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1、編號(hào)： 時(shí)間：2021年x月x日 書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼：第14頁(yè) 共14頁(yè) 某單位月度績(jī)效考核打分表（考核者用） 被考核者 所屬部門(mén) 職位名稱 考核期 月計(jì)劃表（10%） 指標(biāo)名稱 權(quán)重 得分（請(qǐng)?jiān)谙旅娼o與相應(yīng)的分值） 可行性 50% 及時(shí)性 50% 工作任務(wù)完成情況（70%） 指標(biāo)名稱 權(quán)重 得分（請(qǐng)?jiān)谙旅娼o與相應(yīng)的分值） 完成率 40% 完成效果 60% 工作能力（10%） 指標(biāo)名稱 權(quán)重 得分（請(qǐng)?jiān)谙旅娼o與相應(yīng)的分值） 工作效率 30% 工作執(zhí)行力 40%

2、 工作創(chuàng)新能力 30% 工作態(tài)度（10%） 指標(biāo)名稱 權(quán)重 得分（請(qǐng)?jiān)谙旅娼o與相應(yīng)的分值） 工作責(zé)任心 25% 工作積極性 15% 匯報(bào)意識(shí) 25% 學(xué)習(xí)意識(shí) 20% 服務(wù)意識(shí) 15% 合計(jì)考核得分 考核者 （簽名） 考核時(shí)間 考核者意見(jiàn) （考核等級(jí)建議、對(duì)被考核者的評(píng)價(jià)） 考核小組意見(jiàn) （考核意見(jiàn)與考核等級(jí)） 某單位月度績(jī)效考核打分表（自評(píng)） 被考核者 所屬部門(mén) 職位名稱 考核期 月計(jì)劃表（10%） 指標(biāo)名稱 權(quán)重 得分（請(qǐng)?jiān)?/p>

3、下面給與相應(yīng)的分值） 可行性 50% 及時(shí)性 50% 工作任務(wù)完成情況（70%） 指標(biāo)名稱 權(quán)重 得分（請(qǐng)?jiān)谙旅娼o與相應(yīng)的分值） 完成率 40% 完成效果 60% 工作能力（10%） 指標(biāo)名稱 權(quán)重 得分（請(qǐng)?jiān)谙旅娼o與相應(yīng)的分值） 工作效率 30% 工作執(zhí)行力 40% 工作創(chuàng)新能力 30% 工作態(tài)度（10%） 指標(biāo)名稱 權(quán)重 得分（請(qǐng)?jiān)谙旅娼o與相應(yīng)的分值） 工作責(zé)任心 25% 工作積極性 15% 匯報(bào)意識(shí) 25% 學(xué)習(xí)意識(shí) 20% 服務(wù)意識(shí) 15% 合計(jì)考核得分

4、 考核者 （簽名） 考核時(shí)間 自評(píng)者意見(jiàn) （考核者的評(píng)價(jià)） 本人對(duì)此績(jī)效考核評(píng)分表的意見(jiàn)： 第一：月計(jì)劃表（10%），工作任務(wù)完成情況（70%），工作能力（10%），工作態(tài)度（10%），的重權(quán)分配是較為合理的。理由以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理中，工作完成率直接反映工作業(yè)績(jī)。 第二：對(duì)于此表格的自評(píng)得分，具體應(yīng)怎樣打分，并不明確。 應(yīng)該列明打分的標(biāo)準(zhǔn)，例如月計(jì)劃表是否按10分來(lái)打，權(quán)重50%是否就是占5分。并說(shuō)明合計(jì)考核分多少分為合格分。達(dá)到多少分應(yīng)進(jìn)行什么樣的激勵(lì)。 例子：考核結(jié)果處理 1、部門(mén)考核結(jié)果與月度收入掛鉤，具體方

5、式如下： 1）90-95分按標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放； 2）、90分以下，扣除績(jī)效評(píng)估較差員工的風(fēng)險(xiǎn)工資（最多為該員工崗位工資的10%）95分以上獎(jiǎng)勵(lì)。（最多為工資的15%傾斜） 3） 、95分以上獎(jiǎng)勵(lì)。 注：獎(jiǎng)勵(lì)額度從扣罰總額中支出 第三：對(duì)于指標(biāo)名稱的打分比較空洞，沒(méi)能直接反映出工作的實(shí)際內(nèi)容建議對(duì)實(shí)際崗位進(jìn)行分類(lèi)做出不同的績(jī)效評(píng)分表。 例子： 采購(gòu)供應(yīng)人員績(jī)效考核 5.1 采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義/公式 資料來(lái)源 1 采購(gòu)計(jì)劃完成率 季/年度 采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)部 2 采購(gòu)訂單 按時(shí)完成率 季/年度

