《企業(yè)戰(zhàn)略管理第五章[共58頁]》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《企業(yè)戰(zhàn)略管理第五章[共58頁]（58頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、多元化經(jīng)營公司的戰(zhàn)略和多元化經(jīng)營公司的戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢海爾采取了哪些發(fā)展戰(zhàn)略？海爾采取了哪些發(fā)展戰(zhàn)略？海爾的戰(zhàn)略是否可以維持其競海爾的戰(zhàn)略是否可以維持其競爭的優(yōu)勢？爭的優(yōu)勢？ 當公司在兩個或兩個以上的業(yè)務(wù)上當公司在兩個或兩個以上的業(yè)務(wù)上經(jīng)營時，此公司是多元化的經(jīng)營時，此公司是多元化的多元化經(jīng)營公司需要一個多行業(yè)、多元化經(jīng)營公司需要一個多行業(yè)、多業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略多業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略戰(zhàn)略行動計劃需要考慮在多行業(yè)環(huán)戰(zhàn)略行動計劃需要考慮在多行業(yè)環(huán)境中競爭的幾個不同業(yè)務(wù)境中競爭的幾個不同業(yè)務(wù)選擇要進入的新行業(yè)，并確定進入的選擇要進入的新行業(yè)，并確定進入的方式方式開始行動，提高公司所進入的經(jīng)營領(lǐng)開始行動，提高公司

2、所進入的經(jīng)營領(lǐng)域的聯(lián)合業(yè)績域的聯(lián)合業(yè)績設(shè)法實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)同并使之轉(zhuǎn)變設(shè)法實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)同并使之轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁巸?yōu)勢為競爭優(yōu)勢建立投資優(yōu)先次序，將公司資源投入建立投資優(yōu)先次序，將公司資源投入到最有吸引力的業(yè)務(wù)單元到最有吸引力的業(yè)務(wù)單元把所有的蛋都放在一個籃子里把所有的蛋都放在一個籃子里公司前景受到市場吸引力的影響公司前景受到市場吸引力的影響不可預(yù)見的變化會破壞公司發(fā)展前不可預(yù)見的變化會破壞公司發(fā)展前景景正在改變的顧客需要正在改變的顧客需要技術(shù)革新技術(shù)革新新的替代品新的替代品 強大的競爭地位，強大的競爭地位，市場增長迅速市場增長迅速不不適宜進行多元化適宜進行多元化 較弱的競爭地位，較弱的競爭地位，市

3、場增長迅速市場增長迅速不不適宜進行多元化適宜進行多元化 強大的競爭地位，強大的競爭地位，市場增長緩慢市場增長緩慢進進行多元化是最優(yōu)選行多元化是最優(yōu)選擇擇 強大的競爭地位，強大的競爭地位，市場增長緩慢市場增長緩慢進進行多元化值得考慮行多元化值得考慮當前業(yè)務(wù)增長前景不斷下降當前業(yè)務(wù)增長前景不斷下降增加顧客價值，獲得競爭優(yōu)勢增加顧客價值，獲得競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)移現(xiàn)有能力到新的業(yè)務(wù)中轉(zhuǎn)移現(xiàn)有能力到新的業(yè)務(wù)中進入新業(yè)務(wù)可節(jié)約成本進入新業(yè)務(wù)可節(jié)約成本具備充足的組織和財務(wù)資源具備充足的組織和財務(wù)資源創(chuàng)造股東價值創(chuàng)造股東價值增加股東價值增加股東價值行業(yè)吸引力檢驗行業(yè)吸引力檢驗進入成本檢驗進入成本檢驗狀況改善檢驗狀況改

