《LNG組加氣站泄漏應(yīng)急演練方案范本》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《LNG組加氣站泄漏應(yīng)急演練方案范本（13頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 加氣站泄漏應(yīng)急演練方案 編制： 審核： 審批： 應(yīng)急管理培訓(xùn)LNG組 二〇__年九月二十三日 目錄 一、演練指導(dǎo)思想 2 二、演練目的 2 三、演練內(nèi)容 2 四、演練時(shí)間 2 五、參演人員 3 六、演練地點(diǎn) 3 七、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 3 八、演練實(shí)施步驟 6 九、演練具體過(guò)程 6 十、演練總結(jié) 9 十一、總體要求 9 __應(yīng)急管理培訓(xùn)LNG組 LNG加氣站泄漏應(yīng)急演練方案 為提高員工在突發(fā)緊急情況下的應(yīng)急處置能力，有效避免事故造成的人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失，決定于9月23日在焊接培訓(xùn)樓4樓培訓(xùn)教室舉行LNG加氣站泄

2、漏事故的桌面應(yīng)急演練，具體方案如下： 一、演練指導(dǎo)思想 1、強(qiáng)化安全發(fā)展、提升安全素質(zhì)； 2、檢驗(yàn)應(yīng)急能力、完善應(yīng)急機(jī)制。 二、演練目的 1、驗(yàn)證泄漏處置方案的科學(xué)性、合理性和可行性。 2、提升在事故狀態(tài)下，員工的應(yīng)急反應(yīng)能力、應(yīng)急響應(yīng)能力和現(xiàn)場(chǎng)處置能力。 3、強(qiáng)化一線員工的安全責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)一線員工的自我保護(hù)能力。 三、演練內(nèi)容 1、事故場(chǎng)景 加氣站加氣運(yùn)行過(guò)程中，潛液泵與儲(chǔ)罐之間出液罐法蘭連接處出現(xiàn)大量泄漏，未造成人員傷害的事故場(chǎng)景。 2、處理步驟 (1)站長(zhǎng)組織當(dāng)班人員先期處置(三要一排除：切斷總電源，關(guān)閉根部閥，疏散拉警戒，仔細(xì)排除泄漏點(diǎn))。 (2)向公司報(bào)警

3、，公司啟動(dòng)預(yù)警。 (3)派遣應(yīng)急處置人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)處置。 (4)現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)。 四、演練時(shí)間 20__年9月23日9:00正式桌面推演 五、參演人員 演練人員：LNG組人員(12名)。 六、演練地點(diǎn) 焊接培訓(xùn)樓4樓培訓(xùn)教室。 七、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 為加強(qiáng)應(yīng)急演練工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保演練工作有序有效開(kāi)展，成立應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組。 組織機(jī)構(gòu)職責(zé) 1.總指揮(負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全副總經(jīng)理)職責(zé) (1)宣布啟動(dòng)本預(yù)案和應(yīng)急處置結(jié)束； (2)指揮現(xiàn)場(chǎng)指揮和各員工按預(yù)案分工展開(kāi)應(yīng)急處置方案實(shí)施搶救救護(hù)工作； (3)必要時(shí)向有關(guān)單位發(fā)出救援請(qǐng)求； (4)為應(yīng)急行動(dòng)提物質(zhì)保障及其他保障條件和

4、救險(xiǎn)資金投入的支出； (5)向上級(jí)部門、當(dāng)?shù)卣鞍踩h(huán)保監(jiān)管部門及時(shí)報(bào)告事故情況，必要時(shí)對(duì)外發(fā)布事故信息； (6)組織事故調(diào)查，對(duì)應(yīng)急救援工作進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等； (7)組織恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)。 2.副總指揮(生產(chǎn)部主任)職責(zé) (1)協(xié)助總指揮工作，總指揮不在時(shí)，行使總指揮職責(zé)； (2)負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員制定救險(xiǎn)方案； (3)發(fā)生事故時(shí)，負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的組織、指揮，向應(yīng)急部門發(fā)出各種行動(dòng)指令 (4)負(fù)責(zé)協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)指揮組織現(xiàn)場(chǎng)救險(xiǎn)、救援、救護(hù)人員的調(diào)配； (5)負(fù)責(zé)善后現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)、調(diào)查、清理、書面事故報(bào)告。 3.調(diào)度員職責(zé) (1)負(fù)責(zé)接警和應(yīng)急初步定級(jí)； (2)負(fù)責(zé)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)參數(shù)