6、 采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)部 3 成本降低 目標(biāo)達(dá)成率 季/年度 財(cái)務(wù)部 4 訂貨差錯(cuò)率 季/年度 生產(chǎn)/質(zhì)檢部 5 采購(gòu)資金節(jié)約率 季/年度 財(cái)務(wù)部 6 采購(gòu)質(zhì)量合格率 季/年度 生產(chǎn)部 7 供應(yīng)商履約率 季/年度 5.2 供應(yīng)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義/公式 資料來(lái)源 1 采購(gòu)計(jì)劃完成率 季/年度 供應(yīng)部 2 到貨及時(shí)率 季/年度 供應(yīng)部 3 采購(gòu)質(zhì)量合格率 季/年度 供應(yīng)部 4 供應(yīng)商開(kāi)發(fā) 計(jì)劃完成率 季/年度 供應(yīng)部 5 采購(gòu)成本降低

7、目標(biāo)達(dá)成率 季/年度 供應(yīng)部 6 物資供應(yīng)及時(shí)率 季/年度 供應(yīng)部 7 物資發(fā)放準(zhǔn)確性 季/年度 考核期內(nèi)物資發(fā)放出錯(cuò)的次數(shù) 供應(yīng)部 8 物資保管損壞量 季/年度 物資保管損壞量折合成金額計(jì) 供應(yīng)部 9 運(yùn)輸安全 事故次數(shù) 季/年度 物資供應(yīng)運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生安全事故的次數(shù) 供應(yīng)部 5.3 采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 被考核人姓名 職位 采購(gòu)部經(jīng)理 部門(mén) 采購(gòu)部 考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門(mén) 序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 考核得分 1 采購(gòu)計(jì)劃完成率 20% 考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃

8、完成率達(dá)到 %以上 2 采購(gòu)成本降低 目標(biāo)達(dá)成率 15% 考核期內(nèi)采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到 % 3 采購(gòu)部門(mén)管 理費(fèi)用控制 10% 考核期內(nèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi) 4 采購(gòu)及時(shí)率 10% 考核期內(nèi)采購(gòu)及時(shí)率達(dá)到 %以上 5 采購(gòu)質(zhì)量合格率 10% 考核期內(nèi)采購(gòu)質(zhì)量合格率達(dá)到100% 6 采購(gòu)計(jì)劃 編制及時(shí)率 10% 考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率達(dá)到 % 7 供應(yīng)商開(kāi)發(fā) 計(jì)劃完成率 10% 考核期內(nèi)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率在 %以上 8 供應(yīng)商履約率 5% 考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達(dá)到

9、 % 9 供應(yīng)商滿意率 5% 考核期內(nèi)供應(yīng)商滿意率在 %以上 10 員工管理 5% 部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分在 分以上 本次考核總得分 考核 指標(biāo) 說(shuō)明 1.采購(gòu)及時(shí)率 采購(gòu)及時(shí)率= 2.采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率 采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率= 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 5.4 供應(yīng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 被考核人姓名 職位 供應(yīng)部經(jīng)理 部門(mén) 供應(yīng)部 考核人姓名 職位 總經(jīng)理

10、 部門(mén) 序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 考核得分 1 采購(gòu)計(jì)劃完成率 20% 考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃完成率達(dá)到100% 2 供應(yīng)商開(kāi)發(fā) 計(jì)劃完成率 15% 考核期內(nèi)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率達(dá)到 % 3 采購(gòu)質(zhì)量合格率 10% 考核期內(nèi)采購(gòu)質(zhì)量合格率達(dá)到100% 4 部門(mén)管理 費(fèi)用控制 10% 考核期內(nèi)部門(mén)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi) 5 采購(gòu)成本降低 目標(biāo)達(dá)成率 10% 考核期內(nèi)采購(gòu)成本降低目標(biāo)達(dá)成率在 %以上 6 供應(yīng)計(jì)劃 編制及時(shí)率 5% 考核期內(nèi)供應(yīng)計(jì)劃編制及時(shí)率在 %以上 7 物

