《我國(guó)對(duì)外貿(mào)易中品牌營(yíng)銷的現(xiàn)狀與策略研究國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易專業(yè)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《我國(guó)對(duì)外貿(mào)易中品牌營(yíng)銷的現(xiàn)狀與策略研究國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易專業(yè)（17頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、我國(guó)對(duì)外貿(mào)易中品牌營(yíng)銷的現(xiàn)狀與策略研究 【摘要】隨著世界經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，品牌國(guó)際化潮流成為世界各國(guó)之間貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的主流，各國(guó)對(duì)本土品牌的國(guó)際化發(fā)展越來越重視。改革開放以來，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，更多的中國(guó)企業(yè)逐漸走出國(guó)門，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)我們也認(rèn)識(shí)到，品牌營(yíng)銷意識(shí)較為薄弱，品牌競(jìng)爭(zhēng)力不足，在國(guó)際貿(mào)易中仍處于不利地位，衍生出對(duì)我國(guó)對(duì)外貿(mào)易品牌營(yíng)銷現(xiàn)狀及策略研究的需要。在分析學(xué)習(xí)了我國(guó)許多學(xué)者在對(duì)外貿(mào)易中品牌營(yíng)銷研究的文獻(xiàn)和資料后，對(duì)論文的框架結(jié)構(gòu)有了深入的認(rèn)識(shí)，本文先著重分析我國(guó)對(duì)外貿(mào)易中品牌營(yíng)銷的現(xiàn)狀，進(jìn)而深入研究近年來我國(guó)對(duì)外貿(mào)易中品牌營(yíng)銷的現(xiàn)狀，分析其中暴露

2、出的問題，從問題中尋求相應(yīng)的解決對(duì)策。 【關(guān)鍵詞】對(duì)外貿(mào)易；品牌營(yíng)銷；發(fā)展?fàn)顩r；策略研究 The Status Quo and Strategies of Brand Marketing in Foreign Trade in China Abstract: With the rapid development of the world economy and increasingly fierce competition in international trade, the trend of brand interna

3、tionalization has become the mainstream of trade competition among countries in the world, and countries are paying more and more attention to the internationalization of local brands. Since the reform and opening up, China's foreign trade economy has developed rapidly and more Chinese companies hav

4、e gradually gone abroad to participate in international competition. At the same time, we also realized that brand marketing awareness is weak, brand competitiveness is insufficient, and it is still in a disadvantageous position in international trade. This has led to the need for research on the st

5、atus quo and strategy of China's foreign trade brand marketing. After analyzing and studying the literature and data of many Chinese scholars in the research of brand marketing in foreign trade, we have a deep understanding of the framework of the paper. This article first analyzes the status quo of

6、 the brand marketing in China's foreign trade, and then in-depth study of China in recent years The status quo of brand marketing in foreign trade, analysis of the problems exposed, and seeking solutions to the problems. Keywords: Foreign trade Brand marketing Process status Strategy research

7、 目 錄 摘要 Ⅰ Abstract Ⅱ 引言 6 一、當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易中品牌營(yíng)銷的現(xiàn)狀 6 二、我國(guó)對(duì)外貿(mào)易中品牌營(yíng)銷的發(fā)展?fàn)顩r 7 三、我國(guó)對(duì)外貿(mào)易中品牌營(yíng)銷的問題 8 （一）盲目海外并購(gòu)，缺乏創(chuàng)新意識(shí) 8 （二）品牌競(jìng)爭(zhēng)力弱，營(yíng)銷方式單一 8 （三）品牌意識(shí)薄弱，忽略品牌文化 9 （四）品牌定位不準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量不高 9 （五）市場(chǎng)調(diào)研不足，營(yíng)銷效果不佳 10 四、我國(guó)對(duì)外貿(mào)易中品牌營(yíng)銷的策略研究 10 （一）增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型 10 （二）適應(yīng)電商潮流，創(chuàng)新營(yíng)銷方式 10 （三）樹立品牌戰(zhàn)略，豐富品牌文化

8、11 （四）準(zhǔn)確品牌定位，提高產(chǎn)品質(zhì)量 11 （五）細(xì)分國(guó)際市場(chǎng)，選擇營(yíng)銷方案 11 總結(jié) 12 參考文獻(xiàn) 12 致謝 14 4 引言 當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展平穩(wěn)并迅速，呈現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的樂觀形勢(shì)。國(guó)際間貿(mào)易合作不斷深入，貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)不可避免，品牌朝著國(guó)際化趨勢(shì)發(fā)展，在世界貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)中扮演著重要的角色。世界各國(guó)對(duì)本土品牌的國(guó)際化發(fā)展更加重視，不斷培育和扶持本土品牌，保護(hù)品牌核心技術(shù)，提升品牌在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的影響力。進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代以來，品牌競(jìng)爭(zhēng)力就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擁有世界知名品牌的數(shù)量已經(jīng)成為一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。 改革

