影音先锋男人资源在线观看,精品国产日韩亚洲一区91,中文字幕日韩国产,2018av男人天堂,青青伊人精品,久久久久久久综合日本亚洲,国产日韩欧美一区二区三区在线

一月上旬經(jīng)濟師考試《人力資源專業(yè)》考前必做(附答案).docx

上傳人:黑** 文檔編號:63705304 上傳時間:2022-03-20 格式:DOCX 頁數(shù):25 大?。?9.95KB
收藏 版權申訴 舉報 下載
一月上旬經(jīng)濟師考試《人力資源專業(yè)》考前必做(附答案).docx_第1頁
第1頁 / 共25頁
一月上旬經(jīng)濟師考試《人力資源專業(yè)》考前必做(附答案).docx_第2頁
第2頁 / 共25頁
一月上旬經(jīng)濟師考試《人力資源專業(yè)》考前必做(附答案).docx_第3頁
第3頁 / 共25頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

30 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《一月上旬經(jīng)濟師考試《人力資源專業(yè)》考前必做(附答案).docx》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《一月上旬經(jīng)濟師考試《人力資源專業(yè)》考前必做(附答案).docx(25頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、一月上旬經(jīng)濟師考試《人力資源專業(yè)》考前必做(附答案) 一、單項選擇題(共60題,每題1分,每題的備選項中,只有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分,沒選或選錯均不得分)。 1、通過利用政府預算調整稅率和政府支出水平來影響總需求的一種經(jīng)濟政策是()O A、貨幣政策 B、收入政策 C、財政政策 D、產(chǎn)業(yè)政策 【參考答案】:C 2、關于德爾菲法的說法,錯誤的是()。 A、德爾菲法吸取和綜合了眾多專家的意見,避免了個人預見的片面性 B、德爾菲法應采取多輪預測的方法 C、德爾菲法應采取匿名方式進行 D、德爾菲法是一種集體討論的預測方法 【參考答案】:D 【解析】:德爾菲法不

2、采用集體討論的做法,而是匿名進行,所以選項D錯?口7天。 試題點評:本題考查德爾菲法,參見教材P82。 3、人員篩選中,企業(yè)最常用的測試手段是()。 A、面試 B、筆試 C、申請表 D、心理測驗 【參考答案】:A 【解析】:本題考查人員甄選方法中的面試法。 4、根據(jù)()進行工作設計,會使工作變得更為機械化。 【參考答案】:B 32、某城市目前共有計算機程序員5000人,他們的市場工資率是8元/小時。如果該城市的計算機程序員的供給是單位彈性的,要使計算機程序員的供給人數(shù)增加到7500人,則市場工資率至少應當提高到()元/小時。 A、8 B、12 C、14 D、16

3、 【參考答案】:B 33、從事井下、高空、高溫、特別繁重體力勞動或其他有害身體健康工作達到一定年限的,退休年齡為()。 A、男年滿60周歲, B、男年滿60周歲, C、男年滿55周歲, D、男年滿50周歲, 【參考答案】:C 女工人年滿50周歲 女干部年滿55周歲 女工人年滿45周歲 女年滿45周歲 【解析】:目前執(zhí)行的《國務院關于安置老弱病殘干部的暫行辦法》和《國務院關于工人退休、退職的暫行辦法》,對職工退休年齡分不同情況做出了規(guī)定:一是男年滿60周歲,女工人年滿50周歲,女干部年滿55周歲;二是從事井下、高空、高溫、特別繁重體力勞動或其他有害身體健康工作達到一定

4、年限的,退休年齡為男年滿55周歲,女工人年滿45周歲;三是因病或非因工致殘,由醫(yī)院證明并經(jīng)勞動鑒定委員會確認完全喪失勞動能力的,退休年齡為男年滿50周歲,女年滿45周歲。 34、用人單位不辦理社會保險登記,由社會保險行政部門責令限期改正;用人單位逾期不改正.除對用人單位處以罰款外,還對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員處()的罰款。 A、100元以上1000元以下 B、500元以上3000元以下 C、1000元以上5000元以下 D、2000元以上20000元以下 【參考答案】:B 【解析】:用人單位不辦理社會保險登記的,由社會保險行政部門責令限期改正;逾期不改正的,對用人單

