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員工安全培訓(xùn)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 礦屬各區(qū)隊(duì)、部室：根據(jù)焦煤安字〔2011〕42號(hào)文件精神，為進(jìn)一步完善培訓(xùn)考核體系，大力營造“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”的安全培訓(xùn)氛圍，促使廣大員工學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)與技能的積極性，全面推進(jìn)培訓(xùn)工作精細(xì)化管理，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍，杜絕各類零敲碎打事故的發(fā)生，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定具體考核辦法如下：一、指導(dǎo)思想圍繞集團(tuán)公司“012345”安全發(fā)展模式，進(jìn)一步完善基層員工安全培訓(xùn)激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持“培訓(xùn)圍繞應(yīng)用轉(zhuǎn)”，強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作，加大培訓(xùn)考核工作力度，使培訓(xùn)工作向?qū)嵱没?、多樣化、?shí)操化、持續(xù)化發(fā)展，逐步將學(xué)習(xí)變成員工的一種行為習(xí)慣，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)安全高效發(fā)展。 二、成立培訓(xùn)考核機(jī)構(gòu)為了確保員工安全培訓(xùn)工作落到實(shí)處，礦成立員工安全培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：魏世義成員：劉海慶陳新明謝守革常建新慕松利李長(zhǎng)軍 任建民馬國流黃玉東張四輩周宗輝張復(fù)寶 陳艦艇史立同許紅軍李向陽汪學(xué)師領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)培訓(xùn)考核辦公室，辦公室設(shè)在培訓(xùn)中心，安全副礦長(zhǎng)慕松利兼辦公室主任。副主任：汪學(xué)師成員：張建國陳友來黃鵬飛崔慧娟明根永盧三元張晨晨王珍珍劉東偉王威盧泰光王麗娟楊正偉汪學(xué)師負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)日?？己斯ぷ鳌０踩嘤?xùn)考核工作按照“系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”的原則分設(shè)安全培訓(xùn)組和安全培訓(xùn)考核組。安全培訓(xùn)組按照領(lǐng)導(dǎo)分管的專業(yè)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)安全培訓(xùn)包保制。具體要求： （一）各專業(yè)組領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立“抓好培訓(xùn)是本質(zhì)，不抓培訓(xùn)是失職，抓不好培訓(xùn)是不稱職”的觀念，定期（每月至少一次）深入包保單位，督促檢查、指導(dǎo)包保單位的安全培訓(xùn)工作，幫助解決培訓(xùn)工作中遇到的實(shí)際問題，真正把培訓(xùn)工作落到實(shí)處。 （二）各單位的隊(duì)長(zhǎng)、書記，機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人是安全培訓(xùn)的第一責(zé)任人，要切實(shí)抓好本單位的安全培訓(xùn)工作。區(qū)隊(duì)、機(jī)關(guān)生產(chǎn)部室的技術(shù)主管兼培訓(xùn)主管，機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部室必須設(shè)一名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的骨干當(dāng)培訓(xùn)員。各單位培訓(xùn)主管（員）必須結(jié)合實(shí)際情況，通過培訓(xùn)需求調(diào)查，有針對(duì)性的編制培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn),確保培訓(xùn)效果。 （三）包保領(lǐng)導(dǎo)工資獎(jiǎng)金與包保單位的培訓(xùn)考核結(jié)果掛鉤。被包保單位在集團(tuán)公司和礦培訓(xùn)考核中分?jǐn)?shù)低于80分的，按比例給予相應(yīng)處罰。安全培訓(xùn)考核組分四個(gè)小組，具體負(fù)責(zé)對(duì)各單位安全培訓(xùn)的考核、指導(dǎo)、督促和檢查工作。