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1、高瞻遠矚明思路，運籌帷幄巧管理 高瞻遠矚是把握未來的前提。只有高瞻遠矚的企業(yè)家， 才能實施長效管理，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，穩(wěn)定增長。企業(yè) 實施長效管理，應當未雨綢繆。持續(xù)發(fā)展，不斷創(chuàng)新。不能 一勞永逸，不會一成不變，不圖一舉成功。高 瞻遠矚是企 業(yè)之本，發(fā)展之源。 全球商界永遠是潮起潮落，許多顯赫一時的企業(yè)如過江 之鯽，花開花落。但確確實實存在許多長命百歲的企業(yè)，它 們經歷了漫長歲月和各種艱難險阻的嚴酷考驗，始終屹立于 商界潮頭。成為高瞻遠矚的不敗企業(yè)。 什么是高瞻遠囑的企業(yè)?高瞻遠囑的企業(yè)是同行業(yè)中的 佼佼者，是王冠上的明珠。它們?yōu)橥泄舅Q羨.長時間對 周圍世界產生

2、重大影響。它們成功的關鍵簡單而又明了 :核心 信念一脈相承。 一切占據(jù)領導崗位的個人，不管其性格多么有魁力、目 光多么遠大，遲早都要過世。一切有預見的產品和服務事業(yè)， 一切真知灼見終也會過時，甚至整個市場都可能成為昨日黃 花而銷聲匿跡。然而，高瞻遠矚的企業(yè)在 經歷了產品的多 次更新?lián)Q代和幾代叱咤風云的領導人之后，依然會生機勃勃。 首先我們發(fā)現(xiàn)，高瞻遠矚企業(yè)的建造者偏愛做時鐘制造 者，而不熱衷于做報時員，他們集中精力建立一種機構，即制造一座時鐘，而沒想用有遠見的產品去迎合市場，使討人 喜歡的產品生命周期曲線不斷上升。他們并不 熱衷于依靠 目光遠大的領導人的個性特點，而是以建

3、造大廈的方法，把 精力用在構筑企業(yè)的結構特點上，他們工作的主要成果不是 把一種良好的思想付諸實施，不是使個人更具魅力、滿足他 們的自尊心，也不是積累個人財富。他們創(chuàng)造就是企業(yè)本 身以及企業(yè)所體現(xiàn)的精神。 確定基本信念是高瞻遠矚企業(yè)發(fā)展壯大的第一要素。正 如一個偉大的國度、教堂、學?；蚱渌魏谓浘貌凰サ臋C構 都有一種基本信念一樣，高瞻遠矚企業(yè)的基本信念是一套根 深蒂固的基本指導思想:隨就是我們的形象!這 就是我們的 立場!這就是我們大家的追求。 創(chuàng)建高瞻遠矚企業(yè)的人們不屈不撓，實踐著決不退讓這 一格言。他們鍥而不舍的是什么呢?是企業(yè)!對一個設想，應 該時刻準備著放棄、修正

4、或加以發(fā)展。而對一個企業(yè)的發(fā)展, 卻萬萬不可退讓。 高瞻遠矚企業(yè)的基本信念與對發(fā)展的不懈追求攜手并 進。凡有礙基本信念之處. 在發(fā)展中可以加以改變和推進。驅使人們追求發(fā)展的動 力發(fā)自人們心底對探險、創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)、成就、轉變和改進的 欲望。 高瞻遠矚企業(yè)對其目標雖孜孜以求.但并非盲目自滿。 對發(fā)展的追求就像一種持久不息、無以抗拒的欲望，在 任何情況下都難以得到滿足。即使企業(yè)己經十分興旺發(fā)達, 也是如此。正如亨利福特所說.我們必須有所作為?不斷前進。 高瞻遠矚企業(yè)常常提出大膽的目標.作為促進發(fā)展的強 大機制。我們稱之為雄心壯志。真正的雄心壯志，十分明確 并且?guī)в袕娭菩?。常常能激起團隊精神，使大家為著一個共 同的目標而努力。它有十分明確的終點線。因為 人們喜歡 向終點沖刺。公司也因此知道什么時候達到了預定目標。 高瞻遠矚企業(yè)不僅在基本信念和追求發(fā)展之間尋找平 衡。它還試圖使信念和發(fā)展比翼齊飛，永不懈怠。如同中國 哲學中的陰陽原理一樣，基本信念和發(fā)展的所有因素都可以 相互補充。彼此加強。 基本信念可以促進發(fā)展，為發(fā)展得以持續(xù)提供基礎。高 瞻遠矚企業(yè)借此基礎進行演講、實驗和變革。掌握了根本, 公司就能輕易把握住非核心成份的變化和動向。