5、位處應繳社會保險費數(shù)額1倍以上3倍以下的罰款,對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員處500元以上3000元以下的罰款。 35、關于單一競爭性勞動力市場均衡的說法,正確的是()。 A、均衡工資率是惟一的,但是均衡就業(yè)量不惟一 B、均衡就業(yè)量是性一的,但是均衡工資率不惟一 C、均衡工資率和均衡就業(yè)量都是惟一的 D、均衡工資率和均衡就業(yè)量都不是惟一的 【參考答案】:C 36、關于領導一成員交換理論的陳述,正確的是()。 A、領導對團體成員同樣對待 B、領導往往對“圈外人"投入更多的時間和更少的正式領導權威 C、領導者和下屬兩者都作為個體,通過團體進行反饋 D、領導者的自我圖

6、式是穩(wěn)定不變的,不受下屬行為反應的影響 【參考答案】:C 【解析】:領導一成員交換理論認為,這種交換是一個互惠的過程,“領導者和下屬兩者都作為個體,通過團體進行反饋”,選項C與此論述一致,符合題意;其他選項不符合題意。見第2章第32頁。 37、下列選項中,不能作為選擇標桿職位參考的標準的是()。 A、職位的關鍵程度 B、職位內容變化的頻率和程度 C、職位的工作內容 D、職位任職者的績效 【解析】:可以作為選擇標桿職位參考的標準有:職位的代表性、職位的關鍵程度、職位內容變化的頻率和程度以及職位任職者的績效。 38、衡量勞動力市場松緊程度的重要指標是()o A、失業(yè)率和解雇率

7、 B、就業(yè)率和失業(yè)率 C、工資率和就業(yè)率 D、離職率和解雇率 【參考答案】:A 【解析】:衡量勞動力市場松緊程度的一個重要指標是失業(yè)率,另一個指標是解雇率。 39、下列員工不適宜采用技能薪資制的是()。 A、自發(fā)的工作小組成員 B、銷售部經(jīng)理 C、工作內容豐富的項目組成員 D、技術人員 【參考答案】:B 40、明茨伯格所提出的管理者在接受和發(fā)出信息上也花費很多的時間是指()O A、人際角色 B、信息角色 C、溝通角色 D、決策角色 【參考答案】:B 41、以企業(yè)內人力資源部門作為工作分析的實施主體,其缺點是()。 A、實施人員經(jīng)驗不足 B、結果不專業(yè),影響

8、信度 C、具有說服力和公正性 D、耗費資金,且對企業(yè)不了解 【參考答案】:A 【解析】:以企業(yè)內人力資源部門作為工作分析的實施主體,其缺點是耗費大量人力和時間,實施人員經(jīng)驗不足。選項B是企業(yè)內各部門作為工作分析實施主體的缺點,選項C是咨詢機構作為工作分析實施主體的優(yōu)點,選項D是咨詢機構作為工作分析實施主體的缺點。故選項BCD排除,選A。 42、關于人員核查法的陳述,正確的是()。 A、是一種動態(tài)的預測方法 B、能夠反映人力擁有量未來的變化 C、多用于短期人力擁有量預測 D、常用于長期人力擁有量預測 【參考答案】:C 【解析】:本題考查人員核查法。人員核查法是一種靜態(tài)的預測

9、方法,它不能反映人力擁有量未來的變化,因而多用于短期人力擁有量預測。因此選C。 43、從社會保險責任分,社會法律關系不包括以下什么項目?() A、國家 B、用人單位 C、勞動者及其家庭 D、保險人 【參考答案】:D 44、用于反映一個國家中個人或家庭之間的收入分配不均等程度的指標是 ()O A、非勞動收入 B、收入效應 C、勞動力需求彈性 D、基尼系數(shù) 【參考答案】:D 45、下列不屬于績效改進方法的是()。 A、TSO質量管理體系 B、六西格瑪管理 C、卓越績效標準 D、目標管理法 【參考答案】:D 【解析】:本題考查績效改進的方法,共有四種,其中不包

10、括選項D。 46、根據(jù)《勞動合同法》規(guī)定,()應當將直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度和重大事項決定公示,或者告知勞動者。 A、用人單位 B、勞動保障行政部門 C、人民法院 D、工會組織 【參考答案】:A 【解析】:本題考查勞動規(guī)章制度的公示。 47、將領導行為劃分為“員工取向”和“生產(chǎn)取向"兩個維度的是()。 A、密西根模式 B、領導一成員交換理論 C、俄亥俄模式 D、權變模型 【參考答案】:A 【解析】:密西根大學研究領導行為,通過測驗、非結構化訪談等方法,得到了兩個描述領導行為的維度:“員工取向”和“生產(chǎn)取向”,選項A“密西根模式”符合題意;其余選項模式未作這樣

