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1、豪生大酒店《平安生產(chǎn)月》活開工作小結(jié) **豪生大酒店《月》活開工作小結(jié) 我們酒店按照市旅委黃旅管〔xx〕78號文件精神，依據(jù)行業(yè)慣例，從四月初期就統(tǒng)一做了嚴格部署，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，健全完善領(lǐng)導(dǎo)責任制和目標管理責任制，全面落實平安、維穩(wěn)、建平安各項措施，取得了可喜的成績。一個時期以來，全店干部職工團結(jié)進取，賓客至上，和睦共處，未發(fā)生任何政治、紀律、平安責任事故。(:) 一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，切實把平安工作落到實處 一是成立了以總經(jīng)理桂德勝任組長、總經(jīng)理助理為副組長、各科室負責人為成員的酒店平安、維穩(wěn)、生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；二是把平安、維穩(wěn)、生產(chǎn)工作納入重要議事日程，凡班子研究工作，

2、始終把平安、維穩(wěn)、建平安工作作為重要議題進行研究部署，三是制**全、維穩(wěn)、建創(chuàng)平安實施方案，與酒店業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核、同督導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，集中精力、集中時間，責任到人，措施到位，獎懲掛鉤，確保了該工作取得實效；四是健全完善各項平安生產(chǎn)規(guī)章。我店制定了《**豪生大酒店平安生產(chǎn)責任書責任制》、《總值班制度》等一系列加強酒店管理的規(guī)章制度。從工作管理、紀律管理、學(xué)習管理、崗位職責、平安生產(chǎn)等方面進行量化質(zhì)化標準工作、標準行為，真正創(chuàng)造了一個有章可循、有法可依、按章辦事、依據(jù)獎懲、嚴格管理、獎罰清楚、鼓勵奮進、爭創(chuàng)實績的小環(huán)境，實現(xiàn)了內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，兩個文明雙豐收，

3、使全店平安生產(chǎn)工作做到了有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有工作措施。 二、強化制度措施，層層抓好落實 針對我店實際情況，把全店劃成九個責任區(qū)，即總經(jīng)辦及各部門分工領(lǐng)導(dǎo)具體負責。各科室負責人為責任人，切實抓好各部門防火、防盜等綜合治理工作。宿舍樓由總經(jīng)辦負責綜合治理工作，各部門由主要負責人的平安生產(chǎn)工作，并制定了相關(guān)的規(guī)章制度和獎罰措施及責任追究制，按照職責任務(wù)和責任劃分，做到“看好自己的門，管好自己的人”，一級抓一級，層層抓好落實。制定了宿舍樓平安管理制度，對重點地方進行排查，對外來人員進行登記，對不明情況及時，及時去除平安隱患。由于措施得力，工作到位，全年全店包括宿舍樓在內(nèi)未發(fā)生一起治安案件、鄰里糾

4、紛、群眾性事件、刑事、盜竊、火災(zāi)以及修煉等事故。 三、注重平安，堅持防患于未然 一是把平安生產(chǎn)工作放在全店工作的首位，時常對職工進行平安教育，凡店里召開大小會議，都要在會上強調(diào)平安工作，進行平安教育。二是在工作中始終堅持抓好“三三”效勞，即突出“三早”，主動效勞，就是在預(yù)防社會矛盾糾紛排查和不穩(wěn)定因素方面，做到早排查、早介入、早調(diào)解；做到“三不”，對口效勞，就是把排查出來的矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素作為“一把手”要務(wù)，不推諉、不回避、不拒絕；堅持“三心”，協(xié)調(diào)效勞，就是接待同志顯誠心、多辦實事用真心、動之以情獻愛心，一句話就是認真解決員工關(guān)心的熱點、難點問題。三是抓好員工上下班平安。強調(diào)平安

5、第一，高快樂興出門，平平安安回家，寧停一分，不搶一秒，確保人身平安。四是全酒店統(tǒng)一安排治安值班，嚴格交接班手續(xù)，做好值班記錄；辦公室做到人走燈滅、人離門關(guān)，時刻警惕防火防盜，真正確保了一方平安，幾天來全店未發(fā)生一例平安事故。 四、堅持平安生產(chǎn)，努力創(chuàng)造良好的工作秩序和生活環(huán)境 幾天來，我們在認真抓好隊伍建設(shè)、內(nèi)部管理、統(tǒng)計效勞的同時，十分注意做好依法行**綜合治理工作，始終把保持內(nèi)部穩(wěn)定當作事關(guān)全局、壓倒一切的重要工作來抓。一是把法制宣傳教育工作納入議事日程，警鐘常鳴，常抓不懈。通過制定學(xué)習方案，完善各項規(guī)章制度，加強法制教育，增強了廣闊干部隊伍的法律意識。一年中全店未出現(xiàn)一起違法亂紀

6、的問題。二是劃分治安責任區(qū)，明確責任，層層抓好落實。通過一級抓一級，層層抓落實，使全店沒有出現(xiàn)一例打架斗毆、上訪告狀和參與法輪攻非法邪教等現(xiàn)象。三是加大普法宣傳力度，不斷增強管理人員和職工的法律意識。今年春季、冬季全店開展綜合治理、消防平安知識培訓(xùn)、考核為?！捌桨簿频辍睜I造一個良好的氣氛，全年共培訓(xùn)統(tǒng)計上崗人員97人。并通過酒店宣傳欄開展保平安酒店、創(chuàng)綠色飯店、宣傳法律法規(guī)活動，使全店員工創(chuàng)平安酒店意識得到進一步強化。五是加大清理平安隱患力度，加大了動力設(shè)備照明線路和滅火器材巡查維保力度。 平安、維穩(wěn)、建平安是維護社會穩(wěn)定的根本任務(wù)，是排查調(diào)處矛盾，預(yù)防和減少犯罪及群眾性事件的首要環(huán)節(jié)。 終而言之，平安不僅是社會環(huán)境開展的需要，也是我們酒店自身開展的必須，通過“平安”活動，我們的經(jīng)營理念有了顯著的轉(zhuǎn)變，平安意識有了顯著的提高，同時我們也充分認識到開展平安酒店有利提升自身的效勞質(zhì)量，給社會給酒店都帶來好處。我們堅信：注重平安環(huán)境，著眼于追求經(jīng)濟效益**安效益最優(yōu)化的新型管理—平安觀念，不再僅僅是酒店的一種時尚選擇，更是酒店為取得競爭優(yōu)勢、贏得顧客、占領(lǐng)市場所必須采取的一種管理戰(zhàn)略。 雖然我們做了大量的工作，但是肯定還有差距，我們將在旅游主管部門的幫助指導(dǎo)下，爭取更好的成績。 **豪生大酒店 二0一0年六月二十八日 模板,內(nèi)容僅供參考 　　 ?