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毫不動搖地推進安全文化建設 人管人累死人，文化管人管住魂。安全文化是安全管理的靈魂，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，最根本的是建設安全文化。在查隱患強責任、創(chuàng)佳績迎奧運為主題的百日安全行動，我們要唱響本質(zhì)安全，珍愛生命主旋律，用安全文化鑄魂，始終把握好班組建設、環(huán)境建設、現(xiàn)場管理、重點工程、安全精細化五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，毫不動搖地把安全文化建設推向前進。 推進安全文化建設，就要毫不動搖地堅守安全發(fā)展觀。徐礦安全文化是以科學發(fā)展觀為指導的。以人為本首先要以人的生命為本，科學發(fā)展首先要安全發(fā)展，建設和諧社會首先要關(guān)愛生命，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。不安全的發(fā)展是不經(jīng)濟的發(fā)展，不科學的發(fā)展，不全面的發(fā)展，不協(xié)調(diào)的發(fā)展，不可持續(xù)的發(fā)展，甚至是不人道的發(fā)展。在安全管理的宗旨上，我們要創(chuàng)建一個無死亡、無工傷、無工作場所相關(guān)疾病的本質(zhì)安全型企業(yè)。在安全管理的信念上，要堅定所有死亡事故都是可以避免的，每一項任務無論多么緊急或重要，都可以安全完成；所有隱患都是可以及時發(fā)現(xiàn)并進行有效處理；每個人都要樹立對群體生命高度負責的個體道德責任感。在安全管理境界上，領(lǐng)導干部要確立把自己負責的企業(yè)辦成無傷亡企業(yè)，沒有人員傷亡的企業(yè)才是好企業(yè)的認識。把自己負責的企業(yè)辦成無傷亡企業(yè)，職工不受傷害的企業(yè)才算是好的企業(yè)；要想盡一切辦法讓職工接受企業(yè)安全文化，堅信沒有文化的安全，只能是應變性的安全、偶然性的安全，而不是本質(zhì)安全。 推進安全文化建設，就要毫不動搖地強調(diào)安全價值觀。安全是１，財富是后面的0。這就是說，當安全有保證的時候，財富才是有價值的；沒有了安全，再多的財富都會趨于零。人是生產(chǎn)力中最主要的能動因素，人的行為又是受其意識支配的，文化又是影響人的意識形成與發(fā)展最重要的因素。因此，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，首先要塑造本質(zhì)型安全人。要教育干部工人牢固樹立安全為了自己等主動安全觀，時刻想到發(fā)生事故，個人就失去全部，家庭就失去支柱，親朋就失去幸福，單位就失去利益，責任者就失去崗位，企業(yè)就失去效益六種后果。要強化新招錄職工資質(zhì)審查和崗前培訓，把入礦下井門檻；把派遣工、異地特殊工種人員納入培訓計劃，與本部同步規(guī)劃、同步施教；對三違屢教屢犯的職工堅決依法按程序解除勞動關(guān)系，消除人的安全隱患。 推進安全文化建設，就要毫不動搖地落實安全行為觀。只有將價值觀轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨榱晳T才是文化。創(chuàng)業(yè)發(fā)展任務越是繁重，安全文化建設越要常抓不懈，切實做到思想認識上警鐘長鳴、監(jiān)督檢查上嚴格細致、責任落實上嚴肅認真、隱患處理上快速閉合，用安全文化提升安全管理水平，影響職工安全行為。要把管理干部安全不履職作為不安全行為治理的重點，認真學習貫徹職工不安全行為和干部不履職行為界定標準，結(jié)合非煤崗位行為規(guī)范教育，進一步提高職工遵章操作意識。要強勢導入安全無止境，只有更好，沒有最好；安全無周期，只有起點，沒有終點；安全無特區(qū)，只有漏洞，沒有真空等理念，加強安全技能規(guī)范教育。實行安全知識等級激勵機制，改進一教三考和教考分離制度，簡化班前十分鐘項目，全面深入推行準軍事化管理、手指口述和十有規(guī)范，使徐礦職工行為習慣養(yǎng)成文化真正在現(xiàn)場落實，在崗位看到，在制度中體現(xiàn)，在流程中沉淀，在行為習慣上表現(xiàn)出來。 第 2 頁 共 2 頁