11、的歸納,不符合題意。見第1章第16頁。 48、強調通過工作擴大化、工作豐富化、工作輪換、自主性工作團隊、工作生活質量等方式來提高工作的設計方法是()。 A、生物型工作設計方法 B、機械型工作設計方法 C、直覺運動型工作設計方法 D、激勵型工作設計方法 【參考答案】:D 【解析】:激勵型工作設計方法是強調通過工作擴大化、工作豐富化、工作輪崗、自主性工作團隊、工作生活質量等方式來提高工作的設計方法。 49、()是處理勞動爭議法定的必經(jīng)程序。 A、協(xié)商程序 B、調解程序 C、仲裁程序 D、訴訟程序 【參考答案】:C 【解析】:根據(jù)勞動法律法規(guī)的規(guī)定,仲裁程序是處理勞動爭議

12、法定的必經(jīng)程序。勞動爭議當事人只有在仲裁委員會裁決后,對裁決不服時,只有符合法定條件的,才能向人民法院起訴,否則法院不予受理。 50、某地勞動力市場原來處于均衡狀態(tài),市場工資率為20元/小時,但由于外商投資建廠,導致當?shù)氐膭趧恿π枨蟪霈F(xiàn)了較大規(guī)模的增長,而本地勞動力供給短期內保持不變,則可能會出現(xiàn)的情況是()。 A、企業(yè)為了獲得足夠的勞動力,就必須支付20元/小時以上的工資 B、企業(yè)仍然支付20元/小時工資,就能夠得到自己需要的勞動力 C、勞動力市場上的均衡就業(yè)量將會出現(xiàn)大規(guī)模下降 D、勞動力市場上的均衡工資水平會出現(xiàn)大幅度下降 【參考答案】:A 【解析】:勞動需求增長而勞動供給

13、不變導致市場工資率的上升和均衡就業(yè)量的上漲。因此企業(yè)只有支付市場工資率以上的工資水平能雇傭到自己所需要的員工。A為正確選項。見第13章第189頁。 51、下列不屬于我國商業(yè)醫(yī)療保險險種的有()。 A、工傷保險 B、傷殘保險 C、基礎醫(yī)療保險 D、與基本醫(yī)療保險銜接的大病保險 【參考答案】:A 【解析】:目前我國商業(yè)醫(yī)療保險的險種主要有:基礎醫(yī)療保險、大病保險、傷殘保險和與基本醫(yī)療保險銜接的大病保險。 52、下列關于集體協(xié)商的特征說法正確的是()。 A、集體協(xié)商是勞動者與企業(yè)或企業(yè)團體之間的談判 B、集體協(xié)商是圍繞著改善勞動條件和協(xié)調勞動關系的談判 C、集體協(xié)商本身產(chǎn)生勞動

14、關系 D、集體協(xié)商的結果體現(xiàn)在所簽訂的個人勞動合同中 【參考答案】:B 【解析】:集體協(xié)商的特征是:集體協(xié)商是勞動者團體與企業(yè)或企業(yè)團體之間的談判、集體協(xié)商是圍繞著改善勞動條件和協(xié)調勞動關系的談判、集體協(xié)商的結果體現(xiàn)在所簽訂的集體合同中、集體協(xié)商本身并不產(chǎn)生勞動關系、國家在集體協(xié)商中起調解作用、勞動者應當受到特別保護。 53、索南費爾特(J?A.SOnnenfeld)等人提出的劃分組織的員工職業(yè)生涯管理模式的維度有()。 A、組織內部員工晉升競爭的激烈程度 B、組織內部員工的合作程度 C、管理人員對員工職業(yè)生涯的關心程度 D、員工接受培訓的方式 【參考答案】:A 54、費德

15、勒的權變理論認為()。 A、領導者們?yōu)榱诉_成績效目標和持久變化,應該著手改變下屬的自我概念 B、團隊績效取決于領導者與情景因素間是否搭配 C、領導方式分為工作取向和人際取向 D、領導者主要關心生產(chǎn),是工作取向的 【參考答案】:B 55、用人單位與勞動者約定的試用期違法但已履行的,應以()為標準,向勞動者支付已經(jīng)履行的超過法定試用期期間的賠償金。 A、所在地最低工資標準 B、集體合同規(guī)定 C、勞動者試用期滿月工資 D、用人單位平均工資 【參考答案】:C 【解析】:用人單位與勞動者約定的試用期違法但已履行的,應以勞動者試用期滿月工資為標準,向勞動者支付已經(jīng)履行的超過法定試用