第一組組長(zhǎng)：汪學(xué)師副組長(zhǎng)：黃鵬飛盧三元成員：基層單位培訓(xùn)員負(fù)責(zé)考核綜采一隊(duì)綜掘一隊(duì)綜掘二隊(duì)綜掘三隊(duì)開拓隊(duì)第二組組長(zhǎng)：楊正偉副組長(zhǎng):劉東偉韓志強(qiáng)成員：基層單位培訓(xùn)員負(fù)責(zé)考核機(jī)運(yùn)隊(duì)運(yùn)輸區(qū)皮帶隊(duì)通風(fēng)區(qū)鉆探隊(duì)第三組組長(zhǎng)：王麗娟副組長(zhǎng):崔慧娟王威成員：基層單位培訓(xùn)員負(fù)責(zé)考核選煤廠后勤部供應(yīng)部第四組組長(zhǎng)：盧泰光副組長(zhǎng)：張晨晨王珍珍成員：基層單位培訓(xùn)員負(fù)責(zé)考核政工部（工會(huì)、紀(jì)委、團(tuán)委）工程部地測(cè)部企管部財(cái)務(wù)部綜合辦設(shè)備部調(diào)度室計(jì)劃部人力資源部培訓(xùn)中心具體要求： （一）集團(tuán)公司培訓(xùn)檢查、抽考的考核結(jié)果與考核小組人員的培訓(xùn)工資掛鉤，考核小組人員的培訓(xùn)工資，按照集團(tuán)公司培訓(xùn)檢查、抽考的綜合分?jǐn)?shù)等級(jí)兌現(xiàn)培訓(xùn)工資。 （二）各考核小組組長(zhǎng)牽頭負(fù)責(zé)在每月的26日至月底，按照本辦法要求，對(duì)照考評(píng)細(xì)則對(duì)各單位單位進(jìn)行認(rèn)真考核，月底將各單位的檢查考核結(jié)果報(bào)經(jīng)培訓(xùn)考核辦公室評(píng)定。凡遲報(bào)、不報(bào)或考核不負(fù)責(zé)任弄虛作假，取消考核小組人員10%的培訓(xùn)工資。并對(duì)組長(zhǎng)罰款500元，成員各罰300元。 （三）培訓(xùn)辦公室負(fù)責(zé)組織各單位培訓(xùn)主管（員），嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)工作互查、抽查制度，各單位培訓(xùn)主管（員）要積極配合。 三、建立對(duì)標(biāo)管理考核體系基層各單位實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，充分發(fā)揮培訓(xùn)考核的激勵(lì)作用和杠桿作用。1、開拓隊(duì)、綜掘一隊(duì)、綜掘二隊(duì)、綜掘三隊(duì)實(shí)行對(duì)標(biāo)管理考核。第一名實(shí)得四個(gè)區(qū)隊(duì)當(dāng)月安全培訓(xùn)工資總額的40%；第二名實(shí)得四個(gè)區(qū)隊(duì)當(dāng)月安全培訓(xùn)工資總額的30%；第三名實(shí)得四個(gè)區(qū)隊(duì)當(dāng)月安全培訓(xùn)工資的20%；第四名實(shí)得四個(gè)區(qū)隊(duì)當(dāng)月安全培訓(xùn)工資的10%。 2、機(jī)運(yùn)隊(duì)、運(yùn)輸區(qū)、皮帶隊(duì)實(shí)行對(duì)標(biāo)管理考核。第一名實(shí)得三個(gè)區(qū)隊(duì)當(dāng)月安全培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資總額的50%；第二名實(shí)得三個(gè)區(qū)隊(duì)當(dāng)月安全培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資總額的30%；第三名實(shí)得三個(gè)區(qū)隊(duì)當(dāng)月安全培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資總額的20%。 3、通風(fēng)區(qū)、鉆探隊(duì)實(shí)行對(duì)標(biāo)管理考核。第一名實(shí)得兩個(gè)區(qū)隊(duì)當(dāng)月安全培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資總額的60%；第二名實(shí)得兩個(gè)區(qū)隊(duì)當(dāng)月安全培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資總額的40%。 4、后勤部、供應(yīng)部實(shí)行對(duì)標(biāo)管理考核。第一名實(shí)得兩個(gè)單位當(dāng)月安全培訓(xùn)工資總額的60%；第二名實(shí)得兩個(gè)單位當(dāng)月安全培訓(xùn)工資總額的40%。 5、綜采一隊(duì)、選煤廠因工種不同未能參加單位之間對(duì)標(biāo)考核，要把10%切塊培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資納入本單位班組之間實(shí)行對(duì)標(biāo)考核。四、考核對(duì)象趙固二礦所屬各單位員工。