11、資供應(yīng)及時(shí)率 5% 考核期內(nèi)物資供應(yīng)及時(shí)率達(dá)到100% 8 物資發(fā)放準(zhǔn)確性 5% 考核期內(nèi)物資發(fā)放出錯(cuò)的次數(shù)控制在 次以內(nèi) 9 供應(yīng)商交 貨及時(shí)率 5% 考核期內(nèi)供應(yīng)商交貨及時(shí)率達(dá)到 % 10 物資保管損壞量 5% 考核期內(nèi)物資保管損壞金額控制在 元以內(nèi) 11 運(yùn)輸安全 事故次數(shù) 5% 考核期內(nèi)運(yùn)輸安全事故次數(shù)控制在 次以內(nèi) 12 員工管理 5% 部門(mén)員工績(jī)效考核平均得分在 分以上 本次考核總得分 考核 指標(biāo) 說(shuō)明 被考核人 考核

12、人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 5.5 采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案 方案名稱 采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案 受控狀態(tài) 編 號(hào) 一、目的 為貫徹企業(yè)績(jī)效考核管理制度，全面評(píng)價(jià)采購(gòu)人員的工作績(jī)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案。 二、遵循原則 （一）明確化、公開(kāi)化原則 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在考評(píng)中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時(shí)，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、程序和對(duì)考評(píng)責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對(duì)全體員

13、工公開(kāi)。 （二）客觀考評(píng)的原則 明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實(shí)說(shuō)話”，考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上。其次要做到把被考評(píng)者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與人之間進(jìn)行比較。 （三）差別的原則 考核的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對(duì)不同的考評(píng)評(píng)語(yǔ)在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考評(píng)帶有刺激性，激勵(lì)員工的上進(jìn)心。 （四）反饋原則 考評(píng)結(jié)果（評(píng)語(yǔ)）一定要反饋給被考評(píng)者本人。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋?zhuān)隙ǔ煽?jī)和進(jìn)步，說(shuō)明不足之處，提供今后努力方向的參考意見(jiàn)等。 三、適用范圍 適用于本企業(yè)采購(gòu)部

14、人員，以下人員除外。 ① 考核期開(kāi)始后進(jìn)入本企業(yè)的員工。 ② 因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。 ③ 因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者。 ④ 雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。 四、績(jī)效考核小組成員 人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)部主管、人力資源部績(jī)效考核專(zhuān)員、人力資源部一般工作人員。 五、采購(gòu)績(jī)效考核實(shí)施 （一）采購(gòu)人員績(jī)效考核指標(biāo) 采購(gòu)人員績(jī)效考核以適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地的方式進(jìn)行，并用量化指標(biāo)作為考核的尺度。主要利用采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)品質(zhì)、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)效率五個(gè)方面的指標(biāo)對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效考核

15、。量化指標(biāo)如下表所示。 采購(gòu)人員績(jī)效考核指標(biāo) 績(jī)效考核方面 權(quán)重（%） 考核指標(biāo)/指標(biāo)說(shuō)明 時(shí)間績(jī)效 15% 停工斷料,影響工時(shí) 緊急采購(gòu)(如空運(yùn))的費(fèi)用差額 品質(zhì)績(jī)效 15% 進(jìn)料品質(zhì)合格率 物料使用的不良率或退貨率 數(shù)量績(jī)效 30% 呆物料金額 呆物料損失金額 庫(kù)存金額 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 價(jià)格績(jī)效 30% 實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額 實(shí)際價(jià)格與過(guò)去平均價(jià)格的差額 比較使用時(shí)價(jià)格和采購(gòu)時(shí)價(jià)格的差額 將當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格的比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)的比率進(jìn)行比較 效率績(jī)效 10% 采購(gòu)金額 采購(gòu)收益率 采購(gòu)部門(mén)費(fèi)用 新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商

