《生產(chǎn)集團(tuán)有限公司生產(chǎn)管理培訓(xùn)講座課件PPT》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《生產(chǎn)集團(tuán)有限公司生產(chǎn)管理培訓(xùn)講座課件PPT（69頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司生產(chǎn)管理培訓(xùn)生產(chǎn)管理培訓(xùn)2003年12月保密文件、版權(quán)所有第2頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)第一部分第一部分 生產(chǎn)運(yùn)作的基本概念生產(chǎn)運(yùn)作的基本概念2003年12月保密文件、版權(quán)所有第3頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)什么是運(yùn)作管理什么是運(yùn)作管理運(yùn)作管理的定義： 運(yùn)作管理就是對提供公司主要產(chǎn)品或服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評價(jià)和改進(jìn)。 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的涵義： 生產(chǎn)(Production)：制造業(yè)，產(chǎn)品為

2、實(shí)物； 運(yùn)作(Operation) ：服務(wù)業(yè)，產(chǎn)品為服務(wù)。研究對象：企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）的形成過程。運(yùn)作管理與OR/MS的區(qū)別： 同營銷和財(cái)務(wù)一樣，運(yùn)作管理具有明確的生產(chǎn)管理職責(zé)，是管理的一個(gè)職能領(lǐng)域，運(yùn)作管理經(jīng)常同運(yùn)籌學(xué)（OR)、管理科學(xué)（MS）和工業(yè)工程（IE）相混淆。 它們的區(qū)別在于：運(yùn)作管理是管理的一個(gè)領(lǐng)域，而OR/MS是各領(lǐng)域在制定決策時(shí)都會應(yīng)用到的定量方法，IE則是工程專業(yè)。盡管負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)作管理的經(jīng)理們用OR/MS的決策工具（例如：關(guān)鍵路徑法等），并處理許多IE方面的問題，（例如工廠的自動化），但是運(yùn)作管理明顯的管理作用使之區(qū)別與其他領(lǐng)域。2003年12月保密文件、版權(quán)所有第4頁寧波貝

3、發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容：1. 生產(chǎn)過程與戰(zhàn)略：生產(chǎn)過程的原理、特征；生產(chǎn)方式的選擇；技術(shù)、工藝的定位；2. 生產(chǎn)系統(tǒng)的配置：廠址選擇、工廠布局、設(shè)備配置及布局；3. 生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的計(jì)劃與控制：生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)控制；4. 生產(chǎn)作業(yè)活動的組織：勞動組織、作業(yè)分工，工作流程設(shè)計(jì)；5. 生產(chǎn)要素管理：材料、設(shè)備、人力等。2003年12月保密文件、版權(quán)所有第5頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提

4、升咨詢培訓(xùn)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展 泰羅：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)；管理與操作分工； 福特：作業(yè)分工、大量生產(chǎn)原理、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化；流水生產(chǎn)線。 豐田：準(zhǔn)時(shí)化(JIT),無庫存； 成組技術(shù)（CAD、CAM、MIS）柔性生產(chǎn)計(jì)算機(jī)集成生產(chǎn)系統(tǒng)（CIMS）； MRPMRPERP系統(tǒng)； 供應(yīng)鏈管理（SCM）； 約束理論（OPT/TOC）。相關(guān)學(xué)科：質(zhì)量管理、設(shè)備綜合工程、物流管理、項(xiàng)目管理、工業(yè)工程等；生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展2003年12月保密文件、版權(quán)所有第6頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)第一部分第一部分 生產(chǎn)

5、過程生產(chǎn)過程 一、生產(chǎn)一、生產(chǎn) 生產(chǎn)要素/生產(chǎn)產(chǎn)品 二、生產(chǎn)過程二、生產(chǎn)過程 生產(chǎn)過程的概念/生產(chǎn)過程的構(gòu)成 三、生產(chǎn)過程的特征與類型三、生產(chǎn)過程的特征與類型 生產(chǎn)過程的技術(shù)特征/生產(chǎn)類型 四、生產(chǎn)過程組織原理四、生產(chǎn)過程組織原理 生產(chǎn)過程的空間組織/時(shí)間組織2003年12月保密文件、版權(quán)所有第7頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)一、生產(chǎn)一、生產(chǎn) 生產(chǎn)是一種功能，也是一個(gè)過程。是將投入的生產(chǎn)要素變?yōu)橛行蔚幕驘o形的產(chǎn)品，并且形成價(jià)值的增值產(chǎn)生效用的過程。 生產(chǎn)要素：生產(chǎn)對象、生產(chǎn)手段、生產(chǎn)者、 生產(chǎn)資金、生產(chǎn)信息。 生產(chǎn)

6、產(chǎn)品：有形產(chǎn)品：實(shí)物生產(chǎn)，制造業(yè)； 無形產(chǎn)品：非實(shí)物生產(chǎn)，服務(wù)業(yè)。轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換要素產(chǎn)品圖1-1：生產(chǎn)的概念一、什么是生產(chǎn)一、什么是生產(chǎn)2003年12月保密文件、版權(quán)所有第8頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn) 生產(chǎn)概念：生產(chǎn)概念：馬克思主義觀點(diǎn)：生產(chǎn)是以一定生產(chǎn)關(guān)系聯(lián)系起來的人們利用勞動資料，改變勞動對象，以適合人們需要的過程。西方學(xué)者的觀點(diǎn)：生產(chǎn)是創(chuàng)造財(cái)富的過程。我國學(xué)者的觀點(diǎn)：生產(chǎn)是一切社會組織，將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程。 各種組織的生產(chǎn)過程與產(chǎn)品各種組織的生產(chǎn)過程與產(chǎn)品社會組織社會組織主要輸入主要輸入轉(zhuǎn)化內(nèi)容轉(zhuǎn)化內(nèi)容主要

7、輸出主要輸出工廠工廠原材料原材料加工、制造加工、制造制品制品運(yùn)輸公司運(yùn)輸公司產(chǎn)地物資產(chǎn)地物資位移位移銷地物資銷地物資修理站修理站損壞的機(jī)器損壞的機(jī)器修理修理修復(fù)的機(jī)器修復(fù)的機(jī)器醫(yī)院醫(yī)院病人病人診斷、治療診斷、治療恢復(fù)健康的人恢復(fù)健康的人學(xué)校學(xué)校學(xué)生學(xué)生教學(xué)教學(xué)人才人才咨詢服務(wù)咨詢服務(wù)問題、情況問題、情況咨詢咨詢建議、辦法、建議、辦法、什么是什么是生產(chǎn)生產(chǎn)2003年12月保密文件、版權(quán)所有第9頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)二、生產(chǎn)過程二、生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程的含義: 生產(chǎn)過程是指為完成商品生產(chǎn)所必需的,按一定客觀要求組織

8、起來的勞動過程和自然過程的總和。 勞動過程：指勞動者直接或間接(借助于勞動手段)地作用于勞動對象，使其發(fā)生變化的過程。即勞動者憑體力和智力改變勞動對象的過程。 自然過程：指借助與自然力作用于勞動對象，使其發(fā)生變化的過程。 2003年12月保密文件、版權(quán)所有第10頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)結(jié)構(gòu)性構(gòu)成 結(jié)構(gòu)性構(gòu)成主要表現(xiàn)為勞動者和生產(chǎn)設(shè)備的組織形式。但它不同于行政性組織，是一種由生產(chǎn)任務(wù)關(guān)系形成的工作組織。 工作地 由工人、設(shè)備、一定的生產(chǎn)面積等要素組成，具有特定的生產(chǎn)能力，能承擔(dān)一定任務(wù)的生產(chǎn)單位。 工作地是生產(chǎn)

