《【演練方案】通信故障應(yīng)急演練方案范本》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《【演練方案】通信故障應(yīng)急演練方案范本（8頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 通信電路故障處置方案演練方案 一、演練目的 為了高效、有序地做好我公司通信電路故障預(yù)防及故障應(yīng)急處置工作，避免和減輕因通信電路故障處理不及時造成的影響設(shè)備運行事件的發(fā)生，盡可能縮小故障影響范圍，對“通信電路故障應(yīng)急預(yù)案”可操作性進行驗證，同時也檢驗通信電路故障處置內(nèi)部協(xié)調(diào)、聯(lián)系配合能力，特制定該演練方案。 二、 演練地點 三、 演練方式 實戰(zhàn)演練 4、 演習(xí)人員 總指揮：*** 副總指揮：** 參演人員：*** 模擬人員：** 評估人員：** 5、 演練人員職責： 1、總指揮：分析緊急狀態(tài)和確定相應(yīng)報警級別；指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動、對應(yīng)于應(yīng)急響應(yīng)級別的應(yīng)急預(yù)案的啟

2、動和終止； 副總指揮：協(xié)助企業(yè)應(yīng)急總指揮組織和協(xié)調(diào)應(yīng)急操作任務(wù)、保持與現(xiàn)場應(yīng)急操作總指揮的的直接聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其他資源； 模擬人員：演練過程中受害或受影響人員。 評估人員：負責觀察演練進展情況并記錄。 六 應(yīng)急預(yù)案處置程序 6.1 發(fā)生“故障”，啟動匯報程序 6.1.1 信息專業(yè)接值班員通知：電話無法聯(lián)系網(wǎng)調(diào)，請安排人立即檢查。 6.1.2 信息專業(yè)報告值班員：檢修人員立即到現(xiàn)場，請聯(lián)系網(wǎng)調(diào)中心，臨時將聯(lián)系方式_市話座機，恢復(fù)后再給對方確認。同時報告設(shè)備部副主任李軍。 6.1.3信息專業(yè)聯(lián)系值班員值班人員**：請立即到集控室檢查電話故障原因。 6.1.4

3、由值班員向總指揮匯報：“報告總指揮，值班員臺發(fā)生通信電路故障”。 6.1. 5值班員通知電氣二次高管**：通信電路故障，請檢查與相關(guān)業(yè)務(wù)是否受影響。 6.2 30分鐘后，故障未排除，值班員匯報總指揮：故障未排除，建議啟動通信電路故障應(yīng)急處置預(yù)案。 6.2.1由總指揮宣布“啟動通信電路故障應(yīng)急處置預(yù)案，并進行緊急搶修”。 6.2.2由值班員通知通信電路故障應(yīng)急處置預(yù)案小組各成員。 6.3現(xiàn)場處置過程 6.3.1設(shè)備部主任接到電話后迅速到現(xiàn)場進行現(xiàn)場搶修；按照綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級負責、屬地管理為主的要求，形成有系統(tǒng)、分層次的應(yīng)急組織和指揮體系，開展突發(fā)事件預(yù)防和處置工作。 6.3

4、.2信息專業(yè)接到現(xiàn)場故障后立即派人去故障現(xiàn)場了解情況并組織及聯(lián)系消缺工作。 6.3.3安監(jiān)人員接到電話后立即到達現(xiàn)場監(jiān)督安全措施落實和人員到位情況。 6.3.4設(shè)備部主任接到電話后，立即組織相關(guān)專業(yè)負責人員趕赴故障現(xiàn)場進行搶修處理。處置措施如下： 6.3.4.1當發(fā)生通信電路故障后，先檢查臺終端設(shè)備和電路是否正常。 6.3.4.2如果臺終端設(shè)備和電路均異常，進一步檢查配線架電路是否正常。 6.3.4.3如果配線架電路正常，應(yīng)立即檢查機房配線架至臺通信電纜連接頭，如果短時間無法恢復(fù)的，切換備用線路。 6.3.4.4如果配線架電路異常，立即聯(lián)系上級通信值班人員處理。 6.3.4.5

5、檢查線路、設(shè)備時，注意保護運行設(shè)備，避免誤操作，擴大故障設(shè)備范圍。 6.3.4.6通信電路故障排除后，信息專業(yè)立即匯報值班員，并匯報設(shè)備部副主任李軍。 6.3.4.7值班員現(xiàn)場確認終端設(shè)備使用正常，聯(lián)系上級，通信方式恢復(fù)。 6.3.5值班員匯報**主任、**主任，故障排除，設(shè)備恢復(fù)正常。 6.4應(yīng)急演練結(jié)束 6.4.1值班員向總指揮匯報：通信電路故障人員已完成搶修，故障排除。 6.4.2總指揮宣布：“通信電路故障演練結(jié)束”。 七 演習(xí)具體步驟 7.1 模擬現(xiàn)場：當值值班員在集控室值班員臺與進行工作聯(lián)系，無法聯(lián)系網(wǎng)調(diào)。 7.2立即_市話座機聯(lián)系上級，臨時將聯(lián)系方式_市話座機，

6、待恢復(fù)后再給對方確認。 7.3值班員聯(lián)系信息專業(yè)**：值班員臺電話故障，請安排人立即檢查故障情況。 7.4 信息專業(yè)**通知值班員熱工專業(yè)**（029-33885666）到集控室處理缺陷。 7.5 30分鐘后，故障未排除，信息專業(yè)**向值班員匯報：“故障未排除，預(yù)計還需1小時處理”。 7.6值班員向總指揮匯報：“通信電路故障30分鐘未消除，達到四級藍色預(yù)警，建議啟動應(yīng)急預(yù)案，請總指揮宣布演習(xí)開始”。 7.7總指揮宣布：“通信電路故障應(yīng)急預(yù)案演練現(xiàn)在開始” 7.8值班員短信通知通信電路故障應(yīng)急處置預(yù)案小組各成員。同時匯報**主任**和**主任**。 7.9 設(shè)備部主任**安排電氣二

7、次高管**：請檢查涉網(wǎng)設(shè)備運行是否正常。 7.10 值班員向演練總指揮匯報：“報告總指揮，電話故障，已聯(lián)系過上級臨時將聯(lián)系方式_市話座機；并通知設(shè)備部信息專業(yè)**進行搶修”。 7.11 值班員副主任**派人去故障現(xiàn)場了解情況并組織及聯(lián)系消缺工作。 場景：10分鐘后，各部門陸續(xù)向總指揮匯報 7.12 設(shè)備部主任**匯報總指揮：現(xiàn)場搶修人員**、**、**等已到現(xiàn)場進行搶修，安全主管**已到達現(xiàn)場進行安全監(jiān)護，目前電氣二次正在檢查涉網(wǎng)設(shè)備運行情況。 總指揮：“收到，安排電氣二次專業(yè)認真檢查涉網(wǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常及時聯(lián)系”。 場景：經(jīng)過20分鐘緊急搶修，設(shè)備已恢復(fù)正常。 7.13 電氣二次

8、高管**匯報設(shè)備部主任**：涉網(wǎng)設(shè)備運行一切正常。 值班員匯報總指揮：通信電路故障已排除，設(shè)備恢復(fù)正常。 總指揮：“收到，請繼續(xù)觀察設(shè)備運行情況。” 7.14設(shè)備部主任**匯報總指揮：通信電路故障已排除，設(shè)備恢復(fù)正常。涉網(wǎng)設(shè)備運行一切正常。 總指揮：“收到，請繼續(xù)觀察設(shè)備運行情況。” 7.15 **主任**匯報總指揮：通信電路故障已排除，檢修人員、安全監(jiān)護人員等待撤離。 總指揮：“收到，檢查設(shè)備無異常、清理現(xiàn)場，原地待命。” 7.16 值班員向總指揮匯報：“通信電路故障已排除，設(shè)備已恢復(fù)正常運行”。 總指揮：“收到，請繼續(xù)觀察，” 場景：經(jīng)過30分鐘測試，設(shè)備未出現(xiàn)異常情況。

9、 7.17總指揮下令：“故障排除，搶修人員撤離現(xiàn)場?！? 場景：5分鐘后，各部門陸續(xù)匯報人員已經(jīng)撤離。 7.18 總指揮宣布：“本次通信電路故障應(yīng)急演練結(jié)束。” 八 演練總結(jié)： 8.1演練評估，由評估人員點評本次演練開始與結(jié)束時間，人員到位情況，參演人員表現(xiàn)。 8.2演習(xí)人員發(fā)言。 8.3 演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)言。 8.4. 根據(jù)發(fā)言總結(jié)，找出不足之處，做好書面總結(jié)，編制整改計劃，修編應(yīng)急預(yù)案。 附件： 應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告 為增強安全防范意識和提高應(yīng)急處置能力，強化應(yīng)對各類災(zāi)害事故的自救和搶險技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面

10、提升抵御重大災(zāi)害事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)事故，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我公司于20xx年10月10日進行了安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案演練活動。 一、目的 檢驗公司及各部門在事件突發(fā)時反應(yīng)是否快速，應(yīng)急措施是否合理，安全保衛(wèi)工作是否到位。 二、演練成果 （一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實戰(zhàn)部署 公司領(lǐng)導(dǎo)對這次安全事故應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準備、組織實施到模擬演練，都進行了具體部署、親臨實戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實。 （二）演練目的明確，預(yù)案策劃周密 從我公司安全工作的實際出發(fā)。演練檢驗：1、應(yīng)急人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。2

11、、各科室負責人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力；3、應(yīng)急物資、材料的準備情況。 （三）通過本次演練，根據(jù)公司生產(chǎn)工藝的特殊性，生產(chǎn)過程中存在危險因素：1、找出公司應(yīng)急救援管理體系中存在的不足和缺陷，取長補短，全方位促進公司各級應(yīng)急救援管理，對應(yīng)急預(yù)案進行完善和補充。2、讓廣大員工懂得一旦發(fā)生安全事故自己應(yīng)該干什么，如何干的事故處置。3、模擬真實事故，開展實戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力。4、模擬真實事故，開展實戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力，演習(xí)涉及生產(chǎn)、搶險、人員疏散，事故污染區(qū)安全警戒工作等工作；演習(xí)充分考慮到了公司安全事故應(yīng)采取安全處置程序和應(yīng)急救援措施進行，通過本次演

12、習(xí)的順利開展，使廣大員工了解和掌握了一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故如何進行報警、安全疏散、搶險 搶修、環(huán)境檢測、傷員搜救等常規(guī)操作，以及熟悉了應(yīng)急演練的程序和要求，使大家得到了很好的鍛煉。5、各單位配合密切，各項演習(xí)任務(wù)圓滿完成 在演練過程中，各個環(huán)節(jié)、流程銜接順利無空檔，參演人員全身心投入事故應(yīng)急救援演練工作，各單位總體配合密切，互相協(xié)作，有事不推諉，不扯皮，從嚴從難從實戰(zhàn)角度開展演練?；灸芗皶r向指揮中心和現(xiàn)場指。揮部報告、請示，能實現(xiàn)事故搶險救援信息的雙向快速交流溝通，有利于事故應(yīng)急救援處置的準確快速消除。6、各參演單位認真投入演習(xí)，現(xiàn)場氣氛濃厚各參演單位及部門進入?yún)⒀莠F(xiàn)場后，都能積極主動轉(zhuǎn)換

13、角色，全身心投入到演練中。7、協(xié)調(diào)組織有序，人員、物資到位及時由于組織時間長，準備充分，本次應(yīng)急救援演習(xí)活動比較順利 三、存在的問題和不足以及改進方向 通過這次安全事故地成功演習(xí)，使公司廣大員工能夠有效應(yīng)對突發(fā)性的安全生產(chǎn)事故，提高應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急反應(yīng)能力和處置水平，確保一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，公司能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少重大安全生產(chǎn)事故的危害，但在演習(xí)中也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足。 1、極各別參演人員演習(xí)態(tài)度不夠端正，事故處置過程不夠嚴肅，演戲的味道相對較重，對事故有序處置的緊張狀態(tài)味道不足。雖然是事故演練，也要當成真的來演，否則，一旦真的發(fā)

14、生事故，就會漏洞百出。這也是對 演習(xí)的重要性認識不夠的表現(xiàn)，必須克服。2、部分參演人員對演習(xí)方案不熟悉，不能順利投入演練在演習(xí)過程中，體現(xiàn)出部分參演人員對演習(xí)方案、演習(xí)過程和要求不熟悉，對自己的職責和工作內(nèi)容認識不足，不知道該干什么，怎么干的現(xiàn)象，嚴重影響了演習(xí)質(zhì)量。3、信息溝通還有待進一步完善，各專業(yè)組還沒有充分認識到信息交流溝通的重要性，在演習(xí)過程中存在各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，4、組織體系還有待進一步加強本次演習(xí)過程中，組織體系還有些混亂，不能很好的駕馭演習(xí)的順利開展，需要各單位認真總結(jié)演習(xí)經(jīng)驗，進一步完善應(yīng)急救援演習(xí)的組織體系。5、部分人員對特殊防護器材和個人防護用品不夠熟悉演習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)部分參演人員對特殊防護器材和個人防護用品的使用不熟悉，有待進一步提高，各單位下來后必須下功夫強化廣大員工對特殊防護器材和個人勞保用品使用教育培訓(xùn)工作，確保每位員工能快速、準確的使用公司配置的各種特殊防護器材和個人勞保用品，做好員工的最后一道防護保障措施。