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某區(qū)稅務(wù)局青年干部管理經(jīng)驗(yàn)材料xx 區(qū)稅務(wù)局以 35 歲以下青年干部為主體，以團(tuán)青隊(duì)伍建設(shè)為中心，以“青年突擊隊(duì)”管理制度為抓手，通過強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)、完善管理體系、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、創(chuàng)新活動(dòng)形式等方式，為區(qū)局青年干部成長搭建平臺(tái)，取得了明顯效果。一、區(qū)局青年管理特色舉措1、以黨建固初心，堅(jiān)定青年干部理想信念在局黨委的正確指導(dǎo)下，區(qū)局團(tuán)支部集青年之思，聚青年之力，通過開展各類主題學(xué)習(xí)活動(dòng)、承接黨建創(chuàng)新活動(dòng)項(xiàng)目等方式，使青年在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中靈活掌握政治理論，引導(dǎo)青年黨員悟初心、守初心、踐初心，發(fā)揮好黨的助手和后備軍作用。過去一年，通過召開“踐行新思想擁抱新時(shí)代”--學(xué)習(xí)十九大專題團(tuán)組織生活會(huì)，組織開展“不忘初心，牢記使命”黨的十九大知識(shí)競賽活動(dòng)，編演“感悟十九大、說說新變化”三句半節(jié)目等活動(dòng)，為區(qū)局黨建工作注入青春活力。2、以機(jī)制提干勁，激勵(lì)青年干事創(chuàng)業(yè)熱情區(qū)局集結(jié) 40 歲以下青年干部組建“青年突擊隊(duì)” ，利用業(yè)余時(shí)間，組織青年承接黨建、文明創(chuàng)建、志愿者服務(wù)等活動(dòng)，以承辦任務(wù)結(jié)果為目標(biāo)進(jìn)行考核，定期將考核結(jié)果公示，形成“青年貢獻(xiàn)榜”并與績效、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，做到“單位迫切需要、青年力所能及、突出創(chuàng)新特色，發(fā)揮實(shí)干作用” ，引領(lǐng)青年干部在苦干實(shí)干中學(xué)習(xí)實(shí)踐，在突破創(chuàng)新中貢獻(xiàn)發(fā)展。3、以培訓(xùn)促學(xué)習(xí)，提升青年干部業(yè)務(wù)素質(zhì)區(qū)局創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，打造“薪火相傳”培訓(xùn)工程，幫助新進(jìn)公務(wù)員從“門外漢”迅速成長為“新稅干” 。一是開創(chuàng)“科室輪流授課制” ，實(shí)現(xiàn)每周一課。每周安排一名科室負(fù)責(zé)人為新進(jìn)公務(wù)員授課，讓新進(jìn)人員在鉆研自身崗位業(yè)務(wù)的同時(shí)，也能整體掌握區(qū)局其他各科室的政策業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力的提升。二是啟動(dòng)“青藍(lán)結(jié)對(duì)導(dǎo)師制” ，實(shí)現(xiàn)每日一學(xué)。以“導(dǎo)師制”教學(xué)模式，通過“雙向選擇” ，為每名新進(jìn)公務(wù)員搭配了一名業(yè)務(wù)骨干作為新人。自全系統(tǒng)實(shí)行省以下垂直管理以來，為適應(yīng)建設(shè)高素質(zhì) 干部隊(duì)伍的需要，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工 行規(guī)定》 、 《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》 ，省局黨組不斷深化干部人事 制度改革，加大干部交流力度，采取多種縐措 施，有計(jì)劃、有步驟地在機(jī)關(guān)與機(jī)關(guān)之捌間、機(jī)關(guān)與基層之間、 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)與相對(duì)落隰后鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間開展了干部交流，使干部在不床 同環(huán)境、不同崗位中得到了鍛煉和提高。