按照員工所從事崗位、承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任及工作職責(zé)不同，考核對(duì)象涵蓋全礦所有在職員工及安全管理人員（包括新入職員工、一般員工、特種作業(yè)人員、一般管理人員和工程技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)管理人員等）。各區(qū)隊(duì)、部室負(fù)責(zé)做好本單位的培訓(xùn)基礎(chǔ)工作和員工培訓(xùn)考核工作。 五、考核內(nèi)容本著“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么”的原則，以企業(yè)文化、規(guī)章制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理、職業(yè)崗位安全技能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位規(guī)范及培訓(xùn)管理創(chuàng)新為主要內(nèi)容進(jìn)行考核。安全部負(fù)責(zé)安全行為的考核，綜合辦負(fù)責(zé)文明行為的考核，人力資源部負(fù)責(zé)出勤考核，政工部負(fù)責(zé)企業(yè)文化培訓(xùn)考核，培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)各區(qū)隊(duì)、部室的安全培訓(xùn)考核及所有考核結(jié)果的匯總評(píng)定?？己藘?nèi)容分為培訓(xùn)管理、實(shí)施和培訓(xùn)效果兩部分，其中;培訓(xùn)管理及實(shí)施占40%和培訓(xùn)效果占60%，（詳見區(qū)隊(duì)、部室安全培訓(xùn)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）六、考核方式（一）培訓(xùn)考核采取“月考核、月獎(jiǎng)罰”的形式?？己私Y(jié)果與當(dāng)月工資掛鉤兌現(xiàn)。 （二）考核實(shí)行百分制，考核小組人員對(duì)照文件要求，按照本辦法考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)對(duì)考核內(nèi)容逐項(xiàng)打分。查落實(shí)、查制度、查原始記錄、提問抽查、工人座談和抽考等方式進(jìn)行考核。抽考由考核辦公室組織按比例進(jìn)行，基層直接、輔助生產(chǎn)單位抽考率為10%；地面單位和機(jī)關(guān)職能部室（安全部、調(diào)度室、防突科、設(shè)備部、工程部、地測(cè)部）抽考率為50%；機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部室全員參加考試。抽考員工的平均得分即為該單位該項(xiàng)考核成績(jī)分?jǐn)?shù)，培訓(xùn)考核辦公室統(tǒng)一評(píng)定計(jì)分。 （三）凡出現(xiàn)嚴(yán)重違章、輕傷以上及事故責(zé)任人的取消個(gè)人當(dāng)月培訓(xùn)考核結(jié)構(gòu)工資和單位所有安全管理人員的培訓(xùn)工資。出勤達(dá)不到法定工數(shù)的不享受培訓(xùn)考核結(jié)構(gòu)工資。 （四）不按礦上規(guī)定人數(shù)參加抽考的按缺考記零分，單位考試成績(jī)按計(jì)劃參加人數(shù)計(jì)算平均成績(jī)，缺考1人次對(duì)單位正職和培訓(xùn)主管（員）各罰100元，缺考2人次各罰200元，缺考3人次以上的各罰300元。 （五）各單位要積極協(xié)助培訓(xùn)中心做好集團(tuán)公司的考核工作。凡迎檢不主動(dòng)或不按規(guī)定安排抽考人員，對(duì)單位正職和培訓(xùn)主管（員）各罰800元。 （六）各單位依照本辦法，結(jié)合自身實(shí)際，分類制定和完善針對(duì)各類員工的培訓(xùn)內(nèi)容，并以此為基礎(chǔ)建立員工培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)化題庫，報(bào)礦培訓(xùn)考核辦公室備案，以備抽考。 （七）為鼓勵(lì)各單位積極推進(jìn)培訓(xùn)創(chuàng)新，對(duì)員工在培訓(xùn)方面創(chuàng)新形式、開發(fā)新課題、創(chuàng)新管理、提高培訓(xùn)效果的，根據(jù)情況增加1-3分。（八）各單位根據(jù)本辦法，結(jié)合實(shí)際制訂員工培訓(xùn)考核實(shí)施辦法，逐條落實(shí)考核內(nèi)容，建立培訓(xùn)考核臺(tái)賬，把員工培訓(xùn)考核得分、培訓(xùn)工資兌現(xiàn)情況等，在每月培訓(xùn)考核臺(tái)賬上顯示，以備檢查。 七、考核結(jié)果應(yīng)用（一）對(duì)區(qū)隊(duì)（部室）獎(jiǎng)罰：各單位月度工資總額的10%為培訓(xùn)考核結(jié)構(gòu)工資，培訓(xùn)考核結(jié)果與員工培訓(xùn)考核結(jié)構(gòu)工資掛鉤結(jié)算，按照以正向激勵(lì)為主的原則，獎(jiǎng)罰范圍為單位工資總額的7%到-3%。