《2020年經(jīng)濟(jì)師《初級工商管理》單選練習(xí)題(1)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2020年經(jīng)濟(jì)師《初級工商管理》單選練習(xí)題(1)（28頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、2020 年經(jīng)濟(jì)師《初級工商管理》單選練習(xí)題（ 1） 1、 企業(yè)管理者將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各要素、各部門、各環(huán)節(jié)、 各方面在空間和時間的聯(lián)系上，存勞動分工與協(xié)作上，在上下左右 的相互聯(lián)系中，統(tǒng)一起來形成一個有機(jī)的整體，這體現(xiàn)了企業(yè)管 理的 ( ) 。 A 、 計劃職能 B 、 組織職能 C 、 控制職能 D 、 協(xié)調(diào)職能 答案： B 解析： 組織職能的概念。 2、 大飛機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的飛機(jī)裝配車間應(yīng)采用的生產(chǎn)過程空間組織 形式是 ( )。 A 、 同定布置 B 、 工藝專業(yè)化布置 C 、 對象專業(yè)化布置 D 、 混合類型布置 答案： A 解析： 固定布置是將加工

2、的對象的位置固定不變，而人員、設(shè)備、 工具向其移動，并在該處實行加工制造的一種設(shè)施布置方式。主要適 用于體積大、 重量也大、難于移動的產(chǎn)品的生產(chǎn)。 3、 國家產(chǎn)業(yè)政策的變化使得某企業(yè)實行組織變革，則驅(qū)動該企 業(yè)變革的因素屬于 ( ) 。 A 、 技術(shù) B 、 社會 C 、 政治、法律 D 、 經(jīng)濟(jì) 答案： C 解析： 政治、法律是驅(qū)動企業(yè)變革的外部驅(qū)動因素之一，包括國 際國內(nèi)政治環(huán)境的變化，國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段的改變，國家產(chǎn)業(yè)政 策的調(diào)整與產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等。 4、 ( ) 是第一部用于質(zhì)量管理方面的國際標(biāo)準(zhǔn)。 A 、 GB/T 19000 族標(biāo)準(zhǔn) B 、 G

3、B/T 19001 族標(biāo)準(zhǔn) C 、 ISO9001 族標(biāo)準(zhǔn) D 、 ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn) 答案： D 解析： IS09000 族標(biāo)準(zhǔn)是第一部用于質(zhì)量管理方面的國際標(biāo)準(zhǔn)。 5、 某企業(yè)在招聘新員工時，要求應(yīng)聘人員分別扮演顧客、銷售 員、銷售經(jīng)理等角色，并對應(yīng)聘人員的表現(xiàn)實行觀察。這種測試方法 是 ( )。 A 、 傾向測驗 B 、 知識考試 C 、 情景模擬考試 D 、 人格測驗 答案： C 解析： 情景模擬考試是指根據(jù)求職者可能進(jìn)入的職位，編制一套 與該職位實際工作類似的項目，將求職者安排在模擬的、逼真的工作 環(huán)境中，要求求 職者處理可能出現(xiàn)的各種問題，用多種

4、方法來測評其心理素質(zhì)、 潛在水平的一系列方法。傾向測驗、人格測驗為心理測驗，知識考試 即筆試。 6、 設(shè)備更新的前提是 ( ) A 、 確認(rèn)設(shè)備是否無法使用 B 、 確定設(shè)備的更新期 C 、 掌握新技術(shù) D 、 產(chǎn)能需要 答案： B 解析： 設(shè)備更新前提是確定設(shè)備的更新期。確定設(shè)備更新期主要 是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。 7、 關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)證的聯(lián)系與區(qū)別，下列 說法錯誤的是 ( ) 。 A 、 產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的保持方式為對認(rèn)證產(chǎn)品實施監(jiān)督檢查，對質(zhì) 量管理體系實施監(jiān)督檢查 ( 審核)，質(zhì)量管理體系認(rèn)證的保持方式 為定期監(jiān)督供方質(zhì)量管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)，不對

5、產(chǎn)品實物實施監(jiān)督 檢查 B 、 產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)證的認(rèn)證對象均為特定產(chǎn)品 C 、 質(zhì)量管理體系認(rèn)證和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的證書均不能用于產(chǎn)品上 D 、 產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的證明方式為產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證證書及認(rèn)證標(biāo)志， 質(zhì)量管理體系認(rèn)證的證明方式為質(zhì)量管理體系認(rèn)證 ( 注冊) 證書及認(rèn)證 標(biāo)記 答案： B 解析： 產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的認(rèn)證對象為特定產(chǎn)品，質(zhì)量管理體系認(rèn)證 的認(rèn)證對象為企業(yè)的質(zhì)量管理體系。 8、 在產(chǎn)品質(zhì)量管理中，對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理和執(zhí)法監(jiān)督檢查， 采用地域管轄的原則，這體現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量立法的 ( ) 原則。 A 、 有限范圍原則 B 、 統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則 C