4、善檢驗 要創(chuàng)造股東價值，多元化經(jīng)營要創(chuàng)造股東價值，多元化經(jīng)營的公司必須進入在共同管理下比的公司必須進入在共同管理下比作為單一公司進行管理能夠運作作為單一公司進行管理能夠運作得更好的業(yè)務(wù)！得更好的業(yè)務(wù)！相關(guān)與非相關(guān)多元化相關(guān)與非相關(guān)多元化 相關(guān)多元化相關(guān)多元化涉及進入在價值鏈涉及進入在價值鏈上存在與公司當前上存在與公司當前業(yè)務(wù)有價值的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)有價值的戰(zhàn)略匹配關(guān)系和匹配關(guān)系和“匹配匹配點點”的業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù) 非相關(guān)多元化非相關(guān)多元化涉及進入那些沒有經(jīng)涉及進入那些沒有經(jīng)過認真思考是否與公過認真思考是否與公司的其他業(yè)務(wù)有戰(zhàn)略司的其他業(yè)務(wù)有戰(zhàn)略“匹配點匹配點”的業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)多元化公多元化公司的戰(zhàn)略司的戰(zhàn)略選擇

5、選擇多角化進入相關(guān)業(yè)務(wù)：多角化進入相關(guān)業(yè)務(wù)：通過獲得戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)創(chuàng)造股東價值通過獲得戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)創(chuàng)造股東價值在業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間轉(zhuǎn)移技能和能力在業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間轉(zhuǎn)移技能和能力通過分享設(shè)施和資源而降低成本通過分享設(shè)施和資源而降低成本使用共同的品牌名稱使用共同的品牌名稱聯(lián)合資源以形成新的競爭優(yōu)勢和能力聯(lián)合資源以形成新的競爭優(yōu)勢和能力多角化進入非相關(guān)業(yè)務(wù)：多角化進入非相關(guān)業(yè)務(wù)：在多種業(yè)務(wù)之間分擔風險在多種業(yè)務(wù)之間分擔風險通過對進入業(yè)務(wù)的卓越管理創(chuàng)造股東價值通過對進入業(yè)務(wù)的卓越管理創(chuàng)造股東價值多角化進入相關(guān)和非相關(guān)業(yè)務(wù)多角化進入相關(guān)和非相關(guān)業(yè)務(wù)何謂相關(guān)多元化？何謂相關(guān)多元化？在價值鏈上存在與公司當前業(yè)務(wù)有價

6、值在價值鏈上存在與公司當前業(yè)務(wù)有價值的戰(zhàn)略匹配關(guān)系的業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略匹配關(guān)系的業(yè)務(wù)獲得獲得“戰(zhàn)略匹配點戰(zhàn)略匹配點”使公司獲得使公司獲得1+1=31+1=3的的現(xiàn)象現(xiàn)象當不同業(yè)務(wù)的價值鏈上有一個或更多活動與當前機會足夠當不同業(yè)務(wù)的價值鏈上有一個或更多活動與當前機會足夠相似時，就存在戰(zhàn)略匹配點相似時，就存在戰(zhàn)略匹配點v在業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)之間轉(zhuǎn)移有競爭價值的技術(shù)和經(jīng)營訣竅在業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)之間轉(zhuǎn)移有競爭價值的技術(shù)和經(jīng)營訣竅v共同價值鏈活動的協(xié)同效應(yīng)會帶來低成本共同價值鏈活動的協(xié)同效應(yīng)會帶來低成本v著名品牌名稱的充分利用著名品牌名稱的充分利用v協(xié)同效應(yīng)能夠帶來有競爭價值的資源優(yōu)勢和競爭能力協(xié)同效應(yīng)能夠帶來有競爭價值的資

7、源優(yōu)勢和競爭能力相關(guān)多元化的戰(zhàn)略吸引力相關(guān)多元化的戰(zhàn)略吸引力獲得以下競爭優(yōu)勢：獲得以下競爭優(yōu)勢： 技能轉(zhuǎn)移技能轉(zhuǎn)移 低成本低成本 使用共同的品牌名稱使用共同的品牌名稱 更強的競爭能力更強的競爭能力分擔投資風險分擔投資風險在業(yè)務(wù)活動中維持戰(zhàn)略統(tǒng)一在業(yè)務(wù)活動中維持戰(zhàn)略統(tǒng)一獲得穩(wěn)定的效益獲得穩(wěn)定的效益戰(zhàn)略匹配點可位于相關(guān)業(yè)務(wù)單戰(zhàn)略匹配點可位于相關(guān)業(yè)務(wù)單元價值鏈的任何環(huán)節(jié)元價值鏈的任何環(huán)節(jié)R&D和技術(shù)活動和技術(shù)活動供應(yīng)鏈活動供應(yīng)鏈活動制造活動制造活動分銷活動分銷活動銷售和營銷活動銷售和營銷活動管理和行政支持活動管理和行政支持活動為分享共同的技術(shù)和轉(zhuǎn)移技術(shù)訣竅提供可能為分享共同的技術(shù)和轉(zhuǎn)移技術(shù)訣竅提供可