9、過程中最基層的生產(chǎn)單位。根據(jù)企業(yè)的任務(wù)即活動內(nèi)容的不同，工作地的設(shè)置和承擔(dān)的任務(wù)也不同。如：工廠的工作地可以是一臺設(shè)備，商店的工作地可以是一節(jié)柜臺等等。生產(chǎn)過程的構(gòu)成生產(chǎn)過程的構(gòu)成2003年12月保密文件、版權(quán)所有第11頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)生產(chǎn)過程的結(jié)構(gòu)性構(gòu)成：生產(chǎn)過程的結(jié)構(gòu)性構(gòu)成：生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程工作中心工作中心工作地工作地工作中心工作中心工作地工作地工作地工作地工作地工作地2003年12月保密文件、版權(quán)所有第12頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力

10、資源管理提升咨詢培訓(xùn)工作中心的含義： 由相互關(guān)聯(lián)的若干個(gè)工作地組成，具有特定生產(chǎn)能力，完成一定產(chǎn)品或半成品的生產(chǎn)單位。 工作中心的形式：可以是作業(yè)組、生產(chǎn)線、加工中心、流水線等等，或者在輔助生產(chǎn)時(shí)的一個(gè)倉庫、運(yùn)輸組等等。 工作中心的構(gòu)成：除各工作地外，一般另外需要一些聯(lián)結(jié)各工作地的設(shè)置，如：運(yùn)輸裝置等。 工作中心工作中心工作地工作地工作地工作地工作地工作地工作中心工作中心2003年12月保密文件、版權(quán)所有第13頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)（2）任務(wù)性構(gòu)成（流程） 是指生產(chǎn)過程中任務(wù)的分解與結(jié)合。主要表現(xiàn)為任務(wù)的分

11、工及協(xié)作關(guān)系。工序 工序指一個(gè)工人或一組工人,在同一工作地上對同一勞動對象所進(jìn)行的局部加工活動。工序是生產(chǎn)過程的一個(gè)基本任務(wù)環(huán)節(jié)，它綜合地包括了勞動者、勞動手段和勞動對象。可以說生產(chǎn)過程就是由一道工序、一道工序地進(jìn)行的。 任務(wù)性構(gòu)成（流程）任務(wù)性構(gòu)成（流程）2003年12月保密文件、版權(quán)所有第14頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)三、生產(chǎn)過程的特性與類型 1生產(chǎn)過程的特性 技術(shù)特性： 離散型生產(chǎn)過程:指生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行過程在時(shí)間上可以中斷,在空間上可以分離。 連續(xù)型生產(chǎn)過程:生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行過程在時(shí)間上不能中斷,在空間上不

12、能分離。 過程特性： 產(chǎn)銷分離型:即生產(chǎn)過程和消費(fèi)過程為分離的,可以在時(shí)間和空間上分開。 產(chǎn)銷結(jié)合型:此類企業(yè)生產(chǎn)過程和消費(fèi)過程同時(shí)進(jìn)行,在時(shí)間和地點(diǎn)上難以分開。 產(chǎn)品、工藝的標(biāo)準(zhǔn)化程度。 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化：包括構(gòu)成產(chǎn)品的零件、部件、材料； 工藝標(biāo)準(zhǔn)化：工藝過程、設(shè)備；操作規(guī)程等。三、生產(chǎn)過程的特性與類型三、生產(chǎn)過程的特性與類型 2003年12月保密文件、版權(quán)所有第15頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn) 2 2生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型 生產(chǎn)類型是依據(jù)一定標(biāo)志對生產(chǎn)過程所進(jìn)行的分類。 （1）計(jì)劃類型： 從生產(chǎn)與需求的關(guān)系對生產(chǎn)過程分類

13、。 訂貨生產(chǎn)：即根據(jù)用戶的訂貨組織生產(chǎn)，從保證品種、數(shù)量、交貨期等方面組織生產(chǎn)。生產(chǎn)過程不穩(wěn)定，計(jì)劃、組織較難。重點(diǎn)在生產(chǎn)周期與交貨期的確定。 存貨生產(chǎn)：(預(yù)測生產(chǎn))是根據(jù)對市場需求的預(yù)測確定確定產(chǎn)品品種、產(chǎn)量，組織生產(chǎn)。生產(chǎn)過程組織可以有較規(guī)范、穩(wěn)定的計(jì)劃。重點(diǎn)在庫存量的確定。2.2.生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型2003年12月保密文件、版權(quán)所有第16頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)（2）組織類型： 根據(jù)生產(chǎn)過程中工作地及工作中心的專業(yè)化程度分類： 單件生產(chǎn)： 特征：產(chǎn)品品種多、數(shù)量少，穩(wěn)定性及重復(fù)性低。 產(chǎn)品：標(biāo)準(zhǔn)化低，設(shè)計(jì)

14、工作量大，周期長，質(zhì)量難保證； 工藝：工作地專業(yè)化與工藝標(biāo)準(zhǔn)化程度低，多采用通用設(shè)備，機(jī)群式布局，材料消耗不準(zhǔn)，工作質(zhì)量差； 組織：分工較粗，工序內(nèi)容不穩(wěn)定,對工人的技術(shù)水平要求高，培訓(xùn)費(fèi)用增加。 計(jì)劃：定額不準(zhǔn)，計(jì)劃難以制定，調(diào)度工作量大。 分析：適應(yīng)性強(qiáng)，變化靈活，可以生產(chǎn)多種品種。生產(chǎn)效率低，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，人工成本高，組織、計(jì)劃工作無規(guī)律，產(chǎn)品成本高、經(jīng)濟(jì)性差。小型企業(yè)，訂貨生產(chǎn),產(chǎn)品與工藝標(biāo)準(zhǔn)化程度低的產(chǎn)品。 組織類型組織類型單件生產(chǎn)單件生產(chǎn)2003年12月保密文件、版權(quán)所有第17頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升

15、咨詢培訓(xùn)成批生產(chǎn)： 特征：產(chǎn)品品種較少，產(chǎn)量較多，間斷地重復(fù)生產(chǎn)，多為輪番生產(chǎn)。 產(chǎn)品：標(biāo)準(zhǔn)化程度相對較高，設(shè)計(jì)工作量少，質(zhì)量穩(wěn)定； 工藝：工作地專業(yè)化與工藝標(biāo)準(zhǔn)化程度相對較高，可以部分地采用專用設(shè)備，可以采用較合理的布局。 組織：分工較細(xì)，對工人的技術(shù)要求相對較低，具備一定工種技術(shù)即可。 計(jì)劃：能夠制定較合理的定額，計(jì)劃工作有規(guī)律性。 分析：生產(chǎn)效率較單件生產(chǎn)高，且有一定的適應(yīng)性，組織、計(jì)劃工作有規(guī)律可循，但極為復(fù)雜。有一定的適應(yīng)性。視企業(yè)情況分為大批生產(chǎn)，中批生產(chǎn)，小批生產(chǎn)三種形式。組織類型組織類型成批生產(chǎn)成批生產(chǎn)2003年12月保密文件、版權(quán)所有第18頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力

16、資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn) 大量生產(chǎn)： 特征：產(chǎn)品產(chǎn)量大、品種單一、生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定。 產(chǎn)品：標(biāo)準(zhǔn)化程度高，可以采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)質(zhì)量高； 工藝：工作地專業(yè)化與工藝標(biāo)準(zhǔn)化程度高，擔(dān)當(dāng)工序少；可以較多地采用專用設(shè)備，與先進(jìn)的布局形式，如流水生產(chǎn)線等。 組織：分工詳細(xì)，操作簡單、標(biāo)準(zhǔn)，對工人的技術(shù)要求較低，具有一定的熟練程度即可，工作質(zhì)量穩(wěn)定。 計(jì)劃：各種定額精確、計(jì)劃簡單，生產(chǎn)進(jìn)度有保證。 分析：生產(chǎn)效率高、成本低、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)性好。但是適應(yīng)性差，改變產(chǎn)品的品種比較困難；工人工作單調(diào)，技術(shù)不全面。產(chǎn)量大，結(jié)構(gòu)、工藝相同的產(chǎn)品。組織類型組織類型大

