《塑膠機(jī)背壓基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)-JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)(PPT 166頁(yè))》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《塑膠機(jī)背壓基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)-JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)(PPT 166頁(yè))（166頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、主講主講：劉術(shù)清老師：劉術(shù)清老師JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)塑膠機(jī)背壓基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)塑膠機(jī)背壓基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)背壓的形成背壓的形成 適當(dāng)調(diào)背壓的好處適當(dāng)調(diào)背壓的好處 背壓太低易出現(xiàn)的問(wèn)題背壓太低易出現(xiàn)的問(wèn)題 背壓過(guò)高易出現(xiàn)的問(wèn)題背壓過(guò)高易出現(xiàn)的問(wèn)題 背壓的調(diào)校背壓的調(diào)校內(nèi)容內(nèi)容背壓的原理分析供應(yīng)到料斗內(nèi)的材料在旋轉(zhuǎn)螺桿推動(dòng)下往前推動(dòng)（紅色箭頭）。此時(shí)的材料，在旋轉(zhuǎn)螺紋內(nèi)進(jìn)行混合，并被熱筒加熱板的熱量以及旋轉(zhuǎn)螺紋提供的剪切熱溶解（即塑化），從而堆積在旋轉(zhuǎn)螺桿的前端。前端的樹(shù)脂繼續(xù)堆積，旋轉(zhuǎn)螺桿因?yàn)槭艿絹?lái)自樹(shù)脂的壓力而后移（黃色箭頭）。這是計(jì)量。此時(shí)液壓油從射出氣缸排出，可以通過(guò)控制排油量控制旋轉(zhuǎn)螺桿后退時(shí)的阻力

2、，充分完成材料的混合以及塑化。這叫做背壓。另外，旋轉(zhuǎn)螺桿頂端堆積的樹(shù)脂存在有殘余壓力，計(jì)量完成后，又可能從噴嘴的端點(diǎn)發(fā)生樹(shù)脂泄漏。為了避免這種情況，從相反的方向向射出氣缸施加壓力，在旋轉(zhuǎn)螺桿部發(fā)生旋轉(zhuǎn)的狀態(tài)下強(qiáng)制退后。這叫回吸。拉返背壓1、何謂精益生產(chǎn)方式、何謂精益生產(chǎn)方式Lean Production精益生產(chǎn)精益生產(chǎn) 1960年代開(kāi)始，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)年代開(kāi)始，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過(guò)實(shí)施通過(guò)實(shí)施JIT生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)美國(guó)汽車市場(chǎng)，引發(fā)了美日之間長(zhǎng)達(dá)十年的迅速占領(lǐng)美國(guó)汽車市場(chǎng)，引發(fā)了美日之間長(zhǎng)達(dá)十年的汽車貿(mào)易

3、戰(zhàn)。汽車貿(mào)易戰(zhàn)。 JIT因其經(jīng)營(yíng)效率極限化被美國(guó)學(xué)者贊譽(yù)為因其經(jīng)營(yíng)效率極限化被美國(guó)學(xué)者贊譽(yù)為“精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)”，并對(duì)人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。，并對(duì)人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。 JIT的基本思想是的基本思想是:只在需要的時(shí)候、按需要只在需要的時(shí)候、按需要 的量、的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，故又被稱為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、適時(shí)生產(chǎn)生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，故又被稱為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、適時(shí)生產(chǎn)方式、看板生產(chǎn)方式。方式、看板生產(chǎn)方式。 JIT的核心是：零庫(kù)存和快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。的核心是：零庫(kù)存和快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。 精益生產(chǎn)不斷消除所有不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作，精益生產(chǎn)不斷消除所有不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作，所以，精益是一種減少浪費(fèi)的

4、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。所以，精益是一種減少浪費(fèi)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。Just In Time適品適品 適量適量 適時(shí)適時(shí)不同力量主導(dǎo)的生產(chǎn)方式比較不同力量主導(dǎo)的生產(chǎn)方式比較項(xiàng)項(xiàng) 目目生產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)消費(fèi)者主導(dǎo)消費(fèi)者主導(dǎo)P（品種）品種）少少品種品種多多生產(chǎn)一些好生產(chǎn)一些好多多品種品種量大固然好，量大固然好，品種也重要品種也重要Q（質(zhì)量）質(zhì)量）防止投訴防止投訴不良不可避免不良不可避免抽檢為中心抽檢為中心高質(zhì)量高質(zhì)量構(gòu)建不構(gòu)建不產(chǎn)生不良產(chǎn)生不良的體系，全檢或的體系，全檢或零缺陷免檢零缺陷免檢C（成本）成本）按按成本定價(jià)成本定價(jià)成本成本+計(jì)劃利潤(rùn)計(jì)劃利潤(rùn)低低價(jià)格價(jià)格將將“干毛巾擰出干毛巾擰出水水”，消除浪費(fèi)，消除浪

5、費(fèi)D（交貨期）交貨期） 月月單位交貨單位交貨每月集中出貨每月集中出貨快速交貨快速交貨JITS（安全）安全）生產(chǎn)優(yōu)先生產(chǎn)優(yōu)先先先保證出貨，保證出貨，安全嘛安全嘛安全第一安全第一符合標(biāo)準(zhǔn)符合標(biāo)準(zhǔn)安全第一無(wú)工傷安全第一無(wú)工傷符合技術(shù)法規(guī)符合技術(shù)法規(guī)F（柔性）柔性）以產(chǎn)定銷以產(chǎn)定銷只有這個(gè)能只有這個(gè)能力力快速應(yīng)變快速應(yīng)變隨時(shí)滿足隨時(shí)滿足項(xiàng)項(xiàng) 目目手工生產(chǎn)方式手工生產(chǎn)方式大大批量生產(chǎn)方式批量生產(chǎn)方式精益精益生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式產(chǎn)品特點(diǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)完全按顧客要求完全按顧客要求標(biāo)準(zhǔn)化，品種單一標(biāo)準(zhǔn)化，品種單一品種多樣化、系列化品種多樣化、系列化設(shè)備和工裝設(shè)備和工裝通用、靈活、便宜通用、靈活、便宜專用、高效、昂貴專用

6、、高效、昂貴柔性高、效率高柔性高、效率高作業(yè)分工作業(yè)分工與作業(yè)內(nèi)容與作業(yè)內(nèi)容粗略、豐富粗略、豐富細(xì)致、簡(jiǎn)單、重復(fù)細(xì)致、簡(jiǎn)單、重復(fù)較較粗略、粗略、多技能、豐富多技能、豐富對(duì)操作工人對(duì)操作工人要求要求懂懂設(shè)計(jì)制造設(shè)計(jì)制造有較高操作技能有較高操作技能不不需要專業(yè)技能需要專業(yè)技能多多技能技能庫(kù)存水平庫(kù)存水平高高高高低低制造成本制造成本高高低低更低更低產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量低低高高更高更高所適應(yīng)的所適應(yīng)的市場(chǎng)時(shí)代市場(chǎng)時(shí)代極極少量需求少量需求物資缺乏、供不應(yīng)物資缺乏、供不應(yīng)求求買方市場(chǎng)買方市場(chǎng)三種生產(chǎn)方式比較三種生產(chǎn)方式比較2、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)全員現(xiàn)場(chǎng)全員現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)活動(dòng) 觀念革新觀念革新 全

7、員改善活動(dòng)全員改善活動(dòng)TQM精精益益質(zhì)質(zhì)量量保保證證柔柔性性生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)現(xiàn)現(xiàn)代代IE運(yùn)運(yùn)用用生生產(chǎn)產(chǎn)與與物物流流規(guī)規(guī)劃劃TPM全全面面設(shè)設(shè)備備維維護(hù)護(hù)產(chǎn)產(chǎn)品品開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)系系統(tǒng)統(tǒng)均均衡衡化化同同步步化化精益精益工廠工廠挑戰(zhàn)七零極限目標(biāo)挑戰(zhàn)七零極限目標(biāo)企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)過(guò)程：企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)過(guò)程：管理運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程流程高效高效組織組織目標(biāo)目標(biāo)管理管理有效有效激勵(lì)激勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)5S工作工作質(zhì)量質(zhì)量統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)系統(tǒng)改善改善工具工具管理管理創(chuàng)新創(chuàng)新薪酬薪酬體系體系團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)觀念觀念革新革新精益生產(chǎn)之精益生產(chǎn)之“心心”、“技技”、“體體”：轉(zhuǎn)變思想觀念轉(zhuǎn)變思想觀念運(yùn)用改善工具運(yùn)用改善工具持續(xù)

8、全員實(shí)踐持續(xù)全員實(shí)踐3、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)7個(gè)個(gè)“零零”目標(biāo)目標(biāo) 零切換浪費(fèi)零切換浪費(fèi) 零庫(kù)存零庫(kù)存 零浪費(fèi)零浪費(fèi) 零不良零不良 零故障零故障 零停滯零停滯 零事故零事故7個(gè)個(gè)“零零”目標(biāo)目標(biāo)零零目標(biāo)目標(biāo)目的目的現(xiàn)現(xiàn) 狀狀思考原則與方法思考原則與方法零零切換切換浪費(fèi)浪費(fèi)多多品種品種對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng)切換時(shí)間長(zhǎng)，切換時(shí)間長(zhǎng)，切換后不穩(wěn)定切換后不穩(wěn)定 經(jīng)濟(jì)批量經(jīng)濟(jì)批量 物流方式物流方式JIT 生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)管理作業(yè)管理 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)零零庫(kù)存庫(kù)存發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)真正真正問(wèn)題問(wèn)題大量庫(kù)存造成成大量庫(kù)存造成成本高、周轉(zhuǎn)困難，本高、周轉(zhuǎn)困難，且看不到真正的且看不到真正的問(wèn)題在

9、哪里問(wèn)題在哪里 探求必要庫(kù)存的原因探求必要庫(kù)存的原因 庫(kù)存規(guī)模的合理使用庫(kù)存規(guī)模的合理使用 均衡化生產(chǎn)均衡化生產(chǎn) 設(shè)備流水化設(shè)備流水化零零浪費(fèi)浪費(fèi)降低降低成本成本“地下工廠地下工廠”浪浪費(fèi)嚴(yán)重，似乎無(wú)費(fèi)嚴(yán)重，似乎無(wú)法發(fā)現(xiàn)、無(wú)法消法發(fā)現(xiàn)、無(wú)法消除除 整體能力協(xié)調(diào)整體能力協(xié)調(diào) 拉式生產(chǎn)徹底暴露問(wèn)題拉式生產(chǎn)徹底暴露問(wèn)題 流程路線圖流程路線圖7個(gè)個(gè)“零零”目標(biāo)目標(biāo)零零目標(biāo)目標(biāo)目的目的現(xiàn)現(xiàn) 狀狀思考原則與方法思考原則與方法零零不良不良質(zhì)量質(zhì)量保證保證低級(jí)錯(cuò)誤頻發(fā)，低級(jí)錯(cuò)誤頻發(fā)，不良率高企，不良率高企，批量事故多發(fā)，批量事故多發(fā)，忙于忙于“救火救火” 三不主義三不主義 零缺陷運(yùn)動(dòng)零缺陷運(yùn)動(dòng) 工作質(zhì)量工作質(zhì)