贍特別是 XX 省稅務(wù)所升格為副科級(jí)絆單位，500 個(gè)所長(副科級(jí))崗位，全爺部 實(shí)行競聘上崗，任職期滿交流使用。我 省**市稅務(wù)系統(tǒng)還實(shí) 行科級(jí)以下干部交 流制度化。通過干部交流，優(yōu)化了干部成蟋 長和工作的環(huán)境，提高了干部隊(duì)伍的整體梁素質(zhì)，改善了領(lǐng)導(dǎo) 班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)鍶班子戰(zhàn)斗力，也解決了基層稅務(wù)干部 “下映鄉(xiāng)難”和“進(jìn)城難”的問題，促進(jìn)了稅務(wù)禿征管工作的提 升。我們主要采取了以下幾揉種交流辦法： 1、立足于鍛煉，實(shí)施“培養(yǎng)性”交流。一是堅(jiān)持干部 交流與促進(jìn)迪發(fā)展相結(jié)合。針對(duì)全省區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平岳衡的現(xiàn) 狀，我們有計(jì)劃地加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)相對(duì)瀘發(fā)達(dá)地區(qū)與欠發(fā)達(dá)地區(qū)干 部的交流，使發(fā)嘹達(dá)地區(qū)稅務(wù)干部的新觀念、新思路、新經(jīng) 和欠發(fā)達(dá)地區(qū)稅務(wù)干部踏實(shí)苦干的好作櫬風(fēng)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。將年齡在 40 歲左右、兌有發(fā)展?jié)摿?、德才兼?zhèn)?、年富力?qiáng)，并 在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好的市縣區(qū)稅務(wù)局擔(dān)任過多匣年副職的同志 交流到工作環(huán)境較差、基礎(chǔ)妊比較薄弱、矛盾比較集中的地方 擔(dān)任“ 一佰把手” ，發(fā)揮其政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng) 的優(yōu)勢(shì)， 同時(shí)積累和豐富其領(lǐng)導(dǎo)全面工作尊的經(jīng)驗(yàn)。二是將基本素質(zhì)好、 潛力大、經(jīng)苑歷單一的 40 歲左右機(jī)關(guān)干部，交流到基淄礎(chǔ)條件 相對(duì)較差、矛盾較多的市縣區(qū)稅務(wù)蔚局擔(dān)任實(shí)職，使其在艱苦 的環(huán)境中接受磨珠練、豐富閱歷、積累經(jīng)驗(yàn)、增長才干。三燕是 對(duì)列為市、縣(區(qū)) 稅務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子后基備干部，缺少兩年以上 基層工作經(jīng)歷的，篋每年安排一定數(shù)量進(jìn)行上下交流或橫向交舔 流，豐富工作經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)全省稅務(wù)系統(tǒng)新 錄用的公務(wù)員，要 求全部先安排到基層工膣作。四是走外派型交流，積極選派年 輕有垢發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹康较鄬?duì)發(fā)達(dá)的掛職鍛丈煉，增長見識(shí)。這種做法一方面充實(shí)了市縣區(qū)稅務(wù)局領(lǐng)自導(dǎo)班子，另一方面使年輕干部得到了在一瘐線鍛煉與提 高的機(jī)會(huì)。