《工程師工作總結(jié) 工作總結(jié)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《工程師工作總結(jié) 工作總結(jié)（13頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、工程師工作總結(jié) 工作總結(jié) 篇一：一個(gè)工藝工程師 20__ 工作總結(jié)及 20__ 工作思路 014 年圍繞專利技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查、設(shè)計(jì)優(yōu)化、長(zhǎng)周期設(shè)備采辦、詳細(xì)設(shè)計(jì)啟動(dòng)、裝置人員實(shí)習(xí)培訓(xùn)、土建施工啟動(dòng)等重點(diǎn)工作，努力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)程，較好的完成了全年的工作任務(wù)。 一、20__ 年主要業(yè)績(jī)回顧 以 20__ 年年底機(jī)械竣工，20__ 年上半年開車投產(chǎn)為目標(biāo)，以建設(shè)二期工程為主題，以基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)為主線，輔以裝置人員的培訓(xùn)和實(shí)習(xí)，通過精心組織計(jì)劃、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行、及時(shí)反饋跟蹤，全面推進(jìn)裝置的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、采購(gòu)、施工進(jìn)程有條不紊的進(jìn)行。 1、在 2、3 月份，組織專業(yè)工程師和成品人員

2、對(duì) pfd 和 pid 進(jìn)行審查，共審查各類意見 81 條，并及時(shí)將這些意見反饋給設(shè)計(jì)院和專利商進(jìn)行澄清，為后續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)打下良好的基礎(chǔ)。 （集思廣益，來自一線人員的建議很多是值得借鑒的，對(duì)于一個(gè)裝置的建設(shè)初期，應(yīng)該有那么幾個(gè)能夠頂梁柱的成品人才） 2、3 月底到 4 月初，對(duì)裝置的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)進(jìn)行了 hazop 分析^p ，共提出問題和意見共計(jì)78條，部分反饋給專利是澄清，部分直接要求設(shè)計(jì)院按照hazop要求進(jìn)行整改，進(jìn)一步改善了裝置設(shè)計(jì)的安全性。 （hazop 就是專業(yè)的安全分析^p ，做久了工藝，就會(huì)陷入一種思維定式，反而從一名不懂工藝，只是從單純的安全分析^p

3、 去看待工藝問題，經(jīng)常會(huì)有一種豁然開朗的感覺） 3、4 月中旬，邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)行業(yè)設(shè)計(jì)專家、裝置運(yùn)行專家、設(shè)備、儀表、電氣等方面的專家對(duì)裝置的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，提出意見和建議共計(jì) 164 條，這些意見都逐步的在詳細(xì)設(shè)計(jì)中落實(shí)實(shí)施。同時(shí)組織人員對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查，并匯總成國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況調(diào)查報(bào)告，并在科委會(huì)上做了匯報(bào)。 （專家就是專家，在自己的 4、5 月底，裝置詳細(xì)設(shè)計(jì)正式啟動(dòng)，裝置工作全面進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)階段。截止 11 月底，共收到設(shè)計(jì)文件 __ 份，收到 10 次專利商返回的澄清文件，對(duì)工藝包中的相關(guān)文件進(jìn)行澄清和版本更新。 （設(shè)計(jì)不單是設(shè)計(jì)院的事情，專利商也不是那么的高不可攀

4、，如何在專利商、設(shè)計(jì)院、供應(yīng)商之間進(jìn)行博弈，是一個(gè)值得深入研究的問題） 5、在 5 月進(jìn)行了一個(gè)月的公司相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)以后，6 月初，裝置 30 人開始進(jìn)入實(shí)習(xí)地進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn)，10 月份，又有一批共計(jì) 8 人進(jìn)入裝置進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn)。實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，組織工程師和成品人員對(duì)實(shí)習(xí)人員進(jìn)行了化工基礎(chǔ)知識(shí)、苯酚裝置 pfd、pid 和相關(guān)的培訓(xùn)，并于 10 月開始分四班進(jìn)行倒班實(shí)習(xí)，加強(qiáng)實(shí)習(xí)人員對(duì)裝置運(yùn)行的學(xué)習(xí)。 （培訓(xùn)是一個(gè)難題，人員的參差不齊，導(dǎo)致了培訓(xùn)問題上很難兼顧到每一個(gè)人的學(xué)習(xí)，才半年的培訓(xùn)，差距就明顯拉大，所謂的招收優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生，恐怕也只是一句空話而已。講義的準(zhǔn)備是一個(gè)大方向，需要花費(fèi)大量

