《年產(chǎn)1000臺(tái)數(shù)控機(jī)床（港科數(shù)控機(jī)械）建設(shè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書寫作模板》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《年產(chǎn)1000臺(tái)數(shù)控機(jī)床（港科數(shù)控機(jī)械）建設(shè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書寫作模板（41頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、中咨國(guó)聯(lián)中咨國(guó)聯(lián)專業(yè)代寫可研報(bào)告專業(yè)代寫可研報(bào)告/ /建議書建議書/ /申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)報(bào)告/ /節(jié)能評(píng)估報(bào)告節(jié)能評(píng)估報(bào)告/ /商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書/ /規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)年產(chǎn) 1000 臺(tái)數(shù)控機(jī)床（港科數(shù)控機(jī)械）建設(shè)項(xiàng)目商 業(yè) 計(jì) 劃 書本報(bào)告為本報(bào)告為 word 版本，放心下載編輯。版本，放心下載編輯。編制單位：北京中咨國(guó)聯(lián)項(xiàng)目管理咨詢有限公司編制單位：北京中咨國(guó)聯(lián)項(xiàng)目管理咨詢有限公司咨詢工程師：劉海咨詢工程師：劉海中咨國(guó)聯(lián)中咨國(guó)聯(lián)專業(yè)代寫可研報(bào)告專業(yè)代寫可研報(bào)告/ /建議書建議書/ /申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)報(bào)告/ /節(jié)能評(píng)估報(bào)告節(jié)能評(píng)估報(bào)告/ /商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書/ /規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)第 1 頁到商業(yè)

2、計(jì)劃書日期項(xiàng)目編號(hào)（項(xiàng)目單位不填寫以上各項(xiàng)）備注：本計(jì)劃書為模板范文，如需要定制代寫，請(qǐng)與我們溝通聯(lián)系。工程師劉海 186-1052-0828年產(chǎn) 1000 臺(tái)數(shù)控機(jī)床（港科數(shù)控機(jī)械）建設(shè)項(xiàng)目商 業(yè) 計(jì) 劃 書（編制參考）項(xiàng)目名稱年產(chǎn) 1000 臺(tái)數(shù)控機(jī)床（港科數(shù)控機(jī)械）建設(shè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目單位（蓋章）地 址電 話傳 真電子郵件聯(lián) 系 人中咨國(guó)聯(lián)出品中咨國(guó)聯(lián)出品中咨國(guó)聯(lián)中咨國(guó)聯(lián)專業(yè)代寫可研報(bào)告專業(yè)代寫可研報(bào)告/ /建議書建議書/ /申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)報(bào)告/ /節(jié)能評(píng)估報(bào)告節(jié)能評(píng)估報(bào)告/ /商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書/ /規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)第 2 頁保 密 承 諾 本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有

3、投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書時(shí)做出以下承諾： 妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。 項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 接 收 日 期： _年_月_日中咨國(guó)聯(lián)中咨國(guó)聯(lián)專業(yè)代寫可研報(bào)告專業(yè)代寫可研報(bào)告/ /建議書建議書/ /申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)報(bào)告/ /節(jié)能評(píng)估報(bào)告節(jié)能評(píng)估報(bào)告/ /商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書/ /規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)第 3 頁摘要摘要說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要?！菊獌?nèi)容參考】1. 公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系

4、人。 ）2. 主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面目，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 ）3. 項(xiàng)目/服務(wù)描述（年產(chǎn) 1000 臺(tái)數(shù)控機(jī)床（港科數(shù)控機(jī)械）建設(shè)項(xiàng)目/服務(wù)介紹，年產(chǎn) 1000 臺(tái)數(shù)控機(jī)床（港科數(shù)控機(jī)械）建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)水平，年產(chǎn) 1000臺(tái)數(shù)控機(jī)床（港科數(shù)控機(jī)械）建設(shè)項(xiàng)目的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，年產(chǎn)1000 臺(tái)數(shù)控機(jī)床（港科數(shù)控機(jī)械）建設(shè)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ）4. 年產(chǎn) 1000 臺(tái)數(shù)控機(jī)床（港科數(shù)控機(jī)械）建設(shè)項(xiàng)目研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。 ）

5、5. 年產(chǎn) 1000 臺(tái)數(shù)控機(jī)床（港科數(shù)控機(jī)械）建設(shè)行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來 3 年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。 ）6. 年產(chǎn) 1000 臺(tái)數(shù)控機(jī)床（港科數(shù)控機(jī)械）建設(shè)項(xiàng)目營(yíng)銷策略（在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。 ）7. 年產(chǎn) 1000 臺(tái)數(shù)控機(jī)床（港科數(shù)控機(jī)械）建設(shè)項(xiàng)目制造（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。 ）8. 管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。 ）中咨國(guó)聯(lián)中咨國(guó)聯(lián)專業(yè)代寫可研報(bào)告專業(yè)代寫可研報(bào)告/ /建議書建議書/ /申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)報(bào)告/ /節(jié)能評(píng)估報(bào)