16、期期間的賠償金。 56、領導理論中的權變理淪強調的情景性因素不包括()。 A、領導與下屬的關系 B、領導風格 C、工作結構 D、職權 【參考答案】:B 【解析】:本題考查權變理論。費德勒認為情景性的因素可以分為三個維度: (1) 領導與下屬的關系一一下屬對領導者的信任、信賴和尊重的程度。 (2) 工作結構一一工作程序化、規(guī)范化的程度。 (3) 職權一一領導者在甄選、訓練、調薪、解聘等人事工作方面有多大的影響力和權力。 57、()屬于馬斯洛需求層次的高層次需要。 A、對完成工作的正確評價 B、好的工資待遇 C、好的工作條件 D、工作的安全感 【參考答案】:A 5

17、8、附加的工人效應體現(xiàn)了()特點。 A、勞動力供給的經(jīng)濟周期 B、勞動力供給的生命周期 C、勞動力需求的經(jīng)濟周期 D、勞動力需求的生命周期 【參考答案】:A 【解析】:附加的工人效應體現(xiàn)了勞動力供給的經(jīng)濟周期特點。 試題點評:本題考查勞動力供給的經(jīng)濟周期,參見教材P183O 59、職工因工死亡,其直系親屬可從工傷保險基金領取喪葬補助金、供養(yǎng)親屬撫恤金和()。 A、一次性工傷醫(yī)療補助金 B、一次性工亡補助金 C、一次性傷殘補助金 D、一次性傷殘經(jīng)濟補償金 【參考答案】:B 【解析】:職工因工死亡,其近親屬按照下列規(guī)定從工傷保險基金領取喪葬補助金、供養(yǎng)親屬撫恤金和一次性

18、工亡補助金。 60、根據(jù)我國勞動法律規(guī)定,()是處理勞動爭議法定的必經(jīng)程序。 A、調解程序 B、仲裁程序 C、訴訟程序 D、復議程序 【參考答案】:B 二、多項選擇題(共30題,每題2分)。 61、股票期權計劃的局限性在于()。 A、只適用于成長性較好的上市公司 B、需要依托規(guī)范而有生氣的股票市場 C、容易誘發(fā)弄虛作假、惡意操縱等不良行為 D、所有的經(jīng)營者都必須購買企業(yè)的股票 E、難以準確衡量企業(yè)真實的經(jīng)營狀況 【參考答案】:A,B,C,E 【解析】:股票期權的局限性:一是股票期權只適用于上市公司,且是成長性好、股權呈強勢上漲的上市公司;二是股票期權需要依托規(guī)范而

19、有生氣的股票市場,需要公司建立規(guī)范的法人治理結構;三是股票期權容易誘發(fā)弄虛作假、惡意操縱和短期炒作等不良行為;四是難以準確地衡童經(jīng)營者的表現(xiàn)和企業(yè)真實的經(jīng)營狀況。 62、關于職業(yè)生涯錨的陳述,正確的是()。 A、它產(chǎn)生于職業(yè)生涯中期階段,以個體習得的工作經(jīng)驗為基礎 B、它由個人能力、動機和價值觀相互作用與整合而成 C、它可以根據(jù)各種測試提前進行預測 D、它并不是完全固定不變的 E、它清楚地反映個人的職業(yè)追求與抱負 【參考答案】:B,D,E 【解析】:職業(yè)生涯錨產(chǎn)生于早期職業(yè)生涯階段,A選項不對。它不可能根據(jù)各種測試提前進行預測,c選項不對。BDE選項正確描述了職業(yè)生涯錨的特點,

20、故正確選項為BDE。見第10章第182頁。 63、亞當斯的公平理論認為,當員工通過比較感到不公平時,用來恢復公平感的途徑有()。 A、改變對照者的投入或產(chǎn)出 B、改變參照對象 C、改變自我對投入或產(chǎn)出的知覺 D、停職或休假 A、工效學原理 B、人際關系理論 C、科學管理原理 D、工作特征模型理論 【參考答案】:C 【解析】:本題考查工作設計的科學管理原理。泰勒提出的科學管理,主張用科學的方法確定工作中的每一個要素,減少動作和時間上的浪費,提高生產(chǎn)效率。從經(jīng)濟角度考慮,這種方法的確效益很高,但這種設計使得工作更為機械化,忽視了人在工作中的地位。 5、著名經(jīng)濟學家()這樣表