5、； (3)LNG槽車調(diào)撥。 4.現(xiàn)場(chǎng)指揮職責(zé) (1) 組織當(dāng)班員工進(jìn)行應(yīng)急先期處置和報(bào)警。 (2)組織全體員工開(kāi)展預(yù)案的培訓(xùn)和演練； (3)指導(dǎo)員工對(duì)應(yīng)急器材進(jìn)行日常的維護(hù)。 (4)傳達(dá)應(yīng)急救援指揮部對(duì)各氣站的應(yīng)急指令 5.當(dāng)班人員 (1)負(fù)責(zé)場(chǎng)站日常巡檢 (2)協(xié)助站長(zhǎng)做好先期處置工作 6.安全 (1)做好事故時(shí)撤離車輛、疏導(dǎo)人員的工作； (2)引導(dǎo)消防人員或社會(huì)救援力量進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)前安全教育； (3)設(shè)置警戒線，疏散周邊人員及車輛，做好安全保衛(wèi)； (4)現(xiàn)場(chǎng)人員安全教育，檢查“三穿一帶”。 7.物質(zhì) (1)保障應(yīng)急救援所需的物資供應(yīng)； (2)負(fù)責(zé)搶修搶險(xiǎn)任

6、務(wù)和技術(shù)工作，包括各種器具，配件的準(zhǔn)備等。 8.技術(shù) (1)主要為現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)提供技術(shù)支持，對(duì)次生災(zāi)害進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)防； (2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)新的險(xiǎn)情提供處置建議； (3)分析災(zāi)情，制定各種階段的應(yīng)急對(duì)策。 9.外協(xié) (1) 負(fù)責(zé)應(yīng)急救援指揮部向社會(huì)和新聞機(jī)構(gòu)發(fā)布信息的撰稿； (2)負(fù)責(zé)公司應(yīng)急預(yù)案內(nèi)的相關(guān)單位通訊聯(lián)絡(luò)和信息通報(bào)； (3)負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)卣?lián)絡(luò)工作。 10.搶修 (1)對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修等緊急處理，避免氣體繼續(xù)泄漏； (2)對(duì)泄漏的天然氣等進(jìn)行適當(dāng)處理，防止其漫延和蒸發(fā)； (3)對(duì)初期的火災(zāi)利用滅火器等進(jìn)行滅火； (4)協(xié)助司機(jī)將出現(xiàn)問(wèn)題的槽車及時(shí)開(kāi)至安全

7、區(qū)域； (5)事故得到控制后組織對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的污水、廢物等進(jìn)行安全處置。 11.后勤 (1)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)傷亡人員進(jìn)行搶救、抬離現(xiàn)場(chǎng)交給通訊疏導(dǎo)組處置等待120救護(hù)； (2)掌握基礎(chǔ)的急救知識(shí)，對(duì)事故中受傷人員進(jìn)行初步簡(jiǎn)單的醫(yī)治； (3)做好事故時(shí)各類物資保障工作； (4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)通訊暢通。 12.監(jiān)護(hù) (1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全條件(包含現(xiàn)場(chǎng)天然氣、氧氣濃度等)的監(jiān)測(cè)； (2)保護(hù)搶修人員的人生安全。 八、演練實(shí)施步驟 事故發(fā)生——場(chǎng)站先期處置——報(bào)警——接警——預(yù)警——現(xiàn)場(chǎng)處置——恢復(fù)生產(chǎn)——演練結(jié)束。 九、演練具體過(guò)程 具體內(nèi)容如下：所有演練人員到指定地點(diǎn)集合。 總指揮：報(bào)告領(lǐng)