5、的時(shí)間和精力去找資料，編輯、整理，很多事情，只有親自去做了，才知道并不是想象的那么簡(jiǎn)單。） 6、按照試生產(chǎn)準(zhǔn)備文件編制的要求，截止 11 月底，共計(jì)完成文件編制 12 項(xiàng)，預(yù)計(jì) 12 月份可再完成 3-4 項(xiàng)，超額完成 20__ 年計(jì)劃的 10 項(xiàng)要求。 （文件編制如果沒有統(tǒng)一的要求和規(guī)范，也是一個(gè)很頭痛的問題，10 個(gè)裝置，做出來的東西 10 個(gè)樣子，都帶有自己的特色。每個(gè)工藝工程師對(duì)每個(gè)編制的文件都有自己的想法，每個(gè)裝置專利商提供的文件也不盡相同，統(tǒng)一，是一個(gè)很大的工程。） 7、完成裝置的長(zhǎng)周期采辦設(shè)備，大型設(shè)備機(jī)組空氣壓縮機(jī)、尾氣催化焚燒系統(tǒng)、螺桿冰機(jī)機(jī)組的技術(shù)交流和談判工作。

6、（技術(shù)交流和談判，不僅僅是技術(shù)的問題，還涉及到公司的采購(gòu)政策策略，技術(shù)協(xié)議也會(huì)涉及到工藝、設(shè)備、電氣、儀表多個(gè) 專業(yè)，各個(gè)條款都需斟酌，稍不留意，就會(huì)給以后的調(diào)試運(yùn)行帶來很大的麻煩。） 8、積極的催促設(shè)計(jì)圖紙的按時(shí)交付，確保了在 11 月 20 日，裝置現(xiàn)場(chǎng)施工的按時(shí)啟動(dòng)。 （催圖紙是個(gè)很糾結(jié)的問題，前期找一個(gè)好的設(shè)計(jì)院比什么都強(qiáng)。） 二、20__ 年工作總體思路和重點(diǎn)工作安排 20__ 年是詳細(xì)設(shè)計(jì)關(guān)鍵的一年，是生產(chǎn)準(zhǔn)備工作最重要的一年，20__ 年各項(xiàng)工作是否到位，是否按時(shí)按質(zhì)按量的完成，關(guān)乎 20__ 年是否能順利機(jī)械竣工，20__ 年上半年是否能順利投產(chǎn)。20__ 年的工作思路

7、是圍繞詳細(xì)設(shè)計(jì)這條主線，配合采購(gòu)、商務(wù)的技術(shù)交流和談判工作，配合pmt 的現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督，同時(shí)嚴(yán)格抓好裝置人員的實(shí)習(xí)培訓(xùn)工作，全面保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 1、督促好設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度，配合好采購(gòu)和商務(wù)對(duì)相關(guān)的設(shè)備、物資進(jìn)行技術(shù)交流和談判，并及時(shí)跟進(jìn)采購(gòu)和商務(wù)對(duì)相關(guān)設(shè)備的采購(gòu)，及時(shí)催促供應(yīng)商二次條件的反饋，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度和施工進(jìn)度。 2、貫徹?zé)o缺陷開車的理念，加大技術(shù)問題的研究力度，加大詳細(xì)設(shè)計(jì)審查的力度，確保詳細(xì)設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目建設(shè)和一次性試車成功奠定基礎(chǔ)。 3、根據(jù)施工進(jìn)度的需要，合理的安排裝置人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保盡可能少的返工和變更，降低因返工和變更引起的施工進(jìn)度延時(shí)。 4、全