6、告節(jié)能評(píng)估報(bào)告/ /商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書/ /規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)第 4 頁9. 融資說明（資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。 ）10.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（未來 3 年或 5 年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。 ）11.風(fēng)險(xiǎn)控制（項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。 ）中咨國(guó)聯(lián)中咨國(guó)聯(lián)專業(yè)代寫可研報(bào)告專業(yè)代寫可研報(bào)告/ /建議書建議書/ /申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)報(bào)告/ /節(jié)能評(píng)估報(bào)告節(jié)能評(píng)估報(bào)告/ /商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書/ /規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)第 5 頁目目 錄錄摘要摘要.2目目 錄錄.3第一部分第一部分 公司基本情況公司基本情況.4第二部分第二部分 公司管理層公司管理層.6第三部分第

7、三部分 項(xiàng)目項(xiàng)目/ /服務(wù)服務(wù) .9第四部分第四部分 研究與開發(fā)研究與開發(fā).12第五部分第五部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況行業(yè)及市場(chǎng)情況.14第六部分第六部分 營(yíng)銷策略營(yíng)銷策略 .16第七部分第七部分 項(xiàng)目項(xiàng)目制造制造 .18第八部分第八部分 管理管理.20第九部分第九部分 融資說明融資說明 .22第十部分第十部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃 .25第十一部分第十一部分 風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制.26第十二部分第十二部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度.27第十三部分第十三部分 其它其它.27中咨國(guó)聯(lián)中咨國(guó)聯(lián)專業(yè)代寫可研報(bào)告專業(yè)代寫可研報(bào)告/ /建議書建議書/ /申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)報(bào)告/ /節(jié)能評(píng)估報(bào)告節(jié)能評(píng)估報(bào)告/ /商業(yè)計(jì)劃書商

8、業(yè)計(jì)劃書/ /規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)第 6 頁第一部分第一部分 公司基本情況公司基本情況公司名稱_ 成立時(shí)間_注冊(cè)資本_ 實(shí)際到位資本_其中現(xiàn)金到位_ 無形資產(chǎn)占股份比例_%注冊(cè)地點(diǎn)_公司性質(zhì)為：請(qǐng)?zhí)顚懝拘再|(zhì)，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資等，并說明其中國(guó)有成份比例、私有成份比例和外資比例。公司沿革：說明自公司成立以來主營(yíng)業(yè)務(wù)、股權(quán)、注冊(cè)資本等公司基本情形的變動(dòng)，并說明這些變動(dòng)的原因。_目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況。股股東東名名稱稱出出資資額額出出資資形形式式股股份份比比例例聯(lián)聯(lián)系系人人聯(lián)聯(lián)系系電電話話甲方乙方丙方丁方戊方目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況：以組織

9、機(jī)構(gòu)圖來表示。中咨國(guó)聯(lián)中咨國(guó)聯(lián)專業(yè)代寫可研報(bào)告專業(yè)代寫可研報(bào)告/ /建議書建議書/ /申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)報(bào)告/ /節(jié)能評(píng)估報(bào)告節(jié)能評(píng)估報(bào)告/ /商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書/ /規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)第 7 頁本公司的獨(dú)資、控股、參股的公司以及非法人機(jī)構(gòu)的情況：以圖形方式表示，如。公司曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)過的業(yè)務(wù)有_、_、_、_、_。公司目前經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)為 _、_、_、_、_。主營(yíng)業(yè)務(wù)為_。公司目前職工情況：如：擁有員工_人，其中大專以上文化程度的有_人，占員工總數(shù)_%，大學(xué)本科以上的有_人，占員工總數(shù)_%，碩士學(xué)位（含中級(jí)職稱）以上的有_，占員工總數(shù)_%，博士學(xué)位（含高級(jí)職稱）以上的有_人，占員工總數(shù)_%；最好列表說明，如：

10、人數(shù)比例人數(shù) 比例人數(shù)比例人數(shù)比例員工人數(shù)大專以上文化程度博士（高級(jí)職稱）大學(xué)本科碩士（中級(jí)職稱）公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史：列表說明（單位：萬元）項(xiàng) 目本年度前 1 年前 2 年前 3 年中咨國(guó)聯(lián)中咨國(guó)聯(lián)專業(yè)代寫可研報(bào)告專業(yè)代寫可研報(bào)告/ /建議書建議書/ /申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)報(bào)告/ /節(jié)能評(píng)估報(bào)告節(jié)能評(píng)估報(bào)告/ /商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書/ /規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)第 8 頁銷售收入毛 利 潤(rùn)純 利 潤(rùn)總 資 產(chǎn)總 負(fù) 債凈 資 產(chǎn)公司近期及未來 3 5 年要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)（行業(yè)地位、銷售收入、市場(chǎng)占有率、項(xiàng)目品牌以及公司股票上市等）_公司近期及未來 3 5 年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：_中咨國(guó)聯(lián)中咨國(guó)聯(lián)專業(yè)

