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1、精品范文模板 可修改刪除 撰寫人：___________日 期：___________ 漢中百瑞牧業(yè)有限公司薪酬管理制度 （討論稿） 為激發(fā)員工的工作潛能，鼓勵(lì)員工在崗位的奉獻(xiàn)，加強(qiáng)對(duì)員工勞動(dòng)報(bào)酬的管理，完善公司的薪資管理體系，構(gòu)建高效和諧的員工隊(duì)伍，使員工工資報(bào)酬趨于合理分配，特制訂本制度。 公司管理中心負(fù)責(zé)人事、財(cái)務(wù)、財(cái)（資）產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)員工的工資報(bào)酬管理、晉級(jí)、核算、考核等日常管理。 一、薪酬體系建立： 1、員工的薪資構(gòu)成：公司員工的工資由崗位工資、績(jī)效工資、年功工資、綜合獎(jiǎng)勵(lì)工資

2、與伙食補(bǔ)助幾部分構(gòu)成。員工工資= 崗位工資＋績(jī)效考核工資＋年功工資+綜合獎(jiǎng)勵(lì)＋生活補(bǔ)助（伙食補(bǔ)助、電話費(fèi)等）等幾部分構(gòu)成。 公司員工薪酬參考同行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合員工所在崗位的行政職務(wù)、職能、職責(zé)、技術(shù)等級(jí)與實(shí)際能力，分為初級(jí)（六級(jí)、五級(jí)）、中級(jí)（四級(jí)、三級(jí)）和高級(jí)（二級(jí)、一級(jí)）三級(jí)六等，詳見附件一《百瑞牧業(yè)員工級(jí)差表》。 其中崗位工資、年功工資和生活補(bǔ)助為固定工資，一般不做變動(dòng)。績(jī)效考核工資與綜合獎(jiǎng)勵(lì)為變（?。﹦?dòng)工資，由實(shí)體生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人掌控。本方案已經(jīng)給出的數(shù)值為最高上限，無(wú)特殊情況，不得超越此最高線。 2、對(duì)聘用和引進(jìn)的的急需的專業(yè)技術(shù)人才，由公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理參考《百瑞牧業(yè)員

3、工級(jí)差表》，與當(dāng)事人協(xié)議協(xié)商，確定具體工資待遇，通知管理中心執(zhí)行。 3、對(duì)聘用的一般員工，由公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理參考《百瑞牧業(yè)員工級(jí)差表》在試用期內(nèi)，按照學(xué)歷等級(jí)和工作經(jīng)歷及能力進(jìn)行培養(yǎng)，實(shí)行3個(gè)月～12個(gè)月的見習(xí)試用期，薪酬按六級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用期滿后，經(jīng)考核按其實(shí)際工作能力和崗位能力要求確定崗位，并按相對(duì)應(yīng)的級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)和要求確定工資標(biāo)準(zhǔn)。 4、正式工資由六級(jí)開始，根據(jù)員工經(jīng)歷、能力和工作績(jī)效，采用崗位自薦，部門評(píng)議，管理部考核，總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審批的的四級(jí)評(píng)議方式，確立晉級(jí)與否。獲得晉級(jí)或減級(jí)的員工，執(zhí)行相應(yīng)的級(jí)別工資薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 5、公司業(yè)務(wù)崗位極缺而外聘的專業(yè)、技術(shù)人員，由總經(jīng)理辦

4、公會(huì)議討論確立起步級(jí)別和薪酬，報(bào)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 6、公司股東、董事、監(jiān)事等，如在公司上崗的，按本薪酬辦法進(jìn)行管理。除經(jīng)董事長(zhǎng)特批的情況外，均應(yīng)服從公司的管理、安排。 7、年終獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，被評(píng)為先進(jìn)者；或全年度工作時(shí)間在340天以上，勞動(dòng)貢獻(xiàn)較大的，原則上可按本人所在級(jí)別，發(fā)1～5個(gè)月的崗位工資作為年終獎(jiǎng)勵(lì)。 二、員工工資構(gòu)成 （一）工資薪酬 = 崗位工資+績(jī)效考核工資＋年功工資+綜合獎(jiǎng)勵(lì)＋生活補(bǔ)助等。 1、崗位工資：崗位工資原則上參照畜牧養(yǎng)殖、食品行業(yè)、營(yíng)銷行業(yè)內(nèi)同類職位的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)比對(duì)執(zhí)行，由員工入職后，公司根據(jù)員工的崗位職責(zé)、個(gè)人能力等協(xié)商確定。崗

