《公司崗效薪級(jí)工資制度》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《公司崗效薪級(jí)工資制度（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、公司崗效薪級(jí)工資 制度 ****** 崗效薪級(jí)工資制度 為加快公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，形成 有效的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推動(dòng)公司又好又快的發(fā)展，特制定******（以下簡(jiǎn) 稱公司）崗效薪級(jí)工資制度。 1基本原則 1.1 堅(jiān)持員工工資總額增長(zhǎng)低于效益增長(zhǎng)，員工實(shí)際平均工資增長(zhǎng)低于 勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)的原則。 1.2 堅(jiān)持按勞分配為主、 生產(chǎn)要素參與分配等多種分配方式并存以 及逐步與市場(chǎng)接軌的原則。 1.3 堅(jiān)持效率優(yōu)先、 兼顧公平、 獎(jiǎng)勤罰懶、 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。把工 資分配與員工崗位職責(zé)、 崗位技能、工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)直接掛鉤。 1.4 堅(jiān)持以崗位管理為

2、核心，以崗定薪、崗變薪變的原則。 1.5 堅(jiān)持宏觀調(diào)控，微觀放權(quán)搞活，工效掛鉤的兩級(jí)分配原則。 2管理規(guī)則 2.1 根據(jù)聘任、 管理、考核、分配四權(quán)一體化的原則，員工工資分 配由聘任單位根據(jù)本制度制定考核辦法和分配細(xì)則 ，經(jīng)綜合管理部審定? 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 2.2 公司對(duì)所屬各經(jīng)營(yíng)單位的工資總額與單位經(jīng)濟(jì)效益掛鉤 ，實(shí)施工 效掛鉤、工資總額承包的辦法。 3崗效薪級(jí)工資制的構(gòu)成 3.1 工資結(jié)構(gòu) 崗效薪級(jí)工資制由三部分構(gòu)成 ，即基礎(chǔ)工資、 薪點(diǎn)工資、 績(jī)效工 3.1.1 基礎(chǔ)工資是用以保障員工最低生活水平的工資單元。由南京市 最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和租金補(bǔ)貼、 房貼、 交通補(bǔ)貼

3、、 回民補(bǔ)貼等構(gòu)成的工 資單元。每年7月1日隨南京市最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)而調(diào)整。 3.1.2 薪點(diǎn)工資是指根據(jù)崗位的勞動(dòng)技能、 崗位責(zé)任、 勞動(dòng)強(qiáng)度、 工作環(huán)境和技能、表現(xiàn)、貢獻(xiàn)及單位效益為依據(jù)確定的工資單元，薪點(diǎn) 工資由薪點(diǎn)、 點(diǎn)值、薪點(diǎn)系數(shù)構(gòu)成。 3.1.3 績(jī)效工資是指依據(jù)單位經(jīng)濟(jì)效益和員工超額完成任務(wù) （如加 班、超量完成任務(wù)等）掛鉤的工資單元。 3.1.4 基礎(chǔ)工資和薪點(diǎn)工資構(gòu)成崗位的基本工資。 3.2 員工工資=基礎(chǔ)工資+薪點(diǎn)工資+績(jī)效工資 4、薪點(diǎn)工資 薪點(diǎn)工資=薪點(diǎn)為電值X新點(diǎn)系數(shù) 4.1 薪點(diǎn)=崗位薪點(diǎn)+技能薪點(diǎn)+兼職薪點(diǎn)+其它薪點(diǎn) 員工個(gè)人薪點(diǎn)是根據(jù)崗

4、位、 員工個(gè)人技能、 工作業(yè)績(jī)決定的，薪點(diǎn)由 以下幾個(gè)方面組成。 4.1.1 崗位薪點(diǎn) ⑴崗位（職務(wù)）薪點(diǎn)根據(jù)員工所在崗位或所擔(dān)任的職務(wù)確定 ，以崗位 為核心，按勞動(dòng)四要素（勞動(dòng)技能、 勞動(dòng)責(zé)任、 勞動(dòng)強(qiáng)度、 勞動(dòng)環(huán)境條 件）綜合考核測(cè)定為基礎(chǔ)進(jìn)行確定 （見附件一）。 ⑵崗位（職務(wù)）發(fā)生變動(dòng)，其崗位（職務(wù)）薪點(diǎn)從次月1日起調(diào)整。 ⑶崗位（職務(wù)）薪點(diǎn)升級(jí)的標(biāo)準(zhǔn) 年終工作業(yè)績(jī)考核優(yōu)秀者，可增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔位級(jí)差 100%的薪 點(diǎn)； 年終工作業(yè)績(jī)考核良好者，可增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔位級(jí)差 50%的薪 點(diǎn)； 年終工作業(yè)績(jī)考核合格者，不增加薪點(diǎn)； 年終工作業(yè)績(jī)考核基本合格者 ，可扣減