8、面啟動(dòng)生產(chǎn)準(zhǔn)備技術(shù)管理工作，一方面組織成品人員協(xié)助工藝包中的工藝操作、儀表設(shè)置、分析^p 等資料的翻譯工作，組織人員進(jìn)行工藝操作規(guī)程類、設(shè)備操作規(guī)程類、開車方案類等試生產(chǎn)準(zhǔn)備文件編制，另一方面對(duì)新畢業(yè)的大中專畢業(yè)生做好全面的基礎(chǔ)知識(shí)、工藝、儀表、操作等培訓(xùn)培訓(xùn)工作，安排好新畢業(yè)大中專畢業(yè)生的實(shí)習(xí)工作。篇二：工藝工程師工作總結(jié) 20__ 年年終總結(jié) 2021 年進(jìn)入恒鉆這個(gè)大家庭，伴隨著恒鉆的不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)在又即將走過 20__，迎來 20__ 新的一年。在即將過去的一年中，我主要負(fù)責(zé) cnc 工藝方面。也正是這一年，由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持，使我能夠充分發(fā)揮自己的能力，為

9、公司工藝優(yōu)化與成本的節(jié)約貢獻(xiàn)出一份力量。在工作中，通過部門之間的溝通、和外部專員人員的探討等，不但增加了自己的專業(yè)知識(shí)，且使自己的溝通協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步得到提升。但客戶 qa 的不良質(zhì)檢報(bào)告與退貨返修，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如經(jīng)驗(yàn)主義濃，工作的系統(tǒng)化、流程的操作性不強(qiáng)；作為工藝編寫人員，部分部門生產(chǎn)工藝的經(jīng)驗(yàn)不足等。現(xiàn)就 20__ 年工作做個(gè)回顧、總結(jié)。以便做的好的地方能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不足的地方能夠做出改善，力爭(zhēng)在 20__年做的更好。 一：20__ 年總結(jié)： 1、 生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動(dòng)。 從今年年初開始，對(duì)經(jīng)常做的產(chǎn)品，每張圖紙都打印一份工藝表，在里面制定詳細(xì)的流程，

10、對(duì)每個(gè)部門都有詳細(xì)的操作細(xì)節(jié)，尺寸控制要求，留量的大小，及批量產(chǎn)品尺寸基準(zhǔn)的統(tǒng)一的要求，在每個(gè)的操作流程后加入了“注意事項(xiàng)”一欄強(qiáng)調(diào)本道工藝容易出現(xiàn)的，經(jīng)常出現(xiàn)的潛在品質(zhì)問題，要加工者注意，避免老問題重復(fù)出現(xiàn)，產(chǎn)品的批量報(bào)廢。圖紙上有精度的尺寸、形位公差用紅色或綠色熒光筆進(jìn)行醒目標(biāo)注，讓每位操作者重點(diǎn)控制。對(duì)于復(fù)雜的產(chǎn)品(如 02-01712a 02-04283a)還制作了裝夾指導(dǎo)書，配合了文字、圖片，是操作者更清楚產(chǎn)品的基準(zhǔn)在哪里，留量多少，加工后尺寸是多少才是 ok 的。對(duì)于凸輪等形狀不規(guī)則的產(chǎn)品，在工藝表或圖紙中會(huì)插入尺寸圖防止下料尺寸不合理。 2、 各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定。 通過

11、借鑒和總結(jié)，并結(jié)合我們公司自身的生產(chǎn)、設(shè)備特點(diǎn)，制定《銑床操作指導(dǎo) 書》、《cnc 床操作指導(dǎo)書》、《工件擺放，轉(zhuǎn)移操作指導(dǎo)書》《大理石作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書》等作業(yè)規(guī)范。新材料鎂合金的材料特性，加工注意事項(xiàng)的指引書。我們公司在今年終于通過的國(guó)際 iso 認(rèn)證，為了執(zhí)行 5s，結(jié)合我們公司的實(shí)際情況，現(xiàn)在正在制定 cnc 部，銑床部，車磨部工作臺(tái)面作業(yè)指導(dǎo)書，各部門公共夾具，用具作業(yè)指導(dǎo)書。目的是規(guī)范工作區(qū)域的操作標(biāo)準(zhǔn)，防止生產(chǎn)資料的亂拿亂放，工件碰傷，加工反向，漏加工問題。使我們的工作環(huán)境更加整齊，干凈，減少加工輔助時(shí)間，進(jìn)一步提高效率與品質(zhì)。 3、 生產(chǎn)中問題點(diǎn)的跟蹤與處理，保證產(chǎn)品品質(zhì)。