10、量 全員質(zhì)量改善活動(dòng)全員質(zhì)量改善活動(dòng) 自主研究活動(dòng)自主研究活動(dòng) 質(zhì)量改善工具運(yùn)用質(zhì)量改善工具運(yùn)用零零故障故障生產(chǎn)生產(chǎn)效率效率故障頻繁發(fā)生，故障頻繁發(fā)生，加班加點(diǎn)與待工待料一加班加點(diǎn)與待工待料一樣多樣多 效率管理效率管理 TPM全面設(shè)備維護(hù)全面設(shè)備維護(hù) 故障分析與故障源對(duì)策故障分析與故障源對(duì)策 初期清掃與自主維護(hù)初期清掃與自主維護(hù)零零停滯停滯縮短縮短交貨期交貨期交貨期長(zhǎng)、延遲交貨多交貨期長(zhǎng)、延遲交貨多顧客投訴多，顧客投訴多，加班加點(diǎn)、趕工趕料加班加點(diǎn)、趕工趕料 同步化、均衡化同步化、均衡化 生產(chǎn)布局改善生產(chǎn)布局改善 設(shè)備小型化、專用化設(shè)備小型化、專用化7個(gè)個(gè)“零零”目標(biāo)目標(biāo)零零目標(biāo)目標(biāo)目的目的現(xiàn)

11、現(xiàn) 狀狀思考原則與方法思考原則與方法零零事故事故安全安全保證保證忙于趕忙于趕貨貨疲于奔命，疲于奔命，忽視安全事故頻發(fā)，忽視安全事故頻發(fā)，意識(shí)淡薄，人為事故多意識(shí)淡薄，人為事故多 安全第一安全第一 5S活動(dòng)活動(dòng) KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 定期巡查定期巡查 安全教育活動(dòng)安全教育活動(dòng) 安全改善活動(dòng)安全改善活動(dòng) 與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只需要一半的與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只需要一半的人員、一半的生產(chǎn)場(chǎng)地、一半的投資、一半的生產(chǎn)周期、人員、一半的生產(chǎn)場(chǎng)地、一半的投資、一半的生產(chǎn)周期、一半的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間和少得多的庫(kù)存，就能生產(chǎn)質(zhì)量更一半的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間和少得多的庫(kù)存，就能生產(chǎn)質(zhì)量更高、

12、品種更多的產(chǎn)品。高、品種更多的產(chǎn)品。易易難難足足缺缺教育與訓(xùn)練教育與訓(xùn)練自主研究會(huì)自主研究會(huì)外部交流學(xué)習(xí)外部交流學(xué)習(xí)JIT規(guī)劃規(guī)劃流線化流線化生產(chǎn)生產(chǎn)JIT基礎(chǔ)認(rèn)知基礎(chǔ)認(rèn)知外部顧問(wèn)指導(dǎo)外部顧問(wèn)指導(dǎo)全員改善活動(dòng)全員改善活動(dòng)安定化生產(chǎn)安定化生產(chǎn)管理的安定管理的安定物量的物量的安定安定質(zhì)量的安定質(zhì)量的安定設(shè)備的安定設(shè)備的安定平衡化生產(chǎn)平衡化生產(chǎn)超市化生產(chǎn)超市化生產(chǎn)及時(shí)生產(chǎn)及時(shí)生產(chǎn)消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)創(chuàng)造創(chuàng)造利潤(rùn)利潤(rùn)人員的安定人員的安定樣板線建設(shè)及推廣樣板線建設(shè)及推廣JIT生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)用生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)用4、精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程全貌、精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程全貌Just In Time適品適品 適量適量 適時(shí)適時(shí)自主管理活動(dòng)

13、自主管理活動(dòng)流線流線化化生產(chǎn)生產(chǎn)安定化安定化生產(chǎn)生產(chǎn)平穩(wěn)化平穩(wěn)化生產(chǎn)生產(chǎn)適時(shí)化適時(shí)化生產(chǎn)生產(chǎn)5、精益生產(chǎn)實(shí)施案例、精益生產(chǎn)實(shí)施案例案例案例自動(dòng)自動(dòng)設(shè)備設(shè)備檢測(cè)檢測(cè)插件插件1 插件插件2 插件插件3焊接焊接組裝組裝1 組裝組裝2包裝包裝1臂臂間距間距極少數(shù)自動(dòng)設(shè)備極少數(shù)自動(dòng)設(shè)備2H工位輪換工位輪換（多技能）（多技能）多數(shù)手工作業(yè)多數(shù)手工作業(yè)面向生產(chǎn)線面向生產(chǎn)線自主質(zhì)量改進(jìn)自主質(zhì)量改進(jìn)中間在庫(kù)中間在庫(kù)0，一位停整線停，一位停整線停松下電器大坂收音機(jī)工廠組裝線松下電器大坂收音機(jī)工廠組裝線自動(dòng)插件自動(dòng)插件案例案例組裝線員工技能評(píng)價(jià)表組裝線員工技能評(píng)價(jià)表備注：備注：計(jì)劃學(xué)習(xí)，計(jì)劃學(xué)習(xí)，基本掌握，基本掌握

14、，完全掌握，精通完全掌握，精通多技能員工多技能員工姓姓 名名插件插件1插件插件2插件插件3自動(dòng)自動(dòng)插件插件焊接焊接組裝組裝1組裝組裝2檢測(cè)檢測(cè)包裝包裝張惠妹張惠妹徐小鳳徐小鳳金金 庸庸韋小寶韋小寶F4拉拉 登登薩達(dá)姆薩達(dá)姆呂不韋呂不韋案例案例QC小組活動(dòng)小組活動(dòng) 針對(duì)主要的質(zhì)量問(wèn)題，由針對(duì)主要的質(zhì)量問(wèn)題，由10名左右相關(guān)人員組名左右相關(guān)人員組成改善小組，運(yùn)用成改善小組，運(yùn)用PDCA循環(huán)和質(zhì)量改善工具，自主循環(huán)和質(zhì)量改善工具，自主進(jìn)行不良分析并實(shí)施具體改善的質(zhì)量活動(dòng)。進(jìn)行不良分析并實(shí)施具體改善的質(zhì)量活動(dòng)。 推行推行QC小組活動(dòng)的意義有：小組活動(dòng)的意義有： 通過(guò)小組式的學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)小組式的學(xué)習(xí)

15、型組織， 提高一線員工獨(dú)立思考和相互啟發(fā)的能力提高一線員工獨(dú)立思考和相互啟發(fā)的能力 通過(guò)通過(guò)QC手法的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，手法的學(xué)習(xí)與運(yùn)用， 加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理 通過(guò)循序漸進(jìn)漸進(jìn)的課題活動(dòng)，通過(guò)循序漸進(jìn)漸進(jìn)的課題活動(dòng)， 創(chuàng)造有活力的工作場(chǎng)所創(chuàng)造有活力的工作場(chǎng)所 發(fā)揮群眾智慧，全員參與經(jīng)營(yíng)發(fā)揮群眾智慧，全員參與經(jīng)營(yíng)Quality Control Cycle案例案例素養(yǎng)素養(yǎng)整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔習(xí)慣習(xí)慣健康健康5S6SK認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率 1、三種經(jīng)營(yíng)思想三種經(jīng)營(yíng)思想 2、增值、增值工作的目標(biāo)工作的目標(biāo) 3、企業(yè)常見(jiàn)的七種浪費(fèi)、企業(yè)常見(jiàn)的七種浪費(fèi)4、管理的實(shí)質(zhì)、管理的實(shí)質(zhì) 5、 假

16、效率與真效率假效率與真效率 6、個(gè)別效率與整體效率、個(gè)別效率與整體效率 7、可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率、可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率 8、庫(kù)存是萬(wàn)惡的源泉、庫(kù)存是萬(wàn)惡的源泉 JIT系列課程之二系列課程之二1、三種經(jīng)營(yíng)思想、三種經(jīng)營(yíng)思想成本中心思想成本中心思想售價(jià)售價(jià)= =成本成本+ +利潤(rùn)利潤(rùn)根據(jù)成本和計(jì)劃利潤(rùn)根據(jù)成本和計(jì)劃利潤(rùn)決定售價(jià)決定售價(jià)僅適用于賣方市場(chǎng)僅適用于賣方市場(chǎng)售價(jià)中心思想售價(jià)中心思想利潤(rùn)利潤(rùn)= =售價(jià)售價(jià)- -成本成本利潤(rùn)根據(jù)售價(jià)變動(dòng)利潤(rùn)根據(jù)售價(jià)變動(dòng)屬于被動(dòng)利潤(rùn)型屬于被動(dòng)利潤(rùn)型利潤(rùn)中心思想利潤(rùn)中心思想成本成本= =售價(jià)售價(jià)- -利潤(rùn)利潤(rùn)根據(jù)售價(jià)變化根據(jù)售價(jià)變化主動(dòng)降低成本主動(dòng)降低成本為世界為世界作貢獻(xiàn)作

17、貢獻(xiàn)創(chuàng)造利潤(rùn)創(chuàng)造利潤(rùn)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為顧客創(chuàng)造價(jià)值為顧客創(chuàng)造價(jià)值使顧客滿意使顧客滿意生產(chǎn)、質(zhì)量、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全、成本等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)企業(yè)存在的最直接目企業(yè)存在的最直接目的就是生產(chǎn)金錢。為世界的就是生產(chǎn)金錢。為世界作貢獻(xiàn)是企業(yè)的共同理念！作貢獻(xiàn)是企業(yè)的共同理念！企業(yè)使命及其實(shí)踐企業(yè)使命及其實(shí)踐供應(yīng)商供應(yīng)商顧客顧客以顧客為起以顧客為起 點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)顧客顧客滿意滿意顧客滿意五要素顧客滿意五要素質(zhì)量：站在顧客立場(chǎng)，質(zhì)量：站在顧客立場(chǎng)，制造令顧客稱心滿意的產(chǎn)品制