8、能獲得潛在的利益獲得潛在的利益節(jié)約技術(shù)開發(fā)和新產(chǎn)品研發(fā)成本節(jié)約技術(shù)開發(fā)和新產(chǎn)品研發(fā)成本縮短新產(chǎn)品面市的時間縮短新產(chǎn)品面市的時間使兩種業(yè)務(wù)的銷售都得到增長使兩種業(yè)務(wù)的銷售都得到增長為技能轉(zhuǎn)移提供潛在的機會為技能轉(zhuǎn)移提供潛在的機會獲得原材料獲得原材料與共同的供應(yīng)商談判時擁有更多的談判力與共同的供應(yīng)商談判時擁有更多的談判力與共同的供應(yīng)鏈成員合作帶來的好處與共同的供應(yīng)鏈成員合作帶來的好處采購零部件的數(shù)量折扣采購零部件的數(shù)量折扣當某一業(yè)務(wù)的專門技術(shù)轉(zhuǎn)移到另一業(yè)務(wù)中時，可獲當某一業(yè)務(wù)的專門技術(shù)轉(zhuǎn)移到另一業(yè)務(wù)中時，可獲得潛在的競爭優(yōu)勢來源得潛在的競爭優(yōu)勢來源制造高質(zhì)量產(chǎn)品的方法制造高質(zhì)量產(chǎn)品的方法節(jié)約成本的

9、生產(chǎn)方法節(jié)約成本的生產(chǎn)方法準時制的庫存管理準時制的庫存管理培訓(xùn)與激勵員工培訓(xùn)與激勵員工穩(wěn)定生產(chǎn)，降低成本穩(wěn)定生產(chǎn)，降低成本提供潛在的成本節(jié)約機會提供潛在的成本節(jié)約機會分享分銷設(shè)施分享分銷設(shè)施分享批發(fā)商和零售商分享批發(fā)商和零售商降低銷售成本降低銷售成本轉(zhuǎn)移售賣、銷售規(guī)劃以及廣告轉(zhuǎn)移售賣、銷售規(guī)劃以及廣告/ /促銷技能的機會促銷技能的機會良好的公司品牌和聲譽的轉(zhuǎn)移良好的公司品牌和聲譽的轉(zhuǎn)移當不同的業(yè)務(wù)單元在以下幾方面具有可比性時，當不同的業(yè)務(wù)單元在以下幾方面具有可比性時，就存在管理匹配：就存在管理匹配：企業(yè)家訣竅企業(yè)家訣竅行政管理訣竅行政管理訣竅運作訣竅運作訣竅不同的業(yè)務(wù)經(jīng)常使用同樣的行政支持設(shè)施

10、不同的業(yè)務(wù)經(jīng)常使用同樣的行政支持設(shè)施來源于業(yè)務(wù)協(xié)同的成本節(jié)約機會來源于業(yè)務(wù)協(xié)同的成本節(jié)約機會當兩種或更多的業(yè)務(wù)在集中管理下運作比作為獨立當兩種或更多的業(yè)務(wù)在集中管理下運作比作為獨立的業(yè)務(wù)運作花費更少時，就存在范圍經(jīng)濟。的業(yè)務(wù)運作花費更少時，就存在范圍經(jīng)濟。業(yè)務(wù)價值鏈上任何位置的內(nèi)部關(guān)系都能帶來成本節(jié)業(yè)務(wù)價值鏈上任何位置的內(nèi)部關(guān)系都能帶來成本節(jié)約的機會。約的機會。多元化進入有著戰(zhàn)略匹配關(guān)系的行業(yè)與得到利益多元化進入有著戰(zhàn)略匹配關(guān)系的行業(yè)與得到利益是兩回事！是兩回事！戰(zhàn)略協(xié)調(diào)所帶來的利益需要足以彌補業(yè)務(wù)單元自戰(zhàn)略協(xié)調(diào)所帶來的利益需要足以彌補業(yè)務(wù)單元自主權(quán)喪失的犧牲主權(quán)喪失的犧牲競爭優(yōu)勢存在于資源和

11、戰(zhàn)略資產(chǎn)的擴張競爭優(yōu)勢存在于資源和戰(zhàn)略資產(chǎn)的擴張相關(guān)多元化和競爭優(yōu)勢相關(guān)多元化和競爭優(yōu)勢當一個公司的多元化進入存在以下機會的經(jīng)營領(lǐng)域時，當一個公司的多元化進入存在以下機會的經(jīng)營領(lǐng)域時，就能獲得競爭優(yōu)勢：就能獲得競爭優(yōu)勢：將專有技能將專有技能/ /產(chǎn)生能力產(chǎn)生能力/ /技術(shù)從一個領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到另一個領(lǐng)技術(shù)從一個領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到另一個領(lǐng)域域?qū)⒉煌?jīng)營業(yè)務(wù)的相關(guān)活動合并，降低成本將不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的相關(guān)活動合并，降低成本在新的業(yè)務(wù)中借用公司品牌的信譽在新的業(yè)務(wù)中借用公司品牌的信譽創(chuàng)建有價值的競爭能力的協(xié)作方式實施相關(guān)的價值鏈活創(chuàng)建有價值的競爭能力的協(xié)作方式實施相關(guān)的價值鏈活動動何謂非相關(guān)多元化？何謂非相關(guān)多元化？

12、涉及到多元化進入：涉及到多元化進入：沒有戰(zhàn)略匹配點沒有戰(zhàn)略匹配點沒有有意義的價值鏈關(guān)系沒有有意義的價值鏈關(guān)系沒有統(tǒng)一的戰(zhàn)略主題沒有統(tǒng)一的戰(zhàn)略主題非相關(guān)多元化的途徑就是投資進入我們認為可以獲非相關(guān)多元化的途徑就是投資進入我們認為可以獲得利潤的任何業(yè)務(wù)得利潤的任何業(yè)務(wù)聚結(jié)者聚結(jié)者 新業(yè)務(wù)能否達到公司獲利能力和投資新業(yè)務(wù)能否達到公司獲利能力和投資收益率的目標？收益率的目標？新業(yè)務(wù)是否需要注入大量的資金？新業(yè)務(wù)是否需要注入大量的資金？新業(yè)務(wù)是否處于有重大增長潛力的行新業(yè)務(wù)是否處于有重大增長潛力的行業(yè)？業(yè)？是否對母公司的利潤作出貢獻？是否對母公司的利潤作出貢獻？是否出現(xiàn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一困難和違返政府政是否出現(xiàn)業(yè)

13、務(wù)統(tǒng)一困難和違返政府政策？策？資產(chǎn)被低估的公司資產(chǎn)被低估的公司可能帶來資本收益可能帶來資本收益財務(wù)困難的公司財務(wù)困難的公司可以廉價購買并使之擺脫困境可以廉價購買并使之擺脫困境在不同的行業(yè)分擔經(jīng)營風險在不同的行業(yè)分擔經(jīng)營風險發(fā)揮財務(wù)資源的最大作用發(fā)揮財務(wù)資源的最大作用穩(wěn)定的獲利能力穩(wěn)定的獲利能力增加股東財富增加股東財富難以很好的管理不同的業(yè)務(wù)難以很好的管理不同的業(yè)務(wù)無法獲得戰(zhàn)略匹配帶來的競爭優(yōu)勢無法獲得戰(zhàn)略匹配帶來的競爭優(yōu)勢穩(wěn)定的銷售利潤的獲得比較困難穩(wěn)定的銷售利潤的獲得比較困難為獲得可接受的增長率和獲利能力，最低程度的為獲得可接受的增長率和獲利能力，最低程度的多元化是什么？多元化是什么？在增加

14、了復(fù)雜性的前提下，公司能夠管理的最高在增加了復(fù)雜性的前提下，公司能夠管理的最高程度的多元化是什么？程度的多元化是什么？進行非相關(guān)多元化，公司的管進行非相關(guān)多元化，公司的管理者必須足夠精明：理者必須足夠精明：分清好的收購與差的收購分清好的收購與差的收購選擇有能力的經(jīng)理管理不同的選擇有能力的經(jīng)理管理不同的業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)辨別管理業(yè)務(wù)單元的經(jīng)理所提辨別管理業(yè)務(wù)單元的經(jīng)理所提出的戰(zhàn)略計劃的合理性出的戰(zhàn)略計劃的合理性應(yīng)對業(yè)務(wù)單元出現(xiàn)的任何問題應(yīng)對業(yè)務(wù)單元出現(xiàn)的任何問題相關(guān)多元化是增加股東價值的一相關(guān)多元化是增加股東價值的一種戰(zhàn)略驅(qū)動型方法種戰(zhàn)略驅(qū)動型方法非相關(guān)多元化是增加股東價值的非相關(guān)多元化是增加股東價值的一

15、種財務(wù)驅(qū)動型方法一種財務(wù)驅(qū)動型方法進入新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略是多元化最通行的方法是多元化最通行的方法優(yōu)勢：優(yōu)勢：迅速進入目標市場迅速進入目標市場更易克服進入壁壘更易克服進入壁壘單獨運作會不經(jīng)濟或有風險單獨運作會不經(jīng)濟或有風險集合兩個或更多的組織能力會帶來更集合兩個或更多的組織能力會帶來更強的競爭力強的競爭力克服一些障礙：克服一些障礙：進口限額進口限額關(guān)稅關(guān)稅國家政治利益國家政治利益文化沖突文化沖突對當?shù)厥袌鲋R的缺乏對當?shù)厥袌鲋R的缺乏會產(chǎn)生以下問題：會產(chǎn)生以下問題：合作者之間如何分工合作者之間如何分工誰擁有有效控制權(quán)誰擁有有效控制權(quán)可能會產(chǎn)生沖突可能會產(chǎn)生沖突對戰(zhàn)略以及長期定位的控制對戰(zhàn)略以及長期定位

16、的控制如何運作如何運作對現(xiàn)金流和利潤的控制對現(xiàn)金流和利潤的控制合作者的個性和文化背景合作者的個性和文化背景多元化多元化公司的公司的戰(zhàn)略選戰(zhàn)略選擇擇收購新的公司或形成新的戰(zhàn)略合作關(guān)收購新的公司或形成新的戰(zhàn)略合作關(guān)系系剝離現(xiàn)有業(yè)務(wù)剝離現(xiàn)有業(yè)務(wù)重組公司業(yè)務(wù)重組公司業(yè)務(wù)成為一個多國、多行業(yè)經(jīng)營的公司成為一個多國、多行業(yè)經(jīng)營的公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)增長緩慢現(xiàn)有業(yè)務(wù)增長緩慢有可轉(zhuǎn)移到相關(guān)業(yè)務(wù)的特殊資源和能力有可轉(zhuǎn)移到相關(guān)業(yè)務(wù)的特殊資源和能力出現(xiàn)可購并公司的機會出現(xiàn)可購并公司的機會行業(yè)變化的影響行業(yè)變化的影響新購并的公司可以加強業(yè)務(wù)的市場地位新購并的公司可以加強業(yè)務(wù)的市場地位緊縮戰(zhàn)略緊縮戰(zhàn)略多元化范圍太廣多元化范圍太

17、廣有效管理寬范圍的多元化時遇到困難有效管理寬范圍的多元化時遇到困難某些業(yè)務(wù)中持續(xù)虧損某些業(yè)務(wù)中持續(xù)虧損缺乏足夠的資金和資源支持缺乏足夠的資金和資源支持行業(yè)吸引力發(fā)生了變化行業(yè)吸引力發(fā)生了變化多元化業(yè)務(wù)與文化價值觀不融合多元化業(yè)務(wù)與文化價值觀不融合剝離出來作為一個獨立的公司剝離出來作為一個獨立的公司出售出售融資買斷（融資買斷（LBOLBO）使病態(tài)的業(yè)務(wù)組合恢復(fù)健康的一種戰(zhàn)略選擇使病態(tài)的業(yè)務(wù)組合恢復(fù)健康的一種戰(zhàn)略選擇為什么考慮這些選擇？為什么考慮這些選擇？在一個或多個業(yè)務(wù)單元中有較大的虧損在一個或多個業(yè)務(wù)單元中有較大的虧損在缺乏吸引力的行業(yè)中業(yè)務(wù)數(shù)量過多在缺乏吸引力的行業(yè)中業(yè)務(wù)數(shù)量過多經(jīng)濟環(huán)境不佳

18、經(jīng)濟環(huán)境不佳過重的債務(wù)負擔過重的債務(wù)負擔購并沒有達到預(yù)期狀況購并沒有達到預(yù)期狀況新技術(shù)威脅到一個或更多核心業(yè)務(wù)新技術(shù)威脅到一個或更多核心業(yè)務(wù)目的目的使業(yè)務(wù)群中的業(yè)務(wù)組合發(fā)生根本變化使業(yè)務(wù)群中的業(yè)務(wù)組合發(fā)生根本變化戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇剝離剝離新的購并新的購并長期的業(yè)績前景缺乏吸引力長期的業(yè)績前景缺乏吸引力核心業(yè)務(wù)單元發(fā)展困難核心業(yè)務(wù)單元發(fā)展困難新的新的CEOCEO上任，重新確定公司發(fā)展方向上任，重新確定公司發(fā)展方向業(yè)務(wù)組合的變化業(yè)務(wù)組合的變化目的目的使虧損業(yè)務(wù)能獲利，擺脫困境使虧損業(yè)務(wù)能獲利，擺脫困境使用條件使用條件業(yè)績不佳的原因是短暫的業(yè)績不佳的原因是短暫的經(jīng)營不佳的業(yè)務(wù)處于富有吸引力的行業(yè)經(jīng)營不

19、佳的業(yè)務(wù)處于富有吸引力的行業(yè)剝離虧損業(yè)務(wù)沒有長期的戰(zhàn)略意義剝離虧損業(yè)務(wù)沒有長期的戰(zhàn)略意義出售或關(guān)閉部分作業(yè)出售或關(guān)閉部分作業(yè)轉(zhuǎn)向一個不同的、有希望變得更好的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向一個不同的、有希望變得更好的戰(zhàn)略發(fā)起新的行動以增加收益發(fā)起新的行動以增加收益力求縮減成本力求縮減成本以上幾種結(jié)合以上幾種結(jié)合特點特點業(yè)務(wù)經(jīng)營的多樣性與國家市場的多樣性業(yè)務(wù)經(jīng)營的多樣性與國家市場的多樣性戰(zhàn)略制定帶來了很大的挑戰(zhàn)戰(zhàn)略制定帶來了很大的挑戰(zhàn)給收入和利潤的長期增長提供兩條通路給收入和利潤的長期增長提供兩條通路進入一個額外的新行業(yè)進入一個額外的新行業(yè)把現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運營延伸到新的國家市場把現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運營延伸到新的國家市場充分利用規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)驗曲線效應(yīng)充分利用規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)驗曲線效應(yīng)利用業(yè)務(wù)協(xié)同帶來的范圍經(jīng)濟利用業(yè)務(wù)協(xié)同帶來的范圍經(jīng)濟轉(zhuǎn)移有競爭價值的業(yè)務(wù)資源轉(zhuǎn)移有競爭價值的業(yè)務(wù)資源共同使用有力的品牌名稱共同使用有力的品牌名稱在不同的業(yè)務(wù)和國家之間協(xié)調(diào)戰(zhàn)略行在不同的業(yè)務(wù)和國家之間協(xié)調(diào)戰(zhàn)略行動動有利于更好抗衡競爭對手有利于更好抗衡競爭對手采取相關(guān)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢采取相關(guān)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢業(yè)務(wù)協(xié)同和戰(zhàn)略匹配業(yè)務(wù)協(xié)同和戰(zhàn)略匹配整合財務(wù)資源整合財務(wù)資源多種業(yè)務(wù)多種業(yè)務(wù)多個國家市場多個國家市場