12、每天早上我都會(huì)收到本廠 qc 的品質(zhì)檢查報(bào)告和客戶的品質(zhì)異常表郵件，里面詳細(xì)的記錄每款不良產(chǎn)品具體的不良尺寸數(shù)據(jù)，數(shù)量。如外觀劃傷，精度尺寸超差多少，形位公差超差多少等等，我會(huì)對(duì)照?qǐng)D紙一項(xiàng)一項(xiàng)分析^p 原因，到車間與員工溝通，認(rèn)真聽取他們的加工意見，造成不良與報(bào)廢的原因，及時(shí)細(xì)化改善工藝，設(shè)計(jì)專業(yè)的工裝夾具，從根本上解決品質(zhì)問題。有加工困難的，積極與客戶工程師溝通，改善設(shè)計(jì)要求，增加工藝搭位、工藝孔位，優(yōu)化產(chǎn)品的加工性。 二： 20__年規(guī)劃 推進(jìn)生產(chǎn)的流程標(biāo)準(zhǔn)化，（1）將產(chǎn)品分為一般產(chǎn)品與高精產(chǎn)品，加工高精產(chǎn)品前先召集有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)討論整個(gè)產(chǎn)品加工難點(diǎn)，各抒己見，取其所長(zhǎng)，形成

13、可行性工藝流程。對(duì)于成熟性產(chǎn)品，結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)，平時(shí)的品質(zhì)異常報(bào)告，員工的操作熟練程度，逐步的優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。 （2）進(jìn)一步制定生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)，明確生產(chǎn)責(zé)任，通過以上兩點(diǎn)努力使我們公司的生產(chǎn)有粗放式變成可控式，無(wú)序性變成標(biāo)準(zhǔn)化。 在公司戰(zhàn)略方針的指引下，有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有大家的齊心協(xié)力、共同努力，相信 20__ 年我會(huì)做的更好；更相信 20__ 年恒鉆能夠取得更輝煌的成績(jī)。 工藝工程：張建偉 日期：20__ 年 12 月篇三：smt 工藝工程師工作總結(jié) 2021 年年終總結(jié) 20__5 年進(jìn)入恒晨這個(gè)大家庭，伴隨著恒晨的不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)在

14、又即將走過 2021，迎來 2021 新的一年。在即將過去的一年中，我主要負(fù)責(zé) smt 工藝方面。也正是這一年，由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持，使我能夠充分發(fā)揮自己的能力，為公司工藝優(yōu)化與成本的節(jié)約貢獻(xiàn)出一份力量。在工作中，通過部門之間的溝通、和外部專員人員的探討等，不但增加了自己的專業(yè)知識(shí)，且使自己的溝通協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步得到提升。通過公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)等培訓(xùn)課程和平時(shí)恒晨企業(yè)文化的熏陶，使自己的責(zé)任心和工作積極性也得到了很大提升。但一些大客戶驗(yàn)廠中出現(xiàn)的問題點(diǎn)，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如經(jīng)驗(yàn)主義濃，工作的系統(tǒng)化、流程化欠缺；作為基層管理人員，現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)不足等?，F(xiàn)就2

15、021 年工作做個(gè)回顧、總結(jié)。以便做的好的地方能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不足的地方能夠做出改善，力爭(zhēng)在 2021 年做的更好。 一：2021 年總結(jié)： 1、 生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動(dòng)。 從今年年初開始，對(duì)我們生產(chǎn)中的 pcb 長(zhǎng)期存在未改善的和一些新出的問題點(diǎn)：如焊盤設(shè)計(jì)、拼板設(shè)計(jì)等問題做了全面的總結(jié)，并提出建議更改方案。各問題點(diǎn)通過《評(píng)估報(bào)告》的形式反饋給工程、開發(fā)。并根據(jù)我廠各種設(shè)備的具體特點(diǎn)總結(jié)《pcb 拼板規(guī)范要求》提供給公司 layout 參考。通過隨時(shí)和 layout 工作人員溝通，確保拼板的合理性和對(duì)我們?cè)O(shè)備的適應(yīng)性。 2、 smt 各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定。 通過借鑒和總結(jié)，并結(jié)