17、量生產(chǎn)大量生產(chǎn)2003年12月保密文件、版權(quán)所有第19頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)生產(chǎn)類型的劃分方法生產(chǎn)類型的劃分方法 生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型 工序數(shù)工序數(shù) 大量生產(chǎn)大量生產(chǎn) 1-2 1-2 大批生產(chǎn)大批生產(chǎn) 2-10 2-10 中批生產(chǎn)中批生產(chǎn) 10-20 10-20 小批生產(chǎn)小批生產(chǎn) 20-40 20-40 單件生產(chǎn)單件生產(chǎn) 40 40以上以上 工序數(shù)目法：工序數(shù)目法：特點(diǎn)：根據(jù)工作地所擔(dān)負(fù)的工序數(shù)目，確定生產(chǎn)類型。參考數(shù)據(jù)：特點(diǎn)：根據(jù)工作地所擔(dān)負(fù)的工序數(shù)目，確定生產(chǎn)類型。參考數(shù)據(jù)：2003年12月保密文件、版權(quán)所

18、有第20頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)工序大數(shù)量系數(shù)法：Ktr K: 大量系數(shù)(按工序計(jì)算的)； t: 工序平均單件時(shí)間(分件) r: 零件平均出產(chǎn)時(shí)間的間隔(分件)其中: r FeN； Fe:計(jì)劃期有效工時(shí) N:計(jì)劃期全部零件產(chǎn)量大量系數(shù)的參考數(shù)據(jù)： 生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型 大量系數(shù)大量系數(shù)大量生產(chǎn)大量生產(chǎn) 0.50.5 大批生產(chǎn)大批生產(chǎn) 0.5-0.1 0.5-0.1 中批生產(chǎn)中批生產(chǎn) 0.1-0.05 0.1-0.05 小批生產(chǎn)小批生產(chǎn) 0.05-0.025 0.05-0.025 單件生產(chǎn)單件生產(chǎn) 0.0250.0

19、25工序大數(shù)量系數(shù)法工序大數(shù)量系數(shù)法2003年12月保密文件、版權(quán)所有第21頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn) 3生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)類型 生產(chǎn)規(guī)模一般指企業(yè)生產(chǎn)過程的產(chǎn)出總數(shù)量或資源占有量。如用產(chǎn)量、收入；或人員、資本總值表示企業(yè)的規(guī)模。 生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)類型的關(guān)系，一般來說,企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越大,則專業(yè)化程度越高,生產(chǎn)類型越合理,成本也就越低。 成批生產(chǎn)和大量生產(chǎn)有如下規(guī)律：在產(chǎn)量增加一倍時(shí)，成本可降低20-30。從這個(gè)意義上講，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模是改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性的有效途徑。 生產(chǎn)規(guī)模的選擇：企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模受最小經(jīng)濟(jì)規(guī)

20、模(Q0)和市場容量(Qm)的限制，不能過小,也不能過大。這就是所謂的規(guī)模限制。受此限制，有些產(chǎn)品根本不能實(shí)行大量生產(chǎn)。生產(chǎn)規(guī)模的選擇： Q0 x Qm Q0: 最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模 Qm: 市場容量3.3.生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)類型生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)類型2003年12月保密文件、版權(quán)所有第22頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)四、生產(chǎn)過程組織原理四、生產(chǎn)過程組織原理 所謂生產(chǎn)過程組織是指對構(gòu)成生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素,在空間和時(shí)間上,進(jìn)行合理地安排。按產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中運(yùn)動的客觀規(guī)律，進(jìn)行生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)。1、生產(chǎn)過程的空間組織 含

21、義:確定生產(chǎn)過程中各生產(chǎn)要素構(gòu)在空間上的相互關(guān)系。 內(nèi)容: 生產(chǎn)過程的物理結(jié)構(gòu)。確定生產(chǎn)單元及生產(chǎn)設(shè)施之間的相對位置關(guān)系; 生產(chǎn)過程的邏輯關(guān)系。確定各生產(chǎn)單元的組成規(guī)則和相互連接關(guān)系。四、生產(chǎn)過程組織原理四、生產(chǎn)過程組織原理2003年12月保密文件、版權(quán)所有第23頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)工藝專業(yè)化原則： 特點(diǎn)： 按加工工藝相同的特點(diǎn)，建立工作中心。使用設(shè)備相同，機(jī)群式布局；工人的工種相同，但加工對象不同，只是對其相同工藝部分進(jìn)行加工。例如：機(jī)械工業(yè)的車床組、銑床組、鑄造、鍛造等；服裝加工的裁剪、制作、熨燙等。

22、 內(nèi)部流程：材料工件工作中心工作中心組成的原則工作中心組成的原則2003年12月保密文件、版權(quán)所有第24頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)按工藝原則組織的生產(chǎn)過程流程鍛造車間鑄造車間下料車間車加工車間刨加工車間磨加工車間裝配車間按工藝原則組織的生產(chǎn)過程流程按工藝原則組織的生產(chǎn)過程流程2003年12月保密文件、版權(quán)所有第25頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)優(yōu)點(diǎn)：加工對象可變，有較強(qiáng)的適應(yīng)性；設(shè)備利用率比較高，單獨(dú)設(shè)備故障不會影響系統(tǒng)運(yùn)行；有利于

23、技術(shù)管理和工人技術(shù)水平的提高。系統(tǒng)維護(hù)成本低，可采用于個(gè)人激勵(lì)。缺點(diǎn)： 加工對象的中間周轉(zhuǎn)路線長，在制品占用量大； 生產(chǎn)周期長； 計(jì)劃、控制工作復(fù)雜； 資金占用大且周轉(zhuǎn)慢； 一般多采用通用設(shè)備，生產(chǎn)效率低。適用： 單件、小批生產(chǎn)類型的產(chǎn)品生產(chǎn)或特殊工藝加工。工藝專業(yè)化的特點(diǎn)分析工藝專業(yè)化的特點(diǎn)分析2003年12月保密文件、版權(quán)所有第26頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)工作中心對象專業(yè)化原則對象專業(yè)化原則 對象專業(yè)化原則：特點(diǎn)：以加工對象的全部或大部分工藝為中心，建立工作中心。單元中集中所需的各種設(shè)備及工種的工人；設(shè)備

24、按工藝過程的順序排列，加工對象是相同的。例如：生產(chǎn)線、流水生產(chǎn)線、混合流水線等以及自動線。內(nèi)部流程： 2003年12月保密文件、版權(quán)所有第27頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)按對象原則組織的生產(chǎn)過程流程下料車間 標(biāo)準(zhǔn)件車間軸類車間齒輪車間軸承車間箱體車間總裝配車間按對象原則組織的生產(chǎn)過程流程按對象原則組織的生產(chǎn)過程流程2003年12月保密文件、版權(quán)所有第28頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)優(yōu)點(diǎn)： 流程合理，可以縮短加工對象的運(yùn)輸過程； 節(jié)約

25、加工時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期； 可采用專用設(shè)備，生產(chǎn)效率高； 減少在制品及資金的占用。缺點(diǎn)： 分工過細(xì)，工作單一，減少工人的發(fā)展機(jī)會； 設(shè)備利用率低，適應(yīng)性較差； 系統(tǒng)受單獨(dú)設(shè)備影響大； 不能采用個(gè)別激勵(lì)。適用：大量、流水生產(chǎn)和結(jié)構(gòu)較簡單的產(chǎn)品生產(chǎn)。 按對象原則組織的生產(chǎn)過程流程按對象原則組織的生產(chǎn)過程流程2003年12月保密文件、版權(quán)所有第29頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)2、生產(chǎn)過程的時(shí)間組織 生產(chǎn)過程時(shí)間組織的含義，確定加工對象在生產(chǎn)過程中的運(yùn)動方式；確定生產(chǎn)要素在時(shí)間上的銜接關(guān)系。零件的移動方式：是指加工對象在各

