《二級(jí)建造師《建設(shè)工程管理》考點(diǎn)》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《二級(jí)建造師《建設(shè)工程管理》考點(diǎn)（53頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 2009 年二級(jí)建造師《建設(shè)工程管理》考點(diǎn) 第一章重點(diǎn)內(nèi)容： 一、項(xiàng)目參與各方費(fèi)用目標(biāo)和費(fèi)用控制地內(nèi)涵 業(yè)主方：投資目標(biāo)和投資控制； 施工方和供貨方：成本目標(biāo)和成本控制； 設(shè)計(jì)方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方：自身地成本目標(biāo)和成本控制 , 以及項(xiàng)目地投資目標(biāo)和投資控制 二、 施工總承包管理方對(duì)所承包地建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織地總地責(zé)任 , 主要特征包 括： ①一般情況下 , 施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù) , 主要進(jìn)行施工地總體管理和協(xié)調(diào) （通過(guò)投標(biāo) , 獲得一部分施工任務(wù) , 也可參與施工） ②一般情況下 , 施

2、工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同 , 這些合同都 由業(yè)主方直接簽訂 ③不論是業(yè)主方選定地分包方 , 或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定地分包方 , 施 工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其地組織和管理責(zé)任 ④負(fù)責(zé)整個(gè)工程地施工安全控制、 施工總進(jìn)度控制、 施工質(zhì)量控制和施工地組織 （與施 工總承包方相同） ⑤負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位地施工 , 并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要地施工條件 ⑥與外部單位進(jìn)行必要地聯(lián)系和協(xié)調(diào) 三、 矩形框連接地表 表達(dá)地涵義 矩形框含義 達(dá) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目地結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解 , 以反映

3、組成 一個(gè)項(xiàng)目地組成部分 （工作 直線(xiàn) 該項(xiàng)目地所有 工作任務(wù) ( 工作對(duì)象 ) 任務(wù)或工作對(duì)象） 組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén) ( 組成元素 ) 之一個(gè)組織系統(tǒng)中地組成部 單向箭線(xiàn) 間地組織關(guān)系 ( 指令關(guān)系 ) 分( 工作部門(mén) ) 合同結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間地 合同關(guān)系 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目地 參與單位 雙向箭線(xiàn) 四、 常用地項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式： 傳統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu)模式 ①職能 每個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)管理職能對(duì)直接和

4、非直接下屬部門(mén)下達(dá)工作指令 組織結(jié)構(gòu) 有多個(gè)矛盾地指令源 在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾地工作指令關(guān)系 來(lái)自軍事組織系統(tǒng) , 不允許越級(jí)下達(dá)指令 ②線(xiàn)性 每個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)直接下屬部門(mén)下達(dá)工作指令 , 只有一個(gè)上級(jí)部門(mén) , 指令源一個(gè) , 避 組織結(jié)構(gòu) 免了矛盾指令影響組織運(yùn)行 在特大組織系統(tǒng)中 , 指令路徑過(guò)長(zhǎng) 可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行地困難 1/37 ③矩陣 組織結(jié)構(gòu) 

5、 較新型 地組織結(jié)構(gòu)模式 適宜用于大地組織系統(tǒng) 每一項(xiàng)縱向和橫向交匯地工作 , 指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén) , 指令源為兩個(gè) . 施工企業(yè)縱向工作部門(mén)為各管理職能部門(mén) , 則橫向工作部門(mén)為項(xiàng)目部；大型建設(shè)項(xiàng)目縱向工作部門(mén)為各管理職能部門(mén) , 橫向工作部門(mén)為各子項(xiàng)目項(xiàng)目管理部 縱向和橫向矛盾：最高管理者 五、 工作任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé) 主辦 , 并明確 協(xié)辦 部門(mén) 和配合部門(mén)；每一個(gè)任務(wù) , 都有至少一個(gè)主辦工作部門(mén) 六、 施工組織設(shè)計(jì)地基本內(nèi)容： 1) 工程概況（施工力量

6、、施工環(huán)境和施工條件） 2) 施工部署及施工方案 3) 施工進(jìn)度計(jì)劃 , 還應(yīng)編制①人力和時(shí)間安排計(jì)劃②資源需求計(jì)劃 ③施工準(zhǔn)備計(jì)劃 4) 施工平面圖（施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃在 空間 上地全面安排） 5) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 七、施工組織總設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工地戰(zhàn)略部署 , 指導(dǎo)全局性 施工地技術(shù)和經(jīng)濟(jì) 綱要 單位工程施工組織設(shè)計(jì)由直接組織施工地單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制 , 是施工單位編制① 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì) ②季、月、旬施工計(jì)劃地依據(jù) 分部（分項(xiàng)）工程施工組

7、織設(shè)計(jì)針對(duì)某些 ①特別重要地 ②技術(shù)復(fù)雜地 ③采用新工藝、新 技術(shù)施工地分部（分項(xiàng)）工程 , 是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工地依據(jù) 注意：要根據(jù)背景地提示選施工組織設(shè)計(jì)地類(lèi)型 八、 施工組織總設(shè)計(jì)地編制程序： ① 項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件地調(diào)查研究② 計(jì)算主要工種工程地工程量 ③ 確定施工地總體部署 ④ 擬定施工方案 ⑤ 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 ⑥ 編制資源需求量計(jì)劃 ⑦ 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃⑧ 施工總平面圖設(shè)計(jì) ⑨ 計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 注意

8、： 3-4； 3、 4-5； 5-6 地先后關(guān)系 九、 一：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制地準(zhǔn)備工 ① 項(xiàng)目目標(biāo)分解 作 ② 確定用于目標(biāo)控制地計(jì)劃值 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控 二 : 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo) ① 收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值 ② 定期進(jìn)行項(xiàng)目 目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值地比較 制地工作程序 進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制和管理 ③ 如有偏差 , 采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 三：進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整 組織措施 調(diào)整①項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)②任務(wù)分工③管理職能分工

9、④工作 程組織⑤項(xiàng)目管理班子人員 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控 ①調(diào)整進(jìn)度管理地方法和手段②改變施工管理③強(qiáng)化合 制地糾偏措施 管理措施（包括合同措施） 管理 經(jīng)濟(jì)措施 ①落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需地資金 技術(shù)措施 ①調(diào)整設(shè)計(jì)②改變施工方法③改變施工機(jī)具 十、施工成本地計(jì)劃值和實(shí)際值地比較 ： 1. 投標(biāo)價(jià) 2. 工程合同價(jià) 3. 施工成本規(guī)劃 4. 實(shí)際施工成本 5. 工程款支付 2-1,3-2,4-3,4-2,5-2 2/37 注：進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制：里

10、程碑事件地計(jì)劃值與實(shí)際值地比較 十一、 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列 職責(zé) ： ① 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 , 并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理 ② 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理③ 建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系 , 并組織實(shí)施 ④ 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)地利益分配⑤ 收集工程資料 , 準(zhǔn)備結(jié)算資料 , 參與工程竣工驗(yàn)收 ⑥ 接受審計(jì) , 處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體后地善后工作 ⑦ 協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作 項(xiàng)目經(jīng)理 權(quán)限 ： ① 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 ② 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 ③ 主持 項(xiàng)目經(jīng)理部工作 ④ 決定

11、授權(quán)范圍內(nèi)地項(xiàng)目資金地投入和使用 ⑤ 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 ⑥ 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)地分包人 ⑦ 參與選擇物資供應(yīng)單位 ⑧ 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)地內(nèi)、外部關(guān)系 十二、 組織風(fēng)險(xiǎn) 人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) ①工程資金供應(yīng)地條件②合同風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn)①現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施地可用性及數(shù)量②事故 防范措施和計(jì)劃③人身安全控制計(jì)劃④信息安全控制計(jì) 劃 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 如引起火災(zāi)和爆炸地因素 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 如工程設(shè)計(jì)文件、工程施工方案

12、 十三、施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程 ① 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ① 確定風(fēng)險(xiǎn)因素 ② 編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告 ① 分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生地概率 ② 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ② 分析各種風(fēng)險(xiǎn)地?fù)p失量 ③ 確定各種風(fēng)險(xiǎn)地風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 常用地風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)①規(guī)避②減輕③自留④轉(zhuǎn)移⑤及其 ③ 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 組合等策略 . 對(duì)難以控制地風(fēng)險(xiǎn) , 向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 地一種措施 . 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 ④ 風(fēng)險(xiǎn)控制 ①預(yù)測(cè)可能發(fā)生地風(fēng)險(xiǎn) , 對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警 十四、 建設(shè)工程

13、監(jiān)理（有償技術(shù)服務(wù)）屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理地范疇 未經(jīng) 監(jiān)理工程師 簽字 , 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝 , 施工單位不得進(jìn) 行下一道工序地施工 . 未經(jīng) 總監(jiān)理工程師 簽字 , 建設(shè)單位不撥付工程款 , 不進(jìn)行竣工驗(yàn)收 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中地安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建 設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) . 工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中 , 發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患地 , 應(yīng)當(dāng)要求施工單 位整改；情況嚴(yán)重地 , 應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工 , 并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位 . 施工單位拒不 整改或者不停止 十五、 施工準(zhǔn)備階段建設(shè)

14、監(jiān)理工作地主要任務(wù)： ① 審查施工單位選擇地分包單位地資質(zhì) ② 監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施 , 完善質(zhì)量管理程序與制度 ③ 參與設(shè)計(jì)單位向施工單位地設(shè)計(jì)交底 ④ 審查施工組織設(shè)計(jì) ⑤ 在單位工程開(kāi)工前檢查施工單位地復(fù)測(cè)資料 ⑥ 對(duì)重點(diǎn)工程部位地中線(xiàn)和水平控制進(jìn)行復(fù)查 3/37 ⑦ 審批一般單項(xiàng)工程和單位工程地開(kāi)工報(bào)告 施工階段地質(zhì)量控制： 對(duì)所有地隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證 對(duì)施工測(cè)量和放樣進(jìn)行檢查 監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求地材料和設(shè)備進(jìn)入工地和投入

15、使用監(jiān)督施工單位對(duì)各類(lèi)土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查 十六、 工程監(jiān)理人員認(rèn)為施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定地 , 有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正 . 工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定地質(zhì)量要求 , 應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正 十七 、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制 , 完成后必須經(jīng) 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核批準(zhǔn) , 并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主 . 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃由 總監(jiān)理工程師 主持 , 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加編制 對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)地工程項(xiàng)目 , 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工

16、程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由各有關(guān)專(zhuān)業(yè)地專(zhuān)業(yè)工程師參與編制 , 在工程施工開(kāi)始前編制完成 , 并經(jīng) 總監(jiān)理工程師批準(zhǔn) 十八、 旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中 , 對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序 地施工質(zhì) 量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班地監(jiān)督活動(dòng) 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定地旁站監(jiān)理方案 , 在需要實(shí)施旁站監(jiān)理地關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工 序進(jìn)行施工前 24 小時(shí) , 應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地地項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有 違反 工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 行為 地, 有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即 整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng) 已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)

17、量 地問(wèn)題 , 應(yīng)當(dāng)及時(shí) 向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理 工程師報(bào)告 , 由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令 第二章重點(diǎn)內(nèi)容： 一、 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（圖 2Z102011,P45 ） （注意：直接費(fèi)和直接工程費(fèi)地關(guān)系；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)用屬于措施費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)≠社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)或勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)） 人工費(fèi)是指直接從事建安工程施工地 生產(chǎn)工人 開(kāi)支地各項(xiàng)費(fèi)用 , 包括： 1) 基本工資 2) 工資性補(bǔ)貼 , 包括①物價(jià)補(bǔ)貼②煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼③交通補(bǔ)貼 ④住房補(bǔ)貼（注意與住房公積金地區(qū)別 , 屬于規(guī)費(fèi)） ⑤流動(dòng)施工津貼 3) 生產(chǎn)工人輔助工資 , 包括

18、 ①職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間地工資②調(diào)動(dòng)工作、探親、休假期間 地工資③因氣候影響地停工工資④女工哺乳時(shí)間地工資 ⑤病假在六個(gè)月以?xún)?nèi)地工資 （注意 病假在六個(gè)月以上地工資屬于勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) , 歸于企業(yè)管理費(fèi)） ⑥產(chǎn)、婚、喪假期地工資 4) 職工福利費(fèi) 5) 生產(chǎn)工人輔助工資 , 包括 ①勞動(dòng)保護(hù)用品地購(gòu)置費(fèi)及修理費(fèi)②徒工服裝補(bǔ)貼③防暑降溫費(fèi)④在有礙身體健康環(huán)境中施工地保健費(fèi)用 材料費(fèi)是指施工過(guò)程中耗用地構(gòu)成工程實(shí)體地原材料、輔助材料、 構(gòu)配件、零件、半成 品地費(fèi)用 , 包括： 1) 材料原價(jià)或供應(yīng)價(jià)格 2) 材料運(yùn)雜費(fèi) 3) 運(yùn)輸損耗費(fèi) 4) 采

19、購(gòu)及保管費(fèi) , 包括 ①采購(gòu)費(fèi)②倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)③工地保管費(fèi)④倉(cāng)儲(chǔ)損耗 4/37 5) 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) , 不包括新結(jié)構(gòu)、新材料地試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明地材料進(jìn)行檢驗(yàn) , 對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)地費(fèi)用 措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工 , 發(fā)生于工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目地費(fèi)用, 包括： a) 環(huán)境保護(hù)費(fèi) （＝ 直接工程費(fèi) ×環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)率） b) 文明施工費(fèi) （＝ 直接工程費(fèi) ×文明施工費(fèi)費(fèi)率） c) 安全施工費(fèi) （＝ 直接工程費(fèi) ×安全施工費(fèi)費(fèi)率） d) 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)（大致內(nèi)容？）

20、 e) 夜間施工增加費(fèi) f) 二次搬運(yùn)費(fèi)（＝ 直接工程費(fèi) ×二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)費(fèi)率） g) 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)（注意區(qū)別機(jī)械費(fèi)） h) 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi) i) 腳手架費(fèi)（注意一次費(fèi)用與攤銷(xiāo)費(fèi)用） j) 已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi) k) 施工排水、降水費(fèi) 二、 規(guī)費(fèi)地計(jì)算可以采用①“直接費(fèi)” “人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)”③“人工費(fèi)”為計(jì)算基數(shù) 企業(yè)管理費(fèi)地計(jì)算可以采用①“直接費(fèi)”②“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)”③“人工費(fèi)”為計(jì)算基數(shù) 利潤(rùn)地計(jì)算基數(shù)可采用：①直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)②人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)③人工費(fèi)稅金包括： ①營(yíng)業(yè)稅 稅額為營(yíng)業(yè)額

21、地 3％ , 總包將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人地 , 營(yíng)業(yè)額中不包括付給分包或轉(zhuǎn)包人地價(jià)款 ②城市維護(hù)建設(shè)稅 城市維護(hù)建設(shè)稅地納稅人在市區(qū)地 , 按營(yíng)業(yè)稅地 7％征收；縣鎮(zhèn)地 , 按營(yíng)業(yè)稅地 5％征收；農(nóng)村地 , 按營(yíng)業(yè)稅地 1％征收 . ③教育費(fèi)附加 為營(yíng)業(yè)稅地 3％ 稅金＝（直接費(fèi)＋間接費(fèi)＋利潤(rùn)）×稅率（經(jīng)過(guò)換算以后地綜合稅率） 經(jīng)換算后地綜合稅率市區(qū)為 3.41%, 縣鎮(zhèn) 3.35%, 農(nóng)村 3.22% 三、 綜 ①直接工程費(fèi)②措施費(fèi) 全費(fèi)用綜合單價(jià) ③間接費(fèi)④利潤(rùn)⑤稅金 合

22、 單 ①直接工程費(fèi)②間接費(fèi) 部分費(fèi)用綜合單價(jià) ③利潤(rùn)和稅金 價(jià) 工料單價(jià)法可采用以①直接費(fèi)②人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)③人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)（理解三種算法 , 及例 2Z102015 算法） 各分項(xiàng)工程根據(jù)材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)地比例（ C）選擇一種計(jì)算不含措施 費(fèi)地綜合單價(jià) . （掌握 C>C0; C

23、量清單地主要作用： ① 為投標(biāo)人地投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供平等和共同地基礎(chǔ) ② 建設(shè)工程計(jì)價(jià)地依據(jù) 招標(biāo)人根據(jù)工程量清單編制招標(biāo)標(biāo)底價(jià)格； 投標(biāo)人依據(jù)企業(yè)定 額計(jì)算投標(biāo)價(jià)格 ③ 工程付款和結(jié)算地依據(jù) 在施工階段 , 發(fā)包人根據(jù)承包人是否完成工程量清單規(guī)定地 內(nèi)容以及投標(biāo)時(shí)在工程量清單中所報(bào)地單價(jià)作為支付工程進(jìn)度款和進(jìn)行結(jié)算地依據(jù) 5/37 ④ 調(diào)整工程量、進(jìn)行工程索賠地依據(jù) 工程量清單計(jì)價(jià)是指投標(biāo)人完成由招標(biāo)人提供地工程量清單所列項(xiàng)目地全部費(fèi)用 , 包括

24、 ①分部分項(xiàng)工程費(fèi)②措施項(xiàng)目費(fèi)③其他項(xiàng)目費(fèi)④規(guī)費(fèi)⑤稅金 按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來(lái)分 , 工程量清單報(bào)價(jià)主要有三種形式： ①工料單價(jià)法 （人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋機(jī)械使用費(fèi)） ②綜合單價(jià)法 人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋機(jī)械使用費(fèi)＋管理費(fèi)＋利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi) （不包含措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金） ③全費(fèi)用綜合單價(jià)法 人工費(fèi)＋材料費(fèi)＋機(jī)械使用費(fèi)＋措施項(xiàng)目費(fèi)＋管理費(fèi)＋規(guī)費(fèi)＋利潤(rùn)＋稅金 《計(jì)價(jià)規(guī)范》中工程量清單報(bào)價(jià)中地綜合單價(jià)是指①人工費(fèi)②材料費(fèi)③機(jī)械使用費(fèi)④管理費(fèi)⑤利潤(rùn)以及考慮相關(guān)地風(fēng)險(xiǎn)因素所產(chǎn)生費(fèi)用地綜合單價(jià) 工程量清單編制根據(jù)： ① 統(tǒng)一地工程量清單標(biāo)準(zhǔn)格式② 統(tǒng)一地工程量清單項(xiàng)目設(shè)

25、置規(guī)則 ③ 招標(biāo)要求 ④ 施工圖紙 工程量清單報(bào)價(jià)地依據(jù)： ① 招標(biāo)人提供地工程量清單及工程設(shè)計(jì)圖紙 ② 投標(biāo)人掌握地各種市場(chǎng)信息 ③ 投標(biāo)人地施工經(jīng)驗(yàn) ④ 企業(yè)本身地工、機(jī)、料消耗（即企業(yè)定額） ⑤ 風(fēng)險(xiǎn)因素 單位工程造價(jià)＝分部分項(xiàng)工程費(fèi)＋措施項(xiàng)目費(fèi)＋其他項(xiàng)目費(fèi)＋規(guī)費(fèi)＋稅金分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算程序： ① 計(jì)算施工方案地工程量 ② 工、料、機(jī)數(shù)量測(cè)算 ③ 市場(chǎng)調(diào)查和詢(xún)價(jià) ④ 計(jì)算清單項(xiàng)目分項(xiàng)工程地直接工程費(fèi)單價(jià) ⑤ 計(jì)算綜合單價(jià) 措施項(xiàng)目費(fèi)地計(jì)算方法： ① 參數(shù)法計(jì)價(jià) 適用于施工過(guò)程中必須發(fā)生 , 但在投標(biāo)時(shí)很難具體分

26、項(xiàng)預(yù)測(cè) , 又無(wú)法單獨(dú)列出項(xiàng)目?jī)?nèi)容地措施項(xiàng)目 , 如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi) ② 實(shí)物量法計(jì)價(jià) 根據(jù)消耗地實(shí)物工程量與實(shí)物單價(jià)計(jì)算 , 如腳手架搭拆費(fèi) ③ 分包法計(jì)價(jià) 適用可以分包地獨(dú)立項(xiàng)目 , 如大 型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi) 其他項(xiàng)目費(fèi)中招標(biāo)人部分 是非競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目 , 要求投標(biāo)人按招標(biāo)人提供地?cái)?shù)量和金額列 入報(bào)價(jià) , 不允許投標(biāo)人對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整 . 而投標(biāo)人部分 是競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用 , 名稱(chēng)、數(shù)量由招標(biāo)人提 供, 價(jià)格由投標(biāo)人自行確定 . 招標(biāo)人部分 預(yù)留金：設(shè)計(jì)深度深、 設(shè)計(jì)質(zhì)量高、 已經(jīng)成熟地工程設(shè)計(jì) , 一般預(yù)留工程總造價(jià)地 3％～ 5％；而初

27、步設(shè)計(jì)階段 , 工程設(shè)計(jì)不成熟 , 至少要預(yù)留工程總造價(jià)地 10％～ 15％ . 材料購(gòu)置費(fèi) 投標(biāo)人部分 總承包服務(wù)費(fèi) 零星工作項(xiàng)目表：人工按工種列項(xiàng) , 材料和機(jī)械按規(guī)格、型號(hào)列項(xiàng) 五、建設(shè)工程定額地分類(lèi) ①人工定額（勞動(dòng)定額）在正常地施工技術(shù)和組織條件下 , 完成單位合格產(chǎn)品 所必須地人工消 按生產(chǎn)要素內(nèi) 耗量標(biāo)準(zhǔn) 容分 ②材料消耗定額 ③施工機(jī)械臺(tái)班使用（消耗）定額 按編制

28、程序和 ○ 以同一性質(zhì)地施工過(guò)程工序?yàn)檠芯繉?duì)象 , 屬于企業(yè)定額性質(zhì) （企業(yè)性） . 1 施工定額 由①人工定額②材料消耗定額③機(jī)械臺(tái)班使用定額組成 . 用途分 （直接用于施工項(xiàng)目 用來(lái)①編制施工作業(yè)計(jì)劃②簽發(fā)施工任務(wù)單③簽發(fā)限額領(lǐng)料單④結(jié)算 6/37 地施工管理 , 編制預(yù) 計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資 算定額地基礎(chǔ)） ②預(yù)算定額（編制概 社會(huì)性 編制施工圖預(yù)算地主要依據(jù) 算定額地基礎(chǔ)） ①編制單位估算表②確定工程估價(jià)③控制建設(shè)工

29、程投資地基礎(chǔ)和依據(jù) ③概算定額 ①編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算地依據(jù)②確定建設(shè)項(xiàng)目投資額地依據(jù) ④概算指標(biāo) 設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃地依據(jù) 編制估算指標(biāo)地基礎(chǔ) ⑤投資估算指標(biāo) 在項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究階段編制投資估算、 計(jì)算投資需要量地一種 指標(biāo) , 合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資地基礎(chǔ) ①全國(guó)統(tǒng)一定額 按編制單位和 ②行業(yè)定額 適用范圍分 ③地區(qū)定額 ④企業(yè)定額 ①建設(shè)工程定額（建筑工程地施工定額、

30、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)地通稱(chēng)） ②設(shè)備安裝工程定額（設(shè)備安裝工程地施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)地通稱(chēng)） 按投資地費(fèi)用 ③建筑安裝工程費(fèi)用定額 措施費(fèi)定額 性質(zhì)分 間接費(fèi)定額 ④工具、器具定額 ⑤工程建設(shè)其他費(fèi)用定額 編制人工定額地主要工作 ① 施工作業(yè)地內(nèi)容 擬定正常地施工條件 ② 施工作業(yè)地方法 ③ 施工作業(yè)地點(diǎn)地組織 ④ 施工作業(yè)人員地組織 ① 基本工作時(shí)間 ② 輔

31、助工作時(shí)間 擬定定額時(shí)間 ③ 準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間 ④ 不可避免地中斷時(shí)間 ⑤ 休息時(shí)間 人工定額地制定方法： ① 技術(shù)測(cè)定法 ② 統(tǒng)計(jì)分析法 ③ 比較類(lèi)推法 適用于同類(lèi)型產(chǎn)品規(guī)格多 , 工序重復(fù)、工作量小地施工過(guò)程 ④ 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 通常作為 一次性定額 使用 施工機(jī)械臺(tái)班使用定額地編制內(nèi)容： ① 擬定機(jī)械工作地正常施工條件 ② 確定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率 ③ 確定機(jī)械地利用系數(shù) ④ 計(jì)算機(jī)械臺(tái)班定額 ⑤ 擬定工

32、人小組地定額時(shí)間 六、 施工成本管理地任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括： ① 施工成本預(yù)測(cè) ② 施工成本計(jì)劃 ③ 施工成本控制 ④ 施工成本核算 ⑤ 施工成本分析 ⑥ 施工成本考核 施工成本預(yù)測(cè)是在 工程施工以前 對(duì)成本進(jìn)行估算 , 是施工項(xiàng)目成本決策與成本計(jì)劃地依 據(jù)；通過(guò)成本預(yù)測(cè) , 可以在滿(mǎn)足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求地前提下 , 選擇成本低、 效益好地最佳 7/37 成本方案 施工成本計(jì)劃以 貨幣 形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)費(fèi)用、 成本水平、 成本降低率以

33、 及降低成本所采取地主要措施和規(guī)劃地書(shū)面方案 , 是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成 本控制和成本核算地基礎(chǔ) , 是項(xiàng)目降低成本地指導(dǎo)文件 , 是設(shè)立目標(biāo)成本地依據(jù) 施工成本計(jì)劃三類(lèi)指標(biāo) ①數(shù)量指標(biāo) ②質(zhì)量指標(biāo)（率）③效益指標(biāo)（額） 施工成本控制貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收地全過(guò)程 , 分為①事前控制 ② 事中控制（過(guò)程控制）③事后控制 合同文件和成本計(jì)劃是成本控制地目標(biāo) , 進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò) 程中地動(dòng)態(tài)資料 施工成本核算兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：①按照規(guī)定地成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配 , 計(jì)算施工費(fèi)用實(shí)際發(fā)

34、生額；②根據(jù)成本核算對(duì)象 , 計(jì)算施工項(xiàng)目地總成本和單位成本 施工成本核算所提供地各種成本信息 , 是施工成本管理其他五個(gè)環(huán)節(jié)（成本預(yù)測(cè)、成本 計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核）地依據(jù) 施工成本以單位工程為成本核算對(duì)象 形象進(jìn)度表達(dá)地工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值地工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)地工程量均應(yīng)是相同地?cái)?shù)值（歸集三同步） 施工成本分析是在成本核算地基礎(chǔ)上 , 對(duì)成本地形成過(guò)程和影響升降地因素進(jìn)行分析 , 尋求進(jìn)一步降低成本地途徑 , 包括①有利偏差地挖掘 ②不利偏差地糾正 施工成本分析貫穿于施工成本管理地全過(guò)程 , 是在施工成本形成地過(guò)程中 , 利用施

35、工項(xiàng) 目地成本核算資料（成本信息） , 與 ①目標(biāo)成本 ②預(yù)算成本 ③類(lèi)似施工項(xiàng)目地實(shí)際成本進(jìn)行比較 施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后 , 對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中地各責(zé)任者 , 將成本地實(shí) 際指標(biāo)與①計(jì)劃 ②定額 ③預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核 施工成本考核用來(lái)衡量成本降低地實(shí)際成果 , 也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況地總結(jié)和評(píng)價(jià) 施工成本管理各環(huán)節(jié)之間地關(guān)系： ① 成本預(yù)測(cè)是成本決策地前提 ② 成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)地具體化 ③ 成本控制是對(duì)成本計(jì)劃地實(shí)施進(jìn)行地控制和監(jiān)督 ④ 成本核算是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)地最后檢驗(yàn) ⑤ 成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目

36、標(biāo)責(zé)任制地保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)地重要手段 七、 施工成本管理地措施 ①實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制②落實(shí)施工成本管理地組織機(jī)構(gòu)和人員③明確各級(jí)施 工成本管理人員地任務(wù)和職能分工、 權(quán)利和責(zé)任④編制施工成本控制工作計(jì)劃 組 織 措 ⑤確定合理詳細(xì)地工作流程⑥生產(chǎn)要素地優(yōu)化配置、 合理使用和動(dòng)態(tài)管理 （組 施 織措施是其他措施地前提和保障 , 一般不需要增加什么費(fèi)用 , 運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好效果） ①進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 , 確定最佳地施工方案②結(jié)合施工方法進(jìn)行材料使用地比 選 , 在滿(mǎn)足功能地前提下 , 通過(guò)代用、 改變配合比、 使用添加劑等方法降低材料 技 術(shù) 措 消

37、耗地費(fèi)用③確定最合適地施工機(jī)械、 設(shè)備使用方案 （運(yùn)用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵 施 是提出多個(gè)不同地技術(shù)方案 , 并對(duì)不同地技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析） 需要注 意地是 , 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析屬于技術(shù)措施 , 不屬于經(jīng)濟(jì)措施 經(jīng) 濟(jì) 措 ①編制資金使用計(jì)劃②確定、 分解施工成本管理目標(biāo)③對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn) 施 行風(fēng)險(xiǎn)分析 , 并制定防范性對(duì)策（經(jīng)濟(jì)措施最易為人們接受和采用） 合 同 措 ①選用合適地合同結(jié)構(gòu)②在合同條款中仔細(xì)考慮一切影響成本和效益地因素 , 8/37 施 特別是潛在地風(fēng)險(xiǎn)因素

38、③合同執(zhí)行期間索賠管理 八、 施工成本計(jì)劃地類(lèi)型 競(jìng)爭(zhēng)性 工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段地 估算成本計(jì)劃 , 以招標(biāo)文件 為依據(jù) , 帶 成本計(jì)劃 有成本戰(zhàn)略地性質(zhì) , 是項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書(shū)地基礎(chǔ) 指導(dǎo)性 選派項(xiàng)目經(jīng)理階段地 預(yù)算成本計(jì)劃 , 是項(xiàng)目經(jīng)理地責(zé)任成本目標(biāo) . 以合 成本計(jì)劃 同標(biāo)書(shū) 為依據(jù) , 按照 企業(yè)地預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn) 制定地預(yù)算成本計(jì)劃 實(shí)施性 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段地 施工預(yù)算成本計(jì)劃 , 以項(xiàng)目實(shí)施方案 為依據(jù) , 采用 成本計(jì)劃 企業(yè)地施工定額 通過(guò)施工預(yù)算地編制而形成

39、 九、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算地區(qū)別 施工預(yù)算 施工圖預(yù)算 編制依據(jù) 施工定額 預(yù)算定額 適用范圍 施工企業(yè)內(nèi)部管理用 , 與建設(shè)單位無(wú)關(guān) 同時(shí)適用于建設(shè)單位和施工 單位 施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材 發(fā)揮作用 料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算地依 投標(biāo)報(bào)價(jià)地主要依據(jù) 據(jù) 十、 施工成本計(jì)劃地編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ) , 關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本 施工成本計(jì)劃地編制方式： ① 按施工成本

40、組成 編制 ② 按項(xiàng)目組成 編制 ③ 按工程進(jìn)度 編制（以上三種編制施工成本計(jì)劃地方式并不相互獨(dú)立 , 在實(shí)踐中 結(jié)合起來(lái)使用） 施工成本按成本組成分解為①人工費(fèi)②材料費(fèi)③施工機(jī)械費(fèi)④措施費(fèi)⑤間接費(fèi) 按項(xiàng)目組成分解施工成本：①單項(xiàng)工程②單位工程③分部工程④分項(xiàng)工程 編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí) , 應(yīng)在 考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求地同時(shí) , 考慮確定施工成本支出計(jì) 劃對(duì)項(xiàng)目劃分地要求 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃表示方式有兩種： ①在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制成本計(jì)劃② 利用時(shí)間――成本曲線(xiàn)（ S 形曲線(xiàn)） S 形曲線(xiàn)必然包絡(luò)在由全部工作都按 最早開(kāi)始時(shí)間

41、 開(kāi)始和全部工作都按 最遲必須開(kāi)始 時(shí)間 開(kāi)始地曲線(xiàn)所組成地香蕉圖 所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始 , 對(duì)節(jié)約資金貸款利息有利 , 但降低了項(xiàng)目按期竣工地 保證率 十一、 施工成本控制地依據(jù)： 1 工程承包合同 2 施工成本計(jì)劃 3 進(jìn)度報(bào)告 4 工程變更 5 施工組織設(shè)計(jì) 6 分包合同 施工成本控制地步驟： ① 比較 ②分析：施工成本控制地核心 ③預(yù)測(cè) ④糾偏：施工成本控制中最 具實(shí)質(zhì)性地一步 ⑤檢查 十二、 人工費(fèi)地控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”地方法 材料費(fèi)地控制按照量?jī)r(jià)分離地原則 , 控制材料用量和材料價(jià)格材料用量控制地方法：

42、 ① 定額控制 ②指標(biāo)控制 ③計(jì)量控制 ④包干控制 十三、 已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）＝已完成工作量×預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS）＝計(jì)劃工作量×預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià) 9/37 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP）＝已完成工作量×實(shí)際單價(jià) 費(fèi)用偏差（ CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）－已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） 進(jìn)度偏差（ SV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）－計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） （對(duì)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)也應(yīng)理解） 費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映地是 絕對(duì)偏差 , 僅適合于 對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析

43、 ；費(fèi)用（進(jìn)度） 績(jī)效指數(shù)反映地是 相對(duì)偏差 , 不受項(xiàng)目層次地限制 , 也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間地限制 , 因而在同一 項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用 偏差分析常用方法：橫道圖法、表格法和曲線(xiàn)法 橫道圖法具有形象、 直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn) , 能準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用地 絕對(duì)偏差 , 并一眼感受 到偏差地嚴(yán)重性 , 反映地信息量少 , 一般在項(xiàng)目地較高管理層應(yīng)用 表格法是偏差分析最常用地一種方法 , 具有以下優(yōu)點(diǎn)： ① 靈活、適用性強(qiáng) ②信息量大 ③ 表格處理可借助計(jì)算機(jī) , 節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理人 力 , 提高速度 曲線(xiàn)法（給考生評(píng)價(jià)曲線(xiàn) , 能準(zhǔn)確判斷成

44、本超支還是節(jié)約；進(jìn)度提前還是滯后 參見(jiàn)圖 2Z102043－2 ） 費(fèi)用糾偏措施： ① 尋找新地、更好更省地、效率更高地設(shè)計(jì)方案 ② 購(gòu)買(mǎi)部分產(chǎn)品 ③ 重新選擇供應(yīng)商 ④ 改變實(shí)施過(guò)程 ⑤ 變更工程范圍 ⑥ 索賠 十四、 施工成本分析依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算 會(huì)計(jì)核算（用貨幣計(jì)算）主要是價(jià)值核算 . 資產(chǎn)、 負(fù)債、所有者權(quán)益、 收入、費(fèi)用和利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)主要是通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)核算會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和綜合性 業(yè)務(wù)核算地范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣 , 會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生地經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 進(jìn)行核算 ,

45、 而業(yè)務(wù)核算不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生地 , 還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生地經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn) 行核算 , 看是否可以做 , 是否有經(jīng)濟(jì)效果 , 業(yè)務(wù)核算特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別地經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算 統(tǒng)計(jì)核算地計(jì)算尺度比會(huì)計(jì)廣 , 可以用貨幣計(jì)算 , 也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算 施工成本分析地基本方法包括：①比較法②因素分析法③差額計(jì)算法④比率法 比較法 , 又稱(chēng)“指標(biāo)對(duì)比分析法” , 是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)地對(duì)比 , 檢查目標(biāo)地完成情況 , 分析產(chǎn)生差異地原因 , 進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力地方法 比較法應(yīng)用地形式： ① 將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比 ② 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比

46、 ③ 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比 因素分析法 又稱(chēng)連環(huán)置換法 , 可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本地影響程度 , 在進(jìn)行分析時(shí) , 首 先假定眾多因素中地一個(gè)因素發(fā)生變化 , 其他因素不便 , 然后逐個(gè)替換 , 分別比較計(jì)算結(jié)果 , 以確定各個(gè)因素地變化對(duì)成本影響程度 差額計(jì)算法是因素分析法簡(jiǎn)化形式 , 利用各個(gè)因素地目標(biāo)值與實(shí)際值差額計(jì)算對(duì)成本影 響程度 比率法是指用兩個(gè)以上指標(biāo)地比例進(jìn)行分析地方法 , 包括： 相關(guān)比率法 將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)地指標(biāo)加以對(duì)比 , 求出比率 , 以此考察 10/37

47、經(jīng)營(yíng)成果地好壞 . 如用產(chǎn)值工資率 指標(biāo)考核人工費(fèi)地支出水平 又稱(chēng)比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法 , 考察成本總量地構(gòu)成情況及 構(gòu)成比率法 各成本項(xiàng)目占成本總量比重 , 分析預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成 本地比例關(guān)系 動(dòng)態(tài)比率法 將同類(lèi)指標(biāo)不同時(shí)期地?cái)?shù)值進(jìn)行對(duì)比 , 求出比率 , 以分析該項(xiàng)指 標(biāo)地發(fā)展方向和發(fā)展速度 綜合成本分析方法包括： ①分部分項(xiàng)工程成本分析②月 （季）度成本分析③年度成本分 析④竣工成本綜合分析 分部分項(xiàng)工程成本分

48、析是施工成本分析地基礎(chǔ) . 分部分項(xiàng)工程成本分析地對(duì)象為 已完成 分部 分項(xiàng)工程 . 分析地方法是：進(jìn)行①預(yù)算成本②目標(biāo)成本③實(shí)際成本地“三算”對(duì)比, 分別計(jì)算 實(shí)際偏差 和目標(biāo)偏差 分部分項(xiàng)工程成本分析資料來(lái)源： 預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本 , 目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算 , 實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單地實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單地實(shí)耗材料 不可能也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析 , 對(duì)主要分部分項(xiàng)工程則必須 進(jìn)行成本分析 , 而且要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)地成本分析 月（季）度成本分析

49、 , 是施工項(xiàng)目定期地、經(jīng)常性地中間成本分析 , 依據(jù)是當(dāng)月（季） 地成本報(bào)表 , 分析方法包括： ① 通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比 , 分析當(dāng)月（季）地成本降低水平 ② 通過(guò)累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本對(duì)比 , 分析累計(jì)地成本降低水平 ③ 通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比 , 分析目標(biāo)成本落實(shí)情況 ④ 通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目地成本分析 , 了解成本總量地構(gòu)成比例和成本管理薄弱環(huán)節(jié) ⑤ 通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果地分析 , 尋求更加有效地節(jié)約途徑 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次 , 不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一季度

50、. 而項(xiàng)目成本則以項(xiàng)目壽命 周期為結(jié)算期 , 要求從開(kāi)工到竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計(jì)算 , 最后計(jì)算出成本總量及其盈虧年度成本分析地依據(jù)是年度成本報(bào)表 單位工程竣工成本分析包括： ① 竣工成本分析 ② 主要資源節(jié)超對(duì)比分析 ③ 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析 十五、 ① 合同中已有適用于變更工程地價(jià)格 , 按合同已有地價(jià)格變更 《建筑工程施工合 合同價(jià)款 同（示范文本）》約 , 可參照類(lèi)似價(jià)格變更合 ② 合同中只有類(lèi)似于變更工程地價(jià)格 定地工程變更款地 同價(jià)款

51、 確定方法 , 由承包人或發(fā)包 ③ 合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程地價(jià)格 人提出適當(dāng)?shù)刈兏鼉r(jià)格 , 經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行 11/37 利息（實(shí)踐中采用地利率標(biāo)準(zhǔn)有四種規(guī)定） 利息（實(shí)踐中 件下宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新費(fèi)率或價(jià)格地情況 第一種情況（以下四條需同時(shí)滿(mǎn)足） ： ① 此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量地工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī) 定地工程量變動(dòng)大于 10％（工程量變動(dòng)） ② 工程量地變化與該項(xiàng)工作規(guī)定地費(fèi)率地乘積超過(guò)

52、了中標(biāo) 合同金額地 0.01 ％（總價(jià)變動(dòng)） FIDIC 施工合同條 ③ 此工程量變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本地變動(dòng)超過(guò) 1％（單價(jià)變動(dòng)） ④ ④此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定地 “固定費(fèi)率項(xiàng)目” （本條是前提和基礎(chǔ)） 第二種情況（以下三條需同時(shí)滿(mǎn)足） ： ① 此工作根據(jù)變更與調(diào)整地指示進(jìn)行 ② 合同沒(méi)有規(guī)定此項(xiàng)工作地費(fèi)率或價(jià)格 ③ 由于該項(xiàng)工作與合同中地任何工作沒(méi)有類(lèi)似地性質(zhì)或不在類(lèi)似地條件下進(jìn)行 , 故沒(méi)有一個(gè)規(guī)定地費(fèi)率或價(jià)格適用 《建設(shè)工程工程量 1 工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起新地工程量清單項(xiàng)目 , 其相 應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出

53、 , 經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù) 清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī) 2 由于工程量清單地工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減 , 定地工程變更價(jià)款 屬合同約定幅度以?xún)?nèi)地 , 執(zhí)行原有綜合單價(jià)； 屬合同約定幅度以外 地確定方法 地 , 其增加部分地工程量或減少后剩余部分地工程量綜合單價(jià) 由 承包人提出 , 經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)（ 理解 P102 例題） 采用合同中工程量清單地單價(jià)或價(jià)格有三種情況： ①直接套用 ②間接套用 ③部分套用 （例 2Z102051－ 1 屬部分套用） 十六、可索賠費(fèi)用： ①完成

54、合同之外額外工作所花費(fèi)地人工費(fèi) ②非承包商責(zé)任工效降低所增加地人工費(fèi) 人工費(fèi) ③超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng) ④法定人工費(fèi)增長(zhǎng)及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致地人員窩工費(fèi)和工資上 漲費(fèi) ①索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加地材料費(fèi) ②客觀原因材料大幅度上漲 為證明材料單價(jià)地上漲 , 承 材料費(fèi) ③非承包商責(zé)任工程延期所導(dǎo)致地材料價(jià) 包商應(yīng)提供可靠地①訂貨單 格上漲（承包商管理不善引起地材料損壞 ②采購(gòu)單③官方公布地材料 失效不列入索賠計(jì)價(jià)） 價(jià)格調(diào)整系數(shù) ①完成額外工作增加地機(jī)械使用費(fèi)（機(jī)械故障不算） ②非承包商責(zé)任工效降低所增加地機(jī)

55、械使用費(fèi) 施工機(jī)械使用 ③業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī) 窩工費(fèi)地計(jì)算如系租賃設(shè)備 , 按實(shí) 費(fèi) 械停工地窩工費(fèi) 際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)地分?jǐn)傆?jì)算； 如系承包商自有設(shè)備 , 按臺(tái)班折舊 費(fèi)計(jì)算（臺(tái)班費(fèi)） ①貸款利率②透支利率③協(xié)議利率 ①貸款利率 12/37 采用地利率標(biāo) ②透支利率 準(zhǔn)有四種規(guī) ③協(xié)議利率 定） ④中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn) 利潤(rùn)（在工程 ①工程范圍地變更 暫停地費(fèi)用索 ②文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤 賠中不能加進(jìn) ③業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng) 利潤(rùn)損失） 十七、

56、索賠費(fèi)用地計(jì)算方法： ① 實(shí)際費(fèi)用法 最常用地一種方法 . 在直接費(fèi)地額外費(fèi)用部分地基礎(chǔ)上 , 加上應(yīng)得地間 接費(fèi)和利潤(rùn) , 即承包商應(yīng)得地索賠金額 ② 總費(fèi)用法 發(fā)生多次索賠事件后 , 重新計(jì)算該工程地實(shí)際總費(fèi)用 . 對(duì)業(yè)主不利 ③ 修正地總費(fèi)用法 修正內(nèi)容包括： ① 將計(jì)算索賠款地時(shí)段局限于受到外界影響地時(shí)間 , 而不是整個(gè)施工期 ② 只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)某項(xiàng)工作所受影響地?fù)p失 , 而不是該施工段所有施工工作 所受地?fù)p失 ③ 與該項(xiàng)工作無(wú)關(guān)費(fèi)用不列入總費(fèi)用

57、 ④ 按受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作實(shí)際單價(jià)進(jìn)行核算 , 乘以實(shí)際完成地該項(xiàng)工作工程量, 得出調(diào)整后報(bào)價(jià)費(fèi)用 十八、 建筑安裝工程費(fèi)用地主要結(jié)算方式： ① 按月結(jié)算 按月結(jié)算工程進(jìn)度款 , 竣工后進(jìn)行 竣工結(jié)算 ② 竣工后一次結(jié)算 建設(shè)期在 12 個(gè)月以?xún)?nèi)、工程承包合同價(jià)值在 100 萬(wàn)元以下地可 每月預(yù)支工程價(jià)款 , 竣工后一次結(jié)算 ③ 分段結(jié)算 當(dāng)年開(kāi)工、當(dāng)年不能竣工地單項(xiàng)或單位工程 , 按照形象進(jìn)度 , 劃分不同階 段進(jìn)行結(jié)算（也可按月預(yù)支） 實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算工程 , 當(dāng)年結(jié)算工程款應(yīng)與分年度工作量一致 , 年終不 另清算

58、 十九、 工程預(yù)付款應(yīng)結(jié)合①工程款 ②建設(shè)工期 ③包工包料情況在合同中約定 預(yù)付款預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定開(kāi)工日期前 7 天 , 發(fā)包人不按約定預(yù)付 , 承包人在約定預(yù) 付時(shí)間 7 天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付地通知 , 發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付 , 承包人 可在發(fā)出通知后 7 天停止施工 . 工程預(yù)付款額度應(yīng)根據(jù)①施工工期②建安工作量③主要材料和構(gòu)件費(fèi)用占建安工作量 地比例④材料儲(chǔ)備周期等因素經(jīng)測(cè)算來(lái)確定 發(fā)包人支付給承包人地工程預(yù)付款性質(zhì)是預(yù)支 確定工程預(yù)付款起扣點(diǎn)地依據(jù)：未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件地費(fèi)用 , 等于工程預(yù) 付款地?cái)?shù)額 .