2000 年以來， 省稅務(wù)局機(jī)關(guān)就先后下派 6 位干部 到基層易任職，其中一位處級(jí)干部還被省委組織部仉提拔為副廳 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。 2、立足于改痰善，實(shí)施“互補(bǔ)性”交流。在實(shí)施干部交磚流 過程中，我們注重從領(lǐng)導(dǎo)人才的多需求涮出發(fā)，注重領(lǐng)導(dǎo)班子 的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)脊構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和干部的性格、氣質(zhì)互補(bǔ) 性吖，努力使班子成員個(gè)體的屬性和功能轉(zhuǎn)化食為班子集體的屬 性和功能，形成良好的“拚協(xié)同效應(yīng)” ，通過實(shí)施“互補(bǔ)性” 交流，垛軟班子得到了硬化，弱班子得到了強(qiáng)化，諞散班子得到 了優(yōu)化。 3、立足于倡廉，淼實(shí)施“回避性”交流。重點(diǎn)對(duì)全省縣( 市攖、 區(qū)) 稅務(wù)局“一把手”實(shí)行避籍交流，姜對(duì)稅務(wù)所所長、政治 指導(dǎo)員一般不得在其承 出生地、成長地所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅務(wù)所任 職。弦同時(shí)加強(qiáng)了紀(jì)檢監(jiān)察部門領(lǐng)導(dǎo)干部的回避 性交流；加強(qiáng) 了對(duì)相對(duì)熱門崗位進(jìn)行定期丶交流。有效地解決了少數(shù)干部長 期在一個(gè)洗地方工作和生活，受人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)、裙郇帶網(wǎng)的束 縛，甚至出現(xiàn)消極腐敗現(xiàn)象的問盈題，凈化了干部干事創(chuàng)業(yè)的 環(huán)境。實(shí)踐證徘明，通過回避性交流，那些被人際關(guān)系困 干部感到如釋重負(fù)，那些被親戚團(tuán)團(tuán)馴包圍的干部感到了“松綁” ，那些在熱點(diǎn)聯(lián)崗位上容易謀私的干部則更多地感受到了瘁 組織的關(guān)心和愛護(hù)。目前，全省稅務(wù)系統(tǒng)釬縣(市區(qū)) 稅務(wù)局“一 把手”基本上實(shí)現(xiàn) 易地任職，新提任的設(shè)區(qū)市稅務(wù)局“一把晁 手”和市縣區(qū)稅務(wù)局紀(jì)檢組長全部實(shí)行易 地交流任職，對(duì)熱 門業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行定曰期交流任職。 4、立足于關(guān)心，實(shí)施“誅保護(hù)性”交流。保護(hù)性交流的 對(duì)象主要有牝四種：一是長期工作在條件差、矛盾多的 單位或 部門，能夠盡力完成組織交給的各項(xiàng)任務(wù)的干部；二是對(duì)在 工作中敢抓敢管 ，敢于動(dòng)真碰硬，得罪人較多的干部；三治是 對(duì)犯過錯(cuò)誤，已經(jīng)檢查改正，不宜在原泛地繼續(xù)任職的干部； 四是身體條件較差或 年齡偏大的干部。實(shí)行“保護(hù)性”交流 措蕢施，不僅對(duì)那些盡心盡責(zé)、敢抓敢管的干圍部在工作上肯定， 也給予在工作中失誤的琪干部吸取教訓(xùn)改進(jìn)工作方法的機(jī)會(huì)，而且略大大激發(fā)了干部在新的崗位上努力工作的熱情，真正應(yīng) 了“樹挪死，人挪活”這句孚老話。 幾年的工作實(shí)踐證明，干部交流骶為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部 隊(duì)伍管理注入了新 的活力，激發(fā)了干部的工作熱情，有效地 改變了干部隊(duì)伍的精神面貌，形成想干事癲、會(huì)干事、干成事 的良好氛圍，為提升省蘊(yùn)稅務(wù)征管工作水平提供了有力的組織 保證鼙。