5、相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔位級(jí)差 50% 的薪點(diǎn)； 年終工作業(yè)績(jī)考核不合格者，可扣減相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔位級(jí)差 100%的 薪點(diǎn)； 凡因本人責(zé)任給公司造成較大損失者，除給予相應(yīng)處分和賠償經(jīng)濟(jì) 損失外，還要從處罰之日起扣減相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔位級(jí)差 100%?300%的 薪點(diǎn)； 崗位（職務(wù)）薪點(diǎn)開檔到該崗位最高薪點(diǎn)為止。 4.1.2 技能薪點(diǎn) ⑴為鼓勵(lì)員工積極鉆研業(yè)務(wù)和提高專業(yè)技術(shù)水平 ，特設(shè)技能薪點(diǎn) （見附件二）。 ⑵技能薪點(diǎn)以公司正式認(rèn)定的專業(yè)技術(shù)資格或技術(shù)等級(jí)為依據(jù) ， 且專業(yè)技術(shù)資格或技術(shù)等級(jí)必須與所聘崗位一致。 ⑶技能薪點(diǎn)從公司正式聘任之日起開始享受 ，終止聘任后即停止享 受。

6、4.1.3 兼職薪點(diǎn) ⑴一個(gè)員工所兼工作不需經(jīng)常占用非工作時(shí)間者 ，不享受兼職薪點(diǎn)； ⑵兼任分工會(huì)主席，兼職薪點(diǎn)為60點(diǎn)，兼職團(tuán)支部書記兼職薪點(diǎn)為 40點(diǎn)，兼職女工主任等社會(huì)工作，兼職薪點(diǎn)為20點(diǎn)； ⑶其余兼職工作由各單位根據(jù)工作量及上述原則核定增加的薪點(diǎn)數(shù) ⑷兼職薪點(diǎn)從兼職工作的第二個(gè)月起執(zhí)行，兼職工作結(jié)束，兼職薪點(diǎn) 即行取消。 4.1.4 其它薪點(diǎn) 4.1.4.1 對(duì)此次改制期間首次入股的在崗員工 ，公司根據(jù)員工入股數(shù) 額給予薪點(diǎn)，計(jì)算方式為股權(quán)數(shù) X4%3（計(jì)算后取整到點(diǎn)）。員工離職后不 再享受此薪點(diǎn)。股東在崗期間股權(quán)轉(zhuǎn)讓后 ，新增股權(quán)數(shù)不再新增薪點(diǎn)。 4.1.4.2 對(duì)

7、社會(huì)熱門人才、 高新技術(shù)人才、 有特殊才能的經(jīng)營(yíng)管理 人才或其它公司需要的各類急需人才在薪點(diǎn)方面的補(bǔ)償。補(bǔ)償幅度根據(jù) 該員工應(yīng)聘崗位全部薪酬與當(dāng)期此類勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的差額。補(bǔ)償薪點(diǎn) 由綜合管理部提出，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。 4.1.4.3 對(duì)選擇債權(quán)的在崗員工，公司根據(jù)員工債權(quán)額給予薪點(diǎn)，計(jì)算 方式為債權(quán)數(shù)X2%3（計(jì)算后取整到點(diǎn)）。員工離職或債權(quán)歸還后不再享受 此新點(diǎn)。 4.2 點(diǎn)值的確定 4.2.1 員工的工資由薪點(diǎn)數(shù)乘點(diǎn)值確定 ，點(diǎn)值與公司和各單位效益掛 鉤，點(diǎn)值由薪點(diǎn)基值和薪點(diǎn)浮動(dòng)值組成。 4.2.2 薪點(diǎn)基值依據(jù)公司的效益和年度工資總額預(yù)算確定 ，在每年的 一月份確定。 4.2.3 薪點(diǎn)浮動(dòng)值與公司各單位的效益、 產(chǎn)品質(zhì)量、品種、勞動(dòng)生