《《企業(yè)管理學(xué)》考試大綱》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《企業(yè)管理學(xué)》考試大綱（1頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、企業(yè)管理學(xué)》考試大綱 注意：本大綱為參考性考試大綱，是考生需要掌握的基本內(nèi)容。 第一部分 適用報(bào)考的專業(yè) 企業(yè)管理學(xué) 第二部分 考試要求 《企業(yè)管理學(xué)》主要考察考生對(duì)企業(yè)管理學(xué)理論和方法的掌握程度，對(duì)管理問題與現(xiàn)象的綜合分析能 力，要求考生對(duì)企業(yè)管理學(xué)的基本概念和理論有較深入的了解，掌握基本分析方法，能夠運(yùn)用企業(yè)管理學(xué) 的理論和方法分析管理實(shí)踐中出現(xiàn)的問題。 矚慫潤(rùn)厲釤瘞睞櫪廡賴。 第三部分 考試內(nèi)容 一、管理概論 管理、管理學(xué)和管理者；管理的職能；管理理論的發(fā)展 二、計(jì)劃 計(jì)劃及其流程；計(jì)劃的類型及影響計(jì)劃的因素；目標(biāo)與目標(biāo)管理；現(xiàn)代計(jì)劃方法與技 術(shù) 三、組織 組織管理基礎(chǔ)

2、；組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)；組織力量整合；組織文化 四、領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者的作用；領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體；領(lǐng)導(dǎo)理論；領(lǐng)導(dǎo)方式； 員工激勵(lì)；領(lǐng)導(dǎo)藝 術(shù) 五、控制 控制職能概述；控制原則；控制原理；控制過程及其類型；控制方法 六、企業(yè)概論 現(xiàn)代企業(yè)類型及企業(yè)系統(tǒng)；現(xiàn)代企業(yè)制度；企業(yè)的設(shè)立與分立；企業(yè)管理及其基礎(chǔ)工 作 七、戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理概述；戰(zhàn)略環(huán)境分析；目標(biāo)設(shè)定與戰(zhàn)略選擇；戰(zhàn)略實(shí)施與控制 八、經(jīng)營(yíng)決策與管理 經(jīng)營(yíng)決策概述；經(jīng)營(yíng)決策類型與程序；經(jīng)營(yíng)決策方法；經(jīng)營(yíng)決策過程管理 九、市場(chǎng)營(yíng)銷管理 市場(chǎng)營(yíng)銷概述；市場(chǎng)分析；市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)； STP戰(zhàn)略；市場(chǎng)營(yíng)銷組合 十、生產(chǎn)與運(yùn)作管理 生產(chǎn)與運(yùn)作管理概

3、述；生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略決策與技術(shù)選擇；生產(chǎn)運(yùn)作能力及設(shè)施選址與布 置；綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃； MRP、MRPⅡ 與 ERP；新型生產(chǎn)方式；設(shè)備管理與技術(shù)管理 聞創(chuàng)溝 燴鐺險(xiǎn)愛氌譴凈。 十一、質(zhì)量管理 質(zhì)量與質(zhì)量管理；全面質(zhì)量管理；統(tǒng)計(jì)過程控制；質(zhì)量管理體系及 ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)； 六西格瑪管理；卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則 殘騖樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟。 十二、人力資源管理 人力資源管理概述； 工作分析；員工招聘； 績(jī)效管理； 薪酬管理；員工培訓(xùn)與發(fā)展； 勞 資關(guān)系管理 十三、財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理概述；企業(yè)籌資管理；企業(yè)投資管理；營(yíng)運(yùn)資金管理 十四、管理理論新進(jìn)展與熱點(diǎn)管理問題 管理理論新進(jìn)展；熱點(diǎn)管理問題