18、造令顧客稱心滿意的產(chǎn)品 以產(chǎn)品和服務(wù)為媒體完全實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)品和服務(wù)為媒體完全實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客之承諾。對(duì)顧客之承諾。quality成本：通過(guò)有效管理，成本：通過(guò)有效管理，把顧客的負(fù)擔(dān)降到最低程度把顧客的負(fù)擔(dān)降到最低程度 通過(guò)高成本力減小顧客負(fù)擔(dān)；通過(guò)通過(guò)高成本力減小顧客負(fù)擔(dān)；通過(guò)提高技術(shù)含量和服務(wù)質(zhì)量來(lái)提高對(duì)顧客提高技術(shù)含量和服務(wù)質(zhì)量來(lái)提高對(duì)顧客的附加價(jià)值。的附加價(jià)值。cost交貨期：抓住時(shí)機(jī)，交貨期：抓住時(shí)機(jī)，即時(shí)滿足顧客需要即時(shí)滿足顧客需要 足夠短的生產(chǎn)周期；按時(shí)交貨，瞬足夠短的生產(chǎn)周期；按時(shí)交貨，瞬時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)。時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)。delivery 安全：健康、安全、環(huán)保安全：健康、安全、環(huán)保 絕對(duì)的安全衛(wèi)生

19、保證，遵守環(huán)保和絕對(duì)的安全衛(wèi)生保證，遵守環(huán)保和技術(shù)法規(guī)。技術(shù)法規(guī)。safety 柔性：敏銳感覺(jué)市場(chǎng)，敏捷適應(yīng)變化柔性：敏銳感覺(jué)市場(chǎng)，敏捷適應(yīng)變化 預(yù)見(jiàn)性地滿足顧客需要預(yù)見(jiàn)性地滿足顧客需要 傾聽(tīng)顧客的聲音（傾聽(tīng)顧客的聲音（VOCVOC）。）。 應(yīng)變力。應(yīng)變力。 管理與技術(shù)創(chuàng)新力（領(lǐng)變力）。管理與技術(shù)創(chuàng)新力（領(lǐng)變力）。flexibility2、增值、增值工作的目標(biāo)工作的目標(biāo)企業(yè)管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)顧客滿意利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)需求企業(yè)的使命實(shí)踐企業(yè)的使命實(shí)踐增增 值值 工作的根本目的是給產(chǎn)品和服務(wù)工作的根本目的是給產(chǎn)品和服務(wù)增加價(jià)值。增加價(jià)值。 一切不增加對(duì)顧客和企業(yè)價(jià)值的一切不增加對(duì)顧客和企業(yè)價(jià)值的活動(dòng)都是浪費(fèi)。

20、活動(dòng)都是浪費(fèi)。3、企業(yè)常見(jiàn)的八種浪費(fèi)、企業(yè)常見(jiàn)的八種浪費(fèi)國(guó)內(nèi)企業(yè)之大現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)企業(yè)之大現(xiàn)狀: 現(xiàn)場(chǎng)混亂，插不進(jìn)腳現(xiàn)場(chǎng)混亂，插不進(jìn)腳 員工儀容不整，兩眼無(wú)光員工儀容不整，兩眼無(wú)光 物料混放，標(biāo)識(shí)不清物料混放，標(biāo)識(shí)不清 設(shè)備故障不段，茍延殘喘設(shè)備故障不段，茍延殘喘 人海戰(zhàn)術(shù)，加班加點(diǎn)但還是要待工待料人海戰(zhàn)術(shù)，加班加點(diǎn)但還是要待工待料工工廠廠常常見(jiàn)見(jiàn)的的等待浪費(fèi)等待浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)不良浪費(fèi)不良浪費(fèi)動(dòng)作浪費(fèi)動(dòng)作浪費(fèi)加工浪費(fèi)加工浪費(fèi)庫(kù)存浪費(fèi)庫(kù)存浪費(fèi)制造過(guò)多（過(guò)早）浪費(fèi)制造過(guò)多（過(guò)早）浪費(fèi)8大大浪浪費(fèi)費(fèi)缺貨損失缺貨損失 企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各造一份浪

21、費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺(jué)或不被重視的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺(jué)或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為地比喻為“地下工廠地下工廠”。 地下工廠等等浪浪 費(fèi)費(fèi)待待等待不創(chuàng)造價(jià)值等待不創(chuàng)造價(jià)值 常見(jiàn)的等待現(xiàn)象：常見(jiàn)的等待現(xiàn)象： 物料供應(yīng)或前工序能力不足造成待料物料供應(yīng)或前工序能力不足造成待料 監(jiān)視設(shè)備作業(yè)造成員工作業(yè)停頓監(jiān)視設(shè)備作業(yè)造成員工作業(yè)停頓 設(shè)備故障造成生產(chǎn)停滯設(shè)備故障造成生產(chǎn)停滯 質(zhì)量問(wèn)題造成停工質(zhì)量問(wèn)題造成停工 型號(hào)切換造成生產(chǎn)停頓型號(hào)切換造成生產(chǎn)停頓造成等待的常見(jiàn)原因：造成等待的常見(jiàn)原因： 線能力不平衡線能力不平衡 計(jì)劃不合理計(jì)劃不合理 設(shè)備維護(hù)

22、不到位設(shè)備維護(hù)不到位 物料供應(yīng)不及時(shí)物料供應(yīng)不及時(shí)搬搬浪浪移移 動(dòng)動(dòng) 費(fèi)費(fèi) 時(shí)時(shí) 費(fèi)費(fèi) 力力 搬運(yùn)過(guò)程中的放置、堆積、移搬運(yùn)過(guò)程中的放置、堆積、移動(dòng)、整理等都造成浪費(fèi)。動(dòng)、整理等都造成浪費(fèi)。費(fèi)費(fèi)運(yùn)運(yùn)空間、時(shí)間、人力和工具浪費(fèi)空間、時(shí)間、人力和工具浪費(fèi)浪浪 費(fèi)費(fèi)不不良良不良造成額外成本不良造成額外成本 常見(jiàn)的等待現(xiàn)象：常見(jiàn)的等待現(xiàn)象： 材料損失材料損失 設(shè)備折舊設(shè)備折舊 人工損失人工損失 能源損失能源損失 價(jià)格損失價(jià)格損失 訂單損失訂單損失 信譽(yù)損失信譽(yù)損失浪浪 費(fèi)費(fèi)多余動(dòng)作多余動(dòng)作增加強(qiáng)度降低效率增加強(qiáng)度降低效率 常見(jiàn)的常見(jiàn)的12種浪費(fèi)動(dòng)作：種浪費(fèi)動(dòng)作： 兩手空閑兩手空閑 單手空閑單手空閑 作

23、業(yè)動(dòng)作停止作業(yè)動(dòng)作停止 動(dòng)作幅度過(guò)大動(dòng)作幅度過(guò)大 左右手交換左右手交換 步行多步行多動(dòng)作動(dòng)作 轉(zhuǎn)身角度大轉(zhuǎn)身角度大 移動(dòng)中變換動(dòng)作移動(dòng)中變換動(dòng)作 未掌握作業(yè)技巧未掌握作業(yè)技巧 伸背動(dòng)作伸背動(dòng)作 彎腰動(dòng)作彎腰動(dòng)作 重復(fù)重復(fù)/不必要?jiǎng)幼鞑槐匾獎(jiǎng)幼鬟^(guò)剩的加工造成浪費(fèi)過(guò)剩的加工造成浪費(fèi) 常見(jiàn)的加工浪費(fèi)：常見(jiàn)的加工浪費(fèi)： 加工余量加工余量 過(guò)高的精度過(guò)高的精度 不必要的加工不必要的加工過(guò)剩加工造成的浪費(fèi)：過(guò)剩加工造成的浪費(fèi)： 設(shè)備折舊設(shè)備折舊 人工損失人工損失 輔助材料損失輔助材料損失 能源消耗能源消耗浪浪 費(fèi)費(fèi)加工加工浪浪 費(fèi)費(fèi)庫(kù)存造成額外成本庫(kù)存造成額外成本 常見(jiàn)的庫(kù)存：常見(jiàn)的庫(kù)存： 原材料、零部件

24、原材料、零部件 半成品半成品 成品成品 在制品在制品 輔助材料輔助材料 在途品在途品庫(kù)存庫(kù)存庫(kù)存的危害：庫(kù)存的危害： 額外的搬運(yùn)儲(chǔ)存成本額外的搬運(yùn)儲(chǔ)存成本 造成空間浪費(fèi)造成空間浪費(fèi) 資金占用（利息及回報(bào)損失）資金占用（利息及回報(bào)損失） 物料價(jià)值衰減物料價(jià)值衰減 造成呆料廢料造成呆料廢料 造成先進(jìn)先出作業(yè)困難造成先進(jìn)先出作業(yè)困難 掩蓋問(wèn)題，造成假象掩蓋問(wèn)題，造成假象浪浪 費(fèi)費(fèi)違背違背JIT原則原則制造過(guò)多制造過(guò)多/過(guò)早過(guò)早制造過(guò)多制造過(guò)多/過(guò)早造成浪費(fèi)：過(guò)早造成浪費(fèi)： 造成在庫(kù)造成在庫(kù) 計(jì)劃外計(jì)劃外/提早消耗提早消耗 有變成滯留在庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn)有變成滯留在庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn) 降低應(yīng)對(duì)變化的能力降低應(yīng)對(duì)變化的能力

25、損損 失失缺貨造成機(jī)會(huì)損失缺貨造成機(jī)會(huì)損失 由于各種浪費(fèi)消耗了企業(yè)資源，由于各種浪費(fèi)消耗了企業(yè)資源，降低了經(jīng)營(yíng)效率，反過(guò)來(lái)制約企業(yè)降低了經(jīng)營(yíng)效率，反過(guò)來(lái)制約企業(yè)的訂單履行，造成缺貨損失：的訂單履行，造成缺貨損失： 緊急訂單造成額外成本緊急訂單造成額外成本 延遲訂單造成額外成本延遲訂單造成額外成本 訂單取消造成利潤(rùn)損失訂單取消造成利潤(rùn)損失 客戶流失造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)損失客戶流失造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)損失貨貨缺缺4、管理的實(shí)質(zhì)、管理的實(shí)質(zhì)0-1+1增加價(jià)值增加價(jià)值提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加價(jià)值提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加價(jià)值消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)最大限度地減少不增值勞動(dòng)最大限度地減少不增值勞動(dòng)創(chuàng)造性的管理活動(dòng)創(chuàng)造性的管理活動(dòng)封閉性的