21、述人力資本投資理論的特征:“這一學科研究的是通過增加人的資源而影響未來的貨幣和物質收入的各種活動。這些活動就叫做人力資本投資?!? A、亞當?斯密 B、大衛(wèi)?李嘉圖 C、西奧多?舒爾茨 D、加利?貝克爾 【參考答案】:D 6、某企業(yè)為員工提供了五種福利項目組合,員工可以自由選擇不同的組合,這種彈性福利計劃屬于()。 A、附加福利計劃 B、混合匹配福利計劃 C、核心福利計劃 D、標準福利計劃 【參考答案】:D 7、不可以用來衡量人力資源管理績效的指標是()。 A、缺勤率 B、工作滿意度 C、生產(chǎn)數(shù)量 E、改變自己的投入或產(chǎn)出 【參考答案】:a,b,c,e 【解析

22、】:本題考查公平理論中恢復公平的方法?;謴凸降姆椒ㄖ皇寝o職,而不是停職或休假。所以選項D不選。 64、實行成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)在制定薪酬方案時通常會()。 A、提高獎金在整體薪酬中所占的比例 B、實施高于市場水平的基本薪酬 C、使薪酬水平不超過競爭對手 D、追求效率最大化、成本最小化 E、對于創(chuàng)新給予足夠的報酬和獎勵 【參考答案】:A,C,D 【解析】:采取成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)往往追求的是效率最大化、成本最小化。在薪酬水平方面比競爭對手的薪酬相對較低,在薪酬結構方面獎金部分所占的比例相對較大。 65、下列有關組織結構的規(guī)范化的陳述中,正確的有()。 A、規(guī)范化指員工以同種方

23、式完成相似工作的程度 B、規(guī)范化高的組織中,工作往往缺乏變化和靈活性 C、高度規(guī)范化可以避免工作受人員變換的影響 D、規(guī)范化是組織結構的權變因素 【參考答案】:A,B,C 66、關于人力資本投資的陳述,正確的是()。 A、人力資本投資理論認為,所有的勞動者都是同質的 B、人力資本投資的成本發(fā)生在當前,收益產(chǎn)生在未來 C、人力資本投資的收益總是會超過成本 D、人力資本投資的方式包括正規(guī)學校教育、在職培訓、勞動力流動等 E、無論是對于國家還是對于個人及其家庭來說,人力資本投資都是越多越 【參考答案】:B,D 【解析】:人力資本投資理論認為,勞動者并不是同質的,人力資本投資的

24、收益并不一定會超過成本,當人力資本投資的回報率小于其他投資的回報率時,這種投資便是不可取的,因此人力資本投資不是越多越好,故BD為正確選項。見第12章第206頁。 67、一般來說,只要績效管理體系滿足()就可以認為它是有效的。 A、實用性 B、準確性 C、可接受性 D、敏感性 E、可靠性 【參考答案】:B,D,E 【解析】:本題考查有效的績效管理的特征。一般來說,只要績效管理體系滿足準確性、敏感性和可靠性就可以認為它是有效的。 68、當勞動力過剩時,解決供需匹配的有效方法是()。 A、補充人員 B、提前退休 C、辭退 D、縮減工作時間 E、加班 【參考答案】:B,

25、D 【解析】:選項AC適用于勞動力不足時采用。選項C易引發(fā)多種負面影響,不可取。故BD為正確選項。見第13章第189頁。 69、勞動力市場是一種()。 A、確定、有形的市場 B、勞動力需求方往往占優(yōu)勢地位的市場 C、特殊的勞動力租借市場 D、一定有工會力量存在的市場 E、交易對象很難實現(xiàn)標準化的市場 【參考答案】:B,C,E 70、仲裁庭裁決爭議案件中,仲裁員若(),則應當回避。 A、與案件有利害關系 B、接受代理人請客送禮 C、促使爭議雙方當事人達成調解協(xié)議 D、私自會見當事人 E、是仲裁委員會主任 【參考答案】:A,B,D 【解析】:仲裁員是本案當事人或者當