9、開放以來，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展迅速，國(guó)際貿(mào)易的競(jìng)爭(zhēng)水平不斷上升，從最初的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到現(xiàn)如今的品牌競(jìng)爭(zhēng)，品牌競(jìng)爭(zhēng)已成為國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的主流。在全球化不斷加深的背景下，我國(guó)品牌走向世界市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的必然要求。在國(guó)際市場(chǎng)中，我國(guó)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，為世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)，成為世界經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一部分。 2010年以來，我國(guó)貿(mào)易進(jìn)出口總額不斷增長(zhǎng)，但受世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力等因素的影響，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易進(jìn)出口增速放緩?fù)顿Y，貿(mào)易摩擦頻繁，我國(guó)企業(yè)品牌營(yíng)銷的發(fā)展遇到一些新的困難。我國(guó)多數(shù)外貿(mào)企業(yè)品牌營(yíng)銷意識(shí)薄弱，品牌營(yíng)銷投資不足，缺乏品牌營(yíng)銷的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)我國(guó)外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換尚未到位

10、，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮中遭遇“互聯(lián)網(wǎng)+”和跨境電商等新業(yè)態(tài)的沖擊，傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式已經(jīng)不能適應(yīng)新潮流的發(fā)展，尋求多元化的營(yíng)銷發(fā)展模式，成為我國(guó)企業(yè)當(dāng)前外貿(mào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的共同難題。 1、 當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易中品牌營(yíng)銷的現(xiàn)狀 品牌是指能夠吸引消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，并且能為企業(yè)贏得一定市場(chǎng)的觀念。品牌的塑造離不開品牌營(yíng)銷，品牌營(yíng)銷的實(shí)質(zhì)是以顧客為導(dǎo)向，將企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化內(nèi)涵通過宣傳推廣手段以品牌形象展現(xiàn)給消費(fèi)者，獲得消費(fèi)者認(rèn)可和信賴，并不斷維護(hù)客戶關(guān)系，最終使企業(yè)和消費(fèi)者觀念達(dá)到一致的階段。品牌營(yíng)銷促進(jìn)品牌效應(yīng)的傳播，使品牌得到廣泛的認(rèn)可，增強(qiáng)顧客的認(rèn)知和購(gòu)買欲，進(jìn)而使企業(yè)獲得利潤(rùn)，達(dá)到營(yíng)銷目的。品牌營(yíng)銷不

11、僅僅依靠產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，同時(shí)也包括企業(yè)對(duì)品牌概念的理解以及對(duì)品牌市場(chǎng)的定位。 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，國(guó)際間的交流日益頻繁，國(guó)際貿(mào)易已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)體間活動(dòng)中最重要的環(huán)節(jié)，對(duì)外貿(mào)易額成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指標(biāo)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展促使國(guó)際間市場(chǎng)的繁榮和發(fā)展，越來越多的企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境中開始走出去，不斷加強(qiáng)國(guó)際間的溝通和合作。在國(guó)際貿(mào)易中，企業(yè)想要迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更多的利潤(rùn)，開展品牌營(yíng)銷活動(dòng)是一種重要手段。近年來，國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，各國(guó)企業(yè)不斷采取措施，重視品牌營(yíng)銷的觀念，豐富企業(yè)品牌文化，加大品牌營(yíng)銷的投資力度，建立品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略，培育出許多世界知名品牌。

12、 當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易中，品牌營(yíng)銷的方式逐漸呈現(xiàn)多元化，各國(guó)針對(duì)不同的市場(chǎng)環(huán)境，制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略。西方發(fā)達(dá)國(guó)家貿(mào)易經(jīng)濟(jì)起步較早，已經(jīng)掌握了先進(jìn)的國(guó)際營(yíng)銷策略，在品牌競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。世界貿(mào)易經(jīng)濟(jì)在品牌競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，更多的企業(yè)開始參與國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)，推進(jìn)品牌競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入新的時(shí)代。在新時(shí)期品牌營(yíng)銷發(fā)展的過程中，不斷有新的品牌營(yíng)銷策略和方法注入到國(guó)際市場(chǎng)中來，引領(lǐng)品牌營(yíng)銷的新潮流。 隨著信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，虛擬交易逐漸進(jìn)入國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)，電子商務(wù)發(fā)展迅速，為人們提供新的消費(fèi)方式，進(jìn)而為企業(yè)提供了新的消費(fèi)市場(chǎng)。企業(yè)在適應(yīng)新的虛擬交易過程中，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的品牌營(yíng)銷為企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)想要占領(lǐng)這一

