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1、公司股權(quán)激勵方案 一、目的 為了提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力， 規(guī)避員工的短期行為，維持企 業(yè)戰(zhàn)略的連貫性，開拓企業(yè)與員工的雙贏局面，本公司決定推行股權(quán) 激勵制度。 二、股權(quán)激勵的股份來源 公司大股東轉(zhuǎn)讓總股份（XX XX XX）的20卿作股權(quán)激勵。其 中預留10%乍為未來引進人才的激勵。［將用作股權(quán)激勵的20涮為 200 股］ 三、公司成立監(jiān)事會 監(jiān)事會成員5人，其中大股東2人、激勵對象代表2人（由被激 勵對象選出）、普通員工1人。監(jiān)事會有權(quán)查驗財務收支情況，確保 激勵對象能知曉公司財務狀況。股權(quán)激勵計劃實施后，監(jiān)事會負責公 布公司每個季度的財務狀況。 四、激勵對象及其享有的股份個

2、量 4.1、 與公司簽訂正式勞動合同，并工作滿 6個月的員工； 4.2、 部門經(jīng)理以及業(yè)務、技術(shù)骨干和卓越貢獻人員； 暫定名單如下： 姓名 部門 崗位 股份個量（95） XX技術(shù)開發(fā)部 部門經(jīng)理 10 XX技術(shù)開發(fā)部 部門經(jīng)理 5 X單位 Ss 10 X單位 Ss 10 X單位 Ss 10 X單位 Ss 5 X單位 Ss 10 X單位 Ss 10 XX單位 Ss 5 XX單位 Ss 10 XX單位 ss 10 五、實施日期 計劃于2015年1月1日起執(zhí)行。 六、年度分紅額計算 自實施日起，激勵對象所享有的股份分紅范圍是該年度所實現(xiàn)的 稅后利潤增長部分，扣除30%乍為企業(yè)發(fā)展留存外，按激勵對象所享 受股份數(shù)量的百分比進行分紅。圖示如下：