26、事人、代理人的近親屬的;與本案有利害關系的;與本案當事人、代理人有其他關系,可能影響公正裁決的;私自會見當事人、代理人,或者接受當事人、代理人請客送禮的,要回避。 試題點評:本題考核仲裁中的回避。參見教材P250 71、編寫工作說明書應注意()。 A、盡量使用專門的動詞和名詞進行描述 B、工作說明書由上級確定,無須與下級溝通 C、確保責權明確、語言簡潔 D、工作說明應由主管、員工和人力資源管理人員共同磋商來敲定 E、工作說明書一經(jīng)確認就應固定下來,保持不變 【參考答案】:A,C 72、工會的基層組織不履行集體合同的義務,應對上級工會和工會會員負道義上的和政治上的責任,由上級工

27、會給予0。 A、教育 B、批評 C、經(jīng)濟處分 D、法律處分 E、紀律處分 【參考答案】:a,b,e 【解析】:本題考查違反集體合同的責任。工會的基層組織不履行集體合同的義務,應對上級工會和工會會員負道義上的和政治上的責任,由上級工會給予批評、教育或紀律處分。 73、常見的個人獎勵計劃包括()。 A、計件制 B、計時制 C、傭金制 D、管理獎勵計劃 E、收益分享計劃 【參考答案】:A,B,C,D 【解析】:常見的個人獎勵計劃有計件制、計時制、傭金制、管理獎勵計劃和行為鼓勵計劃。 74、關于內源性與外源性動機的陳述,正確的是()。 A、為了提薪而努力工作,這是外源

28、性動機作用的表現(xiàn) B、外源性動機也稱為內部動機 C、外源性動機與內源性動機互補 D、與內源性動機相比,外源性動機更難控制 E、人們對活動本身感興趣,為了活動而活動,這是內源性動機作用的表現(xiàn) 【參考答案】:A,c,E 【解析】:本題考查對動機的兩種形式的理解。內源性動機(屬于內在隱性動機)比外源性動機(屬于外在顯性動機)更難控制。外源性動機也稱為外部動機,內源性動機也稱為內部動機。因此選ACEo 75、年薪制模型的組成要素主要有()。 A、基本薪酬 B、獎金 C、長期獎勵 D、福利津貼 E、優(yōu)越的工作環(huán)境 【參考答案】:A,B,C,D 76、關于人力資本投資的說法,正

29、確的是()。 A、人力資本投資的主體只能是個人及其家庭 B、企業(yè)對員工進行在職培訓也屬于人力資本投資的一種形式 C、人力資本投資具有當前投資,在未來獲益的特點 D、義務教育也屬于人力資本投資 E、人力資本投資活動具有誰投資、誰獲益的特點 【參考答案】:B,C,D 77、戰(zhàn)略性人力資源管理將組織的注意力集中于()。 A、提高員工能力 B、改變結構和文化 C、提高組織績效 D、開發(fā)特殊能力 E、管理變革 【參考答案】:B,C,D,E 【解析】:戰(zhàn)略性人力資源管理將組織的注意力集中于:改變姑構和文化,提高組織績效,開發(fā)特殊能力,以及管理變革。 78、關于馬斯洛的需要層次

30、理論的說法,錯誤的是()。 A、未被滿足的需要是行為的主要激勵源 B、獲得基本滿足的需要具有強的激勵作用 C、基本需要主要靠內部條件滿足,高級需要主要靠外在條件滿足 D、管理者在進行激勵時,需要考慮每個員工的特殊需要以及占主導地位的需要層次 E、組織用于滿足員工的低層次需要的投入是效益遞減的 【參考答案】:B,C 【解析】:本題考查馬斯洛的需要層次理論。已獲得基本滿足的需要不再具有激勵作用。所以選項B錯誤?;拘枰饕客獠織l件滿足,高級需要主要靠內在因素滿足。所以選項C錯誤。 79、對懷孕7個月以上的職工,不得按排()。 A、常溫下工作 B、加班加點 C、夜班勞動 D

31、、有毒有害勞動 E、高空工作 【參考答案】:B,C,D,E 80、弗羅姆認為動機是下列()三種因素的產(chǎn)物。 A、個人對績效與獲得報酬之間關系的估計 B、個人對努力產(chǎn)生成功績效的概率估計 C、外部因素的影響程度 D、個人需要多少報酬 E、內部因素的影響程度 【參考答案】:A,B,D 【解析】:弗羅姆認為動機是三種因素的產(chǎn)物,即個人需要多少報酬(效價),個人對努力產(chǎn)生成功績效的概率估計(期望),以及個人對績效與獲得報酬之間關系的估計(工具)。 D、地區(qū)的凈人口流入 【參考答案】:D 【解析】:缺勤率、工作滿意度、生產(chǎn)數(shù)量均可以用作衡量人力資源管理的績效指標。 8、如果某