13、部分市場(chǎng)，傳統(tǒng)的品牌營(yíng)銷策略已經(jīng)不能適應(yīng)新的電商潮流，需要企業(yè)提出新的適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的品牌營(yíng)策略，進(jìn)一步豐富品牌文化價(jià)值，汲取當(dāng)下的貿(mào)易環(huán)境中的營(yíng)銷潮流，創(chuàng)新營(yíng)銷方式，提升品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 二、我國(guó)對(duì)外貿(mào)易中品牌營(yíng)銷的發(fā)展?fàn)顩r 改革開放以來，國(guó)外品牌不斷進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，推動(dòng)和促進(jìn)了我國(guó)品牌的發(fā)展。國(guó)外品牌的進(jìn)入，一方面使我們認(rèn)識(shí)了更多的國(guó)際品牌，樹立起人們的品牌觀念；另一方面，我國(guó)逐漸關(guān)注品牌的發(fā)展，政府加大對(duì)企業(yè)的鼓勵(lì)，支持民族品牌的發(fā)展，企業(yè)開始重視自身品牌的建設(shè)和維護(hù)。在這種國(guó)內(nèi)外品牌共同發(fā)展的格局下，品牌融合不斷加強(qiáng)，國(guó)內(nèi)外品牌共同合作，促進(jìn)本土品牌邁向新的臺(tái)階，營(yíng)造一個(gè)更為和諧的

14、外貿(mào)環(huán)境。 自2001年我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來，對(duì)外開放水平進(jìn)一步提高，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，加速企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)的接軌，對(duì)外貿(mào)易額不斷增長(zhǎng)，萌生出許多優(yōu)秀的企業(yè)品牌，營(yíng)造了良好的品牌營(yíng)銷環(huán)境，進(jìn)一步完善我國(guó)對(duì)外貿(mào)易體系的建立。與此同時(shí)，我國(guó)多外貿(mào)易的品牌營(yíng)銷也呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展之勢(shì)，一些企業(yè)開始積極探索國(guó)際道路，海爾邁出“海外建廠”的第一步，使其各類產(chǎn)品與國(guó)際保持同步，率先推動(dòng)品牌營(yíng)銷的國(guó)際化道路，為后來的企業(yè)做出了良好的示范。 近些年來，我國(guó)企業(yè)不斷加強(qiáng)品牌建設(shè)，積極推進(jìn)品牌營(yíng)銷策略，涌現(xiàn)出一批國(guó)際知名品牌。在“走出去”政策的影響下，我國(guó)企業(yè)不斷走向國(guó)

15、際市場(chǎng)，并發(fā)展成為國(guó)際知名企業(yè)，華為、格力、阿里巴巴等已經(jīng)成為世界知名品牌。在2015年BrandZ最具價(jià)值全球品牌100強(qiáng)排行榜中，我國(guó)品牌有14個(gè)。而在品牌價(jià)上升最快的10個(gè)品牌中，中國(guó)人壽、騰訊、太平洋保險(xiǎn)和百度位居其中。品牌營(yíng)銷的深入發(fā)展推進(jìn)政府和企業(yè)對(duì)品牌價(jià)值的重視，政府鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)建設(shè)，發(fā)展民族品牌產(chǎn)業(yè)，不斷提升我國(guó)品牌在國(guó)際中的地位。 2010年底,進(jìn)出口總額已經(jīng)迅速增長(zhǎng)到29727.6億關(guān)元。盡管巨大的貿(mào)易總額在一定程度上提升了中國(guó)在世界貿(mào)易中的地位。然而我國(guó)巨大的出口總額中,自主品牌產(chǎn)品的出口額所占比例比較低，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，貿(mào)易環(huán)境的不穩(wěn)定性加劇，一些國(guó)家的貿(mào)易

16、壁壘使貿(mào)易環(huán)境進(jìn)一步惡化。同時(shí)，與一些西方貿(mào)易強(qiáng)國(guó)相比,我國(guó)的對(duì)外貿(mào)易發(fā)展還相對(duì)落后，我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷迎合消費(fèi)者需求，一味地追求產(chǎn)品銷售數(shù)量，卻忽視了品牌營(yíng)銷的重要性，從而導(dǎo)致我國(guó)品牌在對(duì)外貿(mào)易營(yíng)銷中存在一系列問題。 三、我國(guó)對(duì)外貿(mào)易中品牌營(yíng)銷的問題 當(dāng)前，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)尚未轉(zhuǎn)型升級(jí)到位，新產(chǎn)業(yè)的沖擊帶來了新的挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部一些新的問題，盲目模仿，缺乏自主創(chuàng)新意識(shí)，傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式尚未適應(yīng)新的電商潮流。盲目海外并購(gòu)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)；品牌競(jìng)爭(zhēng)力弱，營(yíng)銷方式單一；品牌定位不準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量不高；市場(chǎng)調(diào)研不足，營(yíng)銷效果不佳。同時(shí)，國(guó)際市場(chǎng)需求逐漸偏弱，貿(mào)易摩擦頻繁，貿(mào)易環(huán)境惡化，對(duì)

