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1、 認(rèn)清形勢 迎接挑戰(zhàn) 堅定信心促進(jìn)礦井可持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展 近一段時期以以來，國際金融危機(jī)不斷加深深，對集團(tuán)公司和礦井造成的的直接影響和間接影響正在逐逐步顯現(xiàn)。集團(tuán)公司相繼召開開一系列會議，對當(dāng)前形勢下下如何認(rèn)識危機(jī)、應(yīng)對危機(jī)作作出了重要部署。各級組織和和廣大干部職工務(wù)必站在講政政治、講大局的高度，認(rèn)清形形勢，堅定信心，唱響主旋律律，打好主動仗，全面完成各各項任務(wù)目標(biāo)，為集團(tuán)公司抵抵御“嚴(yán)冬”、加快發(fā)展做出出貢獻(xiàn)。 一、認(rèn)清形勢，提提高認(rèn)識，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信信心 國際金融危機(jī)的不斷蔓蔓延加劇，對我國經(jīng)濟(jì)增長和和穩(wěn)定造成的沖擊越來越明顯顯。集團(tuán)公司作為能源企業(yè)已已受到嚴(yán)重影響，加快發(fā)展的的阻

2、力進(jìn)一步加大，工作難度度進(jìn)一步突顯。作為“八五””重點建設(shè)項目、集團(tuán)公司五五大支柱礦井之一的濟(jì)二礦，，已經(jīng)遭遇銷售不旺、煤價下下滑、庫存增加的壓力和危機(jī)機(jī)。特別是今后一段時期，生生產(chǎn)持續(xù)異常緊張，安全穩(wěn)定定壓力巨大，礦井發(fā)展面臨較較大挑戰(zhàn)和考驗。各級組織和和廣大干部職工務(wù)必要全面準(zhǔn)準(zhǔn)確、客觀辯證地分析當(dāng)前的的經(jīng)濟(jì)形勢，在看到困難與壓壓力的同時，也要認(rèn)清礦井戰(zhàn)戰(zhàn)勝困難的有利條件。經(jīng)過11998年亞洲金融危機(jī)的考考驗，礦井已具備較強(qiáng)抵御風(fēng)風(fēng)險、化解風(fēng)險的能力；通過過開展“四大”活動、“四化化”管理，礦井管理基礎(chǔ)比較較扎實；通過近幾年的改革發(fā)發(fā)展，鍛造了一支素質(zhì)較高的的干部職工隊伍；較強(qiáng)的技術(shù)術(shù)、管

3、理、品牌和人才優(yōu)勢，，使礦井具有良好的社會信譽譽。這些內(nèi)因使我們有充足能能力對抗此次危機(jī)。冬儲旺季季已經(jīng)到來，對電煤和民用煤煤強(qiáng)力支撐，加上日前國家安安全監(jiān)督管理局等部門發(fā)布的的通知，2010年底前還將將再關(guān)停4000余個小煤礦礦，為國有煤礦騰出了產(chǎn)能釋釋放空間。因此，各級組織要要扎實深入開展好形勢任務(wù)教教育、艱苦奮斗教育和珍惜崗崗位、愛崗敬業(yè)教育，引導(dǎo)廣廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢勢，提高認(rèn)識，既要增強(qiáng)危機(jī)機(jī)意識、憂患意識、創(chuàng)新意識識、大局意識和責(zé)任意識，更更要增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心和決決心，把礦井當(dāng)前面臨的困難難和挑戰(zhàn)當(dāng)成一次重要的發(fā)展展機(jī)遇，提升境界，創(chuàng)新思路路，趨利避害，積極應(yīng)對，全全面提升

4、礦井生產(chǎn)經(jīng)營管理水水平，努力開創(chuàng)各項工作新局局面。 二、直面危機(jī)，統(tǒng)一一步調(diào)，做好打硬仗的準(zhǔn)備 沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)，真真正的危機(jī)不是危機(jī)本身，而而是危機(jī)到來時卻茫然無知、、麻木不仁。因此務(wù)必在思想想上、行動上要做好充分準(zhǔn)備備，與中央、省市、公司及礦礦黨政部署要求保持高度一致致，“往最壞的方向打算，往往最好的方向努力”。大力推推進(jìn)精細(xì)化管理，牢固樹立精精細(xì)化意識，做到生產(chǎn)上精耕耕細(xì)作、經(jīng)營上精打細(xì)算、管管理上精細(xì)求精。大力開展科科研攻關(guān)，實施精采細(xì)采，最最大限度地提高煤炭生產(chǎn)水平平和資源回收率；著力增強(qiáng)全全員風(fēng)險管理意識，完善風(fēng)險險管理各項制度，扎實推動全全面風(fēng)險管理工作；大興艱苦苦奮斗

5、之風(fēng)，牢固樹立過緊日日子、過窮日子、過苦日子、、勤儉辦一切事情的思想，嚴(yán)嚴(yán)格落實經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，全全面深化全面預(yù)算管理工作，，嚴(yán)格控制辦公費、會議費、、招待費、差旅費等“七項費費用”，壓縮一切非生產(chǎn)性開開支，想千方，設(shè)百計，開源源節(jié)流，降低成本，提升效益益；高度重視煤炭質(zhì)量管理和和品牌建設(shè)，持續(xù)深化“三零零”工程，嚴(yán)格過程控制，確確保精煤批合格率100％和和用戶“零投訴”；加大煤炭炭運銷力度，全力實現(xiàn)“降庫庫存、穩(wěn)生產(chǎn)、增效益”的階階段性目標(biāo)；扎實開展節(jié)能減減排全民行動、“四大”活動動、“十比十賽”活動，引領(lǐng)領(lǐng)全礦廣大干部職工以實際行行動與礦井同甘共苦、同舟共共濟(jì)。另外，組織人事部門要要組織廣