6、、 實行行政區(qū)域統(tǒng)一管理原則 D 、 獎優(yōu)罰劣原則 答案： C 解析： 產(chǎn)品質(zhì)量立法的基本原則主要有：有限范圍原則，統(tǒng)一立 法、區(qū)別管理原則，實行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)屬地化原則， 獎優(yōu)罰劣原則。 實行行政區(qū)域統(tǒng)一管理原則是指對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理和執(zhí)法監(jiān) 督檢查，采用地域管轄的原則。 9、 六西格瑪管理工作程序 DMAIC,其中 D表示 ( ) 。 A 、 界定 B 、 測量 C 、 分析 D 、 改進(jìn) 答案： A 解析： DMAIC，分別指界定、測量、分析、改進(jìn)、控制。 10、 在質(zhì)量管理的發(fā)展歷程中第一個階段是 ( ) 。 A 、 質(zhì)量檢驗階段 B 、

7、 統(tǒng)計質(zhì)量控制階段 C 、 全面質(zhì)量管理階段 D 、 ISO9000 質(zhì)量管理階段 答案： A 解析： 質(zhì)量管理大致經(jīng)歷了三個階段，第一個階段是質(zhì)量檢驗階 段，20 世紀(jì)初，人們對質(zhì)量管理的理解還只限于對質(zhì)量的檢驗。 11、 直線關(guān)系是上級指揮下級的關(guān)系，其實質(zhì)是一種 ( ) 關(guān)系。 A 、 服從關(guān)系 B 、 命令關(guān)系 C 、 配合關(guān)系 D 、 協(xié)調(diào)關(guān)系 答案： B 解析： 直線關(guān)系的定義。 12、 六西格瑪管理工作程序 DMAIC，A是表示 ( )。 A 、 界定 B 、 測量 C 、 分析 D 、 改進(jìn) 答案： C 解析： DMAIC中的 D，M ，A

8、，I ，c 分別指界定、測量、分析、改 進(jìn)、控制。 13、 關(guān)于流水生產(chǎn)線的說法，錯誤的是 ( ) 。 A 、 流水生產(chǎn)線的加工對象是固定的，工作地的專業(yè)化水準(zhǔn)較高 B 、 流水生產(chǎn)線上各道工序的工作地數(shù)量與該工序單件工時成反 比 C 、 流水生產(chǎn)線的各重作地按工藝過程的順序排列 D 、 流水生產(chǎn)線上各道工序具有大體相等的生產(chǎn)率 答案： B 解析： 流水線的特征主要有：流水線按對象專業(yè)化原則組織，線 上的加工對象是固定的，工作地的專業(yè)化水準(zhǔn)較高 ; 線上各工序的工作 地數(shù)量與該工 序單件工時的比值保持一致，即各工序的生產(chǎn)水平符合比例性的 要求; 流水線的各工作地按工藝

9、過程的順序排列 ; 經(jīng)過周期化工作，流 水生產(chǎn)線上各 道工序具有大體相等的生產(chǎn)率。題中 B 項所述與第二項特征不符。 14、 某企業(yè)使用投資回收期法實行技術(shù)改造項目決策，該項目有 四個互斥方案，其投資額和年凈收益額如下表所示： 設(shè)該標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為 6 年，則該企業(yè)應(yīng)選擇 ( ) 。 A 、 方案 1 B 、 方案 2 C 、 方案 3 D 、 方案 4 答案： B 解析： T1600 /110=5.45 ，T2=450 /100=4.5 ，T3=420 /90=4.67 ， T4=400 /80=5.00.T2 最小所以選擇方案 2。 15、 關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