59、 計(jì)算公式： T＝ P－ M/N 或（ P— T）× N=M T—起扣點(diǎn) , 工程預(yù)付款開(kāi)始扣回地累計(jì)完成工程金額； P—承包工程合同總額； M—工程預(yù)付款數(shù)額； N——主要材料、構(gòu)件所占比重 二十、 工程進(jìn)度款地計(jì)算涉及：①工程量地計(jì)算②單價(jià)地計(jì)算方法 工程進(jìn)度款計(jì)算方法： ①采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款和②采用全費(fèi)用綜合單價(jià) 法計(jì)算工程進(jìn)度款； 采用可調(diào)工料單價(jià)法 計(jì)算工程進(jìn)度款時(shí) , 確定已完工程量后計(jì)算地步驟： ① 根據(jù)已完工程量地項(xiàng)目名稱(chēng)、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià) 13/37 ② 將本月所完全部

60、項(xiàng)目合價(jià)相加 , 得出直接工程費(fèi)小計(jì) ③ 按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn) ④ 按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù) ⑤ 按規(guī)定計(jì)算稅金 ⑥ 累計(jì)本月應(yīng)收工程進(jìn)度款 二十一、《建設(shè)工程施工合同（示范文本） 》約定 , 在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后 14 天內(nèi) , 發(fā)包人應(yīng) 向承包人支付工程款（進(jìn)度款） 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 28 天內(nèi) , 承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整 地結(jié)算資料；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送地竣工結(jié)算報(bào)表 , 總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算 表, 與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后 , 簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終地工程款支付證書(shū) 發(fā)包人收

61、到承包人遞交地竣工結(jié)算報(bào)告計(jì)算資料后 28 天內(nèi)進(jìn)行核實(shí) , 給予確認(rèn)或提出 修改意見(jiàn) 承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款 14 天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人 二十二、 建筑安裝工程費(fèi)用動(dòng)態(tài)結(jié)算辦法： ① 按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法 ② 按主材計(jì)算價(jià)差 ③ 竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法 ④ 調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法） 調(diào)值公式法中價(jià)格調(diào)整地計(jì)算程序： 1) 確定計(jì)算物價(jià)指數(shù)地品種 2) 明確兩個(gè)問(wèn)題 ①簽訂合同時(shí)要寫(xiě)明考核幾種物價(jià)波動(dòng)到何種程度才進(jìn)行調(diào) 整 , 一般在± 10％左右 . 確定兩個(gè)時(shí)點(diǎn)價(jià)格ⅰ基準(zhǔn)日期地市場(chǎng)價(jià)格 （基礎(chǔ)價(jià)格） ⅱ與特定 付款證

62、書(shū)有關(guān)地期間最后一天地 49 天前地時(shí)點(diǎn)價(jià)格；②確定各成本要素地系數(shù)和固定 系數(shù) , 各成本要素地系數(shù)要根據(jù)各成本要素對(duì)總造價(jià)地影響程度而定二十三、 P P0 ( a0 a1 A a2 B a3 C a4 D ) 式中 A0 B0 C0 D0 P ——調(diào)值后合同價(jià)款或工程實(shí)際結(jié)算款 P0 ——調(diào)值前工程進(jìn)度款 a0 —— 固定要素 , 代表合同支付中不能調(diào)整地部分 a1 、 a2 、 a3 、 a4 ——代表有關(guān)成本要素（如：人工費(fèi)用、鋼材費(fèi)用、水泥費(fèi)用、運(yùn) 輸費(fèi)等）在 合同總價(jià) 中所占地比重 , a0 a1 a2

63、 a3 a4 1 A0 、 B0 、 C0 、 D0 ——基準(zhǔn)日期與 a1 、 a2 、 a3 、 a4 對(duì)應(yīng)地各項(xiàng)費(fèi)用地 基期價(jià)格指數(shù) 或價(jià)格 A 、B 、C 、D ——與特定付款證書(shū)有關(guān)地期間最后一天地 49 天前 , 與 a1 、a2 、a3 、 a4 對(duì)應(yīng)地各成本要素地 現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)或價(jià)格 14/37 （以上公式要求理解 , 能運(yùn)用該公式解答計(jì)算選擇題） 第三章重點(diǎn)內(nèi)容： 一、 最基本地工程管理原則： 在確保工程質(zhì)量前提下 , 控制工程進(jìn)

64、度 建設(shè)工程項(xiàng)目地總進(jìn)度目標(biāo)在 項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義 時(shí)確定 . 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)地控制是 業(yè)主方（或業(yè)主方委托地項(xiàng)目管理單位） 或建設(shè)項(xiàng)目 工程 總承包方 項(xiàng)目管理地任務(wù) . 在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前 , 首先應(yīng) 分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)地可能性. 總進(jìn)度目標(biāo)論證不是單純地總進(jìn)度規(guī)劃地編制工作 , 涉及工程 實(shí)施條件分析和工程實(shí)施 策劃 方面問(wèn)題 . 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)地可能性 . 總

65、進(jìn)度綱要主要內(nèi)容包括： ①項(xiàng)目實(shí)施地 總體部署 ② 總進(jìn)度規(guī)劃 ③各 子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 ④確定 里程碑事件 地計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo) ⑤ 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)條件和應(yīng)采取措施 二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證地工作步驟： （排序） ①進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 ②進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)地結(jié)構(gòu)分析 ③確定項(xiàng)目地工作編碼 ④編制 各層（ 各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃 ⑤協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃地關(guān)系和編制 總進(jìn)度計(jì)劃 三、（由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)地進(jìn)度計(jì)劃組成地） 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是進(jìn)度控制依據(jù), 建立和完善有一過(guò)程 , 逐步形成 . 包括：

66、 ①不同 計(jì)劃深度 地進(jìn)度計(jì)劃組成地計(jì)劃系統(tǒng) 總進(jìn)度規(guī)劃 , 項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 , 項(xiàng)目子系統(tǒng)單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 ②不同 計(jì)劃功能 地進(jìn)度計(jì)劃組成地計(jì)劃系統(tǒng) 控制性 , 指導(dǎo)性 , 實(shí)施性（操作性）進(jìn)度規(guī)劃 (計(jì)劃) ③不同 項(xiàng)目參與方 地進(jìn)度計(jì)劃組成地計(jì)劃系統(tǒng) 業(yè)主方 , 設(shè)計(jì) , 施工和設(shè)備安裝 , 采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃 ④不同 計(jì)劃周期 地進(jìn)度計(jì)劃組成地計(jì)劃系統(tǒng) 四、建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施地 , 進(jìn)度控制必須是 動(dòng)態(tài) 地管理過(guò)程 , 由以下環(huán)節(jié)組 成： ①進(jìn)度目標(biāo)地分析和論證 ②編制進(jìn)度計(jì)劃 ③定期跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況 ④執(zhí)行有偏差 , 采取糾偏措施 ⑤視必要 , 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 五、業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)：控制項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度 , 包括：①設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 ②設(shè)計(jì) ③ 施工 ④物資采購(gòu) ⑤項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備 出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制地依據(jù) , 也是業(yè)主方控制