11、代寫可研報(bào)告專業(yè)代寫可研報(bào)告/ /建議書建議書/ /申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)報(bào)告/ /節(jié)能評(píng)估報(bào)告節(jié)能評(píng)估報(bào)告/ /商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書/ /規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)第 9 頁第二部分第二部分 公司管理層公司管理層董事會(huì)成員序號(hào)職 務(wù)姓 名工 作 單 位聯(lián)系電話1董 事 長(zhǎng)2副董事長(zhǎng)3董 事4董 事5董 事6董 事7董 事8董 事9董 事董事長(zhǎng)姓名_性別_年齡_籍貫_學(xué)歷_學(xué)位_所學(xué)專業(yè)_職稱_畢業(yè)院校_戶口所在地_聯(lián)系電話_主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)和成功事例。_中咨國(guó)聯(lián)中咨國(guó)聯(lián)專業(yè)代寫可研報(bào)告專業(yè)代寫可研報(bào)告/ /建議書建議書/ /申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)報(bào)告/ /節(jié)能評(píng)估報(bào)告節(jié)能評(píng)估報(bào)告/ /商

12、業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書/ /規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)第 10 頁_總經(jīng)理姓名_性別_年齡_籍貫_學(xué)歷_學(xué)位_所學(xué)專業(yè)_職稱_畢業(yè)院校_戶口所在地_聯(lián)系電話_主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)和成功事例。_技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人姓名_性別_年齡_籍貫_學(xué)歷_學(xué)位_所學(xué)專業(yè)_職稱_畢業(yè)院校_戶口所在地_聯(lián)系電話_主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)和成功事例。_市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人姓名_性別_年齡_籍貫_學(xué)歷_學(xué)位_所學(xué)專業(yè)_中咨國(guó)聯(lián)中咨國(guó)聯(lián)專業(yè)代寫可研報(bào)告專業(yè)代寫可研報(bào)告/ /建議書建議書/ /申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)報(bào)告/ /節(jié)能評(píng)估報(bào)告節(jié)能評(píng)估報(bào)告/ /商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書/ /規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)第

13、11 頁畢業(yè)院校_戶口所在地_聯(lián)系電話_主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和成功事例。_財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人姓名_性別_年齡_籍貫_學(xué)歷_學(xué)位_所學(xué)專業(yè)_畢業(yè)院校_戶口所在地_聯(lián)系電話_主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：著重描述在財(cái)務(wù)、金融、籌資、投資等方面的背景、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。_其他對(duì)公司發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員（可增加附頁）姓名_性別_年齡_籍貫_學(xué)歷_學(xué)位_所學(xué)專業(yè)_畢業(yè)院校_戶口所在地_聯(lián)系電話_主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：根據(jù)公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長(zhǎng)。_中咨國(guó)聯(lián)中咨國(guó)聯(lián)專業(yè)代寫可研報(bào)告專業(yè)代寫可研報(bào)告/ /建議書建議書/ /申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)報(bào)告/ /節(jié)能評(píng)估報(bào)告節(jié)能評(píng)估報(bào)告/ /商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書/

14、/規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)第 12 頁_中咨國(guó)聯(lián)中咨國(guó)聯(lián)專業(yè)代寫可研報(bào)告專業(yè)代寫可研報(bào)告/ /建議書建議書/ /申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)報(bào)告/ /節(jié)能評(píng)估報(bào)告節(jié)能評(píng)估報(bào)告/ /商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書/ /規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)第 13 頁第三部分第三部分 年產(chǎn)年產(chǎn) 10001000 臺(tái)數(shù)控機(jī)床（港科數(shù)臺(tái)數(shù)控機(jī)床（港科數(shù)控機(jī)械）建設(shè)項(xiàng)目控機(jī)械）建設(shè)項(xiàng)目/ /服務(wù)服務(wù)年產(chǎn) 1000 臺(tái)數(shù)控機(jī)床（港科數(shù)控機(jī)械）建設(shè)項(xiàng)目/服務(wù)描述 (這里主要介紹擬投資的項(xiàng)目/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它公司同類項(xiàng)目/服務(wù)的比較，本公司項(xiàng)目/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營(yíng)權(quán)、