17、外貿(mào)易形勢(shì)不容樂觀。 （一）盲目海外并購(gòu)，缺乏創(chuàng)新意識(shí) 進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式有很多種，隨著全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和資本整合的發(fā)展，越來越多的中國(guó)企業(yè)通過海外并購(gòu)的方式走向國(guó)際舞臺(tái)。進(jìn)入2010年以來，我國(guó)企業(yè)不斷開展海外并購(gòu)，2010年3月28日，吉利控股集團(tuán)宣布收購(gòu)沃爾沃轎車公司，推進(jìn)了我國(guó)品牌的海外并購(gòu)進(jìn)程，海外并購(gòu)加快我國(guó)品牌海外市場(chǎng)的開發(fā)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。但同時(shí)，企業(yè)品牌盲目地海外擴(kuò)展，使企業(yè)忽略了本身的發(fā)展軌跡，對(duì)產(chǎn)品的專注度不夠高，過度追求市場(chǎng)的占領(lǐng)，品牌價(jià)值沒有跟上企業(yè)擴(kuò)張的腳步。 隨著我國(guó)“一帶一路”政策的實(shí)施推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)品牌擁有了更多“走出去”的機(jī)會(huì)，更多的品牌想要憑借海外并

18、購(gòu)進(jìn)入全球市場(chǎng)。然而，部分企業(yè)開展境外并購(gòu)存在盲目性，海外并購(gòu)形勢(shì)不容樂觀，雖然一些企業(yè)的核心技術(shù)已經(jīng)邁進(jìn)世界前列，但我國(guó)由于我國(guó)對(duì)外貿(mào)易起步較晚，企業(yè)的總體科技水平較為落后,創(chuàng)新意識(shí)薄弱，創(chuàng)新能力不足，對(duì)企業(yè)核心技術(shù)的重視度不高。與此同時(shí)，西方國(guó)家的科技水平一直位于世界前些，創(chuàng)新能力較強(qiáng)，重視創(chuàng)新核心技術(shù)，建立完備的人才儲(chǔ)備計(jì)劃，值得我國(guó)外貿(mào)企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。 （二）品牌競(jìng)爭(zhēng)力弱，營(yíng)銷方式單一 雖然我國(guó)貿(mào)易總額在一定程度上提升了中國(guó)在世界貿(mào)易中的地位,但是與 歐美等國(guó)家、知名品牌的貿(mào)易強(qiáng)國(guó)相比,我國(guó)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展還相對(duì)添后,與貿(mào)易強(qiáng)國(guó)存在很大差距。品牌競(jìng)爭(zhēng)力總體水平比較弱，自主品牌數(shù)量不多，

19、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的意識(shí)薄弱，未能建立對(duì)自身品牌的管理模式，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的專注度不夠高。一個(gè)企業(yè)品牌要想在國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,必須擁有強(qiáng)勁的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐中和摸索中提高自身的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中具備獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。 在我國(guó)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易的品牌營(yíng)銷中，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，未能建立起完備的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略，大多企業(yè)采取的營(yíng)銷方式較為單一，對(duì)于自身品牌沒有一個(gè)完整的認(rèn)知和定位。在國(guó)際貿(mào)易中，我國(guó)企業(yè)品牌營(yíng)銷起步晚，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，從而導(dǎo)致我國(guó)在對(duì)外貿(mào)易中品牌競(jìng)爭(zhēng)力弱?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)對(duì)品牌營(yíng)銷的概念缺乏完整的認(rèn)知，對(duì)市場(chǎng)缺乏全局性的規(guī)劃，營(yíng)銷模式落后，營(yíng)銷方式單一，

20、未能明確品牌營(yíng)銷的方向。傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式跟不上品牌營(yíng)銷潮流的步伐，營(yíng)銷方式的單一不足以應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易的多元化發(fā)展，這也是制約我國(guó)企業(yè)品牌營(yíng)銷發(fā)展的一個(gè)重要因素。 （三）品牌意識(shí)薄弱，忽略品牌文化 隨著國(guó)家政策的不斷推進(jìn)，“一帶一路”倡議的深入實(shí)施，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)全新的階段，推進(jìn)我國(guó)企業(yè)品牌不斷走出國(guó)門，一些企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)際知名企業(yè)。華為、阿里巴巴、格力等不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，從“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”，邁向世界知名品牌的舞臺(tái)，享譽(yù)國(guó)際。改變了以往中國(guó)品牌的形象，引領(lǐng)更過的民族品牌走向世界，提升“中國(guó)智造”的國(guó)際地位。但同時(shí)，由于我國(guó)大部分企業(yè)品牌營(yíng)銷起步較晚，對(duì)品牌營(yíng)銷的觀

