核落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行. 三、負責公司生產各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作。 四、負責公司的對外聯(lián)絡、接待工作，安排好活動日程和生活. 五、負責公司經理辦公會議決定的事項監(jiān)督落實. 六、總結和部

3、署施工生產任務，安排和落實要素配置,解決項目管理存在的突出問題。 七、負責完成總經理交辦的其它各項工作。 副總經理崗位職責 一、在公司經理的領導下，負責生產經營、質量安全工作. 二、協(xié)助經理建立公司質量保證體系、安全生產體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。 三、負責主持公司的技術管理工作，審批施工組織設計及相關技術性文件。 四、組織制定單位工程質量應達到的目標，制定和實施糾正預防措施確保質量目標的實現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質量控制措施。 五、審核、批準公司環(huán)境保護、職工身體健康、安全施工的技術文件，并監(jiān)督其實施。 六、主持和

4、負責招投標工作、研究招投技巧，合同管理、合同交底、合同履約,中間計量，施工預算、變更、簽證、索賠工作、工程竣工結算。 七、搞好項目成本管理，鎖定成本,落實責任，制定目標,明確獎罰,項目成本包括項目預算成本、責任成本、計劃成本、實際成本,公司負責預算成本、責任成本，項目部負責計劃成本、實際成本。 八、對各類工程技術人員進行技術崗位培訓與考核。參與員工的業(yè)績評定. 九、審核公司技術質量、生產經營發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經理制定、實施年度工作目標. 總工程師崗位職責 一、 組織學習貫徹執(zhí)行國家省市的有關技術文件、規(guī)范、規(guī)程和標準. 二、 負責鍵全公司的各項技術管理制度,提高公司和項目部的技

5、術管理水平。 三、 積極組織新技術、新工藝、新設備、新材料的研究開發(fā)和推廣運用,積極采取有效的技術措施，優(yōu)化施工方案，降低成本、提高效益。 四、 審核和批準簽發(fā)項目部編制的施工組織設計（包括專項施工方案、項目質量保計劃）和大型機械設備拆裝方案的審批并監(jiān)督嚴格執(zhí)行。 五、 負責招投標工作技術標的編制和審定. 六、 處理施工過程中發(fā)生技術問題，確保工程質量和安全生產的技術措施，主持嚴重質量事故的評審和處理. 七、 簽發(fā)公司級混凝土澆灌令。 八、 組織基礎工程、主體結構工程和單位工程的質量檢驗評定并負責簽發(fā). 九、 參與制定和實施質量方針和質量目標，確保ISO—9001、2000標準貫

6、標工作主管范圍內條款受控、并有效運行. 十、 及時完成總經理交辦的各項任務。 辦公室主任崗位職責 一、主持并領導辦公室全部日常工作，及時與有關領導及各部門協(xié)調工作,完成上級部門和領導交辦的事宜,當好領導參謀。 二、綜合各單位和部門情況，及時轉達給有關領導,以便領導決策與管理； 三、負責具體實施本企業(yè)選聘、錄用員工工作。負責抓好全公司人事檔案管理工作。 四、負責起草公司干部及管理人員考核方案，并組織實施。 五、抓好文件的起草、印發(fā)、歸檔的審核工作，搞好來文，發(fā)文登記. 六、主抓公司的福利事務，辦公用品的審批工作，對外接待工作. 七、主抓

7、人事、勞資、檔案、保密、調資獎勵、考勤等項工作;抓好公司的有關會議籌備，會議所需的材料、用品等項工作. 八、做好公司的有關會議及會議所需的材料、用品、用車等準備工作。 九、負責對外聯(lián)絡報批手續(xù)工作,人員證件辦理、公司接待服務工作。 財務科長崗位職責 一、嚴格執(zhí)行財經紀律、維護公司經濟利益，負責公司財務管理、成本管理、經濟核算和業(yè)務往來，愛崗敬業(yè)。 二、按照經濟核算原則，定期檢查，分析公司財務、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時向總經理提出合理化建設. 三、依據《會計法》及公司的有關管理辦法，對公司及項目部進行全面核算、控制、監(jiān)督和

8、分析。 四、掌握各種經濟合同、費用支出、資金籌措和資金的分布，以便在各種經濟業(yè)務支出與收入審批時有據可查。 五、掌握各工程的概算、預算，實行會計監(jiān)督，參與預算管理,合理調配資金流量，原則集中管理、以收定支、收支兩條線、有償使用。 六、 負責國稅局網上申報打印工作,應交稅金的核算,準確計算產品的銷項稅和原材料的進項稅,及時認證增值稅專用發(fā)票. 七、組織協(xié)調財務與其他部門,特別是上級業(yè)務主管部門的關系. 八、負責編制財務報表和財務分析報告,上報總經理和業(yè)務對口部門、財稅部門。 九、控制資金支付順序:各類稅金及附加費；職工工資及各類社會保險、公積金、企業(yè)年金等；項目現(xiàn)場經費開支;歸還各類