15、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等。)_公司現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專利、商標(biāo)、版權(quán)等）_年產(chǎn) 1000 臺(tái)數(shù)控機(jī)床（港科數(shù)控機(jī)械）建設(shè)專利申請(qǐng)情況_ _ _中咨國(guó)聯(lián)中咨國(guó)聯(lián)專業(yè)代寫可研報(bào)告專業(yè)代寫可研報(bào)告/ /建議書建議書/ /申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)報(bào)告/ /節(jié)能評(píng)估報(bào)告節(jié)能評(píng)估報(bào)告/ /商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書/ /規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)第 14 頁_項(xiàng)目商標(biāo)注冊(cè)情況_公司是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議等，如果有，請(qǐng)說明，并附主要條款_年產(chǎn) 1000 臺(tái)數(shù)控機(jī)床（港科數(shù)控機(jī)械）建設(shè)目標(biāo)市場(chǎng)：這里對(duì)項(xiàng)目面向的用戶種類要進(jìn)行詳細(xì)說明。_、_、_、_、_、_、_、_、_年產(chǎn) 1000 臺(tái)數(shù)控機(jī)床（港科數(shù)控機(jī)

16、械）建設(shè)項(xiàng)目更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。_年產(chǎn) 1000 臺(tái)數(shù)控機(jī)床（港科數(shù)控機(jī)械）建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)列明項(xiàng)目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。_中咨國(guó)聯(lián)中咨國(guó)聯(lián)專業(yè)代寫可研報(bào)告專業(yè)代寫可研報(bào)告/ /建議書建議書/ /申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)報(bào)告/ /節(jié)能評(píng)估報(bào)告節(jié)能評(píng)估報(bào)告/ /商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書/ /規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)第 15 頁_詳細(xì)描述本公司項(xiàng)目/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面）_項(xiàng)目的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持_中咨國(guó)聯(lián)中咨國(guó)聯(lián)專業(yè)代寫可研報(bào)告專業(yè)代寫可研報(bào)告/ /建議書建議書/ /申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)報(bào)告/ /節(jié)能評(píng)估報(bào)告節(jié)能評(píng)估報(bào)告/ /商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書/ /規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)第 16 頁

17、第四部分第四部分 年產(chǎn)年產(chǎn) 10001000 臺(tái)數(shù)控機(jī)床（港科數(shù)臺(tái)數(shù)控機(jī)床（港科數(shù)控機(jī)械）建設(shè)項(xiàng)目研究與開發(fā)控機(jī)械）建設(shè)項(xiàng)目研究與開發(fā)公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性（包括技術(shù)鑒定情況、獲國(guó)際、國(guó)家、省、市及有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)情況）_公司參與制訂項(xiàng)目或技術(shù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)情況_年產(chǎn) 1000 臺(tái)數(shù)控機(jī)床（港科數(shù)控機(jī)械）建設(shè)國(guó)內(nèi)外情況，公司在技術(shù)與項(xiàng)目開發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（5 家）情況，以及公司為提高競(jìng)爭(zhēng)力擬采取的措施。_到目前為止，公司在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入是多少，計(jì)劃再投入的開發(fā)資金是多少（列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用）

18、_中咨國(guó)聯(lián)中咨國(guó)聯(lián)專業(yè)代寫可研報(bào)告專業(yè)代寫可研報(bào)告/ /建議書建議書/ /申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)報(bào)告/ /節(jié)能評(píng)估報(bào)告節(jié)能評(píng)估報(bào)告/ /商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書/ /規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)第 17 頁_請(qǐng)說明，今后為保證項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，公司的開發(fā)方向、開發(fā)重點(diǎn)和正在開發(fā)的技術(shù)和項(xiàng)目_公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況_公司尋求技術(shù)開發(fā)依托（如大學(xué)、研究所等）情況，合作方式_公司將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施，保持關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定_中咨國(guó)聯(lián)中咨國(guó)聯(lián)專業(yè)代寫可研報(bào)告專業(yè)代寫可研報(bào)告/ /建議書建議書/ /申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)報(bào)告/ /節(jié)能評(píng)估報(bào)告節(jié)能評(píng)估報(bào)告/ /商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書/ /

19、規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)第 18 頁_公司未來 3 5 年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃（萬元）年 份第 1 年第 2 年第 3 年第 4 年第 5 年資金投入人員（個(gè)）中咨國(guó)聯(lián)中咨國(guó)聯(lián)專業(yè)代寫可研報(bào)告專業(yè)代寫可研報(bào)告/ /建議書建議書/ /申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)報(bào)告/ /節(jié)能評(píng)估報(bào)告節(jié)能評(píng)估報(bào)告/ /商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書/ /規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)第 19 頁第五部分第五部分 年產(chǎn)年產(chǎn) 10001000 臺(tái)數(shù)控機(jī)床（港科數(shù)控機(jī)械）臺(tái)數(shù)控機(jī)床（港科數(shù)控機(jī)械）建設(shè)行業(yè)及市場(chǎng)情況建設(shè)行業(yè)及市場(chǎng)情況年產(chǎn) 1000 臺(tái)數(shù)控機(jī)床（港科數(shù)控機(jī)械）建設(shè)行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)