16、合我們自身的生產(chǎn)、設(shè)備特點(diǎn)，制定《鋼網(wǎng)的使用與管理規(guī)范》、《物料烘烤規(guī)范》、《回流焊溫度設(shè)定規(guī)范》等作業(yè)規(guī)范。并對(duì)新進(jìn)設(shè)備，如：_-ray，錫膏測(cè)厚儀、aoi 等及時(shí)提供作業(yè)指導(dǎo)和操作規(guī)范，確保操作的規(guī)范性與安全性。 3、 生產(chǎn)中問題點(diǎn)的跟蹤與處理，保證產(chǎn)品品質(zhì)。 對(duì)板卡生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題點(diǎn)及時(shí)分析^p 原因并反饋、處理。如 32851 一度出現(xiàn)小料虛焊導(dǎo)致 ppm 上升現(xiàn)象，分析^p 為 pcb 毛刺引起，及時(shí)要求供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)并一起探討出處理方法。對(duì)其他一些內(nèi)部作業(yè)問題導(dǎo)致的品質(zhì)異常，也能做到及時(shí)指導(dǎo)與糾正。通過大家的一起努力，爐后 ppm 值由 09 年的平均 500ppm

17、 左右到現(xiàn)在的150ppm 左右。 4、 對(duì)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。 對(duì)回流焊、aoi 等一些自己所負(fù)責(zé)的設(shè)備，做了易損件的及時(shí)配備與定期維護(hù)保養(yǎng)工作。對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備異常及時(shí)處理，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行與設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。 5、 對(duì)工藝、aoi 技術(shù)員工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。 指導(dǎo)并協(xié)助 aoi 技術(shù)員進(jìn)行軟件升級(jí)和程序優(yōu)化，減輕 qc 工作壓力。通過工作中問題點(diǎn)的處理，培養(yǎng)工藝技術(shù)員分析^p 問題和解決問題的能力。 二： 2021 年規(guī)劃 1、 持續(xù)推動(dòng) smt 生產(chǎn)工藝的優(yōu)化工作。2021 年的工藝改進(jìn)工作可能會(huì)更偏向于對(duì)專項(xiàng)問題的探討與解決?？赡苊恳粋€(gè)小的進(jìn)步都需要較大的力氣去解決。

18、 2、 提升為大客戶服務(wù)的能力。對(duì)我們的工藝流程規(guī)范化、文件化。對(duì)技術(shù)員的工作職責(zé)也流程化、規(guī)范化。 3、 進(jìn)一步充實(shí)自己的專業(yè)能力與水平。增加對(duì)新進(jìn)設(shè)備的熟悉、熟練程度。更深層次的去了解 smt 工藝相關(guān)元素的性能與工作原理。如：錫膏的工作原理、pcb 的制作工藝等。為今后更好的工作提供保障。 4、 smt 品質(zhì)的管控。對(duì) smt 生產(chǎn)中的問題點(diǎn)及時(shí)跟蹤、反饋、處理。爭(zhēng)取爐后ppm 值在現(xiàn)有設(shè)備狀況下控制在 100 以內(nèi)。 5、 設(shè)備的維護(hù)、更新。smt 有 16 臺(tái)回流焊，其中 8 臺(tái)諾斯達(dá)的都出現(xiàn)不同程度老化、磨損。尤其是從恒光搬過來的四臺(tái)，發(fā)熱絲、馬達(dá)、其他部件出現(xiàn)問題頻繁。且有兩臺(tái)軌道變形已不能用、控溫精度已達(dá)不到要求，需要做更全面的點(diǎn)檢與較大的維護(hù)動(dòng)作。 在公司戰(zhàn)略方針的指引下，有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有大家的齊心協(xié)力、共同努力，我相信 2021 年我會(huì)做的更好；更相信 2021 年恒晨能夠取得更輝煌的成績(jī)。 第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè)