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. 可口可樂市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 營銷（1）班 。。。 一：調(diào)查背景 可口可樂一直以全球第一大飲料公司穩(wěn)坐飲料界龍頭老大的位置，擁有全球48%市場(chǎng)占有率以及全球前三飲料的二項(xiàng)。而隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越強(qiáng)烈，人們對(duì)健康越來越關(guān)注。我本著嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度，調(diào)查與論證相結(jié)合的原則，對(duì)此進(jìn)行一次較為深入的市場(chǎng)調(diào)查研究。 二：可口可樂公司歷史背景 1886年，可口可樂在美國喬治亞州亞特蘭大市誕生。是世界最大的軟飲料公司。而真正讓可口可樂在飲料界大展拳腳的是兩位美國律師。他們到當(dāng)時(shí)可口可樂老板的公司提出讓可口可樂售給他們糖漿，由他們自己投資生產(chǎn)公司及售賣點(diǎn)，將糖漿兌水裝瓶出售，按照原公司的要求生產(chǎn)和做出品質(zhì)保證的新型商業(yè)合作模式。 三：在中國市場(chǎng)的發(fā)展 1927年上海街頭出現(xiàn)了一種褐色的甜中帶苦的開蓋后還有充盈氣體的液體。但是當(dāng)時(shí)人們并不能接受這種飲料。第二年，這家飲料公司公開登報(bào)以350英鎊的價(jià)格征求譯名。最終被身在英國的華人取得冠軍，于是可口可樂第一步進(jìn)入中國市場(chǎng)。而22年后隨著美國大使館的退出這種飲料也退出了中國市場(chǎng)。中美建交之后的第三個(gè)星期，可口可的第一批產(chǎn)品輾轉(zhuǎn)運(yùn)到北京?？煽诳蓸吩俣确祷刂袊袌?chǎng)。 四：與中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展 可口可樂作為跨國公司的代表對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)影響是顯著的，他的公司管理理念一直對(duì)中國起著積極的推動(dòng)作用。不僅解決了人們的就業(yè)問題還直接帶動(dòng)了中國經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)值。據(jù)統(tǒng)計(jì)，可口可樂每年給中國帶來大約300億的產(chǎn)值。 五：經(jīng)營理念 1、持續(xù)提高產(chǎn)品的質(zhì)量 2、重視提升工作效率 3、不斷完善銷售網(wǎng)絡(luò) 4、重視培養(yǎng)專業(yè)人才 六：SWOT分析 優(yōu)勢(shì) 1. 品牌悠久 2. 良好的品質(zhì) 3. 模仿困難度高 4. 具有創(chuàng)新精神 5. 強(qiáng)大的營銷策略 劣勢(shì) 1. 原料的運(yùn)送成本高 2. 可口可樂營養(yǎng)價(jià)值不高 機(jī)會(huì) 1. 參加世界與公益活動(dòng) 2. 市場(chǎng)占有率高 威脅 1. 健康意識(shí)的抬頭 2. 同業(yè)與替代品的威脅 3. 全球經(jīng)濟(jì)不景氣 4. 增加回收成本 七：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況分析 目前主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是百事可樂，百事可樂和可口可樂的斗爭(zhēng)持續(xù)了很多年。但百事可樂始終沒有抓到可口可樂的確定，甚至有時(shí)兩敗俱傷。之后百事反其道而行，可口可樂相較而言“老邁，落伍，過時(shí)”，百事可樂便追求“年輕，活潑，時(shí)代的象征”。百事可樂作為挑戰(zhàn)者沒有模仿可口可樂的廣告策略而是勇于創(chuàng)新，樹立了一個(gè)后來居上的形象。并且抓住年輕人追求新生代偶像的特征，花巨資聘請(qǐng)環(huán)球著名音樂人做代言。那口感來說，可口可樂比百事可樂更甜一些，百事可樂更刺激，比可口可樂更容易解渴。 八；結(jié)語 在這些天的走訪調(diào)查以及參考文獻(xiàn)中可以看出可口可樂在中國有很大的消費(fèi)人群，人們對(duì)他品牌的知名度和認(rèn)知度都是毋庸置疑的。但是現(xiàn)在人們對(duì)健康越來越重視，希望可口可樂公司與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，未來能走上更好更健康的道路。 精選word范本！