20、的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)）_過去 3 5 年各年全行業(yè)銷售總額：一定要列明資料來源。（萬元）年 份前 5 年前 4 年前 3 年前 2 年前 1 年中咨國(guó)聯(lián)中咨國(guó)聯(lián)專業(yè)代寫可研報(bào)告專業(yè)代寫可研報(bào)告/ /建議書建議書/ /申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)報(bào)告/ /節(jié)能評(píng)估報(bào)告節(jié)能評(píng)估報(bào)告/ /商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書/ /規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)第 20 頁銷售收入銷售增長(zhǎng)率未來 3 5 年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)：一定要列明資料來源。（萬元）年 份第 1 年第 2 年第 3 年第 4 年第 5 年銷售收入本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較：主要描述在主要銷售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額競(jìng)

21、爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)本公司年產(chǎn) 1000 臺(tái)數(shù)控機(jī)床（港科數(shù)控機(jī)械）建設(shè)市場(chǎng)銷售有無行業(yè)管制，公司項(xiàng)目進(jìn)入市場(chǎng)的難度分析_公司未來 3 5 年的年產(chǎn) 1000 臺(tái)數(shù)控機(jī)床（港科數(shù)控機(jī)械）建設(shè)銷售收入預(yù)測(cè)（融資不成功情況下）（萬元）年 份第 1 年第 2 年第 3 年第 4 年第 5 年銷售收入市場(chǎng)份額中咨國(guó)聯(lián)中咨國(guó)聯(lián)專業(yè)代寫可研報(bào)告專業(yè)代寫可研報(bào)告/ /建議書建議書/ /申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)報(bào)告/ /節(jié)能評(píng)估報(bào)告節(jié)能評(píng)估報(bào)告/ /商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書/ /規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)第 21 頁公司未來 3 5 年的年產(chǎn) 1000 臺(tái)數(shù)控機(jī)床（港科數(shù)控機(jī)械）建設(shè)銷售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）（萬元）年 份第 1 年第

22、2 年第 3 年第 4 年第 5 年銷售收入市場(chǎng)份額中咨國(guó)聯(lián)中咨國(guó)聯(lián)專業(yè)代寫可研報(bào)告專業(yè)代寫可研報(bào)告/ /建議書建議書/ /申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)報(bào)告/ /節(jié)能評(píng)估報(bào)告節(jié)能評(píng)估報(bào)告/ /商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書/ /規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)第 22 頁第六部分第六部分 年產(chǎn)年產(chǎn) 10001000 臺(tái)數(shù)控機(jī)床（港科數(shù)臺(tái)數(shù)控機(jī)床（港科數(shù)控機(jī)械）建設(shè)營(yíng)銷策略控機(jī)械）建設(shè)營(yíng)銷策略年產(chǎn) 1000 臺(tái)數(shù)控機(jī)床（港科數(shù)控機(jī)械）建設(shè)項(xiàng)目銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)_如果項(xiàng)目已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)說明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價(jià)格低、成本低形成銷售價(jià)格優(yōu)勢(shì)、以及項(xiàng)目性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手項(xiàng)目，等等）_在

23、建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施_中咨國(guó)聯(lián)中咨國(guó)聯(lián)專業(yè)代寫可研報(bào)告專業(yè)代寫可研報(bào)告/ /建議書建議書/ /申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)報(bào)告/ /節(jié)能評(píng)估報(bào)告節(jié)能評(píng)估報(bào)告/ /商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書/ /規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)第 23 頁_在廣告促銷方面的策略與實(shí)施_在年產(chǎn) 1000 臺(tái)數(shù)控機(jī)床（港科數(shù)控機(jī)械）建設(shè)項(xiàng)目銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施_在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施_年產(chǎn) 1000 臺(tái)數(shù)控機(jī)床（港科數(shù)控機(jī)械）建設(shè)項(xiàng)目售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施_ _中咨國(guó)聯(lián)中咨國(guó)聯(lián)專業(yè)代寫可研報(bào)告專業(yè)代寫可研報(bào)告/ /建議書建議書/ /申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)報(bào)告/ /節(jié)能評(píng)估報(bào)告節(jié)能評(píng)估報(bào)告/ /商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)