5、位工資為固定工資，無(wú)特殊情況，一般不做變動(dòng)。 2、績(jī)效考核（提成）工資：公司建立績(jī)效考核制度，根據(jù)員工崗位工作態(tài)度、職責(zé)與任務(wù)指標(biāo)履行狀況，通過(guò)對(duì)員工工作態(tài)度（行為指標(biāo)）和員工工作效果（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）的差別化考評(píng)，鼓勵(lì)員工在自己的崗位上發(fā)揮聰明才智，多勞多得。 （1）考核內(nèi)容。分為日常行為指標(biāo)考核和工作業(yè)績(jī)指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）兩個(gè)部分。日常行為主要考核工作態(tài)度、工作執(zhí)行力、思想覺悟與工作技能等。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要考核崗位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、勞動(dòng)貢獻(xiàn)值大小等。 （2）績(jī)效工資計(jì)算公式：什么樣的工作態(tài)度，決定什么樣的工作績(jī)效。所以績(jī)效工資的計(jì)算是按：績(jī)效工資=（行為考核40%＋經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核60% =總分?jǐn)?shù)）

6、×100%×相應(yīng)職務(wù)級(jí)別績(jī)效工資額）。 （3）績(jī)效工資的特別說(shuō)明。依據(jù)月度績(jī)效考核結(jié)果，將員工的績(jī)效工資增加或降低設(shè)為浮動(dòng)值，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)懲差、鞭策員工、激勵(lì)員工更加努力工作的目的，以及作為員工年度考核晉級(jí)的事實(shí)依據(jù)。 （4）績(jī)效考核工資由各實(shí)體部門經(jīng)理或場(chǎng)長(zhǎng)，按月度、年度組織考核、實(shí)施，一般不得超越《百瑞牧業(yè)員工級(jí)差表》績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的上限值。 3、年功工資：為鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期服務(wù)于公司，同公司同發(fā)展，公司按員工服務(wù)公司的年限，以及員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度，設(shè)立年功工資。 年功工資為固定工資，直接與員工相應(yīng)的級(jí)別對(duì)應(yīng)。 4、綜合獎(jiǎng)勵(lì)工資：是由公司獨(dú)立部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工所在崗位職責(zé)、管理目標(biāo)的

7、日常工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作能力等而設(shè)置的一種調(diào)節(jié)性激勵(lì)工資，在月工資中統(tǒng)一發(fā)放。統(tǒng)一為100～400元/月。包含： （1）勞動(dòng)紀(jì)律獎(jiǎng)金：沒有遲到、早退、曠工和請(qǐng)事假在1天以上的。 （2）全勤獎(jiǎng)金：?jiǎn)T工自愿放棄休假，月出勤為滿勤的。 （3）特別獎(jiǎng)勵(lì)。服從安排，聽從指揮，努力工作，任勞任怨，在崗位有特殊貢獻(xiàn)的。 （4）加班/值班補(bǔ)貼。如因工作需要而安排的加班/值班，經(jīng)管理中心批準(zhǔn)后，按照公司的有關(guān)規(guī)定給付加班/值班補(bǔ)貼，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為××元/天，計(jì)入績(jī)效考核工資中。 （5）受到處罰、部門經(jīng)理警告以及違反公司制度的行為，不得享有該項(xiàng)獎(jiǎng)金。 5、生活補(bǔ)助工資：公司按180～300元的生活標(biāo)準(zhǔn)