主要表現(xiàn)在：一是通過交流優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)陵班子的整體結(jié) 構(gòu)。各級(jí)稅務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)班子的死組成逐步實(shí)現(xiàn)年齡結(jié)構(gòu)形成梯次，文化水鼉平相應(yīng)提高，專業(yè)特長搭配適當(dāng)，性格氣瘓質(zhì)兼容互補(bǔ)， 增強(qiáng)了班子的生機(jī)和活力，諱提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗 力。二是瀘通過交流促進(jìn)了干部隊(duì)伍素質(zhì)的提高。使ん交流干部 能夠以飽滿的工作熱情去適應(yīng)全減新的工作和生活環(huán)境，以積 極認(rèn)真的工作嗾態(tài)度擔(dān)負(fù)繁重的工作任務(wù)，以認(rèn)真穩(wěn)妥的汶方法 處置復(fù)雜的矛盾和問題。三是通過交 流改善了領(lǐng)導(dǎo)干部的工 作環(huán)境。使交流干部跳出了原有工作圈子，尤其是人情圈子 的束縛和影響，更有利于開創(chuàng)工作新局面 。四是通過交流促 進(jìn)了各項(xiàng)工作的發(fā)展。 干部尤其是“一把手”交流后，拓展 了新配的發(fā)展思路，確定了新的目標(biāo)任務(wù)，采取 了新的工作舉 措，對(duì)稅務(wù)征管工作的快速艷發(fā)展起到重要推動(dòng)作用，初步形 成了“交 流一個(gè)人、帶活一班人、走活一盤棋”的積局面。 二、問題及成因 有計(jì)劃有針對(duì)誅性地實(shí)施干部交流，有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子丙 整體功能，有利于培養(yǎng)鍛煉干部和造就人麇才，這是實(shí)施干部 交流的優(yōu)點(diǎn)所在。但是備各地在實(shí)施干部交流過程中也遇到了 一些娑困難，干部交流制度本身也還不夠完善，莓 主要表現(xiàn)在： 一是“對(duì)流”不夠順暢。味各地在實(shí)施干部交流中，遇到 共性的問題銨就是“對(duì)流不暢” ，即：自下而上交流容屙易，由 上向下交流困難；向條件好的地區(qū)塊交流易，向條件差的地方 交流難；“冷門叫”單位向“熱門”單位交流易， “熱門”縷單位 向“冷門”單位交流難等現(xiàn)狀。 二鯢是計(jì)劃性不夠強(qiáng)。實(shí)施干部交流既要科學(xué)拙規(guī)劃又要具 體計(jì)劃，又要有步驟地組織實(shí)騷施。但有的單位各地實(shí)施干部 交流還存在壘著的隨意性，沒有長期規(guī)劃或年度計(jì)劃。貺 三是交流人員素質(zhì)不夠高。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)秘干部交流工作理 解不夠、重視不足、支持ゃ不多，對(duì)優(yōu)秀干部或者聽話的干部 “不放跆手” ，對(duì)“不聽話”或毛病多的干部則借削機(jī)甩包袱。 四是成本相對(duì)較高。各地普打遍反映實(shí)施干部交流的成本 比較大，并且繞有越來越高之勢(shì)。概括起來說，主要有以赍下三 種：固定成本，主要是干部被確定 ǚ 交流后的歡迎歡送費(fèi)用， 這類成本是一次戲性的，數(shù)額不是很大；可變成本，主要盜是 在交流地的住宿費(fèi)、交通費(fèi)，少數(shù)異地幗交流干部不安心工作 經(jīng)?；丶?，甚至早出怍晚歸，車接車送，成為名符其實(shí)的“走 讀厶生” ，這類成本是日常性開支；隱性成鳩本，主要是交流 干部原單位的同事、朋友沫借看望之名“聯(lián)絡(luò)感情”花費(fèi)的接 待費(fèi)用瘊。 五是易產(chǎn)生“短期行為” 。