16、數(shù)量 采購(gòu)?fù)瓿陕? 錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù) 訂單處理時(shí)間 （二）績(jī)效考核周期 采購(gòu)部經(jīng)理對(duì)于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清晰的記錄和印象以及對(duì)工作的產(chǎn)出及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，有利于及時(shí)地改進(jìn)工作，以月度為周期進(jìn)行考核；對(duì)于周邊績(jī)效指標(biāo)，以季度或年度進(jìn)行考核。 （三）績(jī)效考核方法及說(shuō)明 采購(gòu)人員績(jī)效考核采用量化指標(biāo)與日常工作表現(xiàn)考核相結(jié)合來(lái)進(jìn)行，量化指標(biāo)占考核的70%，日常工作表現(xiàn)考核占30%。兩次考核的總和即為采購(gòu)人員的績(jī)效。采購(gòu)人員績(jī)效考核計(jì)算方式如下： 采購(gòu)人員績(jī)效考核分?jǐn)?shù)=量化指標(biāo)綜合考核得分×70%+日常工作表現(xiàn)×30% （四）績(jī)效考核實(shí)施 績(jī)效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開(kāi)評(píng)估

17、，員工本人將自己的考核期間的工作報(bào)告在考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在績(jī)效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。 （五）考核結(jié)果應(yīng)用 考核結(jié)果分為五個(gè)層次（劃分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表），其結(jié)果為人力資源部獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等提供客觀的依據(jù)。 績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn) 杰出 優(yōu)秀 中等 需提高 差 A B C D E 85分以上 85分以下~75分 75分以下~65分 65分以下~50分 50分以下 根據(jù)員工績(jī)效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距，從而制訂有針對(duì)性的員工發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的有效性，使員工的素質(zhì)

18、得到提高，最終為企業(yè)管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （六）績(jī)效考核實(shí)施工具 對(duì)采購(gòu)人員的績(jī)效考核，主要的考核實(shí)施工具有采購(gòu)人員績(jī)效考核表、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表（如下表所見(jiàn)）。 采購(gòu)人員績(jī)效考核表 項(xiàng)目 權(quán)重 等級(jí)說(shuō)明 自我評(píng)分 綜合得分 杰出 優(yōu)秀 中等 需提高 差 定量指標(biāo) 時(shí)間績(jī)效 15% 品質(zhì)績(jī)效 15% 數(shù)量績(jī)效 30% 價(jià)格績(jī)效 30% 效率績(jī)效 10% 定量指標(biāo)權(quán)重為70% 定性指標(biāo) 責(zé)任

19、感 30% 合作度 30% 主動(dòng)性 20% 紀(jì)律性 20% 定性指標(biāo)權(quán)重為30% 綜合得分 考核補(bǔ)充： 考核人： 被考核人： 考核日期： 年 月 日 等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表 項(xiàng)目 考核指標(biāo) 指標(biāo)等級(jí)劃分說(shuō)明 杰出 優(yōu)秀 中等 有待提高 急需提高 時(shí)間績(jī)效 是否導(dǎo)致停工 從不 沒(méi)有 無(wú)記錄 3次以下 3次以上 品質(zhì)績(jī)效

20、 進(jìn)料品質(zhì)合格率 100% 90% 85% 65% 60%以下 物料使用不良率 0 5%以下 5%-10% 10%-15% 15%以上 數(shù)量績(jī)效 呆料物料金額 萬(wàn)元以下 ~ 萬(wàn)元 ~ 萬(wàn)元 ~ 萬(wàn)元 萬(wàn)元以上 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 %以上 %~ % %~ % %~ % %以下 價(jià)格績(jī)效 采購(gòu)成本降低率 %以上 %~ % %~ % %~ % %以下 采購(gòu)價(jià)格降低額 萬(wàn)元以上 ~ 萬(wàn)元 ~ 萬(wàn)元 ~ 萬(wàn)元 萬(wàn)元以上 效率績(jī)效

21、 采購(gòu)?fù)瓿陕? %以上 %~ % %~ % %~ % %以下 訂單處理時(shí)間 天以內(nèi) ~ 天 ~ 天 ~ 天 天以上 指標(biāo)等級(jí)得分說(shuō)明 杰出 優(yōu)秀 中等 有待提高 急需提高 10分 8分 5分 2分 0分 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 第四：績(jī)效考核打分表建議把（自評(píng)和考核兩表格合并），這樣可以節(jié)約審核和評(píng)分，不用一個(gè)考核者看兩分表格。 本部工廠員工月度考核表 評(píng)分計(jì)算方法圖例