26、工序之間的移動方式。有三種形式。2.2.生產(chǎn)過程的時(shí)間組織生產(chǎn)過程的時(shí)間組織2003年12月保密文件、版權(quán)所有第30頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)3、合理組織生產(chǎn)過程的客觀要求 連續(xù)性:指加工對象在生產(chǎn)過程中始終處于運(yùn)動狀態(tài)。處于被加工、檢查、運(yùn)輸，或正常的等待狀態(tài)。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)備、人力總是處于工作狀態(tài)。 平行性:指生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié),同時(shí)處于工作狀態(tài)。各個(gè)工作地、工作中心同時(shí)進(jìn)行工作。 比例性:指各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的加工能力,按產(chǎn)品的要求比例地配置。例如：裝配一個(gè)產(chǎn)品。如需某種零件兩個(gè)，則生產(chǎn)該零件的工作中心應(yīng)

27、有相應(yīng)的生產(chǎn)能力。 均衡性:指加工對象的投入、出產(chǎn)速率相均衡。即，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)在各個(gè)時(shí)間段上相均衡。3.3.合理組織生產(chǎn)過程的客觀要求合理組織生產(chǎn)過程的客觀要求2003年12月保密文件、版權(quán)所有第31頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn) 第二部分第二部分 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 一、生產(chǎn)系統(tǒng)功能一、生產(chǎn)系統(tǒng)功能 二、企業(yè)生產(chǎn)方式二、企業(yè)生產(chǎn)方式 三、企業(yè)生產(chǎn)能力三、企業(yè)生產(chǎn)能力 五、成組技術(shù)五、成組技術(shù) 六、柔性制造系統(tǒng)六、柔性制造系統(tǒng) 2003年12月保密文件、版權(quán)所有第32頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人

28、力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn) 生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)也可稱為生產(chǎn)系統(tǒng)配置。是指根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)過程的客觀要求，確定企業(yè)投入到生產(chǎn)過程中的各種裝備及合理的配置關(guān)系。 包括：以加工對象的運(yùn)動為核心的制造技術(shù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)；和以人的作業(yè)過程為主的工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)。 其中: 物理設(shè)計(jì)：確定各種要素的投入數(shù)量、配合關(guān)系，即靜態(tài)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)； 邏輯設(shè)計(jì)：確定生產(chǎn)任務(wù)的分解與綜合, 以及加工對象的運(yùn)動方式、過程的設(shè)計(jì)，即動態(tài)的系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)。 設(shè)計(jì)邏輯：目標(biāo)功能結(jié)構(gòu)流程。生產(chǎn)系統(tǒng)的概述生產(chǎn)系統(tǒng)的概述2003年12月保密文件、版權(quán)所有第33頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理

29、提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)一、生產(chǎn)系統(tǒng)的功能一、生產(chǎn)系統(tǒng)的功能1生產(chǎn)系統(tǒng)的概念 生產(chǎn)系統(tǒng)是由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的各種生產(chǎn)要構(gòu)成的,充分地運(yùn)用生產(chǎn)方法、技術(shù),將輸入的加工對象轉(zhuǎn)換為具有一定功能的產(chǎn)品的有機(jī)整體。 它是企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營的技術(shù)基礎(chǔ)，有著十分重要的地位。生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)加工對象無用、有害物質(zhì)2003年12月保密文件、版權(quán)所有第34頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)目的: 生產(chǎn)系統(tǒng)的根本目的在于輸出具有一定功能(使用價(jià)值)的產(chǎn)品。通過以下兩個(gè)過程實(shí)現(xiàn): 物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程 價(jià)值增值

30、過程目標(biāo): 品種：即能滿足用戶需求功能的產(chǎn)品種類，包括產(chǎn)品在用途、款式、規(guī)格等方面的系列差別。 質(zhì)量：滿足用戶對產(chǎn)品性能方面的要求，包括：適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、可維護(hù)性及相關(guān)的服務(wù)等。 數(shù)量：即生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量應(yīng)符合市場的需求量，包括要具備一定的生產(chǎn)能力及對市場變化的反映能力。 成本：以盡可能低的消耗和占用生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，至少是市場認(rèn)可的成本，即市場均衡價(jià)格減去平均利潤所形成的目標(biāo)成本。 時(shí)間：即產(chǎn)品的交貨期，指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出所需的產(chǎn)品。其中包括生產(chǎn)時(shí)間和成品的運(yùn)輸時(shí)間。生產(chǎn)系統(tǒng)的目的、目標(biāo)生產(chǎn)系統(tǒng)的目的、目標(biāo)2003年12月保密文件、版權(quán)所有第35頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資

31、源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)系統(tǒng)評價(jià)指標(biāo)： （1）生產(chǎn)率：其中： 投入可以是單要素或多要素，如：勞動生產(chǎn)率、固定資產(chǎn)生產(chǎn)率、能源生產(chǎn)率、總資產(chǎn)生產(chǎn)率等。影響因素： 設(shè)備、技術(shù)、方法、管理水平等。提高途徑： 系統(tǒng)的生產(chǎn)率是一個(gè)整體概念，是系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的能力決定的，只有各環(huán)節(jié)的能力均衡地發(fā)展，才能提高系統(tǒng)的生產(chǎn)率。生產(chǎn)率=產(chǎn)出/投入生產(chǎn)系統(tǒng)的評價(jià)指標(biāo)生產(chǎn)系統(tǒng)的評價(jià)指標(biāo)2003年12月保密文件、版權(quán)所有第36頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)（2）價(jià)值： 其中： 績效可以包括：質(zhì)

32、量、速度、適應(yīng)性等。因?yàn)轭櫩秃饬可唐肥且詢r(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)的，并非單純的價(jià)格。影響因素： 工作質(zhì)量、生產(chǎn)周期、系統(tǒng)的品種范圍及轉(zhuǎn)換成本、系統(tǒng)運(yùn)行消耗及占用的資源等。提高途徑：降低成本或增加績效。 價(jià)值=績效/成本 =（質(zhì)量+速度+品種）/成本生產(chǎn)系統(tǒng)的價(jià)值生產(chǎn)系統(tǒng)的價(jià)值2003年12月保密文件、版權(quán)所有第37頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)設(shè)計(jì)技術(shù)要求： 要求生產(chǎn)系統(tǒng)既能符合企業(yè)生產(chǎn)過程自身的客觀規(guī)律，又能夠適應(yīng)市場環(huán)境變化。 （1）效率性：要求生產(chǎn)系統(tǒng)有較高的生產(chǎn)效率，生產(chǎn)周期要短，投入的消耗和占用要少； （2）柔性：要求

33、生產(chǎn)系統(tǒng)的輸出能夠根據(jù)市場的需求而變化，在一定的品種范圍內(nèi)低損耗地轉(zhuǎn)換； （3）彈性：是指生產(chǎn)系統(tǒng)的投入要素能夠根據(jù)產(chǎn)出率進(jìn)行增減； （4）敏捷性：要求生產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)功能對外部環(huán)境變化的反映要迅速。 （5）可靠性：要求系統(tǒng)工作穩(wěn)定、可靠，包括生產(chǎn)速度和質(zhì)量的可靠性。 生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)的技術(shù)要求生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)的技術(shù)要求2003年12月保密文件、版權(quán)所有第38頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn) 2生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成與功能 生產(chǎn)過程是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，主要完成將資源轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品的過程，即生產(chǎn)制造過程；而對生產(chǎn)過程進(jìn)行組織、計(jì)劃

34、、控制則構(gòu)成生產(chǎn)管理過程；在上述兩個(gè)過程的運(yùn)行中會有信息的發(fā)生、傳輸、運(yùn)用的過程，形成生產(chǎn)信息過程。可以將上述三個(gè)過程稱為子系統(tǒng)，三者共同構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)。 生產(chǎn)制造生產(chǎn)管理計(jì)劃信息控制信息加工對象生產(chǎn)產(chǎn)品市場信息統(tǒng)計(jì)信息指令2.2.生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成與功能生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成與功能2003年12月保密文件、版權(quán)所有第39頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn) 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 生產(chǎn)技術(shù)功能 生產(chǎn)技術(shù)服務(wù) 生產(chǎn)系統(tǒng) 功能 基本生產(chǎn) 生產(chǎn)制造功能 輔助生產(chǎn) 生產(chǎn)服務(wù) 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)管理功能 生產(chǎn)組織 生產(chǎn)控制生產(chǎn)系統(tǒng)的功能生產(chǎn)系統(tǒng)的功能200