8、導(dǎo)，LNG泄漏桌面應(yīng)急演練準(zhǔn)備完畢，應(yīng)到12人，實(shí)到12人，請(qǐng)指示”。 領(lǐng)導(dǎo)：“我宣布，演練開(kāi)始”。 (解說(shuō))：“各位領(lǐng)導(dǎo)，上午好?，F(xiàn)在是北京時(shí)間9月23日9點(diǎn)，我們所在的地點(diǎn)是焊接樓4樓培訓(xùn)教室。本次桌面演練是針對(duì)加氣站加氣過(guò)程中，儲(chǔ)罐出液罐管線法蘭連接處出現(xiàn)大量泄漏，未造成人員傷害進(jìn)行搶修的應(yīng)急演練”。 演練過(guò)程是：當(dāng)班人員加氣過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)泵橇與儲(chǔ)罐之間冒出大量白煙，使用便攜式檢測(cè)儀發(fā)現(xiàn)LNG泄漏，然后泵橇可燃?xì)怏w報(bào)警器發(fā)出報(bào)警聲，泄漏量越來(lái)越大，當(dāng)班人員立即報(bào)告站長(zhǎng)，站長(zhǎng)進(jìn)行先期處置，安排當(dāng)班人員切斷總電源，疏散人員，在加氣站進(jìn)、出口設(shè)置警戒線，然后站長(zhǎng)將泄漏情況上報(bào)公司生產(chǎn)調(diào)度

9、，經(jīng)過(guò)調(diào)度人員初步判斷后，上報(bào)副總指揮，副總指揮帶領(lǐng)相關(guān)應(yīng)急人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行處置，通過(guò)全體應(yīng)急人員的搶險(xiǎn)，有效地控制了泄漏，避免事故的擴(kuò)大。 場(chǎng)景1 發(fā)現(xiàn)泄漏 （解說(shuō)）當(dāng)班人員在加氣過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)泵橇與儲(chǔ)罐之間冒出大量白煙，可燃?xì)怏w報(bào)警器發(fā)出報(bào)警聲。 當(dāng)班人員報(bào)告站長(zhǎng)：“泵橇與儲(chǔ)罐之間出液罐緊鄰泵橇處法蘭出現(xiàn)泄漏”。 （解說(shuō)）站長(zhǎng)和當(dāng)班人員攜帶便攜式檢測(cè)儀到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)。 站長(zhǎng)：“你去切斷總電源。告訴站內(nèi)司機(jī)，禁止車輛啟動(dòng)，同時(shí)控制周邊引火源，人員疏散、關(guān)閉加氣站進(jìn)出口大門，我去向公司調(diào)度匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況請(qǐng)求救援” 。 當(dāng)班人員：“裝置發(fā)生泄漏，請(qǐng)司機(jī)師傅不要啟動(dòng)車輛，請(qǐng)人員不要靠近泄

10、漏區(qū)域”。 場(chǎng)景2 報(bào)警與接警 站長(zhǎng)：“調(diào)度，我是__加氣站站長(zhǎng)王俊良，上午9點(diǎn)20分，儲(chǔ)罐與泵橇之間出液罐緊鄰泵橇處法蘭出現(xiàn)大量泄漏，現(xiàn)場(chǎng)總電源已經(jīng)關(guān)閉，暫無(wú)人員傷亡”。 調(diào)度：“收到，確保人身安全，停止生產(chǎn)，防止出現(xiàn)火災(zāi)爆炸”。 調(diào)度：“報(bào)告副總指揮，LNG加氣站上午9點(diǎn)20分，儲(chǔ)罐出液管線法蘭處大量泄漏，總電源已經(jīng)關(guān)閉，暫無(wú)人員傷亡，事故級(jí)別屬公司二級(jí)事故，現(xiàn)場(chǎng)人員無(wú)法處理”。 副總指揮：“請(qǐng)向應(yīng)急人員預(yù)警”。 （解說(shuō)）：調(diào)度人員通知各應(yīng)急小組人員做好搶險(xiǎn)準(zhǔn)備。 （解說(shuō)）場(chǎng)景3 應(yīng)急響應(yīng) 副總指揮：“報(bào)告總指揮，LNG加氣站上午9點(diǎn)20分，儲(chǔ)罐出液管法蘭處出現(xiàn)大量泄漏，現(xiàn)

