《《卓越績效管理》（課程提綱）(共3頁)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《卓越績效管理》（課程提綱）(共3頁)（3頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 《卓越績效管理》 課程介紹 一、為什么學習本課程： 卓越企業(yè)必然要有卓越團隊，卓越團隊必然要有卓越績效。卓越企業(yè)特征是什么？卓越團隊有哪些表現(xiàn)？卓越績效包括哪些內(nèi)容？卓越績效管理理念如何提升？管理方法有哪些？管理工具如何運用？需要掌握哪些管理技能？員工綜合素質(zhì)如何提升？這是我們打造卓越企業(yè)必須關(guān)心并回答的問題。通過本課程，我們能夠找到上述問題的答案。 二、通過本課程您將學習到： 1、 績效管理體系內(nèi)容。 2、 目標體系建立。 3、 KPI內(nèi)容及實施。 4、 過程控制體系建立。 三、誰應該學習本課程： 企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理

2、人員 四、培訓方式： 專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習 五、課時安排： 1天或2天 六、講師簡介： 楊克明 博士 OEC管理模式推廣專家，企業(yè)文化咨詢專家，海爾問題權(quán)威研學專家。 清華大學、中山大學、華中科技大學、青島大學等高校企業(yè)管理研究生班課程教授。 曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱號，PTT國際職業(yè)培訓師，曾在全國各地做過專題報告及企業(yè)內(nèi)訓上百場。 海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設、人力資源管理、SBU經(jīng)營、市場鏈與業(yè)務流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到見解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問。 個人著作有《海爾

3、兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營》等多部。 風格：激情哲理，對學員有很強的啟發(fā)性；案例豐富，實戰(zhàn)性強，學員可以“拿來主義”；學識淵博，引經(jīng)據(jù)典，讓學員受益匪淺。 七、內(nèi)容提要（課程提綱） 第一講 績效管理概述 2 績效管理的核心問題 2 績效管理體系介紹 2 績效管理的實施步驟 2 4R績效考核流程 第二講 目標體系建立 2 目標的定義 2 目標的重要性 2 目標管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 2 目標制定的依據(jù) 2 目標制定的原則 2 目標明確 2 目標論證的程序 2 目標分解的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 第三講 KPI與指標體系 2 KPI體系的建立 2 標桿基準法選擇KPI 2 成功關(guān)鍵分析法選擇KPI 2 策略目標分解法選擇KPI 2 具體崗位績效指標與考核標準的確定 第四講 過程控制體系建立 2 制定月度工作計劃 2 制定月度OEC控制臺帳 2 日清推進 2 定期診斷和總結(jié) 2 績效管理文化平臺 2 海爾績效管理模式 八、聯(lián)系方式： 專心---專注---專業(yè)