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1晨明集團投資決策流程圖決策流程 負責部門 內容搜尋投資機會初步篩選投資項目初審調查評估確定投資意向制定投資方案投資方案評審投資方案審批協(xié)商談判投資條件經(jīng)理層及投融資發(fā)展部負責搜尋投融資機會，可來源于風險投資企業(yè)、自行尋找、企業(yè)家自薦或第三人推薦。投融資發(fā)展部結合經(jīng)理層及相關部門意見，根據(jù)企業(yè)交來的投資建議書，對項目進行初次審查篩選，準備做進一步考察。投融資發(fā)展部制定初步分析報告，向經(jīng)理層申報。將初步篩選結果報總經(jīng)理辦公會議及董事會確定，決定是否對項目進一步作調查評估。公司經(jīng)理層及相關部門組成公司投資戰(zhàn)略組，負責調查評估，統(tǒng)籌、協(xié)調和組織投資項目的分析和研究，為決策提供建議。包括對投資建議書進行調查，驗證所提交材料的準確性；發(fā)掘可能遺漏的重要信息；根據(jù)各種情報對投資項目的管理、產品、技術、市場、財務等方面進行分析。最終制定調查評估報告，提出投資建議。將調查評估報告提交總經(jīng)理辦公會議審議。重大投資事項需經(jīng)董事會討論并審議，確定是否對項目投資。管理層根據(jù)審批結果負責組織實施。投資戰(zhàn)略組協(xié)助投融資發(fā)展部制定投資方案，總經(jīng)理辦公會議研究通過后，報董事會備案。重大投資事項或董事會認為有必要時，可組織有關專家、專業(yè)部門進行評審，提出評審建議，并抄送監(jiān)事會備案。在對項目的關鍵投資條件達成共識后，起草“投資條款清單” ，并向企業(yè)家作出初步投資承諾，對投資細節(jié)達成共識。根據(jù)最終評審結果，由總裁辦公會議及董事會確定是否投資。投融資發(fā)展部、相關部門經(jīng)理層、投融資發(fā)展部、財務部、工程技術部、資產管理運營部投融資發(fā)展部、投資戰(zhàn)略組經(jīng)理層、投融資發(fā)展部總裁辦公會議、董事會總裁辦公會議、董事會董事會、相關專家、專業(yè)部門總裁辦公會議、董事會投資戰(zhàn)略組2— END —最終交易編制公司投資預算協(xié)調投資項目籌資監(jiān)控、協(xié)調項目實施組織項目驗收和投產運營考核評價撤出投資總結投資經(jīng)驗根據(jù)公司對項目要求和階段性投資目標等，監(jiān)控、協(xié)調項目實施。雙方同意交易條件和細節(jié)后，簽訂最終交易文件，投資生效。根據(jù)項目評估結果、項目投資過程階段、及公司財務等方面綜合考慮，由財務部編制公司投資預算。雙方密切合作，幫助被投資企業(yè)計劃融資方案，尋求尚缺資金?？蓪で蠊餐顿Y者增大投資份額，分散風險，分享相關領域的經(jīng)驗。幫助被投資企業(yè)順利完成目標任務，最終實現(xiàn)投資回報。組織項目驗收，并對投產運營考核評價，檢驗項目完成情況。財務部負責投資效益評估。公司經(jīng)理層辦公會議及董事根據(jù)驗收和考核評價結果，征求投資戰(zhàn)略組意見，決定撤出投資。經(jīng)理層、投資戰(zhàn)略組財務部工程技術部、財務部、投融資發(fā)展部投融資發(fā)展部、財務部根據(jù)項目投資完成情況，相關各部門總結投資過程中的劣勢和不足，以及將來投資項目需注意的問題，并匯總。工程技術部、財務部、投融資發(fā)展部經(jīng)理層辦公會議、董事會相關各部門