11、場(chǎng)總電源已經(jīng)關(guān)閉，場(chǎng)站無(wú)法處理，請(qǐng)求公司救援” 總指揮：“啟動(dòng)公司應(yīng)急響應(yīng)，請(qǐng)帶領(lǐng)應(yīng)急小組趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行救援搶修，我向總公司、所在地政府匯報(bào)情況” 場(chǎng)景4 事故現(xiàn)場(chǎng) 各小組報(bào)到：安全組、監(jiān)護(hù)組、調(diào)度、物資、后勤、外協(xié)、技術(shù)、搶險(xiǎn)組報(bào)到； 副總指揮：各應(yīng)急小組按應(yīng)急預(yù)案職責(zé)展開(kāi)工作； （解說(shuō)）：監(jiān)護(hù)人員攜帶可燃?xì)怏w檢測(cè)儀進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)始進(jìn)行氣體濃度檢測(cè)；安全人員正在設(shè)置警戒帶，疏散車輛、人員；技術(shù)人員正在核對(duì)搶險(xiǎn)方案，對(duì)搶修人員進(jìn)行技術(shù)交底；物資人員正在準(zhǔn)備搶修物資；搶修人員正在穿戴防護(hù)用具，查看事故現(xiàn)場(chǎng)。外協(xié)人員協(xié)助交警進(jìn)行封路。 各組匯報(bào)： 安全匯報(bào)：報(bào)告副總指揮，警戒線設(shè)置完

12、畢，保衛(wèi)人員已就位；消防人員、車輛已到現(xiàn)場(chǎng)，人員、車輛已撤離，站前公路已封閉。已進(jìn)行安全交底，并檢查“三穿一帶”。 副總指揮：“收到，繼續(xù)警戒” 監(jiān)護(hù)人員：報(bào)告副總指揮，用甲烷檢測(cè)儀、氧氣檢測(cè)儀檢進(jìn)行了探邊，為警戒區(qū)域警戒線設(shè)置提供了數(shù)據(jù)”。 副總指揮：“收到，繼續(xù)檢測(cè)，出現(xiàn)新情況隨時(shí)上報(bào)” 調(diào)度人員：報(bào)告副總指揮，備用LNG槽車已經(jīng)連續(xù)。 副總指揮：收到 物資人員：報(bào)告副總指揮，（1）救援所需材料已到現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)符合應(yīng)急方案要求；(2)各種備用設(shè)備、器具、配件已到現(xiàn)場(chǎng)。 副總指揮：“收到” 后勤人員：報(bào)告副總指揮，醫(yī)療器具已準(zhǔn)備好， 120救護(hù)車已到現(xiàn)場(chǎng)，各項(xiàng)救護(hù)工

13、作準(zhǔn)備完畢。 副總指揮：“收到” 外協(xié)人員：報(bào)告副總指揮， (1) 已向到現(xiàn)場(chǎng)的新聞?dòng)浾甙l(fā)布有關(guān)事故信息；(2)已向當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門匯報(bào)了事故情況。 副總指揮：“收到，繼續(xù)保持各方聯(lián)系” 技術(shù)人員： (1)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，根據(jù)泄漏情況已制定了搶修方案和安全措施。 (2)對(duì)到現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件進(jìn)行了復(fù)核，復(fù)核原設(shè)計(jì)要求。 （3）對(duì)搶修人員進(jìn)行了技術(shù)交底 （4）現(xiàn)場(chǎng)具備搶修條件。 副總指揮：“收到” 搶修人員：搶修準(zhǔn)備工作已完成，具備搶修條件； 副總指揮：“收到，等待指令” 副總指揮：“報(bào)告總指揮，現(xiàn)場(chǎng)搶修準(zhǔn)備工作完成，請(qǐng)指示”。 總指揮：“立即搶修，確保安全”。 副總指揮：

