《《生產(chǎn)計劃與控制》實驗報告》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《生產(chǎn)計劃與控制》實驗報告（11頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 XX學(xué)院 課 程 實 驗 報 告 級 專業(yè) 班級 課程名稱 生產(chǎn)計劃與控制 姓 名 學(xué)號 指導(dǎo)教師 職稱 二О一一年十一月 專心---專注---專業(yè) 實驗一 利用線性回歸方法求解生產(chǎn)計劃 1、建立數(shù)學(xué)模型 設(shè)生產(chǎn)拉蓋式書桌x臺，普通式書桌y臺，總利潤為Z元 確定目標(biāo)函數(shù)及約束條件 目標(biāo)函

2、數(shù)： 約束條件： 2、 在Excel中規(guī)劃求解 在Excel中建立線性規(guī)劃模型，如圖1所示： 圖1 1) 在E2中輸入“=B2*B6+C2*C6”如圖2所示， 同理 E3=B3*B6+C3*C6 E4=B4*B6+C4*C6 B7=B5*B6+C5*C6 圖2 2) 單擊“工具”菜單下的“規(guī)劃求解”，在彈出的“規(guī)劃求解參數(shù)” 對話框輸入各項參數(shù)： ü 目標(biāo)單元格選擇B7 ü 問題類型選擇“最大值” ü 可變

3、單元選擇B6:C6 ü 約束條件選擇B6:C6≥0；E2:E4≤D2:D4 ü 參數(shù)設(shè)置完畢，如圖3： 圖3 3）點擊“選項”，彈出“規(guī)劃求解選項”對話框，選擇“采用線性模型”、“假定非負(fù)”和“顯示迭代結(jié)果”，說明要求求解的問題是線性模型且所求的變量必須為非負(fù)，如圖4所示： 圖4 4） 點擊“確定”→“求解”，彈出“規(guī)劃求解結(jié)果”，點擊“報告”下的“運算報告結(jié)果”，最后點擊“確定”，得出運算結(jié)果，如圖5： 3、結(jié)果分析 由“運算結(jié)果報告”可知，該工廠生

4、產(chǎn)拉蓋型書桌12臺，普通式書桌4臺，可獲得利潤最大，利潤為1740元。對于松木和楓木的利用均已到達(dá)極限，而雪松材料還沒有達(dá)到極限，剩余16英尺。 4、 實驗心得 在實驗過程中我們要培養(yǎng)自己的獨立分析問題和解決問題的能力，碰到不懂得，可以通過查資料獲得解決問題的方案。此次實驗是做關(guān)于求解線性規(guī)劃問題，通過這次實驗，不僅讓我加深了課堂上的理論知識，而且還掌握了在Excel中求解線性規(guī)劃問題的方法。Excel里求解問題的方法還有很多，我覺得都很有用，要盡可能的掌握，在以后還可能會遇到很多問題，只有掌握了，才能很好地解決問題。 實驗二 德國NA

5、公司生產(chǎn)計劃評價 1、 計算每種方案下的生產(chǎn)計劃量及各種費用如下表 方案一：年均衡生產(chǎn)計劃 表1 方案二：季度均衡生產(chǎn)計劃 表2 方案三：需求均衡生產(chǎn)計劃 表3 2、 各種方案下的總成本表 表4 由上表分析可知，方案三的生產(chǎn)總成本最低，優(yōu)于方案一和方案二。 3、 綜合評定各方案 ⑴按滿足銷售需求分析 圖1 由上圖分析可知：方案三的計劃產(chǎn)量與銷售需求量基本保持一致，大大減少了庫存產(chǎn)品的數(shù)量，節(jié)省了庫存租金及管理費用和庫存產(chǎn)品占用資金信息費用，從而降低了生產(chǎn)總成本的費用；而方案一和方案三有偏差，增加了庫存費用，使生產(chǎn)總成本高，所以由此分析

6、可知方案三優(yōu)于方案一和方案二。 ⑵按保證生產(chǎn)率平衡分析 圖2 圖3 圖4 利用EXCEL計算各方案計劃產(chǎn)量方差 圖5 由方差分析可知：方案一的方差為零，生產(chǎn)量的幾乎沒有波動，從圖2也可看出其穩(wěn)定性最好，說明方案一有利于工人規(guī)律性作業(yè)，有利于機器設(shè)備的維護，有利于各項生產(chǎn)計劃的實施以及各項規(guī)章制度的規(guī)范；方案二有偏差，產(chǎn)生了C1費用，使得工人有時候不得不加班的現(xiàn)象；方案三偏差就更大，出現(xiàn)了有時設(shè)備不能充分利用，造成損失費，有時又會有大量的加班，增加了成本費用，由次分析可知方案一

7、優(yōu)于方案二和方案三。 ⑶按生產(chǎn)總成本最低分析 圖6 方案一的庫存產(chǎn)品占用資金利息費用C4最高，其次是外協(xié)加工費，說明次方案是生產(chǎn)需求量過大，超出了計劃產(chǎn)量，加上聯(lián)系的外協(xié)加工成本高；因加工量多，導(dǎo)致庫存產(chǎn)品多，使得生產(chǎn)總成本高。 圖7 方案二費用占比例最高的是C5費用，其次是C4費用，這兩種費用產(chǎn)生原理跟方案一類似，因為生產(chǎn)量大，還產(chǎn)生了加班費C1，使生產(chǎn)總成本增加，它的好處在于設(shè)備都充分利用了，沒有造成設(shè)備閑置的損失費，以及此方案的庫存產(chǎn)品都不多，沒有產(chǎn)生庫存租金及管理費用C3。 圖8 方案三是C5外協(xié)加工費用占比例最多，因為方案三是按需求均衡的生產(chǎn)計劃，需求多少就生產(chǎn)多少，沒有多余的庫存產(chǎn)品，大大減少了庫存產(chǎn)品占用資金利息費用，但當(dāng)生產(chǎn)需求量超過計劃產(chǎn)量是，有聯(lián)系外協(xié)加工，所以產(chǎn)生了一定的外協(xié)加工費，但相對于方案一和方案二，方案三的外協(xié)加工費減少了很多，所以通過總的評比，方案三優(yōu)于方案一和方案二。