《勇于擔(dān)當(dāng)作為 推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展——“擔(dān)當(dāng)作為、服務(wù)轉(zhuǎn)型”座談會(huì)發(fā)言材料--1398.docx》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《勇于擔(dān)當(dāng)作為 推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展——“擔(dān)當(dāng)作為、服務(wù)轉(zhuǎn)型”座談會(huì)發(fā)言材料--1398.docx（3頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、勇于擔(dān)當(dāng)作為推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展 ——“擔(dān)當(dāng)作為、服務(wù)轉(zhuǎn)型”座談會(huì)發(fā)言材料 許多人對(duì)常務(wù)副市長這個(gè)崗位的感覺就是很辛苦、不容易、 不好干。剛?cè)温氝@個(gè)崗位時(shí)，我也是懵懵懂懂，多少還有些不以 為然。慢慢地，隨著自己的親身實(shí)踐，還真有了不少體會(huì)，也有 一些想法。 比如，發(fā)現(xiàn)工作上的事情很多，難事和重要的事多，層出不 窮，源源不斷，往往是不由分說，撲面就來，真的是時(shí)間不夠用。 比如，覺著工作的擔(dān)子很重，市里許多工作，或者是攻堅(jiān)，或者 是突擊，或者是行動(dòng)，或者是戰(zhàn)斗，任務(wù)都很重，真的是“壓力山 大”。比如，覺著工作的挑戰(zhàn)很大，經(jīng)濟(jì)社會(huì)、城市鄉(xiāng)村、工農(nóng)商 學(xué)、新舊精尖，啥都得懂，在工作推進(jìn)中，還需要上下溝通

2、、左 右協(xié)調(diào)，真是感到本領(lǐng)恐慌！擔(dān)心工作干不好。 對(duì)此，自己十分明白，擔(dān)子也好、責(zé)任也好、挑戰(zhàn)也好，本 身就是事業(yè)使然、使命使然、擔(dān)當(dāng)使然。本身就在倒逼自己不斷 地改進(jìn)思想方法、工作方法和領(lǐng)導(dǎo)方法。倒逼自己在游泳中學(xué)會(huì) 游泳，戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭。當(dāng)前，最急需的戰(zhàn)場就是市場經(jīng)濟(jì)、就 是轉(zhuǎn)型發(fā)展，“一切為了轉(zhuǎn)型，一切服務(wù)轉(zhuǎn)型”自然就成為自己的 全部擔(dān)當(dāng)與作為。 第一，要對(duì)標(biāo)對(duì)表，細(xì)照篤行，當(dāng)好新時(shí)代的好干部。 堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué) 習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“三篇光輝文獻(xiàn)”，扎實(shí)踐行“一句誓言、一生 作答”。深入學(xué)習(xí)貫徹省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，認(rèn) 識(shí)和領(lǐng)會(huì)其

3、時(shí)代背景、理論意義和實(shí)踐要求，嚴(yán)格按照我省轉(zhuǎn)型 發(fā)展的一整套目標(biāo)體系、政策體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、考核體系，來想 問題、做工作、找定位，通過加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)、確定工作事項(xiàng)、抓 緊工作日程、強(qiáng)化交賬意識(shí)，把自己的全部精力和實(shí)踐投入到轉(zhuǎn) 型發(fā)展中。這既是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為的基本要求，也是主動(dòng)履職的根 本態(tài)度，更是專注事業(yè)快樂人生的最好辦法。 第二，要知重負(fù)重，敢當(dāng)敢做，當(dāng)好書記市長的好助手。 這兩年，最深體會(huì)是不能怕難，不必怕難，要直面困難，迎 難而上。主要領(lǐng)導(dǎo)親自交辦、專門交辦、重點(diǎn)交辦的活，一定是 大事、急事、難事。大到脫貧攻堅(jiān)、防范風(fēng)險(xiǎn)、疫情防控，急到 礦難救人、森林滅火、?；肥鹿侍幹?，難到征地拆遷、礦

4、山治 理、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)，各項(xiàng)任務(wù)都很艱巨，而且端到市級(jí)層 面解決的問題，一般都不是好干的活，但好干難干本身就是辯證 的，與其挑肥揀瘦、得過且過，還不如統(tǒng)統(tǒng)不要怕，要干就干最 難的，要啃就啃最硬的。常務(wù)副市長的工作有主要領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支 持，有黨委政府的強(qiáng)大保障，有黨員干部群眾的共同努力，就沒 有什么可怕的了。 第三，要以釘釘子精神抓落實(shí)，當(dāng)好先鋒隊(duì)的硬隊(duì)長。 常務(wù)副市長就是一名施工隊(duì)長、尖兵班長，手上經(jīng)常是急事 難事、大事要事。一條基本要求就是，工作來了，必須要盯住、 咬住、抓住，釘釘子一般抓落實(shí)，一錘一錘抓緊敲，不停地干活， 不停地銷號(hào)。抓項(xiàng)目、創(chuàng)環(huán)境也好，抓開發(fā)區(qū)、干集聚區(qū)也好， 制定政策、配置要素也好，必須要能扛住責(zé)、接住活、咬住事、 干成事。 第四，要用改革的辦法破解難題，當(dāng)好刀刃向內(nèi)的改革派。 我們?cè)谧マD(zhuǎn)型當(dāng)中，有許多政策性的障礙，破解的辦法，就 是改革。要有“放眼三十年”的眼光胸懷，抓好改革這件大事。比 如：在營商環(huán)境方面，一直是我們的短板。作為常務(wù)副市長，要 牽頭抓好這個(gè)事，從審批系統(tǒng)切入，刀刃向內(nèi)，自我革命，堅(jiān)持“三 對(duì)六最"，開展“五減”“四辦”，切實(shí)地把“放管服效”抓好。還有， 要緊扣自己牽頭負(fù)責(zé)的能源革命綜改、通航產(chǎn)業(yè)、承諾制等方面 的改革任務(wù)，注重結(jié)果導(dǎo)向，全力推進(jìn)、改出成效。