32、市汽車生產(chǎn)工人的勞動力供給彈性為0.5,由于工資水平上漲,這類勞動者的勞動力供給時間增加了10%,他們原來的工資水平是每小時20元,現(xiàn)在一定是上升到了()。 A、24元 B、25元 C、30元 D、35元 【參考答案】:A 【解析】:本題考查勞動力供給彈性。勞動力供給彈性=勞動工時變動%/工資率變動%,也即0.5=10%4-[(X-20)4-20],計算得出X=24。 9、我國規(guī)定重大死亡事故,即一次事故死亡()以上的事故。 A、3人以上(含3人) B、5人以上(含5人) C、10人以上(含10人) D、15人以上(含15A) 【參考答案】:A 10、在一個社會中,家

33、庭兩代人之間往往存在代際職業(yè)轉移的情況,關于這種現(xiàn)象,正確的說法是()。 A、代際職業(yè)轉移屬于一種回歸遷移現(xiàn)象 B、在市場經(jīng)濟中,對一般勞動力流動產(chǎn)生影響的因素也同樣會對代際職業(yè)轉移產(chǎn)生影響 C、在勞動力市場競爭性作用比較明顯的情況下,家庭兩代人之間的職業(yè)差異往往較小 D、家庭兩代人之間的職業(yè)差異一定是越大越好 【參考答案】:C 11、我國《勞動法》規(guī)定,禁止安排()從事礦山井下、國家規(guī)定的第四級體力勞動強度的勞動和其他禁忌從事的勞動。 A、女職工 B、農村勞動者 C、傳染病病原攜帶者£ D、在我國就業(yè)的外國人 【參考答案】:A 【解析】:本題考查女職工禁忌從事的勞動范

34、圍。 12、魅力型領導者的非道德特征是()。 A、為集體利益使用權力 B、經(jīng)常采取雙向溝通 C、努力提升自己的個人愿景 D、支持下級 【參考答案】:C 【解析】:魅力型領導者并不一定是一個正面的英雄,也有與其相聯(lián)系的非道德特征,包括:為個人利益使用權力;提升自己的個人愿景;指責或批評相反的觀點;要求自己的決定被無條件接受;單向溝通;對追隨者的需要感覺遲鈍;用外部的道德標準滿足自我興趣。 13、人民法院在不予執(zhí)行的裁定書中,應當告知當事人在收到裁定書之次日起()日內,可以就該勞動爭議事項向人民法院起訴。 A、10 B、15 C、30 D、60 【參考答案】:C 【解析

35、】:人民法院在不予執(zhí)行的裁定書中,應當告知當事人在收到裁定書之次EI起30日內,可以就該勞動爭議事項向人民法院起訴。 14、如果一地區(qū)的資本或技術密集型產(chǎn)業(yè)的比重較大,則一般來說這地區(qū)的就業(yè)彈性()。 A、較低 B、一般 C、較高 D、不確定 【參考答案】:A 15、豪斯假定領導者具有()風格,追隨者認同領導及其任務。 A、制度化 B、權威化 C、個性化 D、官僚化 【參考答案】:C 16、工作特性模型關于激勵潛能分數(shù)(MPS)的計算公式正確的是()。 A、MPS=[(技能多樣性+任務完整性+任務重要性)/3]X工作自主性X反饋性 B、MPS=[(工作自主性+任務

36、完整性+任務重要性)/3]X技能多樣性X反饋性 C、MPS=[(技能多樣性+工作自主性+任務重要性)/3]X任務完整性X反饋性 D、MPs=[(技能多樣性+任務完整性+工作自主性)/3]X任務重要性X反饋性 【參考答案】:A 【解析】:本題考查激勵潛能分數(shù)。MPS=[(技能多樣性+任務完整性+任務重要性)13]X工作自主性X反饋性。 17、在工作設計中。通過對機器和技術的設計來降低職位對于體力的要求,這種工作設計方法的理論依據(jù)是()。 A、科學管理原理 B、人際關系理論 C、工效學原理 D、工作特征模型理論 【參考答案】:C 【解析】:本題考查工作設計的原理。在工作設計中