實(shí)施干部俗交流制度，特別是 干部交流比較頻繁的地綢區(qū)，部分領(lǐng)導(dǎo)干部沒有在一個(gè)單位長 遠(yuǎn)工蓑作的打算，少數(shù)異地任職的干部從報(bào)到之ダ日起就盤算著 何時(shí)升職或平調(diào)回城，忙于芒一任一個(gè)“新思路” ，任任都有 “新舉措 ”，經(jīng)費(fèi)用光，職數(shù)用完，用人上的“任鐵人唯親” 、 “任人唯情” ，虛報(bào)浮夸等現(xiàn)爰象時(shí)有發(fā)生，在一定程度上影 響了整個(gè)單讠位的持續(xù)、和諧發(fā)展。 六是易滋生新腐肋敗。交流干部夫妻兩地分居，個(gè)別干部 生諏活不夠檢點(diǎn)。由于異地任職，干部的工作塍空間和生活空間 發(fā)生變化，少了成長地群眾、鄰里鄉(xiāng)親的監(jiān)督，少了家庭、 道德方 面的約束，使個(gè)別人容易出現(xiàn)生活作風(fēng)問喏題。 產(chǎn)生這些問題的主要原因：一是制 度制定的不夠完善。 一些規(guī)定不夠明確，媛或過于原則，使有的地方在實(shí)際操作中 較蛙難把握。二是思想認(rèn)識(shí)上的偏差。一些領(lǐng)濫導(dǎo)干部、被交流 對(duì)象及社會(huì)輿論等各個(gè)層易面，對(duì)干部交流工作都存在配合支 持不夠芬的問題。三是制度執(zhí)行上不到位。有的“圇一把手”怕 碰釘子，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)有些本應(yīng)交 流的崗位不敢動(dòng)，而片面強(qiáng)調(diào) 客觀原因或蠔個(gè)人意愿，搞變通照顧。四是地區(qū)、單位汕及崗位 職能間的差異。尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地戚區(qū)干部與經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū) 同級(jí)干部收入的妝差異，加大了干部交流的難度。五是管理荃監(jiān) 督上的不落實(shí)。對(duì)干部交流中發(fā)生的費(fèi)渣用，未進(jìn)行有效的監(jiān) 督和管理，造成干部 交流成本長期居高不下。同時(shí)，各地對(duì) 被眷交流干部的跟蹤考察不夠，未能及時(shí)了解境他們的實(shí)際狀況 和存在的困難，因而不能明及時(shí)有效地進(jìn)行教育管理。六是評(píng) 價(jià)干部及政績的機(jī)制不夠科學(xué)。在干部政績的評(píng)價(jià)葬方面，還沒 有形成科學(xué)的干部政績?cè)u(píng)價(jià)體蠆系，對(duì)干部政績的考核工作普 遍存在考核瓶內(nèi)容籠統(tǒng)，缺乏明確的量化標(biāo)準(zhǔn)；考核方嘈法簡單 死板，效率低下；考核結(jié)果不夠科稗學(xué)并與干部的使用存在脫 節(jié)現(xiàn)象；群眾對(duì)鑌考核工作認(rèn)可度下降，難以聽到真實(shí)聲音條， 致使很難全面了解到真實(shí)情況。 三、對(duì)策和建議 1、建立思想政治教育的長蛩效機(jī)制。加大宣傳力度，努 力營造干部交 流的良好環(huán)境。思想是行動(dòng)的指南，解決 思想 認(rèn)識(shí)問題是搞好干部交流工作的前提絢和基礎(chǔ)。要多渠道宣傳 干部交流的重要意稠義，引導(dǎo)干部養(yǎng)成大局意識(shí)、容人之量， 教育干部樹立服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)精神，使大狎家消除誤解，形成 共識(shí)，理解和支持干部谫交流工作，為廣大干部施展才華、開 取、干事創(chuàng)業(yè)營造一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境。2、建立科學(xué)評(píng)價(jià)干部政績的機(jī)制?？茖W(xué) 的干部考核評(píng) 價(jià)體系必須全面體現(xiàn)對(duì)干部濤德、能、勤、績、廉等方面的要 求，在整，個(gè)指標(biāo)體系的設(shè)置上要盡可能全面反映經(jīng)鈐濟(jì)、社會(huì) 和人的全面發(fā)展情況，不能片面貪地用單方面指標(biāo)考核干部、 一俊遮百丑。欠要根據(jù)不同類別、不同崗位、不同層次的桷干部 所履行職責(zé)的不同，提出不同的考核睇要求。