22、姓 名 張三 月份 05月 部門(mén) 制造部 考核 項(xiàng)目 考核 重點(diǎn) 完成情況簡(jiǎn)述 基準(zhǔn) 評(píng)分 自評(píng) 直接 主管 部門(mén) 主管 工作業(yè)績(jī) 80分 計(jì)劃 工作 達(dá)成 50分 計(jì)劃工作達(dá)成1（例如開(kāi)發(fā)新客戶（新源電器廠） 9 9 42.3 計(jì)劃工作達(dá)成2 10 8 計(jì)劃工作達(dá)成3 10 6 計(jì)劃工作達(dá)成4 10 10 績(jī)效 指標(biāo) 考核 30分 指標(biāo)1描述 10 7 24 指標(biāo)2描述 10 9 考核內(nèi)容 考核細(xì)則 基準(zhǔn) 評(píng)分 自評(píng) 直

23、接 主管 部門(mén) 主管 工作能力 和態(tài)度 20分 知識(shí)技能 基礎(chǔ)、專(zhuān)業(yè)知識(shí) 10 8 16.3 溝通能力 上下級(jí)、同事、部門(mén)間溝通協(xié)調(diào)能力 10 9 反應(yīng)速度 處理工作的接受、反饋效率 10 6 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 團(tuán)隊(duì)凝造及團(tuán)隊(duì)協(xié)作的發(fā)揮 10 8 敬業(yè)精神 工作熱情、態(tài)度、積極性 10 9 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 知識(shí)技能的學(xué)習(xí)及相關(guān)培訓(xùn)的積極參與 10 9 總得分=工作業(yè)績(jī)+工作能力和態(tài)度= 42.3+24+16.3 = 82.6 9 + 8 +

24、6 + 10 8 + 9 + 6 + 8 + 9 + 9 * 50 = 42.3 * 20 = 16.3 9 + 10 + 10 + 10 10 + 10 + 10 + 10 + 10 + 10 7 + 9

25、 * 30 = 24 10 + 10 備注： ★ 自評(píng)和直接主管評(píng)分對(duì)考核各具體項(xiàng)單獨(dú)打分后匯總記分，部門(mén)主管直接對(duì)計(jì)劃、指標(biāo)、能力和態(tài)度三項(xiàng)考核打總分； ★ 部門(mén)主管應(yīng)參考考核者自評(píng)和直接主管評(píng)分結(jié)果評(píng)分，并最終決定考核結(jié)果。 順德工廠工程部BOM員績(jī)效考核細(xì)則 一、 目的和適用范圍 根據(jù)《順德工廠工程部員工月度績(jī)效考核細(xì)則》（文件號(hào)：順德工廠工程(2004)004號(hào)）制定。 目的： BOM員從分廠劃到工程部后，加強(qiáng)對(duì)BOM員的考核，納入工程部的考核范疇。 范圍： 適用于工程部各產(chǎn)品BOM員。

26、 二、考核方式與內(nèi)容 一）、員工月度績(jī)效考核； 考核層面 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容說(shuō)明 考核方 權(quán)重 員 工 考 核 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 1、崗位主要職能的考核指標(biāo) 直線經(jīng)理 100 重點(diǎn)工作計(jì)劃 1、月度重點(diǎn)工作計(jì)劃 2、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù) 基礎(chǔ)管理/稽查 1、 考核期違規(guī)違紀(jì)記錄 2、 受到事業(yè)部、集團(tuán)等獎(jiǎng)勵(lì)記錄 工程部 工程部BOM員績(jī)效考核將按照以上考核指標(biāo)執(zhí)行，具體詳見(jiàn)《工程部BOM員崗位KPI指標(biāo)考核匯總表》。. 員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效分=100分（滿分）—(員工KPI指標(biāo)考核扣分*權(quán)重)+/-事業(yè)部獎(jiǎng)勵(lì)/稽查扣分； 二）、稽查方式和組織