26、管理活動(dòng)封閉性的管理活動(dòng) 對(duì)提高顧客滿意度對(duì)提高顧客滿意度 有幫助嗎？有幫助嗎？ 有損害嗎？有損害嗎？ 對(duì)提高企業(yè)效益對(duì)提高企業(yè)效益 有幫助嗎？有幫助嗎？ 有損害嗎？有損害嗎？關(guān)于關(guān)于“ ”“ ”的兩個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)問(wèn)題重要重要5、 假效率與真效率假效率與真效率10個(gè)人個(gè)人1天天生產(chǎn)生產(chǎn)100件產(chǎn)品件產(chǎn)品10個(gè)人個(gè)人1天天生產(chǎn)生產(chǎn)120件產(chǎn)品件產(chǎn)品8個(gè)人個(gè)人1天天生產(chǎn)生產(chǎn)100件產(chǎn)品件產(chǎn)品例：市場(chǎng)需求例：市場(chǎng)需求100件件/天天假效率假效率 真效率真效率假效率假效率真效率真效率固定的人員固定的人員生產(chǎn)出僅需的產(chǎn)品生產(chǎn)出僅需的產(chǎn)品生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品最少的人員最少的人員 能力提升是效率的

27、基礎(chǔ)。能力提升是效率的基礎(chǔ)。但效率建立在有效需求的基礎(chǔ)但效率建立在有效需求的基礎(chǔ)上，以上，以【是否創(chuàng)造利潤(rùn)是否創(chuàng)造利潤(rùn)】為標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)；如果不創(chuàng)造效益甚至造成準(zhǔn)；如果不創(chuàng)造效益甚至造成在庫(kù)，則此種效率是假效率。在庫(kù)，則此種效率是假效率。假效率假效率真效率真效率 【效率建立在有效需求的基礎(chǔ)上效率建立在有效需求的基礎(chǔ)上】 能力提升是效率提升的基礎(chǔ)。但有時(shí)能力能力提升是效率提升的基礎(chǔ)。但有時(shí)能力提升會(huì)造成效率提升的假象。提升會(huì)造成效率提升的假象。 管理者的責(zé)任就是在能力提升的基礎(chǔ)上，管理者的責(zé)任就是在能力提升的基礎(chǔ)上，將假效率轉(zhuǎn)化成真效率。將假效率轉(zhuǎn)化成真效率。 所以，所以，“省人化省人化”是效率的關(guān)鍵

28、。是效率的關(guān)鍵。 省人化的兩種形式：省人化的兩種形式： 正式工正式工 + 季節(jié)工季節(jié)工 / 臨時(shí)工（變動(dòng)用工）臨時(shí)工（變動(dòng)用工） 固定人員固定人員 + 公用人員（彈性作業(yè)人員）公用人員（彈性作業(yè)人員）能力能力提升提升6、個(gè)別效率與整體效率、個(gè)別效率與整體效率項(xiàng)項(xiàng) 目目工序工序1工序工序2工序工序3工序工序4能能 力力100件件/H125件件/H80件件/H100件件/H達(dá)成率達(dá)成率100%125%80%80%獎(jiǎng)獎(jiǎng) 金金標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量獎(jiǎng)金125%獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金00效效 率率個(gè)別效率合格個(gè)別效率合格個(gè)別效率高個(gè)別效率高個(gè)別效率低個(gè)別效率低個(gè)別效率低個(gè)別效率低能力需求：能力需求：100件件/H例例個(gè)

29、別效率個(gè)別效率整體效率整體效率 所以，有必要將獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)別效率的企業(yè)行為所以，有必要將獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)別效率的企業(yè)行為轉(zhuǎn)變?yōu)楠?jiǎng)勵(lì)整體效率，如：計(jì)件工資以完成品轉(zhuǎn)變?yōu)楠?jiǎng)勵(lì)整體效率，如：計(jì)件工資以完成品（而非半成品）為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行團(tuán)隊(duì)計(jì)件。（而非半成品）為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行團(tuán)隊(duì)計(jì)件。 還應(yīng)該以提高整體效率為目標(biāo)，改善生產(chǎn)還應(yīng)該以提高整體效率為目標(biāo)，改善生產(chǎn)線的布局，如：將水平布置和離島式布置調(diào)整線的布局，如：將水平布置和離島式布置調(diào)整為流線式布置，這樣有利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。為流線式布置，這樣有利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 專業(yè)化作業(yè)有利于提高個(gè)別效率，不少企專業(yè)化作業(yè)有利于提高個(gè)別效率，不少企業(yè)因此實(shí)行計(jì)件工資。業(yè)因此實(shí)行計(jì)件工資。 但是，

30、效率追求的重點(diǎn)應(yīng)該是關(guān)注但是，效率追求的重點(diǎn)應(yīng)該是關(guān)注【整體整體效率效率】，這對(duì)企業(yè)才有創(chuàng)造利潤(rùn)的實(shí)際意義。，這對(duì)企業(yè)才有創(chuàng)造利潤(rùn)的實(shí)際意義。7、可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率、可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率可動(dòng)率可動(dòng)率運(yùn)轉(zhuǎn)率運(yùn)轉(zhuǎn)率生產(chǎn)時(shí)間生產(chǎn)時(shí)間%設(shè)備可以有效運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備可以有效運(yùn)轉(zhuǎn)（有效產(chǎn)出）的時(shí)間（有效產(chǎn)出）的時(shí)間設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)（有效產(chǎn)出）時(shí)間（有效產(chǎn)出）時(shí)間%設(shè)備必要的有效運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備必要的有效運(yùn)轉(zhuǎn)（有效產(chǎn)出）時(shí)間（有效產(chǎn)出）時(shí)間可動(dòng)率越高越好，理想為可動(dòng)率越高越好，理想為100%可動(dòng)率以可動(dòng)率以100%為目標(biāo)為目標(biāo) 可動(dòng)率與設(shè)備的保養(yǎng)狀態(tài)息息相關(guān)。設(shè)備可動(dòng)率與設(shè)備的保養(yǎng)狀態(tài)息息相關(guān)。設(shè)備故障、設(shè)備調(diào)整、機(jī)型切換等

31、都將降低設(shè)備可故障、設(shè)備調(diào)整、機(jī)型切換等都將降低設(shè)備可動(dòng)率。動(dòng)率。 出勤時(shí)間出勤時(shí)間 82=16H 一天故障一天故障 2H 設(shè)備調(diào)整設(shè)備調(diào)整 1H 設(shè)備可動(dòng)時(shí)間設(shè)備可動(dòng)時(shí)間 13H 設(shè)備可動(dòng)率設(shè)備可動(dòng)率 1316=81.25% 有必要減少設(shè)備故障和調(diào)整時(shí)間，有必要減少設(shè)備故障和調(diào)整時(shí)間， 以提高設(shè)備可動(dòng)率以提高設(shè)備可動(dòng)率例例設(shè)備設(shè)備2100%運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)1218件產(chǎn)品件產(chǎn)品82.1%運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)1000件產(chǎn)品件產(chǎn)品例：市場(chǎng)需求例：市場(chǎng)需求1000件件/天，天， 設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)能力設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)能力1500件件/天，天， 設(shè)備可動(dòng)率設(shè)備可動(dòng)率81.25%浪費(fèi)性運(yùn)轉(zhuǎn)浪費(fèi)性運(yùn)轉(zhuǎn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)有效運(yùn)

32、轉(zhuǎn)設(shè)備設(shè)備1設(shè)備設(shè)備3運(yùn)轉(zhuǎn)率并非越高越好運(yùn)轉(zhuǎn)率并非越高越好8、庫(kù)存的成因及其對(duì)策、庫(kù)存的成因及其對(duì)策庫(kù)存 的害處的害處 造成額外成本造成額外成本 帶來(lái)缺貨風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)缺貨風(fēng)險(xiǎn) 掩蓋問(wèn)題和矛盾掩蓋問(wèn)題和矛盾庫(kù)存 的的11大成因大成因 賣方時(shí)代意識(shí)賣方時(shí)代意識(shí) 積習(xí)難改積習(xí)難改 產(chǎn)能不均產(chǎn)能不均 集結(jié)性工序（工藝）集結(jié)性工序（工藝） “消化消化”不暢不暢 “侯鳥(niǎo)侯鳥(niǎo)”作業(yè)作業(yè) 討厭換模討厭換模 月底趕貨月底趕貨 基準(zhǔn)沒(méi)改基準(zhǔn)沒(méi)改 顧及安全顧及安全 季節(jié)變動(dòng)（淡旺季）季節(jié)變動(dòng)（淡旺季）逐步消除庫(kù)存逐步消除庫(kù)存逐步根絕浪費(fèi)逐步根絕浪費(fèi)利潤(rùn)最大化利潤(rùn)最大化Just In Time適品適品 適量適量 適時(shí)適時(shí)

33、流線化流線化生產(chǎn)生產(chǎn)安定化生產(chǎn)安定化生產(chǎn)平穩(wěn)化生產(chǎn)平穩(wěn)化生產(chǎn)適時(shí)化生產(chǎn)適時(shí)化生產(chǎn)流線化生產(chǎn)JIT系列課程之三系列課程之三（一）流線化生產(chǎn)線（一）流線化生產(chǎn)線（二）流線化設(shè)備設(shè)計(jì)與調(diào)整（二）流線化設(shè)備設(shè)計(jì)與調(diào)整（一）流線化生產(chǎn)線（一）流線化生產(chǎn)線 1、流線化生產(chǎn)的意義、流線化生產(chǎn)的意義 2、流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別、流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別 3、流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件、流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件 4、流線化生產(chǎn)的建立、流線化生產(chǎn)的建立 5、設(shè)備布置的三不政策、設(shè)備布置的三不政策 6、有彈性的生產(chǎn)線布置、有彈性的生產(chǎn)線布置 7、流線生產(chǎn)的布置要點(diǎn)、流線生產(chǎn)的布置要點(diǎn) 8、一筆畫(huà)的工廠布置、一筆畫(huà)的工廠布置

34、（二）流線化設(shè)備設(shè)計(jì)與調(diào)整（二）流線化設(shè)備設(shè)計(jì)與調(diào)整 1、易被差遣原則、易被差遣原則 2、裸體原則、裸體原則 3、流動(dòng)原則、流動(dòng)原則 4、能屈能伸原則、能屈能伸原則 5、彈性原則、彈性原則 6、窄面原則、窄面原則 7、三不原則、三不原則 8、成長(zhǎng)帶原則、成長(zhǎng)帶原則目目錄錄（一）流線化生產(chǎn)線 1、流線化生產(chǎn)的意義、流線化生產(chǎn)的意義 2、流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別、流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別 3、流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件、流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件4、流線化生產(chǎn)的建立、流線化生產(chǎn)的建立 5、設(shè)備布置的三不政策、設(shè)備布置的三不政策 6、有彈性的生產(chǎn)線布置、有彈性的生產(chǎn)線布置 7、流線生產(chǎn)的布置要點(diǎn)、流線生產(chǎn)的布置