24、計(jì)劃書/ /規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)第 24 頁其它方面的策略與實(shí)施_對(duì)銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制_中咨國(guó)聯(lián)中咨國(guó)聯(lián)專業(yè)代寫可研報(bào)告專業(yè)代寫可研報(bào)告/ /建議書建議書/ /申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)報(bào)告/ /節(jié)能評(píng)估報(bào)告節(jié)能評(píng)估報(bào)告/ /商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書/ /規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)第 25 頁第七部分第七部分 年產(chǎn)年產(chǎn) 10001000 臺(tái)數(shù)控機(jī)床（港臺(tái)數(shù)控機(jī)床（港科數(shù)控機(jī)械）建設(shè)項(xiàng)目制造科數(shù)控機(jī)械）建設(shè)項(xiàng)目制造年產(chǎn) 1000 臺(tái)數(shù)控機(jī)床（港科數(shù)控機(jī)械）建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)制造方式（公司自建廠生產(chǎn)項(xiàng)目，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請(qǐng)說明原因）_公司自建廠情況下，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點(diǎn)在

25、哪里，交通、運(yùn)輸、通訊是否方便_現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足公司項(xiàng)目銷售增長(zhǎng)的要求，如果需要增加設(shè)備，采購計(jì)劃、采購周期及安裝調(diào)試周期；如果需要大規(guī)模建設(shè)，是否選擇“交鑰匙”方式進(jìn)行， “交鑰匙”工程的承包機(jī)構(gòu)是否提供工期、質(zhì)量方面的保證，如何對(duì)這些保證加以實(shí)施？）_中咨國(guó)聯(lián)中咨國(guó)聯(lián)專業(yè)代寫可研報(bào)告專業(yè)代寫可研報(bào)告/ /建議書建議書/ /申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)報(bào)告/ /節(jié)能評(píng)估報(bào)告節(jié)能評(píng)估報(bào)告/ /商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書/ /規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)第 26 頁_請(qǐng)說明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題_簡(jiǎn)述年產(chǎn) 1000

26、 臺(tái)數(shù)控機(jī)床（港科數(shù)控機(jī)械）建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)制造過程、工藝流程_ _如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出 3 家主要供應(yīng)商及聯(lián)系電話。_主要供應(yīng)商1_主要供應(yīng)商2_主要供應(yīng)商3_中咨國(guó)聯(lián)中咨國(guó)聯(lián)專業(yè)代寫可研報(bào)告專業(yè)代寫可研報(bào)告/ /建議書建議書/ /申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)報(bào)告/ /節(jié)能評(píng)估報(bào)告節(jié)能評(píng)估報(bào)告/ /商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書/ /規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)第 27 頁正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備_項(xiàng)目成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施_項(xiàng)目批量銷售價(jià)格

27、的制訂，項(xiàng)目毛利潤(rùn)率是多少？純利潤(rùn)率是多少？_中咨國(guó)聯(lián)中咨國(guó)聯(lián)專業(yè)代寫可研報(bào)告專業(yè)代寫可研報(bào)告/ /建議書建議書/ /申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)報(bào)告/ /節(jié)能評(píng)估報(bào)告節(jié)能評(píng)估報(bào)告/ /商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書/ /規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)第 28 頁第八部分第八部分 管理管理請(qǐng)說明，為保證融資項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，公司準(zhǔn)備今后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)配備多少人員，人員年收入情況。請(qǐng)用圖表統(tǒng)計(jì)表示出來，附在本計(jì)劃中。公司是否通過國(guó)內(nèi)外管理體系認(rèn)證？_公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制_公司是否考慮員工持股問題，請(qǐng)說明_公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，若有，請(qǐng)說明協(xié)議主要內(nèi)容_中咨國(guó)聯(lián)

28、中咨國(guó)聯(lián)專業(yè)代寫可研報(bào)告專業(yè)代寫可研報(bào)告/ /建議書建議書/ /申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)報(bào)告/ /節(jié)能評(píng)估報(bào)告節(jié)能評(píng)估報(bào)告/ /商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書/ /規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)第 29 頁_公司是否與每個(gè)雇員簽定勞動(dòng)用工合同_公司是否與相關(guān)員工簽定公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同_公司是否為每位員工購買保險(xiǎn)，請(qǐng)說明保險(xiǎn)險(xiǎn)種_公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問題，若有，請(qǐng)說明_公司與董事會(huì)、董事、主要管理者、關(guān)鍵雇員之間是否有實(shí)際存在或潛在的利益沖突，如果有，請(qǐng)說明解決辦法_請(qǐng)說明，公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護(hù)措施_中咨國(guó)聯(lián)中咨國(guó)聯(lián)專業(yè)代寫可研報(bào)告專業(yè)代寫可研報(bào)告/ /建議書建議書/ /申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)報(bào)告

29、/ /節(jié)能評(píng)估報(bào)告節(jié)能評(píng)估報(bào)告/ /商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書/ /規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)第 30 頁_請(qǐng)說明，項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持_中咨國(guó)聯(lián)中咨國(guó)聯(lián)專業(yè)代寫可研報(bào)告專業(yè)代寫可研報(bào)告/ /建議書建議書/ /申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)報(bào)告/ /節(jié)能評(píng)估報(bào)告節(jié)能評(píng)估報(bào)告/ /商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書/ /規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)第 31 頁第九部分第九部分 年產(chǎn)年產(chǎn) 10001000 臺(tái)數(shù)控機(jī)床（港科數(shù)控機(jī)臺(tái)數(shù)控機(jī)床（港科數(shù)控機(jī)械）建設(shè)項(xiàng)目融資說明械）建設(shè)項(xiàng)目融資說明為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要新增投資是多少_新增投資中，需投資方投入_，對(duì)外借貸_公司自身投入_。如果有對(duì)外借貸，抵押或擔(dān)保措施是什么？_請(qǐng)說明

30、投入資金的用途和使用計(jì)劃_希望讓投資方參股本公司或與投資方成立新公司，請(qǐng)說明原因_中咨國(guó)聯(lián)中咨國(guó)聯(lián)專業(yè)代寫可研報(bào)告專業(yè)代寫可研報(bào)告/ /建議書建議書/ /申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)報(bào)告/ /節(jié)能評(píng)估報(bào)告節(jié)能評(píng)估報(bào)告/ /商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書/ /規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)第 32 頁擬向投資方出讓多少權(quán)益？計(jì)算依據(jù)是什么？_預(yù)計(jì)未來 3 5 年平均每年凈資產(chǎn)回報(bào)率是多少？_投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力_如果公司沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，公司與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任？_投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間_中咨國(guó)聯(lián)中咨國(guó)聯(lián)專業(yè)代寫可研報(bào)告專業(yè)代寫可研報(bào)告/ /建議書建議書/ /申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)報(bào)告/ /節(jié)能評(píng)估報(bào)

31、告節(jié)能評(píng)估報(bào)告/ /商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書/ /規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)第 33 頁與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況，特別是市場(chǎng)準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策_(dá)需要對(duì)投資方說明的其它情況_中咨國(guó)聯(lián)中咨國(guó)聯(lián)專業(yè)代寫可研報(bào)告專業(yè)代寫可研報(bào)告/ /建議書建議書/ /申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)報(bào)告/ /節(jié)能評(píng)估報(bào)告節(jié)能評(píng)估報(bào)告/ /商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書/ /規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)第 34 頁第十部分第十部分 年產(chǎn)年產(chǎn) 10001000 臺(tái)數(shù)控機(jī)床（港科數(shù)控機(jī)械）臺(tái)數(shù)控機(jī)床（港科數(shù)控機(jī)械）建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃年產(chǎn) 1000 臺(tái)數(shù)控機(jī)床（港科數(shù)控機(jī)械）建設(shè)項(xiàng)目形成規(guī)模銷售時(shí)，毛利潤(rùn)率

32、為_%，純利潤(rùn)率為_%。請(qǐng)?zhí)峁何磥?3 5 年項(xiàng)目盈虧平衡表未來 3 5 年項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表未來 3 5 年項(xiàng)目損益表未來 3 5 年項(xiàng)目現(xiàn)金流量表未來 3 5 年項(xiàng)目銷售計(jì)劃表未來 3 5 年項(xiàng)目項(xiàng)目成本表（第一年每個(gè)月計(jì)算現(xiàn)金流量，共 12 個(gè)月，第二年每季度計(jì)算現(xiàn)金流量，共四個(gè)季度，第三、四、五年每年計(jì)算現(xiàn)金流量，共三年）每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明。中咨國(guó)聯(lián)中咨國(guó)聯(lián)專業(yè)代寫可研報(bào)告專業(yè)代寫可研報(bào)告/ /建議書建議書/ /申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)報(bào)告/ /節(jié)能評(píng)估報(bào)告節(jié)能評(píng)估報(bào)告/ /商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書/ /規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)第 35 頁第十一部分第十一部分 風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明

33、年產(chǎn) 1000 臺(tái)數(shù)控機(jī)床（港科數(shù)控機(jī)械）建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)（包括政策風(fēng)險(xiǎn)、加入 WTO 的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、股票風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。以上風(fēng)險(xiǎn)如適用，每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段）_中咨國(guó)聯(lián)中咨國(guó)聯(lián)專業(yè)代寫可研報(bào)告專業(yè)代寫可研報(bào)告/ /建議書建議書/ /申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)報(bào)告/ /節(jié)能評(píng)估報(bào)告節(jié)能評(píng)估報(bào)告/ /商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書/ /規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)第 36 頁_中咨國(guó)聯(lián)中咨國(guó)聯(lián)專業(yè)代寫可研報(bào)告專業(yè)代寫可研報(bào)告/ /建議書建議書/ /申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)報(bào)告/ /節(jié)能評(píng)估報(bào)告節(jié)能評(píng)估報(bào)告/ /商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)

34、劃書/ /規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)第 37 頁第十二部分第十二部分 年產(chǎn)年產(chǎn) 10001000 臺(tái)數(shù)控機(jī)床（港科數(shù)控機(jī)械）建設(shè)臺(tái)數(shù)控機(jī)床（港科數(shù)控機(jī)械）建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度，注明起止時(shí)間_中咨國(guó)聯(lián)中咨國(guó)聯(lián)專業(yè)代寫可研報(bào)告專業(yè)代寫可研報(bào)告/ /建議書建議書/ /申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)報(bào)告/ /節(jié)能評(píng)估報(bào)告節(jié)能評(píng)估報(bào)告/ /商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書/ /規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)第 38 頁第十三部分第十三部分 其它其它為補(bǔ)充本計(jì)劃書內(nèi)容，進(jìn)一步說明項(xiàng)目情況，請(qǐng)把有關(guān)問題在此描述（如公司或公司主要管理人員和關(guān)鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對(duì)公司有何影響）_請(qǐng)將項(xiàng)目彩頁、公司介紹冊(cè)

35、、證書等作為附件附于本調(diào)查表后。清單如下：_中咨國(guó)聯(lián)中咨國(guó)聯(lián)專業(yè)代寫可研報(bào)告專業(yè)代寫可研報(bào)告/ /建議書建議書/ /申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)報(bào)告/ /節(jié)能評(píng)估報(bào)告節(jié)能評(píng)估報(bào)告/ /商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書/ /規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)第 39 頁后 記一個(gè)項(xiàng)目能否吸引投資者的注意，主要看其是否具備以下四個(gè)條件：1. 項(xiàng)目本身是否有較大的市場(chǎng)容量和較強(qiáng)的盈利能力；2. 項(xiàng)目在技術(shù)、管理、生產(chǎn)、研究開發(fā)和營(yíng)銷等方面有無獨(dú)特性；3. 是否有完整、務(wù)實(shí)和能夠操作的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；4. 管理層是否具備成功實(shí)施項(xiàng)目的能力和信心。很多企業(yè)家往往喜歡帶著一份簡(jiǎn)單的項(xiàng)目說明書與風(fēng)險(xiǎn)投資家面談，希望用自己的口才說服對(duì)方?？墒?，用嚴(yán)密的邏輯

36、和清晰的思路表達(dá)項(xiàng)目，難度很大，誰能保證風(fēng)險(xiǎn)投資家真理解了？即使把項(xiàng)目表達(dá)清楚了，那么多內(nèi)容誰能記得住呢？因此，通過這種方式尋求投資，成功的機(jī)會(huì)不大，而且將會(huì)越來越小。 閱讀本商業(yè)計(jì)劃書編制參考，您會(huì)發(fā)現(xiàn)，一份強(qiáng)有力的商業(yè)計(jì)劃書才是吸引風(fēng)險(xiǎn)投資家的關(guān)鍵。因?yàn)樯虡I(yè)計(jì)劃書中對(duì)上述三個(gè)關(guān)鍵問題都給予了明確的說明。我們提供這份參考資料的目的，是希望企業(yè)家在尋找投資過程中少走彎路，盡早融資成功。 中咨國(guó)聯(lián)中咨國(guó)聯(lián)專業(yè)代寫可研報(bào)告專業(yè)代寫可研報(bào)告/ /建議書建議書/ /申請(qǐng)報(bào)告申請(qǐng)報(bào)告/ /節(jié)能評(píng)估報(bào)告節(jié)能評(píng)估報(bào)告/ /商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書/ /規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)第 40 頁企業(yè)應(yīng)備資料清單1. 營(yíng)業(yè)執(zhí)照2. 公司章程3. 驗(yàn)資審計(jì)報(bào)告4. 貸款證5. 資信證明6. 法人代碼證書7. 稅務(wù)登記證8. 財(cái)務(wù)報(bào)表（上年度、本年度、本月）9. 專利證書、鑒定報(bào)告10. 高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)項(xiàng)目證書11. 其它表明企業(yè)特點(diǎn)的資料12. 商業(yè)計(jì)劃書 公司法律文件可以提供復(fù)印件，但需提供原件以備核實(shí)。商業(yè)計(jì)劃書、項(xiàng)目建議書以及經(jīng)過電腦文字處理的文件，要求提供 U 盤。