10、，下列哪種觀點(diǎn)體現(xiàn)了對經(jīng)濟(jì)效益 的深層次理解，更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益 ( ) 。 A 、 利潤化 B 、 每股收益( 權(quán)益資本凈利率 ) 化 C 、 股東財富化 D 、 企業(yè)價值化 答案： D 解析： 企業(yè)價值化的觀點(diǎn)體現(xiàn)了對經(jīng)濟(jì)效益的深層次理解，更能 體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益，較股東財富化更巍龠理。 16、 下列屬于成本費(fèi)用中期間費(fèi)用的是 ( ) 。 A 、 直接材料、燃料和動力費(fèi)用 B 、 直接人工費(fèi)用 C 、 制造費(fèi)用 D 、 管理費(fèi)用 答案： D 解析： A，B，C項屬于成本費(fèi)用中的生產(chǎn)費(fèi)用。 17、 固定資產(chǎn)投資決策的首

11、要步驟是 ( ) 。 A 、 投資項目評價 B 、 確定投資決策目標(biāo) C 、 投資項目決策 D 、 投資項目實施與控制 答案： B 解析： 固定資產(chǎn)投資管理程序的步驟如下：確定投資決策目標(biāo)、 投資項目評價、投資項目決策、投資項目事實與控制。 18、 根據(jù)企業(yè)組織生命周期理論，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)部分分 離時，該企業(yè)處于 ( ) 。 A 、 創(chuàng)業(yè)階段 B 、 集體化階段 C 、 規(guī)范化階段 D 、 精細(xì)化階段 答案： B 解析： 處于集體化階段的企業(yè)，其組織逐步規(guī)范化，已經(jīng)形成一 定的工作程序和規(guī)章制度，分工開始明細(xì)，企業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)增加，內(nèi)部的 溝通和協(xié)調(diào)也隨 之

12、增加，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)比較集中，開始引入職業(yè)經(jīng)理人，出 現(xiàn)了經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)部分分離的現(xiàn)象。 19、 企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，對車間的機(jī)床實行科學(xué)、合 理的布置，這種活動屬于 ( )。 A 、 生產(chǎn)過程的時間組織工作 B 、 生產(chǎn)過程的空間組織工作 C 、 生產(chǎn)過程的物流組織工作 D 、 生產(chǎn)過程的人員配置工作 答案： B 解析： 簡單來說，生產(chǎn)過程的空間組織即指廠房、車間和設(shè)備的 布局，包括工廠總平面布置和車間布置。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程是在一 定的空間內(nèi)，通 過很多相互聯(lián)系的生產(chǎn)單位來實現(xiàn)的。 20、 質(zhì)量策劃的關(guān)鍵是 ( ) 。 A 、 制定質(zhì)量目標(biāo)并設(shè)法使其實

13、現(xiàn) B 、 監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量 C 、 實施質(zhì)量檢查 D 、 增強(qiáng)質(zhì)量控制 答案： A 解析： 質(zhì)量策劃的關(guān)鍵是制定質(zhì)量目標(biāo)并設(shè)法使其實現(xiàn)。 21、 新制度學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)作為商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是因為 企業(yè)能作為在某種狀態(tài)下替代市場的一種 ( ) 較低的資 源配置方式。 A 、 流通費(fèi)用 B 、 成本費(fèi)用 C 、 交易費(fèi)用 D 、 生產(chǎn)費(fèi)用 答案： C 解析：新制度學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)之所以出現(xiàn)，正是因為企業(yè)在某種 狀態(tài)下可將外部的市場交易行為變成企業(yè)內(nèi)部有組織、有計劃、有監(jiān) 督、有獎懲的合 作和交換行為，使組織管理費(fèi)用低于市場的交易費(fèi)用。 22、 現(xiàn)代企業(yè)制

14、度是適合社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的， 以產(chǎn)權(quán)制度為核心，以 ( ) 為保證，以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要 形式的新興企業(yè)制度 ? A 、 有限責(zé)任制度 B 、 無限責(zé)任制度 C 、 合伙責(zé)任制度 D 、 社會化形式 答案： A 解析： 現(xiàn)代企業(yè)制度的概念。 23、 虛擬企業(yè)建立了覆蓋供應(yīng)商、制造商、分銷商及顧客的信息 網(wǎng)絡(luò)，這個網(wǎng)絡(luò)的觸角幾乎延伸到世界的每個角落，隨時采集市場 數(shù)據(jù)，跟蹤市場需求，以最快的速度將需求信息與設(shè)計、生產(chǎn)系 統(tǒng)相結(jié)合，同時將問題與建議反饋給客戶。這體現(xiàn)了虛擬企業(yè) ( ) 的特征。 A 、 與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系 B 、 具有高效的信