8、，發(fā)給員工生活費(fèi)。在公司統(tǒng)一食宿的，從當(dāng)月工資中扣除。 三、工資的發(fā)放與扣繳 （一）工資的計(jì)算與給付 1、工資的計(jì)算區(qū)間為每月的25日止，于下月5日左右發(fā)放，由管理部存入員工指定帳戶或以現(xiàn)金形式發(fā)放。 2、公司因不可抗拒等因素?zé)o法按期支付員工的工資時(shí)，應(yīng)于發(fā)薪日前一周前告知全體員工，和員工協(xié)議新的發(fā)薪時(shí)間。 3、臨時(shí)給付：有以下情況出現(xiàn)時(shí)，行政人事部會(huì)同財(cái)務(wù)部可給付當(dāng)事人已出勤日期的工資： （1）員工辭職或被辭退。（2）員工家庭遇到特殊情況。（3）本人病故等情況。 （二）代扣代繳 1、員工應(yīng)繳納的個(gè)人收入所得稅。 2、員工應(yīng)按規(guī)定自己繳納各項(xiàng)社會(huì)保障費(fèi)。 3、違反公司規(guī)章制

9、度和沒有完成任務(wù)的罰金；損害公司利益的補(bǔ)償?shù)取? 四、員工的晉級(jí)與工資的調(diào)整 員工的工資報(bào)酬隨員工崗位、職位、業(yè)績(jī)的變動(dòng)進(jìn)行晉級(jí)，工資相應(yīng)而作出調(diào)整。原則上員工的晉級(jí)每年度進(jìn)行一次，時(shí)間為每年的元月中旬。但不是所有的員工都進(jìn)行晉級(jí)。 （一）晉級(jí)加薪的條件 1、能在所在崗位做出突出貢獻(xiàn)，保質(zhì)保量完成崗位工作任務(wù)，經(jīng)月度、年度績(jī)效考核各項(xiàng)指標(biāo)一致優(yōu)秀者。 2、 具有該崗位急需的專業(yè)、管理技能，能獨(dú)立勝任崗位工作，表現(xiàn)突出者。 3、 能長(zhǎng)期服務(wù)于公司，遵紀(jì)守法、執(zhí)行力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作能力好，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，帶來(lái)顯著效益者。 滿足以上任意2～3項(xiàng)，經(jīng)本人申請(qǐng)，部門（場(chǎng)）和管理部綜合評(píng)議，公

10、司考核評(píng)定，確認(rèn)達(dá)到相應(yīng)級(jí)別要求者，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，予以晉級(jí)。上一級(jí)的崗位人員離職、升職，形成的崗位缺失，下一級(jí)的崗位員工將有機(jī)會(huì)晉級(jí)。非特殊情況，員工晉級(jí)須逐級(jí)升降，不得越級(jí)、跨級(jí)進(jìn)行。 (二) 減級(jí)與減薪的情況 1、 不能完成該崗位的管理職責(zé)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，績(jī)效考核為“差”的員工，須作降級(jí)處理。 2、 工作能力差，對(duì)公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失；或玩忽職守，受到經(jīng)濟(jì)處罰等，須作降級(jí)處理。 3、 上級(jí)管理者認(rèn)為其不具有相應(yīng)級(jí)別能力與貢獻(xiàn)的。 員工降級(jí)須由總經(jīng)理辦公會(huì)議形成決議。 五、績(jī)效考核管理辦法 （一）績(jī)效考核的組織形式： 1、 由按業(yè)務(wù)性質(zhì)設(shè)立的部門、班組按月度、年度實(shí)施績(jī)