21、念缺乏完整認(rèn)識(shí)，對(duì)于制定和實(shí)施品牌戰(zhàn)略缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，忽略品牌營(yíng)銷的重要性，品牌營(yíng)銷方式單一。在國(guó)際上，一些歐美國(guó)家已經(jīng)建立了長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌營(yíng)銷計(jì)劃，搶占了國(guó)際市場(chǎng)。對(duì)于我國(guó)的企業(yè)品牌來說，仍有很長(zhǎng)的路要走。 縱觀國(guó)際企業(yè)品牌，品牌文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要因素。品牌文化，指公司在經(jīng)營(yíng)過程中，通過賦予品牌一定的文化內(nèi)涵，獲得消費(fèi)者的精神上的認(rèn)同，從而形成一定的品牌忠誠(chéng)度，贏得市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。品牌文化是公司文化和產(chǎn)品內(nèi)涵的結(jié)合，優(yōu)秀的品牌文化對(duì)消費(fèi)者有一種不自覺的吸引。我國(guó)企業(yè)在走出國(guó)門的過程中，缺乏對(duì)品牌文化內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，品牌文化的重視度不夠，對(duì)品牌文化建設(shè)的投入較少。品牌營(yíng)銷能力弱，重表象

22、、輕實(shí)質(zhì)， 品牌炒作、忽略質(zhì)量等，對(duì)外貿(mào)易中品牌競(jìng)爭(zhēng)力不足。 （四）品牌定位不準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量不高 隨著我國(guó)對(duì)外開放水平的不斷提高，對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，截止到1998年，對(duì)外貿(mào)易的平均增長(zhǎng)率達(dá)到16.5%。2012年以來，政府的大力支持企業(yè)品牌創(chuàng)新，保護(hù)企業(yè)核心技術(shù)產(chǎn)權(quán)，一些民族品牌開始在國(guó)際市場(chǎng)上嶄露頭角，逐漸帶動(dòng)我國(guó)的本土品牌走向國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，占有更多的國(guó)際市場(chǎng)。但我國(guó)企業(yè)在品牌定位上出現(xiàn)一定的錯(cuò)位，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展沒有一個(gè)完整的定位。我國(guó)企業(yè)的品牌定位不準(zhǔn)，源于對(duì)自身產(chǎn)品和產(chǎn)品市場(chǎng)分析的不足。國(guó)際知名品牌在對(duì)產(chǎn)品和品牌定位上，有準(zhǔn)確的眼光，善于抓住機(jī)遇，開拓國(guó)際市場(chǎng)。這些都是

23、值得我國(guó)品牌借鑒的地方。 同時(shí)，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過程中一味追求產(chǎn)品銷量，盲目跟風(fēng)生產(chǎn)，產(chǎn)品創(chuàng)新能力和研發(fā)能力不足，生產(chǎn)的規(guī)范化管理有待提高。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展中不容忽視的焦點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)；提高產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的重要途徑?？v觀國(guó)內(nèi)外，每一個(gè)持久經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，都離不開對(duì)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。質(zhì)量是企業(yè)的生命是企業(yè)的靈魂，企業(yè)要生存要發(fā)展就要提高產(chǎn)品質(zhì)量，在增強(qiáng)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。 （5） 市場(chǎng)調(diào)研不足，營(yíng)銷效果不佳 對(duì)企業(yè)來說，國(guó)際市場(chǎng)不同于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，品牌營(yíng)銷是在更廣的環(huán)境中進(jìn)行，由于面對(duì)不同的國(guó)家、不同的經(jīng)濟(jì)狀

24、況以及不同的文化背景，所以需要企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)作品牌營(yíng)銷之前，做好充分的調(diào)研和準(zhǔn)備工作。歐美以及日本等國(guó)家在這方面的工作投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我國(guó)，一些知名的國(guó)際品牌擁有專門的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)以及專業(yè)的調(diào)研人員，對(duì)不同的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研和評(píng)估，從而為后續(xù)的品牌營(yíng)銷奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相比于這些國(guó)家，我國(guó)在這方面的投入?yún)s少之又少，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研不足，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)薄弱，海外跟風(fēng)投資，營(yíng)銷方案一成不變，盲目進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)開展品牌營(yíng)銷活動(dòng)，最終難以立足。 隨著全球化進(jìn)程的不斷加速，我國(guó)越來越多的企業(yè)邁出國(guó)門，一些民族品牌已經(jīng)邁進(jìn)世界500強(qiáng)的前列，取得了舉世矚目的成果。其中，國(guó)家電網(wǎng)和中石化一度進(jìn)入前三的排名，我國(guó)上榜的

25、公司數(shù)量連續(xù)數(shù)年增長(zhǎng)，2017年已經(jīng)達(dá)到115家。但同時(shí)國(guó)際市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)營(yíng)銷的環(huán)境越來越復(fù)雜。我國(guó)企業(yè)在進(jìn)入不同的國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，由于調(diào)研工作準(zhǔn)備不充分，往往營(yíng)銷效果不佳。尤其是在一些無法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)面前，不堪一擊。在變幻莫測(cè)的國(guó)際環(huán)境中，我國(guó)企業(yè)要審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)遇，從而做出相應(yīng)的品牌營(yíng)銷決策。 四、我國(guó)對(duì)外貿(mào)易中品牌營(yíng)銷的策略研究 對(duì)外貿(mào)易作為我國(guó)貿(mào)易體系中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮著重要的作用。作者通過關(guān)注我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的成長(zhǎng)趨勢(shì)，探索當(dāng)前品牌營(yíng)銷的模式和現(xiàn)狀，在分析我國(guó)品牌營(yíng)銷中的一系列的問題之后，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策：增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型；適應(yīng)電商潮流，創(chuàng)新營(yíng)銷方