37、,工效學原理通過對機器和技術的設計來降低職位對于體力的要求。 18、假定某一地區(qū)青少年工資率提高5%后導致當?shù)爻赡耆司蜆I(yè)率下降10%,則二者之間存在的關系是()O A、總替代關系 B、替代關系 C、互補關系 D、總互補關系 【參考答案】:D 19、工作特征模型的核心維度不包括()。 A、任務的重要性 B、自主權 C、薪酬待遇 D、反饋程度 【參考答案】:C 20、績效薪金制度的主要優(yōu)點是()。 A、為企業(yè)節(jié)省成本 B、減少管理人員的工作量 C、使管理者的監(jiān)督職能加強 D、使員工的晉升和產(chǎn)品質量掛鉤 【參考答案】:B 【解析】:本題考查績效薪金制度的主要優(yōu)點

38、——它可以減少管理者的工作量,因為員工為了獲得更高的薪金會自發(fā)地努力工作,而不需要管理者的監(jiān)督。 21、下列關于俱樂部型組織文化的描述不正確的是()。 A、鼓勵冒險和革新 B、重視適應、忠誠感和承諾 C、資歷是關鍵因素 D、把管理人員培養(yǎng)成通才 【參考答案】:A 【解析】:本題考查組織文化的類型。棒球隊型組織鼓勵冒險和革新,因此選A。 22、通過自然減員調節(jié)人力資源的供求平衡,這種方法的速度和員工受傷害的程度分別是()。 A、快,低 B、慢,低 C、快,高 D、慢,高 【參考答案】:B 23、領導的作用在于()。 A、與員工同甘共苦 B、命令員工工作 C、影響

39、他人自愿追求確定的目標 D、體現(xiàn)基本權威性 【參考答案】:C 24、管理方格理論把領導者的基本風格劃分為五種,其中只對任務極端關注的領導風格被稱為()領導風格。 A、中庸式 B、任務 C、無為而治 D、鄉(xiāng)村俱樂部 【參考答案】:B 【解析】:本題考查管理方格圖。管理方格理論把領導者的基本風格劃分為五種,其中只對任務極端關注的領導風格被稱為任務領導風格。 25、在人力資源管理者的六項角色模型中,被烏里奇教授稱為“基柱一一必要但不充分"的是()。 A、文化管理者 B、戰(zhàn)略變革設計者 C、可信賴的行動家 D、業(yè)務聯(lián)盟和日常工作戰(zhàn)術家 【參考答案】:D 【解析】:本題考

40、查人力資源管理者的六項角色模型。業(yè)務聯(lián)盟和日常工作戰(zhàn)術家被烏里奇教授稱為“基柱——必要但不充分”,是“必要但不需要完全掌握"的能力。 26、IBM公司、可口可樂公司、PG公司屬于()組織文化類型。 A、學院型 B、俱樂部型 C、棒球型 D、堡壘型 【參考答案】:A 27、下列不屬于人力資源規(guī)劃實施的意義的是()。 A、有助于組織發(fā)展戰(zhàn)略的制定 B、有助于組織人員穩(wěn)定 C、有助降低人力資本的開支 D、有助于增強企業(yè)的競爭力 【參考答案】:D 28、在達成績效合同的過程中,對績效計劃內容描述不正確的是()。 A、管理者與員工有必要進行真誠高效的雙向溝通 B、管理者要向

41、員工闡明組織的目標與部門的目標、管理者的期望以及員工的工作權限等 C、不但管理者需要表達自己的觀點,員工也需要積極參與溝通,表達自己的看法 D、管理者不需要表達自己的觀點,需要針對員工的觀點進行溝通,然后反饋給上級 【參考答案】:D 【解析】:本題考查績效計劃的內容。在達成績效合同的過程中,不但管理者需要表達自己的觀點,員工也需要積極參與溝通,表達自己的看法。 29、如果勞動力需求函線是缺乏彈性的,那么當工資率上升時,工資總量 ()O A、上升 B、下降 C、無變化 D、無關 【參考答案】:A 【解析】:本題考查勞動力需求彈性。如果勞動力需求曲線是缺乏彈性的,那么當工資率上升時,工資總量上升。 30、用人單位安排殘疾人就業(yè)的比例不得低于本單位職工總數(shù)的()。 A、0.5% B、1% C、1.5% D、2% 【參考答案】:C 31、員工之間在工作空間上的接近度和企業(yè)監(jiān)控、激勵員工的方式之間存在的關系表現(xiàn)為()。 A、在隔離場所進行的工作監(jiān)控難度小 B、對同一工作場所中情況相似的員工,應重視同事之間的相互影響 C、對服務區(qū)域較為分散的企業(yè),不必重視信息技術的應用 D、對工作場所比較接近的員工,應采用差異較大的人力資源政策

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內容侵犯了您的版權或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!