11、效初級(jí)考核。月度考核由部門進(jìn)行，報(bào)分管副總經(jīng)理審核，作為當(dāng)月工資計(jì)算的依據(jù)。年度考核由部門經(jīng)理參加總經(jīng)理辦公會(huì)議實(shí)施綜合考核，作為晉級(jí)評(píng)優(yōu)的依據(jù)。 2、 績(jī)效考核考評(píng)科目：以表格形式進(jìn)行，詳見表二《百瑞牧業(yè)績(jī)效考核表》。考評(píng)采用計(jì)分制，分良好、稱職和差三種情況。績(jī)效考核直接和工資與晉級(jí)相聯(lián)系，結(jié)果如下： ① 若月度績(jī)效考核結(jié)果95分以上為優(yōu)秀，則績(jī)效工資按100%計(jì)發(fā)。連續(xù)2年月月考核均優(yōu)秀者，獲得晉級(jí)機(jī)會(huì)一次。 ② 若月度績(jī)效考核結(jié)果（85～94）為良好，則績(jī)效工資按90%計(jì)發(fā)，連續(xù)5年以上者，才有資格晉級(jí)。 ③ 若月度績(jī)效考核結(jié)果（75～84）為稱職，則績(jī)效工資按80%計(jì)發(fā)，晉級(jí)與

12、否由全體員工評(píng)議決定。 ④ 若月度績(jī)效考核結(jié)果（75以下）為差，則績(jī)效工資按70%計(jì)發(fā)，沒有晉級(jí)資格，連續(xù)一年沒有進(jìn)步者，解除勞動(dòng)合同。 3、 實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理和業(yè)務(wù)大包的部門或崗位，執(zhí)行本考核辦法或另行協(xié)商制定績(jī)效考核辦法。 4、考核評(píng)價(jià)要素： 公司員工獎(jiǎng)金分配主要基于員工的個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、員工所在部門整體業(yè)績(jī)，同時(shí)考慮公司效益水平。 （二）績(jī)效考核說(shuō)明： 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：不同崗位、級(jí)別設(shè)定不同的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。下面附表給出了不同級(jí)別、崗位績(jī)效考核的最大幅度范圍，無(wú)特殊情況，只許在此幅度范圍內(nèi)浮動(dòng)，不得超越此上限標(biāo)準(zhǔn)。 本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，如其它制度和本制度有相互抵觸之處，以

13、本制度為準(zhǔn)，修改時(shí)亦同。 附件： 員工級(jí)差與晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 級(jí) 差 標(biāo) 準(zhǔn) 崗位工資 績(jī)效 工資 年功 工資 綜合 獎(jiǎng)勵(lì) 生活 補(bǔ)助 合計(jì) 一級(jí) 公司特殊崗位5年以上；總工程師職稱；總經(jīng)理或相當(dāng)職務(wù)；董事長(zhǎng)特聘、特批專業(yè)技術(shù)人員等。 2500 1300 900 500 300 5500 二級(jí) 公司急需專業(yè)，10年以上經(jīng)歷；進(jìn)入公司6年以上重要崗位任職；特聘副總；特聘專業(yè)技術(shù)人員；工程師職稱3年以上等。 1600 1000 340 400 260

14、3600 三級(jí) ?？埔陨锨疫M(jìn)入公司5年以上；公司下屬場(chǎng)長(zhǎng)或經(jīng)理；副總；總監(jiān)或工程師職稱（務(wù)）等。 1000 800 220 350 230 2600 四級(jí) 進(jìn)入公司3～5年以上；相關(guān)專業(yè)?？埔陨?；營(yíng)銷人員；重要部門負(fù)責(zé)人；助理技術(shù)職務(wù)等。 800 650 150 300 200 2100 五級(jí) 進(jìn)入公司2～3年以上；相關(guān)專業(yè)，2年以上工作經(jīng)歷；有資格證者和技術(shù)等級(jí)證者等；生產(chǎn)一線特殊崗位等。 700 350 100 150 180 1480 六級(jí) 新進(jìn)公司；沒有工作經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷；受處分及待崗人員等。 500 300 0 100 180 1080 注: 本標(biāo)準(zhǔn)由公司管理中心提出，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行編制和調(diào)整。 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 免責(zé)聲明：圖文來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者所以 若侵犯了您的合法權(quán)益，請(qǐng)作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時(shí)更正刪除。