26、式；樹立品牌戰(zhàn)略，豐富品牌文化；樹立品牌戰(zhàn)略，豐富品牌文化；細(xì)分國(guó)際市場(chǎng)，選擇營(yíng)銷方案。同時(shí)，企業(yè)的成長(zhǎng)離不開政府的鼓勵(lì)和社會(huì)的支持。 （一）增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型 在全球品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力是我國(guó)品牌參與全球競(jìng)爭(zhēng)最大的一個(gè)缺陷。我國(guó)企業(yè)必須不斷革新技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)核心科學(xué)技術(shù)的保護(hù)。發(fā)展和培育創(chuàng)新技術(shù)不能僅僅依靠企業(yè)自身的力量，同時(shí)也需要政府的鼓勵(lì)與支持，創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力，重視核品牌營(yíng)銷方式的創(chuàng)新，借鑒國(guó)外優(yōu)秀品牌的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的建立。外貿(mào)企業(yè)只有加強(qiáng)自身的科技進(jìn)步，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，善于抓住機(jī)遇，敢于迎接風(fēng)險(xiǎn)，勇于接受挑戰(zhàn)，才能在激烈的國(guó)際市場(chǎng)占據(jù)

27、一席之地。 當(dāng)今世界是不斷變化發(fā)展的，通過不斷的改革與轉(zhuǎn)型去適應(yīng)新的貿(mào)易環(huán)境，是當(dāng)前每個(gè)外貿(mào)企業(yè)在走向國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，需要面對(duì)和解決的問題。如何推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，首先需要企業(yè)的管理層有一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)，明確自身的優(yōu)劣勢(shì)，從企業(yè)各方面考慮，做出明確且合理的決策。其次，在轉(zhuǎn)型過程中，不斷調(diào)整品牌營(yíng)銷的方向和市場(chǎng)，來應(yīng)對(duì)新的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境。制定適應(yīng)公司發(fā)展的品牌營(yíng)銷策略，明確產(chǎn)品的市場(chǎng)針對(duì)性，促進(jìn)新市場(chǎng)的開發(fā)。我國(guó)企業(yè)品牌要加強(qiáng)在國(guó)際市場(chǎng)的地位,就必須適應(yīng)全球市場(chǎng)的營(yíng)銷觀念，樹立多元文化的品牌管理理念，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中不斷成長(zhǎng)，在國(guó)際市場(chǎng)中發(fā)展壯大。 （二）適應(yīng)電商潮流，創(chuàng)新營(yíng)銷方式 隨著現(xiàn)代電子科學(xué)技

28、術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)這種新的互聯(lián)網(wǎng)交易模式逐漸形成，為全球貿(mào)易的發(fā)展提供了新的平臺(tái)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成為當(dāng)前跨境電子商務(wù)新的營(yíng)銷方式，成為互聯(lián)網(wǎng)交易獲取利潤(rùn)的新模式。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，圍繞網(wǎng)絡(luò)用戶進(jìn)行品牌營(yíng)銷的一種營(yíng)銷方式。電子商務(wù)作為一種新的貿(mào)易形式，成為各國(guó)政府和企業(yè)的廣泛關(guān)注，并爭(zhēng)相發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。雖然電子商務(wù)的交易模式在我國(guó)發(fā)展較晚，起點(diǎn)也比較低。但在政府的積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)下，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)應(yīng)不斷的尋求時(shí)代發(fā)展的新機(jī)遇，以科學(xué)技術(shù)為支撐，結(jié)合傳統(tǒng)的發(fā)展模式，加強(qiáng)外貿(mào)營(yíng)銷人才的培養(yǎng)，制定適應(yīng)電商潮流的品牌營(yíng)銷策略。 我國(guó)企業(yè)品牌在對(duì)外貿(mào)易發(fā)展過程中，應(yīng)不斷探索新的營(yíng)銷方式，借鑒優(yōu)秀品牌的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)

29、，創(chuàng)新品牌營(yíng)銷方式，逐步適應(yīng)跨境電商以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的營(yíng)銷氛圍，網(wǎng)絡(luò)品牌營(yíng)銷作為我國(guó)企業(yè)當(dāng)前面臨的新的潮流趨勢(shì)，電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)品牌營(yíng)銷在全球得到充分地發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)作為新興的虛擬市場(chǎng)，存在許多待開發(fā)的資源和機(jī)遇，需要我們企業(yè)不斷作出調(diào)整，適應(yīng)新的品牌營(yíng)銷趨勢(shì)，線上營(yíng)銷與線下營(yíng)銷結(jié)合，傳統(tǒng)營(yíng)銷與現(xiàn)代營(yíng)銷結(jié)合，創(chuàng)新品牌營(yíng)銷的方式，整合品牌營(yíng)銷的資源，細(xì)分國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，制定品牌營(yíng)銷策略，促進(jìn)我國(guó)品牌營(yíng)銷向更為成熟的階段發(fā)展。 （三）樹立品牌戰(zhàn)略，豐富品牌文化 品牌國(guó)際化已成為世界貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)中不可阻擋的趨勢(shì)，品牌作為國(guó)際市場(chǎng)的通行證，已是貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的核心問題。我國(guó)企業(yè)逐漸意識(shí)到，傳統(tǒng)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的方式已經(jīng)不能適應(yīng)

