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1、 年 月績效考核表 日期: 提交者: 本 月 關(guān) 鍵 業(yè) 績 指 標(biāo) 60% 目標(biāo)和任務(wù) 類別 (主|輔|他) 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 完成情況 自評分 主管評分 下 月 計 劃 指 標(biāo) 60%

2、 部門專項技能提升指標(biāo)10% 專業(yè)技能研討會的參與情況 3 專業(yè)技能研討會學(xué)習(xí)后在工作中的體現(xiàn) 2 每日專業(yè)技能的吸收與提高 2 每日專業(yè)技能檢驗 3 執(zhí) 行 力 考 核 指 標(biāo)10% 工作計劃總結(jié) 5 按時提交個人周、月、階段計劃總結(jié)，遲交一次扣2分，未交一次扣5分。 公司各項任務(wù)的執(zhí)行情況 5 公司考核期內(nèi)另行交派任務(wù)納入執(zhí)行力管理指標(biāo)進行考核，一次不合格考核扣2分 周 邊 績 效 指 標(biāo) 20%

3、 責(zé)任心 2 樂意接受額外的公務(wù)和加班 積極主動承擔(dān)工作任務(wù)和責(zé)任 工作品質(zhì) 5 嚴格要求自己，了解并遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)程， 服從上級的指示和安排 無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量穩(wěn)定 自己的工作任務(wù)安排清晰有序 從大局出發(fā)以組織利益為重 工作效率 3 按時完成任務(wù) 根據(jù)需要主動調(diào)整加快工作進度 能在規(guī)則允許的范圍內(nèi)改進工作方法、提高工作效率 工作技能 4 對工作任務(wù)和需求能進行良好的理解、分析、判斷 問題解決能力強，能根據(jù)任務(wù)環(huán)境的不同采取有效的措施解決問題 能根據(jù)任務(wù)的現(xiàn)狀和特點靈活運用現(xiàn)有方法，并發(fā)展新

4、方法 具有必備的業(yè)務(wù)知識、技能和方法能獨立完成本崗位工作 團隊合作 4 愿與他人分享工作經(jīng)驗、方法，促進共同成長 支持同事及協(xié)作部門工作，保持良好的合作關(guān)系 參與支持團隊的工作，推進整體目標(biāo)的達到 為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利 學(xué)習(xí)和培訓(xùn) 2 努力提高學(xué)習(xí)技能，主動學(xué)習(xí) 參與公司的各項相關(guān)培訓(xùn) 創(chuàng)新目標(biāo)及特殊情況加分 雙方協(xié)定的創(chuàng)新目標(biāo)，不包括日常必做工作，制定內(nèi)容必須有“創(chuàng)新”。特殊情況包括月初無法預(yù)見的工作安排 原則上最高不超過12分 按照完成的質(zhì)量、效果、進度進行適當(dāng)加分。并寫明理由，由總經(jīng)理審批方可生效。 評語 成績與差距

5、 自評 措施 等級 評定 備注： 1、 每人的下月關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)由各被考核人在每月28日前提交給直接主管，并由其確定后提交企管部備案。 2、 每人的部門指標(biāo)由主接主管確定，如果存在跨部門協(xié)作的德情況，由直接主管及協(xié)作部門主管確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。 3、 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及部門指標(biāo)按實際完成的情況考評，得分一般不能超過權(quán)重，特殊情況可以以獎勵分數(shù)的形式存在，但原則上不得超過KPI總權(quán)重的20%。 4、 周邊績效指標(biāo)原則上只可打分到權(quán)重的100%。 5、 凡需要完成回款指標(biāo)的員工以完成階段的主要回款指標(biāo)或分配任務(wù)為主，其關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)必須根據(jù)階段內(nèi)所在部門的業(yè)務(wù)情況進行具體制定，但制定時部門主管必須將自己的任務(wù)指標(biāo)分解到每個人，指標(biāo)要明確全年及分階段目標(biāo)并在企管和財務(wù)備案后嚴格進行考核，原則上階段內(nèi)不再進行修改。 6、 本標(biāo)準(zhǔn)凡是涉及到財務(wù)數(shù)據(jù)的以財務(wù)部出具的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 填表人 填表時間 考核人