15、息管理系統(tǒng) C 、 注重研究開發(fā)水平的構(gòu)建 D 、 產(chǎn)品趨向數(shù)字化 答案： B 解析： 題干所述內(nèi)容體現(xiàn)了虛擬企業(yè)具有高效的信息管理系統(tǒng)。 24、 在任何情況下，產(chǎn)品是否能夠接受最終由 ( ) 決定。 A 、 顧客 B 、 供應(yīng)商 C 、 代理商 D 、 分銷商 答案： A 解析： 質(zhì)量管理體系能夠協(xié)助組織增強(qiáng)顧客滿意，從而能給組織 帶來收益。顧客要求產(chǎn)品具有滿足其需求和期望的特性，這些需求和 期望在產(chǎn)品 規(guī)范中表述，并集中歸結(jié)為顧客要求。在任一情況下，產(chǎn)品是否 接受最終由顧客確定。 25、 關(guān)于企業(yè)管理的自然屬性，說法準(zhǔn)確的是 ( ) 。 A 、 與生產(chǎn)力、

16、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系 B 、 與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系 C 、 與自然資源、人口資源相聯(lián)系 D 、 與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步相聯(lián)系 答案： A 解析： 企業(yè)管理具肴雙重屬性，一方面它具有與生產(chǎn)力、社會化 犬生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，另一方面又具有與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相 聯(lián)系的社會屬 性。 26、 沒有考慮到投入產(chǎn)出關(guān)系是企業(yè)財務(wù)管理 ( ) 目標(biāo)的缺 點(diǎn)。 A 、 每股收益化 B 、 利潤化 C 、 股東財富化 D 、 企業(yè)價值化 答案： B 解析： 利潤化的目標(biāo)沒有考慮到投入產(chǎn)出的關(guān)系。不同的投資額 可能產(chǎn)生相同的或不同的利潤。資金的使用是有成本的，僅以利潤化 為

17、目標(biāo) 不能將投入和產(chǎn)出聯(lián)系起來綜合比較，不符合成本效益原則。 27、 在質(zhì)量管理體系中，表述質(zhì)量管理體系如何應(yīng)用于特定產(chǎn)品 項目或合同的文件稱為 ( ) 。 A 、 質(zhì)量計劃 B 、 質(zhì)量手冊 C 、 規(guī)范 D 、 指南 答案： A 解析： 表述質(zhì)量管理體系如何應(yīng)用于特定產(chǎn)品項目或合同的文件 稱為質(zhì)量計劃。 28、 既能豐富培訓(xùn)對象的工作經(jīng)歷，也能較好地識別培訓(xùn)對象的 長處和短處的培訓(xùn)方式是 ( )。 A 、 師帶徒 B 、 輪崗 C 、 教練 D 、 行動學(xué)習(xí) 答案： B 解析： 工作輪換又稱“輪崗”，指根據(jù)工作要求安排薪員工或具 有潛力的管理人員在不同

18、的工作部門工作一段時間，通常時間為一兩 年，以豐富新員工 和管理人員的工作經(jīng)驗。工作輪換的優(yōu)點(diǎn)是：能豐富培訓(xùn)對象的 工作經(jīng)歷，也能較好地識別培訓(xùn)對象的長處和短處，還能增強(qiáng)培訓(xùn)對 象對各部門管理 工作的了解并增進(jìn)各部門之間的合作。 29、 如果以股東財富化為理財目標(biāo)，則應(yīng)以 ( ) 作為財務(wù)管 理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。 A 、 利潤化 B 、 每股收益化 C 、 股票市值化 D 、 企業(yè)價值化 答案： C 解析： 代表性的財務(wù)管理目標(biāo)主要有利潤化目標(biāo)、每股收益化目 標(biāo)、股東財富化目標(biāo)和企業(yè)價值化目標(biāo)。股東財富化目標(biāo) 認(rèn)為股東是企業(yè)的所有者，也是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的最終承擔(dān)者

19、，所 以股東財富化是財務(wù)管理的最終目標(biāo)。在股份公司中，股東財富由其 所擁有的股 票數(shù)量和市場價格兩方面決定。在股票數(shù)量一定時，股票價格達(dá) 到時，則股東財富也達(dá)到。所以股東財富化也能夠理解為股票價格或 股 票市值化。 30、 某企業(yè)在增強(qiáng)生產(chǎn)的同時，經(jīng)常組織對員工的職業(yè)道德教育、 科學(xué)文化教育以及技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這是企業(yè) ( ) 職能的體 現(xiàn)。 A 、 優(yōu)化資源配置 B 、 搞好精神文明建設(shè) C 、 承擔(dān)社會責(zé)任 D 、 勞動手段 答案： B 解析： 企業(yè)在創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時，應(yīng)注重精神文明建設(shè)，增強(qiáng) 員工思想政治教育、法制教育、愛國主義教育、科學(xué)文化教育、職業(yè)

20、道德教育和技術(shù) 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持續(xù)提升員工隊伍素質(zhì)，以適合企業(yè)發(fā)展和社會主義 現(xiàn)代化建設(shè)的需要。 3 1、 針對企業(yè)員工的價值觀、態(tài)度、期望、信 仰，以及行為和水平等方面所實行的變革，屬于企業(yè)的 ( )。 A 、 技術(shù)變革 B 、 服務(wù)變革 C 、 文化變革 D 、 戰(zhàn)略變革 答案： C 解析： 文化變革是指針對企業(yè)員工的價值觀、態(tài)度、期望、信仰， 以及行為和水平等方面所實行的變革。 32、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中直線關(guān)系的本質(zhì)是 ( ) 。 A 、 命令關(guān)系 B 、 合作關(guān)系 C 、 協(xié)調(diào)關(guān)系 D 、 互惠關(guān)系 答案： A 解析： 直線關(guān)系是上級指揮下級的關(guān)系，實質(zhì)上是

21、一種命令關(guān)系。 33、 工作說明書編制的首要步驟是 ( ) 。 A 、 綜合處理工作信息 B 、 完成工作說明書 C 、 全面獲取工作信息 D 、 明確編寫提綱 答案： C 解析： 工作說明書編寫的步驟依次是：全面獲取工作信息，綜合 處理工作信息，完成工作說明書。 34、 企業(yè)生產(chǎn)過程的核心是 ( ) 。 A 、 生產(chǎn)服務(wù) B 、 基本生產(chǎn)過程 C 、 技術(shù)設(shè)備 D 、 輔助生產(chǎn)過程 答案： B 解析： 基本生產(chǎn)過程是核心，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程是重要的前提， 輔助生產(chǎn)過程和生產(chǎn)服務(wù)過程為基本生產(chǎn)過程服務(wù)，并且為更好地實 現(xiàn)基本生產(chǎn)過程 創(chuàng)造條件。 35、 適用

22、于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較 大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場廣闊多變的大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是 ( ) 。 A 、 事業(yè)部制 B 、 直線職能制 C 、 矩陣制 D 、 職能制 答案： A 解析： 事業(yè)部制又叫聯(lián)邦分權(quán)制，是當(dāng)前國外大型企業(yè)普遍采用 的一種組織管理形式。其特點(diǎn)是：在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或 地區(qū)、市場的不 同，分別建立經(jīng)營事業(yè)部。事業(yè)部是一種分權(quán)制的組織形式，實 行相對的獨(dú)立經(jīng)營、單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧。每一個事業(yè)部都是在總公 司控制下的利潤 中心。事業(yè)部制一般適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品 之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場

23、比較廣闊多變的大型企業(yè)。 36、 某公司擬實施某項技術(shù)改造項目，預(yù)計需要新投資 5000 萬 元，拆除舊廠房設(shè)備將損失 300 萬元，若這些廠房設(shè)備的殘值為 40 萬 元，則該項目的總投資為 ( ) 萬元。 A 、 4660 B 、 4760 C 、 5260 D 、 5340 答案： C 解析： 5000+300-40=5260( 萬元) 37、 庫存的現(xiàn)金一般以 ( ) 天為限。 A 、 1 ～2 B 、 2 ～5 C 、 3 ～5 D 、 5 ～7 答案： C 解析： 庫存現(xiàn)金一般以 3～5 天為限。 38、 某企業(yè)對 10 名中層管理人員實行培訓(xùn)，在培

24、訓(xùn)過程中讓他 們對企業(yè)的經(jīng)營策略、政策及措施實行討論并提出建議，該企業(yè)采用 的這種培訓(xùn)方法是 ( ) 。 A 、 教練 B 、 行動學(xué)習(xí) C 、 師帶徒 D 、 初級董事會 答案： D 解析： 初級董事會是將培訓(xùn)對象組成一個初級董事會，讓他們對 公司的經(jīng)營策略、政策及措施實行討論并提出建議，為培訓(xùn)對象提供 分析公司現(xiàn)狀和 發(fā)展問題機(jī)會的一種培訓(xùn)方法。接受初級董事會培訓(xùn)的對象一般 都是公司現(xiàn)任的中級管理人員，也是公司未來高層管理人員的候選人。 39、 企業(yè)變革的外部驅(qū)動因素是 ( ) 。 A 、 企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正 B 、 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化 C 、 組織職能的

25、轉(zhuǎn)變 D 、 企業(yè)成員內(nèi)在動機(jī)與需求的變化 答案： B 解析： ACD都是企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素。 40、 某設(shè)備的原始價值 Ko =19 200 元，每年低劣化增加值入 =600 元。在不考慮殘值的情況下，該設(shè)備的更新年限為 ( ) 年。 A 、 5 B 、 8 C 、 10 D 、 12 答案： B 4 1 、 在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇緊隨戰(zhàn)略的企業(yè)通常 將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為 ( ) 。 A 、 提升市場占有率 B 、 維持市場占有率 C 、 企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大 D 、 企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大 答案： C 解析： 緊隨戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場上

26、一 出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即實行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新， 新產(chǎn)品開發(fā)的目 標(biāo)一般確定為企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大。 42、 在實行生產(chǎn)過程的空間組織時，集中為了生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需 要的各種設(shè)備和各工種的工人，對同類產(chǎn)品實行不同的工藝加工， 這屬于 ( )空間組織形式。 A 、 工藝專業(yè)化布置 B 、 對象專業(yè)化布置 C 、 固定布置 D 、 混合式布置 答案： B 解析： 對象專業(yè)化布置的概念。 43、 計量技術(shù)是指計量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞以及生產(chǎn)過程中 的實際測量，包括計量技術(shù)和 ( ) 兩個方面。 A 、 計量工具 B 、 計量水平 C 、 計量目的 D

27、、 計量手段 答案： D 解析： 計量技術(shù)是計量標(biāo)準(zhǔn)的建立到量值的傳遞以及生產(chǎn)過程中 的實際測量，包括計量技術(shù)和計量手段兩個方面。 44、 下列不屬于管理費(fèi)用的是 ( ) 。 A 、 工會經(jīng)費(fèi) B 、 咨詢費(fèi) C 、 業(yè)務(wù)招待費(fèi) D 、 運(yùn)輸費(fèi) 答案： D 解析： 管理費(fèi)用是指企業(yè)行政部門為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所 發(fā)生的各項費(fèi)用，包括企業(yè)的董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管 理中發(fā)生的費(fèi) 用，或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、社會保險費(fèi)、 勞動保險費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。運(yùn)輸費(fèi)屬于銷售費(fèi)用。 45、 某專營商場采帶直線趨勢法預(yù)測明年一季度的銷售

28、額為 400 萬元，對應(yīng)的季節(jié)指數(shù)平均值為 0.8 ，根據(jù)季節(jié)指數(shù)法，明年一季度 的銷售額預(yù)計為 ( )萬元。 A 、 320 B 、 360 C 、 450 D 、 500 答案： A 解析： 400× 0.8=320( 萬元) 46、 某公司屬于風(fēng)險厭惡型企業(yè)，現(xiàn)有甲、乙兩個投資方案，兩 方案的期望值相等，甲方案的標(biāo)準(zhǔn)離差為 0.35 ，乙方案的標(biāo)準(zhǔn)離差 為 0.23 ，則應(yīng)選擇 ( )。 A 、 甲 B 、 甲或乙 C 、 不能確定 D 、 乙 答案： D 解析： 該企業(yè)為風(fēng)險厭惡型，所以在方案的期望值相同時，選擇 標(biāo)準(zhǔn)離差較小的。 47、 關(guān)于六西

29、格瑪管理的說法，錯誤的是 ( ) 。 A 、 六西格瑪管理追求完美，絕不容忍失誤 B 、 六西格瑪管理注重顧客的需求，以顧客為中心 C 、 六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)骨干隊伍的建設(shè) D 、 六西格瑪管理依據(jù)數(shù)據(jù)和事實，使管理成為量化的科學(xué) 答案： A 解析： 六西格瑪管理的主要特征包括： (1) 以顧客為注重中心。 (2) 依據(jù)數(shù)據(jù)和事實，使管理成為量化的科學(xué)。 (3) 通過提升顧客滿意 度和降低資源成本， 促使組織的業(yè)績提升。 (4) 聚焦于流程改進(jìn)。 (5) 有預(yù)見的積極管 理。(6) 強(qiáng)調(diào)骨干隊伍的建設(shè)，以項目為基本單元而運(yùn)作。 (7) 無邊界 合作。(8) 追求完美， 容

30、忍失誤。 48、 “5S”管理中清潔的要求是 ( ) 。 A 、 對現(xiàn)場和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，保持完美和狀態(tài) B 、 把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常馬上修理，使之恢復(fù)正常 C 、 把要與不要的人、事、物分開 D 、 要求員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律 答案： A 解析： 清潔是對現(xiàn)場和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，保持完美和狀態(tài)。 49、 企業(yè)組織變革的基本原因在于 ( ) 。 A 、 企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步 B 、 企業(yè)發(fā)展中的矛盾沖突 C 、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的變化 D 、 企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的質(zhì)變 答案： B 解析： 企業(yè)組織變革的基本原因在于企業(yè)發(fā)展中的矛盾沖突，企 業(yè)一方面要實現(xiàn)組織目標(biāo)，另

31、一方面要適合環(huán)境，這決定了企業(yè)不可 避免地處于各種 矛盾的焦點(diǎn)上，矛盾沖突要求企業(yè)組織的變革。 50、 關(guān)于常見的幾種質(zhì)量控制方法，下列說法錯誤的是 ( ) 。 A 、 分層法的關(guān)鍵是盡量使同一層內(nèi)的數(shù)據(jù)波動大一些，各層間 的數(shù)據(jù)波動小一些 B 、 因果分析圖是以結(jié)果作為特性，以原因作為因素，在它們之 間用箭頭聯(lián)系表示因果關(guān)系 C 、 排列圖又稱為主次因素分析圖或帕雷特 (Pareto) 圖 D 、 熱處理時淬火溫度與工件硬度之間的關(guān)系難以用精確的公式 或函數(shù)關(guān)系表示，在這種情況下用相關(guān)圖來分析就很方便 答案： A 解析： 分層的目的就是把性質(zhì)相同的數(shù)據(jù)歸納在一起。分層

32、法的 關(guān)鍵是盡量使同一層內(nèi)的數(shù)據(jù)波動小一些，各層間的數(shù)據(jù)波動大一些。 51、根據(jù)新制度學(xué)派的觀點(diǎn)，企業(yè)形成的原因是因為采用企業(yè)的組織 形式來配置資源能夠有效地降低 ( ) 。 A 、 管理費(fèi)用 B 、 交易費(fèi)用 C 、 中介費(fèi)用 D 、 行政費(fèi)用 答案： B 解析：新制度學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)之所以出現(xiàn)，正最因為企業(yè)在某種 狀態(tài)下可將外部的市場交易行為變成企業(yè)內(nèi)部有組織、有計劃、有監(jiān) 督、有獎懲的合 作和交換行為，使組織管理費(fèi)用低于市場的交易費(fèi)用。 52、 上式為企業(yè)價值化的理論模型 (FCFt 表示第 t 年的自由現(xiàn)金流量， i 為貼現(xiàn)率 ) 。模型中的 i 與企業(yè) (

33、 ) 相關(guān)。 A 、 風(fēng)險 B 、 每年自由現(xiàn)金流量 C 、 每年報酬 D 、 取得報酬的時間 答案： A 解析：指與企業(yè)風(fēng)險相適合的折現(xiàn)率。 53、 工序勞動量不大，重量較輕的零件，宜采用 ( ) 的空間 組織方式。 A 、 順序移動方式 B 、 平行移動方式 C 、 平行順序移動方式 D 、 混序移動方式 答案： A 解析： 工序勞動量不大，重量較輕的零件，宜采用順序移動方式， 如：E序勞動量大，重量很重的零件，宜采用平行移動方式或平順移動 方式。 54、 一批零件需要在最短時間內(nèi)生產(chǎn)完工，若只考慮工序間零件 移動方式的影響，應(yīng)采用 ( )。 A 、

34、平行移動方式 B 、 順序移動方式 C 、 平行順序移動方式 D 、 隨機(jī)移動方式 答案： A 解析： 平行移動方式是指一批零件中的每個零件在上道工序加工 完成后，馬上移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每個零件 在各道工序上平 行地實行加工。 55、 ( ) 是指由組織的管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨 和質(zhì)量方向，是企業(yè)經(jīng)營總方針的組成部分，是企業(yè)管理者 對質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。 A 、 質(zhì)量控制方法 B 、 質(zhì)量管理體系 C 、 質(zhì)量方針 D 、 質(zhì)量認(rèn)證制度 答案： C 解析： 本題考查對質(zhì)量方針的理解。 56、A公司從 B公司處租人設(shè)備一臺，