35、3年12月保密文件、版權(quán)所有第40頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn) 生產(chǎn)制造： 完成產(chǎn)品實(shí)體的全部加工、作業(yè)活動。包括基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)功能。其中： 基本生產(chǎn)：是指直接從事改變勞動對象的性質(zhì)、尺寸、形狀、配合關(guān)系等工作使之成為產(chǎn)品的活動。 輔助生產(chǎn)：是指為保證基本生產(chǎn)正常運(yùn)行所進(jìn)行的各種輔助性生產(chǎn)活動。例如：設(shè)備的維修、保養(yǎng)；工藝裝備、工具的生產(chǎn)；動力的生產(chǎn)等等。 生產(chǎn)服務(wù)：是指為保證基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)的正常運(yùn)行，而提供的各種服務(wù)性生產(chǎn)活動。例如：物資運(yùn)輸、保管；材料及產(chǎn)品的試驗(yàn)；生產(chǎn)環(huán)境的維護(hù)等等。 生產(chǎn)

36、系統(tǒng)的功能生產(chǎn)系統(tǒng)的功能生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造2003年12月保密文件、版權(quán)所有第41頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn) 生產(chǎn)技術(shù)： 完成生產(chǎn)過程中的技術(shù)性活動。例如：產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝方法設(shè)計(jì)、設(shè)備的選配等等。其中包括： 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備：指產(chǎn)品投入正式生產(chǎn)之前的各種準(zhǔn)備性技術(shù)活動。如：產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，工藝設(shè)計(jì)，圖紙制作，專用器具的制作、試制等等。 生產(chǎn)技術(shù)服務(wù): 指在產(chǎn)品正常生產(chǎn)過程中所進(jìn)行的各種服務(wù)性技術(shù)活動。例如:技術(shù)、工藝指導(dǎo)，工藝的修訂、改進(jìn)等。生產(chǎn)系統(tǒng)的功能生產(chǎn)系統(tǒng)的功能 生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)2003年12月保密文件、版權(quán)

37、所有第42頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn) 生產(chǎn)管理： 完成生產(chǎn)過程中的管理活動。例如：計(jì)劃的編制，生產(chǎn)過程的調(diào)度等等。其中包括： 生產(chǎn)計(jì)劃:指對生產(chǎn)活動的計(jì)劃管理。如生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃等。 生產(chǎn)組織:指對生產(chǎn)活動的組織。如:生產(chǎn)系統(tǒng)的配置，任務(wù)的分解、綜合。 生產(chǎn)控制:對生產(chǎn)過程活動的合目的性進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)整等等。 生產(chǎn)系統(tǒng)的功能生產(chǎn)系統(tǒng)的功能生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理2003年12月保密文件、版權(quán)所有第43頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)1.生產(chǎn)方

38、式的含義及影響因素 企業(yè)的生產(chǎn)不僅涉及企業(yè)內(nèi)部的人、財(cái)、物等要素之間的組合關(guān)系，同時(shí)，還涉及到供、產(chǎn)、銷之間的銜接關(guān)系。例如：生產(chǎn)商與供應(yīng)商之間，生產(chǎn)商與銷售商之間采取怎樣的協(xié)作關(guān)系等。即企業(yè)的生產(chǎn)會引起兩個(gè)方面的關(guān)系： 勞動者、勞動對象、勞動工具之間的結(jié)合關(guān)系 供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)之間的銜接關(guān)系 企業(yè)的生產(chǎn)方式是指企業(yè)對資源的配置與運(yùn)行組織方式。二、企業(yè)生產(chǎn)方式二、企業(yè)生產(chǎn)方式2003年12月保密文件、版權(quán)所有第44頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)影響生產(chǎn)方式的因素： 需求及產(chǎn)品類型：市場對產(chǎn)品的需求數(shù)量、品種、

39、質(zhì)量、供貨期等方面的要求，以及供求關(guān)系的特征。產(chǎn)品類型為實(shí)物產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品。 技術(shù)裝備水平：企業(yè)采用的設(shè)備、制造工藝的效率；自動化、柔性化程度，以及信息技術(shù)的應(yīng)用等； 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝特征：產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性、工藝性的復(fù)雜程度，標(biāo)準(zhǔn)化、通用化程度等。 社會系統(tǒng)的發(fā)達(dá)程度：即社會交通運(yùn)輸、信息通訊、資金結(jié)算等方面的發(fā)展水平。影響生產(chǎn)方式的因素影響生產(chǎn)方式的因素2003年12月保密文件、版權(quán)所有第45頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)2生產(chǎn)方式的選擇產(chǎn)品工藝矩陣分析 產(chǎn)品 個(gè)性化 多品種 少品種 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 工藝 產(chǎn)量少 低產(chǎn)量 高

40、產(chǎn)量 大量生產(chǎn) 指標(biāo) 流程混雜 柔性 無序 成本 流程間斷 順序 流程連接 順序 流程連續(xù) 飛機(jī)、造船、商業(yè)機(jī)器等重型機(jī)械、機(jī)床、電機(jī)等汽車、家電、服裝等化工、制糖、紡織等2.2.生產(chǎn)方式的選擇生產(chǎn)方式的選擇2003年12月保密文件、版權(quán)所有第46頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)生產(chǎn)銷售矩陣生產(chǎn)可分為：訂貨生產(chǎn)、存貨生產(chǎn)銷售可分為：直接銷售、間接銷售則生產(chǎn)銷售矩陣如下： 銷售銷售生產(chǎn)生產(chǎn)存貨存貨訂貨訂貨推銷型推銷型產(chǎn)銷分離產(chǎn)銷分離產(chǎn)銷一體產(chǎn)銷一體商業(yè)訂貨商業(yè)訂貨直接直接間接間接2003年12月保密文件、版權(quán)所有第47

41、頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn) 個(gè)別定制生產(chǎn)方式（ Make to order）： 產(chǎn)品是特殊專用的，依據(jù)訂貨合同確定產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格及交貨期。供、產(chǎn)、銷的聯(lián)結(jié)是以用戶訂貨合同為主要依據(jù)。 原理：如圖所示： 訂貨 交貨 用戶 生產(chǎn)準(zhǔn)備過程 生產(chǎn)制造過程 運(yùn)送過程 * 特征: 以用戶訂貨為企業(yè)計(jì)劃的依據(jù)，產(chǎn)品是訂制的，準(zhǔn)備工作量大； 交貨期是生產(chǎn)控制的信號； 生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的各要素（人、財(cái)、物）組合，以適應(yīng)供、產(chǎn)、銷的這種聯(lián)結(jié)為主。即主要以單件生產(chǎn)類型，工藝原則組織生產(chǎn)過程，采用通用或柔性加工裝備。 *形式

42、：可以有訂貨組裝,訂貨制造,訂貨工程三種。3.3.生產(chǎn)方式的種類及特征生產(chǎn)方式的種類及特征2003年12月保密文件、版權(quán)所有第48頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn) 重復(fù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)方式（ Make to stock）： 產(chǎn)品是通用或標(biāo)準(zhǔn)的，依據(jù)預(yù)測確定生產(chǎn)量。并以庫存控制為核心,調(diào)整市場需求量與生產(chǎn)量之間的矛盾。同時(shí),對物資供應(yīng)的保證也采取庫存控制為主。 原理：如圖所示： *特征: 以預(yù)測為計(jì)劃的依據(jù)，產(chǎn)品是確定的，準(zhǔn)備工作少； 以庫存量為生產(chǎn)作業(yè)控制的信號； 生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各要素的組合，主要以成批和大量生產(chǎn)類型為主，可采用