27、采用每周稽查一次的方式，具體組織由工程部各組長(zhǎng)（工藝和電控工藝）、財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)監(jiān)控員（或綜合管理）具體實(shí)施。采取抽查的方式進(jìn)行：（1）、隨機(jī)插取幾份基準(zhǔn)BOM或離散BOM數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)有更改的部分要求BOM員提供相關(guān)的技術(shù)文件和更改單；（2）、隨機(jī)抽取幾份更改單或者技術(shù)文件，在MRPII系統(tǒng)抽查更改情況，看是否及時(shí)、準(zhǔn)確。發(fā)現(xiàn)有不符合的情況，每一單扣5分。 三、BOM員KPI指標(biāo)考核表 工程部員工崗位KPI指標(biāo)確認(rèn)表 部門(mén) 工藝模塊 姓名 崗位 BOM員 職責(zé) 1、建立研發(fā)、工程部推出新產(chǎn)品BOM清單； 2、建立出口訂單的BOM清單； 3、負(fù)責(zé)技術(shù)更改文件的

28、接收并完成對(duì)BOM相應(yīng)的更改,同時(shí)通知工藝人員，負(fù)責(zé)建立返修方案的BOM。 4、負(fù)責(zé)對(duì)BOM的日常維護(hù)和更新。 5、負(fù)責(zé)離散BOM的更改，同時(shí)通知各分廠作業(yè)員 6、負(fù)責(zé)工程部工藝、分廠工藝人員對(duì)BOM梳理結(jié)果的匯總，并及時(shí)更新BOM； 7、物料標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)工作匯總。 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容說(shuō)明 權(quán)重 考核 目標(biāo) 實(shí)際 完成 評(píng)分 崗位KPI 新建BOM準(zhǔn)確度 及時(shí)準(zhǔn)確地完成BOM清單的建立，不出現(xiàn)由于BOM員的及時(shí)性和準(zhǔn)確性導(dǎo)致不良后果。 1. 控制版本收到一個(gè)工作日內(nèi)完成建立。導(dǎo)致重大投訴扣2分； 2. 導(dǎo)致批量質(zhì)量事故扣5分； 3.被外部門(mén)通報(bào)扣5分； 2

29、5% 100% 更改BOM準(zhǔn)確度 及時(shí)準(zhǔn)確地完成相應(yīng)工作。收到更改單后一個(gè)工作日內(nèi)完成更改。不能出現(xiàn)更改錯(cuò)誤和延時(shí)投訴，出現(xiàn)投訴扣5分/次 25% 100% 新建出口BOM準(zhǔn)確度 及時(shí)準(zhǔn)確地完成BOM清單的建立，不出現(xiàn)由于BOM員的及時(shí)性和準(zhǔn)確性導(dǎo)致不良后果。 1、 更改明細(xì)收到一個(gè)工作日內(nèi)完成建立。導(dǎo)致重大投訴扣2分； 2、 導(dǎo)致批量質(zhì)量事故扣5分； 3、被外部門(mén)通報(bào)扣5分； 25% 100% 離散BOM更改準(zhǔn)確度、及時(shí)性， 技術(shù)文件收到后立即更改，并同時(shí)知會(huì)分廠作業(yè)員； 1、 導(dǎo)致重大投訴扣2分； 2、 導(dǎo)致批量質(zhì)量事故扣5分；

30、3、被外部門(mén)通報(bào)扣5分； 20% 100% BOM梳理結(jié)果的/標(biāo)準(zhǔn)化匯總 1、 及時(shí)準(zhǔn)確完成匯總表格，同時(shí)更改BOM 2、 完成物料標(biāo)準(zhǔn)化工作，技術(shù)文件下發(fā)后更改BOM。 不出現(xiàn)延時(shí)匯總和更改不到位的情況，出現(xiàn)一次扣3分。 5% 100% 員工確認(rèn)： 核對(duì)： 批準(zhǔn)： 四、考核結(jié)果處理 1、部門(mén)考核結(jié)果與月度收入掛鉤，具體方式如下： 1）90-95分按標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放； 2）、90分以下，扣除績(jī)效評(píng)估較差員工的風(fēng)險(xiǎn)工資（最多為該員工崗位工資的10%）95分以上獎(jiǎng)勵(lì)。 4） 、95分以上獎(jiǎng)勵(lì)。 注：獎(jiǎng)勵(lì)額度從扣罰總額中支出 五、此管理辦從2004年5月開(kāi)始試行，工程部保留最終修改的權(quán)利。 第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè)