《基礎(chǔ)工業(yè)工程》配套PPT課件,基礎(chǔ)工業(yè)工程,基礎(chǔ)工業(yè),工程,配套,PPT,課件 21212121世紀(jì)工業(yè)工程專業(yè)規(guī)劃教材世紀(jì)工業(yè)工程專業(yè)規(guī)劃教材世紀(jì)工業(yè)工程專業(yè)規(guī)劃教材世紀(jì)工業(yè)工程專業(yè)規(guī)劃教材Fundament of Industrial EngineeringFundament of Industrial EngineeringFundament of Industrial EngineeringFundament of Industrial EngineeringFundament of Industrial EngineeringFundament of Industrial Engineering基基基基 礎(chǔ)礎(chǔ)礎(chǔ)礎(chǔ) 工工工工 業(yè)業(yè)業(yè)業(yè) 工工工工 程程程程合肥工業(yè)大學(xué)工業(yè)工程系合肥工業(yè)大學(xué)工業(yè)工程系合肥工業(yè)大學(xué)工業(yè)工程系合肥工業(yè)大學(xué)工業(yè)工程系 張銘鑫張銘鑫張銘鑫張銘鑫基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程內(nèi)容提要內(nèi)容提要內(nèi)容提要內(nèi)容提要bb第五章第五章第五章第五章 作業(yè)分析作業(yè)分析作業(yè)分析作業(yè)分析bb 第十二章第十二章第十二章第十二章 現(xiàn)場管理方法現(xiàn)場管理方法現(xiàn)場管理方法現(xiàn)場管理方法bb第九章第九章第九章第九章 預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法bb 第一章第一章第一章第一章 生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理bb 第二章第二章第二章第二章 工業(yè)工程概述工業(yè)工程概述工業(yè)工程概述工業(yè)工程概述bb 第三章第三章第三章第三章 工作研究工作研究工作研究工作研究bb第四章第四章第四章第四章 程序分析程序分析程序分析程序分析bb第六章第六章第六章第六章 動作分析動作分析動作分析動作分析bb第八章第八章第八章第八章 工作抽樣工作抽樣工作抽樣工作抽樣bb第十章第十章第十章第十章 標(biāo)準(zhǔn)資料法標(biāo)準(zhǔn)資料法標(biāo)準(zhǔn)資料法標(biāo)準(zhǔn)資料法bb第十一章第十一章第十一章第十一章 學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線bb第七章第七章第七章第七章 秒表時間研究秒表時間研究秒表時間研究秒表時間研究bb 第十四章第十四章第十四章第十四章 工業(yè)工程的發(fā)展工業(yè)工程的發(fā)展工業(yè)工程的發(fā)展工業(yè)工程的發(fā)展bb 第十三章第十三章第十三章第十三章 工作分析與設(shè)計工作分析與設(shè)計工作分析與設(shè)計工作分析與設(shè)計方法研究方法研究作業(yè)測定作業(yè)測定bb 第十二章第十二章第十二章第十二章 現(xiàn)場管理方法現(xiàn)場管理方法現(xiàn)場管理方法現(xiàn)場管理方法基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程第十二章第十二章 現(xiàn)場管理方法現(xiàn)場管理方法教學(xué)目的與要求教學(xué)目的與要求qq1.1.1.1.了解了解了解了解現(xiàn)場管理的含義、重要性以及方法。現(xiàn)場管理的含義、重要性以及方法?，F(xiàn)場管理的含義、重要性以及方法?，F(xiàn)場管理的含義、重要性以及方法。qq2.2.2.2.理解理解理解理解目視管理的含義、內(nèi)容和方法及實施。目視管理的含義、內(nèi)容和方法及實施。目視管理的含義、內(nèi)容和方法及實施。目視管理的含義、內(nèi)容和方法及實施。qq3.3.3.3.理解理解理解理解5S5S5S5S管理的含義、內(nèi)容和方法及實施。管理的含義、內(nèi)容和方法及實施。管理的含義、內(nèi)容和方法及實施。管理的含義、內(nèi)容和方法及實施。qq4.4.4.4.理解理解理解理解定置管理的目標(biāo)、方法和應(yīng)用。定置管理的目標(biāo)、方法和應(yīng)用。定置管理的目標(biāo)、方法和應(yīng)用。定置管理的目標(biāo)、方法和應(yīng)用?；A(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程qq第三節(jié)第三節(jié) 5 5S S管理管理教學(xué)內(nèi)容教學(xué)內(nèi)容q第一節(jié)第一節(jié) 現(xiàn)場管理概述現(xiàn)場管理概述q第二節(jié)第二節(jié) 目視管理目視管理q第四節(jié)第四節(jié) 定置管理定置管理q復(fù)習(xí)與思考復(fù)習(xí)與思考基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程第一節(jié)第一節(jié) 現(xiàn)場管理概述現(xiàn)場管理概述q一、現(xiàn)場管理的重要性一、現(xiàn)場管理的重要性q二、現(xiàn)場管理的內(nèi)容與方法二、現(xiàn)場管理的內(nèi)容與方法基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程現(xiàn)場：現(xiàn)場：企業(yè)為顧客制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方企業(yè)為顧客制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方，生產(chǎn)，生產(chǎn)的中心。的中心。現(xiàn)場：由現(xiàn)場：由生產(chǎn)要素生產(chǎn)要素（人、機、物、環(huán)境、信息、制度）和（人、機、物、環(huán)境、信息、制度）和管理目標(biāo)要素管理目標(biāo)要素質(zhì)量質(zhì)量Q Q（QualityQuality）、）、成本成本C C（CostCost）、）、交貨期交貨期D D（DeliveryDelivery）、）、效率效率P P（ProductionProduction）、）、安全安全S S（SafetySafety）、）、員工士氣員工士氣M M（MoraleMorale）構(gòu)成的構(gòu)成的動態(tài)系統(tǒng)動態(tài)系統(tǒng)?，F(xiàn)場管理：現(xiàn)場管理：運用科學(xué)管理手段，對現(xiàn)場中的生產(chǎn)要素和管運用科學(xué)管理手段，對現(xiàn)場中的生產(chǎn)要素和管理目標(biāo)要素進(jìn)行理目標(biāo)要素進(jìn)行設(shè)計設(shè)計和和綜合治理綜合治理，達(dá)到全方位的，達(dá)到全方位的配置優(yōu)化配置優(yōu)化，最終達(dá)到最終達(dá)到提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本的目的。的目的。創(chuàng)造來源于觀察，質(zhì)量來源于現(xiàn)場。創(chuàng)造來源于觀察，質(zhì)量來源于現(xiàn)場。創(chuàng)造來源于觀察，質(zhì)量來源于現(xiàn)場。創(chuàng)造來源于觀察，質(zhì)量來源于現(xiàn)場?；A(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程一、現(xiàn)場管理的重要性一、現(xiàn)場管理的重要性 市場和現(xiàn)場：相互關(guān)聯(lián)、相互制約、密不可分。市場和現(xiàn)場：相互關(guān)聯(lián)、相互制約、密不可分。市場和現(xiàn)場：相互關(guān)聯(lián)、相互制約、密不可分。市場和現(xiàn)場：相互關(guān)聯(lián)、相互制約、密不可分。成功的企業(yè)：既要抓市場，也要抓現(xiàn)場。成功的企業(yè)：既要抓市場，也要抓現(xiàn)場。成功的企業(yè)：既要抓市場，也要抓現(xiàn)場。成功的企業(yè)：既要抓市場，也要抓現(xiàn)場?，F(xiàn)場管理目標(biāo)要素現(xiàn)場管理目標(biāo)要素現(xiàn)場管理目標(biāo)要素現(xiàn)場管理目標(biāo)要素如圖。如圖。如圖。如圖?，F(xiàn)場管理是全面提高企現(xiàn)場管理是全面提高企現(xiàn)場管理是全面提高企現(xiàn)場管理是全面提高企業(yè)素質(zhì)的保證。業(yè)素質(zhì)的保證。業(yè)素質(zhì)的保證。業(yè)素質(zhì)的保證?；A(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程二、現(xiàn)場管理的內(nèi)容與方法二、現(xiàn)場管理的內(nèi)容與方法（一）概述（一）概述（二）現(xiàn)場的傳統(tǒng)管理（二）現(xiàn)場的傳統(tǒng)管理（三）現(xiàn)場的信息管理（三）現(xiàn)場的信息管理（四）現(xiàn)場管理活動中的工具和方法（四）現(xiàn)場管理活動中的工具和方法（五）現(xiàn)場管理的評價（五）現(xiàn)場管理的評價基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程 現(xiàn)場管理是為滿足顧客需求而設(shè)置的有現(xiàn)場管理是為滿足顧客需求而設(shè)置的有現(xiàn)場管理是為滿足顧客需求而設(shè)置的有現(xiàn)場管理是為滿足顧客需求而設(shè)置的有QQQQ、C C C C、D D D D、P P P P、S S S S、MMMM六大管理目標(biāo)要素的六大管理目標(biāo)要素的六大管理目標(biāo)要素的六大管理目標(biāo)要素的復(fù)雜系統(tǒng)（如圖復(fù)雜系統(tǒng)（如圖復(fù)雜系統(tǒng)（如圖復(fù)雜系統(tǒng)（如圖12-212-212-212-2）。運用運用運用運用有效資源有效資源有效資源有效資源，通過全員參與努力，實現(xiàn)，通過全員參與努力，實現(xiàn)，通過全員參與努力，實現(xiàn)，通過全員參與努力，實現(xiàn)QQQQ、C C C C、D D D D、P P P P、S S S S、MMMM六大管理目標(biāo)。六大管理目標(biāo)。六大管理目標(biāo)。六大管理目標(biāo)。目前現(xiàn)場管理中嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的問題目前現(xiàn)場管理中嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的問題目前現(xiàn)場管理中嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的問題目前現(xiàn)場管理中嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的問題。（一）概述（一）概述（一）概述（一）概述基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程圖圖12-2 12-2 現(xiàn)場管理系統(tǒng)現(xiàn)場管理系統(tǒng)基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程生產(chǎn)現(xiàn)場常見的浪費現(xiàn)象生產(chǎn)現(xiàn)場常見的浪費現(xiàn)象1 搬運環(huán)節(jié)產(chǎn)生的浪費搬運環(huán)節(jié)產(chǎn)生的浪費2 設(shè)備閑置產(chǎn)生的浪費設(shè)備閑置產(chǎn)生的浪費3 “瓶頸瓶頸”制約產(chǎn)生的浪費制約產(chǎn)生的浪費4 生產(chǎn)過剩產(chǎn)生的浪費生產(chǎn)過剩產(chǎn)生的浪費5 返修及終檢產(chǎn)生的浪費返修及終檢產(chǎn)生的浪費6 包裝及散件供貨產(chǎn)生浪費包裝及散件供貨產(chǎn)生浪費八種浪八種浪費現(xiàn)象費現(xiàn)象7 計劃變動產(chǎn)生的浪費計劃變動產(chǎn)生的浪費8 加工本身產(chǎn)生的浪費加工本身產(chǎn)生的浪費基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程生產(chǎn)現(xiàn)場常見的浪費現(xiàn)象生產(chǎn)現(xiàn)場常見的浪費現(xiàn)象 中間庫房中間庫房=浪費之源浪費之源 先進(jìn)很難先先進(jìn)很難先出出.零部件銹零部件銹蝕蝕,甚至淘汰甚至淘汰 信息不暢通信息不暢通,缺件、過量生缺件、過量生產(chǎn)頻繁發(fā)生產(chǎn)頻繁發(fā)生 零部件反復(fù)零部件反復(fù)裝卸，扔來甩裝卸，扔來甩去，品質(zhì)下降去，品質(zhì)下降 專人保管，專人保管，專人送料，人專人送料，人員增加員增加 設(shè)立庫房，設(shè)立庫房，占用場地，費占用場地，費用上升用上升基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程生產(chǎn)現(xiàn)場常見的浪費現(xiàn)象生產(chǎn)現(xiàn)場常見的浪費現(xiàn)象 包裝箱產(chǎn)生的浪費：包裝箱產(chǎn)生的浪費：2001年處理紙年處理紙箱箱670余噸，余噸，2002年處理紙箱年處理紙箱800噸。噸。基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程生產(chǎn)現(xiàn)場常見的浪費現(xiàn)象生產(chǎn)現(xiàn)場常見的浪費現(xiàn)象包包裝裝及及器器具具不不合合理理產(chǎn)產(chǎn)生生的的浪浪費費 包裝供貨，增加多余環(huán)節(jié)。包裝供貨，增加多余環(huán)節(jié)。打包、運打包、運輸、存儲、拆包、碼料、取料、送料、線上使用輸、存儲、拆包、碼料、取料、送料、線上使用 包裝材料的使用，增加成本，破壞包裝材料的使用，增加成本，破壞環(huán)境環(huán)境 使用不合適的器具產(chǎn)生零部件磕碰使用不合適的器具產(chǎn)生零部件磕碰傷，不能過目知數(shù)，清點費時費事。傷，不能過目知數(shù)，清點費時費事。基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程u嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的問題：嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的問題：（）浪費嚴(yán)重（）浪費嚴(yán)重（）浪費嚴(yán)重（）浪費嚴(yán)重（七大浪費）（七大浪費）（七大浪費）（七大浪費）：過量生產(chǎn)、等待、過量生產(chǎn)、等待、過量生產(chǎn)、等待、過量生產(chǎn)、等待、搬運、加工、動作、庫存與倉儲、產(chǎn)品質(zhì)量。搬運、加工、動作、庫存與倉儲、產(chǎn)品質(zhì)量。搬運、加工、動作、庫存與倉儲、產(chǎn)品質(zhì)量。搬運、加工、動作、庫存與倉儲、產(chǎn)品質(zhì)量。（）秩序混亂：工作（）秩序混亂：工作（）秩序混亂：工作（）秩序混亂：工作無計劃無計劃無計劃無計劃、操作、操作、操作、操作無標(biāo)準(zhǔn)無標(biāo)準(zhǔn)無標(biāo)準(zhǔn)無標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、職責(zé)、職責(zé)、職責(zé)不明不明不明不明，規(guī)章制度，規(guī)章制度，規(guī)章制度，規(guī)章制度不執(zhí)行不執(zhí)行不執(zhí)行不執(zhí)行。（）環(huán)境（）環(huán)境（）環(huán)境（）環(huán)境臟、亂、差臟、亂、差臟、亂、差臟、亂、差?；A(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（二）現(xiàn)場的傳統(tǒng)管理（二）現(xiàn)場的傳統(tǒng)管理（二）現(xiàn)場的傳統(tǒng)管理（二）現(xiàn)場的傳統(tǒng)管理（）消除浪費（）消除浪費（）消除浪費（）消除浪費（）落實現(xiàn)場管理職責(zé)（）落實現(xiàn)場管理職責(zé)（）落實現(xiàn)場管理職責(zé)（）落實現(xiàn)場管理職責(zé)（）領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)，獎罰分明（）領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)，獎罰分明（）領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)，獎罰分明（）領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)，獎罰分明（）治理現(xiàn)場（）治理現(xiàn)場（）治理現(xiàn)場（）治理現(xiàn)場基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（三）現(xiàn)場的信息管理（三）現(xiàn)場的信息管理（三）現(xiàn)場的信息管理（三）現(xiàn)場的信息管理 信息：特殊的生產(chǎn)要素，產(chǎn)生于整個生產(chǎn)過程中，在現(xiàn)信息：特殊的生產(chǎn)要素，產(chǎn)生于整個生產(chǎn)過程中，在現(xiàn)信息：特殊的生產(chǎn)要素，產(chǎn)生于整個生產(chǎn)過程中，在現(xiàn)信息：特殊的生產(chǎn)要素，產(chǎn)生于整個生產(chǎn)過程中，在現(xiàn)場管理內(nèi)的各個管理層、各條生產(chǎn)線、各個崗位流動，故場管理內(nèi)的各個管理層、各條生產(chǎn)線、各個崗位流動，故場管理內(nèi)的各個管理層、各條生產(chǎn)線、各個崗位流動，故場管理內(nèi)的各個管理層、各條生產(chǎn)線、各個崗位流動，故稱之為稱之為稱之為稱之為信息流信息流信息流信息流?，F(xiàn)場管理是針對信息流的管理，現(xiàn)場管理是針對信息流的管理，現(xiàn)場管理是針對信息流的管理，現(xiàn)場管理是針對信息流的管理，現(xiàn)場管理的步驟現(xiàn)場管理的步驟現(xiàn)場管理的步驟現(xiàn)場管理的步驟如下。如下。如下。如下。現(xiàn)場管理信息系統(tǒng)現(xiàn)場管理信息系統(tǒng)現(xiàn)場管理信息系統(tǒng)現(xiàn)場管理信息系統(tǒng)示例如圖示例如圖示例如圖示例如圖12-312-312-312-3。贏得市場的綜合素質(zhì)贏得市場的綜合素質(zhì)贏得市場的綜合素質(zhì)贏得市場的綜合素質(zhì)：制造執(zhí)行系統(tǒng)（：制造執(zhí)行系統(tǒng)（：制造執(zhí)行系統(tǒng)（：制造執(zhí)行系統(tǒng)（MESMESMESMES）基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程u現(xiàn)場管理的步驟：現(xiàn)場管理的步驟：全面全面全面全面采集采集采集采集現(xiàn)場信息現(xiàn)場信息現(xiàn)場信息現(xiàn)場信息加工加工加工加工現(xiàn)場信息現(xiàn)場信息現(xiàn)場信息現(xiàn)場信息傳遞傳遞傳遞傳遞現(xiàn)場信息現(xiàn)場信息現(xiàn)場信息現(xiàn)場信息儲存儲存儲存儲存現(xiàn)場信息現(xiàn)場信息現(xiàn)場信息現(xiàn)場信息查詢、檢索查詢、檢索查詢、檢索查詢、檢索現(xiàn)場信息現(xiàn)場信息現(xiàn)場信息現(xiàn)場信息輸出輸出輸出輸出現(xiàn)場信息現(xiàn)場信息現(xiàn)場信息現(xiàn)場信息基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程圖圖12-3 12-3 現(xiàn)場信息流系統(tǒng)圖現(xiàn)場信息流系統(tǒng)圖基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程u要想贏得市場、贏得用戶就必須全面提高企業(yè)的綜合要想贏得市場、贏得用戶就必須全面提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。綜合素質(zhì)的提高從下面兩方面考慮：素質(zhì)。綜合素質(zhì)的提高從下面兩方面考慮：設(shè)計、規(guī)劃、預(yù)測設(shè)計、規(guī)劃、預(yù)測設(shè)計、規(guī)劃、預(yù)測設(shè)計、規(guī)劃、預(yù)測：實施生產(chǎn)資源計劃、企業(yè)資源計劃：實施生產(chǎn)資源計劃、企業(yè)資源計劃：實施生產(chǎn)資源計劃、企業(yè)資源計劃：實施生產(chǎn)資源計劃、企業(yè)資源計劃ERPERPERPERP、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈管理SCMSCMSCMSCM、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDMPDMPDMPDM。生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理：實施制造執(zhí)行系統(tǒng)：實施制造執(zhí)行系統(tǒng)：實施制造執(zhí)行系統(tǒng)：實施制造執(zhí)行系統(tǒng)MESMESMESMES。MESMESMESMES功能模塊功能模塊功能模塊功能模塊如如如如圖圖圖圖12-412-412-412-4。MESMESMESMES是中間層，下層是生產(chǎn)控制系統(tǒng)、是中間層，下層是生產(chǎn)控制系統(tǒng)、是中間層，下層是生產(chǎn)控制系統(tǒng)、是中間層，下層是生產(chǎn)控制系統(tǒng)、上層是管上層是管上層是管上層是管理計劃系統(tǒng)。理計劃系統(tǒng)。理計劃系統(tǒng)。理計劃系統(tǒng)。基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程圖圖12-4 MES12-4 MES功能模型功能模型基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（四）現(xiàn)場管理活動中常用的工具與方法（四）現(xiàn)場管理活動中常用的工具與方法（四）現(xiàn)場管理活動中常用的工具與方法（四）現(xiàn)場管理活動中常用的工具與方法1 1 1 1、管理循環(huán)圈、管理循環(huán)圈、管理循環(huán)圈、管理循環(huán)圈PDCAPDCAPDCAPDCA（如（如（如（如P343P343P343P343圖圖圖圖12-512-512-512-5）2 2 2 2、七種工具、七種工具、七種工具、七種工具QCQCQCQC3 3 3 3、工作研究、工作研究、工作研究、工作研究4 4 4 4、定置管理、定置管理、定置管理、定置管理5 5 5 5、工廠設(shè)計、工廠設(shè)計、工廠設(shè)計、工廠設(shè)計6 6 6 6、生產(chǎn)計劃與控制、生產(chǎn)計劃與控制、生產(chǎn)計劃與控制、生產(chǎn)計劃與控制。計劃計劃PlanPlan試行試行o o實施實施ActionAction核查核查heckheck基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（四）現(xiàn)場管理活動中常用的工具與方法（四）現(xiàn)場管理活動中常用的工具與方法（四）現(xiàn)場管理活動中常用的工具與方法（四）現(xiàn)場管理活動中常用的工具與方法計劃嚴(yán)謹(jǐn)計劃嚴(yán)謹(jǐn)基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（四）現(xiàn)場管理活動中常用的工具與方法（四）現(xiàn)場管理活動中常用的工具與方法（四）現(xiàn)場管理活動中常用的工具與方法（四）現(xiàn)場管理活動中常用的工具與方法實施直送工位，取消中間環(huán)節(jié)。實施直送工位，取消中間環(huán)節(jié)。1、取消了生產(chǎn)部中間庫，分廠之間、外聯(lián)企業(yè)與總裝之間物流及信息流、取消了生產(chǎn)部中間庫，分廠之間、外聯(lián)企業(yè)與總裝之間物流及信息流直通。直通。2 2、減少進(jìn)庫品種，創(chuàng)造條件直接上線。自、減少進(jìn)庫品種，創(chuàng)造條件直接上線。自9595年以來，轍消庫房年以來，轍消庫房4040多個。多個。分廠分廠A分廠分廠B分廠分廠C總裝廠總裝廠生產(chǎn)部中間庫生產(chǎn)部中間庫配套企業(yè)配套企業(yè)物管部庫物管部庫總裝廠總裝廠基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（四）現(xiàn)場管理活動中常用的工具與方法（四）現(xiàn)場管理活動中常用的工具與方法（四）現(xiàn)場管理活動中常用的工具與方法（四）現(xiàn)場管理活動中常用的工具與方法上線入帳與定尺供料上線入帳與定尺供料 推行零部件直送生產(chǎn)線，實施線上入帳。一方面是推行零部件直送生產(chǎn)線，實施線上入帳。一方面是JAC的儲備基金大幅下降，另一方面是配套企業(yè)準(zhǔn)確的儲備基金大幅下降，另一方面是配套企業(yè)準(zhǔn)確掌握需求信息，按需生產(chǎn)，將精益生產(chǎn)向供方企業(yè)延掌握需求信息，按需生產(chǎn)，將精益生產(chǎn)向供方企業(yè)延伸。伸。薄板材料定尺供應(yīng)，邊角料大為下降。按薄板材料定尺供應(yīng)，邊角料大為下降。按5萬輛萬輛/年卡車計算，年避免浪費鋼材年卡車計算，年避免浪費鋼材800噸左右，節(jié)約資金噸左右，節(jié)約資金幾百萬元。幾百萬元?；A(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（四）現(xiàn)場管理活動中常用的工具與方法（四）現(xiàn)場管理活動中常用的工具與方法（四）現(xiàn)場管理活動中常用的工具與方法（四）現(xiàn)場管理活動中常用的工具與方法 管管理理學(xué)學(xué)中中的的“木木桶桶理理論論”闡闡述述了了在在一一個個系統(tǒng)中決定其能力的是那塊最短的木板。系統(tǒng)中決定其能力的是那塊最短的木板。能力平衡能力平衡工藝調(diào)整工藝調(diào)整技術(shù)革新技術(shù)革新裝備投入裝備投入彈性工作彈性工作外購補缺外購補缺人力調(diào)整人力調(diào)整措措施施設(shè)設(shè)計計能能力力實實際際能能力力基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（五）現(xiàn)場管理的評價（五）現(xiàn)場管理的評價（五）現(xiàn)場管理的評價（五）現(xiàn)場管理的評價u、現(xiàn)場管理評價的步驟、現(xiàn)場管理評價的步驟（）明確評價的對象及目標(biāo)（）明確評價的對象及目標(biāo)（）明確評價的對象及目標(biāo)（）明確評價的對象及目標(biāo)（）確立評價指標(biāo)體系（）確立評價指標(biāo)體系（）確立評價指標(biāo)體系（）確立評價指標(biāo)體系（）確定現(xiàn)場管理評價方法（）確定現(xiàn)場管理評價方法（）確定現(xiàn)場管理評價方法（）確定現(xiàn)場管理評價方法（）評價方法的設(shè)計（）評價方法的設(shè)計（）評價方法的設(shè)計（）評價方法的設(shè)計（）評價結(jié)果分析（）評價結(jié)果分析（）評價結(jié)果分析（）評價結(jié)果分析現(xiàn)場人員現(xiàn)場人員現(xiàn)場人員現(xiàn)場人員作業(yè)管理作業(yè)管理作業(yè)管理作業(yè)管理物流管理物流管理物流管理物流管理質(zhì)量控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制定置管理定置管理定置管理定置管理系系系系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)工程中系工程中系工程中系工程中系統(tǒng)評統(tǒng)評統(tǒng)評統(tǒng)評價價價價基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程u、常用的綜合評價方法、常用的綜合評價方法（）專家評價法（）專家評價法（）專家評價法（）專家評價法（）評分法：（）評分法：（）評分法：（）評分法：評定級別法評定級別法評定級別法評定級別法失效率法失效率法失效率法失效率法平均值法。平均值法。平均值法。平均值法。（）（）（）（）數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEADEADEADEA）法）法）法）法（）（）（）（）層次分析法（層次分析法（層次分析法（層次分析法（AHPAHPAHPAHP）（）（）（）（）模糊綜合評價法模糊綜合評價法模糊綜合評價法模糊綜合評價法（）基于（）基于（）基于（）基于BPBPBPBP人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的評價法人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的評價法人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的評價法人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的評價法基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程第二節(jié)第二節(jié) 目視管理目視管理qq一、目視管理概述一、目視管理概述q四、目視管理的實施四、目視管理的實施q二、目視管理的內(nèi)容二、目視管理的內(nèi)容q三、目視管理的方法三、目視管理的方法基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（一）目視管理的概念與基本要求（一）目視管理的概念與基本要求（一）目視管理的概念與基本要求（一）目視管理的概念與基本要求一、目視管理概述一、目視管理概述（二）目視管理的目的（二）目視管理的目的（二）目視管理的目的（二）目視管理的目的據(jù)統(tǒng)計，人行動的據(jù)統(tǒng)計，人行動的60%60%是從視覺的感知開始的。是從視覺的感知開始的。目視管理的運作包含以實物、圖例、表單以及目視管理的運作包含以實物、圖例、表單以及績效記錄，予以清楚展示，以便管理人員及作績效記錄，予以清楚展示，以便管理人員及作業(yè)人員，能夠經(jīng)常記住那些影響進(jìn)度、質(zhì)量、業(yè)人員，能夠經(jīng)常記住那些影響進(jìn)度、質(zhì)量、成本成功與否的要素。成本成功與否的要素?；A(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（一）目視管理的概念與基本要求（一）目視管理的概念與基本要求（一）目視管理的概念與基本要求（一）目視管理的概念與基本要求目視管理：目視管理：目視管理：目視管理：看得見的管理、一目了然的管理、圖示管看得見的管理、一目了然的管理、圖示管看得見的管理、一目了然的管理、圖示管看得見的管理、一目了然的管理、圖示管理；理；理；理；利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息將管利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息將管利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息將管利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，以達(dá)到員工的理者的要求和意圖讓大家都看得見，以達(dá)到員工的理者的要求和意圖讓大家都看得見，以達(dá)到員工的理者的要求和意圖讓大家都看得見，以達(dá)到員工的自主自主自主自主管理管理管理管理、自我控制自我控制自我控制自我控制及及及及提高勞動生產(chǎn)率提高勞動生產(chǎn)率提高勞動生產(chǎn)率提高勞動生產(chǎn)率的一種管理方式。的一種管理方式。的一種管理方式。的一種管理方式。特征：特征：特征：特征：公開化、視覺顯示。公開化、視覺顯示。公開化、視覺顯示。公開化、視覺顯示。基本要求：基本要求：基本要求：基本要求：統(tǒng)一、簡明、醒目、實用、嚴(yán)格。統(tǒng)一、簡明、醒目、實用、嚴(yán)格。統(tǒng)一、簡明、醒目、實用、嚴(yán)格。統(tǒng)一、簡明、醒目、實用、嚴(yán)格。三要點：三要點：三要點：三要點：透明化、狀態(tài)視覺化、狀態(tài)定量化。透明化、狀態(tài)視覺化、狀態(tài)定量化。透明化、狀態(tài)視覺化、狀態(tài)定量化。透明化、狀態(tài)視覺化、狀態(tài)定量化。基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（一）目視管理的概念與基本要求（一）目視管理的概念與基本要求（一）目視管理的概念與基本要求（一）目視管理的概念與基本要求圖圖 利用看板達(dá)到員工自我管理的目的利用看板達(dá)到員工自我管理的目的基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（二）目視管理的目的（二）目視管理的目的（二）目視管理的目的（二）目視管理的目的管理管理管理管理形象直觀形象直觀形象直觀形象直觀：提高工作效率。：提高工作效率。：提高工作效率。：提高工作效率。管理管理管理管理透明化透明化透明化透明化：現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用。：現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用。：現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用。：現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用。延伸延伸延伸延伸管理者的管理者的管理者的管理者的能力和范圍能力和范圍能力和范圍能力和范圍，降低成本，增加經(jīng)濟效益。，降低成本，增加經(jīng)濟效益。，降低成本，增加經(jīng)濟效益。，降低成本，增加經(jīng)濟效益。產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)。基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（二）目視管理的目的（二）目視管理的目的（二）目視管理的目的（二）目視管理的目的圖圖 質(zhì)量警示牌質(zhì)量警示牌基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程二、目視管理的內(nèi)容二、目視管理的內(nèi)容（一）內(nèi)容（一）內(nèi)容（一）內(nèi)容（一）內(nèi)容（二）評估（二）評估（二）評估（二）評估基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（一）內(nèi)容（一）內(nèi)容（一）內(nèi)容（一）內(nèi)容生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)進(jìn)度圖表化和公開化圖表化和公開化圖表化和公開化圖表化和公開化（P/DP/DP/DP/D）。規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)以及時間標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)以及時間標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)以及時間標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)以及時間標(biāo)準(zhǔn)的公開化的公開化的公開化的公開化（M/PM/PM/PM/P）。生產(chǎn)作業(yè)控制手段生產(chǎn)作業(yè)控制手段生產(chǎn)作業(yè)控制手段生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化。的形象直觀與使用方便化。的形象直觀與使用方便化。的形象直觀與使用方便化。物品物品物品物品的碼放和運送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化，實行掛牌制度。的碼放和運送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化，實行掛牌制度。的碼放和運送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化，實行掛牌制度。的碼放和運送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化，實行掛牌制度?，F(xiàn)場人員現(xiàn)場人員現(xiàn)場人員現(xiàn)場人員的著裝要統(tǒng)一化，實行掛牌管理（的著裝要統(tǒng)一化，實行掛牌管理（的著裝要統(tǒng)一化，實行掛牌管理（的著裝要統(tǒng)一化，實行掛牌管理（ManManManMan）。）。）。）。結(jié)合定置管理，實現(xiàn)清晰、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示信息。結(jié)合定置管理，實現(xiàn)清晰、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示信息。結(jié)合定置管理，實現(xiàn)清晰、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示信息。結(jié)合定置管理，實現(xiàn)清晰、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示信息?，F(xiàn)場的各種色彩運用要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。現(xiàn)場的各種色彩運用要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理?，F(xiàn)場的各種色彩運用要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理?，F(xiàn)場的各種色彩運用要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理?；A(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)進(jìn)度圖表化和公開化圖表化和公開化圖圖 某公司生產(chǎn)任務(wù)單某公司生產(chǎn)任務(wù)單基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)以及時間標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)以及時間標(biāo)準(zhǔn)的公開化的公開化圖圖 某公司作業(yè)指導(dǎo)書某公司作業(yè)指導(dǎo)書基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程與定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示信息與定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示信息與定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示信息與定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示信息圖圖 不同顏色的箱子分別盛放成品、半成品不同顏色的箱子分別盛放成品、半成品基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程采用與現(xiàn)場工作狀況相適用的信息傳導(dǎo)信息采用與現(xiàn)場工作狀況相適用的信息傳導(dǎo)信息采用與現(xiàn)場工作狀況相適用的信息傳導(dǎo)信息采用與現(xiàn)場工作狀況相適用的信息傳導(dǎo)信息圖圖 不同色彩顯示不同的生產(chǎn)異常情況不同色彩顯示不同的生產(chǎn)異常情況基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程物品物品的碼放和運送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化的碼放和運送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化圖圖 某工廠物品標(biāo)準(zhǔn)化碼放，橫某工廠物品標(biāo)準(zhǔn)化碼放，橫9 9豎豎3 3寬寬2 2，一堆，一堆5454件件基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程現(xiàn)場現(xiàn)場現(xiàn)場現(xiàn)場人員的著裝要統(tǒng)一化，實行掛牌管理人員的著裝要統(tǒng)一化，實行掛牌管理人員的著裝要統(tǒng)一化，實行掛牌管理人員的著裝要統(tǒng)一化，實行掛牌管理圖圖 某制衣工廠操作工人標(biāo)準(zhǔn)著裝某制衣工廠操作工人標(biāo)準(zhǔn)著裝基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程與定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示信息與定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示信息與定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示信息與定置管理相結(jié)合，實現(xiàn)清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示信息圖圖 不同顏色的箱子分別盛放成品、半成品不同顏色的箱子分別盛放成品、半成品基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程u物品管理物品管理分類標(biāo)識分類標(biāo)識分類標(biāo)識分類標(biāo)識、名稱、用途明確。、名稱、用途明確。、名稱、用途明確。、名稱、用途明確。放置場所放置場所放置場所放置場所：區(qū)域線和標(biāo)識。：區(qū)域線和標(biāo)識。：區(qū)域線和標(biāo)識。：區(qū)域線和標(biāo)識。放置方法放置方法放置方法放置方法：先入后出。：先入后出。：先入后出。：先入后出。存放地或容器存放地或容器存放地或容器存放地或容器：標(biāo)示最大在庫線、安全在庫線，做：標(biāo)示最大在庫線、安全在庫線，做：標(biāo)示最大在庫線、安全在庫線，做：標(biāo)示最大在庫線、安全在庫線，做到過目知數(shù)，存放合理的數(shù)量，盡量只保管必要的到過目知數(shù)，存放合理的數(shù)量，盡量只保管必要的到過目知數(shù)，存放合理的數(shù)量，盡量只保管必要的到過目知數(shù)，存放合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。最小數(shù)量，且要防止斷貨。最小數(shù)量，且要防止斷貨。最小數(shù)量，且要防止斷貨?；A(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程圖圖12-6 12-6 目視管理三個層次的示意圖目視管理三個層次的示意圖初級水平初級水平初級水平初級水平:表表表表示，明白現(xiàn)在示，明白現(xiàn)在示，明白現(xiàn)在示，明白現(xiàn)在的狀態(tài)。的狀態(tài)。的狀態(tài)。的狀態(tài)。中級水平：中級水平：中級水平：中級水平：能判斷異常。能判斷異常。能判斷異常。能判斷異常。高級水平：高級水平：高級水平：高級水平：管理方法明示。管理方法明示。管理方法明示。管理方法明示。基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（二）評估（二）評估（二）評估（二）評估u目視管理評估（評價）的內(nèi)容、步驟：目視管理評估（評價）的內(nèi)容、步驟：指定考核指標(biāo)指定考核指標(biāo)指定考核指標(biāo)指定考核指標(biāo)：“六個管理要素六個管理要素六個管理要素六個管理要素”(P348(P348(P348(P348表表表表12-3)12-3)12-3)12-3)。實施考核實施考核實施考核實施考核：設(shè)計制定相應(yīng)的：設(shè)計制定相應(yīng)的：設(shè)計制定相應(yīng)的：設(shè)計制定相應(yīng)的考核表考核表考核表考核表，并定期檢查。，并定期檢查。，并定期檢查。，并定期檢查。評審出結(jié)果并與利益掛鉤評審出結(jié)果并與利益掛鉤評審出結(jié)果并與利益掛鉤評審出結(jié)果并與利益掛鉤：成立考核、評價的組：成立考核、評價的組：成立考核、評價的組：成立考核、評價的組織機構(gòu)，確定其職責(zé)范圍，制定公正、合理的考織機構(gòu)，確定其職責(zé)范圍，制定公正、合理的考織機構(gòu)，確定其職責(zé)范圍，制定公正、合理的考織機構(gòu)，確定其職責(zé)范圍，制定公正、合理的考核、評價方法。核、評價方法。核、評價方法。核、評價方法。(P350(P350(P350(P350表表表表12-5 12-5 12-5 12-5 考核結(jié)果報告書考核結(jié)果報告書考核結(jié)果報告書考核結(jié)果報告書)基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程三、目視管理的方法三、目視管理的方法（一）目視管理的方法（一）目視管理的方法（一）目視管理的方法（一）目視管理的方法（二）目視管理的用具（二）目視管理的用具（二）目視管理的用具（二）目視管理的用具（三）目視管理用具設(shè)計應(yīng)遵守的原則（三）目視管理用具設(shè)計應(yīng)遵守的原則（三）目視管理用具設(shè)計應(yīng)遵守的原則（三）目視管理用具設(shè)計應(yīng)遵守的原則（四）看板管理（四）看板管理（四）看板管理（四）看板管理（五）設(shè)備管理（五）設(shè)備管理（五）設(shè)備管理（五）設(shè)備管理（六）安全管理（六）安全管理（六）安全管理（六）安全管理基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（一）目視管理的方法（一）目視管理的方法（一）目視管理的方法（一）目視管理的方法（1 1 1 1）目視）目視）目視）目視管理網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)（2 2 2 2）目視）目視）目視）目視管理平面圖管理平面圖管理平面圖管理平面圖（3 3 3 3）各種）各種）各種）各種物流圖物流圖物流圖物流圖（4 4 4 4）標(biāo)準(zhǔn)）標(biāo)準(zhǔn)）標(biāo)準(zhǔn)）標(biāo)準(zhǔn)崗位板崗位板崗位板崗位板（5 5 5 5）工序儲備定額顯示板工序儲備定額顯示板工序儲備定額顯示板工序儲備定額顯示板（6 6 6 6）庫存對照板庫存對照板庫存對照板庫存對照板（7 7 7 7）零件箱）零件箱）零件箱）零件箱消息卡消息卡消息卡消息卡（8 8 8 8）成品庫儲備顯示板成品庫儲備顯示板成品庫儲備顯示板成品庫儲備顯示板（9 9 9 9）明顯的）明顯的）明顯的）明顯的地面標(biāo)志地面標(biāo)志地面標(biāo)志地面標(biāo)志（10101010）生產(chǎn)線）生產(chǎn)線）生產(chǎn)線）生產(chǎn)線傳票卡傳票卡傳票卡傳票卡（11111111）安全生產(chǎn)標(biāo)記牌及安全生產(chǎn)標(biāo)記牌及安全生產(chǎn)標(biāo)記牌及安全生產(chǎn)標(biāo)記牌及信號顯示裝置信號顯示裝置信號顯示裝置信號顯示裝置基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（二）目視管理的用具（二）目視管理的用具（二）目視管理的用具（二）目視管理的用具（P351P351P351P351圖圖圖圖12-612-612-612-6）目視目視目視目視生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)管理管理管理管理目視目視目視目視現(xiàn)物現(xiàn)物現(xiàn)物現(xiàn)物管理管理管理管理目視目視目視目視質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量管理管理管理管理目視目視目視目視設(shè)備設(shè)備設(shè)備設(shè)備管理管理管理管理目視目視目視目視安全安全安全安全管理管理管理管理基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（三）目視管理用具設(shè)計應(yīng)遵守的原則（三）目視管理用具設(shè)計應(yīng)遵守的原則（三）目視管理用具設(shè)計應(yīng)遵守的原則（三）目視管理用具設(shè)計應(yīng)遵守的原則用具表達(dá)的內(nèi)容字體應(yīng)該清晰、活潑、生動，達(dá)用具表達(dá)的內(nèi)容字體應(yīng)該清晰、活潑、生動，達(dá)用具表達(dá)的內(nèi)容字體應(yīng)該清晰、活潑、生動，達(dá)用具表達(dá)的內(nèi)容字體應(yīng)該清晰、活潑、生動，達(dá)到到到到“一目了然一目了然一目了然一目了然”的效果。的效果。的效果。的效果。內(nèi)容明確內(nèi)容明確內(nèi)容明確內(nèi)容明確易于執(zhí)行易于執(zhí)行易于執(zhí)行易于執(zhí)行。異常異常異常異常狀態(tài)出現(xiàn)可以狀態(tài)出現(xiàn)可以狀態(tài)出現(xiàn)可以狀態(tài)出現(xiàn)可以立即分辨立即分辨立即分辨立即分辨。基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（四）看板管理（四）看板管理（四）看板管理（四）看板管理看板管理就是利用看板進(jìn)行現(xiàn)場管理和作業(yè)控制看板管理就是利用看板進(jìn)行現(xiàn)場管理和作業(yè)控制看板管理就是利用看板進(jìn)行現(xiàn)場管理和作業(yè)控制看板管理就是利用看板進(jìn)行現(xiàn)場管理和作業(yè)控制的方式。的方式。的方式。的方式。看板作為一種現(xiàn)場管理工具，是實現(xiàn)看板作為一種現(xiàn)場管理工具，是實現(xiàn)看板作為一種現(xiàn)場管理工具，是實現(xiàn)看板作為一種現(xiàn)場管理工具，是實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)的一個重要手段。的一個重要手段。的一個重要手段。的一個重要手段。基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程u看板管理的功能看板管理的功能生產(chǎn)、運送指令；生產(chǎn)優(yōu)先次序；生產(chǎn)、運送指令；生產(chǎn)優(yōu)先次序；生產(chǎn)、運送指令；生產(chǎn)優(yōu)先次序；生產(chǎn)、運送指令；生產(chǎn)優(yōu)先次序；JITJITJITJIT（準(zhǔn)時化生（準(zhǔn)時化生（準(zhǔn)時化生（準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式）的核心。產(chǎn)方式）的核心。產(chǎn)方式）的核心。產(chǎn)方式）的核心。圖圖12-8 12-8 現(xiàn)場現(xiàn)場“物品管理物品管理”看板示例看板示例基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程u看板管理的功能看板管理的功能圖圖 生產(chǎn)管理看板示例生產(chǎn)管理看板示例基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（五）設(shè)備管理（五）設(shè)備管理（五）設(shè)備管理（五）設(shè)備管理1 1 1 1、儀器儀表的標(biāo)示：、儀器儀表的標(biāo)示：、儀器儀表的標(biāo)示：、儀器儀表的標(biāo)示：綠色綠色綠色綠色、黃色黃色黃色黃色、紅色紅色紅色紅色。2 2 2 2、用顏色清楚地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機能、用顏色清楚地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機能、用顏色清楚地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機能、用顏色清楚地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機能部位。部位。部位。部位。3 3 3 3、使用的標(biāo)示方法能迅速發(fā)現(xiàn)異常。、使用的標(biāo)示方法能迅速發(fā)現(xiàn)異常。、使用的標(biāo)示方法能迅速發(fā)現(xiàn)異常。、使用的標(biāo)示方法能迅速發(fā)現(xiàn)異常。4 4 4 4、管內(nèi)液體、氣體的流向以記號標(biāo)示。、管內(nèi)液體、氣體的流向以記號標(biāo)示。、管內(nèi)液體、氣體的流向以記號標(biāo)示。、管內(nèi)液體、氣體的流向以記號標(biāo)示。5 5 5 5、在運轉(zhuǎn)的設(shè)備相應(yīng)處放置小飄帶、小風(fēng)車等，、在運轉(zhuǎn)的設(shè)備相應(yīng)處放置小飄帶、小風(fēng)車等，、在運轉(zhuǎn)的設(shè)備相應(yīng)處放置小飄帶、小風(fēng)車等，、在運轉(zhuǎn)的設(shè)備相應(yīng)處放置小飄帶、小風(fēng)車等，清楚地標(biāo)示設(shè)備是否正常進(jìn)給、運轉(zhuǎn)。清楚地標(biāo)示設(shè)備是否正常進(jìn)給、運轉(zhuǎn)。清楚地標(biāo)示設(shè)備是否正常進(jìn)給、運轉(zhuǎn)。清楚地標(biāo)示設(shè)備是否正常進(jìn)給、運轉(zhuǎn)。6 6 6 6、用文字符號標(biāo)示油位。、用文字符號標(biāo)示油位。、用文字符號標(biāo)示油位。、用文字符號標(biāo)示油位。能夠正確、高效率地實施清掃、能夠正確、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。工作為目的?；A(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（五）設(shè)備管理（五）設(shè)備管理（五）設(shè)備管理（五）設(shè)備管理圖圖 設(shè)備調(diào)試標(biāo)識設(shè)備調(diào)試標(biāo)識圖圖 管內(nèi)液體、氣體的流向標(biāo)識管內(nèi)液體、氣體的流向標(biāo)識基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（六）安全管理（六）安全管理（六）安全管理（六）安全管理使用油漆或熒光色，刺激視覺，提醒標(biāo)示有高差、使用油漆或熒光色，刺激視覺，提醒標(biāo)示有高差、使用油漆或熒光色，刺激視覺，提醒標(biāo)示有高差、使用油漆或熒光色，刺激視覺，提醒標(biāo)示有高差、突起之處。突起之處。突起之處。突起之處。車間、倉庫內(nèi)的交叉之處，設(shè)置臨時停止圖案。車間、倉庫內(nèi)的交叉之處，設(shè)置臨時停止圖案。車間、倉庫內(nèi)的交叉之處，設(shè)置臨時停止圖案。車間、倉庫內(nèi)的交叉之處，設(shè)置臨時停止圖案。危險物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實施，按照危險物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實施，按照危險物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實施，按照危險物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實施，按照法律的有關(guān)規(guī)定醒目地展示出來。法律的有關(guān)規(guī)定醒目地展示出來。法律的有關(guān)規(guī)定醒目地展示出來。法律的有關(guān)規(guī)定醒目地展示出來。設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置在容易觸及的地方，且有設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置在容易觸及的地方，且有設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置在容易觸及的地方，且有設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識。醒目標(biāo)識。醒目標(biāo)識。醒目標(biāo)識。將危險的事、物顯露化，刺激將危險的事、物顯露化，刺激人的視覺、喚醒人們的安全意人的視覺、喚醒人們的安全意識，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。識，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生?；A(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程四、目視管理的實施四、目視管理的實施（一）目視管理的實施步驟（一）目視管理的實施步驟（一）目視管理的實施步驟（一）目視管理的實施步驟（二）目視管理的實施要點（二）目視管理的實施要點（二）目視管理的實施要點（二）目視管理的實施要點基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程成立目視管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組成立目視管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組成立目視管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組成立目視管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組，制，制，制，制定目視管理的推行計劃，并進(jìn)行定目視管理的推行計劃，并進(jìn)行定目視管理的推行計劃，并進(jìn)行定目視管理的推行計劃，并進(jìn)行宣傳、教育等工作。宣傳、教育等工作。宣傳、教育等工作。宣傳、教育等工作。設(shè)定設(shè)定設(shè)定設(shè)定目視管理項目目視管理項目目視管理項目目視管理項目。準(zhǔn)備準(zhǔn)備準(zhǔn)備準(zhǔn)備目視管理用具目視管理用具目視管理用具目視管理用具。開展開展開展開展目視管理活動目視管理活動目視管理活動目視管理活動。（一）目視管理的實施步驟（一）目視管理的實施步驟（一）目視管理的實施步驟（一）目視管理的實施步驟基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（二）目視管理的實施要點（二）目視管理的實施要點（二）目視管理的實施要點（二）目視管理的實施要點目標(biāo)明確目標(biāo)明確目標(biāo)明確目標(biāo)明確全員參與全員參與全員參與全員參與建立激勵機制建立激勵機制建立激勵機制建立激勵機制常抓不懈常抓不懈常抓不懈常抓不懈領(lǐng)導(dǎo)重視領(lǐng)導(dǎo)重視領(lǐng)導(dǎo)重視領(lǐng)導(dǎo)重視基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程第三節(jié)第三節(jié) 5S5S管理管理q一、一、5S5S管理概述管理概述q四、四、5S5S管理的應(yīng)用案例管理的應(yīng)用案例q二、二、5S5S管理的內(nèi)容管理的內(nèi)容q三、開展三、開展5S5S管理的方法管理的方法基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程一、一、5S5S管理概述管理概述日文漢字日文漢字日文發(fā)音日文發(fā)音整理整理SEIRISEIRI整頓整頓SEITONSEITON清掃清掃SEISOSEISO清潔清潔SEIKETSUSEIKETSU素養(yǎng)素養(yǎng)SHITSUKESHITSUKE提升企業(yè)核心競爭力提升企業(yè)核心競爭力提升企業(yè)核心競爭力提升企業(yè)核心競爭力提高工作效率提高工作效率提高工作效率提高工作效率 保證產(chǎn)品質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量 消除一切浪費消除一切浪費消除一切浪費消除一切浪費 保障安全保障安全保障安全保障安全 增強企業(yè)凝聚力提升企業(yè)文化增強企業(yè)凝聚力提升企業(yè)文化增強企業(yè)凝聚力提升企業(yè)文化增強企業(yè)凝聚力提升企業(yè)文化5S5S是現(xiàn)代企業(yè)提高管理水平的關(guān)鍵和基礎(chǔ)是現(xiàn)代企業(yè)提高管理水平的關(guān)鍵和基礎(chǔ)基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程二、二、5S5S管理的內(nèi)容管理的內(nèi)容整理：要與不要，一留一棄整理：要與不要，一留一棄整理：要與不要，一留一棄整理：要與不要，一留一棄整頓：科學(xué)布局，取用快捷整頓：科學(xué)布局，取用快捷整頓：科學(xué)布局，取用快捷整頓：科學(xué)布局，取用快捷清掃：清除垃圾，美化環(huán)境清掃：清除垃圾，美化環(huán)境清掃：清除垃圾，美化環(huán)境清掃：清除垃圾，美化環(huán)境清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程二、二、5S5S管理的內(nèi)容管理的內(nèi)容圖圖 整頓后半成品不易刮傷整頓后半成品不易刮傷基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程二、二、5S5S管理的內(nèi)容管理的內(nèi)容圖圖 工具取用方便工具取用方便基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程圖圖12-10 5S12-10 5S的關(guān)系的關(guān)系分類分類Sort定位定位straighten清潔清潔scrub制度化制度化systematize標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化standardize基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程圖圖12-11 12-11 某公司采用某公司采用5S5S后的生產(chǎn)現(xiàn)場后的生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程5S5S5S5S活動的延伸活動的延伸活動的延伸活動的延伸5 5S S安全（安全（safesafe）6 6S S節(jié)約節(jié)約（savingsaving）7 7S S1010S S服務(wù)（服務(wù)（serviceservice）堅持（堅持（shikokushikoku）習(xí)慣化（習(xí)慣化（shiukankashiukanka）（1 1 1 1）識別安全隱患）識別安全隱患）識別安全隱患）識別安全隱患（2 2 2 2）使用安全標(biāo)識）使用安全標(biāo)識）使用安全標(biāo)識）使用安全標(biāo)識（3 3 3 3）設(shè)立安全巡視員）設(shè)立安全巡視員）設(shè)立安全巡視員）設(shè)立安全巡視員（4 4 4 4）勞動保護(hù)）勞動保護(hù)）勞動保護(hù)）勞動保護(hù) 按照流程、規(guī)范作業(yè)按照流程、規(guī)范作業(yè)按照流程、規(guī)范作業(yè)按照流程、規(guī)范作業(yè)基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程5S5S5S5S活動的延伸活動的延伸活動的延伸活動的延伸圖圖 安全標(biāo)識示例安全標(biāo)識示例a a）紅色禁止標(biāo)識）紅色禁止標(biāo)識 b b）黃色警告標(biāo)識）黃色警告標(biāo)識 c c）藍(lán)色指示標(biāo)識）藍(lán)色指示標(biāo)識基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（一）如何開展（一）如何開展（一）如何開展（一）如何開展5S5S5S5S活動活動活動活動三、開展三、開展5S5S管理的方法管理的方法（二）（二）（二）（二）5S5S5S5S活動的常用工具活動的常用工具活動的常用工具活動的常用工具（三）（三）（三）（三）5S5S5S5S活動的推行步驟活動的推行步驟活動的推行步驟活動的推行步驟基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（1 1 1 1）明確目的）明確目的）明確目的）明確目的（2 2 2 2）循序漸進(jìn)）循序漸進(jìn)）循序漸進(jìn)）循序漸進(jìn)（3 3 3 3）制定規(guī)章）制定規(guī)章）制定規(guī)章）制定規(guī)章 （4 4 4 4）督導(dǎo)檢查）督導(dǎo)檢查）督導(dǎo)檢查）督導(dǎo)檢查（5 5 5 5）持之以恒）持之以恒）持之以恒）持之以恒（6 6 6 6）以人為本）以人為本）以人為本）以人為本（一）如何開展（一）如何開展（一）如何開展（一）如何開展5S5S5S5S活動活動活動活動基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程紅牌：紅牌：紅牌：紅牌：作用和樣式作用和樣式作用和樣式作用和樣式。看板：內(nèi)容盡量圖表多點，文字少點?？窗澹簝?nèi)容盡量圖表多點，文字少點?？窗澹簝?nèi)容盡量圖表多點，文字少點?？窗澹簝?nèi)容盡量圖表多點，文字少點。定點拍照：定點拍照：定點拍照：定點拍照：對比對比對比對比。推置圖：推置圖：推置圖：推置圖：時間時間時間時間5S5S5S5S得分圖得分圖得分圖得分圖。查核表：指標(biāo)與目的一致。查核表：指標(biāo)與目的一致。查核表：指標(biāo)與目的一致。查核表：指標(biāo)與目的一致。（二）（二）（二）（二）5S5S5S5S活動的常用工具活動的常用工具活動的常用工具活動的常用工具基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程表12-9 紅牌樣板部門部門日期日期限期改善日期限期改善日期問題描述問題描述改善措施改善措施改善時間改善時間審核者審核者審核日期審核日期驗收結(jié)果驗收結(jié)果 驗收者：驗收者：年年 月月 日日驗收者驗收者驗收日期驗收日期基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（二）（二）（二）（二）5S5S5S5S活動的常用工具活動的常用工具活動的常用工具活動的常用工具基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程圖圖12-14 12-14 定點拍照時注意事項定點拍照時注意事項基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程圖圖12-14 5S12-14 5S推移得分圖推移得分圖基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（三）（三）（三）（三）5S5S5S5S活動的推行步驟活動的推行步驟活動的推行步驟活動的推行步驟（1 1 1 1）建立組織、明確責(zé)任范圍：）建立組織、明確責(zé)任范圍：）建立組織、明確責(zé)任范圍：）建立組織、明確責(zé)任范圍：推行委員會推行委員會推行委員會推行委員會（2 2 2 2）制定方針與目標(biāo)）制定方針與目標(biāo)）制定方針與目標(biāo)）制定方針與目標(biāo)（3 3 3 3）制定計劃及實施方案）制定計劃及實施方案）制定計劃及實施方案）制定計劃及實施方案（4 4 4 4）宣傳與培訓(xùn)）宣傳與培訓(xùn)）宣傳與培訓(xùn)）宣傳與培訓(xùn)（5 5 5 5）活動實施）活動實施）活動實施）活動實施（6 6 6 6）督導(dǎo)、診斷與檢查）督導(dǎo)、診斷與檢查）督導(dǎo)、診斷與檢查）督導(dǎo)、診斷與檢查（7 7 7 7）活動評價）活動評價）活動評價）活動評價（8 8 8 8）活動的不斷改善）活動的不斷改善）活動的不斷改善）活動的不斷改善基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程圖圖12-16 12-16 推行委員會的組織結(jié)構(gòu)推行委員會的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程四、四、5S5S管理的應(yīng)用案例管理的應(yīng)用案例（一）由玩具向天文望遠(yuǎn)鏡的成功轉(zhuǎn)型（一）由玩具向天文望遠(yuǎn)鏡的成功轉(zhuǎn)型（一）由玩具向天文望遠(yuǎn)鏡的成功轉(zhuǎn)型（一）由玩具向天文望遠(yuǎn)鏡的成功轉(zhuǎn)型1 1 1 1、改善前，車間一片混亂，、改善前，車間一片混亂，、改善前，車間一片混亂，、改善前，車間一片混亂，如圖如圖如圖如圖圖圖12-17 12-17 改造前車間的面貌改造前車間的面貌基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程圖圖12-18 12-18 改造后車間的面貌改造后車間的面貌2 2 2 2、推行、推行、推行、推行5S5S5S5S活動，車間大變樣，實現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型?；顒?，車間大變樣，實現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型?；顒?，車間大變樣，實現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型?；顒?，車間大變樣，實現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型。如圖如圖如圖如圖基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程四、四、5S5S管理的應(yīng)用案例管理的應(yīng)用案例 工藝布局調(diào)整，工序流轉(zhuǎn)簡潔。工藝布局調(diào)整，工序流轉(zhuǎn)簡潔。生產(chǎn)線采用軌道生產(chǎn)線采用軌道+工位小車：工位小車：實現(xiàn)了一個流、防磕碰、過目知數(shù)、自行流轉(zhuǎn)。實現(xiàn)了一個流、防磕碰、過目知數(shù)、自行流轉(zhuǎn)。彎臂生產(chǎn)線彎臂生產(chǎn)線基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程四、四、5S5S管理的應(yīng)用案例管理的應(yīng)用案例免包裝改善前后免包裝改善前后基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程四、四、5S5S管理的應(yīng)用案例管理的應(yīng)用案例整整齊齊通通一一基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程第四節(jié)第四節(jié) 定置管理定置管理q一、定置管理概述一、定置管理概述q二、定置管理的內(nèi)容二、定置管理的內(nèi)容q三、定置管理的方法三、定置管理的方法q四、定置管理的實施四、定置管理的實施基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程一、定置管理概述一、定置管理概述定置管理：生產(chǎn)要素中人、物、場所三者之間的關(guān)定置管理：生產(chǎn)要素中人、物、場所三者之間的關(guān)定置管理：生產(chǎn)要素中人、物、場所三者之間的關(guān)定置管理：生產(chǎn)要素中人、物、場所三者之間的關(guān)系，使之達(dá)到最佳組合狀態(tài)。系，使之達(dá)到最佳組合狀態(tài)。系，使之達(dá)到最佳組合狀態(tài)。系，使之達(dá)到最佳組合狀態(tài)。特點定置管理：結(jié)合性、目的性、針對性、系統(tǒng)性、特點定置管理：結(jié)合性、目的性、針對性、系統(tǒng)性、特點定置管理：結(jié)合性、目的性、針對性、系統(tǒng)性、特點定置管理：結(jié)合性、目的性、針對性、系統(tǒng)性、有效性和艱巨性。有效性和艱巨性。有效性和艱巨性。有效性和艱巨性?；A(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程長零件擺放長零件擺放長零件擺放長零件擺放？基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程電纜電纜電纜電纜？基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（一）人與物結(jié)合的基本狀態(tài)（一）人與物結(jié)合的基本狀態(tài)（一）人與物結(jié)合的基本狀態(tài)（一）人與物結(jié)合的基本狀態(tài)二、定置管理的內(nèi)容二、定置管理的內(nèi)容（二）定置管理的分類（二）定置管理的分類（二）定置管理的分類（二）定置管理的分類（三）信息媒介在定置管理中的功用（三）信息媒介在定置管理中的功用（三）信息媒介在定置管理中的功用（三）信息媒介在定置管理中的功用基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（一）人與物結(jié)合的基本狀態(tài)（一）人與物結(jié)合的基本狀態(tài)（一）人與物結(jié)合的基本狀態(tài)（一）人與物結(jié)合的基本狀態(tài)（1 1 1 1）A A A A類狀態(tài)：任何物處于類狀態(tài)：任何物處于類狀態(tài)：任何物處于類狀態(tài)：任何物處于立即結(jié)合的狀態(tài)。立即結(jié)合的狀態(tài)。立即結(jié)合的狀態(tài)。立即結(jié)合的狀態(tài)。（2 2 2 2）B B B B類狀態(tài)：人與物處于類狀態(tài)：人與物處于類狀態(tài)：人與物處于類狀態(tài)：人與物處于待結(jié)合的狀態(tài)。待結(jié)合的狀態(tài)。待結(jié)合的狀態(tài)。待結(jié)合的狀態(tài)。（3 3 3 3）C C C C類狀態(tài)：人與物已失類狀態(tài)：人與物已失類狀態(tài)：人與物已失類狀態(tài)：人與物已失去結(jié)合的意義，與生產(chǎn)無關(guān)。去結(jié)合的意義，與生產(chǎn)無關(guān)。去結(jié)合的意義，與生產(chǎn)無關(guān)。去結(jié)合的意義，與生產(chǎn)無關(guān)?；A(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（1 1 1 1）A A A A狀態(tài)狀態(tài)狀態(tài)狀態(tài)基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（1 1 1 1）B B B B狀態(tài)狀態(tài)狀態(tài)狀態(tài)基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程（1 1 1 1）C C C C狀態(tài)狀態(tài)狀態(tài)狀態(tài)基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程1