考核目標(biāo)還必須 清晰具體，凡能量浹化的指標(biāo)都要量化，不能量化的也要提出 明確的要求。具體做到“四個(gè)結(jié)合”：一菪是顯性政績與隱性 政績相結(jié)合。既要掌握諺看得見摸得著的“顯性政績” ，也要 把那芒些默默耕耘，踏實(shí)做好基礎(chǔ)性工作的領(lǐng)導(dǎo)逖干部甚至一般 干部“隱性政績”考核出來豁，記在功勞簿上，做出實(shí)事求是、 恰如其咻分的評(píng)價(jià)，有效遏制領(lǐng)導(dǎo)干部追求“面子嗄工程”的虛 假政績的現(xiàn)象。二是歷史基礎(chǔ)監(jiān)與現(xiàn)實(shí)努力相結(jié)合。要聯(lián)系本 地本單位的琳歷史基礎(chǔ)，聯(lián)系干部的現(xiàn)實(shí)努力程度，對(duì)伏不同的 基礎(chǔ)條件采用不同的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，從 而提高考核的準(zhǔn)確度，防 止挫傷在艱苦環(huán)擁境下工作的干部積極性。三是個(gè)人貢獻(xiàn)與 體成果相結(jié)合。要注意區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)班子集宛體成績和個(gè)人成績，既不能把集體的成績弈認(rèn)定在某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的頭上，也不能 平牘均分?jǐn)偟筋I(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)人身上。要根據(jù)不 同職位、不同分 工和所起的作用實(shí)事求是 地分解，使實(shí)績認(rèn)定更加科學(xué)。 善約束機(jī)制。要根據(jù)交流干部工作的新特钷點(diǎn)，建立健全監(jiān)督管理機(jī)制。一是加強(qiáng)異淋地任職干部管理。對(duì)各項(xiàng) 制度的執(zhí)行情況 實(shí)行定期督查與不定期抽查，對(duì)不執(zhí)行制鬟度 且教育不改者要嚴(yán)肅處理，同時(shí)邀請(qǐng)當(dāng)衿地人大代表或群眾代 表當(dāng)廉政監(jiān)督員，加趣強(qiáng)與廉政監(jiān)督員聯(lián)系，召開定期座談會(huì)，迄 對(duì)于那些交流后不能認(rèn)真履行職責(zé)的干部，依照程序，予以 罷免。二是加強(qiáng)監(jiān)督網(wǎng)セ絡(luò)建設(shè)。要建立交流干部生活地與工 公、檢、法和紀(jì)檢監(jiān)察等部門的聯(lián)系制度邶，及時(shí)掌握交流干部生活與社交圈的廉政繅情況，既要監(jiān)督干部八小時(shí)內(nèi)工 作情況，罘也要監(jiān)督干部八小時(shí)外的生活情況。 匿、完善干部交流制度。要建立健全干部交流制度，對(duì) 交流的目的、范圍、形式、時(shí) 限、程序、紀(jì)律等做出明確規(guī) 定，克服隨繞意性。各級(jí)黨組要結(jié)合本地區(qū)、本部門實(shí)退際，健 全完善干部交流工作的配套措施，罷為干部交流工作提供政策 依據(jù)，同時(shí)也使?jié)h交流工作更具有可操作性。如每年都要組姍織 1-2 次干部交流工作，形成制度化，燔建立干部能上能下、能 進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理曖機(jī)制，完善干部交流試用期制度和跟蹤培莎 養(yǎng)制度，在經(jīng)費(fèi)和職數(shù)等問題上，要區(qū)別〔情況，盡量傾斜照 顧欠發(fā)達(dá)地區(qū)。 干部交流工作既是一個(gè)老話題，也是擺在各級(jí)殛稅務(wù)局黨 組面前的一個(gè)新課題。俗話說“ 流水不腐，戶樞不蠹” ，只 有建立和完善 干部交流制度，使之常態(tài)化，才能有效地忭穩(wěn)定 隊(duì)伍，凝聚人心，增強(qiáng)隊(duì)伍的活力和乳戰(zhàn)斗力，全面提升稅務(wù) 征管工作水平。