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. 公開招標評標辦法 一、評標方法： 本標段評標采用百分法。百分法評標內(nèi)容由商務標和技術標兩部分組成。投標文件商務標部分內(nèi)容為招標文件要求投標文件提供的投標函、授權委托書、投標報價、資格審查資料等除施工組織設計以外的其它部分。技術標部分內(nèi)容為招標文件要求投標文件提供的施工組織設計部分； 本次評標商務標70分，技術標為30分，總分值為100分。 一、商務標評分辦法（滿分70分） （1）投標報價重大偏差評審 投標報價有下列情況之一的，屬重大偏差： 工程量清單的項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量與招標人提供的工程量清單不一致的； 投標報價存在重大偏差之一的，投標文件直接應作廢標處理。 （2）評標價為各投標人有效投標報價算術平均值的95%。 （3）通過初審的投標人的有效評標價中（有效投標價指該投標人的投標文件通過了形式評審、資格評審、響應性評審、施工組織設計和項目管理機構評審且投標報價無重大偏差并通過細微偏差處理修正后的報價，以下同），所有有效評標價的平均值的95%得70分，其余投標人的評標價與該有效評標價相比，每高1%扣2分，每低1%扣1分，不足1%的按1%計算，扣完為止； （4）若投標文件中存在以下規(guī)定的細微偏差，每處扣1分，扣完為止。 投標報價有下列情況之一的，屬細微偏差： （1）在算術性復核中發(fā)現(xiàn)的算術性差錯； （2）有無明顯不平衡報價的評審 （3）其他情況：除重大偏差以外的為細微偏差，具體由專家認定，并酌情扣分。 二、技術標評分（滿分30分） 技術標評分按后附“評標辦法前附表”技術標評分表進行打分，投標單位按技術標所得總分由高到低的順序排序。 三、計分方法 1、評標委員會成員按照招標文件和本辦法上述有關規(guī)定，給投標人打分，并按下列公式確定各投標人的評定分數(shù)：評定分數(shù)＝商務標得分＋技術標得分 2、各項統(tǒng)計、評分結果均按四舍五入方法精確到小數(shù)點后兩位。 3、最終得分前三名的投標單位進入下輪議標程序。 評標辦法前附表 條款號 評審因素 評審標準 2.1.1 形式評審標準 投標人名稱 與營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證一致 簽字蓋章 符合第二章“投標人須知”第3.7.3 項要求 副本份數(shù) 符合第二章“投標人須知”第3.7.4 項要求 裝訂 符合第二章“投標人須知”第3.7.5 項要求 投標文件格式 符合第八章“投標人須知”第3.7.1項的要求 報價唯一 只能有一個有效報價，即符合第二章“投標人須知”第8.2 款要求 2.1.2 資格評審標準 營業(yè)執(zhí)照 具備有效的營業(yè)執(zhí)照 安全生產(chǎn)許可證 具備有效的安全生產(chǎn)許可證 資質(zhì)等級 符合第二章“投標人須知”第1.4.1 項規(guī)定 財務狀況 符合第二章“投標人須知”第1.4.1 項規(guī)定 類似項目業(yè)績 符合第二章“投標人須知”第1.4.1 項規(guī)定 信譽 符合第二章“投標人須知”第1.4.1 項規(guī)定 項目經(jīng)理 符合第二章“投標人須知”第1.4.1 項規(guī)定 其他要求 符合第二章“投標人須知”第1.4.1 項規(guī)定 投標承諾 具有招標文件要求的投標承諾 2.1.3 響應性評審標準 投標內(nèi)容 符合第二章“投標人須知”第1.3.1項規(guī)定 工期 符合第二章“投標人須知”第1.3.2 項規(guī)定 工程質(zhì)量 符合第二章“投標人須知”第1.3.3 項規(guī)定 投標有效期 符合第二章“投標人須知”第3.3.1項規(guī)定 投標保證金 符合第二章“投標人須知”第3.4.1 項規(guī)定 權利義務 符合第四章“合同條款及格式”規(guī)定 己標價工程量清單 符合第五章“工程量清單”給出的范圍及數(shù)量以及“說明”中對投標人的要求。 技術標準和要求 符合第七章“技術標準和要求”規(guī)定 2.1.4 施工組織設計和項目管理機構評審標準分（30分） 施工方案與技術措施 （5分） 施工方案科學得當、工藝技術先進可行 3-5 施工方案較科學得當、工藝技術較先進可行 2-3 施工方案、工藝技術欠妥當 0-2 質(zhì)量管理體系與措施 （3分） 關鍵及重要工序控制措施明確合理 2-3 關鍵及重要工序控制措施較明確合理 1-2 關鍵及重要工序控制措施不明確合理 0-1 安全管理體系與措施 （3分） 安全施工控制措施可行、具體、有保障 2-3 安全施工控制措施較科學、可行、有保障 1-2 安全施工控制措施欠妥當 0-1 工程進度計劃與措施（詳細闡述各車間內(nèi)設備、管道、電儀及防腐等關鍵項工期計劃）（4分） 滿足招標文件要求，工期計劃銜接對應 2-4 滿足招標文件要求，工期計劃不能很好的銜接對應 1-2 工期計劃不能銜接對應 0-1 項目合理化建議 （5分） 針對本項目實施提出合理性建議 針對性強 4-5 針對性較強 2-4 針對性欠妥 0-2 項目經(jīng)理（7分） 項目經(jīng)理 能提供業(yè)績證明材料及必須提供協(xié)議書、業(yè)主方有效的聯(lián)系人及聯(lián)系方式（含手機及座機）具有機電安裝項目管理經(jīng)驗多年。 2-3 具有機電安裝項目管理經(jīng)驗多年 1-2 不具有機電安裝項目管理經(jīng)驗 0-1 項目經(jīng)理答辯（答辯時間暫定于開標當日） 針對本項目人員配置、施工組織設計、報價等方面進行答辯，方案合理、具有可操作性，酌情打分 4 人員配置 （3分） 項目組織機構體系完整，人員配置齊備、合理，管理、溝通聯(lián)系機制有效，工種配備，各施工班組作業(yè)人員來源，從業(yè)經(jīng)驗具有豐富安裝施工經(jīng)歷 2-3 具有安裝施工經(jīng)驗 1-2 不具有安裝施工經(jīng)驗 0-1 精選word范本！