影音先锋男人资源在线观看,精品国产日韩亚洲一区91,中文字幕日韩国产,2018av男人天堂,青青伊人精品,久久久久久久综合日本亚洲,国产日韩欧美一区二区三区在线

內(nèi)部價(jià)格評價(jià)調(diào)研報(bào)告內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告

上傳人:文*** 文檔編號:53773634 上傳時(shí)間:2022-02-11 格式:DOCX 頁數(shù):3 大?。?7KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
內(nèi)部價(jià)格評價(jià)調(diào)研報(bào)告內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告_第1頁
第1頁 / 共3頁
內(nèi)部價(jià)格評價(jià)調(diào)研報(bào)告內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告_第2頁
第2頁 / 共3頁
內(nèi)部價(jià)格評價(jià)調(diào)研報(bào)告內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告_第3頁
第3頁 / 共3頁

最后一頁預(yù)覽完了!喜歡就下載吧,查找使用更方便

12 積分

下載資源

資源描述:

《內(nèi)部價(jià)格評價(jià)調(diào)研報(bào)告內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《內(nèi)部價(jià)格評價(jià)調(diào)研報(bào)告內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告(3頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、內(nèi)部價(jià)格評價(jià)調(diào)研報(bào)告內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告 內(nèi)部價(jià)格評價(jià)調(diào)研報(bào)告內(nèi)部價(jià)格管理制度檢查是指價(jià)格監(jiān)督檢查人員對被檢查單位內(nèi)部價(jià)格管理制度建立的健全性、合理性及運(yùn)行的有效性所進(jìn)行的測試與評價(jià)。對于內(nèi)部價(jià)格管理制度,既可以作為一個(gè)獨(dú)立的檢查項(xiàng)目實(shí)施,也可以作為全面檢查經(jīng)營者價(jià)格行為中的一個(gè)程序和方法。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善,內(nèi)部價(jià)格管理制度檢查應(yīng)當(dāng)作為開拓工作思路的一種檢查程序和方法,及時(shí)引起價(jià)格監(jiān)督檢查部門的重視并在工作中逐步推廣運(yùn)用。對內(nèi)部價(jià)格管理制度檢查執(zhí)行怎樣的檢查程序,是值得檢查人員研究和探索的問題。 (一)初步了解經(jīng)營者內(nèi)部價(jià)格管理制度的整體構(gòu)架(二)對內(nèi)部價(jià)格管理制度進(jìn)

2、行記錄和描述(三)抓住內(nèi)部價(jià)格管理制度的關(guān)鍵控制點(diǎn)或關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)(四)對內(nèi)控進(jìn)行抽樣測試抽樣測試可以采取兩種方式:一是業(yè)務(wù)程序測試,如選擇若干具體收費(fèi)項(xiàng)目,沿著它所規(guī)定的處理程序進(jìn)行檢查,考察有關(guān)的控制點(diǎn)是否符合規(guī)定并能認(rèn)真執(zhí)行,以判斷各項(xiàng)控制措施的遵循情況; 二是功能性測試,即針對某項(xiàng)控制的某個(gè)控制環(huán)節(jié),選擇若干時(shí)期的同類業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查,查明該控制環(huán)節(jié)的處理程序,在期間內(nèi)是否按規(guī)定發(fā)揮了作用。如以商業(yè)企業(yè)內(nèi)部價(jià)格審批檢查為例,可以選擇不同時(shí)期發(fā)生的商品運(yùn)轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié),檢查其在“入庫登記”、“毛利率擬定”、“最后銷售價(jià)格確定”等各個(gè)業(yè)務(wù)程序中是否被認(rèn)真執(zhí)行。 (五)對內(nèi)部價(jià)格管理制度系統(tǒng)綜合評價(jià)

3、1、對內(nèi)部價(jià)格管理制度本身是否健全進(jìn)行評價(jià)??梢詮娜藛T素質(zhì)控制、組織控制、業(yè)務(wù)程序控制、信息質(zhì)量控制等主要方面進(jìn)行評價(jià)。3、對內(nèi)部價(jià)格管理制度的有效性進(jìn)行評價(jià)。主要是評價(jià)實(shí)際執(zhí)行的內(nèi)部價(jià)格管理制度中是否有偏差,設(shè)置的控制點(diǎn)是否真正達(dá)到了控制的目的,并注意經(jīng)營者經(jīng)營理念對整個(gè)內(nèi)部價(jià)格管理制度有效性的影響。同時(shí)對被審單位是否設(shè)置了內(nèi)部價(jià)格管理制度信息反饋環(huán)節(jié)進(jìn)行審查并評價(jià),及時(shí)有效的信息反饋,是確保控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它們能及時(shí)地將在控制過程中偏離控制目標(biāo)的偏差和原因反饋給管理部門,以便采取必要的調(diào)節(jié)措施,實(shí)現(xiàn)有效控制。綜上所述,內(nèi)部價(jià)格管理制度是現(xiàn)代經(jīng)營者管理的重要內(nèi)容,而將監(jiān)督檢查重點(diǎn)關(guān)口前移,幫助和指導(dǎo)經(jīng)營者建立健全內(nèi)部價(jià)格管理制度和認(rèn)真遵守價(jià)格法規(guī),則是我們檢查部門轉(zhuǎn)變工作職能的方向。正確實(shí)施內(nèi)部價(jià)格管理制度檢查程序以及嘗試進(jìn)行綜合評價(jià),對于開拓監(jiān)督檢查視野、倡導(dǎo)誠信經(jīng)營具有非常重要的意義。關(guān)口前移,轉(zhuǎn)變職能,監(jiān)督檢查與服務(wù)指導(dǎo)結(jié)合,通過建立和規(guī)范企事業(yè)單位內(nèi)部價(jià)格管理制度,及其工作流程、環(huán)節(jié),做到標(biāo)本兼治,長效管理。 第3頁共2頁

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!