14、“搶修開(kāi)始，請(qǐng)監(jiān)護(hù)、搶修人員開(kāi)始搶修，注意安全”。 搶修、監(jiān)護(hù)人員：收到。 （解說(shuō)）：搶修和監(jiān)護(hù)人員已穿戴好防護(hù)用具，進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)始搶修。關(guān)閉閥門，使用防爆工具打開(kāi)保冷層，發(fā)現(xiàn)法蘭墊片老化，對(duì)破損墊片進(jìn)行了更換，并緊固好連接螺栓，完成了搶修任務(wù)。 搶修人員：報(bào)告副總指揮，搶修工作完成，請(qǐng)指示。 副總指揮：收到，請(qǐng)安全、技術(shù)、監(jiān)護(hù)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)搶修工作進(jìn)行最后確認(rèn)。 （解說(shuō)）：安全、技術(shù)、監(jiān)護(hù)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)搶修工作進(jìn)行了認(rèn)真檢查和確認(rèn)。 技術(shù)人員：報(bào)告副總指揮，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，搶修工作合格，具備復(fù)產(chǎn)條件。 副總指揮：收到，各應(yīng)急小組撤離搶修現(xiàn)場(chǎng)，場(chǎng)外待命。 副總指揮：報(bào)告

15、總指揮，現(xiàn)場(chǎng)搶修工作全部完成，具備復(fù)產(chǎn)條件，請(qǐng)指示。 總指揮：警戒解除，恢復(fù)生產(chǎn)。 總指揮：報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)， LNG泄漏桌面應(yīng)急演練完畢，請(qǐng)指示。 領(lǐng)導(dǎo)：撤離演練現(xiàn)場(chǎng)。 附件： 應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報(bào)告 為增強(qiáng)安全防范意識(shí)和提高應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化應(yīng)對(duì)各類災(zāi)害事故的自救和搶險(xiǎn)技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大災(zāi)害事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)事故，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我公司于20xx年10月10日進(jìn)行了安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。 一、目的 檢驗(yàn)公司及各部門在事件突發(fā)時(shí)反應(yīng)是否快速，應(yīng)急措施是否合理

16、，安全保衛(wèi)工作是否到位。 二、演練成果 （一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實(shí)戰(zhàn)部署 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次安全事故應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實(shí)施到模擬演練，都進(jìn)行了具體部署、親臨實(shí)戰(zhàn),尤其是剛開(kāi)始通知過(guò)程較為真實(shí)。 （二）演練目的明確，預(yù)案策劃周密 從我公司安全工作的實(shí)際出發(fā)。演練檢驗(yàn)：1、應(yīng)急人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。2、各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處置能力；3、應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。 （三）通過(guò)本次演練，根據(jù)公司生產(chǎn)工藝的特殊性，生產(chǎn)過(guò)程中存在危險(xiǎn)因素：1、找出公司應(yīng)急救援管理體系中存在的不足和缺陷，取長(zhǎng)補(bǔ)短，全方位促進(jìn)公司各級(jí)應(yīng)急救援管理，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善和補(bǔ)充