30、新的品牌國(guó)際化潮流。如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)中立足，是我國(guó)企業(yè)當(dāng)前面臨的問題。我國(guó)企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，樹立品牌意識(shí)，創(chuàng)新品牌定位，加強(qiáng)對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃和管理，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外知名品牌的成功經(jīng)驗(yàn)，密切關(guān)注市場(chǎng)變化，調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)方向，緊跟適應(yīng)市場(chǎng)需求，著眼于未來，立足于當(dāng)前，制定并實(shí)施品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略。品牌戰(zhàn)略選擇要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，樹立市場(chǎng)導(dǎo)向觀念，通過品牌營(yíng)銷和品牌策劃來贏得消費(fèi)者的認(rèn)知度和忠誠(chéng)度，提高市場(chǎng)占有率。在走向國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，熟悉和遵守國(guó)際貿(mào)易規(guī)則，樹立民族自信，塑造品牌形象，不斷為我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展拓展空間。 品牌的發(fā)展離不開企業(yè)文化的積淀，作為企業(yè)品牌戰(zhàn)略的精神源泉和支柱，品牌

31、文化代表著企業(yè)和消費(fèi)者共同的認(rèn)知和歸屬，它的核心是文化內(nèi)涵，文化內(nèi)涵是企業(yè)價(jià)值觀念、個(gè)性品味以及生活格的凝聚，它能喚醒消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)，加強(qiáng)消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，而這種忠誠(chéng)度一旦形成就很難改變。豐富品牌文化內(nèi)涵，塑造企業(yè)品牌文化，培養(yǎng)品牌忠誠(chéng)用戶。品牌文化的建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，是企業(yè)品牌和民族文化融合的過程，品牌文化營(yíng)銷是品牌從更深層次的出發(fā)，達(dá)到獲取市場(chǎng)和利潤(rùn)的目的。 （四）準(zhǔn)確品牌定位，提高產(chǎn)品質(zhì)量 國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，帶來了前所未有的機(jī)遇。與此同時(shí)，世界品牌日益趨同化，盲目的跟風(fēng)模仿使品牌去其本身的獨(dú)特性，因此企業(yè)有效的品牌定位，是至關(guān)重要的。品牌定位是企業(yè)在市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)

32、上，選定一個(gè)與和消費(fèi)者相匹配的市場(chǎng)位置。良好的品牌定位能夠幫助企業(yè)贏得一定的市場(chǎng)占有率，對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)具有導(dǎo)向作用。品牌定位是企業(yè)通過積極的營(yíng)銷傳播，最終達(dá)到獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。企業(yè)應(yīng)正確理解品牌定位與產(chǎn)品市場(chǎng)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化與品牌定位的有機(jī)結(jié)合，準(zhǔn)確傳播品牌定位消息，把握不同消費(fèi)群體的需求；不斷創(chuàng)新品牌定位，開拓新的國(guó)際市場(chǎng)；緊扣企業(yè)文化內(nèi)涵的脈搏，促進(jìn)企業(yè)品牌價(jià)值的提升。 在走向國(guó)際市場(chǎng)的過程中，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)固發(fā)展的基石，是品牌營(yíng)銷的后盾。產(chǎn)品質(zhì)量直接影響產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，高質(zhì)量的產(chǎn)品才能贏得市場(chǎng)，才能使企業(yè)獲得效益。因此，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視度，以質(zhì)量求生存

33、，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，在產(chǎn)品生產(chǎn)的環(huán)節(jié)層層把關(guān)，為消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。我國(guó)企業(yè)要想立足于國(guó)際市場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量是基礎(chǔ)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，發(fā)展新的科學(xué)技術(shù)，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外企業(yè)優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。 （五）細(xì)分國(guó)際市場(chǎng)，選擇營(yíng)銷方案 當(dāng)今全球有220多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，經(jīng)濟(jì)全球化和貿(mào)易自由化使各國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的全球發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)細(xì)，尋找合適的目標(biāo)市場(chǎng)，制定品牌營(yíng)銷方案。國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分是指企業(yè)通過一定的標(biāo)準(zhǔn)，把產(chǎn)品所對(duì)應(yīng)的國(guó)際市場(chǎng)劃分為不同的子市場(chǎng)，而這些子市場(chǎng)的消費(fèi)者都有著相似的需求偏好。細(xì)分市場(chǎng)有利于企業(yè)針對(duì)