9、帶息負債；分包勞務費；分包工程款、材料款及租賃費；其他支出。 會計員崗位職責 一、掌握會計制度和有關法規(guī)、費用開支范圍和標準，分析資金渠道、?？顚Ｓ?。 二、按照國家會計制度的規(guī)定記賬、結算、復賬、報賬，做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、賬目清楚、按期報賬。 三、負責處理日常經濟業(yè)務、記賬、報賬的程序必須規(guī)范正確,經濟業(yè)務發(fā)生后兩天內必須記賬。 四、負責核算所有的會計憑證,記賬必須有原始憑證為依據，賬面字跡清楚，做到賬賬相符、賬證相符、日清月結。 五、嚴格票據管理、保管好空白收據和章印，收據領用要登記、收回要銷號。 六、按公司領導的要求有計劃地合理使用資金，隨時進行控制，向領導提供

10、資金執(zhí)行情況的分析和考核,以利于公司領導采取措施，保證資金有效使用. 七、做到報表數(shù)字真實、計算準確、內容完整、說明清楚，任何人都要不得竄改或授意指使他人竄改會計報表數(shù)字。 八、妥善保管會計憑證、會計賬薄,及時整理、裝訂歸檔，定期編制各種會計報表，統(tǒng)計資料,年終提交決算報告。 九、完成公司領導交付的其他任務. 出納員職責 一、認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認白條抵壓現(xiàn)金。 二、建立建全現(xiàn)金出納各種制度，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證. 三、嚴格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經總經理簽字后，方可生效。 四、

11、 積極配合銀行做好對賬、報賬工作，并配合會計做好各種賬務處理。 五、定期主動受會計對庫存、銀行對賬單的檢查。 六、執(zhí)行公司財務管理制度，對手續(xù)不全的原始憑證,不予以報銷。 七、負責公司一切現(xiàn)金收支,與銀行結算業(yè)務,做到現(xiàn)金與庫存日清月結,字跡清晰，數(shù)字準確。 生產技術科科長崗位職責 一、真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標準等有關技術文件和規(guī)定. 二、發(fā)放文件有效版本，收回失效或作廢技術文件。收集整理技術文件及修改意見. 三、參加圖紙會審，向設計單位提出保證工程質量的意見,提供設計單位研究解決。 四、參加編制重要工程的施工組織設計

12、，對新技術、新結構、新工藝、新材料和新設備的推廣應用工作時，貫徹降低成本保證質量的措施，并執(zhí)行環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理方針、目標,并督導其有效運行。 五、嚴格執(zhí)行《建筑工程強制性標準》房屋建筑等相關新標準新規(guī)范的使用。 六、具體負責工程發(fā)包中簽訂有關合同，協(xié)議事宜審核，制定經濟方面的各方案、計劃。 七、辦理中間計量審批及辦理工程進度款，審定各建設項目的設計變更、簽證、工程預、結算工作。 八、做好各專業(yè)經濟方面協(xié)調工作,把好經濟支出關，合理分配資金使用，提高經濟效益。 九、 對有腐蝕的化學物品要采取特殊的保護措施降低污染源。 質量安全科科長崗位職責 一、認真貫徹執(zhí)

13、行公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，積極落實質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標，對施工工程質量負有監(jiān)督檢查責任。 二、參加施工圖紙會審，向設計單位、建設單位提出保證工程質量措施控制的意見. 三、經常深入現(xiàn)場進行過程檢驗，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標準項及時提出并解決,主持工程預檢、預驗工作，嚴格執(zhí)行《工程技術質量檢驗管理辦法》 四、貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針及勞動保護政策法規(guī)，做好安全生產管理工作. 五、審查施工組織設計（施工方案）和編制安全技術措施計劃,并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查， 組織安全教育活動和定期安全檢查。 六、深入施工現(xiàn)場,指導研究安全技術人員工作，掌握安全生產情況，調查研究安全