6、大黨員干部開展好““危機(jī)面前，怎么辦？”大討討論活動，引領(lǐng)廣大干部職工工攜手共度嚴(yán)冬；工會要組織織廣大職工開展好“我與礦井井共闖難關(guān)”主題教育活動，，引領(lǐng)職工與礦井同呼吸、共共命運；團(tuán)委要組織廣大團(tuán)員員青年開展好“經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬、青青春準(zhǔn)備”大討論活動，引領(lǐng)領(lǐng)團(tuán)員青年打突擊、爭先鋒；；新聞宣傳部門要組織好形勢勢任務(wù)教育，制定下發(fā)宣傳提提綱，教育引導(dǎo)廣大干部職工工明確國際金融危機(jī)和國內(nèi)經(jīng)經(jīng)濟(jì)變化對礦井發(fā)展產(chǎn)生的影影響，明確煤炭市場變化、煤煤炭銷量、價格急劇下滑等嚴(yán)嚴(yán)峻形勢對礦井發(fā)展產(chǎn)生的影影響，不要對當(dāng)前金融危機(jī)過過分恐慌，居安思危，居危思思變，精誠團(tuán)結(jié)，步調(diào)一致，，為迎戰(zhàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)充分做好打打惡仗、打

7、硬仗、打勝仗的準(zhǔn)準(zhǔn)備。 三、強(qiáng)化措施，迎接接挑戰(zhàn)，推動礦井持續(xù)穩(wěn)步發(fā)發(fā)展 突出抓好安全生產(chǎn)，是是當(dāng)前和今后一段時間的重中中之重。當(dāng)前的金融危機(jī)，一一分為二地看，既是挑戰(zhàn)也是是機(jī)遇，它能夠使礦井自我檢檢驗，破除陳疴，獲得活力。?？箵舸舜谓鹑谖C(jī)，煤炭企企業(yè)的首要任務(wù)就是要確保安安全。安全就是政治，安全就就是效益，安全更是煤炭企業(yè)業(yè)規(guī)避金融危機(jī)的重要手段。。出了安全事故，不但使礦井井經(jīng)濟(jì)雪上加霜，遭受巨大損損失，政治上的影響、精力上上的付出也會擾亂正常工作秩秩序。因此必須從緊從嚴(yán)抓好好安全工作，牢固樹立“安全全第一”的思想，積極依托““3D5F”安全文化、“福?！比罕姲踩幕?，引領(lǐng)廣大大干部職

8、工由“不安全不生產(chǎn)產(chǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤安贿_(dá)標(biāo)不生產(chǎn)””，切實做到“三個一切”，，即一切工作確保安全、一切切工作讓位于安全、一切工作作服從于安全；“四個不能””，即不能因為經(jīng)濟(jì)危機(jī)的變變化分散安全力量、不能因為為經(jīng)濟(jì)危機(jī)的變化降低安全投投入、不能因為限產(chǎn)停產(chǎn)不均均衡生產(chǎn)放松安全管理、不能能因為限產(chǎn)停產(chǎn)而停止安全工工作；“四個不變”，即安全全壓倒一切不變、安全先于一一切不變、安全經(jīng)濟(jì)政策不變變、安全考核力度不變。嚴(yán)格格執(zhí)行上級關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)產(chǎn)工作的各項規(guī)定，嚴(yán)格落實實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，以超超常規(guī)的辦法，科學(xué)制定今年年最后一個月及2009年安安全生產(chǎn)預(yù)案，著力加強(qiáng)職工工培訓(xùn)力度，增強(qiáng)廣大干部職職工我會安

9、全、我能安全的能能力，全力確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步步發(fā)展的良好勢頭，堅決杜絕絕各類事故發(fā)生，以良好的安安全業(yè)績體現(xiàn)效益。 突出加加強(qiáng)班子建設(shè)，增強(qiáng)應(yīng)對挑戰(zhàn)戰(zhàn)、克服困難的能力。這是當(dāng)當(dāng)前和今后一段時間的關(guān)鍵所所在。越是困難時期，越是對對領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工駕馭發(fā)發(fā)展能力的考驗，越是對應(yīng)對對危機(jī)水平的考驗，越是對精精神狀態(tài)和工作作風(fēng)的檢驗。。對此，更加注重對國家政策策、市場經(jīng)濟(jì)、國際金融、現(xiàn)現(xiàn)代管理等知識的學(xué)習(xí)掌握，，更加注重對當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)經(jīng)濟(jì)形勢的思考分析，更加注注重對本單位情況的全面把握握，以過硬的工作的扎實的作作風(fēng)，迎難而上，積極作為，，爭取工作主動。要圍繞唱響響“強(qiáng)化管理、降本降耗、挖挖潛提效、增強(qiáng)效益”這個主主旋律，打好“正確把握、科科學(xué)應(yīng)對、主動出擊、趨利避避害、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展””這個主動仗，著力弘揚“四四種精神”，使“立于本職、、敬業(yè)愛崗、崗位建功”成為為良好風(fēng)尚和自覺追求，形成成奮發(fā)進(jìn)取、昂揚向上的濃厚厚氛圍。要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心心和責(zé)任感，把心思用在工作作上，把精力用在任務(wù)完成上上，不斷提高工作質(zhì)量和管理理水平，著力解決好制約礦井井發(fā)展的突出問題，確保全年年各項任務(wù)目標(biāo)的完成。