17、。2、讓廣大員工懂得一旦發(fā)生安全事故自己應(yīng)該干什么，如何干的事故處置。3、模擬真實(shí)事故，開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力。4、模擬真實(shí)事故，開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力，演習(xí)涉及生產(chǎn)、搶險(xiǎn)、人員疏散，事故污染區(qū)安全警戒工作等工作；演習(xí)充分考慮到了公司安全事故應(yīng)采取安全處置程序和應(yīng)急救援措施進(jìn)行，通過(guò)本次演習(xí)的順利開(kāi)展，使廣大員工了解和掌握了一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故如何進(jìn)行報(bào)警、安全疏散、搶險(xiǎn) 搶修、環(huán)境檢測(cè)、傷員搜救等常規(guī)操作，以及熟悉了應(yīng)急演練的程序和要求，使大家得到了很好的鍛煉。5、各單位配合密切，各項(xiàng)演習(xí)任務(wù)圓滿完成 在演練過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)、流程銜接順利無(wú)空檔

18、，參演人員全身心投入事故應(yīng)急救援演練工作，各單位總體配合密切，互相協(xié)作，有事不推諉，不扯皮，從嚴(yán)從難從實(shí)戰(zhàn)角度開(kāi)展演練?；灸芗皶r(shí)向指揮中心和現(xiàn)場(chǎng)指。揮部報(bào)告、請(qǐng)示，能實(shí)現(xiàn)事故搶險(xiǎn)救援信息的雙向快速交流溝通，有利于事故應(yīng)急救援處置的準(zhǔn)確快速消除。6、各參演單位認(rèn)真投入演習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛濃厚各參演單位及部門進(jìn)入?yún)⒀莠F(xiàn)場(chǎng)后，都能積極主動(dòng)轉(zhuǎn)換角色，全身心投入到演練中。7、協(xié)調(diào)組織有序，人員、物資到位及時(shí)由于組織時(shí)間長(zhǎng)，準(zhǔn)備充分，本次應(yīng)急救援演習(xí)活動(dòng)比較順利 三、存在的問(wèn)題和不足以及改進(jìn)方向 通過(guò)這次安全事故地成功演習(xí)，使公司廣大員工能夠有效應(yīng)對(duì)突發(fā)性的安全生產(chǎn)事故，提高應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急反應(yīng)

19、能力和處置水平，確保一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，公司能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少重大安全生產(chǎn)事故的危害，但在演習(xí)中也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題和不足。 1、極各別參演人員演習(xí)態(tài)度不夠端正，事故處置過(guò)程不夠嚴(yán)肅，演戲的味道相對(duì)較重，對(duì)事故有序處置的緊張狀態(tài)味道不足。雖然是事故演練，也要當(dāng)成真的來(lái)演，否則，一旦真的發(fā)生事故，就會(huì)漏洞百出。這也是對(duì) 演習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不夠的表現(xiàn)，必須克服。2、部分參演人員對(duì)演習(xí)方案不熟悉，不能順利投入演練在演習(xí)過(guò)程中，體現(xiàn)出部分參演人員對(duì)演習(xí)方案、演習(xí)過(guò)程和要求不熟悉，對(duì)自己的職責(zé)和工作內(nèi)容認(rèn)識(shí)不足，不知道該干什么，怎么干的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了演習(xí)質(zhì)量

20、。3、信息溝通還有待進(jìn)一步完善，各專業(yè)組還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到信息交流溝通的重要性，在演習(xí)過(guò)程中存在各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，4、組織體系還有待進(jìn)一步加強(qiáng)本次演習(xí)過(guò)程中，組織體系還有些混亂，不能很好的駕馭演習(xí)的順利開(kāi)展，需要各單位認(rèn)真總結(jié)演習(xí)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援演習(xí)的組織體系。5、部分人員對(duì)特殊防護(hù)器材和個(gè)人防護(hù)用品不夠熟悉演習(xí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)部分參演人員對(duì)特殊防護(hù)器材和個(gè)人防護(hù)用品的使用不熟悉，有待進(jìn)一步提高，各單位下來(lái)后必須下功夫強(qiáng)化廣大員工對(duì)特殊防護(hù)器材和個(gè)人勞保用品使用教育培訓(xùn)工作，確保每位員工能快速、準(zhǔn)確的使用公司配置的各種特殊防護(hù)器材和個(gè)人勞保用品，做好員工的最后一道防護(hù)保障措施。 12