35、要點(diǎn) 8、一筆畫(huà)的工廠布置、一筆畫(huà)的工廠布置1、流線化生產(chǎn)的意義流線化生產(chǎn)的意義水平布置水平布置沖壓區(qū)沖壓區(qū)攻絲區(qū)攻絲區(qū)裝配區(qū)裝配區(qū)包裝區(qū)包裝區(qū)沖壓沖壓攻絲攻絲裝配裝配包裝包裝垂直布置垂直布置項(xiàng)目項(xiàng)目水平布置水平布置方式方式相同功能的加工設(shè)備相同功能的加工設(shè)備集中擺放在同一區(qū)域集中擺放在同一區(qū)域適用適用大大批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)特點(diǎn)特點(diǎn)集中生產(chǎn)、集中搬運(yùn)、集中生產(chǎn)、集中搬運(yùn)、減少搬運(yùn)次數(shù)減少搬運(yùn)次數(shù)缺點(diǎn)缺點(diǎn)在在制品搬運(yùn)浪費(fèi)大制品搬運(yùn)浪費(fèi)大等待時(shí)間長(zhǎng)等待時(shí)間長(zhǎng)生產(chǎn)周期長(zhǎng)生產(chǎn)周期長(zhǎng)空間占用大空間占用大造成造成“亂流亂流”項(xiàng)目項(xiàng)目垂直布置垂直布置方式方式根據(jù)產(chǎn)品類別根據(jù)產(chǎn)品類別按照加工順序依此排列按照加工

36、順序依此排列適用適用柔性生產(chǎn)柔性生產(chǎn)特點(diǎn)特點(diǎn)前后各工序緊密相連前后各工序緊密相連（流線化生產(chǎn)）（流線化生產(chǎn)）優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)搬運(yùn)距離短搬運(yùn)距離短在制品數(shù)量低在制品數(shù)量低生產(chǎn)周期短生產(chǎn)周期短生產(chǎn)空間小生產(chǎn)空間小單向單向“流流”水平布置和垂直布置的比較水平布置和垂直布置的比較靈活的流線化生產(chǎn)（垂直布置）更能適應(yīng)需求的變化。靈活的流線化生產(chǎn)（垂直布置）更能適應(yīng)需求的變化。2 2、流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別、流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別產(chǎn)品產(chǎn)品工序工序ABCD1234水平操作水平操作垂直操作垂直操作1121234211221人人4機(jī)機(jī)多機(jī)臺(tái)水平操作多機(jī)臺(tái)水平操作1人人4機(jī)機(jī)多工序垂直操作多工序垂直操作批量化生產(chǎn)批量

37、化生產(chǎn)流線化流線化生產(chǎn)生產(chǎn)合理化方向合理化方向多機(jī)臺(tái)多機(jī)臺(tái)作業(yè)作業(yè)多多工序作業(yè)工序作業(yè)作業(yè)者技能作業(yè)者技能單能工單能工多能工多能工在在制品流向制品流向亂亂流流（同一工序相同設(shè)備越多，（同一工序相同設(shè)備越多，亂流程度越高）亂流程度越高）整流整流（同一產(chǎn)品僅在專線生產(chǎn)，（同一產(chǎn)品僅在專線生產(chǎn)，定向流動(dòng)）定向流動(dòng)）設(shè)備選用設(shè)備選用 注重個(gè)別效率，采用通用注重個(gè)別效率，采用通用性、高速度、產(chǎn)能設(shè)備。性、高速度、產(chǎn)能設(shè)備。 注重整體效率，采用速注重整體效率，采用速度適當(dāng)穩(wěn)定、加工質(zhì)量好的度適當(dāng)穩(wěn)定、加工質(zhì)量好的專用設(shè)備，以及小型、廉價(jià)、專用設(shè)備，以及小型、廉價(jià)、速度不太快、強(qiáng)調(diào)可動(dòng)率的速度不太快、強(qiáng)調(diào)可

38、動(dòng)率的設(shè)備。設(shè)備。流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別3 3、流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件、流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件制造技術(shù)制造技術(shù)（固有技術(shù)）（固有技術(shù)）管理技術(shù)管理技術(shù)（聯(lián)結(jié)技術(shù)）（聯(lián)結(jié)技術(shù)）+ += =生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)加工工藝技術(shù)加工工藝技術(shù)管理績(jī)效技術(shù)管理績(jī)效技術(shù) 在流線化生產(chǎn)中，聯(lián)結(jié)技術(shù)是最重要的在流線化生產(chǎn)中，聯(lián)結(jié)技術(shù)是最重要的技術(shù)，也可以說(shuō)，連接技術(shù)是如何有效運(yùn)用技術(shù)，也可以說(shuō)，連接技術(shù)是如何有效運(yùn)用固有技術(shù)的技術(shù)，它決定了制造技術(shù)發(fā)揮多固有技術(shù)的技術(shù)，它決定了制造技術(shù)發(fā)揮多大的經(jīng)濟(jì)效益。大的經(jīng)濟(jì)效益。流線化生產(chǎn)的流線化生產(chǎn)的8個(gè)條件個(gè)條件（1 1）單件流動(dòng)）單件流動(dòng)1234以一

39、人一臺(tái)的以一人一臺(tái)的“手送手送”方式為主的單件流動(dòng)生產(chǎn)線方式為主的單件流動(dòng)生產(chǎn)線 做一個(gè)、傳送一個(gè)、檢查一個(gè)，將制品做一個(gè)、傳送一個(gè)、檢查一個(gè)，將制品經(jīng)過(guò)各加工工序而做成完成品。經(jīng)過(guò)各加工工序而做成完成品。 單件流動(dòng)是將浪費(fèi)單件流動(dòng)是將浪費(fèi)“顯現(xiàn)化顯現(xiàn)化”的思想與的思想與技術(shù)，在原有狀況的基礎(chǔ)上以單件流動(dòng)方式技術(shù)，在原有狀況的基礎(chǔ)上以單件流動(dòng)方式試做，將批量生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的不了的浪費(fèi)顯示試做，將批量生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的不了的浪費(fèi)顯示出來(lái)，以此作為改善及建立流線化生產(chǎn)的起出來(lái)，以此作為改善及建立流線化生產(chǎn)的起點(diǎn)。點(diǎn)。流線化生產(chǎn)的流線化生產(chǎn)的8個(gè)條件個(gè)條件（2 2）按工藝流程布置設(shè)備）按工藝流程布置設(shè)備 水平

40、生產(chǎn)：水平生產(chǎn)：100件件/批，批，1批移動(dòng)批移動(dòng)1次次 垂直生產(chǎn)：垂直生產(chǎn)：1件移動(dòng)件移動(dòng)1次，次，100件移動(dòng)件移動(dòng)100次次 垂直生產(chǎn)搬運(yùn)浪費(fèi)增加了垂直生產(chǎn)搬運(yùn)浪費(fèi)增加了100倍！倍！解決辦法：解決辦法：將各工序設(shè)備將各工序設(shè)備緊密排列，緊密排列，消除搬運(yùn)浪費(fèi)消除搬運(yùn)浪費(fèi)例例流線化生產(chǎn)的流線化生產(chǎn)的8個(gè)條件個(gè)條件（3 3）生產(chǎn)速度同步化）生產(chǎn)速度同步化同步化生產(chǎn)同步化生產(chǎn)激激“濁濁”揚(yáng)揚(yáng)“清清”，提高整體效率，提高整體效率，減少浪費(fèi)減少浪費(fèi)生產(chǎn)速度不同步的后果：生產(chǎn)速度不同步的后果： 中間在庫(kù)中間在庫(kù) 待工待料待工待料 生產(chǎn)不順暢生產(chǎn)不順暢 整體效率低整體效率低 生產(chǎn)周期長(zhǎng)生產(chǎn)周期長(zhǎng)濁流

41、濁流流線化生產(chǎn)的流線化生產(chǎn)的8個(gè)條件個(gè)條件（4 4）多工序操作）多工序操作一人一臺(tái)的一人一臺(tái)的“手送手送”方式為主的單件流動(dòng)生產(chǎn)方式為主的單件流動(dòng)生產(chǎn) 依產(chǎn)品類別設(shè)計(jì)垂直式布置，依產(chǎn)品類別設(shè)計(jì)垂直式布置，人員按多工序操作要求安排，實(shí)人員按多工序操作要求安排，實(shí)現(xiàn)少人化作業(yè)?，F(xiàn)少人化作業(yè)。 將工序分得過(guò)細(xì)，人員需求大，生將工序分得過(guò)細(xì)，人員需求大，生產(chǎn)量變動(dòng)時(shí)人員必須增減，人員調(diào)配難產(chǎn)量變動(dòng)時(shí)人員必須增減，人員調(diào)配難度大，很難實(shí)現(xiàn)少人化作業(yè)。度大，很難實(shí)現(xiàn)少人化作業(yè)。多工序操作為主的單件流動(dòng)生產(chǎn)多工序操作為主的單件流動(dòng)生產(chǎn)流線化生產(chǎn)的流線化生產(chǎn)的8個(gè)條件個(gè)條件（5 5）員工多能化）員工多能化 徹

42、底將設(shè)備操作和作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化，使徹底將設(shè)備操作和作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化，使任一位作業(yè)者都能簡(jiǎn)單操作多臺(tái)設(shè)備，消除任一位作業(yè)者都能簡(jiǎn)單操作多臺(tái)設(shè)備，消除特殊作業(yè)和例外作業(yè)，減少對(duì)作業(yè)者技能的特殊作業(yè)和例外作業(yè)，減少對(duì)作業(yè)者技能的過(guò)度依賴。過(guò)度依賴。 員工作業(yè)多能化可以實(shí)現(xiàn)少人化作業(yè)，員工作業(yè)多能化可以實(shí)現(xiàn)少人化作業(yè)，減少人員調(diào)配的困難，有利于提高整體效率。減少人員調(diào)配的困難，有利于提高整體效率。少人化少人化流線化生產(chǎn)的流線化生產(chǎn)的8個(gè)條件個(gè)條件（6 6）走動(dòng)作業(yè)）走動(dòng)作業(yè) 員工作業(yè)姿態(tài)符合多工序操作的要求：?jiǎn)T工作業(yè)姿態(tài)符合多工序操作的要求：一邊走動(dòng)，一邊進(jìn)行加工動(dòng)作。一邊走動(dòng)，一邊進(jìn)行加工動(dòng)作。流線化生