43、工藝原則或?qū)ο笤瓌t的生產(chǎn)線。但隨著技術(shù)的發(fā)展，采用成組技術(shù)、數(shù)控機(jī)床、柔性加工等技術(shù)，可以大大地提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量及品種范圍。供應(yīng)供應(yīng)制造制造交貨交貨用戶用戶供應(yīng)商供應(yīng)商3.3.生產(chǎn)方式的種類及特征生產(chǎn)方式的種類及特征2003年12月保密文件、版權(quán)所有第49頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn) 大規(guī)模定制生產(chǎn)方式 (準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式JIT/ Just in time)： 產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)化的，根據(jù)訂貨確定產(chǎn)品的功能、性能及產(chǎn)量，但生產(chǎn)是大量的。生產(chǎn)控制是以僅在有需求時(shí)才生產(chǎn)，生產(chǎn)與需求相符數(shù)量的產(chǎn)品。并以此聯(lián)結(jié)需求、生產(chǎn)與供

44、應(yīng)之間的關(guān)系，消除中間庫存。所以，也稱無庫存或準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式。 原理：如圖所示: 特征： 以預(yù)測為計(jì)劃的依據(jù)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，可以根據(jù)需求訂制； 以用戶訂貨為生產(chǎn)作業(yè)的指令信號。 生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部資源的組合既要保證有一定的品種范圍，又要保證有高效率的生產(chǎn)進(jìn)度。即采取多品種，小批量的流水生產(chǎn)組織手段。同時(shí)，采用一系列對應(yīng)的計(jì)劃、管理方法，以保證無庫存生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。供應(yīng)商供應(yīng)商訂貨訂貨用戶用戶交貨交貨運(yùn)送運(yùn)送運(yùn)送運(yùn)送生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程3.3.生產(chǎn)方式的種類及特征生產(chǎn)方式的種類及特征2003年12月保密文件、版權(quán)所有第50頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體

45、系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)1、生產(chǎn)能力的概念 生產(chǎn)能力是指生產(chǎn)系統(tǒng)在單位時(shí)間的最大處理能力，一般以系統(tǒng)的輸出量描述其大小。 對于企業(yè)來說，生產(chǎn)能力主要取決于裝備，所以一般用是企業(yè)的固定資產(chǎn)，在一定時(shí)期內(nèi)，在一定技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后，所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量來表示生產(chǎn)能力的大小。 但在產(chǎn)出品種多而且不確定的情況下，用裝備的可用量描述。如工廠的設(shè)備工作時(shí)間、商場的營業(yè)面積、醫(yī)院的床位數(shù)量及周轉(zhuǎn)率、運(yùn)輸業(yè)的于車輛及道路等。企業(yè)生產(chǎn)能力是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)(一般為一年)，充分利用現(xiàn)有資源，能夠生產(chǎn)出規(guī)定產(chǎn)品的最大數(shù)量。三、企業(yè)生產(chǎn)能力三、企業(yè)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力的概念2003

46、年12月保密文件、版權(quán)所有第51頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn) 2.生產(chǎn)能力的決定因素 固定資產(chǎn)的質(zhì)量和數(shù)量。固定資產(chǎn)是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)能力的主要方面。數(shù)量：生產(chǎn)面積、設(shè)備數(shù)量。質(zhì)量：生產(chǎn)設(shè)備的工作效率，生產(chǎn)面積可利用系數(shù)等。 計(jì)劃期內(nèi)的有效工作時(shí)間。生產(chǎn)能力一般以年度為計(jì)算單位。所以，年內(nèi)生產(chǎn)面積或設(shè)備可以利用工作時(shí)間是影響生產(chǎn)能力的重要因素。主要表現(xiàn)為制度工作時(shí)間和有效工作時(shí)間。 加工對象的技術(shù)工藝特征。生產(chǎn)能力是根據(jù)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的綜合平衡決定的。而對各環(huán)節(jié)起決定作用的是產(chǎn)品的工藝特征。對應(yīng)于不同的產(chǎn)品，不同的加工

47、方法，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能力是不同的。 生產(chǎn)與勞動組織。包括勞動者的技術(shù)及熟練程度。表現(xiàn)為定額時(shí)間和生產(chǎn)組織方式的合理性等等。三、企業(yè)生產(chǎn)能力三、企業(yè)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力的決定因素生產(chǎn)能力的決定因素2003年12月保密文件、版權(quán)所有第52頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn) 3.生產(chǎn)能力的種類 設(shè)計(jì)能力。設(shè)計(jì)任務(wù)書中規(guī)定的生產(chǎn)能力。這是工廠建設(shè)時(shí)，根據(jù)技術(shù)文件確定的標(biāo)準(zhǔn)能力。或者在工廠改造時(shí)，重新設(shè)計(jì)確定的能力。處于投資過程中，尚未形成的能力，稱為潛在能力。 查定能力（修正的設(shè)計(jì)能力）。企業(yè)按現(xiàn)有資源狀況，經(jīng)過調(diào)查、調(diào)整，計(jì)算核

48、定的能力。由于企業(yè)的可利用資源不斷發(fā)生變化，必然引起產(chǎn)品加工方法等因素的變化。 計(jì)劃能力（有效生產(chǎn)能力）。是企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)能達(dá)到的能力。一般根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)條件和產(chǎn)品的變化，以及采取的技術(shù)組織措施情況確定。三、企業(yè)生產(chǎn)能力三、企業(yè)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力的種類生產(chǎn)能力的種類2003年12月保密文件、版權(quán)所有第53頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn) 4生產(chǎn)能力的核算原理 工藝專業(yè)化工作中心能力的核算： 工藝專業(yè)化工作中心的特點(diǎn)是，設(shè)備種類相同，各工作地為并連組合形成工作中心，所以，設(shè)備之間可以相互替代，中心可面對多種產(chǎn)品。 單一品

49、種能力的核算原理： 工作中心只生產(chǎn)一種產(chǎn)品時(shí)，其生產(chǎn)能力計(jì)算公式為： 式中：M:工作中心的生產(chǎn)能力(臺) Fe:有效工作時(shí)間(分) FeF0，:設(shè)備利用率 S:設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量(臺) T:制造單位產(chǎn)品所需該種設(shè)備所臺時(shí)數(shù)(分臺) Tti， ti:零件所需臺時(shí)MFeST三、企業(yè)生產(chǎn)能力三、企業(yè)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力的核算原理生產(chǎn)能力的核算原理2003年12月保密文件、版權(quán)所有第54頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn) 5、生產(chǎn)能力的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 技術(shù)性質(zhì)：投資大、相對穩(wěn)定，形成、調(diào)整需一定的時(shí)間； 經(jīng)濟(jì)性質(zhì)： 生產(chǎn)能力對成本的影

50、響； C=F/Q+V 生產(chǎn)能力對銷售量和收入的影響； S=QP 生產(chǎn)能力對市場占有率的影響； 生產(chǎn)能力對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。 利用指標(biāo)： 能力利用率=實(shí)際產(chǎn)出/有效能力 能力緩沖= 1 能力利用率 根據(jù)行業(yè)不同能力緩沖應(yīng)控制在不同的水平。例如，服務(wù)行業(yè)由于不能用庫存調(diào)節(jié)需求，所以，應(yīng)設(shè)置較大的能力緩沖才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。 企業(yè)生產(chǎn)能力企業(yè)生產(chǎn)能力的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析2003年12月保密文件、版權(quán)所有第55頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)生產(chǎn)能力規(guī)劃與決策 （1）需求量： M=R/H M：關(guān)鍵設(shè)施的需求量； R：每年