14、生產中存在的不安全因素，提出改進意見和措施. 七、與有關部門共同抓好新工人,特殊工種工人的問題，提出改進意見和措施.制止違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權暫停生產，并報告領導，采取措施進行處理。 八、對違反安全條例和有關安全技術勞動法規(guī)的行為，經勸阻、制止無效時，有權越級上報。 九、對出現(xiàn)的事故，組織調查、進行分析,提出處理意見，做好安全生產的宣傳教育， 不斷總結、交流、推廣先進經驗和進行獎罰。 材料、設備科科長崗位職責 根據“一體化管理體系”的要求,在工作中把質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作落到實處， 規(guī)范化管理企業(yè)，特制定材料、設備科科長崗位職責。 一、按照國家標準要求把好材料、

15、設備重點，編制材料、設備采購、供應、維修、保養(yǎng)、檢測計劃，編制材料合格供應商備冊，對主要材料供應商要認真考核。 二、對材料員、保管員、機械手、設備操作人員培訓，使其要努力學習業(yè)務知識,熟悉所保管材料知識,定期考核員工業(yè)績. 三、建立好材料、設備臺帳,管理好各項目部使用的機械設備,定期檢查、維修、保養(yǎng)、檢測。 四、嚴格按管理制度執(zhí)行進、出材料、設備手續(xù)。 五、負責公司機械設備管理,抓好機械設備的使用、保養(yǎng)、維修等工作,檢查管理臺帳。 六、經常深入各項目部，掌握各項目部的材料和設備管理的工作動態(tài),推廣先進的管理 經驗，處罰違章行為。 企業(yè)管理科科長 1、

16、負責企業(yè)資質管理使用、 資質升級、增項相關上報審批工作； 2、 建筑工程竣工驗收備案管理工作；負責建筑業(yè)統(tǒng)計上報； 3、 企業(yè)建造師,造價師、工程師、各種特殊工種、技術工種各種企業(yè)所需證件培訓考試，對外借用證件合同簽定，并建立使用臺賬。 4、 掌握招投標信息及參加報名工作，聯(lián)系招投標協(xié)作單位建立長期合作關系。 5、 收集企業(yè)歷年承建項目獲獎證書、獎杯等相榮譽，分年度歸檔并編制成電子檔; 6、 建立總承包資質、專業(yè)承包資、人員資質相對應的臺賬，方便資質評審和招投標有效使用率，做到不浪費人力資源。 預算員崗位職責 為了貫徹落實質量、環(huán)境、職

17、業(yè)健康安全目標，特制定本崗位職責: 一、研究工程合同規(guī)定的有關項目,熟悉施工圖紙和招投標清單內容，核對施工圖和清單偏差、編制好偏差量預算,及時辦理工程設計、簽證增加項目。 二、據預算定額、招投標文件、施工進度計劃及建安經濟規(guī)章、技術措施,編好施工圖預算，工程竣工結算. 三、認真進行分部、分項、各班組成本分析，工料分析。 四、收集整理好竣工資料，編制施工決算。負責審核工程預算和決算,審核預算時應分析、匯總、列出明細項目人工計劃、材料計劃、機械計劃、間接分類等管理數(shù)據. 五、 編制單位工程材料控制計劃，上報編制臨時設施費指標和現(xiàn)場經費指標，上報公司，參與項目部管理責任狀制定。 六

18、、全心投入工程投標工作，主管報價編制，提出保本控制方案和經濟對比分析，對標價保密,調研市場建筑材料、人工、機械費波動行情，把握好投標報價. 七、及時收集、整理、測算勞務費單價、材料單價,為領導決策提供依據，審核物資采 購資金計劃。參與企業(yè)貫標、達標和公眾事務,協(xié)助科室領導主辦業(yè)務工作。參與組織業(yè)務培訓,執(zhí)行建經法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預算、施工核算、施工決算及時準確真實。 合同員崗位職責 一、施工合同按國家“建設工程施工合同示范文本"（GF—1999—0210）簽定。 二、不得以任何理由，不經公司批準,擅自對簽訂任何合同,協(xié)議及有關文件. 三、建設工程施工合同協(xié)議條款的確定依據： a）中標通知書；b）招標文件合同條款;c)業(yè)主需和承包人進一步澄清的問題的書面 答復;d）技術規(guī)范；e)業(yè)主標底工程量清單與補充材料；f)圖紙(包括簽定合同后業(yè)主提供的整套設計文件）；g）投標人須知；h）施工組織設計；i）工程范圍. 四、合同簽定后，由生產、技術科、財務科負責存檔。 五、合同初稿形成后公司由技術經營科、財務科、主管經營副總、總經理審核后方可簽定。 六、分包合同根據各項目特點和實際工程量結合市場人工、機械、材料價格情況確定分包價，控制質量、工期、文明施工、施工措施、材料消耗、質量保證期限等要求明確。