43、產(chǎn)的流線化生產(chǎn)的8個(gè)條件個(gè)條件（7 7）設(shè)備小型化）設(shè)備小型化 大型設(shè)備適合處理大量工作，但容易積大型設(shè)備適合處理大量工作，但容易積壓在制品，使生產(chǎn)流動(dòng)不暢。壓在制品，使生產(chǎn)流動(dòng)不暢。 多品種小批量的市場(chǎng)需求要求生產(chǎn)細(xì)流多品種小批量的市場(chǎng)需求要求生產(chǎn)細(xì)流快速，以提高彈性應(yīng)對(duì)變化。所以，設(shè)備小快速，以提高彈性應(yīng)對(duì)變化。所以，設(shè)備小型化是必然趨勢(shì)，只要質(zhì)量穩(wěn)定、故障率低型化是必然趨勢(shì)，只要質(zhì)量穩(wěn)定、故障率低易維護(hù)，不必單純追求高速度。易維護(hù)，不必單純追求高速度。流線化生產(chǎn)的流線化生產(chǎn)的8個(gè)條件個(gè)條件（8 8）生產(chǎn)線）生產(chǎn)線U U形化形化1234I O 一致原則一致原則1234空手浪費(fèi)空手浪費(fèi)Inp

44、utOutputInputOutput 生產(chǎn)投入點(diǎn)與完成品取出生產(chǎn)投入點(diǎn)與完成品取出點(diǎn)盡可能靠近，以避免作業(yè)返點(diǎn)盡可能靠近，以避免作業(yè)返程造成的時(shí)間和體力浪費(fèi)。程造成的時(shí)間和體力浪費(fèi)。 IO一致原則同樣適用于設(shè)一致原則同樣適用于設(shè)備布置，亦可節(jié)省空間占用。備布置，亦可節(jié)省空間占用。流線化生產(chǎn)的流線化生產(chǎn)的8個(gè)條件個(gè)條件（1 1）單件流動(dòng)）單件流動(dòng)（2 2）按工藝流程布置設(shè)備）按工藝流程布置設(shè)備（3 3）生產(chǎn)速度同步化）生產(chǎn)速度同步化（4 4）多工序操作）多工序操作（5 5）員工多能化）員工多能化（6 6）走動(dòng)作業(yè)）走動(dòng)作業(yè)（7 7）設(shè)備小型化）設(shè)備小型化（8 8）生產(chǎn)線）生產(chǎn)線U U形化形化設(shè)

45、備設(shè)備設(shè)備設(shè)備作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)人員人員設(shè)備設(shè)備相關(guān)性相關(guān)性4 4、流線化生產(chǎn)的建立、流線化生產(chǎn)的建立 JIT首先是一種思想，其次才是一種技術(shù)，首先是一種思想，其次才是一種技術(shù)，活用活用JIT思想改善傳統(tǒng)生產(chǎn)形態(tài)、提高生產(chǎn)效益思想改善傳統(tǒng)生產(chǎn)形態(tài)、提高生產(chǎn)效益是我們學(xué)習(xí)的根本目的。是我們學(xué)習(xí)的根本目的。思想活用思想活用Just In Time12步邁向無(wú)人化步邁向無(wú)人化水平推廣水平推廣邁向邁向無(wú)人化無(wú)人化全員意識(shí)全員意識(shí)改革改革成立示范成立示范改善小組改善小組選定示范選定示范生產(chǎn)線生產(chǎn)線現(xiàn)狀現(xiàn)狀調(diào)查分析調(diào)查分析設(shè)定設(shè)定產(chǎn)距時(shí)間產(chǎn)距時(shí)間布置細(xì)流布置細(xì)流生產(chǎn)線生產(chǎn)線決定設(shè)備決定設(shè)備人

46、員數(shù)量人員數(shù)量單件流動(dòng)單件流動(dòng)配置配置作業(yè)人員作業(yè)人員維持管理維持管理樣樣板板制制作作5 5、設(shè)備布置的三不政策、設(shè)備布置的三不政策彈彈 性性人員配置彈性化人員配置彈性化生產(chǎn)品種彈性化生產(chǎn)品種彈性化生產(chǎn)數(shù)量彈性化生產(chǎn)數(shù)量彈性化通過(guò)彈性適應(yīng)化通過(guò)彈性適應(yīng)化三三不不政策政策不落地生根不落地生根不寄人籬下不寄人籬下不離群索居不離群索居將定員定量的布置方式改為非定員定量的布置方式將定員定量的布置方式改為非定員定量的布置方式不不落地落地生根生根 傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為設(shè)備越大效率越高，傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為設(shè)備越大效率越高，通常將設(shè)備固定在地面而無(wú)法移動(dòng)。設(shè)通常將設(shè)備固定在地面而無(wú)法移動(dòng)。設(shè)備不能移動(dòng)，自然缺乏彈性，也就失

47、去備不能移動(dòng)，自然缺乏彈性，也就失去了改進(jìn)布置、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。了改進(jìn)布置、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。設(shè)備小型化設(shè)備小型化設(shè)備可動(dòng)化設(shè)備可動(dòng)化不不寄人寄人籬下籬下 設(shè)備設(shè)備“寄居寄居”在固在固定的管、線及中央式裝定的管、線及中央式裝置之下而無(wú)法移動(dòng)。置之下而無(wú)法移動(dòng)。放棄中央式設(shè)施放棄中央式設(shè)施采用分離式設(shè)備采用分離式設(shè)備如：快速接頭、彈性接口如：快速接頭、彈性接口不不離群離群索居索居 對(duì)于涂裝、電鍍等大型加工設(shè)備，對(duì)于涂裝、電鍍等大型加工設(shè)備，由于生產(chǎn)環(huán)境的關(guān)系，通常安裝在另外由于生產(chǎn)環(huán)境的關(guān)系，通常安裝在另外一個(gè)隔離的地點(diǎn)，從而影響生產(chǎn)的流暢一個(gè)隔離的地點(diǎn)，從而影響生產(chǎn)的流暢性。性。設(shè)備小型

48、化設(shè)備小型化單件流動(dòng)方式單件流動(dòng)方式6 6、有彈性的生產(chǎn)線布置、有彈性的生產(chǎn)線布置2345InputOutput162345InputOutput16需求需求1000件件/天時(shí)天時(shí)3人作業(yè)人作業(yè)需求需求600件件/天時(shí)天時(shí)2人作業(yè)人作業(yè)考慮彈性生產(chǎn)線布置時(shí)追求的目標(biāo)：考慮彈性生產(chǎn)線布置時(shí)追求的目標(biāo)：（1）及時(shí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)）及時(shí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)（2）靈活調(diào)整生產(chǎn)量）靈活調(diào)整生產(chǎn)量（3）考慮相關(guān)部門的浪費(fèi)）考慮相關(guān)部門的浪費(fèi)品質(zhì)方面品質(zhì)方面優(yōu)先使用不會(huì)產(chǎn)生次品，優(yōu)先使用不會(huì)產(chǎn)生次品，或者有異常時(shí)能自動(dòng)停止或者有異常時(shí)能自動(dòng)停止的設(shè)備，并設(shè)置質(zhì)控環(huán)節(jié)的設(shè)備，并設(shè)置質(zhì)控環(huán)節(jié)產(chǎn)量方面產(chǎn)量方面使用彈性高、使用彈性高、

49、易增減產(chǎn)量的設(shè)備，易增減產(chǎn)量的設(shè)備，優(yōu)先采用單線流動(dòng)小型設(shè)備優(yōu)先采用單線流動(dòng)小型設(shè)備成本方面成本方面按照產(chǎn)距時(shí)間配置人員，按照產(chǎn)距時(shí)間配置人員，非定員制生產(chǎn)，非定員制生產(chǎn)，使用最少空間生產(chǎn)使用最少空間生產(chǎn)7 7、流線生產(chǎn)的布置要點(diǎn)、流線生產(chǎn)的布置要點(diǎn)保證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)保證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)避免物流浪費(fèi)避免物流浪費(fèi)考慮信息流動(dòng)考慮信息流動(dòng)少人化少人化生產(chǎn)生產(chǎn)確保全數(shù)檢查確保全數(shù)檢查便于設(shè)備維護(hù)便于設(shè)備維護(hù)確保作業(yè)安全確保作業(yè)安全整體布置協(xié)調(diào)整體布置協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)保證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)保證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)避免：制造過(guò)多的浪費(fèi)避免：制造過(guò)多的浪費(fèi) 步行距離的浪費(fèi)步行距離的浪費(fèi) 手動(dòng)作業(yè)的浪費(fèi)手動(dòng)作業(yè)的浪費(fèi) 作業(yè)順序一致化作業(yè)順

50、序一致化 逆時(shí)針?lè)较虿僮髂鏁r(shí)針?lè)较虿僮?進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)組合進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)組合 明確作業(yè)循環(huán)時(shí)間明確作業(yè)循環(huán)時(shí)間 明確在制品數(shù)量明確在制品數(shù)量.物流物流順暢順暢 一頭一尾存貨，一頭一尾存貨， 中間均衡快速流動(dòng)中間均衡快速流動(dòng) 考慮線與線之間的考慮線與線之間的 庫(kù)存放置、搬運(yùn)方法庫(kù)存放置、搬運(yùn)方法 和搬運(yùn)路徑和搬運(yùn)路徑 前后生產(chǎn)線盡量靠攏前后生產(chǎn)線盡量靠攏.避免物流浪費(fèi)避免物流浪費(fèi)先進(jìn)先出，快速流動(dòng)先進(jìn)先出，快速流動(dòng)物流物流物留物留順暢流動(dòng)順暢流動(dòng)沒(méi)有停滯沒(méi)有停滯中間停滯中間停滯隱藏問(wèn)題隱藏問(wèn)題信息信息流暢流暢考慮信息流動(dòng)考慮信息流動(dòng)生產(chǎn)指示明確生產(chǎn)指示明確便于信息傳遞便于信息傳遞 后補(bǔ)式后補(bǔ)式/

51、前后式生產(chǎn)指示前后式生產(chǎn)指示 生產(chǎn)實(shí)績(jī)顯現(xiàn)化生產(chǎn)實(shí)績(jī)顯現(xiàn)化 便于批量區(qū)分便于批量區(qū)分 警示燈及線體控制警示燈及線體控制.少少人人化化 U形布置方式形布置方式 逆時(shí)針擺放逆時(shí)針擺放 設(shè)備間無(wú)阻隔設(shè)備間無(wú)阻隔 人與設(shè)備分工：人與設(shè)備分工： 人人裝料、卸料裝料、卸料 設(shè)備設(shè)備加工加工啟動(dòng)按鈕安裝方式適當(dāng)啟動(dòng)按鈕安裝方式適當(dāng).少人化生產(chǎn)少人化生產(chǎn)人多人少都能生產(chǎn)人多人少都能生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量保證保證確保全數(shù)檢查確保全數(shù)檢查防止不良發(fā)生防止不良發(fā)生杜絕不良流出杜絕不良流出 作業(yè)人員自主檢查作業(yè)人員自主檢查 避免生產(chǎn)與檢查相分離避免生產(chǎn)與檢查相分離 設(shè)備防錯(cuò)功能設(shè)備防錯(cuò)功能 良好的照明良好的照明 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)5S.