51、對關(guān)鍵設(shè)施需求的小時(shí)數(shù)； H：單位關(guān)鍵設(shè)施提供的小時(shí)數(shù)。 （2）規(guī)模經(jīng)濟(jì)： QCQ1Q2企業(yè)生產(chǎn)能力企業(yè)生產(chǎn)能力規(guī)劃與決策規(guī)劃與決策2003年12月保密文件、版權(quán)所有第56頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn) 五、成組技術(shù)概述 1.成組技術(shù)的基本原理 成組技術(shù)是以相似性原理為基礎(chǔ),合理地進(jìn)行產(chǎn)品、工藝設(shè)計(jì)，技術(shù)準(zhǔn)備和組織產(chǎn)品生產(chǎn)過程的一種方法。 理論依據(jù)：產(chǎn)品零件的相似性,具體表現(xiàn)在零件種類在機(jī)械產(chǎn)品中的使用概率。根據(jù)零件的相似程度可以把機(jī)械產(chǎn)品中使用的零件分成：標(biāo)準(zhǔn)件(A)，相似件(B)，復(fù)雜件(C)三種。據(jù)統(tǒng)計(jì)每一種

52、的使用概率為：15、60、25，分布如下圖： 復(fù)雜性復(fù)雜性數(shù)量數(shù)量ABC 五、成組技術(shù)概述五、成組技術(shù)概述 成組技術(shù)的基本原理成組技術(shù)的基本原理2003年12月保密文件、版權(quán)所有第57頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn) 2. 成組技術(shù)的內(nèi)容 基于上述原理,人們設(shè)想可以將B類件,按一定規(guī)則分成若干不同組進(jìn)行加工，這樣一來可以通過擴(kuò)大加工批量,提高生產(chǎn)效率。 如果從零件的設(shè)計(jì)、以及工藝技術(shù)上也能夠盡量考慮成組技術(shù)的要求的話，在制造階段組織成組加工的效果會更好。 因此，成組技術(shù)的基本內(nèi)容包括：零件分類與編號、零件組的劃分、成

53、組技術(shù)設(shè)計(jì)與成組工藝設(shè)計(jì)；組織成組加工等。 隨著計(jì)算機(jī)在技術(shù)（CAD）、工藝（CAPP）和制造（CAM）領(lǐng)域的應(yīng)用，以及先進(jìn)技術(shù)裝備（如數(shù)控、程控機(jī)床）的采用，并與先進(jìn)的管理方法（MRP）和技術(shù)（MIS）結(jié)合，逐步發(fā)展為柔性制造系統(tǒng)（FMS）、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）等先進(jìn)制造技術(shù)。 五、成組技術(shù)概述五、成組技術(shù)概述成組技術(shù)的內(nèi)容成組技術(shù)的內(nèi)容2003年12月保密文件、版權(quán)所有第58頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn) 3 3.成組加工的組織設(shè)計(jì) 成組加工是是在零件分組，編碼的基礎(chǔ)上，以零件組為對象組織專業(yè)化生產(chǎn)。

54、有以下形式：成組加工中心 完成零件組的某一道或幾道工序的加工過程，由這些設(shè)備構(gòu)成的加工單元。如下圖： 零件組 五、成組技術(shù)概述五、成組技術(shù)概述成組加工的組織設(shè)計(jì)成組加工的組織設(shè)計(jì)2003年12月保密文件、版權(quán)所有第59頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn) 成組生產(chǎn)線 完成零件組的全部工藝過程，設(shè)備按零件組的共同工藝加工路線布置。如下圖：零件組 五、成組技術(shù)概述五、成組技術(shù)概述成組加工的組織設(shè)計(jì)成組加工的組織設(shè)計(jì)2003年12月保密文件、版權(quán)所有第60頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限

55、公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn) 成組流水線 完成零件組的全部工藝過程，并達(dá)到流水線組織的要求，形成成組流水線。其組織設(shè)計(jì)原理如下： 順序加工成組流水線：是一種多對象流水線。但它有以下特征： 第一，一個(gè)零件組、一個(gè)零件組地加工，成組在工序間移動。 第二，組內(nèi)零件采取順序加工方式，即先加工A,后加工B,之后是C等。 第三，零件組在各工序的加工時(shí)間與節(jié)拍成比例或相等。 第四，零件組內(nèi)的加工對象改變時(shí)，不需調(diào)整設(shè)備。 五、成組技術(shù)概述五、成組技術(shù)概述成組加工的組織設(shè)計(jì)成組加工的組織設(shè)計(jì)2003年12月保密文件、版權(quán)所有第61頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有

56、限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)六、柔性制造系統(tǒng) 80年代以來，在工業(yè)化國家中，柔性制造系統(tǒng)作為邁向工廠自動化的第一步，己獲得了實(shí)際的應(yīng)用。較好解決了機(jī)械制造高自動化和高度柔性之間的矛盾。1、柔性自動化的興起 社會對產(chǎn)品的功能與質(zhì)量的要求越來越高，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期越來越短，產(chǎn)品的復(fù)雜程度也隨之增高，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式受到了挑戰(zhàn)。因?yàn)?，在大批量生產(chǎn)方式中，柔性和生產(chǎn)率是相互矛盾的。眾所周知，只有品種單一、批量大、設(shè)備專用、工藝穩(wěn)定、效率高，才能構(gòu)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；反之，多品種、小批量生產(chǎn)，設(shè)備的專用性低，在加工形式相似的情況下，頻繁的調(diào)整工夾具，工藝穩(wěn)定難度增大，生產(chǎn)效率勢必受到影響。

57、為了同時(shí)提高制造工業(yè)的柔性和生產(chǎn)效率，使之在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低產(chǎn)品成本，終中小批量生產(chǎn)也能具有大批量生產(chǎn)的優(yōu)勢，柔性制造系統(tǒng)便應(yīng)運(yùn)而生。 自從1954年美國麻省理工學(xué)院第一臺數(shù)字控制銑床誕生后，70年代初柔性自動化進(jìn)入了生產(chǎn)實(shí)用階段。幾十年來，從單臺數(shù)控機(jī)床的應(yīng)用逐漸發(fā)展到加工中心、柔性制造單元、柔性制造系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)，使柔性自動化得到了迅速發(fā)展。 六、柔性制造系統(tǒng)六、柔性制造系統(tǒng)柔性自動化的興起柔性自動化的興起2003年12月保密文件、版權(quán)所有第62頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培

58、訓(xùn)2 2、柔性制造系統(tǒng)的類型 柔性制造是指在計(jì)算機(jī)支持下，能適應(yīng)加工對象在一定的范圍內(nèi)迅速變化的制造系統(tǒng)。柔性制造系統(tǒng)有以下三種類型：柔性制造單元 柔性制造單元由一臺或數(shù)臺數(shù)控機(jī)床或加工中心構(gòu)成的加工單元。該單元根據(jù)需要可以自動更換刀具和夾具，加工不同的工件。柔性制造單元適合加工形狀復(fù)雜，加工工序簡單，加工工時(shí)較長，批量小的零件。它有較大的設(shè)備柔性。柔性制造系統(tǒng) 柔性制造系統(tǒng)是以數(shù)控機(jī)床或加工中心為基礎(chǔ)，配以物料傳送裝置組成的生產(chǎn)系統(tǒng)。該系統(tǒng)由電子計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)自動控制，能在不停機(jī)的情況下，滿足多品種的加工。柔性制造系統(tǒng)適合加工形狀復(fù)雜，加工工序多，批量大的零件。其加工和物料傳送柔性大。柔性自動生

59、產(chǎn)線 柔性自動生產(chǎn)線是把多臺可以調(diào)整的機(jī)床（多為專用機(jī)床）聯(lián)結(jié)起來，配以自動運(yùn)送裝置組成的生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線可以加工批量較大的不同規(guī)格零件。柔性程度低的柔性自動生產(chǎn)線，在性能上接近大批量生產(chǎn)用的自動生產(chǎn)線；柔性程度高的柔性自動生產(chǎn)線，則接近于小批量、多品種生產(chǎn)用的柔性制造系統(tǒng)。 六、柔性制造系統(tǒng)六、柔性制造系統(tǒng)柔性制造系統(tǒng)的類型柔性制造系統(tǒng)的類型 2003年12月保密文件、版權(quán)所有第63頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)3、柔性制造系統(tǒng)的構(gòu)成 就機(jī)械制造業(yè)的柔性制造系統(tǒng)而言，其基本組成部分有：自動加工系統(tǒng) 自動加工系統(tǒng)，

