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投標人企業(yè)組織機構框圖 說明: 董事長 董事長的英文是股東利益的最高代表，它不屬于公司雇員的范疇，理論是指公司管理層所有權力的來源。董事長是公司董事會的領導，其職責具有組織、協(xié)調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業(yè)務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。 總經理 1、堅持四項基本原則，認真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針、政策、法令及規(guī)定、公司董事會等上級行政部門的指示、決議，領導整個公司的職工搞好各項工作。 2、總經理全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機構設置和人員編制；向董事會提請聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人；聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員。對公司發(fā)生的重大事情進行獎懲。 3、總經理的崗位職責要求確定公司的發(fā)展方向和管理目標，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，積極努力完成學院和董事會下達的各類任務。 副經理 根據經營需要和總經理要求，每季度例會上布置所分管工作及確定下達階段工作計劃、目標、措施等。 每月召開所分管職能部門業(yè)務分析會議，找出問題，采取改善和對應措施 根據經營需要和總經理要求，每季度例會上布置所分管工作及確定下達階段工作計劃、目標、措施等。 財務部 負責公司日常財務核算，參與公司的經營管理 根據公司資金運作情況，合理調配資金，確保公司資金正常運轉。 搜集公司經營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向總經理報告。 經營部 負責統(tǒng)籌開發(fā)公司營銷產品市場、產品銷售、市場調查、產品售后服務及量體訂制服務，廣告企劃，專賣店形象的設計和推廣，專賣店貨架、配件外加工成品，成品倉庫、公司專賣店（展廳）的管理。 經營部執(zhí)行文件：《組織機構與管理職責》；《市場管理工作程序》；《發(fā)貨管理工作程序》；《售后服務管理程序》；《企劃管理工作程序》；《文件檔案管理工作程序》；《成品倉庫管理程序》；《公司直屬專賣店展廳管理工作程序》；《團體訂制服務工作程序》。 物資部 負責原輔材料、中藥材、包裝材料、備品、備件、辦公用品、檢驗用品及燃料等的采購供應工作。 認真做好市場調查和預測。掌握物資供應情況。 及時采購物資采購計劃中提出的各類物資，做到既要價格合理，又要保證質量。 負責各類采購合同的簽訂與管理、落實工作，并制訂相應的管理制度。 嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的物資供應制度，按照采購原則進行采購作業(yè)，根據生產安排做好物資供應的進度控制，實現(xiàn)物流的優(yōu)化管理。 采購物資的入庫與結算： 工程部 組織工程部人員檢查落實月會內容負責人職責： 按照公司規(guī)定，組織、通知工程部所有管理人員按時參加月會、并按月會內容開展工作。 全面負責落實公司各項目部的生產任務，對各項目部的：安全施工、質量管理、技術管理、文明工地、工程資料、機械設備、材料管理、成本核算等統(tǒng)抓共管。落實會議的各項內容，督促檢查會議內容的落實情況，對執(zhí)行好的給予獎勵、執(zhí)行差的給予處罰。 參加各項目部的月會、周會，協(xié)調各項目部生產工作。 預算部 在項目經理的領導下，全面負責施工項目的工程預（結）算工作，及時辦理和完成預（結）算工作，對項目經理負責。 參加圖紙會審、設計交底及預（結）算審查會議，根據有關文件規(guī)定配合解決預（結）算中的問題。 認真貫徹執(zhí)行公司施工圖預（結）算及招投標報價工作管理辦法。 參加 招投標會議，做好預（結）算會審紀要，材料價差進行復核