35、使用期 3 年。合同約定， A 公司在三年內(nèi)每年末向 B公司支付租金 10 萬元，若貼現(xiàn)率為 10 %，則 三 年租金的現(xiàn)值為 24 .87 萬元。如果合同約定改為三年內(nèi)每年年初 付租金 10 萬元，貼現(xiàn)率不變，則三年租金的現(xiàn)值為 ( ) 萬元。 A 、 20.79 B 、 24 .87 C 、 27.36 D 、 40.79 答案： C 解析：P=10+10/1.1+10/1.21=27.36( 萬元) 。 57、 作為由 ISO/TC l76 和 ISO/TC 207( 環(huán)境管理技術(shù)委員會 ) 聯(lián) 合制汀的相關(guān)審核方面的指南標(biāo)準(zhǔn)，取代了 1994版 ISO 1001

36、1— 1 、 ISO 10011—2 和 ISO 10011—3 三個質(zhì)量管理體系審核指南標(biāo)準(zhǔn)和 1996 版的 ISO 14010、ISO 1401 1 和 ISO 14012 三個環(huán)境管理體系審 核指南 標(biāo)準(zhǔn)的是 ( ) 。 A 、 GB/T 19004 —2009 idt ISO 9004 ：2009 質(zhì)量管理體系—— 業(yè)績改進(jìn)指南 B 、 GB/T 19001 —2008 idt ISO 9001 ：2008質(zhì)量管理體系—— 要求 C 、 GB/T 19000 —2008 idt ISO 9000 ：2005質(zhì)量管理體系—— 基礎(chǔ)和術(shù)語 D 、 GB/T 190

37、11 —2003 idt ISO 19011 ：2002 質(zhì)量和(或) 環(huán)境管 理體系審核指南 答案： D 解析： 《質(zhì)量和( 或) 環(huán)境管理體系審核指南》是 ISO/TC 176 和 ISO/TC 207( 環(huán)境管理技術(shù)委員會 ) 聯(lián)合制訂的相關(guān)審核方面的指南標(biāo) 準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)遵循了“不 同管理體系能夠共同管理和審核”的原則。標(biāo)準(zhǔn)取代了 1994 版 ISO 10011-1 、ISO lOOU，2SIO 10011.3 三個質(zhì)量管理體系審核指南標(biāo) 準(zhǔn)，也取代了 1996 版的 ISO 14010、：ISO 14011 和 ISO 14012 三個環(huán)境管理體 系審核指南標(biāo)準(zhǔn)。

38、58、 某企業(yè)在產(chǎn)品的檢驗階段，不論是對最終產(chǎn)品或是在制品， 都把質(zhì)量信息即時反饋并認(rèn)真處理，這體現(xiàn)了全面質(zhì)量管理實施原 則中的 ( )。 A 、 經(jīng)濟(jì)原則 B 、 協(xié)作原則 C 、 謹(jǐn)慎原則 D 、 預(yù)防原則 答案： D 解析： 預(yù)防原則是指在企業(yè)的質(zhì)量管理工作中，認(rèn)真貫徹預(yù)防原 則，凡事防患于未然。例如，在產(chǎn)品制造階段采用 SPC和 SPCD等科學(xué) 方法對生產(chǎn)過程 實行控制，盡量把不合格產(chǎn)品消滅在發(fā)生之前 ; 在產(chǎn)品檢驗階段， 不論是對最終產(chǎn)品或是在制品，都要把質(zhì)量信息即時反饋并認(rèn)真處理。 59、 下列不屬于管理費(fèi)用的是 ( ) 。 A 、 工會經(jīng)費(fèi) B 、

39、咨詢費(fèi) C 、 業(yè)務(wù)招待費(fèi) D 、 運(yùn)輸費(fèi) 答案： D 解析： 管理費(fèi)用是指企業(yè)行政部門為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所 發(fā)生的各項費(fèi)用，包括企業(yè)的董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管 理中發(fā)生的費(fèi) 用，或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、社會保險費(fèi)、 勞動保險費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。運(yùn)輸費(fèi)屬于銷售費(fèi)用。 60、 市場調(diào)查問卷設(shè)計完成后，應(yīng) ( ) 用于實際調(diào)查。 A 、 立即 B 、 垮范圍試用后 C 、 經(jīng)會議討論后 D 、 在一個星期后 答案： B 解析： 調(diào)查問卷設(shè)汁應(yīng)注意的問題：調(diào)查問卷要反復(fù)修改，力求 完善，首先在小范圍試用，驗證并修改后方可實行大范圍調(diào)查。