34、不同的目標(biāo)市場(chǎng)，深入市場(chǎng)調(diào)研，探索當(dāng)?shù)叵M(fèi)文化，了解市場(chǎng)的規(guī)模以及潛在消費(fèi)者的需求偏好，制定不同且有效的品牌營(yíng)銷方案，及時(shí)調(diào)整品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略，發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，更好地滿足消費(fèi)者的需求。 企業(yè)想要走上國(guó)際化的道路，就必然要有一個(gè)具有特色的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。影響品牌營(yíng)銷的因素有很多種，目標(biāo)市場(chǎng)的文化背景、消費(fèi)者的需求偏好、企業(yè)本身的績(jī)效核定等等。企業(yè)想要真正的把握目標(biāo)市場(chǎng)，仍有很長(zhǎng)的路要探索。國(guó)際營(yíng)銷需要企業(yè)統(tǒng)籌配置品牌資源，細(xì)分市場(chǎng)，培育能讓消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴的品牌，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成品牌差異化，產(chǎn)品符合國(guó)際化發(fā)展模式，組合發(fā)展品牌營(yíng)銷，適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，同時(shí)又要穩(wěn)固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，使之成為國(guó)際品牌營(yíng)銷的

35、堅(jiān)實(shí)后盾，探索出品牌營(yíng)銷的特色之路。 總結(jié) 我國(guó)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展仍有很長(zhǎng)的路要走，世界離不開中國(guó)品牌，中國(guó)也需要世界市場(chǎng)這個(gè)國(guó)際舞臺(tái)。我國(guó)對(duì)外貿(mào)易品牌營(yíng)銷策略隨時(shí)代而不斷更新變化，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際需要，根據(jù)國(guó)際政策及法律法規(guī)，結(jié)合國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新品牌營(yíng)銷策略。我國(guó)對(duì)外貿(mào)易品牌營(yíng)銷的探索之路應(yīng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變貿(mào)易方式，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)對(duì)外貿(mào)易長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康發(fā)展。 參考文獻(xiàn) [1]劉洋.我國(guó)對(duì)外貿(mào)易中的品牌營(yíng)銷問題分析和建議[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015，（07）：74-75 [2]高雯鈺. 我國(guó)對(duì)外貿(mào)易中的品牌營(yíng)銷對(duì)策[J]. 科技展望,2

36、016,(35):211. [4]（美）弗朗切斯科.迪納，（中）黃勝?gòu)?qiáng)等譯.自由貿(mào)易的社會(huì)構(gòu)建[M].北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2009：（87） [5]胡艷榮.我國(guó)對(duì)外貿(mào)易可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策研究[J]. 中國(guó)商貿(mào) . 2010 (19) 343 [6]任志新,李婉香.中國(guó)跨境電子商務(wù)助推外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)的策略探析[J]. 對(duì)外經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù). 2014(04) [7]孔雪.經(jīng)濟(jì)全球化背景下我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展問題研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016，（14）:13-14 [8]劉方偉.中小企業(yè)品牌建設(shè)的營(yíng)銷策略研究[J]. 劉方偉. 現(xiàn)代商業(yè). 2015(18) [9]朱紅亮. 品牌

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38、10，（31）：119. [15]王晶磊. 我國(guó)服裝出口貿(mào)易中品牌營(yíng)銷的現(xiàn)狀與策略[J]. 中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2010,(15):75-76. [16]王亞麗. 我國(guó)服裝行業(yè)貿(mào)易現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J]. 山西財(cái)政稅務(wù)?？茖W(xué)校學(xué)報(bào),2013,15(03):62-65. [17]Kerry A. Chase. Imperial protection and strategic trade policy in the interwar period[J]. Review of International Political Economy,2004,11(1):.

39、 致 謝 本論文是在導(dǎo)師的細(xì)心指導(dǎo)和嚴(yán)格的要求下完成的，從論文的選題到框架的成型，都離不開導(dǎo)師悉心的指導(dǎo)。在選題時(shí)，由于對(duì)論文題目的把握不準(zhǔn)，對(duì)論文框架結(jié)構(gòu)反復(fù)斟酌，導(dǎo)師耐心的鼓勵(lì)和認(rèn)可，讓我更有信心反復(fù)修改。在定稿的完成中，對(duì)于一些細(xì)節(jié)反復(fù)咨詢導(dǎo)師，導(dǎo)師始終認(rèn)真負(fù)責(zé)地幫助我解答疑問，精心點(diǎn)撥，開拓思路，才能讓我的論文順利完成。在和導(dǎo)師的溝通和交流中，導(dǎo)師豐富淵博的專業(yè)知識(shí)，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度以及誨人不倦的師者風(fēng)范，都讓我十分敬佩，深深地鼓勵(lì)著我，是值得我終生學(xué)習(xí)的榜樣。所以在此，向?qū)熤乱猿绺叩木匆夂驼\(chéng)摯的感謝！ 13