52、便于便于維護(hù)維護(hù) 足夠的維護(hù)空間足夠的維護(hù)空間 優(yōu)先保證常維護(hù)點(diǎn)空間優(yōu)先保證常維護(hù)點(diǎn)空間 不常動(dòng)部分移開(kāi)維護(hù)不常動(dòng)部分移開(kāi)維護(hù).便于設(shè)備維護(hù)便于設(shè)備維護(hù)先進(jìn)先出，快速流動(dòng)先進(jìn)先出，快速流動(dòng)安全安全性性確保作業(yè)安全確保作業(yè)安全避免：制造過(guò)多的浪費(fèi)，避免：制造過(guò)多的浪費(fèi)， 步行距離的浪費(fèi)，步行距離的浪費(fèi)， 手動(dòng)作業(yè)的浪費(fèi)手動(dòng)作業(yè)的浪費(fèi) 加工點(diǎn)遠(yuǎn)離雙手可達(dá)區(qū)域加工點(diǎn)遠(yuǎn)離雙手可達(dá)區(qū)域 作業(yè)時(shí)容易步行作業(yè)時(shí)容易步行 去除踏臺(tái)、突出物去除踏臺(tái)、突出物 啟動(dòng)按鈕的保護(hù)蓋、距離、位置啟動(dòng)按鈕的保護(hù)蓋、距離、位置 防止誤啟動(dòng)防止誤啟動(dòng) 蒸氣、油污、粉屑防護(hù)蒸氣、油污、粉屑防護(hù) 現(xiàn)場(chǎng)照明、換氣、溫濕度現(xiàn)場(chǎng)照明、換

53、氣、溫濕度.整體整體協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) 整體物流整體物流 動(dòng)力供應(yīng)動(dòng)力供應(yīng) 線間倉(cāng)庫(kù)間搬運(yùn)線間倉(cāng)庫(kù)間搬運(yùn) 預(yù)備擴(kuò)充空間預(yù)備擴(kuò)充空間.整體布置協(xié)調(diào)整體布置協(xié)調(diào)整體效率最高整體效率最高8 8、一筆畫(huà)的工廠布置、一筆畫(huà)的工廠布置工廠整體布置工廠整體布置一筆畫(huà) 從提高整體效率的目的出發(fā)，將從提高整體效率的目的出發(fā)，將前后關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)線集中布置。前后關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)線集中布置。整體上呈一筆畫(huà)布置整體上呈一筆畫(huà)布置將長(zhǎng)屋型改為將長(zhǎng)屋型改為大通鋪式大通鋪式采用采用U字型生產(chǎn)線字型生產(chǎn)線由由水平布置改為垂直布置水平布置改為垂直布置Step1Step2Step3Step4工廠整體布置工廠整體布置一筆畫(huà)Step1 由水平布置改為垂

54、直布置由水平布置改為垂直布置ABCABCABCABCABCAAAAABBCCC水平布置水平布置（離島式、鳥(niǎo)籠式（離島式、鳥(niǎo)籠式 “粗流而慢粗流而慢”）垂直布置垂直布置（“細(xì)流而快細(xì)流而快”，滿足多樣少量）滿足多樣少量）Step2 采用采用U字型生產(chǎn)線字型生產(chǎn)線1413121110 712348569材料材料成品成品 （1）以）以U字型，依逆時(shí)針?lè)较虬垂に嚵鞒膛帕猩a(chǎn)。字型，依逆時(shí)針?lè)较虬垂に嚵鞒膛帕猩a(chǎn)。 （2）入口和出口由同一作業(yè)者負(fù)責(zé)，能夠以產(chǎn)距時(shí)）入口和出口由同一作業(yè)者負(fù)責(zé)，能夠以產(chǎn)距時(shí)間按標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)及管理，也便于補(bǔ)充生產(chǎn)。間按標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)及管理，也便于補(bǔ)充生產(chǎn)。 （3）便于作

55、業(yè)者相互協(xié)作，異常時(shí)能停線，及時(shí)暴）便于作業(yè)者相互協(xié)作，異常時(shí)能停線，及時(shí)暴露問(wèn)題并改善之。露問(wèn)題并改善之。 （4）步行最短，可單件流動(dòng)，人員可增可減。）步行最短，可單件流動(dòng)，人員可增可減。Step3 將長(zhǎng)屋型改為大通鋪式將長(zhǎng)屋型改為大通鋪式大大通通鋪鋪式式布布置置大通鋪式大通鋪式 布置布置 （1）減少各生產(chǎn)線的在制品數(shù)量，以減少堆積空間。）減少各生產(chǎn)線的在制品數(shù)量，以減少堆積空間。 （2）物料供應(yīng)采用逐組逐套的方式，避免物料過(guò)多）物料供應(yīng)采用逐組逐套的方式，避免物料過(guò)多造成空間狹小、作業(yè)者行動(dòng)不便。造成空間狹小、作業(yè)者行動(dòng)不便。 大通鋪式布置能有效利用空間，便于線大通鋪式布置能有效利用空間，

56、便于線與線之間相互協(xié)作，根據(jù)各生產(chǎn)線產(chǎn)距時(shí)間與線之間相互協(xié)作，根據(jù)各生產(chǎn)線產(chǎn)距時(shí)間調(diào)整作業(yè)分配和人員安排，達(dá)到少人化目的。調(diào)整作業(yè)分配和人員安排，達(dá)到少人化目的。 同時(shí)，大通鋪式布置容易暴露整體上的同時(shí)，大通鋪式布置容易暴露整體上的問(wèn)題，促進(jìn)問(wèn)題解決，從而提高整體效率。問(wèn)題，促進(jìn)問(wèn)題解決，從而提高整體效率。Step4 整體上呈一筆畫(huà)布置整體上呈一筆畫(huà)布置一一筆筆畫(huà)畫(huà)布布置置（二）流線化設(shè)備設(shè)計(jì)與調(diào)整 1、易被差遣原則、易被差遣原則 2、實(shí)用原則、實(shí)用原則3、流動(dòng)原則、流動(dòng)原則 4、能屈能伸原則、能屈能伸原則 5、彈性原則、彈性原則 6、窄面原則、窄面原則 7、三不原則、三不原則 8、成長(zhǎng)帶原則

57、、成長(zhǎng)帶原則1 1、易被差遣原則、易被差遣原則手工化手工化動(dòng)力化動(dòng)力化機(jī)械化機(jī)械化自動(dòng)化自動(dòng)化高速度高速度高產(chǎn)量高產(chǎn)量多功能多功能泛用化泛用化大型化大型化固定化固定化高價(jià)化高價(jià)化智能化智能化人使用設(shè)備人使用設(shè)備設(shè)備幫助人設(shè)備幫助人人輔助設(shè)備人輔助設(shè)備人管理設(shè)備人管理設(shè)備人適應(yīng)設(shè)備人適應(yīng)設(shè)備彈性化彈性化靈活化靈活化多樣少量多樣少量短交貨期短交貨期低成本低成本設(shè)備配合人設(shè)備配合人小型化小型化流動(dòng)化流動(dòng)化有彈性有彈性變換快變換快設(shè)備發(fā)展史設(shè)備發(fā)展史小型化小型化流動(dòng)化流動(dòng)化有彈性有彈性變換快變換快質(zhì)量穩(wěn)定質(zhì)量穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定高速度高速度高高產(chǎn)量產(chǎn)量穩(wěn)定穩(wěn)定速度適中速度適中設(shè)備隨需求增減組合設(shè)備隨需

58、求增減組合人員物料順暢流動(dòng)人員物料順暢流動(dòng)通過(guò)局部切換通過(guò)局部切換適應(yīng)不同加工對(duì)象適應(yīng)不同加工對(duì)象適應(yīng)不同加工要求適應(yīng)不同加工要求只需更換模具刀具等只需更換模具刀具等可滿足各種不同產(chǎn)品可滿足各種不同產(chǎn)品快速切換節(jié)省時(shí)間快速切換節(jié)省時(shí)間實(shí)現(xiàn)多樣少量混流生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)多樣少量混流生產(chǎn)2 2、實(shí)用原則、實(shí)用原則買基本功能設(shè)備買基本功能設(shè)備買買專用設(shè)備專用設(shè)備不不買有功能浪費(fèi)的設(shè)備買有功能浪費(fèi)的設(shè)備附加功能可根據(jù)實(shí)際需要逐步附加附加功能可根據(jù)實(shí)際需要逐步附加滿足適當(dāng)?shù)男枨蠹纯蓾M足適當(dāng)?shù)男枨蠹纯刹毁I泛用化設(shè)備不買泛用化設(shè)備小批量生產(chǎn)小批量生產(chǎn)細(xì)流而快細(xì)流而快 理想的設(shè)備能理想的設(shè)備能確保整個(gè)生產(chǎn)工序確保整個(gè)生

59、產(chǎn)工序環(huán)環(huán)相扣，整個(gè)生環(huán)環(huán)相扣，整個(gè)生產(chǎn)線暢通無(wú)阻，無(wú)產(chǎn)線暢通無(wú)阻，無(wú)中間停滯和多余在中間停滯和多余在制品。制品。3 3、流動(dòng)原則、流動(dòng)原則不不落地落地生根生根不不寄人寄人籬下籬下不不離群離群索居索居管線不象長(zhǎng)青藤管線不象長(zhǎng)青藤設(shè)備要象快餐車設(shè)備要象快餐車出口入口要一致出口入口要一致管路線路既要避免硬得無(wú)彈性，管路線路既要避免硬得無(wú)彈性，也需要整理免得象長(zhǎng)青藤。也需要整理免得象長(zhǎng)青藤。帶輪帶輪設(shè)備機(jī)動(dòng)性高，設(shè)備機(jī)動(dòng)性高，可將大設(shè)備單元化，便于拆裝和移動(dòng)?？蓪⒋笤O(shè)備單元化，便于拆裝和移動(dòng)。一端進(jìn)另一端出一端進(jìn)另一端出造成作業(yè)困難和空間浪費(fèi)，造成作業(yè)困難和空間浪費(fèi)，對(duì)不良反應(yīng)遲鈍、難追查。對(duì)不良反