60、指以成組技術(shù)為基礎(chǔ)，把外形尺寸（形狀不必完全一致）、重量大致相似，材料相同，工藝相似的零件集中在一臺或數(shù)臺數(shù)控機(jī)床或?qū)Ｓ脵C(jī)床等設(shè)備上加工的系統(tǒng)。物流系統(tǒng) 物流系統(tǒng)，指由多種運(yùn)輸裝置構(gòu)成，如傳送帶、軌道、轉(zhuǎn)盤以及機(jī)械手等，完成工件、刀具等的供給與傳送的系統(tǒng)。信息系統(tǒng) 信息系統(tǒng)，指對加工和運(yùn)輸過程中所需各種信息收集、處理、反饋，并通過電子計(jì)算機(jī)或其他控制裝置（液壓、氣壓裝置等），對機(jī)床或運(yùn)輸設(shè)備實(shí)行分級控制的系統(tǒng)。軟件系統(tǒng) 軟件系統(tǒng)，指保證柔性制造系統(tǒng)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行有效管理的必不可少的組成部分。它包括設(shè)計(jì)、規(guī)劃、生產(chǎn)控制和系統(tǒng)監(jiān)督等軟件。六、柔性制造系統(tǒng)六、柔性制造系統(tǒng)柔性制造系統(tǒng)的構(gòu)成柔性制造

61、系統(tǒng)的構(gòu)成2003年12月保密文件、版權(quán)所有第64頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)4、柔性制造系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn) 柔性制造系統(tǒng)是一種技術(shù)復(fù)雜、高度自動化的系統(tǒng)，它將微電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)和系統(tǒng)工程等技術(shù)有機(jī)地結(jié)合起來，圓滿地解決了機(jī)械制造高自動化與高柔性化之間的矛盾。具體優(yōu)點(diǎn)如下。第一，設(shè)備利用率高。一組機(jī)床編入柔性制造系統(tǒng)后，產(chǎn)量比這組機(jī)床在分散單機(jī)作業(yè)時(shí)的產(chǎn)量提高數(shù)倍。第二，在制品減少80左右。第三，生產(chǎn)能力相對穩(wěn)定。自動加工系統(tǒng)由一臺或多臺機(jī)床組成，發(fā)生故障時(shí)，有降級運(yùn)轉(zhuǎn)的能力，物料傳送系統(tǒng)也有自行繞過故障機(jī)床的能力。“第

62、四，產(chǎn)品質(zhì)量高。零件在加工過程中，裝卸一次完成，加工精度嵩，加工形式穩(wěn)定。第五，運(yùn)行靈活。有些柔性制造系統(tǒng)的檢驗(yàn)、裝卡和維護(hù)工作可在第一班完成，第二、第三班可在無人照看下正常生產(chǎn)。在理想的柔性制造系統(tǒng)中，其監(jiān)控系統(tǒng)還能處理諸如刀具的磨損調(diào)換、物流的堵塞疏通等運(yùn)行過程中不可預(yù)料的問題。第六，產(chǎn)品應(yīng)變能力大。刀具、夾具及物料運(yùn)輸裝置具有可調(diào)性，且系統(tǒng)平面布置合理，便于增減設(shè)備，滿足市場需要。六、柔性制造系統(tǒng)六、柔性制造系統(tǒng)柔性制造系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)柔性制造系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)2003年12月保密文件、版權(quán)所有第65頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升

63、咨詢培訓(xùn)5、柔性制造系統(tǒng)的發(fā)展趨勢 柔性制造系統(tǒng)的發(fā)展趨勢大致有兩個(gè)方面。一方面是與計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和輔助制造系統(tǒng)相結(jié)合，利用原有產(chǎn)品系列的典型工藝資料，組合設(shè)計(jì)不同模塊，構(gòu)成各種不同形式的具有物料流和信息流的模塊化柔性系統(tǒng)； 另一方面是實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品決策、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售的整個(gè)生產(chǎn)過程自動化，特別是管理層次自動化的計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）。在這個(gè)大系統(tǒng)中，柔性制造系統(tǒng)只是它的一個(gè)組成部分。模塊化的柔性制造系統(tǒng) 為了保證系統(tǒng)工作的可靠性和經(jīng)濟(jì)性，將其主要組成部分標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化。包括：加工件的輸送模塊，有感應(yīng)線導(dǎo)軌小車輸送和有軌小車輸送；刀具的輸送和調(diào)換模塊，有刀具交換機(jī)器人和與工件共用輸送

64、小車的刀盒輸送方式等。利用不同的模塊組合，構(gòu)成不同形式的具有物料流和信息流的柔性制造系統(tǒng)，自動地完成不同要求的全部加工過程。 下圖是典型模塊化柔性制造系統(tǒng)特征圖。由圖可見，刀具的供給方式、工件的輸送存儲和交換方式，是影響系統(tǒng)復(fù)雜程度的最大因素。六、柔性制造系統(tǒng)六、柔性制造系統(tǒng)柔性制造系統(tǒng)的發(fā)展趨勢柔性制造系統(tǒng)的發(fā)展趨勢2003年12月保密文件、版權(quán)所有第66頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)2003年12月保密文件、版權(quán)所有第67頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力

65、資源管理提升咨詢培訓(xùn)計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) 據(jù)統(tǒng)計(jì)，從1870-1970年的100年中，加工過程的效率提高了2000，而生產(chǎn)管理的效率只提高了80，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的效率僅提高了20左右。顯然，后兩種的效率已成為進(jìn)一步發(fā)展生產(chǎn)的制約因素。 因此，制造技術(shù)的發(fā)展就不能局限在車間制造過程的自動化，而要全面實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)決策、產(chǎn)品設(shè)計(jì)到銷售的整個(gè)生產(chǎn)過程的自動化，特別是管理層次工作的自動化。這樣集成的一個(gè)完整的生產(chǎn)系統(tǒng)就是計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）。 CIMS的主要特征是集成化與智能化。集成化即自動化的廣度，它把系統(tǒng)的空間擴(kuò)展到市場、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造、檢驗(yàn)、銷售和為用戶眼務(wù)等全部過程；智能化的自動化朝深度，不

66、僅包含物料流的自動化，而且還包括信息流的自動化。2003年12月保密文件、版權(quán)所有第68頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)CIMS的模型 決策層是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，通過管理信息系統(tǒng)掌握并連接各部門的信息。 生產(chǎn)活動的信息源來自生產(chǎn)對象產(chǎn)品的訂貨。根據(jù)用戶對產(chǎn)品功能的要求，CAD（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)）系統(tǒng)提供有關(guān)產(chǎn)品的全部信息和數(shù)據(jù)。產(chǎn)品原始數(shù)據(jù)是企業(yè)生產(chǎn)活動初始的信息源，所以，智能化的CAD系統(tǒng)是CIMS的基礎(chǔ)； CAPP（計(jì)算機(jī)輔助工藝過程設(shè)計(jì)）系統(tǒng)不僅要編制工藝規(guī)程，設(shè)計(jì)工夾量具，確定工時(shí)和工序費(fèi)用； 與CAM（計(jì)算機(jī)輔助制造）系統(tǒng)連接，為數(shù)控機(jī)床提供工藝數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)調(diào)度、質(zhì)量管理和成本核算提供數(shù)據(jù)，井將諸如制造可能性和成本等信息反饋至CAD系統(tǒng)。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)是全廠的生產(chǎn)指揮樞紐。為使生產(chǎn)有條不紊地進(jìn)行，必須相應(yīng)建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以此構(gòu)成一個(gè)能反映生產(chǎn)過程真實(shí)情況的信息反饋系統(tǒng)。 2003年12月保密文件、版權(quán)所有第69頁寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司管理體系和人力資源管理提升咨詢培訓(xùn)寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司