具體標(biāo)準(zhǔn)見(表1)表1培訓(xùn)工資獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)表 考核等級(jí)A級(jí)≥90B級(jí)＜90-86C級(jí)＜86-80D級(jí)＜80-60E級(jí)60以下浮動(dòng)比例7%5%3%-1%-3%（二）礦按照對(duì)單位的考核結(jié)果，兌現(xiàn)單位培訓(xùn)工資。各單位必須按照本單位內(nèi)部的員工培訓(xùn)考核辦法兌現(xiàn)員工培訓(xùn)工資。 （三）區(qū)隊(duì)、部室管理人員培訓(xùn)工資考核獎(jiǎng)勵(lì)與礦對(duì)單位的考核等級(jí)掛鉤。具體標(biāo)準(zhǔn)見（表2）。表2 區(qū)隊(duì)、部室管理人員培訓(xùn)工資考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)表 區(qū)隊(duì)級(jí)別A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)得分≥90＜90-86＜86-80＜80-6060下以獎(jiǎng)懲直接輔助正職800元600元400元-400元-600元副職600元400元200元-200元-400元地面機(jī)關(guān)正職600元400元200元-200元-400元副職400元300元150元-150元-300元注：培訓(xùn)主管按正職0.9系數(shù)兌現(xiàn)，培訓(xùn)員按培訓(xùn)主管0.7系數(shù)兌現(xiàn)（四）參加公司抽考的個(gè)人得分高于95分（包括95分）的加獎(jiǎng)800元，90分以上（包括90分）加獎(jiǎng)600元，85分以上（包括85分）加獎(jiǎng)400元，80分以上（包括80分）加獎(jiǎng)200元，80分以下罰200元，70分以下罰300元，60分以下罰400元。并且，參加公司抽考單位的區(qū)隊(duì)正職、部室負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)主管，按照抽考單位的平均分?jǐn)?shù)，與參加抽考人員同等獎(jiǎng)罰。 （五）礦培訓(xùn)考核小組人員，按照集團(tuán)公司對(duì)礦檢查、抽考的考核等級(jí)和本考核組考核單位參加上級(jí)抽考的平均成績(jī)，給予獎(jiǎng)罰。其獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)見（表3）表3 培訓(xùn)考核小組人員獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)表 級(jí)別A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)得分≥90＜90-86＜85-80＜80-6060以下獎(jiǎng)懲組長(zhǎng)800元600元400元-400元-600元副組長(zhǎng)700元500元300元-300元-500元成員600元400元200元-200元-400元結(jié)合趙固二礦的實(shí)際需要，定期對(duì)員工培訓(xùn)考核工作進(jìn)行總結(jié)和完善，對(duì)員工在培訓(xùn)考核工作中做出顯著貢獻(xiàn)的相關(guān)人員給予適當(dāng)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 八、相關(guān)要求（一）各單位要從推進(jìn)趙固二礦安全高效發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)員工培訓(xùn)及考核工作的重要性，把加強(qiáng)員工培訓(xùn)及考核工作作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提高發(fā)展水平和質(zhì)量的重要舉措，作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的有力保障，在實(shí)施過程中要明確責(zé)任、統(tǒng)籌兼顧，確保員工培訓(xùn)考核工作全面展開。 （二）建立培訓(xùn)信息庫和統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，根據(jù)員工培訓(xùn)種類、培訓(xùn)管理及培訓(xùn)效果等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)和分析。加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理隊(duì)伍，打造堅(jiān)實(shí)的員工素質(zhì)提升平臺(tái)；強(qiáng)化員工培訓(xùn)方式的改革和創(chuàng)新，啟迪員工創(chuàng)新智慧，拓展提高員工整體素質(zhì)渠道，真正使員工培訓(xùn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。xx年二月十八日 第 7 頁 共 7 頁