60、應(yīng)遲鈍、難追查。I/OI/O一致效率高。一致效率高。4 4、能屈能伸原則、能屈能伸原則推陳出新產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新 管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新 產(chǎn)品具有生命周期，產(chǎn)品創(chuàng)新是事關(guān)企產(chǎn)品具有生命周期，產(chǎn)品創(chuàng)新是事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大事。業(yè)發(fā)展的大事。 為適時(shí)推出新產(chǎn)品，縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、為適時(shí)推出新產(chǎn)品，縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、縮短生產(chǎn)周期至關(guān)重要。采用彈性、可轉(zhuǎn)用縮短生產(chǎn)周期至關(guān)重要。采用彈性、可轉(zhuǎn)用設(shè)備十分必要。設(shè)備十分必要。能屈能伸能屈能伸原則原則拒絕拒絕“武士道武士道”精神精神“包子換餡包子換餡”泛用機(jī)泛用機(jī)專用化專用化 設(shè)備設(shè)計(jì)（購(gòu)置）時(shí)須考慮市場(chǎng)和產(chǎn)品設(shè)備設(shè)計(jì)（購(gòu)置）時(shí)須考慮市場(chǎng)和產(chǎn)品的變化，

61、避免產(chǎn)品的變化，避免產(chǎn)品“死死”而設(shè)備而設(shè)備“徇情徇情”現(xiàn)現(xiàn)象。象。 設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)一樣，通過(guò)換模來(lái)滿足設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)一樣，通過(guò)換模來(lái)滿足不同產(chǎn)品的生產(chǎn)需要。不同產(chǎn)品的生產(chǎn)需要。 將具備基本功能的泛用設(shè)備配上專用模將具備基本功能的泛用設(shè)備配上專用模具、刀具等達(dá)到專用目的。具、刀具等達(dá)到專用目的。5 5、彈性原則、彈性原則基本功能基本功能設(shè)備設(shè)備功能功能擴(kuò)充擴(kuò)充功能功能分區(qū)分區(qū)隨時(shí)隨時(shí)開(kāi)張開(kāi)張能力能力擴(kuò)充擴(kuò)充更換界面卡更換界面卡基板或機(jī)構(gòu)基板或機(jī)構(gòu)總裝總裝區(qū)、分裝線區(qū)、分裝線零件區(qū)、成品區(qū)零件區(qū)、成品區(qū)準(zhǔn)備時(shí)間最短化準(zhǔn)備時(shí)間最短化隨開(kāi)隨用隨關(guān)隨停隨開(kāi)隨用隨關(guān)隨停預(yù)留擴(kuò)能空間預(yù)留擴(kuò)能空間局部變換即

62、可局部變換即可6 6、窄面原則、窄面原則IOIO前工序出口前工序出口即為即為后工序入口后工序入口 避免搬運(yùn)及走動(dòng)浪費(fèi)，避免搬運(yùn)及走動(dòng)浪費(fèi)，一般其外徑（長(zhǎng)一般其外徑（長(zhǎng)寬）不超寬）不超過(guò)產(chǎn)品長(zhǎng)和寬或是作業(yè)者肩過(guò)產(chǎn)品長(zhǎng)和寬或是作業(yè)者肩寬加寬加50cm。 操作者作業(yè)時(shí)占用的地操作者作業(yè)時(shí)占用的地方要盡量小，不但可以減少方要盡量小，不但可以減少操作時(shí)走動(dòng)的浪費(fèi)，而且可操作時(shí)走動(dòng)的浪費(fèi)，而且可以縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間以縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間。作業(yè)面的作業(yè)面的高度和深度高度和深度 作業(yè)動(dòng)作要幅度小動(dòng)作作業(yè)動(dòng)作要幅度小動(dòng)作快，要避免有肩膀前后晃動(dòng)、快，要避免有肩膀前后晃動(dòng)、手肘上下晃動(dòng)等大幅度動(dòng)作手肘上下晃動(dòng)等大幅度動(dòng)

63、作。 要使作業(yè)者能盡量靠近要使作業(yè)者能盡量靠近作業(yè)點(diǎn)，站立時(shí)的工作高度作業(yè)點(diǎn)，站立時(shí)的工作高度以肚臍高度為準(zhǔn)，深度以雙以肚臍高度為準(zhǔn)，深度以雙手能觸及到的范圍為準(zhǔn)。手能觸及到的范圍為準(zhǔn)。1212橫長(zhǎng)縱短橫長(zhǎng)縱短橫短縱長(zhǎng)橫短縱長(zhǎng) 橫短縱長(zhǎng)的設(shè)備聯(lián)結(jié)之橫短縱長(zhǎng)的設(shè)備聯(lián)結(jié)之后作業(yè)點(diǎn)很集中，可減少走后作業(yè)點(diǎn)很集中，可減少走動(dòng)浪費(fèi)，縮短周期時(shí)間，增動(dòng)浪費(fèi)，縮短周期時(shí)間，增加生產(chǎn)能力，減少作業(yè)人員加生產(chǎn)能力，減少作業(yè)人員。減少減少無(wú)價(jià)值走動(dòng)無(wú)價(jià)值走動(dòng) 作業(yè)路徑應(yīng)避免直線式、作業(yè)路徑應(yīng)避免直線式、采用逆時(shí)針回轉(zhuǎn)方式，使作業(yè)采用逆時(shí)針回轉(zhuǎn)方式，使作業(yè)者邊走邊做；工件傳送采用滑者邊走邊做；工件傳送采用滑槽或滾輪

64、式，啟動(dòng)按鈕能邊走槽或滾輪式，啟動(dòng)按鈕能邊走邊觸摸，這樣就能減少?zèng)]有附邊觸摸，這樣就能減少?zèng)]有附加價(jià)值的空手走動(dòng)動(dòng)作。加價(jià)值的空手走動(dòng)動(dòng)作。33不不做切削空氣動(dòng)作做切削空氣動(dòng)作不做不做木偶動(dòng)作木偶動(dòng)作不做不做立定動(dòng)作立定動(dòng)作 按下啟動(dòng)按鈕即能加工，減少按下啟動(dòng)按鈕即能加工，減少空轉(zhuǎn)動(dòng)作，如車床切削、沖床沖壓。空轉(zhuǎn)動(dòng)作，如車床切削、沖床沖壓。木偶動(dòng)作：木偶動(dòng)作： 前一個(gè)動(dòng)作結(jié)束，前一個(gè)動(dòng)作結(jié)束， 后一個(gè)動(dòng)作才開(kāi)始。后一個(gè)動(dòng)作才開(kāi)始。非木偶動(dòng)作：非木偶動(dòng)作： 前一個(gè)動(dòng)作進(jìn)行中，前一個(gè)動(dòng)作進(jìn)行中， 后一個(gè)動(dòng)作即開(kāi)始。后一個(gè)動(dòng)作即開(kāi)始。 機(jī)器人也是機(jī)器人也是“人人”，務(wù)求多能，務(wù)求多能化，所以腳要能移

65、動(dòng)，不能固步自化，所以腳要能移動(dòng)，不能固步自封。封。三不三不原則原則7 7、三不原則、三不原則8 8、成長(zhǎng)帶原則、成長(zhǎng)帶原則傳統(tǒng)輸送帶作業(yè)傳統(tǒng)輸送帶作業(yè)傳統(tǒng)輸送帶的傳統(tǒng)輸送帶的4種浪費(fèi)：種浪費(fèi)： 取放動(dòng)作浪費(fèi)取放動(dòng)作浪費(fèi) 在制品取放至少浪費(fèi)在制品取放至少浪費(fèi)25秒時(shí)間。秒時(shí)間。 等待浪費(fèi)等待浪費(fèi) 前后工序作業(yè)節(jié)奏不同造成作業(yè)等待。前后工序作業(yè)節(jié)奏不同造成作業(yè)等待。 在制品過(guò)多浪費(fèi)在制品過(guò)多浪費(fèi) 工序間緩沖庫(kù)存隱藏了等待問(wèn)題。工序間緩沖庫(kù)存隱藏了等待問(wèn)題。 空間浪費(fèi)空間浪費(fèi) 緩沖庫(kù)存的存放設(shè)施、存放空間浪費(fèi)。緩沖庫(kù)存的存放設(shè)施、存放空間浪費(fèi)。成長(zhǎng)型輸送帶作業(yè)成長(zhǎng)型輸送帶作業(yè)劃分節(jié)距線劃分節(jié)距線一

66、般為一般為8090cm，用來(lái)用來(lái)確認(rèn)進(jìn)度。確認(rèn)進(jìn)度。邊送邊做邊送邊做在輸送帶上完在輸送帶上完成裝配工作，成裝配工作，消除搬運(yùn)浪費(fèi)。消除搬運(yùn)浪費(fèi)。依產(chǎn)距時(shí)間依產(chǎn)距時(shí)間設(shè)定速度設(shè)定速度產(chǎn)距時(shí)間縮短產(chǎn)距時(shí)間縮短時(shí)，增加工作時(shí)，增加工作站、工作人員站、工作人員和提高輸送帶和提高輸送帶速度。速度。設(shè)立設(shè)立“接棒區(qū)接棒區(qū)”流入流入“接棒區(qū)接棒區(qū)”的制品由下工序的制品由下工序協(xié)助完成。協(xié)助完成。設(shè)立停線按鈕設(shè)立停線按鈕事故發(fā)生時(shí)停線，事故發(fā)生時(shí)停線，以相互協(xié)作、排以相互協(xié)作、排除異常。除異常。9 9、流線化生產(chǎn)改善實(shí)例、流線化生產(chǎn)改善實(shí)例改善前改善前入料入料出料出料生產(chǎn)線長(zhǎng)：生產(chǎn)線長(zhǎng)：10.5m作業(yè)人員：作業(yè)人員：6人人生產(chǎn)能力：生產(chǎn)能力：900件件/日日例例110.5m某廠電路板插件線提高生產(chǎn)效率實(shí)例某廠電路板插件線提高生產(chǎn)效率實(shí)例循環(huán)時(shí)間：循環(huán)時(shí)間：150秒秒零件供應(yīng)方式：零件供應(yīng)方式：在制品庫(kù)存：在制品庫(kù)存：30件件（1）去掉輸送帶，）去掉輸送帶， 以塑料托盤(pán)支撐印刷電路板，在工作桌面上手推傳送；以塑料托盤(pán)支撐印刷電路板，在工作桌面上手推傳送；（2）區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，）區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非